Trabajo Practico Individual-Andres Poveda-1

Nombre: Andres Poveda Asignatura: Metodologías Tradicionales e innovadoras
Fecha: 14/09/2015 Trabajo Práctico Individual

Página seleccionada: http://www.scruminc.com/scrum-blog./
¿ESTAMOS LISTOS PARA IMPLEMENTAR UNA METODOLOGÍA AGILE?
Cultivating Continuous Transformation

URL: http://www.scruminc.com/cultivating-continuous-transformation/
“The farmer who does not understand the power and capability of the plants he grows can
set up a scenario where overuse of fertilizer or interference with natural growing aspects
can destroy the crop. The farmer runs the risk of creating a crop that is overly dependent on
the farmer’s intervention resulting in crop failure at the first sign of stress.
If the farmer understands what his plants need for optimum growth and maximum yield in a
sustainable manner, the farmer can establish a well-run farm system resulting in a great
harvest season after season.
This same pattern exists in terms of transforming an organization. The notion that
executives and leaders transform their organizations by sheer will and brute force rarely
works. The most successful organizational transformations are the ones in which the
leadership understands the strengths and weaknesses of their organization and uses that
knowledge to create the right conditions for a transformation to take hold.”
Esta analogía que nos presenta este artículo, me identifica en las condiciones que mi
organización u organizaciones estamos pasando; en mi caso, dentro de mi cotidianidad esto
lo asimilo con la creación de la oficina de proyecto, donde es la semilla y la organización es el
granjero el cual tiene todas las ganas de que nazca la PMO, pero lamentablemente todavía
existen ciertas condiciones que no están claras y que debemos reforzar como el
empoderamiento de la PMO y de los líderes de proyecto.
Ahora como líderes de proyectos hemos identificado las fortalezas y debilidades de la

organización las cuales estamos cubriéndolas con lecciones aprendidas y que nos están dando
resultado en cierres de proyectos más exitosos en relación a lo vivido antes de la PMO.
“As you embark on cultivating a continuous Agile transformation, you need to keep asking
yourselves detailed questions such as:
 Is it easy for a stakeholder to know the state of a product roadmap?
 Can we easily tell if a team is happy and producing at a good rate?
 Are the product owners and product managers happy with the productivity of their
teams?
 Are the teams meeting their sprint goals regularly?
 Are the right teams talking to each other as needed to handle dependencies and
integrations?
 Are the long-term goals, technical debt, and quality goals being met?
 Are the teams continuously integrating software and regression testing regularly?
 Are stakeholders needs being evaluated constantly?
So remember the lesson: The farmer does not grow food, but rather provides optimum
conditions for the food to do what it knows best…grow. The farmer cultivates his fields in
order to sustain optimum growth and a maximum yield year after year.”
Estas preguntas las voy a colocar en el tablero de mi oficina de proyectos, ya que nos puede
ayudar a entender la metodología que deberíamos aplicar para ciertos proyectos que
tenemos en el portafolio y poder tener aplicar una metodología dual.
Aggresive Scrum
URL: http://www.scruminc.com/jeff_sutherland_aggressive_scrum/
“Agile doesn’t mean doing whatever you want; it means working together toward a common
vision and producing a potentially shippable product increment at the end of every Sprint”
Es claro que para que la metodología ágil funcione, uno de los pilares es tener un equipo
consolidado y con los mismos objetivos.
Scrum Inc. Heads Back to the Valley

URL: http://www.scruminc.com/jeff_sutherland_aggressive_scrum/
“Use out-of-the-box tools and develop a testing regime incrementally. With clear goals and a
motivated and focused team, testing can get done before review.”
Dentro de mi organización tenemos un gran problema con las pruebas de los diferentes
desarrollos que se realizan en cada proyecto; por esto yo lo dividiría en dos momentos:
El antes de la implementación de la oficina de proyecto y el después.
Lamentablemente cuando se tiene procesos desorganizados sin planificación y metodología
el proceso de pruebas puede ser lleno de errores ya si no están bien definidos los
requerimientos, por esto el proceso de pruebas fue muy engorroso y desgastante a para el
equipo de proyecto, esto lo heredamos y ha sido muy complicado cambiar ese sentir, una de
las ventajas que tenemos hoy por hoy es que al ver una planificación basada en una
metodología la gente quiere colaborar pero igual existe un escepticismo.
Al nosotros aplicar una metodología tradicional tengo que reconocer que nos tildan de
burócratas por tantos formalismos, por lo que para ciertos proyectos nos piden la aplicación
de una metodología más ágil.

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