Actividad 3

INSTITUTO DE ESTUDIOS
UNIVERSITARIOS
Actividad 3. Análisis del comportamiento

Organizacional.
Alumno: Ernesto Emmanuel González Zeno
Matricula:160697
Grupo: IA78
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
Mtro. RAMON BRISEÑO QUINTERO
Puebla, Puebla. 31/03/2023

ACTIVIDAD 3. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
Introducción.
En esta actividad, realizaremos un análisis de la lectura “tú eres Enrique Gómez”, la cual
es un caso practico para saber que hacer y detectar las habilidades humanas. Para poder
tomar decisiones tomando en cuenta el capital humano, habilidades y factores, esto en
base a lo aprendido durante toda la materia.
Desarrollo.
Después de la lectura, da respuesta a las preguntas que se indican en el caso práctico.
 ¿Cuál sería el efecto de la promoción de cualquiera de las dos personas en tu
departamento?
Considero que sería un efecto positivo, ya que las oportunidades de crecimiento siempre
son motivo a que la gente le ponga mas empeño a sus actividades laborales diarias,
además de que se darían cuenta que el esfuerzo diario trae recompensas.
 ¿Pensaría el departamento que fue buena decisión?
Si, ya que se estaría reconociendo a las personas que se destaquen por su buen labor y
desempeño.
 ¿Continuarán funcionando efectivamente?
Si, por que el departamento ya tiene todo sus procesos y su forma de trabajar, el hecho
de que una persona asuma un cargo en diferente área no debe de afectar la forma en que
trabaja el departamento. De ser posible cualquiera que suba de puesto puede proponer
mejoras en el departamento ya que sabe sus carencias y fortalezas.
 ¿Qué hay en el nuevo grupo de presupuestos al que la persona seleccionada iría?
Como cada cambio de jefe, habría dudas respecto a como viene el nuevo jefe de
departamento, pero es bien sabido que las dos personas que son propuestas tiene la
capacidad para mantener y aumentar el desempeño del departamento.
 ¿Cómo encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más

pequeña?
De una manera favorable, al tener poco personal tendría un acercamiento mas personal
con el personal, lo que ayudaría a que entendieran de una manera mas practicas las
nuevas ideas con la que viene el jefe, evitando así la desinformación y problemas en la
nueva área.
 ¿Cuáles serían los efectos generales en la organización?
Mejoraría, cualquiera de las dos personas que fuera elegida motivaría a su personal a ser
mejores y ponerse de ejemplo de que un buen trabajo es buen recompensado.
 ¿Cuáles serían los efectos en ti como ejecutivo, si pierdes los servicios de
cualquiera de estas personas?
Con cualquier persona que me quedara, fungiría como encargado en el puesto que deje la
persona que se vaya como jefe de área, se le daría a elegir si quiere el puesto nuevo o se
queda con el que tiene.
 ¿Deberías recomendar mejor a alguien menos calificado, a fin de conservar a
estas personas para tu propia operación?
No, eso sería poco ético y profesional, cuando miran mi departamento es porque están
reconociendo el trabajo de cada uno de los integrantes del mismo, poner la confianza en
alguno de las dos personas se habla muy bien del área en la que estamos. Al contrario,
recomendaría a todo el personal a esforzarse para que puedan ser tomados en cuenta en
un futuro.
El nuevo trabajo requerirá tanto capacidades técnicas como personales.
 ¿Cuáles serían las más importantes?
Con respecto capacidades técnicas puedo mencionar el liderazgo en el puesto, pueda
tener una buena relación con sus trabajadores, que cuente con los conocimientos para el
puesto. En cuanto a personales, saber escuchar, seré empático con sus trabajadores,
buena actitud y motivación para desempeñar su trabajo.
 ¿Cuál de los dos encajaría mejor ese criterio?

Tomás, ya que es una persona comprometida con la empresa, proporciona el tiempo
necesario para que se pueda alcanzar los objetivos establecidos, es innovador que es lo
que necesita la planta pequeña, hace que su personal responda a su estilo de trabajo.
 ¿Cuáles fueron las razones por las que se escogió a tu organización para
recomendar a alguien para esta promoción?
Porque es una organización comprometida, capaz de sacar a flote los trabajos
encomendados, así mismo es una organización que tiene experiencia laboral, tiene buen
trato hacia los trabajadores, todos trabajan en un ambiente cálido y sobre todo de respeto,
en donde todas las opiniones son aceptadas, siempre con la visión para mejorar la
compañía.
Estás en el proceso de ver las fuerzas relacionadas con el criterio que usarás para tomar
la decisión. Al pensar en esto, te surgen preguntas como:
 ¿Cómo me afectará personalmente si la persona que escojo tiene éxito?
No me afectaría, al contrario, seria satisfactorio para mí, ver como una persona de mi
departamento lo hayan tomado en cuenta por su buen trabajo.
 ¿Qué pasará con mi reputación si la persona que escojo fracasa?

