I1152 Material - 2019 1

II152 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1
Material de Trabajo
Ciclo 2019 – 1
Marzo 2019
II152 - Investigación de Operaciones 1 2
ÍNDICE
Problemas para resolver en clase Unidad 1 ........................................................................................................................... 3

Problemas para resolver en clase Unidad 2 ........................................................................................................................ 25
Ciclo 2019 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE - UNIDAD 1
MODELAMIENTO DE PROGRAMAS LINEALES

EXTENDIDOS Y COMPACTOS
Modelos de producción
1. Una empresa produce dos tipos de productos, uno para el mercado nacional y el otro para exportación. Se
quiere determinar la mezcla de producción óptima para el siguiente mes. El producto que se elabora para el
mercado nacional usa en su producción 7 unidades de la materia prima 1, 18 unidades de la materia prima
2 y 11 horas de mano de obra. El producto que se exporta utiliza en su elaboración 8 unidades de la materia
prima 1, 11 unidades de la materia prima 2 y 23 horas de mano de obra.
Por política de la compañía la producción de ambos productos debe utilizar por lo menos 56 unidades de la
materia prima 1 y hasta 198 unidades de la materia prima 2.
Por motivos de la situación actual el número de horas con las que se cuenta mensualmente ha ido variando en
los últimos meses y para este mes se prevé que se podrá contar con un máximo de 253 horas de mano de
obra en la planta de producción.
Además, se presenta la siguiente restricción: cuatro veces la producción del producto para exportación no
debe ser mayor que nueve veces la producción del producto para el mercado nacional más 36 unidades.
Tomando en cuenta el precio de venta y los costos de todo aquello utilizado en la producción de ambos
productos se ha llegado a establecer que la utilidad por unidad del producto en el mercado nacional es de
$ 200 y que la utilidad de un producto que se exporta es de $ 500. Elabore un modelo de programación
lineal para este caso.
2. Un fabricante elabora cuatro tipos de productos A, B, C y D. Cada producto debe ser procesado de manera
secuencial por el taller 1, luego por el taller 2 y finalmente por el taller 3. El tiempo que requiere una unidad
de producto en cada uno de esos talleres, el costo por hora, la cantidad de horas mensuales disponibles que
tendrá cada taller, la producción mínima que asegura la rentabilidad de negocio y el precio de venta de
cada tipo de producto se muestra en la siguiente tabla. Formule un modelo de programación lineal que
permita maximizar la utilidad total. La demanda no representa un factor limitante para la venta. No es
obligatorio que la producción sea un número entero.
Tiempo requerido Costo de Horas
Taller (minutos / unidad) producción mensuales
A B C D ($/hora) disponibles
1 32 151 72 118 89 160
2 39 147 61 126 81 160
3 46 155 57 121 84 160
Producción mínima
40 25 20 20
mensual (unidades)
Precio de venta
200 190 170 180
($/unidad)
3. Un fabricante elabora cuatro tipos de productos A, B, C y D. Cada producto puede ser llevado a cabo en
cualquiera de los tres talleres que dispone. El tiempo necesario para completar cada producto en cada uno
de esos talleres, el costo por hora y la cantidad de horas disponibles que tendrá cada taller durante este mes
aparecen en la siguiente tabla. Formule un modelo de programación lineal que permita cumplir con la
demanda mensual al mínimo costo posible. No es obligatorio que la producción en cada taller sea un número
entero.
Tiempo requerido Costo de Horas
Taller (minutos / unidad) producción mensuales
A B C D ($/hora) disponibles
1 32 151 72 118 89 160
2 39 147 61 126 81 160
3 46 155 57 121 84 160
Demanda mensual
80 50 40 40
(unidades)
Ciclo 2019 - 1
4. La empresa "Triturados y Derivados S.A." (TRIDESA), desea producir tres diferentes tipos de block de concreto
I, II, III. En la tabla mostrada a continuación, se proporcionan las estimaciones que TRIDESA ha elaborado del
requerimiento necesario de cada elemento, para fabricar cada uno de los tipos de block, su disponibilidad,
así como de la utilidad unitaria que obtiene en la venta de los mismos.
Requerimiento unitario
Block Cemento Arena Grava Agua Horas Utilidad
(tipo) (kg) (kg) (kg) (litros) máquina ($/unidad)
I 1.50 0.80 0.40 0.30 0.004 6
II 1.20 0.60 0.60 0.40 0.002 8
III 0.80 1.00 0.80 0.50 0.010 9
Disponibilidad 12000 kg 8000 kg 600 kg 400 litros 300 horas
Además, se sabe que se debe producir como mínimo 100 bloques de cada tipo, con el fin de asegurar la
rentabilidad del negocio. Formule un modelo de programación lineal para determinar el número de blocks a
fabricar diariamente que maximice la utilidad. Todo lo que se produzca se venderá.
5. El departamento de energía de Lilliput actualmente está en el proceso de desarrollar un plan nacional de
energía para el año siguiente. Lilliput puede generar energía de cualquiera de cinco fuentes: carbón, gas
natural, materiales nucleares, proyectos hidroeléctricos y petróleo. Los datos sobre los recursos de energía, las
capacidades de generación medidas en megawatt-horas (MW-hr), y los costos unitarios de generación se dan
en la siguiente tabla:
Fuente de Capacidad total Costo de generación

energía (MW-hr) ($/MW-hr)
Carbón 45000 6.0
Gas natural 15000 5.5
Nuclear 45000 4.5
Hidroeléctrica 24000 5.0
Petróleo 48000 7.0
Lilliput necesita 50,000 MW-hr de energía de uso doméstico, y el país tiene un compromiso para producir
10,000 MW-hr para exportación. Más aún, a fin de conservar los recursos de energía y proteger el ambiente,
el gobierno ha aprobado las siguientes regulaciones:
• La generación proveniente de materiales nucleares no debe exceder 20% de la energía total generada
por Lilliput.
• Debe utilizarse al menos 80% de la capacidad de las plantas de carbón.
• La cantidad de energía generada a partir del gas natural debe ser al menos 30% de la generada a
partir del petróleo.
• Los efluentes que salen a la atmósfera no deben exceder los límites especificados en la siguiente tabla:
Contaminante (g / MW-hr)
Dióxido de Monóxido de Partículas de Desechos
Fuente de energía
azufre carbono polvo sólidos
Carbón 1.5 1.2 0.7 0.4
Gas Natural 0.2 0.5 --- -----
Nuclear ----- 0.1 0.2 0.7
Hidroeléctrica ----- ---- ----- ----
Petróleo 0.4 0.8 0.5 0.1
Kg. máximos permitidos 75 60 30 25
Formule un programa lineal para determinar un plan de energía a costo mínimo.
6. Rylon Corporation fábrica los perfumes Brute y Chanelle. Se pude comprar la materia prima que se necesita
para producir cada tipo de perfume a 3 dólares/libra. Para procesar 1 lb. de materia prima, se necesita 1
hora de trabajo en el laboratorio. Cada libra de materia prima procesada produce 7 onzas de perfume en
total distribuidos de la siguiente forma: 3 oz. de Perfume Brute Regular, y 4 oz. de perfume Chanelle Regular.
Se puede vender Brute Regular a 7 dólares/oz., y Chanelle Regular a 6 dólares /oz. Rylon tiene también la
opción de seguir procesando Brute Regular y Chanelle Regular para producir Brute Luxury, vendido a 18
dólares/oz., y Chanelle Luxury, vendido a 14 dólares/oz.
Cada onza de Brute Regular necesita 3 horas adicionales de laboratorio y causa 4 dólares extra de costos
de producción, para producir 1 oz. de Brute Luxury. Cada onza de Chanelle Regular necesita 2 horas
Ciclo 2019 - 1
adicionales de laboratorio y causa 4 dólares extra de costos de producción para producir 1 oz. de Chanelle
Luxury. Cada año, Rylon dispone de 6000 horas de laboratorio y puede comprar hasta 4000 lb. de materia
prima. Formule un modelo de Programación Lineal que se pueda utilizar para determinar cómo puede
maximizar Rylon sus ganancias. Supóngase que los costos de laboratorio son fijos y que todo lo que se
produzca se venderá.
7. Birdeyes Real Estate Co. Posee 800 acres de tierra de primera clase, pero no urbanizada, en un lago escénico
en la parte central de las montañas. En el pasado, se aplicaba poca o ninguna regulación a nuevas
urbanizaciones en torno al lago. Las orillas del lago ahora están alineadas con residencias vacacionales
agrupadas. Debido a la falta de servicio de drenaje, o desagüe por alcantarillado, se utilizan muchos tanques
sépticos, la mayoría instalados en forma inadecuada. Con el paso de los años, la filtración de los tanques
sépticos ha provocado un severo problema de contaminación del agua.
Para controlar la degradación más profunda en la calidad del agua, los funcionarios del municipio
presentaron y aprobaron algunos reglamentos estrictos aplicados a todas las urbanizaciones a futuro:
• Sólo se pueden construir casas para una, dos y tres familias, donde las unifamiliares constituyen cuando
menos el 50% del total.
• Para limitar el número de tanques sépticos, se requieren tamaños de lote de 2, 3 y 4 acres para casas
de una, dos y tres familias.
• Se deben establecer áreas de recreo de 1 acre cada una a razón de un área por cada 200 familias.
• Para preservar la ecología del lago, no se puede extraer agua del subsuelo para uso en la casa o el
jardín.
El presidente de la compañía estudia la posibilidad de urbanizar los 800 acres de la compañía en el lago.
La nueva urbanización incluirá casas para una, dos y tres familias. El estima que el 15% del terreno se utilizará
en la apertura de calles y vías de acceso para servicios. También calcula que los siguientes serán sus ingresos
derivados de la venta de las diversas unidades habitacionales:
Unidades
Sencilla Doble Triple
habitacionales
Ingreso neto por
10000 15000 20000
unidad ($)
El costo de conexión del servicio de agua al área es proporcional al número de unidades que se construyan.
Sin embargo, la comunidad estipula que se deberá colectar un mínimo de $ 100000 para que el proyecto
sea económicamente factible. Además, la expansión del sistema acuífero más allá de su capacidad actual
está limitada a 200000 galones por día durante periodos de consumo máximo, pico. Los datos que siguen
resumen el costo de la conexión del servicio de agua y también del consumo de agua suponiendo una familia
de tamaño medio:
Unidad habitacional Sencilla Doble Triple Recreo
Costo del servicio de agua
1000 1200 1400 800
por unidad ($)
Consumo de agua por
400 600 840 450
unidad (gal./día)
Formule el modelo de programación lineal correspondiente.
Modelos de Transporte
8. Una empresa desea programar el transporte de su producto principal que se elabora en 4 plantas con destino
a 3 almacenes. Se conoce la demanda de los almacenes, la capacidad de producción de las plantas y el
costo de transporte por unidad de transporte de una planta a un almacén.
Almacenes ($ / Unid) Capacidad
Plantas
1 2 3 (unidades)
1 3 2 4 950
2 2 4 3 1150
3 3 5 3 1000
4 4 3 2 900
Demanda
1200 900 500
(unidades)
Elabore un modelo de programación lineal que permita hallar el plan óptimo de transporte.
Ciclo 2019 - 1
9. Una compañía tiene dos plantas y tres almacenes. La primera planta puede abastecer un máximo de 100
unidades y la segunda un máximo de 200 del mismo producto. El potencial de ventas del primer almacén es
de 150, del segundo de 200 y del tercero de 350. Los precios de venta en cada uno de los tres almacenes
son: $12 en el primero, $ 14 en el segundo y $15 en el tercero. En la siguiente tabla se muestra el costo de
la manufactura en la planta i y del transporte al almacén j. La compañía desea determinar cuántas unidades
debe transportar de cada planta a cada almacén para maximizar sus utilidades.
Costos de manufactura y transporte ($ / unidad)

Planta Almacén 1 Almacén 2 Almacén 3
1 8 10 12
2 7 9 11
10. La empresa donde Ud. trabaja, lo ha nombrado asistente de logística. Su primer trabajo en el nuevo puesto
será elaborar el programa de envíos de productos terminados a los tres almacenes que la empresa posee en
el territorio nacional.
La empresa posee cuatro plantas de producción en diferentes lugares del país (P1, P2, P3, P4). Las
capacidades de producción de las diferentes plantas son: 400, 250, 250 y 300 unidades mensuales
respectivamente. Las demandas en los tres almacenes (A1, A2, A3) son: 250, 350 y 600 unidades mensuales
respectivamente.
Los costos de transporte se presentan en la siguiente tabla:
1 2 3
P1 5.7 4.4 6.2
P2 1.2 5.9 6.7
P3 9.9 6.6 5.4
P4 4 2.7 6.5
Se pide lo siguiente:
a) Encuentre el costo óptimo del envío.
b) Según las últimas noticias, la carretera que une el origen 1 con el destino 3 ha sufrido un gran daño por
un derrumbe. Con esta información adicional, ¿cuál sería el nuevo programa de envíos?, ¿cuánto
aumentaría el costo de la empresa?
11. Una empresa posee 3 plantas, las cuales deben surtir a 3 almacenes de un cierto producto. Los costos de
envío y los costos de producción se presentan en la siguiente tabla:
Costo de envío a cada almacén
($ / tonelada)
Costo de
Capacidad
Planta A1 A2 A3 producción
(toneladas)
($ / tonelada)
P1 40 50 30 300 10
P2 60 60 40 500 15
P3 70 60 50 200 10
Demanda
250 300 420
(toneladas)
Debido a que esta empresa está interesada en hallar el plan de transporte que minimice el costo total, se
pide lo siguiente:
a) Halle la solución factible inicial empleando el Método de Vogel. ¿Es la solución factible hallada
anteriormente la solución óptima? En caso que no lo sea, encuentre la solución óptima y el costo total
óptimo, mostrando ordenadamente su procedimiento y sus cálculos.
b) Un puente ubicado en la ruta de la planta P2 hacia el almacén A3 se ha derrumbado, quedando
inhabilitada dicha ruta. ¿Cuál sería el nuevo plan de transporte óptimo y en cuánto se incrementará el
costo total?
12. Steelco fabrica 3 tipos de acero en diferentes plantas. El ritmo de producción en cada planta, la capacidad
disponible en cada planta y los costos de producción se muestran a continuación:
Ciclo 2019 - 1
Costo de producción ($ / tonelada) Ritmo de Capacidad

