Ensayo VISIÓN EPISTÉMICA DE LA GERENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
Ensayo VISIÓN EPISTÉMICA DE LA GERENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
Ensayo VISIÓN EPISTÉMICA DE LA GERENCIA SOCIAL EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS
Modalidad Ensayo
Juan Morillo
UFT
jbautistamorillo@gmail.com
RESUMEN
ABSTRACT
The purpose of this paper is to reflect on the epistemic view of social management
in public organizations. The methodological process used for the processing of
information was based on the analysis of documents that contain the theoretical
approaches of the episteme as a means to approach knowledge in its
interdisciplinary relationship of the particularities of social management that arises
from the need to give Response to important problems of citizenship, with the
generation of plans, programs and projects at local, regional or national level that
respond to the interests of the community. Thus, public organizations must orient
themselves towards new management alternatives that are more efficient to adapt
to the complex dynamics of the growth of the society, in such a way to be adapted
to the scientific and technical changes that allow the handling of the processes in
the search Of the efficiency, of the techno-administrative-social operations that
generate goods or services recognizing the legal order of the positions they carry
out where they have responsibilities and duties in the service of the collective
welfare of society. It was concluded that from an epistemic view of effective social
management depends on an organization committed to the public organizational
capacity to carry out effective, efficient, equitable, ethical and sustainable
management, to develop relationships, routines and organizational capabilities that
will facilitate the implementation, The achievement of the desired results and
impacts that expand the freedoms of the people, generate concrete improvements
in the collective well-being.
INTRODUCCIÓN
realizar deben estar engranadas de manera continua para que exista una fluidez
en el desarrollo.
Del mismo modo, la gerencia es un proceso de administración conformado
por las técnicas de planeación, medición, evaluación, que están orientadas a la
mejora de todas las actividades que se desarrollan dentro de una organización,
todo ello con el propósito de incrementar de manera continua, sistemática,
consistente los niveles de eficiencia y eficacia en el desarrollo del trabajo
organizacional.
Partiendo de estas definiciones, se puede afirmar que la gerencia es un
proceso que consiste en guiar a las divisiones de una organización hacia los
objetivos fijados para cada una de ellas, mediante el uso de la planificación
aunado a la ejecución de programas concretos para asegurar el correcto
desarrollo de las operaciones y de las actividades, posibilitando que sus miembros
contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las acciones se
correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.
De acuerdo con los planteamientos la gerencia de las organizaciones y este
caso las públicas de acuerdo con los planteamientos de Drucker (2012)
representa:
Del mismo modo, los aportes conceptuales, privilegian los enfoques que
fortalecen las capacidades que orientan la acción estratégica de los procesos de
formación de las políticas y programas que surgen en el seno de las
organizaciones públicas, dentro de lo que se considera como gerencia social.
Mokate y Saavedra (2006), sostiene que “surge ante la necesidad de “responder
de manera valiosa, pertinente, eficaz y eficiente a problemas importantes de la
ciudadanía, promoviendo así el logro del desarrollo social de manera equitativa y
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sostenible” (p. 10). Entre los aspectos importantes de la gerencia social, además
de la planeación, organización y gestión de las políticas públicas, están los
relacionados con la generación de planes, programas y proyectos a nivel local,
regional o nacional que respondan a los intereses de la colectividad.
De acuerdo a los señalamientos de Mokate y Saavedra (ob.cit.), la gerencia
social tiene tres (3) campos que la ubican en los ámbitos del (a) desarrollo social,
centrado en el análisis de los procesos, recursos y fenómenos que facilitan o
impiden los objetivos colectivos; (b) políticas públicas, incluye particularmente el
análisis del papel de las relaciones entre Estado, mercado, sociedad en sus
implicaciones para abrir los procesos de agendación, proposición, consensuación;
y (c) gerencia pública, que propone prácticas de coordinación y fortalecimiento de
comportamiento, relaciones y decisiones, para resolver distintos tipos de
problemas de la sociedad.
Tomando como base la visión de la gerencia social pública Kliksberg (2007),
la gestión comprende “el conjunto integrado de principios, practicas y técnicas que
permiten mediante su aplicación producir cambios significativos en al menos una
condición de bienestar en la población” (p.15). En este particular, la gestión en la
organización, debe optimizar los procedimientos para mejorar el funcionamiento
del talento humano en la dirección, coordinación, así como en la concertación de
planes, programas y proyectos dirigidos para el desarrollo de la sociedad.
En esta idea, son importantes las alianzas estratégicas entre los diferentes
sectores, más allá del uso de las tecnologías neutrales para asumir tácticas
operativas que amplíen la cobertura de la información y el conocimiento que
permitan el despliegue de una labor productiva que sustente el desarrollo
económico desde la complejidad de las relaciones sociales que subyacen en los
procesos de globalización económica.
Es así como, Machado (2001), explica que la globalización es un proceso
global conexo con las interacciones, en las cuales “resultan cada vez más influidas
por los hechos y acontecimientos que ocurren en otras partes del globo, así con
las decisiones y acciones de grupos en las comunidades locales, pueden alcanzar
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Conclusiones
REFERENCIAS
Drucker, P. (1999). Los desafíos de la gerencia del siglo XXI. Bogotá, Colombia:
Norma.
Síntesis Curricular
V-12.895.841
0257-2538178, 0416-6570239
jbautistamorillo@gmail.com