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    Claudia Zamora Tarea 8

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    Brayan Yamil Castillo Julio
    El documento describe las etapas generales de ejecución de un proyecto. Primero, presenta una tabla con tres equipos que realizarán siete tareas de diferentes duraciones. Luego, genera una carta Gantt mostrando las relaciones entre las tareas. Finalmente, describe detalladamente cada etapa del proceso de dirección de proyectos para un nuevo proyecto minero, desde la exploración hasta el cierre, resumiéndolo en un esquema.

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    El documento describe las etapas generales de ejecución de un proyecto. Primero, presenta una tabla con tres equipos que realizarán siete tareas de diferentes duraciones. Luego, genera una carta Gantt mostrando las relaciones entre las tareas. Finalmente, describe detalladamente cada etapa del proceso de dirección de proyectos para un nuevo proyecto minero, desde la exploración hasta el cierre, resumiéndolo en un esquema.

    Descripción original:

    tarea 8

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    El documento describe las etapas generales de ejecución de un proyecto. Primero, presenta una tabla con tres equipos que realizarán siete tareas de diferentes duraciones. Luego, genera una carta Gantt mostrando las relaciones entre las tareas. Finalmente, describe detalladamente cada etapa del proceso de dirección de proyectos para un nuevo proyecto minero, desde la exploración hasta el cierre, resumiéndolo en un esquema.

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    El documento describe las etapas generales de ejecución de un proyecto. Primero, presenta una tabla con tres equipos que realizarán siete tareas de diferentes duraciones. Luego, genera una carta Gantt mostrando las relaciones entre las tareas. Finalmente, describe detalladamente cada etapa del proceso de dirección de proyectos para un nuevo proyecto minero, desde la exploración hasta el cierre, resumiéndolo en un esquema.

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    Generalidades en la ejecución de un proyecto

    Claudia Zamora A.

    Formulación y Evaluación de Proyectos

    Instituto IACC

    20-03-2019
    Introducción

    En presente tarea se analizara ejemplo entregado y aplicando las técnicas de programación entregada

    en la semana.
    Desarrollo

    Equipo Tarea Duración (meses)


    Primero A 3
    Primero B 3
    Primero E 3
    Segundo C 5
    Segundo D 4
    Tercero F 3
    Tercero G 3

    a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt, evidenciando plazos y

    relaciones de dependencia.

    2019 2020 2021


    1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

    tarea A 3
    EQUIPO 1

    tarea B 3
    tarea E 3
    EQUIPO EQUIPO

    tarea C 5
    tarea D 4
    2

    tarea F 3
    tarea G 3
    3

    b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del

    proyecto? (asociado al 2do indicador, 2.5 puntos)

    Ninguno todas las actividades están relacionadas entre sí.


    b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.

    Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección de Proyectos y

    realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre)

    (asociado al 3er indicador, 4 puntos

    Exploracion Estudio Prefactibi Factibilid Construcci Puesta en Operaci Cier


    perfil lidad ad on marcha on re

    Descubrimiento Estudio definicion del proyecto Preparacion Genaracion de valor Abandono

    Inicio del proyecto comienza con las exploraciones del lugar donde de pretender realizar el proyecto,

    saber qué tipo de material se puede extraer, calidad del material para ello se realizan análisis químicos.

    Para asegurar la calidad del material sea rentable.

    Estudio perfil, sirve para definir el propósito y la pertenencia del proyecto aquí se presenta un primer

    estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos

    operativos anuales. En esta etapa los costos pueden no estar aún bien.

    Prefectabilidad, aquí se realiza el primer análisis preliminar del proyecto minero para determinar si es

    viable convertirla en un proyecto.

    Factibilidad, este eestudio contiene las declaraciones iniciales de la Compañía sobre las Reservas

    Minerales y el análisis económico que demuestra la viabilidad del proyecto, resaltando el proyecto

    los costos de capital iniciales.


    Construcción, es la materialización del proyecto en esta etapa los costos de inversión están

    funcionando para llevar a cabo el proyecto.

    establecer las instalaciones para:

    − La extracción (chancadoras, taller mantención equipos, etc.)

    − El procesamiento (planta de procesamiento)

    − El transporte (caminos, carreteras, vías férreas, puertos, aeropuertos, etc)

    − El abastecimiento energético (líneas alta tensión, plantas generadoras)

    Puesta en marcha etapa en la cual se comienzan a probar los equipos y maquinarias para dejarlas ya

    funcionando, con esta se asegura que no tendrán mayores problemas en la operación.

    Operaciones, Es la etapa en que el nuevo activo entra en producción, siendo operado de acuerdo con el

    diseño del proyecto.

    Cierre,

    Consiste en la preparación y ejecución de actividades necesarias (desde el inicio de las operaciones)

    para restaurar las áreas afectadas por la explotación minera.

    ƒ
    Conclusión

    Se realiza carta Gantt de acuerdo a los datos entregados, en la cual se puede visualizar la interrelación

    de las actividades entre si, además de la ruta crítica demostrada en la tarea C.

    Se esquematiza la muestra en marcha de un proyecto minero definiendo cada etapa de él.


    Bibliografía

    Contenido de la semana, IACC (2018).

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