CASO TRANSVERSAL

TORRES PETRONAS

Gustavo Adolfo
González Álvarez

ONLINE BUSINESS SCHOOL

GESTION DEL ALCANCE –

GESTION DEL TIEMPO DE LOS
PROYECTOS

MASTER EN PROJECT
MANAGEMENT

TRABAJO MODULO

22/07/2019
Página 1 de 18
Tabla de contenido
1. PLANTEAMIENTO DE CASO.............................................................................................................3
2. DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL PROYECTO ..................................................................................4
2.1 ENTREGABLES DEL PROYECTO ..................................................................................................5
2.1.1 Estudios Previos.................................................................................................................5
2.1.2 Dirección del Proyecto.......................................................................................................5
2.1.3 Diseños ..............................................................................................................................6
2.1.4 Licencias y Permisos ..........................................................................................................6
2.1.5 Torre 1 ...............................................................................................................................6
2.1.6 Torre 2 ...............................................................................................................................6
2.1.7 Puente aéreo .....................................................................................................................6
2.1.8 Planta Base ........................................................................................................................6
2.1.9 Sótanos ..............................................................................................................................6
2.1.10 Manuales de Operación y Mantenimiento ......................................................................7
2.2 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO ...........................................................................................7
2.3. EXCLUSIONES DEL PROYECTO..................................................................................................9
2.4 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN ......................................................................................................9
2.5 SUPUESTOS Y RESTRICCIONES ..................................................................................................9
2.5.1 Supuestos ..........................................................................................................................9
2.5.2 Restricciones...................................................................................................................10
3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO ...................................................................................11
4. DICCIONARIO DE LA EDT ..............................................................................................................14
5. CONCLUSIONES ............................................................................................................................18

Página 2 de 18
1. PLANTEAMIENTO DE CASO
El Proyecto “Torres Petronas” fue parte del ambicioso y masivo plan de transformación de la ciudad
capital de Malasia, Kuala Lumpur, en una metrópolis moderna y bulliciosa, y poner a Malasia ante
los ojos de todo el mundo como un país emergente y pujante, y económicamente exitoso.

Las gigantescas torres fueron imaginadas y construidas para ser el símbolo del orgullo y
modernidad de uno de los “tigres de segunda generación” de Asia. El desarrollo del gran complejo
en el centro de la ciudad -que incluía las dos torres- proveería a la ciudad de un eficiente y
sofisticado lugar para la actividad urbana, intercambio y comercio, y estaría rodeado de una amplia
y abierta área verde.

Como parte principal de su plan de Gobierno Wawasan 2020 (Visión 2020), el primer Ministro de
Malasia Tun Dr. Mahathir Mohamad, busca el reconocimiento y posicionamiento de Malasia a nivel
mundial como un país líder en desarrollo y tecnología.

Mahathir piensa que la mejor forma de lograr este reconocimiento es dotando a su capital Kuala
Lumpur, con un centro eficiente (KLCC: Kuala Lumpur City Centre) que se conviertan en un
símbolo de orgullo y modernidad para Malasia. Este centro debería contar con:

 Instalaciones y oficinas de alta tecnología para la Compañía petrolífera estatal PETRONAS

para reforzar el papel de Malasia en el futuro como productor dominante en la industria del
petróleo, gas en Asia y el Pacífico.
 Una mezcla de instalaciones y servicios turísticos y comerciales a la comunidad que sean
una atracción de clase mundial, con sus respectivos logros en términos de diseño,
ingeniería y construcción.
 Un Hotel de 1800 habitaciones así como un centro de convenciones multimedia.
 Implementaciones tecnológicas para facilitar la comunicación entre las diferentes
instalaciones, oficinas, grandes almacenes, centros comerciales y zonas de ocio.

Mahathir buscaba la creación de una estructura imponente, de tal manera que su integridad visual
no pudiera ser interrumpida por edificios existentes o por la posible construcción futura. De esta
forma nace el proyecto de Las Torres Petronas. En resumen, se busca la construcción de todo un
complejo comercial, con unas Torres altas (no se ha especificado que sean las más altas del
mundo, pero sí las más hermosas), inconfundiblemente malaya, que se conviertan en un símbolo
de orgullo y modernidad para Malasia, que fueran funcionales, así como atractivas y que reflejaran
la tradición arquitectónica islámica.