producción disponible
Planta Acero tipo 1 Acero tipo 2 Acero tipo 3
(minutos/tonelada) (horas)
1 60 40 28 20 40
2 50 30 30 16 40
3 43 20 20 15 40
Cada semana debe producirse 100 toneladas de cada tipo de acero.
a) Encuentre el plan óptimo de producción. Presente ordenada y detalladamente su procedimiento.
Modelos de Transbordo
13. Una empresa extrae roca de 2 minas. Una vez que levanta el material del suelo y lo carga en un camión, lo
envía a una de 2 plantas para ser procesado. Luego, la roca procesada se envía a una de 3 tiendas de
materiales para construcción, donde se vende para propósito de arreglo de jardines. El costo de
transportación, las existencias disponibles en cada mina, los costos y la capacidad de procesamiento en cada
planta se dan en la tabla siguiente:
A la planta de procesamiento ($ / t) Suministro
De la mina 1 2 diario (t)
A 6 8 320
B 7 10 450
Costo de procesamiento
22 18
($ / t)
Capacidad de
500 500
procesamiento (t / día)
El costo de envío de cada planta de procesamiento a cada tienda y la demanda diaria son como sigue:
Hacia la tienda ($ / t)
De la planta 1 2 3
1 13 17 20
2 19 22 21
Demanda diaria (t) 200 240 330
Formule el programa lineal que pueda utilizarse para determinar cómo satisfacer las demandas de las 3
tiendas al mínimo costo.
Modelos de la dieta
14. El Battery Park Stable alimenta y aloja los caballos utilizados para tirar carruajes llenos de turistas por las
calles del histórico distrito ribereño de Charleston. El propietario del establo reconoce la necesidad de diseñar
una dieta nutricional para los caballos a su cuidado. Al mismo tiempo quiere mantener al mínimo el costo
diario de alimentación.
Las mezclas disponibles para la dieta de los caballos son un producto de avena, un grano altamente
enriquecido y un producto mineral. Cada una de estas mezclas contiene una cierta cantidad de 5 ingredientes
requeridos diariamente para mantener saludable al caballo. Los requerimientos mínimos, las unidades de
cada ingrediente por libra de mezcla de alimentos y los costos de las 3 mezclas se muestran a continuación:
Mezcla de alimento (unidades / libra) Requerimiento
Producto de Granos Productos diario mínimo
Ingredientes
avena enriquecidos minerales (unidades)
A 2 3 1 6
B 0.5 1 0.5 2
C 3 5 6 9
D 1 1.5 2 8
E 0.5 0.5 1.5 5
Costo ($ / libra) 0.09 0.14 0.17
Además, el propietario determina que 6 libras de alimento por día es lo máximo que un caballo necesita.
Ciclo 2019 - 1
Modelos de Mezclas
15. La administración de un viñedo desea combinar cuatro cosechas distintas para producir tres tipos de vinos en
forma combinada. Las existencias de las cosechas y los precios de venta de los vinos combinados se muestran
en la siguiente tabla, junto con ciertas restricciones sobre los porcentajes incluidos en la composición de las tres
mezclas. En particular, las cosechas 2 y 3 en conjunto deberán constituir cuando menos 75 % de la mezcla A
y cuando menos 35 % de la mezcla C. Además, la mezcla A deberá contener cuando menos 8 % de la cosecha
4, mientras que la mezcla B deberá contener por lo menos 10% de la cosecha 2 y a lo sumo 35 % de la
cosecha 4. Se podrá vender cualquier cantidad que se elabore de las mezclas A, B y C. Formule un modelo
de PL que aproveche en la mejor forma las cosechas disponibles.
Cosecha Precio de venta

Mezcla
1 2 3 4 ($ / galón)
cuanto menos 75% 2 y 3 cuanto menos
A * 80
en cualquier proporción 8%
cuanto menos cuanto mucho
B * * 50
10% 35%
cuanto menos 35% 2 y 3
C * * 35
en cualquier proporción
Existencias
130 200 150 350
(galones)
* Indica que no existe restricción alguna.
16. La SAVE-IT COMPANY opera un centro de reciclado que recoge cuatro tipos de material de desecho sólido
y los trata para amalgamarlos en un producto comercializable (el tratamiento y el amalgamado son dos
procesos diferentes). Se pueden hacer tres grados diferentes de este producto (ver la primera columna de la
tabla 1), según la mezcla de materiales que se use. Aunque existe una flexibilidad para esta mezcla en cada
grado, los estándares de calidad especifican una cantidad mínima y una máxima para la proporción de los
materiales permitidos en ese grado (esta proporción es el peso del material expresado como un porcentaje
del peso total del producto de ese grado). Para los dos grados más altos se especifica un porcentaje fijo de
uno de los materiales. Estas especificaciones se dan en la tabla 1 junto con el costo de amalgamado y el
precio de venta de cada grado.
Tabla 1
Costo de
Precio de venta
Grado Especificación amalgamado
($ / libra)
($ /libra)
Material 1: no más del 30% del total
Material 2: no menos del 40% del total
A 3.00 8.50
Material 4: exactamente el 20% del total
B Material 2: no menos del 10% del total 2.50 7.00
Material 4: exactamente el 10% del total
C Material 1: no más del 70% del total 2.00 5.50
El centro de reciclado recoge los materiales de desecho sólido de ciertas fuentes habituales por lo que casi
siempre puede mantener una tasa de producción estable para tratarlos. En la tabla 2 se dan las cantidades
disponibles para la recolección y tratamiento semanal, al igual que el costo del proceso para cada tipo de
material.
La Save-it Co. es propiedad de Green Earth, una organización dedicada a asuntos ecológicos, por lo que las
ganancias se usan para apoyar las actividades de Green Earth. Esta organización ha logrado contribuciones
y apoyos por la cantidad de $ 30000 semanales, que deben usarse exclusivamente para cubrir el costo del
tratamiento completo de los desechos sólidos. El consejo directivo de Green Earth ha girado instrucciones a la
administración de la Save-it para que divida este dinero entre los materiales de manera tal que al menos la
mitad de la cantidad disponible de cada tipo de material sea recolectada y tratada. Estas restricciones
adicionales se numeran en la tabla 2.
Ciclo 2019 - 1
Tabla 2
Costo del
Libras por semana
Material Tratamiento Restricciones Adicionales
disponibles
($ por libra)
1 3000 3.00 1.- Para cada material deben recolectarse y
2 2000 6.00 tratarse al menos la mitad de las libras
disponibles por semana
3 4000 4.00 2.- Deben usarse $ 30000 semanales para
4 1000 5.00 tratar estos materiales.
Dentro de las restricciones especificadas en las tablas 1 y 2, la administración desea determinar la cantidad
que debe producir de cada grado y la mezcla exacta de materiales que debe usar para cada uno, de
manera que maximice la ganancia semanal total.
17. Sunco Oil produce tres tipos de gasolina (1, 2 y 3). Cada tipo de gasolina se produce mezclando tres tipos
de petróleo crudo (1, 2 y 3). En la tabla siguiente se muestran los precios de venta por barril de las gasolinas
y los precios de compra, por barril, del petróleo crudo. Sunco puede comprar hasta 5000 barriles de cada
tipo de petróleo crudo diariamente.
Gasolina Precios de venta por barril ($) Crudo Precio de compra por barril ($)
Gasolina 1 70 Crudo 1 45
Los tres tipos de gasolina difieren en su índice de octano y en su contenido de azufre. La mezcla de petróleo
crudo que se utiliza para obtener la gasolina 1 tiene que tener un índice de octano promedio de por lo menos
10 y a lo más 1% de azufre. La mezcla de petróleo crudo que se utiliza para obtener la gasolina 2 tiene que
tener un índice de octano promedio de por lo menos 8 y a lo más 2% de azufre.
La mezcla de petróleo crudo que se utiliza para obtener la gasolina 3 tiene que tener un índice de octano
promedio de por lo menos 6 y a lo más 1% de azufre.
El índice de octano y el contenido de azufre de los tres tipos de petróleo se dan en la tabla que sigue a
continuación. La transformación de un barril de petróleo en un barril de gasolina cuesta 4 dólares, y la
refinería se Sunco pude producir diariamente, hasta 14000 barriles de gasolina.
Crudo Índice de octano Contenido de azufre
Crudo 1 12 0.5%
Crudo 2 6 2.0%
Crudo 3 8 3.0%
Los clientes de Sunco necesitan diariamente las siguientes cantidades de cada tipo de gasolina: gasolina 1,
3000 barriles, gasolina 2, 2000 barriles, gasolina 3, 1000 barriles. La compañía se siente comprometida a
cumplir con estas demandas. Sunco tiene la posibilidad de estimular la demanda de sus productos mediante
la publicidad. Cada dólar invertido diariamente en la publicidad para cierto tipo de gasolina, aumenta la
demanda diaria de este tipo de gasolina en 10 barriles. Por ejemplo, si Sunco decide gastar diariamente 20
dólares para promover la gasolina 2, la demanda diaria de la gasolina 2 se incrementará en 20(10) =200
barriles. Formule un modelo de Programación Lineal que permita a Sunco a maximizar sus ganancias diarias
(ganancias = ingreso – costos).
Modelos de Producción - Inventarios

18. Sailco Corporation tiene que determinar cuántos veleros hay que producir en cada uno de los cuatro trimestres.
La demanda durante cada uno de los siguientes cuatro trimestres es: primer trimestre, 40 veleros; segundo
trimestre, 60 veleros; tercer trimestre, 75 veleros; cuarto trimestre, 25 veleros. Sailco tiene que cumplir a
tiempo con las demandas.
Al principio del primer trimestre, Sailco tiene un inventario de 10 veleros. Durante cada trimestre, Sailco pude
producir hasta 40 veleros, en el tiempo regular de trabajo, a un costo total de 400 dólares por velero. Sailco
puede producir más veleros, al hacer que trabajen tiempo extra los empleados durante un trimestre, a un
costo total de 450 dólares por velero. El costo de inventario por cada velero es de $ 20. Utilice la
programación lineal para determinar un programa de producción e inventario para Sailco.
Ciclo 2019 - 1
19. Gandhi Co. fabrica camisas y pantalones. La demanda en los próximos 3 meses, la cual se debe cumplir a
tiempo, es la siguiente:
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Camisas 10 12 14
Pantalones 15 14 13
Durante cada mes, cuesta $4 elaborar una prenda cualquiera en turno normal y cuesta $8 en turno extra. La
capacidad mensual de producción en turno normal es 25 prendas y la capacidad mensual de producción en
turno extra es ilimitada. Es posible almacenar prendas, a un costo de inventario mensual de $3 por prenda.
Al inicio del mes 1, en el almacén hay una camisa y 2 pantalones.
Cada camisa requiere 2 yardas2 de tela y cada pantalón requiere 3 yardas 2 de tela. Lo máximo de tela
que se puede comprar y el costo de compra se muestran a continuación:
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Máximo a comprar (yardas2) 10 12 14
Costo ($/yarda2) 2 1.5 1.8
Es posible almacenar tela en cada mes, con un costo de almacenamiento despreciable. Elabore un modelo de
programación lineal que permita satisfacer la demanda al mínimo costo total.
20. La empresa Body Cycling se dedica a la fabricación y ensamblaje de bicicletas para la exportación; posee
3 líneas de bicicletas: MTB, ATB y BMX, las cuales poseen tiempos de producción diferentes, como se muestra
en la siguiente tabla.
Tiempo de producción
Línea
(horas)
MTB 6
ATB 5
BMX 4
La demanda de cada tipo de bicicletas para los próximos tres meses, en unidades, se proporciona en la
siguiente tabla.
Demanda
MES ENE FEB MAR
MTB 1000 500 250
ATB 500 200 150
BMX 250 120 50
La planta cuenta con 30 operarios, los cuales deben permanecer en forma constante trabajando 8 horas
diarias, 4 semanas al mes y 5 días por semana. Sin embargo, es posible trabajar horas extras, hasta un límite
de 40% respecto a las horas normales de trabajo.
El almacén tiene capacidad para 1000 bicicletas, indistintamente del modelo o tamaño y se han establecido
los siguientes costos:
• Mano de obra regular: $3200 al mes, para un total de 160 horas mensuales.
• Mano de obra extra: $25 por hora adicional.
• Mantenimiento de Stock: $5 por unidad almacenada.
El inventario inicial de cada tipo de bicicletas para el mes de Enero aparece en la siguiente tabla:
Línea Stock
MTB 400
ATB 150
BMX 50
Formule un modelo de programación lineal para el programa de producción de la empresa que tome en
cuenta satisfacer la demanda mensual (no se aceptan ventas pendientes).
21. CLS es una cadena de tiendas de servicio para computadoras. El número de horas de reparación
especializada que requiere CLS durante los próximos cinco meses, se da a continuación:
Ciclo 2019 - 1
Horas de reparación requeridas mensualmente

Mes 1 (enero) 6000
Mes 2 (febrero) 7000
Mes 3 (marzo) 8000
Mes 4 (abril) 9500
Mes 5 (mayo) 11000
Al principio de enero, 50 técnicos especializados trabajan para CLS. Cada técnico especializado puede
trabajar hasta 160 horas al mes. Para satisfacer futuras demandas, hay que capacitar a nuevos técnicos. La
capacitación de un nuevo técnico dura un mes. Un técnico experimentado tiene que supervisar al aprendiz
durante 50 horas del mes de entrenamiento. A cada técnico experimentado se le pagan mensualmente $2000
(aunque no trabaje las 160 horas). Durante el mes de entrenamiento, se paga al aprendiz $1000 al mes. Al
final de cada mes, 5% de los técnicos experimentados de CLS, cambian de trabajo, para irse con Plum
Computers. Formule un modelo de Programación Lineal cuya solución permita a CLS minimizar los costos de
trabajo que se presentan al cumplir con los requerimientos de servicio durante los próximos meses.
Otros Modelos de Programación Lineal
Modelos de Horarios de trabajo

22. Cierto restaurante atiende al público los siete días de la semana. La administración ha contratado camareros
para que trabajen seis horas diarias. En el contrato firmado con el sindicato se estipula que cada uno de ellos
debe trabajar cinco días consecutivos y descansar dos. Todos los camareros perciben el mismo salario. En la
siguiente tabla aparecen los requerimientos de personal. Suponga que este ciclo de requerimientos se repite
indefinidamente y pase por alto el hecho de que la cantidad de camareros contratados tiene que ser un
número entero. La gerencia desea encontrar un programa de empleo que satisfaga estos requerimientos a un
costo mínimo. Formule este problema como modelo de PL.
Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
Horas camarero
150 200 400 300 700 800 300
requeridas
Modelos de Planificación financiera

