08 1625 in

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Mecánica Industrial
PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD,

BASADO EN EL DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA SUPERVISORA DE
CONSTRUCCIÓN, Y EN LA NORMA COGUANOR NGR/ISO 9001:2000
Dinora Julieta Mejía Avila
Asesorado por el Ing. Químico: Héctor Byron Garrido Atanacio
Guatemala, abril de 2006

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
“PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD,

BASADO EN EL DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA SUPERVISORA DE
CONSTRUCCIÓN, Y EN LA NORMA COGUANOR NGR/ISO 9001:2000”
TRABAJO DE GRADUACIÓN
PRESENTADO A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA

POR
DINORA JULIETA MEJÍA ÁVILA
ASESORADA POR EL ING. QUÍMICO HÉ CTOR BYRON GARRIDO ATANACIO
AL CONFERÍRSELE EL TÍTULO DE
INGENIERA INDUSTRIAL
GUATEMALA, ABRIL DE 2006

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
NÓMINA DE JUNTA DIRECTIVA
DECANO Ing. Murphy Olympo Paiz Recinos

VOCAL I
VOCAL II Lic. Amahán Sánchez Álvarez
VOCAL III Ing. Julio David Galicia Celada
VOCAL IV Br. Kenneth Issur Estrada Ruiz
VOCAL V Br. Elisa Yazminda Vides Leiva
SECRETARIA Inga. Marcia Ivonne Véliz Vargas
TRIBUNAL QUE PRACTICÓ EL EXAMEN GENERAL PRIVADO
DECANO Ing. Murphy Olympo Paiz Recinos

EXAMINADOR Ing. Hernán Leonardo Cortes Urioste
EXAMINADOR Ing. Edwin Antonio Echeverría Marroquín
EXAMINADOR Ing. Jaime Humberto Batten Esquivel
SECRETARIA Inga. Marcia Ivonne Véliz Vargas
DEDICATORIA A:
Dios y la Virgen María: Por la vida y las bendiciones que me ha n dado.
Mis Padres: Avisahí y Graciela, por su amor, esfuerzo, apoyo y por

ayudarme a alcanzar mis sueños.
Mis Hermanos: Doris y Jorge, por su cariño y especialmente por valorar

y compartir mis méritos y aceptar mis debilidades.
Estela Villegas: Por ser mi segunda mamá.
Enrique Fuentes: Por tener fe en mí, alegrarme, comprenderme,

motivarme, apoyarme incondicionalmente y quererme.
Mis abuelitos, tíos,
primos y sobrinos: Por su cariño.
Mis amigos: Aracely, Luis, Rosanelly, Ligia, Luis, Velveth y Abelino,

porque su amistad me ha enriquecido y se los
agradeceré siempre.
Diana: Por tu cariño y alegría; siempre estarás con nosotros.

AGRADECIMIENTOS A:
Dios y la Virgen María .
La Universidad de San Carlos de Guatemala.
La Facultad de Ingeniería.
Los Ingenieros Irvin y Roberto Martínez, por su colaboración en la elaboración de

mi trabajo de graduación.
Al Ingeniero Byron Garrido, por su valiosa colaboración durante el desarrollo de

este trabajo de graduación.
ÍNDICE GENERAL
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES……………………………………………………….V
GLOSARIO……………………………………………………………………………VII
RESUMEN……………………………………………………………………………..XI
OBJETIVOS………………………………………………………………………….XIII
INTRODUCCIÓN…………………………………..………………………………...XV
1. ANTECEDENTES
1.1 Definición de c alidad……………………………………………………..1
1.1.1 Interesados en la calidad……………………………………….2
1.2 Definición del Sistema de Gestión de la Calidad………………………3
1.2.1 Beneficios de implementar el Sistema de Gestión de
Calidad…………………………………………………………….6
1.3 Antecedentes históricos y definición de la norma COGUANOR
NGR/ISO 9000:2000……………………………………………………...7
1.3.1Norma ISO 9001:2000………………………………………….12
1.3.1.1 Sistema de Gestión de Calidad….…………………12
1.3.1.2 Responsabilidad de la Dirección…………………..13
1.3.1.3 Gestión de la calidad……………………………….15
1.3.1.4 Realización del servicio…….………………………16
1.3.1.5 Medición, análisis y mejora….……………………..17
1.4 Principios de gestión de la calidad según ISO 9000:2000………….19
1.5 Hipótesis del trabajo de graduación………....………………….........22
1.6 Descripción de la actividad de la empresa……………………………22
1.7 Estructura organizacional de la empresa.………………………...….23
1.8 Control de la documentación………………………………....………..26
I
2. DIAGN ÓSTICO DE LA EMPRESA
2.1 Diagnóstico del entorno externo e interno de la empresa………….31
2.1.1 Diagnóstico de amenazas y o portunidades………………...31
2.1.2 Diagnóstico de fortalezas y debilidades…………………….32
2.2 Misión de la empresa……………………………………….…………..33
2.3 Visión de la e mpresa.......…………………… ………………………...34
2.4 Objetivos o rganizacionales…………………………….………………34
3. PROPUESTA DEL DISEÑO DE GESTIÓN DE CALIDAD

3.1 Adecuación de los principios de Gestión de la Calidad……….…...35
3.2 Proceso de servicio de supervisión de construcción.……...……....36
3.3 Responsabilidad de la Dirección ……………………………………...38
3.3.1 Enfoque al c liente……………………………………………...38
3.3.2 Objetivos de calidad…………………………………………...39
3.3.3 Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad………..39
3.3.4 Responsabilidad y autoridad………………………………….40
3.4 Gestión de recursos…………………………………………………….42
3.4.1 Provisión de recursos.…………………………………………43
3.4.2 Recursos Humanos…………………………………………….43
3.4.3 Infraestructura y ambiente de trabajo………………………..44
3.5 Prestación del Servicio………………………………………………….45
3.5.1 Objetivos de calidad propuestos para la empresa
supervisora de construcción………………………………..52
3.5.2 Procesos relacionados con el c liente……………………….53
3.5.3 Revisión de los requisitos relacionados con el servicio……53
3.5.4 Comunicación con el c liente………………………………….53
3.5.5 Proceso de compras.………………………………………….54
3.5.6 Validación de la prestación del servicio……………………..55
II
3.6 Medición, análisis y mejora…………………………………………….57
3.6.1 Satisfacción del cliente.………………………………………..58
3.6.2 Auto evaluación de la empresa….……………………………58
3.6.3 Mejora continua ………………………………………………..59
3.6.4 Acciones correctivas…………………………………………..60
3.6.5 Acciones preventivas…………………………………………..61
3.7 Manual de calidad……………………………………………………….61
3.7.1 Alcance del Sistema de Gestión de Calidad………………...62
3.7.2 Organigrama de la empresa…………………………………..62
3.7.3 Política de calidad……………………………………………..63
3.7.4 Responsabilidades……………………………………………..64
3.7.5 Disposiciones de revisión, actualización y gestión del
manual…………………………………………………………...66
4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.1 Definición de plan de implementación………………………………...67
4.1.1 Actividades………………………………………………….….68
4.1.2 Responsables………………………………………….………72
4.1.3 Recursos………………………………………..……………...73
CONCLUSIONES…………………………………………….………………….….. 77
RECOMENDACIONES………………………………………………………………79
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………..……………………..81
ANEXOS ……………………………………………………….……………………...83
III
IV
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
FIGURAS
1 Modelo de un Sistema de Gestión de calidad basado en procesos……...5