Página 3 de 18
2. DESCRIPCION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

El proyecto consiste en 2 torres de oficinas de 88 pisos en concreto reforzado con fachada en

acero inoxidable y vidrio de 214.000 m2 cada una. Las Torres estarán conectadas a los niveles del
“Sky Lobby” (piso 41 y 42) por un puente aéreo de acero de 58.4 m de longitud facilitando la
comunicación y circulación entre estas. Organizado alrededor del “Sky Lobby” estarán las
instalaciones compartidas que incluyen un Centro de convenciones, el “Upper Surau” (Sala de
oraciones) y el Comedor ejecutivo. El diseño responde al clima, a la dominante cultura islámica y a
las necesidades de la Compañía Petronas y el gobierno de Malasia en cabeza de su primer
ministro1.

Los colores de Malasia, patrones y tradiciones se incorporarán a lo largo de las Torres para hacer
de estos edificios, no elementos extraños sino ciudadanos nuevos y exuberantes de Malasia; por lo
cual la base de cada una de las Torres serán dos cuadrados superpuestos a 45º (en la cultura
islámica representan orden y armonía) de tamaño gradualmente decreciente en la parte superior y
se agregarán semicírculos en cada uno de sus ángulos para aumentar el área disponible por piso
(Ver Figura 1).

En respuesta al clima tropical, las ventanas de las torres estarán protegidas por un sistema de
profundos parasoles que modulan las formas verticales generando sombras que crean un efecto
de fachada tridimensional que junto con las facetas de la planta crean unos edificios con una
riqueza de sombra y luz: Muros Tropicales.

La primera Torre será la nueva sede de la compañía PETRONAS (de donde las Torres toman su
nombre). La segunda Torre también de oficinas será ocupada por compañías asociadas,
arrendatarios privados, oficinas de mantenimiento del KLCC y algunas áreas libres para arrendar
(multinacionales, entre otras). Adicionalmente, rodeando las Torres, a nivel de piso se construirá un
centro comercial y de entretenimiento de 6 niveles con un área de 140.000 m 2, 2 Mega-Tiendas,
250 tiendas, 2 patios de comidas, una galería de 2.000 m2 y salas de cine. También, en el tercer
nivel entre las dos torres, habrá una sala de concierto con un área de 2.600 m2 con capacidad de
864 sillas. Finalmente todo el complejo contará con un parqueadero subterráneo de 5 niveles con
capacidad para 5.400 automóviles.

La estructura de ambas torres estará formada por 16 columnas circulares unidas por vigas que
forman un aro cuyo diámetro en la base de las torres es de 46 m. De igual forma contienen un
núcleo interior en concreto en forma de cuadrado de 23 x 23 m en la base de la Torre (decreciente
con la altura) donde se localizan los elevadores, escaleras, ductos mecánicos y eléctricos, baños,
etc. claves en el buen funcionamiento de un rascacielos y un “bustle” exterior que crece hasta los
44 pisos, añadido para ganar más espacio libre, formado por 12 columnas circulares unidos
igualmente por vigas formando un aro de 23 m aprox. (Ver Figura 1).

Cada torre estará equipada con 29 elevadores de doble piso, seis elevadores de servicio, y cuatro
elevadores ejecutivos. Hay una parada en la mitad de las Torres para cambio de elevadores y
continuar el recorrido vertical de las mismas. En su parte alta, cada una de las torres tendrá una
pequeña cúpula y un pináculo 73.5 m integrado en la estructura misma de la torre, alcanzando así
las torres los 452 m de altura.

1
http://episteingenieria.blogspot.com/

Página 4 de 18
 Figura 1. Fachada y planta tipo Torres Petronas2

2.1 ENTREGABLES DEL PROYECTO

2.1.1 Estudios Previos

 Estudios de Topografía
 Estudios de Suelo
 Estudios Ambientales

2.1.2 Dirección del Proyecto


 Plan para la Dirección del Proyecto: Líneas base de alcance, cronograma y costos y los
diferentes planes de gestión (del alcance, del tiempo, de los Costos, de los Requisitos, de
los Cambios, de la Calidad del Proyecto, de los Recursos Humanos, de las
Comunicaciones, de los Riesgos, de las Adquisiciones, de los Interesados) del Proyecto.