23. Una compañía debe establecer su estrategia de inversiones durante los siguientes 3 años. En la actualidad
(tiempo 0) hay $100000 disponibles para invertir en cinco opciones A, B, C, D y E. El flujo de efectivo
relacionado con la inversión de $1 en cada opción se muestra a continuación:
Año
Opciones de inversión 0 1 2 3
A -1 0.5 1 0
B 0 -1 0.5 1
C -1 1.2 0 0
D -1 0 0 1.9
E 0 0 -1 1.5
Por ejemplo, $1 invertido en la opción B, requiere una salida de efectivo en el año 1 y da un rendimiento de
$0.5 en el año 2 y $1 en el año 3. La compañía requiere que se asigne no más de $75000 para cada opción
de inversión. Además de dichas opciones de inversión, la compañía puede ganar 8% de interés anual por
mantener el efectivo sin invertir en el banco. El rendimiento de las inversiones se puede volver a invertir de
forma inmediata (por ejemplo, el flujo de efectivo positivo recibido de la opción C en el año 1 podría ser
reinvertido inmediatamente en la opción B). Finalmente, la compañía no puede pedir fondos prestados, así
que el efectivo disponible para inversión en cualquier año está limitado al efectivo disponible que se posea
en ese momento. Plantee un modelo de programación lineal que permita maximizar el efectivo disponible al
final del año 3.
Ciclo 2019 - 1
Modelos de Corte
24. Una empresa produce rollos de papel con un ancho estándar de 20 pies de ancho cada rollo. Esta empresa
atiende pedidos de los clientes, los cuales le solicitan rollos de papel de distintos anchos: rollos de 5 pies,
rollos de 7 pies y rollos de 9 pies. El día de hoy esta empresa tiene que atender lo siguientes pedidos: 150
rollos de 5 pies de ancho, 200 rollos de 7 pies de ancho y 300 rollos de 9 pies de ancho. Para atender los
pedidos, esta empresa debe cortar los rollos de ancho estándar.
En la práctica, se surte un pedido ajustando las cuchillas a los anchos deseados. En general, hay varias maneras
de cortar un rollo de ancho estándar para surtir un determinado pedido. Por ejemplo:
• De un rollo de ancho estándar se pueden obtener un rollo de 7 pies y un rollo de 9 pies, generando un
desperdicio de 4 pies de ancho.
• De un rollo de ancho estándar se pueden obtener dos rollos de 5 pies y un rollo de 7 pies, generando un
desperdicio de 3 pies de ancho.
Se pide determinar cómo debe llevarse a cabo el corte de los rollos de ancho estándar de tal manera que
se puedan atender los pedidos de hoy día minimizando el desperdicio total.
MODELOS EXTENDIDOS Y COMPACTOS - SOLUCIÓN GRAFICA DE

PROGRAMAS LINEALES – ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
25. La empresa Cosmética S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del producto dirigido
al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20 horas de máquina y 9 horas de mano de
obra. Para producir una unidad del producto dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de materia
prima, 14 horas de máquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido al mercado
tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al mercado tipo A no debe
exceder de 10 unidades. Por políticas de la empresa son severas y establecen: La producción del producto
dirigido al mercado tipo A no debe exceder a 12 unidades más 4 veces la producción del producto dirigido
al mercado tipo B. También se deben utilizar por lo menos 36 horas hombre en la producción total de la
empresa. Además, se requiere que la producción del producto dirigido al mercado tipo B no exceda a cuatro
veces la producción del producto dirigido al mercado tipo A más doce unidades. La empresa cuenta con un
máximo de 345 unidades de materia prima y con una disponibilidad máxima de 280 horas de máquina.
Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400 dólares y los costos
involucrados en la producción de este tipo de producto suman 100 dólares. El precio de venta del producto
dirigido al mercado tipo B es de 500 dólares y los costos involucrados en la producción de este tipo de
producto suman 200 dólares.
a) Formule un modelo de programación lineal para el caso de la empresa Cosmética S.A.
b) Encuentre, empleando el método gráfico, la solución óptima y el valor óptimo.
c) ¿Cuánto es lo máximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A
para que el programa de producción no cambie?
d) ¿Qué sucede con la solución óptima si el costo de producción del producto dirigido al mercado tipo B se
disminuye en 25%?
e) El mercado para el producto tipo A ha disminuido por efectos de las condiciones económicas del entorno.
Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al mercado tipo A se verá recortada. ¿Cuánto es lo
máximo que se puede reducir la demanda del producto dirigido al mercado tipo A para que no cambie
el punto solución óptima?
26. La empresa Hoja Verde se dedica a la producción de tomate y de duraznos enteros enlatados. El gerente
general ha citado al gerente de producción para precisar ciertos puntos para la próxima campaña.
En el departamento de operaciones de la empresa se ha determinado lo siguiente: para producir mil cajas
de tomate en lata se requieren 7 horas máquina y para producir mil cajas de duraznos en lata se necesitan
14 horas máquina, por ser un producto más delicado. Para el siguiente periodo de producción, el
departamento de mantenimiento ha informado que se tendrán 980 horas máquinas disponibles.
Ciclo 2019 - 1
Por especificaciones de cada producto, se conoce que para producir mil cajas de tomate en lata se necesitan
12 horas hombre y para mil cajas de durazno en lata se requieren de 8 horas hombre. Para el periodo
siguiente se tendrán 960 horas hombres disponibles en la planta.
El departamento de marketing ha pronosticado la demanda del durazno en lata y ha determinado que para
el siguiente periodo se podrán vender como máximo 68000 cajas del producto, por la reducción del mercado
de este producto. Por el contrario, para los tomates en lata se ha presentado una oportunidad en el mercado
y el departamento de marketing ha determinado que hay que producir por lo menos 40000 cajas.
En cuanto a la materia prima para la producción se ha determinado lo siguiente: Para el periodo siguiente se
tendrán disponibles un máximo de 200000 kilos de tomate y 450000 kilos de duraznos. Por especificaciones
de diseño para producir mil cajas de tomate en lata se necesitan 2000 kilos de materia prima y para producir
mil cajas de durazno en lata se requieren 3000 kilos de materia prima.
El departamento de ventas le ha enviado la siguiente información al gerente de producción: la utilidad que
obtiene la empresa por mil cajas de tomates en lata es de $200 y por cada mil cajas de duraznos en lata es
de $500.
El gerente general le pregunta al gerente de producción lo siguiente:
a) ¿Cuál es la utilidad máxima que podríamos ganar?
b) ¿Cuántos miles de cajas de cada producto estaremos produciendo este periodo?
c) ¿Cuáles son los recursos más importantes para la producción?
d) ¿Qué sucede si contratamos 10% más de horas hombre?
e) ¿Qué sucede si adquirimos 20% más de horas máquina?
f) ¿Qué sucede si se malogra el 15% de los tomates disponibles?
g) ¿Qué sucede si podemos contar con 20% más de disponibilidad de duraznos?
h) ¿Cuánto estamos usando de cada uno de nuestros recursos?
i) ¿Nos sobra algún recurso?
j) ¿Qué deberíamos hacer para elevar nuestras utilidades?
k) ¿Resultaría importante elevar la demanda de los duraznos en lata?
Utilizando el modelo de programación lineal y resolviéndolo usando el método gráfico, responda las
preguntas planteadas por el gerente general.
27. La empresa ROBOTICS Inc. se dedica a ensamblaje de micro componentes electrónicos para ser usados en
teléfonos celulares. Dentro de los muchos productos que ensambla, tiene dos que están dirigidos a los nuevos
teléfonos celulares. Los productos RS109 y KL345 son los productos que la empresa debe posicionar bien en
el mercado.
El gerente de operaciones desea optimizar el ensamblaje diario de los dos productos mencionados. Ambos
comparten ciertos componentes en su ensamblaje y desea hacer mejor uso de estos recursos. Para lograr este
objetivo se ha propuesto la creación de un modelo matemático que proporcione un mejor uso de las
limitaciones de la empresa.
Para el ensamblaje de una unidad de RS109 se necesitan: 31 componentes tipo 1, 23 componentes tipo 2,
21 componentes del tipo 3 y 1 componente del tipo 5. Además, este producto requiere de 11 horas de
trabajo. Para el ensamblaje de una unidad de KL345 se necesitan: 22 componentes tipo 1, 29 componentes
tipo 2, 40 componentes del tipo 3 y 1 componente del tipo 4. Además, este producto requiere de 5 horas de
trabajo.
Por disponibilidad de nuestro proveedor solo se pueden contar con 682 unidades del componente del tipo 1,
19 unidades del componente 4 y 14 unidades del componente 5. El componente tipo 2 es importado, el
gobierno tiene por política no permitir el ingreso de no más de 667 unidades por día.
Por capacidad del almacén, este no permite almacenar más de 840 unidades del componente tipo 3 por día.
La empresa, con el objetivo de mantener a su personal ocupado plantea que las horas hombre que se usen
en el ensamblaje de ambos productos deben ser por lo menos 55 por día. Además, para mantener cierta
relación entre el ensamblaje de ambos productos se plantea que dos veces la producción del RS109 no debe
ser mayor que 7 veces la producción del KL345 más 14 unidades.
Ciclo 2019 - 1
Después de hacer un análisis de costos y el precio de venta de cada uno de los productos, se ha llegado a
determinar que la utilidad que se tiene por la venta de un RS109 es de $900 y mientras que la utilidad por
la venta de un producto KL345 se calcula en $800.
a) Elabore un modelo matemático de programación lineal para este caso.
b) Utilizando el método gráfico, resuelva el modelo planteado en el inciso anterior.
c) El proveedor que nos suministra el componente 1 ha invertido en mejorar la tecnología de sus procesos
productivos. Esta mejora le proporciona una mayor capacidad de producción lo que hace que nos pueda
ofrecer 15% más de lo que hasta ahora nos proporciona. ¿Acepta Ud. El incremento del suministro de
componente 1 que propone el proveedor? ¿Cuánto es lo máximo que podría incrementar la disponibilidad
del componente 1?
d) El gobierno está estudiando una norma que liberaría la cantidad máxima diaria de importación del
componente 2. Ahora, como ya no habría restricción a la cantidad disponible del componente 2 ¿Cuántas
unidades deberíamos comprar del componente 2 para mejorar las utilidades?
e) La utilidad unitaria que representa la venta de un producto KL345 se ha elevado en 18%. Haciendo uso
del análisis de sensibilidad del método gráfico, determinar si el punto solución óptima cambia con este
incremento.
28. La empresa LIVES S.A. produce dos tipos de productos para el mercado nacional. La gerencia de operaciones
se ha propuesto para el próximo mes elaborar un modelo matemático de programación lineal que ayude a
tomar mejores decisiones y que permita manejar las operaciones de forma óptima. Cada producto debe
pasar por tres máquinas en forma secuencial para ser elaborados.
Se ha logrado recopilar la siguiente información acerca de la producción de los dos productos. El producto
tipo 1 requiere de 19 unidades de materia prima, 21 horas de trabajo, 6 horas de trabajo en máquina 1,
10 horas en máquina 2, y 14 horas de máquina 3. El producto tipo 2 requiere de 15 unidades de materia
prima, 13 horas de trabajo, 8 horas de trabajo en máquina 1, 6 horas en máquina 2, y 3 horas de máquina
3.
La empresa dispone de 285 unidades de materia prima, 273 horas de trabajo para la producción de ambos
productos. Por políticas de la compañía se ha establecido que la máquina 1 debe trabajar por lo menos 48
horas, la máquina 2 debe trabajar por lo menos 60 horas y la máquina 3 debe trabajar por lo menos 42
horas. Además, se ha establecido que la demanda del producto tipo 1 no debe exceder de 10 unidades y
que la demanda del producto tipo 2 no deberá exceder de 16 unidades.
El costo incurrido para la producción del un producto tipo 1 es de $5 y de $4 para un producto tipo 2.
a) Elabore un modelo matemático de programación lineal para el caso.
b) Usando el método gráfico, resuelva el modelo planteado en a).
c) El encargado del almacén nos ha informado que algunas de las unidades de materia prima en almacén
se han malogrado. ¿Cuánto es lo máximo que se puede reducir la disponibilidad de materia prima para
que el punto solución óptima no cambie?
d) Se han incrementado en 25% los costos de producción del producto 2. Utilizando el análisis de
sensibilidad del método gráfico determine si este cambio en los costos cambia también el punto solución
óptima.
29. Una empresa que fabrica alimentos balanceados, debe determinar la cantidad de insumo X e Y que debe
contener una bolsa de alimento light para perros. La composición de minerales, vitaminas, oligoelementos y
grasa que contiene cada kilogramo de insumo se muestra a continuación.
Minerales Vitaminas Oligoelementos Grasa
Insumo
(mg) (mg) (mg) (g)
X 0.9 0.2 0.1 300
Y 0.2 0.3 0.3 600
La bolsa de alimento debe contener por lo menos 3.6 mg de minerales, 3.6 mg de vitaminas y 2.4 mg de
oligoelementos.
Sabiendo que se quiere un alimento con el menor contenido de grasa posible, se pide lo siguiente:
a) Defina las variables de decisión y en qué unidades se expresan.
b) Escriba el modelo de programación lineal.
Ciclo 2019 - 1
c) Determine gráficamente la región factible, la solución óptima y el valor óptimo. Presente los valores de
la solución óptima y del valor óptimo.
d) ¿Entre qué valores puede variar el contenido de grasa del insumo Y sin que varíe la cantidad de insumos
X e Y en el alimento? Muestre su procedimiento.
e) Se ha comprobado en el laboratorio que la cantidad de oligoelementos por kilogramo de insumo Y es
en realidad 0.4 mg. ¿La solución óptima se modifica? Justifique su respuesta. Si la respuesta es afirmativa,
determine gráficamente la solución óptima.
30. Una planta produce energía eléctrica a partir de la combustión de carbón. Esta planta emplea dos tipos de
carbón A y B, cuyas características se muestran a continuación:
Emisión de contaminantes por tonelada Horas necesarias para Cantidad de vapor que
de carbón que se utiliza quemar una tonelada genera una tonelada de
Tipo de carbón Azufre Ceniza de carbón carbón
C1 1800 PPM 0.5 kg 1.5 horas 24 000 libras
C2 3800 PPM 1 kg 1 hora 20 000 libras
La faja transportadora, que lleva el carbón hacia el caldero, puede transportar como máximo 20 toneladas.
En el caldero, el carbón es quemado con el fin de generar vapor. Se sabe que el caldero puede trabajar no
más de 24 horas.
Finalmente, el Ministerio de ambiente ha impuesto las siguientes condiciones:
• No se debe emitir más de 12 kg de ceniza en total.
• No se debe emitir más de 3000 PPM de azufre en promedio. (El promedio, es un promedio ponderado
en función de las cantidades de carbón C1 y C2 que se utilizan)
Sabiendo que se desea generar la máxima cantidad posible de vapor, se pide lo siguiente:
a) La definición de las variables de decisión y el modelo de programación lineal que permita resolver el
problema.
b) Aplique el método gráfico para resolver el modelo. Presente su procedimiento y coloree la región
factible. Determine gráficamente la solución óptima y calcule el valor óptimo.
c) Informan que el motor que mueve la faja transportadora no está funcionando debidamente; por ello la
faja sólo podrá transportar hasta 16 toneladas ¿Se verá afectada la generación de vapor? Justifique
su respuesta.
d) A partir del modelo original: El jefe de operaciones afirma que si se compra un caldero que pueda
trabajar más de 24 horas, se podría aumentar la generación de vapor. ¿Está usted de acuerdo?
Justifique su respuesta. Si su respuesta es afirmativa, determine cuál es la cantidad máxima posible de
vapor que se podría generar. Presente su procedimiento.
e) Cuál es la máxima y la mínima cantidad de vapor que puede generar una tonelada de carbón C1 sin
que cambie la solución óptima.
MODELOS Y SOLUCIÓN COMPACTA EN SOFTWARE DE PROGRAMAS