2 Organigrama de la empresa…………………………………………………24
3 Proceso de servicio de supervisión de construcción……..………………37
4 Procedimiento estandarizado de compra de Términos de Referencia…46
5 Procedimiento estandarizado de realización y presentación de la
oferta…….……………………………………………………………………..47
6 Procedimiento estandarizado de prestación del servicio….……………..48
7 Proceso de compras……………………………………………….…………55
8 Proceso de validación de la prestación del servicio…………….………...57
TABLAS
I Diagnóstico de amenazas y oportunidades….………………………….…32

II Diagnóstico de forta lezas y debilidades…..………………………………..33
III Matriz de responsabilidades………………………………………………...65
IV Plan de implementación del diseño de Gestión de Calidad..………….…69
V
VI
GLOSARIO
Administración de Enfoque de administración de una organización, cen-

la calidad trado en la calidad, basado en la participación de
todos sus miembros, busca el éxito a través de la
satisfacción del cliente y los beneficios para los
miembros de la organización y para la sociedad.
Auditoría de calidad Examen sistemático e independiente para

determinar si las actividades y los resultados
relacionados con la calidad cumplen disposiciones
preestablecidas, y si estas disposiciones se aplican
en forma efectiva y son aptas para alcanzar los
objetivos.
Autoridad El derecho a realizar acciones y tomar decisiones.
Calidad La totalidad de las características de una entidad

que le otorgan su aptitud para satisfacer
necesidades establecidas e implícitas.
Control El acto de impedir o regular cambios en parámetros,

situaciones o condiciones.
Control de calidad Las técnicas y las actividades operacionales que se

usan para cumplir los requisitos de calidad.
VII
Definir y documentar Establecer de forma escrita el significado preciso,
naturaleza o característica de algo.
Eficacia Extensión en la cual se realizan las actividades

planificadas y se alcanzan los resultados
planificados.
Eficiencia Relación entre los resultados y los recursos

utilizados.
Inspección Evaluación de la conformidad, por medio de

observaciones y dictamen, acompañadas cuando
sea apropiado por mediciones, ensayo o
comparación de patrones.
Manual de calidad Un documento que enuncia la política de calidad y

que describe el sistema de calidad de una
organiza ción.
Mejora continua Actividad recurrente para aumentar la capacidad de

cumplir los requisitos.
Métodos de control Formas particulares de proporcionar control que no

fijan la secuencia de pasos en que los métodos se
llevan a cabo.
Plan Disposiciones establecidas para alcanzar un

objetivo.
VIII
Proveedor Una persona o compañía que suministra productos o
servicios a un comprador.
Proceso Un conjunto de recursos y actividades

interrelacionados que transforma entradas en
salidas.
Revisión Actividad emprendida para asegurar la conveniencia,

adecuación o eficacia del tema objeto de la revisión
para alcanzar sus objetivos establecidos.
Satisfacción del cliente Nivel de calidad medido a través de una encuesta al

cliente, al finalizar la prestación de un servicio o al
terminar de utilizar un producto durante cierto
tiempo, previamente establecido.
Sistema de Gestión En el contexto de la norma ISO 9000:2000, consiste

de la Calidad en la representación de la estructura,
responsabilidades, procedimientos, procesos y
recursos organizacionales para llevar a cabo la
gestión de calidad.
Términos de Instrucciones que establecen las condiciones

Referencia básicas para la presentación de la propuesta técnica,
la oferta económica y la documentación necesaria
para evaluar la capacidad técnica y financiera de los
oferentes, así como el historial de su personal
profesional y técnico.
IX
Validación Conformación mediante el suministro de evidencia
objetiva, que se han cumplido los requisitos para una
utilización o aplicación específica prevista.
Verificación Confirmación mediante la aportación de evidencia

objetiva de que se han cumplido los requisitos
especificados.
X
RESUMEN
La supervisión de construcción de carreteras se realiza con el objetivo de

controlar que los trabajos de construcción, cumplan con las especificaciones
técnicas estipuladas y se verifique la correcta utilización de los recursos
disponibles para lograr, como resultado, una obra de calidad.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad, con base en la

Norma ISO 9001:2000, permitirá dirigir y controlar la organización con respecto
a la calidad, asegurando que se conocen y satisfacen las necesidades de los
clientes, planificando, manteniendo, mejorando y controlando el desempeño de
sus procesos de manera eficaz y eficiente. El primer paso, en el proceso de
implementación de un sistema de gestión de calidad, consiste en el diagnóstico
de la empresa y su importancia radica en que mediante éste se conoce,
especialmente, la estructura de la empresa, su entorno y sus objetivos, para
poder asentar las bases para el diseño del sistema de gestión de calidad.
La empresa supervisora de construcción, motivada a mejorar

continuamente la eficacia de su sistema de gestión de calidad, se compromete
en su participación directa, liderando, creando una cultura de calidad en la
organización, fomentando la participación positiva de todo el personal,
apoyando el cumplimiento de cada una de las actividades por todos los niveles
de la organización y en el plazo establecido. La empresa utilizará como
herramientas para la correcta ejecución de su sistema: la política de calidad, los
objetivos de calidad, los resultados de las auditorías de calidad, las acciones
correctivas y preventivas; y las revisiones necesarias del desempeño de la
empresa por parte de la gerencia.
XI
XII
OBJETIVOS
General
Elaborar el diagnóstico de una empresa de supervisión de construcción

para proponer el diseño de un modelo de gestión de calidad, basado en
la norma COGUANOR NGR / ISO 9001:2000.
Específicos
1. Describir la actividad de la empresa.