 Registros y Documentación resultante de la gestión, ejecución, monitoreo y Control del

Proyecto de acuerdo a lo planes de Gestión: Actas de Reunión, Documentación de
Requisitos, Matriz de Trazabilidad de Requisitos, solicitud de cambios, Registros de
Cambios, medición de Calidad, Registros de control de calidad, Registro de Riesgos,
Registro de Interesados, criterios de selección de proveedores, contratos de suministro de
equipos, mano de obra y materiales, informes de avance y estado del proyecto, registro de
horas trabajadas, documentación de pruebas y resultados etc.

2
http://www.construdata.com/BancoConocimiento/T/torrespetronasiasocreto/torrespetronasiasocreto.asp

Página 5 de 18
2.1.3 Diseños

 Arquitectónico
 Estructural
 Diseño Eléctrico
 Diseño Hidrosanitario y Red Contraincendios
 Diseño de Aire acondicionado
 Diseños TIC

2.1.4 Licencias y Permisos

 Licencias de Construcción
 Permisos Ambientales
 Otras licencias y/o permisos

2.1.5 Torre 1

 Cimentación: Excavaciones, Pilotaje, Plataforma de asentamiento

 Superestructura: Columnas y vigas de concreto, núcleo en concreto, Bustle exterior,
fachada exterior en acero, Entrepisos interiores, Pináculo.
 Equipos e instalaciones: Hidrosanitarias y red contraincendios, eléctricas, AA, Instalaciones
para servicios TIC
 Acabados Arquitectónicos: Acabados interiores y acabados exteriores (ventaría en vidrio).
 Ascensores
 Señalizaciones

2.1.6 Torre 2

 Cimentación: Excavaciones, Pilotaje, Plataforma de asentamiento

 Superestructura: Columnas y vigas de concreto, núcleo en concreto, Bustle exterior,
fachada exterior en acero, Entrepisos interiores, Pináculo.
 Equipos e instalaciones: Hidrosanitarias y red contraincendios, eléctricas, AA, Instalaciones
para servicios TIC
 Acabados Arquitectónicos: Acabados interiores y acabados exteriores (ventaría en vidrio).
 Ascensores
 Señalizaciones

2.1.7 Puente aéreo

 Adquisición de Puente aéreo.

 Izaje y ensamble de Puente aéreo

2.1.8 Planta Base

 Estructura
 Acabados Arquitectónicos: Acabados interiores y acabados exteriores (fachada).
 Señalizaciones

2.1.9 Sótanos

Página 6 de 18
  Acabados Arquitectónicos: Acabados interiores.
 Equipos especiales (bombas de agua, planta eléctrica, equipos mecánicos de ascensores)
 Señalizaciones

2.1.10 Manuales de Operación y Mantenimiento

2.2 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

 Diseño Arquitectónico de carácter tradicional, inconfundiblemente malaya, con elementos

estilísticos de origen islámico que se convierta un símbolo de orgullo y modernidad para
Malasia.
 La eficiencia promedio (definida como la relación entre área utilizable y área total en cada
piso) en las Torres Petronas no debe ser menor del 70%.
 Diseño estructural para la Construcción de dos Torres de 88 Pisos (6 sótanos / 82
superestructura) en concreto reforzado.
 La jornada laboral será 24 horas x 7 días a la semana, por lo cual se hace necesario la
contratación de personal suficiente para cubrir dos turnos de 12 horas en la ejecución de
las labores diarias. De igual forma es necesaria la logística adecuada para transferir la
mano de obra calificada desde sus lugares de orígenes hasta Malasia por el tiempo de
duración del proyecto.
 Serán asignados 2 contratistas diferentes a cargo de la ejecución de cada una de las torres
para incentivar la competencia.
 Las asignaciones salariales así como los incentivos extra-salariales deberán ser las
mismas para los trabajadores de ambas torres y de acuerdo a una matriz de descripción
del trabajo para evitar inconformismo que pueda generar situaciones de cese de
actividades que afecten el avance del proyecto.
 Elaboración de los planes para la Dirección del Proyecto y demás documentos para la
correcta ejecución, monitoreo y control del proyecto como Listado de Actividades,
documentación de requisitos, documentación de las adquisiciones, cronograma del
proyecto, presupuesto del proyecto y estimaciones de costo, criterios de selección de
proveedores y subcontratistas.
 Planificar, ejecutar y monitorear un plan de calidad y control Integral para las operaciones
de concreto para garantizar que el mismo cumplirá con las estrictas especificaciones de
diseño de la mezcla, en cada uno de los Elementos en el que será utilizado, punto crítico
para la estabilidad del proyecto en material del diseño estructural.