LINEALES - ANALISIS DE SENSIBILIDAD
31. Una empresa ensambladora de automóviles presenta el siguiente modelo para optimizar su plan de
producción. El modelo tiene como objetivo la maximización de las utilidades de la compañía, y presenta las
siguientes variables:
C: Número de autos compactos a ensamblar y S: Número de autos supercompactos a ensamblar.
Max 6740C + 5100S
st
200C + 150S <= 80000 (Restricción de materia prima)
18C + 20S <= 9000 (Restricción de mano de obra)
C <= 1500 (Restricción de mercado)
S <= 200 (Restricción de mercado)
End
Ciclo 2019 - 1
Teniendo en cuenta la información proporcionada responder a las siguientes preguntas:

a) La compañía esta preocupada por los efectos económicos de la crisis mundial. La compañía ha estimado
que el efecto inmediato de esta crisis se dejaría sentir en la variación (disminución) de la utilidad que
representa el modelo compacto para sus ganancias. Después de un estudio detallado, se ha logrado
estimar que la utilidad por la venta de dicho tipo de vehículo disminuiría en un 30%. Suponiendo que Ud.
es el encargado del plan de producción, ¿cómo le afectaría este hecho?
b) El encargado de las compras, aprovechando un descuento por compra por cantidad brindado por su
proveedor, ha decidido incrementar la disponibilidad de la materia prima en un 12.5%. ¿Qué efecto
tendría esta decisión sobre su plan de producción?
c) La gente de ventas de la compañía, metida de lleno en el tema de la globalización, ha desplegado una
estrategia a nivel mundial para dar a conocer los productos de la compañía. Para tal efecto los productos
de la compañía han participado en la feria del automóvil de Alemania. Como resultado de esta
participación la gente de ventas ha traído un nuevo pedido adicional de 200 autos de tipo
supercompacto. Ud. como encargado del plan de producción recibe esta información ¿Cómo afecta esto
su plan de producción?
d) Como efecto del nuevo pedido de 200 vehículos de tipo supercompacto, Ud. ha hecho los cálculos
respectivos y encuentra que este pedido adicional le representa el uso de 350 nuevas horas hombre.
Sabiendo que un trabajador trabaja 8 horas al día durante cinco días a la semana, ¿cuántos nuevos
operarios necesita?
32. Una empresa manufacturera tiene el siguiente modelo de programación lineal para optimizar su producción.
Esta empresa produce cuatro tipos de productos diferentes. El modelo de programación lineal maximiza las
utilidades semanales.
Max 16x1+18x2+12x3+16x4
st
3x1+2x2+5x3+1.5x4<=1400 (Restricción de mano de obra en horas)
1.5x1+1.8x2+2.2x3+1.6x4<=1000 (Restricción de materia prima en unid.)
x4>=120 (Restricción de mercado)
x3>=100 (Restricción de mercado)
x1<=200 (Restricción de mercado)
x2<=120 (Restricción de mercado)
End
Ciclo 2019 - 1
Reporte LINGO:
OBJECTIVE FUNCTION VALUE
1) 9105.883
VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 105.882355 0.000000
X2 0.000000 0.196078
X3 100.000000 0.000000
X4 388.235291 0.000000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 0.000000 0.627451
3) 0.000000 9.411765
4) 268.235291 0.000000
5) 0.000000 -11.843137
6) 94.117645 0.000000
7) 120.000000 0.000000
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X1 16.000000 16.000000 1.000000
X2 18.000000 0.196079 INFINITY
X3 12.000000 11.843137 INFINITY
X4 16.000000 1.066667 0.208334
RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 1400.000000 149.999985 168.750000
3 1000.000000 180.000000 159.999985
4 120.000000 268.235291 INFINITY
5 100.000000 57.446808 51.063828
6 200.000000 INFINITY 94.117645
7 120.000000 INFINITY 120.000000
Tomando en cuenta los resultados obtenidos al correr el modelo de programación lineal de la empresa en el
LINGO responder las siguientes preguntas:
a) Después de obtener los resultados del LINGO, el gerente de producción se le acerca y le dice que por
contrato con uno de los clientes más importantes de la empresa debemos entregar a fin de esta semana
200 unidades del producto 2. ¿Qué sucedería con la utilidad de la empresa?
b) Nuestro proveedor de materia prima ha bajado su precio y la empresa ha adquirido 200 unidades más
de materia prima de lo previsto por el modelo. Con los resultados que tiene Ud. en la mano, ¿cuánto
incrementarán las utilidades de la empresa esta semana?
c) Por las actuales condiciones del mercado, la demanda del producto 3 ha aumentado en 25%. ¿Cuál es
el efecto de este aumento en las utilidades de la compañía?
d) El gerente de producción de la empresa quiere aumentar la utilidad, le ha encargado a Ud. que
determine las formas de poder hacerlo y cuánto es lo máximo que podría elevarla.
e) Por razones de escasez de materia prima el precio del producto 3 se ha incrementado en 18%. ¿Cómo
afecta esto a las utilidades de la empresa?
33. Dado el siguiente modelo de programación lineal y su solución en el LINGO.
Min X1+X2+X3+X4+X5+X6
subject to
2X2 + 2X3 + 4X4 + X5 >= 150
X1 + X2 + 2X5 >= 200
X1 + X3 + 2X6 >= 300
End
Ciclo 2019 - 1

1) 262.5000
VARIABLE VALUE REDUCED COST

X1 0.000000 0.125000
X2 0.000000 0.125000
X3 25.000000 0.000000
X4 0.000000 0.000000
X5 100.000000 0.000000
X6 137.500000 0.000000
ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

2) 0.000000 -0.250000
3) 0.000000 -0.375000
4) 0.000000 -0.500000
RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:
OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
X1 1.000000 INFINITY 0.125000
X2 1.000000 INFINITY 0.125000
X3 1.000000 0.000000 0.500000
X4 1.000000 INFINITY 0.000000
X5 1.000000 0.250000 0.750000
X6 1.000000 0.200000 0.000000
RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
2 150.000000 INFINITY 50.000000
3 200.000000 100.000000 200.000000
4 300.000000 INFINITY 275.000000
a) ¿La solución presenta óptimo alternativo? Sustente.

b) ¿Cuánto sería el valor objetivo si X1 fuese igual a 4?5?
c) ¿Qué sucede con el valor objetivo si aumentamos 5 unidades el lado derecho de la restricción designada
por la fila 4?
d) ¿Qué sucede con la solución óptima si el coeficiente de la variable X3 en la función objetivo se reduce en
0?4999?
e) ¿Qué sucede con la solución óptima si el lado derecho de la primera restricción fuese 99?9999?
34. La empresa PRODUCTOS SINTÉTICOS S.A. tiene en el mercado nacional cinco productos a partir de un solo
tipo de materia prima. Se está elaborando el plan de producción para el próximo mes. La información que
se ha logrado obtener sobre los cinco productos es la siguiente:
PRODUCTO 1
• Precio de venta: 200 dólares por unidad
• Costo de materia prima: 50 dólares por unidad
• Costo de horas hombre: 20 dólares por unidad
• Costo de horas Máquina: 10 dólares por unidad
• Consumo de materia prima: 12 unidades de materia prima por unidad de producto
• Consumo de horas hombre: 1.5 horas hombre por unidad de producto
• Consumo de horas máquina: 3 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 2
Ciclo 2019 - 1

• Consumo de horas máquina: 3.2 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 3
• Consumo de horas hombre: 2 horas hombre por unidad de producto
PRODUCTO 4
• Consumo de horas máquina: 2.9 horas máquina por unidad de producto
PRODUCTO 5
Se sabe, además, que la disponibilidad de materia prima para el mes será de 15000 unidades; la
disponibilidad de horas hombre será de 1200 horas efectivas, y la disponibilidad de horas máquina será de
1400 horas.
Por política de la empresa se requiere que tres veces la producción del producto 1 más dos veces la producción
del producto 2, más cuatro veces la producción del producto 4 más una vez la producción del producto 5 sea
por lo menos 100 unidades.
Formule un modelo de programación lineal, utilizando el LINGO resuelva el caso y responda las siguientes
preguntas sustentándolas únicamente a partir del reporte de la solución óptima y de los rangos de
sensibilidad:
a) La empresa acaba de recibir dos pedidos especiales: Un pedido de 4 unidades del producto 1 y un
pedido de 20 unidades del producto 4. Si el gerente debe atender solamente uno de los dos pedidos,
¿cuál pedido le convendría atender? ¿Cuánto sería el nuevo valor óptimo?
Ciclo 2019 - 1
b) El gerente de mantenimiento nos da la noticia que hay 3 máquinas que deben ir al mantenimiento
correspondiente. Suponiendo que cada máquina aporta a la producción 140 horas, ¿cuántas de las tres
máquinas pueden ir sin afectar la utilidad óptima de la empresa?
c) El proveedor de materia prima nos piensa entregar 100 unidades más de materia prima para elevar
nuestras utilidades. ¿Cuál es el efecto real?
d) La utilidad unitaria del producto 1 se ha incrementado en 10% por razones de un proceso de mejora
continua seguido en la producción de la empresa. ¿Cómo afecta esto al modelo?
e) Se quiere incrementar la utilidad de la empresa en 25% ¿Cómo recomendaría que se logre este objetivo?
35. La Arizona Air Conditioning inc. (AAI) desea comenzar la producción de dos nuevos tipos de aire
acondicionado, utilizando el exceso de tiempo disponible en tres líneas de producción. Esas líneas ejecutan su
proceso por pasos secuenciales. Cada uno de los dos aires acondicionados tienen que pasar por las tres líneas
para que el producto sea completo. El primer aire acondicionado requiere 4, 8, y 6 horas para ser procesado
en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. El segundo aire acondicionado requiere de 4, 10 y 12 horas para ser
procesado en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. El exceso de tiempo disponible es de 120, 240 y 360 horas
en las líneas 1, 2 y 3 respectivamente. La utilidad unitaria para primer aire acondicionado es de $100 y
para el segundo es de $150. El objetivo de la AAI es maximizar las utilidades.
El modelo de programación lineal para la AAI y los reportes de la solución óptima y rangos de sensibilidad
se muestran a continuación:
Max 100 A1 + 150 A2
Subject to
4 A1 + 4 A2 <= 120
8 A1 + 10 A2 <= 240
10 A1 + 12 A2 <= 360
End

1) 3600.000
Variable Value Reduced Cost

A1 0.000000 20.00000
A2 24.00000 0.000000
Row Slack or Surplus Dual Price

2 24.00000 0.000000
3 0.000000 15.00000
4 72.00000 0.000000
Ranges in which the basis is unchanged:
Objective Coefficient Ranges

Current Allowable Allowable
Variable Coefficient Increase Decrease
A1 100.0000 20.00000 INFINITY
A2 150.0000 INFINITY 25.00000
Righthand Side Ranges

Row Current Allowable Allowable
RHS Increase Decrease
2 120.0000 INFINITY 24.00000
3 240.0000 60.00000 240.0000
4 360.0000 INFINITY 72.00000
A partir de la información brindada, responda las siguientes preguntas:

a) Se ha recibido dos pedidos de 20 aires acondicionados del tipo 1. ¿Cuánto espera la compañía obtener
de utilidades en total?
b) Se ha notado un incremento del 20% en la utilidad del aire acondicionado del tipo 1. ¿Cómo afecta esto
al programa de producción?
Ciclo 2019 - 1
c) Las máquinas que conforman la línea 3 han sufrido un desperfecto, esto se traduce en que hay una
reducción de 65 horas en la disponibilidad. ¿Cómo afecta esto al plan de producción?
d) ¿Cómo lograría Ud. un aumento de 24% en la utilidad de la compañía?
e) Se ha logrado incrementar el número de horas disponibles para la línea 2 en 25 horas adicionales. ¿Cómo
afecta esto al plan de producción?
36. Una empresa se dedica a la extracción de un compuesto medicinal a partir de la corteza de cualquiera de 2
árboles: A y B. Para extraer el compuesto se puede usar cualquiera de 2 procesos distintos: P1 y P2.
La información sobre la cantidad de compuesto medicinal que se extrae de la corteza de los diferentes
árboles según el proceso elegido, los costos por Kg. de corteza, disponibilidad semanal de corteza, costo de
procesamiento por Kg. de corteza y la capacidad semanal de cada proceso extractivo se presentan en la
siguiente tabla:
Compuesto extraído (%) Costo de la Disponibilidad de
corteza corteza
Tipo de árbol P1 P2 ($ / Kg.) (Kg.)
A 1.5 1.70 0.35 38000
B 2.0 1.85 0.50 50000
Costo procesamiento ($ / Kg) 1 0.70
Capacidad de proceso (Kg) 40000 50000
Asimismo, la empresa necesita producir semanalmente por lo menos 1600 Kg. del compuesto medicinal.
El siguiente diagrama ilustra el caso:
Capacidad:
40000 kg
XA1
0.015 XA1
XB1 Proceso P1 0.02 XB1

Árbol A
(Disponibilidad:
Compuesto
38000 kg)
Medicinal
XA2 ( ≥ 1600 kg )
0.017 XA2
XB2 Proceso P2 0.0185 XB2
Capacidad:
50000 kg
Árbol B
(Disponibilidad:
50000 kg)
Las variables de decisión son:

Xij: kg de corteza extraída del árbol i que pasa por el proceso j (i = A, B; j = 1, 2)
El modelo de programación lineal que permite resolver el problema es el siguiente:
MIN = 1.35 XA1 + 1.05 XA2 + 1.5 XB1 + 1.2 XB2 (Costo total)
XA1 + XA2 <= 38000 (Disponibilidad de corteza árbol A)
XB1 + XB2 <= 50000 (Disponibilidad de corteza árbol B)
XA1 + XB1 <= 40000 (Capacidad del proceso P1)
XA2 + XB2 <= 50000 (Capacidad del proceso P2)
0.015 XA1 + 0.017 XA2 + 0.02 XB1 + 0.0185 XB2 >= 1600 (Cantidad mínima de compuesto)
El reporte de la solución óptima es el siguiente:

Global optimal solution found.
Objective value: 109200.0

XA1 0.000000 0.2625000
XA2 38000.00 0.000000
XB1 36600.00 0.000000
XB2 12000.00 0.000000
Ciclo 2019 - 1

2 0.000000 0.3750000E-01
3 1400.000 0.000000
4 3400.000 0.000000
5 0.000000 0.1875000
6 0.000000 -75.00000

XA1 1.350000 INFINITY 0.2625000
XA2 1.050000 0.3750000E-01 INFINITY
XB1 1.500000 0.3181818 0.2027027
XB2 1.200000 0.1875000 0.3750000E-01

2 38000.00 12000.00 1513.514
3 50000.00 INFINITY 1400.000
4 40000.00 INFINITY 3400.000
5 50000.00 18666.67 3675.676
6 1600.000 28.00000 732.0000
a) ¿Qué sucedería con el valor de la función objetivo si se decidiera destinar 2000 Kg? de corteza de árbol
A al Proceso 1?
b) Si en lugar de tener la necesidad de producir por lo menos 1600 Kg. de compuesto medicinal; ahora
solo se debe producir por lo menos 1580 Kg., ¿cuál sería el nuevo valor de la función objetivo? Sustente
su respuesta.
c) Un proveedor le ofrece al administrador de la empresa, suministrarle corteza adicional de cualquiera de
los tipos de árbol. Si, usted como administrador se decidiera por la compra de alguno de los tipos de
corteza, ¿por cuál se decidiría?, ¿cuántos Kg. podría adquirir sin que la base óptima se modifique?
Sustente su respuesta.
d) ¿Cuál de los procesos trabaja a toda su capacidad? ¿Cuál puede ser la máxima capacidad de dicho
proceso a fin de que la base actual no cambie?
e) Debido a que las máquinas del proceso P1 pasarán a mantenimiento, la capacidad de dicho proceso se
verá reducida en 8%, ¿se verá afectada la producción óptima del compuesto medicinal?. Justifique su
respuesta.
f) ¿Entre qué valores puede variar el costo de procesamiento de la corteza del árbol B en el proceso 1 sin
que la solución óptima cambie?
37. Un fundo posee tres parcelas para cultivar cuatro tipos de cultivo. El modelo lineal que maximiza la utilidad
total (en US$) del fundo, posee las siguientes variables de decisión:
XIJ: Cantidad de hectáreas a cultivar del cultivo I en la parcela J (I = 1, 2, 3, 4; J = 1, 2, 3)
A continuación, se muestra el modelo lineal y el reporte de la solución óptima que arroja el software LINGO:
MAX 4896X11 + 4004 X12 + 4920 X13 + 7480 X21 + 6000 X22 + 5460 X23 + 3840 X31 + 2400
X32 + 2240 X33 + 5976 X41 + 6328 X42 + 5632 X43
3400 X11 + 2600 X12 + 3000 X13 <= 80000 (disp. de plantones cultivo 1)
X11 + X21 + X31 + X41 <= 40 (Lím. de hectáreas a sembrar en la parcela 1)
X11 + X12 + X13 <= 25 (Máximo de hectáreas a sembrar del cultivo 1)
X31 + X32 + X33 >= 25 (Mínimo de hectáreas a sembrar del cultivo 3)
Ciclo 2019 - 1
Global optimal solution found.

Objective value: 574216.0

X11 1.000000 0.000000
X12 0.000000 892.0000
X13 24.00000 0.000000
X21 25.00000 0.000000
X22 0.000000 600.0000
X23 0.000000 284.0000
X31 10.00000 0.000000
X32 15.00000 0.000000
X33 0.000000 904.0000
X41 0.000000 2160.000
X42 30.00000 0.000000
X43 0.000000 1624.000

2) 4600.000 0.000000
3) 0.000000 2.200000
4) 0.000000 1.800000
5) 0.000000 2.260000
6) 4.000000 0.000000
7) 1.000000 0.000000
8) 0.000000 24.00000
9) 0.000000 4896.000
10) 0.000000 -1920.000

X11 4896.000 24.00000 892.0000
X12 4004.000 892.0000 INFINITY
X13 4920.000 INFINITY 24.00000
X21 7480.000 INFINITY 371.3846
X22 6000.000 600.0000 INFINITY
X23 5460.000 284.0000 INFINITY
X31 3840.000 INFINITY 640.0000
X32 2400.000 480.0000 1808.000
X33 2240.000 904.0000 INFINITY
X41 5976.000 2160.000 INFINITY
X42 6328.000 INFINITY 1421.000
X43 5632.000 1624.000 INFINITY

2) 80000.00 INFINITY 4600.000
3) 85000.00 13600.00 85000.00
4) 68000.00 3200.000 800.0000
5) 84000.00 2800.000 84000.00
6) 40.00000 INFINITY 4.000000
7) 46.00000 INFINITY 1.000000
8) 24.00000 1.000000 4.000000
9) 25.00000 1.352941 1.000000
10) 25.00000 0.2500000 1.333333
Ciclo 2019 - 1
Responda las siguientes preguntas mostrando el procedimiento que justifique sus respuestas
a) ¿En qué unidades se expresan los costos reducidos del modelo y en qué unidades se expresan los precios
duales de las cuatro primeras restricciones?
b) Si un proveedor le ofrece al dueño del fundo plantones adicionales de los 4 tipos de cultivo, ¿a cuál de ellos
le conviene elegir? Justifique su respuesta con los datos del reporte de solución y rangos de sensibilidad.
c) Se desea modificar la última restricción del modelo ¿Cree usted que una reducción de las 25 hectáreas que
se deben cultivar como mínimo del cultivo 3 es conveniente para el fundo? Justifique su respuesta con los datos
del reporte de solución y rangos de sensibilidad.
d) ¿Qué valor debe tener como mínimo la utilidad por sembrar una hectárea del cultivo 2 en la parcela 2 para
que sea conveniente su producción?
e) Se le ha presentado al dueño del fundo la oportunidad de ampliar las hectáreas de la parcela 3, la cual
colinda con el terreno de otro fundo cuyo dueño quiere vender sus tierras a un precio por hectárea de $20.
¿Le conviene comprar? Justifique su respuesta. Si la respuesta anterior es afirmativa, determine cuántas
hectáreas puede comprar como máximo sin que varíe la base óptima y calcule la nueva utilidad óptima.
Ciclo 2019 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE - UNIDAD 2
MODELOS DE PROGRAMACIÓN ENTERA – BINARIA (PURO Y MIXTOS)
EXTENDIDOS Y COMPACTOS – SOLUCIÓN EN SOFWTARE
38. El Departamento de Investigación ha identificado seis proyectos en los que la compañía High Tech puede
elegir invertir o no. Cada proyecto ha sido evaluado para determinar la cantidad de capital que debe
invertirse, la rentabilidad esperada y también un factor de riesgo usando un algoritmo patentado. Estos datos
se resumen en la siguiente tabla:
Proyecto Capital requerido ($) Rentabilidad (% respecto al capital requerido) Riesgo
1 100 000 10 0.50
2 400 000 5 0.40
3 170 000 20 0.70
4 250 000 15 0.65
5 200 000 7 0.45
6 250 000 30 0.80
Los socios generales han acordado que el riesgo total, obtenido añadiendo los factores de riesgo para cada
proyecto respaldado, no debe exceder de 3, y que no deben emprenderse más de dos proyectos con un
factor de riesgo mayor a 0.6. Además, cuentan con un monto máximo de un millón de $ para invertir. Formule
un modelo de programación lineal que permita maximizar la rentabilidad total.
39. Un inversionista dispone de $ 20000, los cuales desea destinarlos a la compra de paquetes de acciones y
dispone de 10 alternativas. Los costos y la rentabilidad de cada paquete de acciones, así como el rubro al
que pertenecen las compañías que ofrecen las acciones se presentan en la siguiente tabla:
Rubro Construcción Minería Agricultura
Paquete de acciones A B C D E F G H I J
Costo ($) 3500 2900 4000 3800 4200 3600 3200 3000 3700 3300
Rentabilidad (%) 9.2 10.0 8.4 8.6 8.2 9.2 9.6 9.9 8.9 9.4
El inversionista sólo puede adquirir un paquete por cada tipo de acción, y por recomendación de un experto
en finanzas:
• A lo más debe adquirir 2 paquetes de acciones en total por cada rubro.
• Si invierte en el paquete A, entonces debe invertir en el paquete de acciones B.
• Si invierte en el paquete D, entonces no debe invertir en el paquete E.
Formule el modelo de programación lineal binaria que permita determinar qué paquetes de acciones se
deben adquirir.
40. Sobre el caso anterior, ahora el inversionista ya no tiene restricciones respecto al número de paquetes totales
adquiridos por cada rubro. En lugar de ello, considere que a lo más puede invertir en 2 rubros distintos.
41. Una empresa desea programar el transporte de su producto principal que se elabora en 4 plantas con destino
a 3 almacenes. Se conoce la demanda de los almacenes, la capacidad de producción de las plantas y el
costo de transporte por unidad de transporte de una planta a un almacén.
Almacenes ($ / Unid) Capacidad
Plantas
1 2 3 (unidades)
1 3 2 4 950
2 2 4 3 1150
3 3 5 3 1000
4 4 3 2 900
Demanda
1200 900 500
(unidades)
Se estima un costo fijo de operación para cada planta.
Planta 1 2 3 4
Costo fijo de operación ($) 600 900 200 800
Asimismo, se debe tener en cuenta que, si trabaja la planta 1, no debe trabajar la planta 2; y si trabaja la
planta 3, entonces debe trabajar la planta 4.
Formule el modelo de programación lineal entera binaria que permita determinar desde que plantas realizar
los envíos, así como el número de unidades a enviar desde cada una de las plantas seleccionadas hacia cada
uno de los almacenes.
42. Una compañía de inversiones tiene actualmente $ 10 millones para la inversión. La meta que se ha trazado
consiste en maximizar la retribución esperada durante el siguiente Año. Sus 4 posibles posibilidades de
inversión se presentan resumidas en la siguiente tabla. Además, la compañía a especificado que cuanto menos
30 % de los fondos tendrán que colocarse en acciones ordinarias y bonos de la tesorería y que no mas del
40 % del dinero deberá invertirse en fondos de mercado y títulos municipales. Se invertirá la totalidad de los
10 millones actualmente a la mano. Formule el modelo de PL que indique a la empresa cuánto dinero debe
invertir en cada instrumento.
Posibilidad de Retribución Inversión máxima
inversión esperada (%) (millones de $)
Bonos de la Tesorería 8 5
Acciones ordinarias 6 7
Mercado de dinero 12 2
Títulos municipales 9 4
43. Una empresa de servicios públicos de electricidad está planeando la expansión de su capacidad generadora
para los siguientes cinco años. Su capacidad actual es de 800MW, pero con base en el pronóstico de la
demanda se requerirá capacidad adicional tal como se muestra en la tabla # 1. La empresa puede aumentar
su capacidad instalando generadores de 10, 50 y 100 MW. El costo de instalación de un generador depende
de su tamaño y del año en que se instala. Véase tabla # 2. Una vez que se pone en funcionamiento un
generador, su capacidad está disponible para hacer frente a la demanda de años posteriores. Formule un
programa de programación lineal entera que minimice el costo de poner en funcionamiento los generadores
al mismo tiempo que se satisfagan los requisitos mínimos de capacidad.
Tabla # 1 Tabla # 2
Año Capacidad Mínima (MW) Tamaño del Año
1 880 Generador 1 2 3 4 5
2 960 10MW $300 $250 $208 $173 $145
3 1050 50MW $670 $558 $465 $387 $322
4 1160 100MW $950 $791 $659 $549 $458
5 1280
44. La empresa TXW está abriendo cuatro sucursales y se requiere de un administrador en cada sucursal. Han
sido preseleccionados el Sr. Reyes, El Sr. García, el Sr. Rodríguez, el Sr. Guerrero y el Sr. Vásquez. Después
de evaluar el costo de asignación (en $) para cada posible candidato en cada sucursal Ud. ha obtenido la
siguiente información:
Sucursales
1 2 3 4
Reyes 400 600 700 300
García 600 550 650 450
Rodríguez 700 650 750 800
Guerrero 750 900 800 900
Vásquez 850 1000 850 400
Determinar el plan de asignación óptima.
45. Un socio de la Foot, Thompson y Mcgrath, agencia de publicidad, trata de decidir cual de cuatro ejecutivos
de contabilidad debe asignar a cada uno de cuatro clientes mayores. En la siguiente tabla se presentan los
costos estimados de la asignación de cada ejecutivo. Use el método húngaro para encontrar la solución óptima
del problema. Establezca el valor óptimo de la función objetivo.
Cuenta
Ejecutivo 1 2 3 4
A 15 19 20 18
B 14 15 17 14
C 11 15 15 14
D 21 24 26 24
Ciclo 2019 - 1
46. La empresa TXW está abriendo nuevas posiciones de trabajo al interior de seis sucursales. La condición es
que deben ser cubiertas por personal de confianza. Han sido seleccionados el Sr. Reyes, El Sr. García, el Sr.
Rodríguez, el Sr. Guerrero y el Sr. Vásquez. Después de evaluar el costo de asignación para cada posible
candidato en cada sucursal Ud. ha obtenido la siguiente información:
Posiciones
1 2 3 4 5 6
Reyes 40 60 70 30 20 40
García 60 55 65 45 30 35
Rodríguez 70 65 75 80 50 60
Guerrero 75 90 80 90 40 70
Vásquez 85 100 85 40 20 50
Además, se sabe que el Sr. Rodríguez no puede ser asignado a la posición 3, el Sr. Reyes no puede ser
asignado a la posición 6 y que el Sr. Guerrero no puede ser asignado a la posición 2. Se pide determinar la
asignación y el costo óptimos.
47. En la gerencia de producción de una empresa metal-mecánica se desea realizar la programación de las
operaciones para el mes de Marzo. Para obtener un mayor rendimiento el ingeniero Giancarlo, Gerente de
producción, debe asignar 4 operarios a cuatros máquinas. Los costos de asignación en unidades monetarias
se dan en la siguiente tabla. Además, se sabe que el operario 1 no puede ser asignado a la máquina 3 y el
operario 3 no puede ser asignado a la máquina 4. Obtener la asignación óptima.
Máquina
Operario 1 2 3 4
1 5 5 ----- 2
2 7 4 2 3
3 9 3 5 ------
4 7 2 6 7
48. El municipio de un distrito tiene cuatro camiones para recoger la basura. El recorrido de todo el distrito se
lleva a cabo en cuatro rutas. Los costos de operación dependen del camión y de la ruta que recorra:
Camión Ruta 1 Ruta 2 Ruta 3 Ruta 4
1 $ 4000 $ 5000 ----- -----
2 ----- $ 4000 ----- $ 4000
3 $ 3000 ----- $ 2000 -----
4 ----- ----- $ 4000 $ 5000
Por ejemplo: El camión 1 no puede operar en las rutas 3 y 4.
a) Suponga que a cada camión se le debe asignar solamente una ruta. Utilice el Método Húngaro para
minimizar el costo del municipio de recorrer las 4 rutas.
b) Suponga que a cada camión se le puede asignar hasta dos rutas como máximo. Plantee únicamente la
tabla inicial de asignación que permitirá aplicar el Método Húngaro para encontrar la solución óptima
(no se pide resolver).
Ciclo 2019 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE – UNIDAD 3
MODELOS DE PROGRAMACIÓN MULTIOBJETIVOS
49. Modelación de metas con ponderación. MTV Steel Company produce tres tamaños de tubos: A, B y C, que
son vendidos respectivamente en $10, $12 y $9 por pie. Para fabricar cada pie del tubo A se requieren
0.5 minutos del tiempo del procesamiento sobre un tipo particular de máquina de modelado. Cada pie del
tubo B requiere 0.45 minutos y cada pie del tubo C requiere 0.6 minutos. Después de la producción, cada
pie de tubo, sin importar el tipo, requiere de 1 onza de material de soldar. El costo se estima en $3, $3 y
$4 por pie de tubos A, B y C respectivamente.
Para la siguiente semana, MTV Steel ha recibido pedidos excepcionalmente grandes que totalizan 2000
pies del tubo A, 4000 pies del tubo B y 5000 pies del tubo C. Como sólo se disponen de 40 horas de tiempo
de máquina esta semana y sólo se tienen en inventario 5500 de onzas de material de soldar, el
departamento de producción no podrá satisfacer esta demanda.
No se espera que continúe este alto nivel de demanda. En vez de expandir la capacidad de las instalaciones
de producción, la gerencia de MTV Steel está considerando la compra de algunos de estos tubos a
proveedores de Japón a un costo de entrega de $6 por pie de tubo A, $6 por pie de tubo B y $7 por pie
de tubo C. Supóngase que la compañía se ha establecido una meta de ganancia de $55,000 y desea que
los costos de importación no superen los $40,000. Formule este modelo como un problema de metas, sabiendo
que la meta de ganancia es dos veces más importante que la meta de costos de importación.
PRECIO MATERIAL
TIEMPO DE COSTO DE COSTO DE
DE DEMANDA PARA
TIPO MÁQUINA PRODUCCIÓN COMPRA
VENTAS (ft) SOLDAR
(min/ft) ($/ft) ($/ft)
($/ft) (oz/ft)
A 10 2000 0.50 1 3 6
B 12 4000 0.45 1 3 6
C 9 5000 0.6 1 4 7
Cantidad disponible 40 hr 5500 oz
50. Modelación de metas. El departamento de nutrición del Hospital General Mountain View está preparando
un menú de comida que será servido un día cada mes. El departamento ha determinado que esta comida
deberá proporcionar 63000 miligramos (mg) de proteína, 10 mg de hierro, 15 mg de niacina, 1 mg de
tiamina y 50 mg de vitamina C. Para lograr este objetivo, la comida debe consistir en una cierta cantidad de
espagueti, carne de pavo, papas gratinadas, espinaca y pastel de manzana. En la siguiente tabla se indica
la cantidad que proporcionan de cada nutriente (en mg.) y el costo (en US$), por cada 100 gramos, para
cada uno de dichos alimentos:
PROTEINAS HIERRO NIACINA TIAMINA VITAMINA C GRASA COSTO

