Quiz 1 Semana 3 Liderazgo

QUIZ 1 SEMANA 3
La cultura de la organización se considera un determinante del

liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la
organización a partir de comportamientos que estimulan la
búsqueda de una finalidad común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento
de los resultados a costa de lo que sea.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la
organización en búsqueda de un objetivo común.

IncorrectoPregunta 2
0 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe
ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así
como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder
empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la
estrategia de negocios?

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la
cultura organizacional y no la tecnología.

Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar
a fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta
a la empresa como líder empresarial.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa
como un líder empresarial, sino que también requiere de inversión
en tecnología de punta.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 pts
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de
tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento
constante.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se
incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se
consiguen las cosas.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada
miembro de la empresa una oportunidad de llegar al logro.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante
en la capacidad que tiene la organización.

0 / 7.5 pts
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura
organizacional, la que involucra valores y principios que guían el
comportamiento de las personas hacia los objetivos corporativos
de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes
no tienen claridad hacia donde van. Se deduce que para Juan
directivo de la empresa, la cultura no es un concepto de valor,
porque:

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las
metas y objetivos, por tanto no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de
la organización.

Aunque los principios y valores promueven la formación de
equipos de alto rendimiento, para Juan, este aspecto no tiene
mucha importancia.

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los
tiene en cuenta.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de
rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo
en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El
gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada
uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer
siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser
un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está
convencido de que la tecnología para elaborar los procesos debe
ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así
como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a sus necesidades y a lo que busca.
Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura
innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo
desarrollo.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en
nuevos resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la
transformacion de las ideas.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
De las siguientes teorías y enfoques sobre liderazgo que se
señalan en la lectura N° 1, indique cual no existe

Enfoque etnográfico.

Enfoque situacional.

Enfoque de rasgos

Enfoque del Gran Hombre.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la
organización requiere:

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la
organización.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

0 / 7.5 pts
Algunos escritos frente a la definición de inteligencia se han
hecho desde el enfoque factorial propuesto por Thorndike; desde
donde se abarcan diferentes factores, dado que no existe un
elemento monolítico que permita explicar la inteligencia como un
objeto indivisible. Al respeto el autor; categoriza la inteligencia en
grupos a saber:

Inteligencia existencial, inteligencia abstracta e inteligencia
emocional

Inteligencia social, inteligencia concreta e inteligencia abstracta

Inteligencia social, inteligencia emocional e inteligencia abstracta

Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la
Psicología y la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo
como la capacidad de influir en las personas. De allí el factor
que estimula la creatividad y genera sinergia al interior de las
organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los equipos
de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., &
PHILLIPS,) es:

El centrarse en los resultados

El Centrarse en los procesos

La comunicación asertiva

El compromiso mutuo

0 / 7.5 pts
En la dirección organizacional se hace indispensable pensar
estratégicamente, por ello se abordan algunas concepciones
sobre el proceso mental de pensamiento y sus operaciones al
igual que la importancia de vincular la dirección empresarial con
dicho proceso. Junto con el pensamiento existen otra serie de
procesos psicológicos que se expresan de forma interactiva o
sistémica. Según lo expresado en el contexto, junto con el
pensamiento existen otros procesos psicológicos, determine los
correctos en los siguientes ítems:

La percepción, la audición, el lenguaje

La percepción, la memoria, el lenguaje

La memoria, la sensación, la percepción

La orientación, el lenguaje, la memoria

Puntaje del examen: 45 de 75

Quiz 1 Semana 3 Liderazgo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 1 Semana 3 Liderazgo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Quiz 1 Semana 3 Liderazgo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

QUIZ 1 SEMANA 3

La cultura de la organización se considera un determinante del

Puntaje del examen: 45 de 75

También podría gustarte