Requisitos adicionados durante la ejecución de las obras:

Algunos eventos ocurridos durante el desarrollo del proyecto por petición del Cliente o por
soluciones para la estabilidad del proyecto, modificaron algunas partes de los conceptos de diseño.
Los cambios más significantes se lista a continuación3:

 El concepto temprano propuesto por Pelli de que la base de las Torres tendría la forma
geométrica de una estrella de 12 puntas, fue modificado por el primer Ministro cuando éste
observó que el mismo era más Arábico que Malasio. El ministro intervino con una
propuesta de 2 cuadrados superpuestos a 45º formando una estrella de 8 puntas que en la
cultura islámica representan orden y armonía, pero con este diseño se perdida eficiencia
entre área utilizable y total construida, por lo que Pelli sugirió agregar semicírculos en cada

3
https://www.youtube.com/watch?v=trSdmnl8DTQ

Página 7 de 18
 una de los ángulos de la estrella de forma que se recuperaría parte del área perdida sin
perder el significado primordial de la estrella de 8 puntas (Ver figura 2).
 El cliente decide agregar una Sala de conciertos al proyecto en el tercer nivel entre las dos
torres. La entrada principal del complejo de la Torres y el lobby fueron totalmente
rediseñados.
 Las últimas perforaciones de suelo indicaron condiciones difíciles del subsuelo con una
mezcla de piedra caliza sólida deteriorada en un sector con roca blanda y frágil en el otro,
por consecuencia de esta irregularidad en el terreno se decidió mover ambas torras 60
metros hacia el sureste de forma que ambas quedarían sobre el terreno blando y
garantizar que tendrían el mismo comportamiento en niveles de asentamiento. Este
requerimiento obligo el rediseño de las vías de acceso al complejo.
 El puente aéreo no fue un requerimiento del sponsor del proyecto pero con el progreso del
mismo se convirtió en una característica esencial. Debido al atentado que sufrió Oklahoma
en 1995 donde Edificio Federal Alfred P. Murrah quedo completamente destruido, se pide
al Ing. Estructural todo un estudio para evaluar que tan en riesgo estaban las Petronas
ante una eventual amenaza terrorista. De igual forma se querían asegurar que en caso de
un incendio, éste no atrapará a las personas de los pisos superiores donde las escaleras
de emergencia no podían alcanzarlos. Se descubrió entonces que la ubicación del puente
a media altura de las torres que permitiría un acceso de una torre funcionaría como una
ruta de evacuación alternativa evitando la adición de 2 escaleras de emergencia adicional.
 Las Torres en su diseño original no eran las más altas del mundo. En Junio de 1993, el
diseño de las torres gemelas era de 432 metro, solo 19.9 metros menos que la Torre Sears
en Chicago, el edificio más alto del mundo en este momento. En respuesta a los
requerimientos del cliente de romper el record mundial, el equipo de arquitectos en cabeza
de Pelli empujaron la altura total de las torres a 459.1 metros alargando la longitud de los
pináculos, pero antes de esta resultado, actividades adicionales de recalculo y
reexaminación de las torres bajo el efecto de túneles de viento fueron necesarias.4
 Para aumentar el espacio libre de las plantas, optaron por elevadores de doble piso con
capacidad de 26 personas por nivel (52 en total) y que pueden alcanzar velocidades de 20
pies (6.1 m) por segundo. Los elevadores ejecutivos deberán tener una capacidad de 10
personas. En ningún caso el recorrido total implicará un tiempo mayor a 70 segundos.