Espagueti 5000 1.1 1.4 0.18 0.0 5000 0.15
Pavo 29300 1.8 5.4 0.06 0.0 5000 0.80
Papas 5300 0.5 0.9 0.06 10.0 7900 0.12
Espinaca 3000 2.2 0.5 0.07 28.0 300 0.20
Pastel de manzana 4000 1.2 0.6 0.15 3.0 14300 0.51
El departamento sabe que debe presentar una comida bien balanceada que guste al paciente. Con este
objetivo en mente, el departamento no servirá más de 300 gramos de espagueti, 300 gramos de pavo, 200
gramos de papas, 100 gramos de espinacas y 100 gramos de pastel de manzana. Como director del
departamento de nutrición, usted debe elaborar el modelo para determinar la composición de una comida
que satisfaga los requerimientos nutricionales y cumpla 2 metas:
1) El costo del menú no debe superar los US$ 2.
2) El contenido de grasa máximo por menú debe ser de 55000 mg.
51. Modelación de metas. Una compañía química produce cuatro productos químicos diferentes (A, B, C y D),
mediante dos procesos (1 y 2). Por cada hora que se realiza el proceso 1, esta entrega 400 kg de A, 100
kg de B y 100 kg de C. El proceso 2 entrega 100 kg de A, 100 kg de B y 100 kg de D por hora. El
departamento de marketing de la compañía ha especificado que la producción diaria debe ser no más de
500 kg de B y 300 kg de C, y al menos 800 kg de A y 100 kg de D. Una corrida del proceso 1 tiene un
costo de 500 $/hr, y una corrida del proceso 2 tiene un costo de 100 $/hr. Suponga que 1 kg de cada
químico A, B, C y D se pueden vender en 1, 5, 5 y 4 $ respectivamente, y que las ventas del proceso 1 son
de 1400 $/hr y del proceso 2 son de 1000 $/hr, así como también las ganancias del proceso 1 son de 900
$/hr y del proceso 2 son de 900 $/hr. Formule un modelo de programación lineal para alcanzar las siguientes
metas: que los costos se encuentren por debajo de 30,000 $, que las ventas superen 100,000 $ y que las
ganancias mínimas sean 200,000 $.
52. Modelación de metas con ponderación. Una compañía está considerando unos nuevos productos. Se está
buscando determinar la mezcla óptima de los productos considerando 3 factores:
1. Mantener el nivel actual de empleo de 400 trabajadores.
2. Sostener la inversión de capital a menos de 60 millones de US$.
3. Alcanzar una utilidad de por lo menos 120 millones de US$.
Ante la duda de no poder alcanzar las metas se establecen las siguientes penalizaciones: 5 si no llegan a la
meta de utilidad (por millón de US$ menos); 2 por sobrepasar la meta de empleo (por cien trabajadores);
4 por quedar por debajo de la misma meta; 3 por exceder la meta de inversión de capital (por millón de
US$ de más). La contribución de cada producto a la utilidad, nivel de empleo e inversión se presenta en la
siguiente tabla:
Factores P1 P2 P3 Meta
Utilidad a largo plazo (US$) 12 9 15 Al menos 120.000.000
Nivel de empleo (N° de trabajadores) 5 3 4 Mantener 400
Inversión de capital (US$) 5 7 8 Menos de 60.000.000
Formule un modelo de programación lineal para alcanzar las metas.
53. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades. Un inversor está dispuesto a invertir un capital de
$ 80,000 en seleccionar una cartera de inversiones en base a 2 tipos de acciones (US OIL y HUB properties).
El inversor ha identificado 2 objetivos para su selección de cartera:
- Meta 1: Asumir un riesgo inferior a un Índice de Riesgo de la cartera de 700 puntos
- Meta 2: Obtener un rendimiento anual mínimo de $9,000
La tabla siguiente resume los datos de precio y de rendimiento anual en S por acción y además se detalla
el índice de riesgo que posee cada tipo de acción:
Acciones Precio $/acción Rend. anual $/acción Índice de Riesgo puntos/acción

US Oil $25 $3 0.50
HUB Properties $50 $5 0.25
a) Elabore y resuelva gráficamente el modelo, si las metas se deben lograr en ese orden de prioridades.
b) Ahora se consultó al inversor y se obtuvieron los siguientes coeficientes de penalización:
• Cada desvío correspondiente a un punto de riesgo superior es penalizado con un parámetro igual a
30.
• Cada desvío correspondiente a un $ de rendimiento anual menor es penalizado por un coeficiente
igual a 15.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo, si las metas ya no tienen un orden de prioridades.
54. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades. Una agencia publicitaria se plantea determinar un
plan publicitario en la TV abierta, para la empresa Nevel S.A. que está preparando el próximo lanzamiento
de un nuevo modelo de automóvil.
La empresa Nevel S.A. tiene 3 objetivos, en ese orden de prioridades, para su pauta publicitaria:
Ciclo 2019 - 1
- 1° Objetivo: Al menos 42 mil hombres de altos ingresos (HAI)

- 2° Objetivo: Al menos 60 mil personas de nivel de ingresos medios (NIM)
- 3° Objetivo: Al menos 40 mil mujeres de altos ingresos (MAI)
La agencia puede comprar 2 tipos de pautas publicitarias: pautas en programas deportivos y pautas en
programas de entretenimiento musical. Se dispone de un presupuesto publicitario de $ 600,000.
La tabla siguiente resume los datos de costos y de audiencia potencial, en miles de personas, por minuto de
pauta:
Pauta Publicitaria HAI NIM MAI Costo
Sport 7 10 5 $ 100,000
Musical 3 5 4 $ 60,000
También es necesario identificar un costo asociado a los desvíos de cada uno de los objetivos en términos de
costo de oportunidad para la empresa Nevel S.A. Para este fin el departamento comercial de Nevel S.A.
estimó los siguientes costos de oportunidad que servirán de base a la determinación de los coeficientes de
penalización:
- Cada desvío correspondiente a 1000 personas del Objetivo 1 representa un costo de oportunidad
estimado de $ 200 mil.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo.
55. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Gerencia de A.F. Co ha establecido metas para los
porcentajes de mercado que desea capturar para cada uno de los dos nuevos productos de la compañía en
sus respectivos mercados. En particular, desea que el producto A capture al menos 15% de su mercado (Meta
1) y el producto B al menos 10% (Meta 2).
Se han planificado tres campañas de publicidad para el logro de estas metas. La primera está dirigida al
producto A, la segunda al producto B y la tercera intenta hacer hincapié en la imagen general de la compañía
y sus productos.
Sean x1, x2, x3 el presupuesto asignado (en miles de dólares) a las respectivas campañas. El porcentaje de
mercado para los dos productos se estima como:
% mercado de A = 0.5 x1 + 0.2 x3
% mercado de B = 0.3 x2 + 0.2 x3
Se dispone de US$ 55 mil para las tres campañas, y la gerencia ha dispuesto que se dedique al menos US$
10 mil a la tercera. Si no se puede lograr las 2 metas de parte de mercado de A y B, la disminución en 1%
de cada una de las metas se le adjudica la misma importancia.
Se quiere establecer la asignación más efectiva del presupuesto global destinado a las campañas para
alcanzar los objetivos establecidos.
56. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Gerencia de la empresa SOS & C° ha establecido
cuotas mensuales para cada tipo de clientes que serán contactados por la compañía. La estrategia de contacto
con clientes de SOS C° consiste en que para las próximos 4 semanas, la fuerza de venta debe efectuar 200
contactos con clientes que hayan adquirido productos de la empresa en el pasado, y además deben realizar
120 contactos con nuevos clientes.
La fuerza de venta está constituida por 4 empleados. Tomando en cuenta los tiempos de viaje y de espera,
así como el tiempo de venta y demostración, SOS C° asigna 2 hs de esfuerzo para cada contacto con clientes
anteriores. Los contactos con nuevos clientes tienden a demorar más y requieren 3 hs cada uno. Normalmente,
un vendedor trabaja 40 hs a la semana, es decir 160 hs en un horizonte de planificación de 4 semanas. En
un programa de trabajo normal, los 4 vendedores disponen de 640 hs (4*160) de fuerza de venta para
contacto con clientes.
La Gerencia está dispuesta a pagar horas extras como a aceptar una solución que emplee menos de las 640
hs programadas, pero el desvío de la meta no será en ninguno de los dos casos mayor a 40 hs. También
Ciclo 2019 - 1
existe otra meta de la empresa en términos de volumen de ventas. En base a la experiencia anterior, SOS
C° estima que cada contacto a un cliente anterior tiene un potencial para generar ventas por US$250,
mientras que el contacto con un cliente nuevo sólo tiene un potencial de generar US$120. La gerencia de la
empresa se ha planteado el objetivo de generar ingresos de por lo menos US$ 70.000 para el próximo mes.
Dada la dimensión pequeña de la fuerza de ventas y el breve plazo, la gerencia estableció como prioridad
“1” la meta de tiempo extra y la meta de mano de obra. La meta de ingresos es evaluada como prioridad
“2”. La meta relativa al total de contactos a realizar es considerada de prioridad “3”.
La gerencia quiere saber cuál es el número de contactos de clientes anteriores y nuevos más eficaz que
permita alcanzar el objetivo de ingresos por ventas.
57. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades absolutas. Una división de Schwim Manufacturing
Company produce dos tipos de bicicletas: (1) una bicicleta de 3 velocidades y (2) una de 10 velocidades. La
división obtiene una utilidad de $25 en la bicicleta de 10 velocidades y $15 en la bicicleta de 3 velocidades.
Debido a la fuerte demanda de estos artículos, durante el período de planeación de verano la división cree
que puede vender, a los precios que prevalezcan, todas las unidades de estas dos bicicletas que produzca.
Las instalaciones de producción se consideran recursos escasos. Estos recursos escasos corresponden al
departamento de ensamblado y terminado. Los tiempos unitarios de procesamiento y las capacidades de
cada uno de los departamentos se muestran en la tabla siguiente:
Horas requeridas para procesar cada bicicleta:
Tipo de bicicleta En el dpto. de En el dpto. de Contribución a la

ensamble terminación utilidad unitaria
3 velocidades 1 1 15
10 velocidades 3 1 25
Horas disponibles en c/dpto. 60 40
La división durante este período de planeación se enfrenta a cambios grandes de organización y cree que
el maximizar la utilidad no es un objetivo realista. Sin embargo, desearía lograr un nivel satisfactorio de
utilidad durante este período de dificultad. La dirección cree que la utilidad diaria de $600 debería
satisfacerse y desea determinar, dadas las restricciones del tiempo de producción, la mezcla de producto,
que debería llevar a esta tasa de contribución a utilidades.
a) Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.

