Briefing Marketing Grupo
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AÑOS 40
El 27 de noviembre de 1943, los hermanos Antonio, Oswaldo y César Álvarez
Barba conjuntamente con José Espinosa adquieren la fábrica BECO de Manta,
creando Industrias ALES C.A. Nombre que resultó de la unión de las sílabas
AL de Álvarez y ES de Espinoza, dedicada a la producción de jabón; así como
de manteca y aceite comestible, a partir de la semilla de palma real, algodón,
palmiste y soya.
En 1946, comienza la fabricación de aceites y mantecas comestibles vegetales
en nuevas instalaciones de la época. En 1948 el lanzamiento de la marca Dos
Coronas en aceite comestible lo que catapulta el crecimiento y liderazgo de la
compañía.
AÑOS 50
Abre oficinas en Quito, Guayaquil, Cuenca y Esmeraldas.En 1952 se adquiere
la primera planta para la extracción de aceites vegetales por solventes. Crea
marcas como Manteca La Reina, Jabón Palma, Jabón Popular, entre otros que
se posicionan rápidamente entre los consumidores.
AÑOS 60
En 1961 se instala maquinaria para fabricación de jabón en forma continua,
optimizando la producción. De ahí surge el nombre de jabón Maquinado
ALES. En 1967 se puso en funcionamiento un equipo para la refinación y
desodorización de manteca. Se obtiene la representación de la maquinaria
agrícola CASE en 1969.
AÑOS 70
Nuevas instalaciones en funcionamiento y se amplió la capacidad de
producción de manteca y a la vez el equipo de extracción de aceites por
solventes en 1972.Se instala la primera desalinizadora que permite transformar
el agua sal del mar en agua esterilizada para el uso fabril.
AÑOS 80
Amplía su capacidad de autoabastecimiento de materias primas con la
adquisición de dos extractoras de aceite crudo de palma y la operación, de otras
plantas procesadoras. Se instala una planta para botellas PVC y tapas con
Socieplast.
AÑOS 90
Se repotencia la planta para la extracción de aceites vegetales por solventes
en 1990.
En 1998 se lanza en el mercado de aceites con la marca Alesol.
AÑOS 2000 - 2014
Desde el 2001 se inicia alianza estratégica con Procter & Gamble para
distribuir sus productos en Ecuador. Se crea la empresa INBIOALES,
dedicada a producción de abonos orgánicos a partir de residuos de palma. Se
instala una línea para la provisión de botellas PET en alianza con Socieplast.
Se realiza el lanzamiento de varias líneas de jabones para el lavado de ropa:
Mastermix, Super Ales y variedades de jabones Ales. En 2009, se inicia
operaciones la compañía COPROBALAN, un Join Venture con ITALCOL de
Colombia, empresa líder en alimentos para animales y mascotas. Se realiza la
construcción de un funcional muelle de carga en el centro logístico de
Guayaquil. Se inicia una alianza estratégica con 3M para distribución de sus
productos. En el 2011 se inicia la distribución de Maruchan. Se instala una
nueva Refinería de aceite de última generación que permite el procesamiento
de Girasol.Se obtiene la representación de la maquinaria de construcción
CASE IH. En el 2014 se instala la planta de Inter esterificación Enzemática de
aceites y grasas que permite desarrollar grasas especiales para la industria y el
consumo. Se ejecuta el re-lanzamiento de la marca Alesol con una nueva
imagen y dos nuevas variedades: Natusol y Té Verde.
4. ¿Elementos de comunicación?
Televisión:
Radio:
Internet:
Publicidad Impresa:
Redes sociales:
IV. Acerca de tu público objetivo (TARGET)
Nivel Socioeconómico:
Sexo: Hombre y Mujer Edad: de 12 a 70 años
Ocupación: profesionales de cualquier índole
Motivaciones: la equidad de género
Se establece un presupuesto de 45.400 dólares para todo el año, esta sería una opción de reparto
para cada partida de forma anual:
Ocupación valor
Software 2.400 $
Relaciones públicas 1.000 $
Publicidad en medios impresos 500 $
Publicidad online 3.600 $
Publicidad en televisión 5.000 $
Eventos y sponsorships 5.000 $
Gasto en agencia de publicidad o marketing 15.000 $
Mantenimiento de página web y blog 3.000 $
Generación de contenidos para el blog 6.000 $
Diseño gráfico 2.400 $
Merchandising 1.500 $
2. Descripción de los objetivos
. -Analizar las necesidades de los consumidores de jabón maquinado clásico para conocer
su posición en el mercado.
. - Describir estrategias de marketing mix, adecuadas para el reposicionamiento del jabón
maquinado clásico en el mercado.
. - Identificar los factores que limitan la aceptación del producto en el mercado objetivo.
3. Tipo de publicidad
Se utilizó la de recordatorio, pues lo que se busca es recordar a los
consumidores la calidad que posee el producto y sus múltiples beneficios,
realizando un pequeño spot publicitario para despertar el interés de los clientes.
4. Estilo de comunicación
Hemos empleado un estilo emotivo, ya que es una forma de comunicación más
subjetiva y más eficiente. En el actual spot se empleó elementos de la naturaleza
los cuales transmiten las virtudes del producto, así como su elaboración natural.
5. Alcance de la campaña
El primer spot publicitario pretende recordad a los consumidores que al
producto aún sigue vigente y que a pesar de los años no ha perdido su fidelidad
con el cliente, haciéndolo visualizar de que el producto está hecho a base de
productos naturales 100% ecuatorianos. A futuro se pretende lanzar nuevos
spots publicitarios con más duración y un mensaje mucho más persuasivo para
los consumidores con el objetivo de fomentar la unión familiar y la equidad de
género.