4
https://miviaje.com/curiosidades-de-las-torres-petronas/

Página 8 de 18
 Figura 2. Evolución arquitectónica de la Planta Base de Las Torres Petronas

2.3. EXCLUSIONES DEL PROYECTO

 No es parte del alcance de este Proyecto la construcción del Hotel con 1800 habitaciones
requerido por el patrocinador en sus primeros pedidos.
 No es parte del alcance de este proyecto, la construcción de los Parques y zonas verdes
alrededor de las Torres y Planta Base, al igual que la construcción de las vías de acceso al
complejo. De estas últimas solo está prevista su trazado en los diseños arquitectónicos,
pero su construcción no es parte del alcance de este proyecto.
 No es parte del alcance del Proyecto la adquisición de todo el mobiliario requerido para el
desarrollo de las actividades de comercio al interior de las torres. Todo este mobiliario será
adquirido por las empresas que se instalarán dentro de las mismas.

2.4 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

 El diseño arquitectónico definitivo así como el detallado de las fachadas de las torres será
aprobado por el Primer Ministro de Malasia como principal sponsor del proyecto.
 Dimensiones y longitud de Pilotes y placa de asentamiento para la cimentación, así como
las dimensiones de columnas y vigas de la superestructura de las Torres y su
reforzamiento deberán cumplir con las especificadas en el Diseño Estructural y serán
aprobadas por el equipo estructural del diseñador en cabeza del mismo.
 Todo el concreto utilizado durante la construcción de la cimentación y la superestructura
debe cumplir con las características listadas en las especificaciones de Diseño de la
mezcla en términos de resistencia, relación agua/cemento, temperatura, entre otras.
(Referirse al documento de las especificaciones del Diseco de la Mezcla de Concreto).
 Todos los equipos especiales para suministro de energía eléctrica, así como todos los
consumibles menores deberán cumplir con las especificaciones listadas en el Diseño
eléctrico y serán aprobados por el equipo estructural del diseñador en cabeza del mismo.
 Todos los equipos especiales para suministro de agua potable y recolección de aguas
residuales, así como todos los consumibles menores deberán cumplir con las
especificaciones listadas en el Diseño Hidrosanitario y serán aprobados por el equipo del
diseñador en cabeza del mismo.
 El Diseño de la Red Contraincendios deberá cumplir con el Reglamento para la Seguridad
y Protección contra incendios de Malasia, y será aprobado por la Autoridad Local
competente.
 La altura de las Torres debe ser mayor de 442 m para superar la altura de la Torre Sears
en Chicago EU.

2.5 SUPUESTOS Y RESTRICCIONES

2.5.1 Supuestos

 Los recursos humanos con las habilidades necesarias estarán disponibles y serán
suficiente cuando se demanden en cada una de las fases del proyecto.

Página 9 de 18
  Los costes de adquisición de materiales no van a aumentar más del 7% anual tomando
como referencia la tasa de inflación anual de Malasia en los últimos años:
http://datos.bancomundial.org/indicador
 No se presentarán demoras en la llegada a sitio de los elementos que serán fabricados
fuera del país: Pináculos, Puente aéreo, ascensores.

2.5.2 Restricciones

 El plazo para la terminación de las Obras es de 6 años

 El diseño arquitectónico debe ser típicamente malasio inspirado en el Arte Islámico.
 El material utilizado para la construcción de Las Torres Petronas debe ser concreto debido
a que Malasia no cuenta con industria de acero lo suficientemente grande para producir las
toneladas de acero requeridas para la fabricación de las mismas. La exportación del acero
tampoco es una opción porque encarecería demasiado los costos del proyecto. Por lo cual
se debe diseñar una mezcla de concreto que pueda hacer el trabajo del acero: Fuerte y
con cierto grado de flexibilidad, utilizando la materia prima disponible en Malasia.
 Fuertes precipitaciones durante los meses de invierno, así como un clima agresivo con
fuertes vientos limita el ritmo de la construcción al igual que el alcance y la calidad del
producto.
 Malasia no cuenta con experiencia calificada en la construcción de rascacielos, por lo que
se requiere exportar mano de obra calificada en la gestión del Proyectos de este tipo para
cada una de las Torres, pero con cero experiencia en trabajar en Malasia, por lo que se
presenta una pérdida en la comunicación, producto, diversidad idiomática. De igual forma
la gestión de recursos humanos y logística esta condiciona por la diversidad cultural.