Siempre habrá dudas respecto al ascenso, este caso no seria la excepción. En lo
personal pienso que la reputación no me afectaría ya que en su momento se tomó una
decisión de una manera profesional, comparando ambos perfiles y evaluando a la
persona que seria capaz de cubrir el puesto.
 ¿Cómo afectará mi desempeño si pierdo una de mis dos cabezas principales?
No debería haber afectación mayor, Susana comentó que hay 2 personas que van por
buen camino por lo cual Susana podría cubrir la vacante de Thomas y promover a un
colaborador a cubrir este puesto, la transición de la nueva persona que cubrirá el puesto
sería rápida ya que existe comunicación eficiente, se trabaja en equipo y con una
planeación adecuada.
 ¿Cuál me puedo dar el lujo más fácilmente de perder?
No es un lujo perder a Tomás, pero Susana ya está familiarizada con los sistemas de
trabajo de la empresa, con excelente planeación, comunicación y delegación por lo cual él
la podría continuar con el trabajo y en su momento apoyar en la selección del sustituto de
Tomás.
Debes de enlistar estos criterios, deberá clasificar estas características de acuerdo a

prioridades, para determinar cuáles son las más importantes de acuerdo a lo que se
refiere a la empresa y cuáles son las más importantes para él.
LISTA INDIVIDUAL DE CRITERIOS DE SUSANA.

ORGANIZACIONALES INDIVIDUALES
1.- Habilidad en la comunicación con los 1.- Dedicación.
diferentes departamentos
2..- Trabajar en base a la planeación. 2.- Adaptación para cambiar métodos de
trabajo.
3.- Facilidad para trabajar en equipo, 3.- Liderazgo
convencimiento para que la gente trabaja
para y con ella.
4.- Comunicación afectiva con los 4.- Buena planeación
colaboradores y organización.
5.- Confianza a los colaboradores para 5.- Planeación a corto, mediano y largo
delegar responsabilidades. plazo.
LISTA INDIVIDUAL DE CRITERIOS DE TÓMAS

ORGANIZACIONALES INDIVIDUALES
1.- Habilidad numérica 1.- Superación y carrera dentro de la
empresa
2..- Trabajar enfocado a los resultados 2.- Asume responsabilidades con facilidad
por la experiencia obtenida
3.- Facilidad para motivar a los demás en 3.- Liderazgo
base al buen trabajo.
4.- Creatividad e innovación en los 4.- 15 años en la empresa
métodos de trabajo.
5.- Experiencia y habilidad para resolver 5.- Capacidad para trabajo y conocimiento
problemas. de procesos.
Enlista las ventajas y desventajas de los dos candidatos para ayudar en la elección del
personal más idóneo.
SUSANA
VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Buena relación laboral con el personal 1.- Falta de experiencia
2..- Planeación 2.- Posible conflicto de intereses
3.- Facilidad para trabajar de manera 3.- Posibles problemas con personas de
conjunta mayor experiencia
4.- Buena comunicación. 4.- Posible sobre carga de trabajo
5.- Enfocada a resultados 5.- Falta de experiencia para resolver
problemas.
TÓMAS
VENTAJAS DESVENTAJAS
1.- Experiencia laboral 1.- Autoritarismo
2.- Capacidad para resolver problemas 2.- Resistencia al cambio
3.- Proactivo 3.- Posible imposición de ideas
4.- Orientado a resultados 4.- Posiblemente renuente a escuchar
nuevas ideas
5.- Puntualidad 5.-
Elegí a Tómas debido a su experiencia, criterios individuales, y organización es el idóneo

para cubrir el puesto en la planta pequeña, a comparación con Susana, la cual no tiene
mucha experiencia y posiblemente le afecté a la larga en la toma de decisiones.
Tomas cuenta y cumple con el perfil requerido.
CONCLUSIÓN
En esta actividad realizamos un análisis de un caso práctico para elegir a una persona a
cubrir una jefatura, en lo personal pienso que esto es de gran ayuda ya que así podemos
comprender de una mejor manera situaciones por las que podemos pasar en un futuro en
nuestra vida laboral.
REFERENCIAS.
Tu eres Enrique Gómez. Archivo de apoyo. IEU. 31/03/2023

https://ieuonline.ieu.edu.mx/ultra/courses/_275905_1/outline/assessment/_6707122_1/
overview/attempt/_3497331_1?courseId=_275905_1
Apuntes PDF. Administracion Industrial. 31/03/2032

https://ieuonline.ieu.edu.mx/ultra/courses/_275905_1/outline/file/_6707120_1

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Actividad 3. Análisis del comportamiento

Alumno: Ernesto Emmanuel González Zeno

Mtro. RAMON BRISEÑO QUINTERO

Puebla, Puebla. 31/03/2023

 ¿Cómo encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más

 ¿Cuál de los dos encajaría mejor ese criterio?

 ¿Qué pasará con mi reputación si la persona que escojo fracasa?

Debes de enlistar estos criterios, deberá clasificar estas características de acuerdo a

LISTA INDIVIDUAL DE CRITERIOS DE SUSANA.

LISTA INDIVIDUAL DE CRITERIOS DE TÓMAS

Elegí a Tómas debido a su experiencia, criterios individuales, y organización es el idóneo

Tomas cuenta y cumple con el perfil requerido.

Tu eres Enrique Gómez. Archivo de apoyo. IEU. 31/03/2023

Apuntes PDF. Administracion Industrial. 31/03/2032

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