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    PRACTICA Ingenieria Economica I

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    Andres Quino Melgarejo
    El documento presenta 10 ejercicios de valoración de proyectos de inversión utilizando métodos como el valor actual, valor presente y costo capitalizado. Los ejercicios involucran calcular el valor de inversiones dadas sus entradas y salidas de efectivo a lo largo del tiempo considerando diferentes tasas de interés.

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    Andres Quino Melgarejo
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    El documento presenta 10 ejercicios de valoración de proyectos de inversión utilizando métodos como el valor actual, valor presente y costo capitalizado. Los ejercicios involucran calcular el valor de inversiones dadas sus entradas y salidas de efectivo a lo largo del tiempo considerando diferentes tasas de interés.

    Descripción original:

    Ingenieria economica.

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    PRACTICA N°3

    1.Determine el valor actual al 17,5% de una inversión cuyos flujos de caja se


    muestran en la siguiente tabla.

    Fecha 0 1 año 2 año 3 año 4 año 5 año 6 año

    Egr. $ 32.000 5.000 1.000


    Ingr.$ 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000 12.000

    𝑉𝐴 = −32000 − 5000 − 1000 + 12000(1 + 0,175)−1 + 12000(1 + 0,175)−2 + 12000(1


    + 0,175)−3 + 12000(1 + 0,175)−4 + 12000(1 + 0,175)−5 + 12000(1 + 0,175)−6

    𝑉𝐴 = 4514,93347 [$]

    2.Determine el valor presente al 15,3% de una inversión cuyos flujos de caja se


    muestran en la siguiente tabla.
    Fecha 0 1 año 2 año 3 año 4 año
    Egr. $ 120.000 15.000 15.000 15.000 15.000
    Ingr.$ 40.000

    𝑉𝑃 = −120000 − 15000 − 15000 − 15000 − 15000 + 40000(1 + 0.153)−4

    𝑉𝑃 = −157366.97 [$]

    3.Se están considerando la compra de una máquinas y las ofertas son: A tiene un
    CI=$15.000; CAO= $3.000 y VS=$3.000. B CI=$22.000; CAO=$1.500 y VS=$5.000. Si
    ambas tienen una vida útil de 10 años, utilizando una tasa anual del 12% determine
    que alternativa debe ser elegida mediante el método del valor presente.

    MAQ. A MAQ. B
    Costo Inicial 15000 22000
    Costo Anual Operativo 3000 1500
    Valor de Salvamento 3000 5000
    Vida Útil 10 10

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa A:


    3000

    15000 3000

    1 − (1 + 0,12)−10 3000
    𝑉𝑃𝐴 = −15000 − 3000 [ ]+
    0,12 (1,12)10
    𝑉𝑃𝐴 = −30 984,74 [$]

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa B:


    5000

    22000 1500

    1 − (1 + 0,12)−10 5000
    𝑉𝑃𝐵 = −22000 − 1500 [ ]+
    0,12 (1,12)10

    𝑉𝑃𝐵 = −28 865,46 [$]

     La alternativa menos costosa es la B

    4.¿Cuál es el valor actual de un proyecto que tiene una inversión inicial de $ 45.000,
    ingresos anuales de $ 9.000 durante de 7, costos de operación y mano de obra $
    1.100 anuales y valor de salvamento de $12.000? Considere una tasa anual del 15%

    1 − (1 + 0,15)−7 12000
    𝑉𝑃𝑁 = −45000 − 1100 + 9000 [ ]+
    0,15 (1,15)7

    𝑉𝑃𝑁 = −4144, 97 [$]

    5.Se desea adquirir un módulo de equipos para una central telefónica y se dispone
    de las siguientes ofertas: A: CI=$10.000; CAO=$2.000 y VS=$2.500.B: CI=$17.000;
    CAO=$1.100 y VS=$3.200.
    Compare ambas alternativas al 16% anual si las dos tendrán una vida útil de 8 años.

    MAQ. A MAQ. B
    Costo Inicial 10000 17000
    Costo Anual Operativo 2000 1100
    Valor de Salvamento 2500 3200
    Vida Útil 8 8

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa A:


    2500

    10000 2000

    1 − (1 + 0,16)−8 2500
    𝑉𝑃𝐴 = −10000 − 2000 [ ]+
    0,16 (1,16)8
    𝑉𝑃𝐴 = −17 924 [$]
    El diagrama de flujo de caja de la alternativa B:
    3200

    17000 1100

    1 − (1 + 0,16)8 3200
    𝑉𝑃𝐵 = −17000 − 1100 [ ]+
    0,16 (1,16)8

    𝑉𝑃𝐵 = −20 801,8 [$]

     La alternativa menos costosa es la A.

