Recursos Humanos 3

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Actividad de aprendizaje 3. Selección de personal
Mtra. Alicia del Carmen Calderón Zeron (Docente)
ALUMNA: ERIKA CASTRO SANTAMARIA
MATRÍCULA: 91877
GRUPO: N047
PUEBLA, PUEBLA A 15 DE ABRIL DEL 2019

Primera sección:
1. ¿Cuál sería el efecto de la promoción de cualquiera de estas dos personas e

n tu departamento?
Si selecciono a Susana tendría un efecto positivo ya que demostraría a los
empleados que se confía en los resultados obtenidos y que pueden ascender antes
y no esperar años para alguna promoción y así cumpliría con la parte de equidad de
género. Pero por otra parte al ser atractiva y yo un hombre podría desatar cierto tipo
de habladurías y siento que lo consideraría si no fuera por la antigüedad de Tomas
ya que es una persona que tiene muy puesta la camiseta con la empresa y su
ascenso sería una recompensa a esa dedicación y en el departamento no habría
tanto desequilibrio dado que es un buen guía y ejemplo e incluso Susana podría
tomar las riendas del puesto de Tomas.
2. ¿Pensaría el departamento que fue buena la decisión?
En ambos departamentos realizan un excelente papel ya que los dos tienen a su

personal contentos trabajando hombro a hombro, y en cualquier de los
departamentos pensarían que es la mejor decisión, pensando en el trabajo que
desempeñan tan bien, como a todos les costaría adaptarse ya que
desgraciadamente existe envidia laboral, pero considero que los dos son excelentes
trabajadores y sería un ascenso justo.
3. ¿Continuarán funcionando efectivamente?

Tendrían pequeños cambios ya que la persona que tomaría su lugar tendría otras
técnicas de trabajo las cuales pudieran ser mejores o peor de las que tiene en el
departamento. Pero pienso que tendrían mejoras ya que cualquier cambio de
directivo en cualquier departamento es para mejorar.
4. ¿Qué hay en el nuevo grupo de presupuestos al que la persona seleccionada

iría?
Tendría que acoplarse a un nuevo grupo de trabajo ya que estarían acostumbrados
a trabajar de una manera, y por consiguiente abrían empleados negativos al nuevo
cambio de jefe, ya que algún os empleados son muy arraigados a sus jefes y no tan
fácil permiten un cambio de jefe.
5. ¿Cómo encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más

pequeña?
Tendrían las herramientas suficientes para poder lograr un buen trabajo ya que
ambas personas tienen la capacidad para cubrir el puesto, tanto Tomas como
Susana, y encajarían bien porque los dos tiene la facilidad para poder designar
tareas y hacer que el personal trabaje conforme a su método.
6. ¿Cuáles serían los efectos generales en la organización?

Bueno para la organización sería una buena oportunidad que les dan a las
personas que trabajan en la compañía ya que son las personas que conocen
mejor como trabaja y como se desempeña, tendrían mejores resultados y no
ocuparían tiempo y capacitación para Tomas y Susana.
7. ¿Cuáles serían los efectos en ti como ejecutivo, si pierdes los servicios de

cualquiera de estas personas?
Considero que sería una lástima perder a cualquiera de los dos empleados, pero
también depende de su reacción en la siguiente toma de decisión conforme a
ascenso sin duda seria la persona que espero pacientemente.
8. ¿Deberías recomendar mejor a alguien menos calificado, a fin de conservar a

estas personas para tu propia operación?
No en lo absoluto, prefiero seguir capacitando a personas para que tengan la
oportunidad que algún día me dieron, para tener el puesto que tengo y poder seguir
creciendo, y así como obtuve a las Tomas y a Susana, podría capacitar a más
personas para que ocupen el puesto que dejan.
El nuevo trabajo requerirá tanto capacidades técnicas como personales:

9. ¿Cuáles serían las más importantes?
Primero el analizar, escuchar y conocer a su nuevo personal ya que no podrían
llegar a poner sus reglas al principio siento que sería paulatinamente, al conocer el
personal tendrían mejores oportunidades de mejorar el departamento, y dar a
conocer también el trabajo que desempeñan ya que un buen líder debe de saber
realizar las cosas para así poder delegar las tareas o trabajos a realizar.
Mientras consideras a Susana y a Tomás:
10. ¿Cuál de los dos encajaría mejor ese criterio?
Tomas seria para la persona indicada ya que cuenta 15 años en la empresa y tiene
toda la experiencia para poder realizar un excelente trabajo, no es que sea mala
decisión y no quiera que Susana crezca sino, que ella tendría más oportunidades
por la edad y en un tiempo más adelante tendría la oportunidad para ocupar un
puesto similar
11.
¿Cuáles fueron las razones por las que se escogió a tu organización para recomend
ar a alguien para esta promoción?
Los buenos resultados del departamento y las implementaciones que se dieron en

