b. El Participante selecciona una compañía con la que esté familiarizado y describe su cadena de valor, de manera muy específica. Evalúa la forma en que la empresa "utiliza" la cadena de valor para “crear valor” para sus productos y servicios.
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
34 vistas1 página
b. El Participante selecciona una compañía con la que esté familiarizado y describe su cadena de valor, de manera muy específica. Evalúa la forma en que la empresa "utiliza" la cadena de valor para “crear valor” para sus productos y servicios.
b. El Participante selecciona una compañía con la que esté familiarizado y describe su cadena de valor, de manera muy específica. Evalúa la forma en que la empresa "utiliza" la cadena de valor para “crear valor” para sus productos y servicios.
b. El Participante selecciona una compañía con la que esté familiarizado y describe su cadena de valor, de manera muy específica. Evalúa la forma en que la empresa "utiliza" la cadena de valor para “crear valor” para sus productos y servicios.
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1/ 1
1- Analiza en forma crítica el Caso Práctico: Parejas disparejas. (Pág.
310del texto básico)
Responder las preguntas del caso.
-¿Qué piensa de la idea de formar parejas de empleados en Randstad? ¿Sesentiría cómodo con esa forma de trabajar? ¿Por qué si o porque no? R: Por unaparte es una muy buena solución, ya que al poner en pareja a las personasmuchas veces suelen trabajar más ya que se dividen el trabajo y lasresponsabilidades, pero al estar como estaban en el principio uno en frente delotro y sabiendo todo lo que el otro hace hoy resultaría tedioso pero más sinembargo este tipo de casos se da en algunas empresas.2-¿Qué rasgos de personalidad serían
más necesarios para esta forma detrabajar? ¿Por qué? R: Creo que uno de los principales rasgos seria que seanflexibles al cambio, que sepan adaptarse rápidamente a nuevas políticas sinningún problema, que les guste el trabajo en equipo y estén dispuestos acompartir responsabilidades y logros.
3-¿A qué tipo de situaciones se enfrentarían un empleado Gen Y y alguien mayory más experimentado a la hora de trabajar cercanamente? ¿Cómo podrían dospersonas en ese acuerdo de trabajo tan estrecho solventar esos problemas? R:Creo que a una de los principales problemas seria la experiencia por así decirlo,ya que a un empleado antiguo no le gusta que venga uno nuevo y le diga cómohacer su trabajo o venga uno viejo y que por ser antiguo quiera sobre llevar él, elcargo y toda la responsabilidad. Tendrían que hablar y sentarse a discutir los prosy contras para saber cómo enfrentarse a ese tipo de situaciones.4- Encuesta de actitud -¿Cómo resolvería usted un
problema si su compañerono está dispuesto a ayudarle y usted tiene que responder por ambos? -¿Cuál es elrasgo de su personalidad más destacado? -¿Suele trabajar en equipo? - ¿Cómosobre lleva los problemas y el implemento de soluciones cuando no hay unacuerdo mutuo?