    6.Compare la adquisición de las siguientes dos máquinas considerando un interés


    del 16 % anual.

    Maq. A Maq. B
    Costo Inicial 62.000 77.000
    Costo Anual Op. 15.000 21.000
    Valor de Salvamento 8.000 10.000
    Vida Útil 4 6

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa A:


    8000

    62000 15000

    1 − (1 + 0,16)−4 8000
    𝑉𝑃𝐴 = −62000 − 15000 [ ]+
    0,16 (1,16)4

    𝑉𝑃𝐴 = −99 554,38 [$]


    El diagrama de flujo de caja de la alternativa B:
    10000

    77000 21000
    1 − (1 + 0,16)−6 10000
    𝑉𝑃𝐵 = −77000 − 21000 [ ]+
    0,16 (1,16)6

    𝑉𝑃𝐵 = −150 275,03 [$]

     La alternativa menos costosa es la A.


    7.Compare al 16% anual las siguientes ofertas que ENTEL esta considerando sobre
    la compra de un equipo para ampliar la cobertura de su señal y ha recibido las
    siguientes ofertas:
    Marca A Marca B Marca C
    CI 2.500 3.100 4.800
    CAO 400 550 700
    VS 400 600 1000
    VU 6 8 12

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa A:


    400

    2500 400

    1 − (1 + 0,16)−6 400
    𝑉𝑃𝐴 = −2500 − 400 [ ]+
    0,16 (1,16)6

    𝑉𝑃𝐴 = −3 809,7 [$]

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa B:


    600

    3100 550

    1 − (1 + 0,16)−8 600
    𝑉𝑃𝐵 = −3100 − 550 [ ]+
    0,16 (1,16)8

    𝑉𝑃𝐵 = −5 305,95 [$]


    El diagrama de flujo de caja de la alternativa C:
    1000

    4800 700

    1 − (1 + 0,16)−12 1000
    𝑉𝑃𝐶 = −4800 − 700 [ ]+
    0,16 (1,16)12

    𝑉𝑃𝐵 = − 8 269,5[$]

     La alternativa menos costosa es la A.

    8.¿Cuál es el costo capitalizado de un proyecto que tiene una inversión inicial de $


    75.000, $ 10.000 dentro de 5 años y a partir de este momento $ 2.300 anuales durante
    toda la vida útil la cual se considera ilimitada? Considere una tasa anual del 15%.
    𝑊
    𝑉𝑃 = 𝐹 +
    [(1 + 𝑖)𝑘 − 1]

    10000
    𝑉𝑃 = 75000 +
    [(1 + 0.15)5 − 1]

    𝑉𝑃 = 84887,7 [$]

    9.Calcule el valor presente de un proyecto que tiene una inversión inicial de $


    125.000, y un gasto adicional de $ 20.000 dentro de 8 años si promete retornos de $
    12.000 anuales por tiempo ilimitado. Considere una tasa anual del 16,5%

    𝑊
    𝑉𝑃 = 𝐹 +
    [(1 + 𝑖)𝑘 − 1]

    20000
    𝑉𝑃 = 125000 +
    [(1 + 0.165)8 − 1]

    𝑉𝑃 = 133357,06 [$]

    10. Compare las maquinas que se muestran a continuación, considerando un


    interés del 16 % anual.

    Maq. A Maq. B
    CI 50.000 80.000
    CAO. 6.200 9.000
    VS. 10.000
    VU 7 14

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa A:


    10000

    50000 6200

    1 − (1 + 0,16)−7 10000
    𝑉𝑃𝐴 = −50000 − 6200 [ ]+
    0,16 (1,16)7

    𝑉𝑃𝐴 = − 71 500,8 [$]

    El diagrama de flujo de caja de la alternativa B:


    0

    80000 9000
    1 − (1 + 0,16)−14 0
    𝑉𝑃𝐵 = −80000 − 9000 [ ]+
    0,16 (1,16)14

    𝑉𝑃𝐵 = − 129 207,7 [$]

     La alternativa menos costosa es la A.

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