el mismo.
Mientras ves hacia el pasado te acuerdas que Tomás se relacionaba con la creación de
ideas y Susana con su implementación.
Información adicional sobre la planta chica donde irá a trabajar la persona que seleccione:
Está a 100 Km de aquí. Tiene 40 personas en el departamento (la mitad del tuyo). El dep
artamento ha tenido problemas en el pasado para tener ideas nuevas para presupue
star y su implementación, así que, en esa planta maneja todavía sistemas de presupues
tos obsoletos. El gerente de la planta tenía asegurado que está muy interesado
en alguien que modernice el sistema y que él daría su total apoyo. Pero has platicado con
otras personas y te han comentado que hay varias personas en el departamento que no v
en ninguna razón para cambiar su sistema actual de presupuestos.
Está en el proceso de ver las fuerzas relacionadas con el criterio que usará para tomar la
decisión.
Segunda sección:
Al pensar en lo anterior, surgen las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo me afectará personalmente si la persona que escojo tiene éxito?

Sería un efecto positivo para la empresa y para mi departamento ya que los cambios
realizados y el proceso de acoplarnos habría valido la pena y con los directivos
quedaría como una persona confiable y analítica que puede tomar decisiones
importantes en cuanto al personal.
2. ¿Qué pasará con mi reputación si la persona que escojo fracasa?

Considero que la palabra fracaso la ubicamos en algo negativo, pero si es que la
persona seleccionada trabaja considero que me ayudaría a medir mis próximas
elecciones y aunque es probable que los directivos entiendan que las circunstancia
s y las personas pudieron haber intervenido en los resultados ya no tenga ese voto
de confianza, y en mi departamento ya que ellos también trabajaron con alguno de
las dos opciones sabrían totalmente como yo que son personas totalmente capaces.
3. ¿Cómo afectará mi desempeño si pierdo una de mis dos cabezas principales

?
En un principio tendría que realizar sus tareas y trabajos, bajaría un poco el
desempeño del departamento, pero no sería por mucho tiempo ya que me siento
una persona capaz y eficiente para poder capacitar a una persona nueva en el área
y hacer que realice el trabajo de cualquiera de las personas.
4. ¿Cuál me puedo dar el lujo más fácilmente de perder?

A Tomas es la persona que podría cubrir sin ningún problema, sería más fácil
encontrar a una persona con nuevas ideas para el mejoramiento del departamento.
En el momento actual no ves a nadie en el departamento que puede substituir fácilmente

a ninguno de los dos, pero recuerdas que Susana te comentó de una o dos personas que
parecen van por muy buen camino.
Tomar la decisión de promover a Susana o a Tomás.
Tercera sección:
Elaborar una tabla en la cual se clasifiquen las características conforme a prioridades,

para determinar cuáles son las más importantes para la empresa y cuáles son las más i
mportantes para él.
LISTA DE CRITERIOS
ORGANIZACIONALES INDIVIDUALES
1 Una persona adecuada para el puesto 1 Oportunidad de crecimiento
2 Cubrir la vacante lo antes posible 2 Mejorar su vida personal y laboral
3 El departamento está sin un líder 3 Demostrar que es la mejor opción
4 Los resultados se atrasan 4 Plantear planes de acción par al mejora
del departamento.
BIBLIOGRAFIA:
https://www.forbes.com.mx/como-tomar-mejores-decisiones-considera-estos-factores/

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Mtra. Alicia del Carmen Calderón Zeron (Docente)

ALUMNA: ERIKA CASTRO SANTAMARIA

PUEBLA, PUEBLA A 15 DE ABRIL DEL 2019

1. ¿Cuál sería el efecto de la promoción de cualquiera de estas dos personas e

2. ¿Pensaría el departamento que fue buena la decisión?

En ambos departamentos realizan un excelente papel ya que los dos tienen a su

3. ¿Continuarán funcionando efectivamente?

4. ¿Qué hay en el nuevo grupo de presupuestos al que la persona seleccionada

5. ¿Cómo encajaría cualquiera de los dos en la organización de una planta más

6. ¿Cuáles serían los efectos generales en la organización?

7. ¿Cuáles serían los efectos en ti como ejecutivo, si pierdes los servicios de

8. ¿Deberías recomendar mejor a alguien menos calificado, a fin de conservar a

El nuevo trabajo requerirá tanto capacidades técnicas como personales:

Mientras consideras a Susana y a Tomás:

10. ¿Cuál de los dos encajaría mejor ese criterio?

Los buenos resultados del departamento y las implementaciones que se dieron en

Al pensar en lo anterior, surgen las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo me afectará personalmente si la persona que escojo tiene éxito?

2. ¿Qué pasará con mi reputación si la persona que escojo fracasa?

3. ¿Cómo afectará mi desempeño si pierdo una de mis dos cabezas principales

4. ¿Cuál me puedo dar el lujo más fácilmente de perder?

En el momento actual no ves a nadie en el departamento que puede substituir fácilmente

Tomar la decisión de promover a Susana o a Tomás.

Elaborar una tabla en la cual se clasifiquen las características conforme a prioridades,

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