b) La administración cree que es dos veces más importante sobrelograr que sublograr la meta de utilidad
perseguida. Formula un modelo de programación por metas.
c) Ahora supongamos que la división de bicicletas de Schwim, además de lograr sus $600 de meta primaria
de utilidad, desea utilizar completamente sus departamentos de ensamblaje y terminación durante la
reorganización que se avecina. Esto es, como una meta secundaria, la división desea minimizar el tiempo
ocioso. Formula un modelo de programación por metas.
d) Supongamos que la reorganización se ha llevado a cabo y que la administración desea lograr una tasa
de utilidad diaria de $750. Esto significaría que algunas restricciones previas anexas deberían violarse.
Sin embargo, supongamos que las 60 y 40 horas representan la capacidad de producción de los
departamentos de ensamble y terminación en tiempo normal solamente, utilizando la fuerza laboral
existente. El tiempo extra podría utilizarse en cualquier departamento; por tanto, las desviaciones por
encima como por debajo de las 40 y 60 horas serían factibles. La tasa de pago de horas extras en el
departamento de terminación es 3 veces más alta que la del departamento de ensamble. Las metas
prioritarias de la administración, de mayor a menor importancia, son las siguientes:
P1: Lograr tasa diaria de utilidad perseguida de $750.
P2: Minimizar el tiempo ocioso en ambos departamentos.
P3: Minimizar el tiempo extra en ambos departamentos.
Elabore y resuelva gráficamente el modelo de programación por metas.
58. Modelación de metas. Se desea producir 4 productos que deben pasar por 4 departamentos para estar
totalmente terminados. Considere la información que se presenta en la siguiente tabla:
Ciclo 2019 - 1
Departamentos (horas/producto)
Producto 1 2 3 4 Utilidad
1 0.10 2.1 1 0.3 415
2 0.08 1.4 0.7 0.2 362
3 0.05 1.1 0.6 0.15 216
4 0.04 0.9 0.5 0.1 68
Disp. hrs/mes 320 2400 800 450
Además, el producto 2 no debe exceder 90 unidades al mes, y cada hora extra aumenta los costos en $20.
Metas:
• Alcanzar utilidades de por lo menos $350,000 al mes.
• Maximizar la utilización de los 4 departamentos.
• No producir más del 50% de la producción total en cualquiera de los 4 productos (en unidades).
• Limitar el número de horas extras en el departamento 2 a 300 hrs. al mes.
Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.
59. Modelación de metas con ponderaciones y prioridades absolutas. La agencia de publicidad Leon Burnit
quiere determinar el programa de anuncios en TV para la Priceler Auto Company. Priceler tiene tres objetivos:
Prioridad 1: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 40 millones de personas con ingresos altos (PIA).
Prioridad 2: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 60 millones de personas con ingresos bajos (PIB).
Prioridad 3: Sus anuncios deben ser vistos por un mínimo de 35 millones de mujeres con ingresos altos (MIA).
Leon Burnit puede comprar dos tipos de anuncios: Los que aparecen durante los juegos de fútbol y los que
aparecen durante los melodramas; a lo más puede gastar $600,000 dólares. Los costos del comercial y las
audiencias potenciales de un anuncio de un minuto se muestran en la siguiente tabla:
Tipo de anuncio PIA PIB MIA COSTO

Anuncio en Fútbol 7 millones 10 millones 5 millones 100,000
Anuncio en los melodramas 3 millones 5 millones 4 millones 60,000
Leon Burnit debe plantear un modelo de programación por metas que determine cuántos minutos comprar
durante el fútbol y cuántos durante los melodramas, reduciendo al mínimo la penalización total por ventas
perdidas. Dicha penalización, en miles de dólares es: $200 para la meta 1, $100 para la meta 2 y $50
para la meta 3.
a) Elabore y resuelva gráficamente el modelo de programación por metas.

b) Supongamos que se añade a este modelo la restricción de que se debe cumplir con un presupuesto de
$600,000 dólares. Si se decide que se tenga una penalización de 1 dólar por cada dólar de diferencia
con esa meta, entonces ¿cuál sería la formulación correcta del modelo modificado?
60. Modelación de metas con prioridades absolutas. La Preslow Company fabrica tres clases de abrigos para
caballeros: (A) deportivo, (B) formal y (C) ejecutivo. Si bien la compañía es un negocio familiar, la mayoría
de los empleados no son miembros de la familia. Debido a la naturaleza competitiva del negocio y a la gran
demanda de mano de obra de la industria, es de gran importancia mantener satisfechos a los empleados.
Los administradores de la Preslow consideran que una medida importante para satisfacer las necesidades de
sus empleados es ofrecerles empleo de tiempo completo, aun cuando esto exija producir en exceso e incurrir
en algunas pérdidas. Por fortuna, los administradores esperan que las demandas de sus productos sigan
siendo bastante elevadas. De hecho, para satisfacer parte de la demanda, podría ser necesario operar en
tiempo extra.
Las tres líneas de abrigos de la Preslow se fabrican en dos departamentos. La siguiente tabla es un programa
semanal de requerimientos de mano de obra y materiales para el proceso de fabricación. Los precios
unitarios para las tres líneas son: $100, $150 y $250, respectivamente. Los administradores han determinado
Ciclo 2019 - 1
que a un nivel normal de producción los costos variables son de $70, $80 y $100 por abrigo,
respectivamente. Los costos de tiempo extra son $2 por hora por encima del salario normal para el
departamento 1 y $3 para el 2. Los materiales extra pueden adquirirse a un costo de $2 por yarda por
encima del costo normal.
Los administradores de la empresa han pronosticado que la demanda del mercado para el abrigo deportivo
es de 1,000 unidades por semana, y la demanda de las otras dos líneas es de 500 y 200 unidades,
respectivamente. El nivel de equilibrio de producción es de 100 unidades del producto uno y 50 unidades
de cada uno de los otros 2 productos.
Para ayudarse analizar el problema, los administradores de la Preslow han identificado, en orden de
prioridad, las siguientes metas:
1. Utilizar toda la capacidad de producción disponible.
2. Alcanzar los niveles de producción de punto de equilibrio en cada una de las líneas de producción.
3. Dado que es probable que exista escasez de mano de obra en el departamento 2, y dado que puede
enviarse personal en tiempo extra a ese departamento, el tiempo extra aquí puede ser mayor que el del
departamento 1. Sin embargo, el tiempo extra del departamento 2 debe estar limitado a 600 horas. El
tiempo extra del departamento 1 no debe ser mayor de 200 horas.
4. Alcanzar una meta de utilidades semanales de $20,000.
5. Satisfacer todas las demandas del mercado. Dentro de esta meta, deben utilizarse ponderaciones
distintas para reflejar la contribución unitaria normal a las utilidades.
Requerimientos de productos (por unidad)

Deportivo Formal Ejecutivo Recursos (MO y
Mats.)
Departamento 1 4 horas 12 horas 10 horas 8,000 horas
Departamento 2 6 horas 6 horas 16 horas 4,000 horas
Material 8 yardas 6 yardas 12 yardas 8,000 yardas
cuadradas cuadradas cuadradas cuadradas
Formula un modelo de programación por metas que satisfaga estos requerimientos.
61. Modelación de metas con prioridades absolutas. La compañía Bevco ha desarrollado recientemente tres
nuevos productos haciendo uso del exceso de capacidad en sus tres plantas sucursales existentes. Cada
producto puede fabricarse en cualquiera de las tres plantas. El análisis ha mostrado que sería rentable
utilizar el exceso de capacidad para producir estos nuevos productos. En realidad, el propósito principal de
la gerencia al desarrollar los nuevos productos era lograr la utilización completa de la capacidad productiva
de exceso sobre una base rentable. Mientras que las plantas Bevco generalmente operan a capacidad plena
en sus líneas de productos existentes, la producción por debajo de la capacidad normal ocurre con poca
frecuencia, presentando problemas con la fuerza laboral. Aunque la compañía no necesita la fuerza laboral
plena durante los períodos de holgura, el costo de los despidos sería considerable, y Bevco desearía evitar
esto tanto como fuera posible.
Además, la gerencia desearía balancear la utilización del exceso de capacidad entre las plantas sucursales.
Esto serviría para distribuir equitativamente la carga de trabajo del personal de supervisores asalariados y
reducir los agravios de la fuerza laboral que se le paga por horas, que de otra manera se sentiría
discriminada con respecto a las cargas de trabajo o a los despidos.
Para el período que se está considerando, las plantas tienen las siguientes capacidades de producción en
exceso (en términos de unidades) de nuevos productos y capacidades de embarque disponibles asignadas
a los nuevos productos:
Planta Capacidad de exceso de producción (unidades) Capacidad de embarque (pies cúbicos)

1 750 12,000
2 300 10,000
3 450 6,500
Los productos 1, 2 y 3 requieren 30, 20 y 15 pies cúbicos por unidad, respectivamente. Las contribuciones
unitarias a la utilidad de los productos 1, 2 y 3 son $15, $18 y $12 respectivamente. Los pronósticos de
Ciclo 2019 - 1
ventas indican que Bevco puede esperar ventas tan altas como 900, 1,000 y 700 unidades de los productos
1, 2 y 3 respectivamente, durante el período de planeación en consideración.
Dada esta situación, la administración ha expresado las siguientes metas de preferencia en orden de
importancia decreciente.
• Lograr una utilidad perseguida de $15,000.
• Utilizar tanto como sea posible, la capacidad de exceso. Debido al bajo costo de la mano de obra, la
administración cree que es 1.5 veces más importante utilizar la capacidad de exceso de la planta 1 que
la de las plantas 2 y 3.
• Lograr un balance de la carga de trabajo en la utilización de exceso de capacidad entre todas las
plantas. Debido a ciertas demandas adicionales de los trabajadores de la planta 1, la administración
cree que, si ocurre algún desbalance en la carga de trabajo, es dos veces más importante favorecer a
la planta 1 con menor trabajo con respecto a las plantas 2 y 3.
• Lograr el pronóstico de ventas para el producto 2, puesto que éste tiene la mayor contribución a la
utilidad por unidad.
• Producir suficiente cantidad de los productos 1 y 3 para cumplir con las ventas pronosticadas.
• No exceder la capacidad de embarque disponible.
Plantear el modelo de programación por metas.
Ciclo 2019 - 1
PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE – UNIDAD 4
GESTIÓN DE PROYECTOS – PERT CPM
62. La siguiente tabla muestra las diferentes actividades involucradas con la construcción de una casa, al igual
que sus precedencias y su duración (en días):
Actividad Descripción Precedencia Tiempo

A Construir los cimientos --- 5
B Construir paredes A 9
C Construir el techo B 12
D Hacer la instalación eléctrica B 5
E Colocar ventanas B 4
F Revestir las paredes externas E 6
G Pintar la casa C, F 3
a) Dibuje la red de actividades del proyecto.
b) Halle la duración mínima del proyecto. Respuesta: 29 días
c) Determine las actividades críticas, no críticas, las fechas más rápidas (o tempranas) de inicio y fin, las
fechas más tardías de inicio y fin y las holguras totales.
d) ¿En qué tiempo las actividades no críticas pueden retrasarse en su inicio sin afectar la duración del
proyecto
e) Dibuje el diagrama de Gantt del proyecto.
63. Considere el siguiente proyecto de instalación de un nuevo equipo de control de contaminación de aire en
una planta metalúrgica.
Duración (semanas)
Actividad Descripción Precedencia
o m p
A Construir componentes internas --- 1 2 3
B Modificar techo y piso --- 2 3 4
C Construir pila de colección A 2 3 4
D Llenar de concreto e instalar marco B 2 4 6
E Construir quemador de alta temperatura C 3 5 7
F Instalar sistema de control D 5 6 13
G Instalar dispositivo de contaminación ambiental D, E 4 5 6
H Inspeccionar y probar F, G 1 2 3
a) Calcule el promedio de la duración del proyecto. Respuesta: duración promedio 17 semanas
b) Determine la función de distribución de probabilidades de la duración del proyecto. Justifique.
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete antes de las 19 semanas?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine entre las semanas 16 y 18?
e) Para las preguntas e, f y g se asume el inicio más temprano:

f) ¿Cuál es la probabilidad de que el inicio de la actividad G se produzca antes de las 8 semanas?
g) ¿Cuál es la probabilidad de que el inicio de la actividad G se demore más de 1 semana respecto de
su fecha promedio?
h) ¿Cuál es la probabilidad de que la actividad G se demore en su inicio con respecto a su fecha
promedio?
i) ¿Para qué fecha debe programarse el fin del proyecto para que tenga una probabilidad del 93% de
no atrasarse?
j) Determine un intervalo de tiempo que incluya a la duración del proyecto con una probabilidad de 0.95.
64. Determine el mínimo costo de reducir la duración de un proyecto en 3 meses basado en la siguiente
información:
Duración Costo unitario de reducción

Actividad Precedencia Límite de reducción
(meses) ($/mes)
A --- 6 2 200
B --- 7 1 250
C A 12 1 300
D B 4 2 300
E D 9 2 200
Emplee un procedimiento manual basado en los conceptos presentados en clase.
65. La siguiente es la información de un proyecto:
Duración normal Costo con Duración mínima Costo con