2. Identificar los beneficios de implementar el Sistema de Gestión de la
Calidad para la organización.
3. Analizar el procedimiento actual de control de documentos y señalar sus
ventajas y desventajas.
4. Aplicar los lineamientos de la norma ISO 9001:2000, para proponer el
Sistema de Gestión de la Calidad.
5. Proponer la política y los objetivos de calidad de la empresa.
XIII
XIV
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, los sistemas de gestión de calidad han tomado

importancia en Guatemala para la mayoría de las pequeñas y medianas
empresas, para iniciar este proceso de implementación se debe realizar un
diagnóstico de la situación actual de la empresa para conocer su actividad, la
estructura organizacional, el entorno, la visión y misión y los objetivos.
A partir del conocimiento y entendimiento de la situación inicial de la

empresa, se puede realizar el diseño de un sistema de gestión de calidad que
busque la estructuración de un conjunto de procesos para integrar, organizar,
interrelacionar y distribuir la información hacia las personas adecuadas, en las
mejores condiciones de costes y de tiempo, con la finalidad de facilitar la toma
de decisiones efectivas hacia la mejora continua.
La mejora continua es un proceso, mediante el cual los gerentes utilizan

eficientemente los recursos de la empresa, para producir un flujo constante de
mejoras en todos los aspectos que valora el cliente. Entre estos aspectos se
puede incluir la calidad, el diseño, la facilidad de uso y el precio competitivo.
El sistema de gestión de la calidad debe adoptarse principalmente como

una herramienta para lograr la mejora continua y para incrementar la
competitividad de la empresa.
XV
El presente trabajo describe una propuesta para el diseño de un sistema
de gestión de calidad y su implementación; basado en el diagnóstico de una
empresa dedicada a la supervisión de construcción de carreteras y en los
requisitos de las normas COGUANOR NGR/ISO 9001:2000. El diagnóstico
presenta la evaluación del entorno externo e interno de la empresa, su misión,
visión y sus objetivos organizacionales.
XVI
1. ANTECEDENTES
1.1 Definición de calidad
La calidad se ha definido de muchas maneras, como el conjunto de

características de un producto o servicio que le conceden la aptitud para
satisfacer las necesidades del cliente. La calidad tiene múltiples dimensiones en
la mente del consumidor, y una o varias de las siguientes definiciones se
pueden aplicar en diferentes ocasiones.
Conformidad con las especificaciones. El cliente espera que el producto o el

servicio que compre satisfaga o rebase los niveles de utilidad anunciados por el
productor.
Valor. Los consumidores en ocasiones definen la calidad como el valor de

utilidad, es decir, la medida en que el producto o servicio cumple su propósito, a
un precio que éstos estén dispuestos a pagar. El valor que tenga un producto o
servicio en la mente del consumidor dependerá de las expectativas de éste
antes de comprarlo.
Conveniencia de uso. La medida en la cual el producto o servicio cumple su

propósito, el cliente puede considerar las características mecánicas de un
producto o la comodidad de un servicio.
Soporte. El buen soporte para el usuario del producto suele reducir las malas
consecuencias de las fallas de calidad en otras áreas.
1
Impresiones psicológicas. En el suministro de un servicio en los cuales el cliente
está en estrecho contacto con el proveedor, la apariencia personal y los actos
de éste son muy importantes.
1.1.1 Interesados en la calidad
a) Los consumidores, usuarios y compradores:

A los consumidores, usuarios y compradores les interesan la calidad del
servicio que se les prestará y precio del mismo, ya que de ello depende
la satisfacción de sus necesidades.
b) El personal de la organización:
Los empleados de la empresa son una parte importante, pues son los
que hacen que el sistema de calidad sea consistente. Es necesario
incentivar a los empleado para que éstos puedan, quieran y hagan bien
su trabajo y presten un buen servicio. La motivación, la capacitación y el
reconocimiento son parte importante para lograr la buena
implementación del sistema de gestión. La calidad le interesa a los
empleados debido a que de su logro depende en parte su satisfacción
personal y su desarrollo.
c) Propietarios, socios, inversionistas, uniones:

A el propietario, socios e inversionistas les interesa la calidad, ya que
logrando la calidad en el servicio que prestan pondrán contar con
clientes satisfechos y lograr nuevos contratos, por consiguiente lograr el
rendimiento de su inversión, además de eliminar los costos por mala
calidad.
2
d) Proveedores:
La calidad les interesa desde la perspectiva de que la calidad de la
empresa constituye para ellos una oportunidad de negocio continuo. Es
importante que la empresa mantenga con sus proveedores una relación
mutuamente benéfica, considerando siempre aspectos como:
§ La cultura de lo escrito
§ Los requisitos definidos y acordados
§ La comunicación efectiva
§ La ética en los negocios
§ El manejo de quejas
e) La sociedad:
La calidad para la sociedad representa una administración
responsable de los recursos. Además de:
§ Protección de la salud y seguri dad de los trabajadores.
§ Preservación de los ecosistemas.
§ Preservación de los recursos naturales.
§ Promoción de la cultura de la calidad en la empresa y en la
comunidad.
1.2 Definición del Sistema de Gestión de la Calidad
Un Sistema de Gestión de Calidad es una forma de trabajar mediante la

cual una organización asegura que se conocen y satisfacen las necesidades de
sus cliente, planificando, manteniendo, mejorando y controlando el desempeño
de sus procesos de manera eficaz y eficiente, con objeto de lograr ventajas
competitivas. Un Sistema de Gestión de la Calidad posee las siguientes
características:
3
• Diseñado de acuerdo a los objetivos particulares y a la cultura
organizacional de la empresa.
• Toma en cuenta el tipo de servicio que se ofrece.
• Es diseñado de acuerdo el tamaño de la organización .
• Esta orientado a satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes.
• Es conocido y atendido por toda la organización.
• Orientado a la prevención de las deficiencias de la calidad y a la mejora
continua.
• Debe ser un sistema eficaz.
El Sistema de Gestión de la Calidad se compone de una serie de

elementos como Manual de la Calidad, Equipos de Medición, Carpetas de
Procedimientos, Personal Capacitado, entre otros. Todo funcionando en equipo
para producir servicios de la calidad requerida por los clientes.
La norma internacional ISO 9000:2000 promueve la adopción de un

enfoque basado en procesos cuándo se desarrolla, implementa y mejora la
eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción
del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.
Para que una organización funcione de manera eficaz, tiene que

