Ej Proyectos

UNIMINUTO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

CURSO DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DOCENTE: CARLOS H. CUBILL
A un grupo de inversionistas le han ofrecido una fábrica de ENSALDAS DE FRUTAS por $ 400 millones y la certeza
que recuperarán esta inversión en un plazo no mayor a cinco años. Por tanto, con la siguiente información
correspondiente a todo el año 2013, se pide preparar las proyecciones financieras a CINCO AÑOS (2014 a 2018),
evaluar el proyecto y asesorar al grupo de inversionistas para la toma de la decisón.
INDUSTRIAS FRUTÍCOLAS S.A.

BALANCE GENERAL
A DICIEMBRE 31 DE 2013
ACTIVOS PASIVOS
EFECTIVO Y BANCOS 65,869,789 OBLIGACIÓN BANCARIA
CLIENTES 11,500,000 PROVEEDORES
PROVISIÓN DEUDAS MALAS -1,098,763 IVA POR PAGAR
INVENTARIO MP 7,744,200 IMPORENTA POR PAGAR
INVENTARIO PT 4,376,100 TOTAL PASIVO
TERRENOS 280,000,000
EDIFICACIONES 105,000,000 PATRIMONIO
MUEBLES Y ENSERES 60,000,000 CAPITAL SOCIAL
MAQUINARIA Y EQUIPO 20,000,000 RESERVA LEGAL
VEHÍCULOS 40,000,000 UTILIDAD RETENIDA
DEPRECIACIÓN ACUMULADA -50,000,000 TOTAL PATRIMONIO
TOTAL ACTIVO 543,391,326 PASIVO MAS PATRIMONIO
INVENTARIO MP: 2125 libras de fruta $ 3,300

813 litros de leche $ 900
INVENTARIO PT: 3018 ensaladas $ 1,450
INFORMACIÓN Y POLÍTICAS GERENCIALES A SEGUIR

(LOS COSTOS CORRESPONDEN AL AÑO 2014)
1.VENTAS: En el año 2014 se esperan 200.000 unidades no cíclicas (es decir, más o menos
igual proporción cada mes). Se esperan incrementos constantes del 10% anual.
2.MATERIAS PRIMAS: La preparación de las ENSALADAS exige sólo dos materias primas:
FRUTA MEZCLADA y LECHE. La preparación de una ensalada requiere 0,25 libras de fruta
y 0,1 litros de leche. La libra de fruta tiene un precio de $3.500 mientras que el litro de
leche cuesta $1.000. Estos costos aumentan por inflación.
3.MANO DE OBRA: Para preparar una ENSALADA se requiere de 0,12 horas. El valor de la
hora de mano de obra incluidas prestaciones y parafiscales de ley se establece en $3.000
en el año 2014. Se incrementa por inflación más un punto (Convención Colectiva).
4.POLÍTICA DE INVENTARIOS: Por ser tan perecederas las materias primas, los inversionis-
tas consideraron prudente mantener inventarios de materias primas para 15 días de consumo,
y de productos terminados (ensaladas) para 5 días de ventas.
5.COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN - CIF: Además de toda la depreciación por
línea recta, se espera que asciendan a $15 millones el primer año y que sólo aumenten el
equivalente a la inflación. El vehículo fue comprado en Dic. 31/2013.
6.GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS: Ascienden a $20 millones el primer año y se
esperan incrementos por inflación.
7.POLÍTICA DE VENTAS: Como la venta fue a distribuidores y en forma mayorista, se
otorgó crédito por el 30% y a un plazo de 30 días.
El sector maneja una provisión para deudas malas del 1% de las ventas a crédito.
8.POLÍTICA DE COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS: Los proveedores de Fruta y Leche
otorgan un crédito del 40% de la compra, con un plazo de 45 días.
9.POLÍTICA DE ASIGNACIÓN DE PRECIOS: Se cuenta con un margen de utilidad del 45%
10.IVA: Se cuenta con un IVA tanto para compras como para ventas, del 16%.
11. OBLIGACIÓN BANCARIA: A cinco años con amortización constante a capital más intereses del
25% E.A. sobre saldos insolutos.
12. INFLACIÓN ANUAL: Se prevé una inflación del 5,5% para el año 2015 y luego el 5,5%, 5,0%
y 5,0% anual, respectivamente.
SE PIDE PREPARAR LA PLANEACIÓN DE FLUJO DE CAJA Y EVALUAR LA POSIBLE RENTABILIDAD

OYECTOS
CTOS
CENTE: CARLOS H. CUBILLOS C.
por $ 400 millones y la certeza
siguiente información
CINCO AÑOS (2014 a 2018),
PASIVOS
200,000,000
9,135,780
7,534,567
56,194,937
272,865,284
PATRIMONIO
167,814,499
12,945,604
89,765,939
270,526,042
543,391,326
c/u
c/u
costo c/u
SEGUIR
014)
IBLE RENTABILIDAD
ACTUAL
200000
0,36
Page 5
PESIMISTA
100000
0,5
Page 6
OPTIMISTA
300000
0,32
Page 7
Un grupo de inversionistas quiere postularse para comprar la fabrica de ensaladas.
Ellos están dispuestos a aportar el total del capital (400 millones) de la siguiente manera.
la tabla de aportes es como sigue
NOMBRE APORTE TIO

YENNY ALFONSO 100,000,000 60%
MARIANA MUÑOZ 50,000,000 100%
DAGOBERTO CARDENAS 100,000,000 50%
FABIOLA VARGAS 85,000,000 45%
JOSE HERNANDEZ 55,000,000 50%
YULY PAOLA PEÑA 10,000,000 20%
400,000,000
APORTE TIO
Recursos Propios 60,328,415 0.59
Recursos de crédito 150,000,000 0.41
210,328,415
% PARTICIPACION PONDERACION PRUEBA
25% 15.0% 60,000,000
13% 12.5% 50,000,000
25% 12.5% 50,000,000
21% 9.6% 38,250,000
14% 6.9% 27,500,000
3% 0.5% 2,000,000
56.9% 227,750,000
56.9%
%Participación Ponderación Prueba

0.29 0.17 35,593,765
0.71 0.29 61,080,000
0.46 96,673,765
0.46
0 -30000000
1 1252310
2 1252310
3 1252310
4 1252310
5 1252310
6 1252310
7 1252310
8 1252310
9 1252310
10 1252310
11 1252310
12 26252310
recuperación 25000000
tio 3%
VNA $0.00

Ej Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ej Proyectos

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ej Proyectos

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIMINUTO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

INDUSTRIAS FRUTÍCOLAS S.A.

INVENTARIO MP: 2125 libras de fruta $ 3,300

INFORMACIÓN Y POLÍTICAS GERENCIALES A SEGUIR

SE PIDE PREPARAR LA PLANEACIÓN DE FLUJO DE CAJA Y EVALUAR LA POSIBLE RENTABILIDAD

NOMBRE APORTE TIO

%Participación Ponderación Prueba

También podría gustarte