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    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNO

    Cómo aportar más valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Modelo de 4 roles de RRHH de Dave Ulrich


    Enfoque estratégico (futuro)

    Socio Agente de
    Estratégico cambio

    Orientación a Orientación a
    procesos personas

    Experto en
    Líder de efectividad y
    Administración y
    Socio de trabajadores
    Gestión

    Enfoque operativo (día a día)

    © abantian, 2013 1
    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNO
    Cómo aportar más valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Modelo 4 de roles de RRHH de Dave Ulrich


    Experto en Administración y Gestión (PROCESOS – OPERATIVO)
    • Consiste en operar las funciones básicas de RRHH y ayudar a la administración de la empresa.
    • Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos, con apoyo de la tecnología y de la
    externalización.
    Líder de efectividad y Socio de trabajadores (PERSONAS – OPERATIVO)
    • Consiste en gestionar la contribución de los trabajadores y apoyarles en sus necesidades,
    desarrollando la involucración de los trabajadores
    • Necesidad de estar cerca de los trabajadores, escuchar y atender sus necesidades
    Socio estratégico (PROCESOS – ESTRATÉGICO)
    • Consiste en alinear la estrategia de RRHH con la estrategia de los negocios, con procesos cuyo fin
    es hacer contribuciones a los objetivos y problemáticas de los negocios y del cliente final
    • Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad, y de generar soluciones
    que contribuyen a dichas estrategias
    Agende de cambio (PERSONAS – ESTRATÉGICO)
    • Consiste en impulsar la cultura, gestionar el cambio y la evolución y aprendizaje de los equipos
    • Necesidad de comprender los cambios e hitos en la empresa y ayudar a los equipos a evolucionar
    de forma sostenible

    © abantian, 2013 2
    EL ROL DE RRHH COMO CONSULTOR INTERNO
    Cómo aportar más valor desde el rol de RRHH como especialista interno de apoyo tipo socio-aliado del negocio

    Modelo de 4 roles y 16 responsabilidades


    Enfoque estratégico (futuro)

    Socio Estratégico Agente de cambio


    • Plan estratégico • Reclutamiento
    • Business partner • Diseño organizacional
    • Cultura e imagen • Encuestas y plan de acción
    • Mediciones de desempeño
    • Formación y desarrollo

    Orientación a Orientación a
    procesos personas
    Experto en Administración Líder de efectividad y
    y Gestión Socio de trabajadores
    • Compensación • Relaciones con trabajadores
    • Beneficios • Relaciones laborales
    • Sistemas de información • Seguridad y prevención
    • Cumplimiento • Diversidad

    Enfoque operativo (día a día)

    © abantian, 2013 3

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