identificar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una
actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir que los
elementos de entrada se transformen en resultados, se puede considerar como
un proceso. Frecuentemente el resultado de un proceso constituye
directamente el elemento de entrada del siguiente proceso.
4
La aplicación de un sistema de procesos dentro de la organización, junto
con la identificación e interacciones de estos procesos, así como su gestión,
puede denominarse como “enfoque basado en procesos”.
Figura 1- Modelo de un Sistema de Gestión de calidad basado en procesos
Fuente: ISO 9001:2000, NMX-CC-9001-IMNC-2000
El enfoque basado en procesos, cuándo se utiliza dentro de un sistema

de gestión de la calidad, enfatiza la importancia de:
a. La comprensión y el cumplimiento de los requisitos.
b. La necesidad de considerar los procesos en términos de aporte de valor.
c. La obtención de resultados de desempeño y eficacia del proceso.
d. La mejora continua de los procesos con base en mediciones objetivas.
5
Todos los elementos de un sistema de gestión de la calidad deben estar
documentados por escrito.
1.2.1 Beneficios de implementar el sistema de gestión de

calidad
Entre los beneficios más evidentes de gestionar los procesos según las
norma ISO 9001:2000 se pueden mencionar:
• Establecer estrategias, políticas, objetivos y métodos de trabajo claros

para la empresa, que permitan respuestas rápidas y flexibles a las
oportunidades que se presenten en el mercado.
• Impulsa a los trabajadores hacia las metas y los objetivos de la

organización, así como a la participación en el mejoramiento continuo,
mediante la comprensión, la buena comunicación y la motivación.
• Crea valor tanto para la organización como para sus proveedores

mediante la optimización de costos y recursos, así como flexibilidad y
velocidad de respuesta conjuntamente a mercados cambiantes.
• Fortalece la imagen de la empresa, logrando una ventaja competitiva

mediante las capacidades mejoradas de la organización.
• Optimiza las operaciones y procesos elaborados en la organización para

lograr los resultados deseados. (se incrementa la eficiencia).
• Simplifica significativamente los costos ya que elimina ineficiencias de los

sistemas y procesos.
6
• Si se posee una adecuada documentación de los procesos para cumplir
las normas, se pueden detectar debilidades, ineficiencias y oportunidades
perdidas.
• Proveer un servicios que cumpla consistentemente con los requisitos del

cliente, logrando su satisfacción.
• Facilita y promueve la actividad comercial e industrial.
1.3 Antecedentes históricos y definición de la norma COGUANOR

NGR/ISO 9000:2000
La normalización en Guatemala se origina a mediados del siglo pasado,

con la creación del Instituto Centroamericano de Investigación y Tecnología
Industrial (ICAITI), fundado en enero de 1956 como una entidad autónoma, no
lucrativa, dedicada a impulsar el desarrollo del sector industrial de
Centroamérica. Fue un organismo regional de carácter tecnológico, creado por
los gobiernos de los cinco países de Centroamérica, con la asistencia de las
Naciones Unidas, para servir al desarrollo industrial y a la integración
económica centroamericana. La Sección de Normalización del ICAITI fue
creada en junio de 1962, con el propósito de servir al Mercado Común
Centroamericano en la promulgación de normas que facilitaran el intercambio
comercial. Debido a problemas económicos de los países de la región, el
ICAITI dejó de funcionar en agosto de 1998. En la década de 1960, con el inicio
del trabajo sobre normalización en el ICAITI, surgió la idea que Guatemala
contara con su propio organismo nacional de normalización.
7
El organismo nacional de normalización fue creado el 05 de mayo de
1962 por medio del Decreto 1523, del Congreso de la República “Ley de
creación de la Comisión Guatemalteca de Normas COGUANOR“ y su
respectivo reglamento se oficializó por medio del Acuerdo Gubernativo 156 del
año 1966.
La Comisión Guatemalteca de Normas (COGUANOR) está adscrita al

Ministerio de Economía, siendo el órgano especializado para la elaboración de
normas que promuevan el desenvolvimiento ordenado de las actividades
industriales, agrícolas y comerciales, propiciando condiciones de competencia
sana y justa entre ellas e imponiendo principios de equidad en las re laciones
entre productores y consumidores.
De conformidad con la Ley de su creación, la Comisión Guatemalteca de

Normas COGUANOR, se integra con un Consejo Directivo, un Secretario
Ejecutivo, Personal Técnico y Personal Administrativo. Dentro de las
principales funciones del Consejo Directivo están: Aprobar los planes de
trabajo de COGUANOR, autorizar la formación y funcionamiento de los Comités
Técnicos de Trabajo y adoptar las normas nacionales.
El Consejo Directivo lo conforman un titular y un suple nte de las siguientes
entidades:
§ Ministerio de Economía, quien lo preside.
§ Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social.
§ Ministerio de Trabajo y Previsión Social.
§ Cámara de Comercio de Guatemala.
§ Cámara de Industria de Guatemala.
§ Asociación General de Agricultores.
8
Los fines y atribuciones de la Comisión Guatemalteca de Normas COGUANOR
son:
§ Dirigir, coordinar y unificar las actividades y la política del país en materia

de fijación de normas.
§ Estudiar, elaborar, modificar y proponer al Organismo Ejecutivo, por

conducto del Ministerio de Economía, la adopción de normas formuladas de
acuerdo con su Ley y sus reglamentos.
§ Constituir, de acuerdo con los reglamentos respectivos, los Comités

Técnicos necesarios para el estudio, elaboración y en su caso modificación
de cada norma en particular. Los Comités Técnicos de Trabajo (CTT) son
un conjunto interdisciplinario integrado por representantes de los sectores
organizados público, privado, académico-científico y consumidor, que
elaboran y/o revisan normas que establecen requisitos mínimos de calidad,
seguridad, protección de la salud y ambiente, productos, servicios, procesos
o sistemas.
§ Vigilar la aplicación de las normas adoptadas.
§ Establecer y mantener relaciones con las organizaciones internacionales

y regionales de fijación de normas, especialmente las Centroamericanas y
con las entidades creadas para el mismo objeto en otros países.
§ Tener bajo su jurisdicción todos los demás asuntos relacionados con la