Página 10 de 18
3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO
1. TORRES PETRONAS

Página 11 de 18
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

1. TORRES PETRONAS

Página 12 de 18
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO

1. TORRES PETRONAS

Página 13 de 18
4. DICCIONARIO DE LA EDT

TORRES PETRONAS
ID del paquete de Trabajo: 1.6.3.2
Nombre del paquete de Trabajo: Equipo e Instalaciones Eléctricas
Descripción del paquete de trabajo: En base a los planos aprobados por el departamento de
ingeniería, se procurará e instalarán los equipos asociados al sistema eléctrico de potencia en
media tensión y baja tensión. Entendiéndose por estos sistemas y equipos, la acometida eléctrica
en media tensión, subestación eléctrica, red de iluminación y fuerza en baja tensión. Sistemas de
monitoreo, control y protecciones.
Responsable: Ing. Gustavo González
Grupo/Departamento: Eléctrico
Fecha de asignación 1/5/2014
Fecha de entrega: 2/9/2014
Costo estimado: USD 3.560.000
Centro de costo: SWD 0045
Entregables: Acometida eléctrica, subestación eléctrica,
canalizaciones eléctricas en media tensión,
canalizaciones eléctricas en baja tensión,
tableros y sistema de protecciones.
Criterios de aceptación: Aprobación formal de planos construidos
Recursos asignados Personal, equipos y herramientas del
departamento Eléctrico, personal externo.

NIVEL EDT NOMBRE DESCRPCION

Todos los entregables requeridos para
1 1 EDT Torres Petronas
implementar el Proyecto Torres Petronas
Estudios de ingeniería civil. Incluye planos y
2 1.1 Estudios Previos
presupuestos.
3 1.1.1 Estudio de Suelos Estratificación y recomendaciones geotécnicas
Estudios de impacto ambiental y
3 1.1.2 Estudios Ambientales
recomendaciones
3 1.1.3 Estudios Topográficos Altimetría y planimetría
2 1.2 Dirección de Proyecto Parámetros de ejecución
Plan para Dirección de
3 1.2.1 Planes de Gestión
Proyecto
4 1.2.1.1 Línea Base Línea base
5 1.2.1.1.1 Línea Base del Alcance Definición de línea base
Línea Base del
5 1.2.1.1.2 Definición de línea base
Cronograma
5 1.2.1.1.3 Línea Base del Costo Definición de línea base
Plan para la Gestión del
4 1.2.1.2 Parámetros para definición del alcance
Alcance
Plan de Gestión del
4 1.2.1.3 Parámetros para definición del tiempo
Tiempo
4 1.2.1.4 Plan de Gestión del Costos Parámetros para definición del costo

Página 14 de 18
NIVEL EDT NOMBRE DESCRPCION
Plan de Gestión de los
4 1.2.1.5 Parámetros para definición de los requisitos
Requisitos
Plan de Gestión de
4 1.2.1.6 Parámetros para definición de los cambios
Cambios
Plan de Gestión de la
4 1.2.1.7 Parámetros para definición de la calidad
Calidad
Plan de Gestión de la Parámetros para asegurar la calidad de los
5 1.2.1.7.1
Calidad de Concretos concretos
Otros Planes de Gestión
5 1.2.1.7.2 Parámetros para definición de la calidad
de la Calidad
Plan de Gestión de
4 1.2.1.8 Parámetros para definición del alcance
Recursos Humanos
Plan de Gestión de las
4 1.2.1.9 Parámetros de las comunicaciones
Comunicaciones
Plan de Gestión de Parámetros para definición de las
4 1.2.1.10
Comunicaciones comunicaciones
Plan de Gestión de las
4 1.2.1.11 Parámetros para definición de las adquisiciones
Adquisiciones
Plan de Gestión de los Parámetros para definición de medios y
4 1.2.1.12
Interesados procedimientos para interesados
Registros y Documentos Registro y sistematización de trazabilidad
3 1.2.2
del Proyecto documental del proyecto
2 1.3 Diseños Diseños de las edificaciones
3 1.3.1 Diseño Arquitectónico Diseño arquitectónico final validado por cliente
3 1.3.2 Diseño Estructural Diseño estructural final validado por cliente
Diseño de los cimientos que permitirán la
4 1.3.2.1 Cimentación construcción segura de las torres y demás
edificaciones del proyecto.
4 1.3.2.2 Sótano Diseño de obras a nivel sub cero
4 1.3.2.3 Superestructura Diseño de las estructuras
4 1.3.2.4 Puente Aéreo Diseño del puente aéreo
4 1.3.2.5 Pináculos Diseño de los pináculos
Diseño de los sistemas eléctricos de externa e
3 1.3.3 Diseño Eléctrico
interna
Diseño Hidrosanitario y
3 1.3.4 Diseños hidrosanitarios y de red contraincendios
Red Contraincendios
3 1.3.5 Diseño Aire Acondicionado Diseño de sistema de aires acondicionados
3 1.3.6 Diseños TIC Diseños de telecomunicaciones y
Trámites legales para permisos
2 1.4 Licencias y Permisos
gubernamentales
Trámites para consecución de la licencia de
3 1.4.1 Licencia de Construcción
construcción
Trámites para la consecución de permisos
3 1.4.2 Permisos Ambientales
ambientales
3 1.4.3 Otras Licencias y Permisos Trámites para otros permisos
2 1.5 Construcción Torre 1 Entregables relacionados con la Torre 1
Entregables relacionados con las bases que
3 1.5.1 Cimentación
soportarán las edificaciones
4 1.5.1.1 Excavaciones Apertura del área de construcción.
4 1.5.1.2 Pilotes en Concreto Perforaciones y fundidas cimentación profunda
Plataforma de
4 1.5.1.3 Placa repartidora de cargas
Asentamiento