Actividad Precedencia (semanas) duración normal (semanas) duración mínima
A --- 8 100 6 200
B --- 4 150 2 350
C B 5 100 80 2 220
D A 4 100 3 140
E C, D 10 50 6 400
F C, E 6 3 140
Responda las siguientes preguntas empleando programación lineal:
a) Determine el mínimo costo de ejecución del proyecto si este debe culminar en la semana 18.
b) Si el costo indirecto para el proyecto es de $75 por semana, determine el tiempo en que se debe
programar la ejecución del proyecto para minimizar el costo total de ejecución del proyecto.
c) Suponga que se cuenta con un presupuesto de $150 para reducir la duración del proyecto. Resuelva
el problema b).
d) Determine la duración mínima posible del proyecto. Indique el mínimo costo total asociado a esa
duración mínima. Respuesta: 15 semanas y $2165.0
e) Suponga ahora que se añade al proyecto una nueva actividad, G, precedida solo por la actividad C.
Los tiempos normal y mínimo de G son 3 y 2; su costo normal es $50 y su pendiente tiempo-costo es 40.
Repita a) – d) para este nuevo proyecto.
66. Considere el siguiente proyecto donde las duraciones de las actividades, los requerimientos de
trabajadores, precedencias, fechas de inicio más próximos y de término más lejanos son:
Actividad A B C D E F G H I
Duración 2 3 2 3 2 3 2 7 5
Requerimiento 0 5 0 7 3 2 1 2 5
Predecesores --- --- A B B C, D C, D C, D, E F, G, H
IR 0 0 2 3 3 6 6 6 6
TT 4 3 6 6 6 13 13 13 13
IR = fecha de inicio más temprano TT = fecha de término más tardío
a) ¿Cuál es el requerimiento mínimo de trabajadores para todo el proyecto si se desea mantener la fecha
más temprana de terminación del proyecto?
b) ¿Cuál es la duración mínima del proyecto si solo se cuenta con 7 trabajadores para todo el proyecto?
67. La promoción 2011 de la Facultad de Ingeniería piensa organizar una conferencia con la intención de
recaudar fondos. Para ello el comité organizador ha presentado la lista de las actividades previas que
deben realizarse para llevar a cabo la conferencia:
Ciclo 2019 - 1
Estimados de duración (semanas)

Actividad Precedencias
Optimista Pesimista Más probable
Seleccionar la ubicación --- 2 6 4
Conseguir orador --- 4 6 5
Planear el viaje del orador A, B 2 4 3
Negociar tarifas de hoteles A 1 5 3
Preparar folleto B 3 5 4
Registrar reservaciones C, E, D 3 7 5
Parte A: Considerando que el proyecto se inicia ahora:
a) Estime la fecha en que debe efectuarse la conferencia. Muestre la red de actividades y los cálculos
efectuados. Respuesta: duración promedio 14 semanas
b) ¿Cuál es la probabilidad de que la conferencia se lleve a cabo después de la semana 15? Justifique.
c) Justifique (argumente) la función de distribución empleada en la pregunta anterior.
d) ¿Entre qué semanas se iniciaría el registro de reservaciones con una probabilidad del 95%? Justifique
su respuesta.
Parte B: Como el tiempo apremia, se quiere adelantar la fecha en que se debe realizar la conferencia.
Para ello asuma ahora que las duraciones promedio de las actividades hallados en la parte A
son las duraciones normales de las actividades. Considere además la información contenida en
la siguiente tabla y que se ha contratado a un organizador de eventos a quien se le paga $70
por semana por el tiempo que duren los preparativos de la conferencia.
Duración mínima Costos con duración Costos con duración

Actividad normal mínima
(semanas)
- Seleccionar la ubicación 2 200 300
- Conseguir orador 3 150 200
- Planear el viaje del orador 2 100 80 180
- Negociar tarifas de hoteles 1 300 120
- Preparar folleto 2 230 450
- Registrar reservaciones 3 420
a) ¿Cuál es la fecha más tardía en que se puede terminar de planificar el viaje del orador sin retrasar la
realización de la conferencia? Justifique.
b) Si el inicio de la conferencia se desea adelantar en 2 semanas ¿cuál será el nuevo costo del proyecto?
c) Si se cuenta con un presupuesto de $2100 ¿en cuánto tiempo como máximo se puede adelantar la
conferencia? Respuesta: 8.47 semanas
d) Determine el tiempo mínimo posible a esperar para realizar la conferencia y el costo mínimo para
llevarla a cabo en esa fecha. Respuesta: 8 semanas y $2140
68. El departamento de análisis y evaluación de proyectos de la empresa ALFA PROJECT S.A. ha identificado
las distintas actividades que conforman un proyecto, así como sus valores asociados, los que se muestran en
la siguiente tabla. Una de las actividades, H, es a su vez un subproyecto cuya duración esperada (normal)
está aún por calcularse.
Actividades A B C D E F G H
Precedencia --- --- B A D, G C, G A, B E, F
Duración esperada (semanas) 18 15 30 15 40 50 40 **
Varianza 5 3 4 2 5 7 6 7
** Duración normal del subproyecto H.
El subproyecto H será ejecutado por otra empresa de modo que ALFA PROJECT S.A. solicita a la empresa
BETA S.A. una cotización para el subproyecto con las condiciones siguientes:
• Tiempo máximo de ejecución del subproyecto: 85 semanas

• Monto máximo a pagar por el subproyecto: $60000
Ciclo 2019 - 1
La empresa BETA analiza las actividades del subproyecto H para efectuar la cotización y ha obtenido los
siguientes cálculos:
Actividades H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7 H8
Precedencia --- --- H1 H1 H2 H2 H3, H4, H5 H6, H7
Duración normal (semanas) 25 20 30 35 35 25 15 20
Duración mínima (semanas) 15 15 15 25 25 15 5 10
Costo unitario de reducción ($/semana) 200 40 200 180 70 160 70 150
Los datos adicionales requeridos para el análisis del proyecto son:
• Costo directo normal del subproyecto: $20000

• Costo indirecto por semana: $250
A. Sobre el subproyecto H:
A.1 Proporcione la duración óptima del subproyecto H que se obtiene mediante la solución del modelo
lineal de costos correspondiente.
Tomando en cuenta que el margen de utilidad de BETA es de 30%, determine si la duración
óptima y el precio cotizado del proyecto cumplen con las exigencias de ALFAPROJECT.
Justifique su respuesta.
A.2 Determine la duración mínima posible del subproyecto H.

A.3 Si ALFAPROJECT solicitara que se ejecutara H en este tiempo mínimo ¿Cuál es el pago adicional
mínimo sobre la cotización calculada en el inciso A.1 que debe pedir BETA?
A.4 Determine la máxima duración del subproyecto H si el monto máximo a pagar por el subproyecto
fuera $50700 (monto máximo original= $60000).
B. Sobre el proyecto principal:
B.1 Determine los valores esperados de las siguientes cantidades:

i) Duración del proyecto.
ii) Fecha más temprana en que puede comenzar la actividad E
iii) Fecha más tardía en que puede terminar E
iv) Calcule la holgura esperada de E
B.2 ¿Es la duración del proyecto una variable aleatoria? Justifique su respuesta.
B.3 Determine la probabilidad de que el proyecto principal concluya por lo menos 4 semanas
después que su duración esperada. Justifique la función de distribución que emplee.
B.4 Determine un intervalo (intervalo de confianza, intervalo de duración) que incluya a la duración
del proyecto principal con un 90% de probabilidad. Justifique su respuesta.
B.5 Determine la probabilidad que el tiempo de terminación más cercano de la actividad E no atrase
al proyecto principal. Justifique la función de distribución que emplee.
69. El dueño de una clínica ha elaborado un proyecto que consiste en un nuevo servicio de diagnóstico, el cual
requiere técnicos debidamente entrenados y el empleo de equipos de última generación. Sin embargo, un
virus entró a su computadora y entre los archivos que dañó está aquel que contiene la información del
proyecto. Después de reparar su computadora, la información del proyecto que pudo rescatar se muestra
a continuación:
Actividad Actividades Duración

Predecesoras (semanas)
A. Elaborar manuales de procedimientos --- 2
B. Seleccionar técnicos. --- 4
Ciclo 2019 - 1
C. Entrenar técnicos A, B 3
D. Anunciar el nuevo servicio. B
E. Importación del equipo. ---
F. Instalación del equipo y prueba de puesta en marcha. C, E 2
Ruta crítica del proyecto: E – F.
La holgura total de D es de 2 semanas y su fecha más rápida de término es la semana 8.
Determine, después de dibujar la red de actividades y mostrando los cálculos:
a) las duraciones de las actividades D y E

b) la duración mínima del proyecto. Respuesta: 10 semanas.
c) La llegada del profesional que capacitará a los técnicos seleccionados ha sido confirmada para la
semana 5. ¿El proyecto se va a retrasar? Justifique cuantitativamente su respuesta.
Escenario 1: El dueño desea incluir la incertidumbre en la duración de las actividades y para ello ha
considerado que las duraciones en el acápite anterior son las duraciones promedio y ha obtenido las
siguientes varianzas:
Actividad A B C D E F
Varianza 0.111 0 0.111 1 2.778 0.250
d) Calcule la probabilidad de que el proyecto termine a lo más en la semana 12. Sustente en forma clara
y completa el uso de la distribución empleada en la pregunta anterior.
Escenario 2: Luego de una revisión de las actividades se ajustaron las duraciones de las mismas, las que se
muestran en la siguiente tabla. Considerando a dichas duraciones como las duraciones normales de las
actividades, el costo directo normal del proyecto es de $10000. Sin embargo, se pueden hacer trueques
de tiempo-costo con el fin de reducir la duración del proyecto. Se cuenta con la siguiente información:
Duración normal
Actividad Costo de reducción ($/semana) Límite reducción de (semanas)
(semanas)
A 3 500 1
B 5 200 2
C 3 100 2
D 5 200 2
E 7 200 4
F 3 100 2
Sabiendo que el costo de supervisión es de $500/semana, se pide:
e) Formular un modelo matemático que permita hallar la duración que optimice el costo total del proyecto.
Indique ambos valores.
f) Hallar la mínima duración posible del proyecto y su respectivo mínimo costo total asociado. Proporcione
ambos valores.
70. Bender construcción se dedica a la construcción de edificios municipales. Bender ha identificado las
actividades que debe desarrollar con el objetivo de presentar una propuesta a la Municipalidad de Lima.
Actividad Descripción Predecesor Tiempo esperado (días)

A Documentos legales - 10
B Documentos financieros - 12
C Estudio factibilidad - (*)
D Revisión de documentos A–B 3
E Revisión de factibilidad C 5
Ciclo 2019 - 1
F Preparar documentación D–E 2

G Presentación de la documentación F 1
( * ) El tiempo esperado para esta actividad, será calculado sobre la base de un tiempo optimista de 4
días, tiempo más probable de 8 días y un tiempo pesimista de 18 días.
1. Presente la red de actividades, indicando la duración esperada del proyecto y la ruta crítica media.
Respuesta: duración esperada 18 días
2. Complete el siguiente cuadro, solamente para (2) de las actividades no críticas.
Inicio más Terminación más Inicio más

Terminación más
Actividad cercano o cercana o más lejano o más Holgura
lejana o más tardía
más rápido rápida tardío
3. Análisis probabilístico:
3.1 Considere que la varianza de la duración del proyecto es 4 días 2. Determine la probabilidad de
presentar la propuesta a la Municipalidad de Lima en el intervalo de 15 a 20 días. Muestre su
procedimiento.
3.2 Determine el plazo de presentación de la propuesta, si se desea tener una probabilidad del 98%
de cumplir con el plazo. Muestre su procedimiento.
4. Análisis de costos: Suponga que las duraciones normales de las actividades son las
duraciones esperadas ya mostradas. Se desea reducir en 2 días el tiempo requerido para presentar
la propuesta a la Municipalidad de Lima. La suma de los costos normales para ejecutar todas las
actividades es $ 12000.
La siguiente tabla muestra información adicional sobre las actividades:
Actividad Cantidad máxima de días a reducir Costo por Reducción ($ por día)
A 1 100
B (**)
C 1 120
D 1 160
E 1 90
F 1 170
G 0 160
(* *) El límite de reducción de la actividad B es 5 días, su costo normal es 1200 dólares y su costo
correspondiente al tiempo mínimo es 1950 dólares.
4.1 Formule un modelo matemático adecuado o realice el procedimiento manual indicando con detalle
cada paso.
4.2 Complete el siguiente cuadro:
Duración del Proyecto (días) Costo Total de Duración óptima de las actividades (días)
reducción
A B C D E F G
5. Asignación de recursos: Un modelo matemático ha recomendado los siguientes requerimientos

de personal para cada actividad:
Actividad A B C D E F G
Personal requerido 0 2 1 1 1 0 0
5.1 Presente el programa de asignación de recursos, e indique la cantidad mínima de personas a

contratar de tal modo que el tiempo requerido para presentar la propuesta no exceda el tiempo
normal. Cada persona está preparada para participar en cualquier actividad.
Ciclo 2019 - 1

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II152 INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES 1

Problemas para resolver en clase Unidad 1 ........................................................................................................................... 3

PROBLEMAS PARA RESOLVER EN CLASE - UNIDAD 1

MODELAMIENTO DE PROGRAMAS LINEALES

Fuente de Capacidad total Costo de generación

Costos de manufactura y transporte ($ / unidad)

Costo de producción ($ / tonelada) Ritmo de Capacidad

Cosecha Precio de venta

Modelos de Producción - Inventarios

Horas de reparación requeridas mensualmente

Otros Modelos de Programación Lineal

Modelos de Horarios de trabajo

Día Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo

Modelos de Planificación financiera

MODELOS EXTENDIDOS Y COMPACTOS - SOLUCIÓN GRAFICA DE

MODELOS Y SOLUCIÓN COMPACTA EN SOFTWARE DE PROGRAMAS

Teniendo en cuenta la información proporcionada responder a las siguientes preguntas:

VARIABLE VALUE REDUCED COST

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

RIGHTHAND SIDE RANGES

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

VARIABLE VALUE REDUCED COST

ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

RIGHTHAND SIDE RANGES

a) ¿La solución presenta óptimo alternativo? Sustente.

• Costo de horas hombre: 15 dólares por unidad

OBJECTIVE FUNCTION VALUE

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Righthand Side Ranges

A partir de la información brindada, responda las siguientes preguntas:

XB1 Proceso P1 0.02 XB1

XB2 Proceso P2 0.0185 XB2

Las variables de decisión son:

El reporte de la solución óptima es el siguiente:

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Righthand Side Ranges

Global optimal solution found.

Variable Value Reduced Cost

Row Slack or Surplus Dual Price

Ranges in which the basis is unchanged:

Righthand Side Ranges

PROTEINAS HIERRO NIACINA TIAMINA VITAMINA C GRASA COSTO

Formule un modelo de programación lineal para alcanzar las metas.

Acciones Precio $/acción Rend. anual $/acción Índice de Riesgo puntos/acción

- 1° Objetivo: Al menos 42 mil hombres de altos ingresos (HAI)

Elabore y resuelva gráficamente el modelo.

Horas requeridas para procesar cada bicicleta:

Tipo de bicicleta En el dpto. de En el dpto. de Contribución a la