fijación de normas en Guatemala.
9
La actividad de normalización en el país se realiza de conformidad con lo
que establece el artículo 5º. del Decreto No.1523 “Ley de Creación de la
Comisión Guatemalteca de Normas COGUANOR”, elaborándose las Normas
Guatemaltecas Recomendadas (NGR) y las Normas Guatemaltecas
Obligatorias (NGO).
§ Las normas NGR que hacen referencia a las normas de calidad que se
relacionan con la producción y venta de bienes, son optativas para la industria y
el comercio de los productos de que se trate; sin embargo, son obligatorias
para el Estado, las entidades oficiales y los organismos autónomos
descentralizados, los cuales no pueden comprar los productos de que se trate si
no se ciñen a las normas y especificaciones establecidas. La norma
COGUANOR NGR/ISO 9000:2000 hace referencia a la utilización en
Guatemala de la serie de Normas ISO 9000:2000 para gestionar la calidad de
las empresas.
§ Las normas NGO se relacionan con pesos y medidas, alimentos, medicinas,

edificaciones y, en general a todo lo relativo a la seguridad y conservación de
los bienes, de la salud y de la vida, tienen carácter obligatorio para todos los
usuarios de las mismas.
El Ministerio de Economía consciente de que Guatemala debe contar con

una infraestructura nacional para la calidad adecuada a las exigencias de la
globalización de la economía, por medio del Acuerdo Gubernativo 182-2000
“Reglamento Orgánico Interno del Ministerio de Economía”, publicado en el
Diario de Centro América el 18 de mayo de 2000, creó la Dirección del Sistema
Nacional de Calidad con el objeto de dirigir, coordinar y unificar las actividades y
la política del país en materia de la fijación de normas; y organizar las acciones
para promover la competitividad del país. Posteriormente, el artículo 11 del
10
Acuerdo Gubernativo 182-2000 fue modificado por medio del Acuerdo
Gubernativo 57-2003, publicado en el Diario de Centro América el 20 de marzo
de 2003, el cual quedó de la siguiente forma:
“Artículo 11. DIRECCIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE CALIDAD. La

Dirección del Sistema Nacional de Calidad tiene como objetivo dirigir, coordinar
y unificar las actividades y la política del país en materia de la fijación de
normas y optimizar las acciones para promover la competitividad en el país.
La Dirección del Sistema Nacional de Calidad para el cumplimiento de

sus fines y funciones se integrará con la Comisión Guatemalteca de Normas
COGUANOR, la Oficina Guatemalteca de Acreditación y el Centro Nacional de
Metrología, conformado por el Laboratorio Nacional de Metrología y la Unidad
de Inspección y Verificación en Materia de Metrología Legal.
Normas ISO 9000:2000

La serie de Normas ISO 9000 son un conjunto de enunciados que
especifican que elementos deben integrar el Sistema de la Calidad de una
empresa y como deben funcionar en conjunto estos elementos para asegurar la
calidad de los bienes y servicios que produce la empresa.
Las Normas ISO 9000 son generadas por la International Organization

for Standardization, cuyo nombre es ISO. Esta organización internacional está
formada por los organismos nacionales de normalización de casi todos los
países del mundo. Los organismos de normalización de cada país producen
normas que se obtienen por consenso en reuniones donde asisten
representantes de la industria y de organismos estatales. De la misma manera,
las Normas ISO se obtienen por consenso entre los representantes de los
organismos de normalización enviados por cada país.
11
Las Normas ISO 9000 no definen como debe ser el sistema de calidad
de una empresa, sino que fija requisitos mínimos que deben cumplir los
sistemas de la calidad. Dentro de estos requisitos hay una amplia gama de
posibilidades que permite a cada empresa definir su propio sistema de la
calidad, de acuerdo con sus características particulares.
En la Norma ISO 9000:2000 se ha puesto un mayor énfasis en el papel

de la alta dirección, lo cual incluye su compromiso en el desarrollo y mejora del
sistema de gestión de la calidad, la consideración de los requisitos
reglamentarios y el establecimiento de requisitos medibles en todas las
funciones y niveles relevantes de la organización.
1.3.1 Norma ISO 9001:2000
La Norma ISO 9001 especifica los requisitos para un sistema de gestión

de la calidad que pueden utilizarse para su aplicación interna en las
organizaciones, para certificación o con fines contractuales. Se centra en la
eficacia del sistema de gestión de la calidad para dar cumplimiento a los
requisitos del cliente. Esta norma abarca la calidad en el diseño , la producción,
la instalación y el servicio post-venta.
1.3.1.1 Sistema de Gestión de Calidad
Manual de Calidad
El Manual de Calidad es un documento que especifica el sistema de
gestión de la calidad de una organización, puede variar en cuanto a detalle y
formato para adecuarse al tamaño y características de cada organización en
particular.
12
La organización debe establecer y mantener un manual de la calidad que
incluya:
• Alcance del Sistema de Gestión de Calidad
• Organigrama de la Empresa
• Política de Calidad
• Responsabilidades
• Procedimientos e instrucciones del Sistema de Calidad
• Disposiciones de Revisión, Actualización y Gestión del Manual
1.3.1.2 Responsabilidad de la Dirección
Enfoque al Cliente
La alta dirección debe asegurarse de que los requisitos del cliente se
determinen y se cumplen con el propósito de aumentar la satisfacción del
cliente.
Política de Calidad
Representa las i ntenciones y dirección global de una organización
relativas a la calidad tal como se expresan formalmente por la alta dirección.
La alta dirección debe asegurarse de que la política de calidad:
A. Es adecuada al propósito de la organización.
B. Incluye un compromiso de cumplir con los requisitos y de mejorar
continuamente la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
C. Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los
objetivos de la calidad.
D. Es comunicada y entendida dentro de la organización.
E. Es revisada para su continua adecuación.
13
Objetivos de Calidad
La alta dirección debe asegurarse de que los objetivos de calidad, se
establezcan en las funciones y niveles pertinentes dentro de la organización.
Deben ser medibles y coherentes con la política de calidad.
Planificación del Sistema de Gestión de la Calidad