Página 15 de 18
NIVEL EDT NOMBRE DESCRPCION
3 1.5.2 Superestructura Estructura del edificio
Columnas y Vigas en
4 1.5.2.1 Pórticos de la estructura
Concreto
Núcleo Interior de
4 1.5.2.2 Eje central de cargas
Concreto
4 1.5.2.3 Bustle Exterior Bustle exterior
4 1.5.2.4 Fachada Exterior en Acero Fachada externa
4 1.5.2.5 Entrepisos Interiores Placas de entrepisos
4 1.5.2.6 pináculos pináculos
3 1.5.3 Equipos e Instalaciones Equipos de los distintos sistemas de servicios
Equipos e Instalaciones
Aparatos sanitarios e hidráulicos de áreas
4 1.5.3.1 Hidrosanitarias y
húmedas y zonas verdes
Contraincendios
Equipo e Instalaciones
4 1.5.3.2 Equipos y materiales para suministro electricidad
Eléctricas
Equipos e Instalaciones Equipos y materiales para suministro de
4 1.5.3.3
para Servicios TIC comunicaciones y conectividad
Equipos y materiales para suministro
4 1.5.3.4 Equipos e Instalaciones AA
acondicionadores de aire
3 1.5.4 Acabados Arquitectónicos Acabados internos y externos
4 1.5.4.1 Acabados Interiores Acabados interiores
4 1.5.4.2 Acabados Exteriores Acabados exteriores
3 1.5.5 Elevadores Ascensores y Escaleras Eléctricas
4 1.5.5.1 Adquisición Proceso de compra
4 1.5.5.2 Instalación Instalación de elevadores
3 1.5.6 Señalizaciones Señalizaciones en áreas comunes
2 1.6 Construcción Torre 1 Entregables relacionados con la Torre 1
Entregables relacionados con las bases que
3 1.6.1 Cimentación
soportarán las edificaciones
4 1.6.1.1 Excavaciones Apertura del área de construcción.
4 1.6.1.2 Pilotes en Concreto Perforaciones y fundidas cimentación profunda
Plataforma de
4 1.6.1.3 Placa repartidora de cargas
Asentamiento
3 1.6.2 Superestructura Estructura del edificio
Columnas y Vigas en
4 1.6.2.1 Pórticos de la estructura
Concreto
Núcleo Interior de
4 1.6.2.2 Eje central de cargas
Concreto
4 1.6.2.3 Bustle Exterior Bustle
4 1.6.2.4 Fachada Exterior en Acero Fachada externa
4 1.6.2.5 Entrepisos Interiores Placas de entrepisos
4 1.6.2.6 pináculos pináculos
3 1.6.3 Equipos e Instalaciones Equipos de los distintos sistemas de servicios
Equipos e Instalaciones
Aparatos sanitarios e hidráulicos de áreas
4 1.6.3.1 Hidrosanitarias y
húmedas y zonas verdes
Contraincendios
Equipo e Instalaciones
4 1.6.3.2 Equipos y materiales para suministro electricidad
Eléctricas
Equipos e Instalaciones Equipos y materiales para suministro de
4 1.6.3.3
para Servicios TIC comunicaciones y conectividad
Equipos y materiales para suministro
4 1.6.3.4 Equipos e Instalaciones AA
acondicionadores de aire

