Anexo 1 Formato Evaluación Por Competencias - EJEMPLO DILIGENCIADO

Anexo 1.
Formato evaluación por competencias
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Logo Propuesto Microempresa “Ladrillera Villa Laura” Código: 0016-CNO

DATOS GENERALES
Cargo a evaluar: Gerente General Empresa.
Evaluador: Auditor / Headhunting. Evaluado: Ramiro Ramírez Ramos
Fecha:16 de abril de 2018 Periodo evaluación: 90 días
I. COMPETENCIAS ESPECIFICAS
COMPETENCIA 1: PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Calificación
Comprende rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades
del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y
debilidades de su propia organización cuando deben identificar la
mejor respuesta estratégica. Detecta nuevas oportunidades de
A
negocio, de compra de empresas en marcha, de realizar alianzas
estratégicas con clientes, proveedores o competidores.
Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión
por competencias: el diccionario”
Comprende los cambios del entorno y las oportunidades del mercado.
Detecta nuevas oportunidades de hacer negocios y de crear alianzas
GRADO
B estratégicas. X
Puede adecuarse a los cambios del entorno detectando nuevas
oportunidades de negocios.
C
Escasa percepción de los cambios del entorno que modifican las
reglas del juego del mercado.
D
COMPETENCIA 2: LIDERAZGO PARA EL CAMBIO Calificación
Comunica su visión de la estrategia de la firma y los negocios
haciendo que aquélla parezca posible y deseable para los accionistas,
despertando compromiso genuino con su gestión y sus planes. Apoya
A
y propone nuevas tendencias y nuevos emprendimientos.
GRADO

Su visión genera aceptación por parte de los accionistas, consigue
que estos se comprometan y apoyen los cambios y las nuevas
B propuestas. X
La visión que propone no siempre es percibida por los otros de un
modo que genera adhesión y apoyo.
C
Rara vez sus propuestas reciben apoyo por parte de los accionistas.
D Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión
II. CUMPLIMIENTO FUNCIONES DEL CARGO
Indique la calificación de su evaluado considerando las siguientes alternativas:
A=Alto:100%
B=Bueno:75%
C=Mínimo necesario:50%
D= Insatisfactorio: 25%
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
Cumple con las metas establecidas para el cargo A
III. APRECIACIÓN GENERAL DEL EVALUADO
A=Alto
B=Bueno
C=Mínimo necesario
D= Insatisfactorio
ASPECTOS EVALUADOS Calificación
1. Posee las competencias requeridas para el puesto. B
2. Cumple con las funciones asignadas al puesto. A
IV. RESULTADOS
ASPECTOS EVALUADOS Peso Calificación Total
I. Competencias 40% B 30%
II. Cumplimiento funciones del cargo 50% A 50%
III. Apreciación general del evaluado 10% A 10%
RESULTADO OBTENIDO 90%
V. COMENTARIOS
 Se tiene en cuenta que se desarrolla la primera evaluación que determina que, a

pesar de no generar las competencias solicitadas, se puede indicar que es por estar
en proceso de adaptación, lo cual se puede mejorar paulatinamente.
 Su cumplimiento de funciones del cargo, es el que se espera, lo cual permite darle

continuidad, para que genere experiencia en el puesto y perfeccione la gestión
acorde a las funciones.
 Se aprecia que es entusiasta y está motivado para el cargo, lo cual ayuda a

fortalecer su desempeño.
VI. DESARROLLO
1. Identificación de oportunidades de mejora en el desempeño del puesto actual
Oportunidades de mejora Actividades orientadas
 Aún está en proceso de articulación al  Capacitación en lecciones
cargo, y puede profundizar en aprendidas en el cargo
aspectos que se requieren en la
gestión a desarrollar.
 Tiene capacidad para entender su  Generar indicadores para realizar
equipo de trabajo. seguimientos de aportes del equipo
de trabajo.
 Buena capacidad para identificar  Coaching para gerencia, que
falencias propias y e equipo. ayudara a llegar a mejorar sus
competencias.
2. Identificación de oportunidades de desarrollo para alcanzar nuevos puestos
Oportunidades de crecimiento Actividades orientadas
 Puede alcanzar porcentajes de éxito en  Capacitación gerencial en nuevas
gestión de proyectos, que lo posiciones tecnologías y articulaciones con la
en cargo. academia.
 Sustentar por cumplimiento su cargo,  Aplicación de reestructuraciones por
convirtiéndose en ejecutivo implantación de estrategias dadas
indispensable. por indicadores de gestión.
 Aplicación prospectiva de la visión del  Pone en práctica en la organización
negocio. las herramientas prospectivas para
la toma de decisiones estratégicas
Firma del Evaluador Firma del jefe inmediato

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