La alta dirección debe asegurarse de que:
A. La planificación del sistema de gestión de la calidad se realiza con
el fin de cumplir los requisitos generales y los objetivos de la
calidad.
B. Se mantiene la integridad del sistema de gestión de la calidad
cuándo se planifica e implementan cambios en éste.
Responsabilidad y Autoridad
La alta dirección debe asegurarse de que la responsabilidad y
autoridades estén definidas y sean comunicadas dentro de la organización.
Representante de la Dirección
La alta dirección debe designar un miembro de la dirección quien, con
independencia definida debe tener la responsabilidad y autoridad que incluya:
A. Asegurarse de que se establecen, implementan y mantienen los
proceso necesarios para el sistema de gestión de la calidad.
B. Informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de
gestión de la calidad y de cualquier necesidad de mejora.
C. Asegurarse de que se promueva la toma de conciencia de los
requisitos del cliente en todos los niveles de la organización.
14
1.3.1.3 Gestión de la calidad
La Gestión de la Calidad consiste en el conjunto de actividades

coordinadas para dirigir y controlar una organización en lo relativo a la calidad.
Estas actividades son:
• Planificación de la Calidad:
Enfocada al establecimiento de los objetivos de la calidad y a la
especificación de los procesos operativos necesarios y de los recursos
relacionados para cumplir los objetivos de calidad.
• Control de la Calidad:
Parte de la gestión de la calidad orientada al cumplimiento de los requisitos
de calidad.
• Aseguramiento de la Calidad:
Parte de la gestión de la calidad orientada a proporcionar confianza de que
se cumplieron los requisitos de calidad.
• Mejora de la Calidad
Parte de la gestión de la calidad orientada a aumentar la capacidad de
cumplir requisitos de calidad.
La organización debe garantizar que la provisión de los recursos y el recurso

humano sea el adecuado para la prestación del servicio.
Provisión de Recursos
La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios
para:
A. Implementar y mantener el sistema de gestión de la calidad y
mejorar continuamente su eficiencia.
B. Aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento
de sus requisitos.
15
Recursos Humanos
El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto o
servicio deben ser competentes con base en la educación, formación,
habilidades y experiencia apropiada.
Infraestructura y ambiente de trabajo

La organización debe determinar, proporcionar y mantener la
infraestructura necesaria para lograr la conformidad con los requisitos del
producto o servicio. La infraestructura incluye: edificios, espacios de trabajo y
servicios de apoyo tales como transporte o comunicación.
1.3.1.4 Realización del servicio
Objetivos de Calidad
Procesos relacionados con el Cliente

La organización debe determinar los requisitos especificados por el
cliente, incluyendo actividades de entrega y las posteriores a las mismas. Los
requisitos legales y reglamentarios relacionados con el servicio. Cualquier
requisito adicional determinado por la organización.
Revisión de los requisitos relacionados con el Servicio

Esta revisión debe efectuarse antes de que la organización se
comprometa a proporcionar un servicio al cliente, y debe asegurarse de que:
A. Estén definidos los requisitos del servicio.
B. Estén resueltas las diferencias existentes entre los requisitos del
contrato y los expresados previamente.
C. La organización tiene la capacidad para cumplir con los requisitos
definidos.
16
Comunicación con el Cliente
La organización debe determinar e implementar disposiciones eficaces
para comunicación con los cliente, relativas a:
A. La información sobre el servicio.
B. Las consultas.
C. La retroalimentación del cliente, incluyendo sus quejas.
Proceso de Compras
La organización debe evaluar y seleccionar los proveedores en función
de su capacidad para suministrar el servicio con los requisitos de la
organización. Deben establecerse los criterios para la selección, la evaluación.
Deben mantenerse los registros de los resultados de las evaluaciones y de
cualquier acción necesaria que se derive de las mismas.
Validación de la prestación del Servicio

La organización debe validar aquellos procesos de prestación de servicio
donde los productos resultantes no puedan ser verificados mediante actividades
de seguimiento o medición posteriores. Esto incluye a cualquier proceso en el
que las deficiencias se hagan aparentes únicamente después de que se haya
prestado el servicio.
1.3.1.5 Medición, análisis y m ejora
Satisfacción del cliente

Como una de las medidas del desempeño del sistema de gestión de la
calidad, la organización debe realizar el seguimiento de la información relativa a
la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos como
parte de la organización. Deben determinarse los métodos para obtener y
utilizar dicha información.
17
Auto evaluación
La organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorias
internas para determinar si el sistema de gestión de la calidad:
A. Es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos
de norma y con los requisitos establecidos por la organización.
B. Se ha implementado y se mantiene de manera eficaz.
La selección de los auditores debe asegurar objetividad e imparcialidad del
proceso de auditoria. Deben definirse, en un procedimiento documentado, las
responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de
auditorias, para informar de los resultados y mantener los registros.
Mejora Continua
La organización debe mejorar continuamente la eficacia del sistema de
gestión de la calidad mediante el uso de la política de calidad, los objetivos de
calidad, los resultados de las auditorias, el análisis de datos, las acciones
correctivas y preventivas y la revisión de la dirección.
Acciones Correctivas
La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de no
conformidades con objeto de preve nir que vuelvan a ocurrir. Las acciones
correctivas debe ser apropiadas a los efectos de las no conformidades
encontradas.
Debe establecerse un procedimiento documentado para definir los requisitos
para:
A. Revisar no conformidades
B. Determinar las causas de las no conformidades
C. Evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurarse de que las
no conformidades no vuelvan a ocurrir.
D. Determinar e implementar las acciones necesarias.
18
E. Registrar los resultados de las acciones tomadas.
F. Revisar las acciones correctivas necesarias.
Acciones Preventivas
La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de
no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones
preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
Debe establecer procedimientos para definir requisitos para:
A. Determinar las no conformidades potenciales y sus causas.
B. Evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no
conformidades
C. Determinar e implementar las acciones necesarias.
D. Registrar los resultados de las acciones tomadas.
E. Revisar las acciones preventivas tomadas.
1.4 Principios de gestión de la calidad según ISO 9000:2000
Para conducir y operar una organización en forma exitosa se requiere

que ésta se dirija y controle en forma sistemática y transparente. Se puede
lograr el éxito implementando y manteniendo un sistema de gestión que esté
diseñado para mejorar continuamente su desempeño mediante la consideración
de las necesidades de todas las partes interesadas. La gestión de una
organización comprende la gestión de la calidad entre otras disciplinas de
gestión.
Se han identificado ocho principios de gestión de la calidad que pueden

ser utilizados por la alta dirección con el fin de conducir a la organización hacia
una mejora en el desempeño.
19
Principio 1
Enfoque al cliente
Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían
comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los
requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los
clientes.
Principio 2
Liderazgo
Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la
organización. Ellos deberían crear y mantener un ambiente interno, en el cual el
personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la
organización.
Principio 3
Participación del personal
El personal, a todos los niveles, es la esencia de una organización y su
total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio
de la organización.
Principio 4
Enfoque basado en procesos
Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las
actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
20
Principio 5
Enfoque de sistema para la gestión
Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un
sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de
sus objetivos.
Principio 6
Mejora continua
La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser
un objetivo permanente de ésta.
Principio 7
Enfoque basado en hechos para la toma de decisión
Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la
información.
Principio 8
Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una
relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear
valor.
Estos ocho principios de gestión de la calidad constituyen la base de las normas

de sistemas de gestión de la calidad de la familia de Normas ISO 9000.
21
1.5 Hipótesis del trabajo de g raduación
Los administradores de pequeñas y medianas empresas dedicadas a la