Página 16 de 18
NIVEL EDT NOMBRE DESCRPCION
3 1.6.4 Acabados Arquitectónicos Acabados internos y externos
4 1.6.4.1 Acabados Interiores Acabados interiores
4 1.6.4.2 Acabados Exteriores Acabados exteriores
3 1.6.5 Elevadores Ascensores y Escaleras Eléctricas
4 1.6.5.1 Adquisición Proceso de compra
4 1.6.5.2 Instalación Instalación de elevadores
3 1.6.6 Señalizaciones Señalizaciones en áreas comunes
Puente ubicado entre el pisos 41 de las torres 1
2 1.7 Puente Aéreo
y2
3 1.7.1 Adquisición Proceso de adquisición
3 1.7.2 Izado y Ensamblaje Ensamblaje y montaje
2 1.8 Construcción Planta Base Construcción Planta base
3 1.8.1 Estructura Construcción estructura
3 1.8.2 Acabados Arquitectónicos Acabados arquitectónicos
3 1.8.3 Señalizaciones Señalizaciones en áreas comunes
2 1.9 Sótano obras a nivel sub cero
Construcción Muro
3 1.9.1 Construcción Muro Contención Perimetral
Contención Perimetral
3 1.9.2 Acabados Arquitectónicos Acabados arquitectónicos
Adquisición, instalación y puesta en marcha de
3 1.9.3 Equipos Especiales
equipos especiales
3 1.9.4 Señalizaciones Señalizaciones en áreas comunes
Manuales de Operación y
2 1.10 Manuales de operación y mantenimiento
Mantenimiento

Página 17 de 18
5. CONCLUSIONES

Después del análisis del caso, podemos concluir el valor que tiene para el éxito de un Proyecto la
realización concienzuda de una buena planificación, desde el proyecto más sencillo hasta el más
complejo como lo fue el del caso de estudio. Sobre el caso podemos concluir que el proyecto fue
exitoso en términos de alcance del producto puesto que cumplió con las expectativas de los
interesados, de igual forma en términos de tiempo, puesto que finalizó dentro del plazo establecido
por los mismos, pero por el contrario, la afectación principal se dio en costos, debido a una mala
planificación de las actividades, fue necesario al final incrementar el presupuesto para poder
cumplir con el alcance en las fechas establecidas. Esto es un ejemplo que nos permite reafirmar el
concepto de la Triple restricción (demandas contrapuestas del proyecto) y afirmar una vez más que
no es posible que todos los interesados obtengan satisfacción a todos sus requerimientos sin que
ello implique conflictos, contradicciones o concurrencia de requisitos, que la introducción de un
cambio en uno de los factores tendrá un impacto en al menos uno de los otros componentes, y por
lo tanto lo importante que es la gestión del director de proyecto para mantener el balance entre las
mismas.

El enunciado del alcance del proyecto, la EDT y su diccionario son la línea base del alcance del
proyecto y estos elementos son una fuente de información valiosa sobre los que está dentro de los
límites del proyecto y lo que no forma parte de este. Sirve como fuente seguimiento del avance del
proyecto, como herramienta de comunicación entre todos los stakeholders, permite realizar el
cronograma, costos, análisis de riesgo y es la entrada a la mayoría de los procesos de gestión de
proyectos establecidos en la guía del PMBOK.

En definitiva estos documentos del proyecto (EAP, EDT y Dicc. EDT), son la base para la
elaboración del plan de gestión de proyecto. La EDT es un elemento dinámico, que se actualiza
constantemente y es una de las herramientas más importantes del gerente del proyecto para la
gestión exitosa.

Página 18 de 18