Supervisión de la Construcción muestran interés en realizar el diagnóstico de
sus empresas como paso inicial en el proceso de implementación de un
sistema de gestión de la calidad ya que reconocen los beneficios que éste
sistema representaría para su organización.
La hipótesis se formuló con el objetivo de seguir de guía en la

elaboración del trabajo de graduación ya que éste presenta los lineamientos
para el diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad.
1.6 Descripción de la actividad de la empresa
En el proceso de ejecución de una obra de carretera interviene además

de la empresa constructora, la empresa contratada para la supervisión de la
obra.
El campo de la empresa analizada, la supervisión de construcción, es

quizá el más importante, ya que al realizar en forma correcta la supervisión y el
control de los trabajos, se tendrá como resultado una obra de calidad y se
invertirá adecuadamente los recursos disponibles.
Las responsabilidades del delegado designado por la empresa para

supervisar la construcción de una carretera incluyen lo siguiente:
• Establecer y mantener las oficinas de obra.
• Verificación de cálculos de diseño e interpretar los planos y
especificaciones técnicas de la obra.
22
• La obra de se ñalización y seguridad.
• Conocer documentos del contrato y los turnos de los guardianes.
• Realizar informes mensuales del avance de la obra.
• Ayudar a la elaboración del programa cronológico de la obra.
• Mantener la obra apegada al programa.
• Informar sobre cualquier accidente en la obra.
• Tratar con los inspectores o supervisores generales,
subcontratistas y trabajadores.
• Controlar la hora de entrada y salida del personal, así como las
horas extras trabajadas.
• Vigilar la seguridad general dentro de la obra.
• Realizar estudios de suelos.
1.7 Estructura organizacional de la empresa
La estructura organizacional de una empresa es la representación formal

de las relaciones laborales, define tareas por puesto y unidad y señala cómo
deben coordinarse.
Un organigrama consiste en un diagrama que ilustra gráficamente las

relaciones entre funciones, departamentos, divisiones y hasta puestos
individuales de una organización en materia de rendición de cuentas.
La departamentalización subdivide el trabajo en puestos y tareas y los

asigna a unidades especializadas de la organización.
23
La empresa supervisora de construcción evaluada atiende a una
departamentalización de tipo funcional y su organigrama esta estructurado de
la siguiente manera:
Figura 2 – Organigrama de la Empresa
Fuente: Elaboración Propia
Gerencia:
Tiene como principal actividad el control general de la empresa, la búsqueda
nuevos proyectos para la empresa y garantizar la generación de utilidades
suficientes para el pago de salarios, de los principales gastos y para inversiones
en instalaciones, equipo y mobiliario.
Administración:
Administra las operaciones de la empresa en cuanto a compras y control del
equipo, solicita y prepara los documentos legales que se necesiten para
realizar la oferta de cada proyecto.
24
Auditoria y contabilidad tiene la responsabilidad de analizar el detalle de los
saldos bancarios, emisión de cheques, pagos de salarios, pago a proveedores y
administra el presupuesto general.
Dirección de Proyectos:
Asigna los proyectos de supervisión a los profesionales de la empresa.
• Diseño Geométrico
Realiza los cálculos necesarios para el diseño de los tramos de la carretera,
grafica los tramos de la carretera y presenta los detalles constructivos
necesarios para una buena ejecución.
• Supervisión de Proyectos
Controla y supervisa los trabajos en obra, analiza los informes del avance de la
obra realizados por el Delegado Residente.
Delegado Residente
Responsable de la realización del informe mensual de avance de la obra y del
control de los peones. Tiene a su cargo:
ü Especialistas
Se encargan de realizar la supervisión del ambiente, hidrología, diseño
geométrico, geotecnia y suelos, pavimentos, geología y de control de
calidad en la obra.
ü Ing. Auxiliar
Responsable de supervisar el trabajo de los técnicos de campo,
inspector de campo y del laboratorio.
ü Diseño y Cálculo
Encargado de evaluar que durante la construcción de la carretera se
cumplan las especificaciones de diseño dadas para el proyecto.
ü Técnicos de Gabinete
Responsable de supervisar que se controle la calidad de los materiales y
la calidad de la construcción.
25
• Consultoría
Encargada de brindar asesoría de aspectos técnicos de ingeniería para la
construcción de carreteras a otras empresas.
• Centro de Cómputo
Responsable de trasladar toda la información escrita en las actas que se
generan en la obra a la computadora central de las oficinas de la empresa.
Secretaría:
Responsable de la autenticación de los documentos legales que se necesiten
en cada proyecto. Realiza y evalúa los contratos para cada proyecto.
1.8 Control de la documentación
El control de la documentación de los proyectos de carreteras,

debido a la magnitud de su inversión, necesita contar con la mayor calidad de
documentos de soporte técnico y legal. Dentro de los documentos legales y
técnicos que la empresa debe conocer para realizar una supervisión efectiva
podemos mencionar:
§ Bases de la licitación
§ Licencias y permisos de construcción.
§ Especificaciones técnicas generales y específicas.
§ Disposiciones especiales.
§ Presupuesto detallado por renglones, debidamente autorizado por el
departamento correspondiente.
§ Cuadro de cantidades estimadas de trabajo.
§ Cronograma de ejecución.
§ Estudios de suelos.
26
El informe técnico mensual que realiza el Delegado Re sidente que
realiza la supervisión en la obra, tiene como objetivo informar al contratista
respecto al avance de la obra, dentro del contenido que debe presentar el
informe podemos mencionar:
§ Historial del Proyecto
§ Situación actual del Proyecto
§ Ubicación del Proyecto
§ Ficha Técnica
§ Cuadro de Cantidades de Trabajo
§ Programa de Trabajo Vigente
§ Estimación y Cuadro Analítico
§ Gráficas de Avance Físico y Financiero
§ Estados Financieros: Contratista y Supervisor
§ Ensayos de Laboratorio
§ Trabajos de Topografía
§ Cuantifi cación de Actividades de Construcción
§ Trabajos de Gabinete
§ Correspondencia Enviada y Recibida
§ Ordenes de Campo
§ Recursos Aplicados: Humanos y Físicos
§ Control de Lluvias
§ Visitas al Proyecto
§ Otras Actividades de la Supervisora
§ Comentarios
§ Copias de Bitácora
§ Mitigación Ambiental
§ Fotografías del Proyecto
27
El Departamento de supervisión de El Fondo Para la Paz ,FONAPAZ,
sugiere la utilización de algunas herramientas para la supervisión, éstas son:
I. Orden de inicio:
Constancia por escrito y legalizada de la fecha de inicio de los trabajos,
datos importantes de la obra, datos generales del proyecto y la firma y
sello del presidente del comité responsable y del supervisor específico.
II. Informe preliminar de supervisión:

Se presenta al realizarse el pago del segundo desembolso, en la
documentación deberá incluirse este informe y la orden de inicio.
III. Carta alertiva en la ejecución del proyecto:

Se realiza cuándo el supervisor detecta la utilización de materiales de
mala calidad, procedimientos constructivo s inadecuados o atrasos. Será
enviada para que sean tomadas las acciones correctivas necesarias que
se entregarán en el informe entregado.
IV. Evaluación a contratistas:

Realizadas para conocer el desempeño del trabajo de la empresa
constructora.
V. Acta de suspensión de obra:

Establece la suspensión de los trabajos, total o parcialmente por el
período que el supervisor juzgue necesario, sin que se rescinda del
contrato y sin necesidad de compensar al contratista, debido a que el
contratista no cumpla las especificaciones del contrato.
28
VI. Informe final de supervisión:
Al concluir completamente la obra, se verifica si se cumplió con las
cantidades de trabajo de los renglones contratados y si se cumple con
las especificaciones técnicas dadas.
VII. Solicitud de recepción definitiva de proyecto:

Elaborado el informe final, se realiza la solicitud de recepción definitiva
de proyecto, en la cual el supervisor indica que ha realizado la
supervisión final de verificación, por lo que solicita la recepción definitiva
de la obra.
La empresa analizada conserva las actas que contienen la información

de las actividades diarias en la obra, esta información es trasladada a la
computadora de las oficinas centrales de la empresa al realizar el informe
mensual de avanc e de obra.
Todos los informes realizados durante la ejecución del proyecto son

almacenados en forma impresa en archivadores que contienen la información
desde el inicio hasta la finalización de la obra. En el mismo archivador son
adjuntadas las actas diarias de la obra. Dentro de las ventajas que posee esta
forma de control de documentación podemos mencionar: el fácil acceso de todo
el personal de la empresa a cada registro impreso, permite realizar una
evaluación rápida de cada archivo que se tenga en la computadora. Dentro de
las desventajas podemos mencionar: cualquier fallo en el sistema puede
ocasionar la perdida de información no impresa, los archivos impresos se
encuentran descuidados y poco actualizados debido a que son menos
consultados que los archivos de la computadora.
29
30
2. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA
2.1 Diagnóstico del entorno externo e interno de la empresa
El diagnóstico del entorno externo ayuda a los gerentes a identificar las

amenazas y las oportunidades y a considerarlas al crear la misión, los objetivos,
los planes y las estrategias de la empresa.
El diagnóstico del entorno interno permite a los gerentes identificar las

fortalezas que hacen distinta y más competitiva la empresa y determina r lo que
debe mejorarse.
2.1.1 Diagnóstico de amenazas y oportunidades
El diagnóstico de las amenazas y oportunidades se realiza con el

objetivo de conocer las partes del entorno a las que debe dar seguimiento la
empresa para poder cumplir sus metas. Las amenazas y oportunidades de la
empresa analizada se presenta a continuación:
31
Tabla I. Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades
Amenazas Oportunidades
Competencia fuerte a nivel nacional e Lograr alianzas estratégicas con

internacional. empresas del ramo.
Ingreso de nuevas empresas
Elevar la cantidad de clientes
dedicadas a la supervisión de
garantizando un buen servicio.
construcción.
Conformar un equipo consciente de la
Práctica Corruptivas. importancia de la ética para conseguir
los objetivos organizacionales.
Alta tecnología utilizada por empresas Utilización de avanzada tecnología

del mismo ramo. para el diseño de carreteras.
Mantener la confiabilidad de los
Barreras Políticas (compromisos
clientes, brindando un servicio de
políticos adquiridos).
calidad.
2.1.2 Diagnóstico de fortalezas y debilidades
El diagnóstico de las fortalezas y las debilidades, permite identificar las

fuerzas centrales de la empresa y determinar lo que se debe mejorar. Este
diagnóstico abarca el análisis de la relativa posición competitiva de la
organización, su capacidad para adaptarse e innovar, las capacidades
tecnológicas, recursos financieros, los valores y los antecedentes de los
empleados de la organización. El diagnóstico de las fortalezas y debilidades de
la empresa analizada se presenta a continuación:
32
Tabla II. Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades
Fortalezas Debilidades
No poder atender distintos proyectos

Satisfacción del cliente superior a la de
al mismo tiempo debido a escaso
los competidores.
personal para supervisión.
Alta capacidad del personal de Compromiso con el aprendizaje igual a
supervisión. la mayoría de los competidores.
Realización de pruebas que garantizan Poca interacción entre administración
la calidad de los materiales. y campo.
Debe mejorarse la eficacia de la
Actitud proactiva de la gerencia.
publicidad.
Poca actualización de conocimiento
Calidad garantizada del servicio.
tecnológico.
2.2 Misión de la empresa
La misión de la empresa supervisora de construcción se plantea de la

siguiente manera:
? Mantener la confiabilidad en la empresa brindando un

servicio de diseño y supervisión en infraestructura vial de alta
calidad, promoviendo el bienestar de los empleados, así como la
productividad y la competitividad de la empresa.?
33
2.3 Visión de la empresa
Las aspiraciones y el propósito de la empresa supervisora de

construcción se definen de la siguiente manera:
? Conformar un grupo profesional integral de diseño,

supervisión y construcción de carreteras líder en Guatemala. ?
2.4 Objetivos organizacionales
Los resultados que la empresa esta comprometida a lograr en función de

su supervivencia y su crecimiento a largo plazo son:
• Cumplir con la supervisión de las obligaciones técnicas,

económicas, administrativas y ambientales requeridas por los
proyectos adquiridos.
• Mantener y mejorar la calidad del servicio.
• Trabajar siempre con valores y buscar el crecimiento de la

empresa.
• Lograr una buena interacción entre campo y gabinete

(administración).
• Procurar la capacitación continua de nuestros profesionales.
34
3. PROPUESTA DEL DISEÑO DE GESTIÓN DE CALIDAD
3.1 Adecuación de los principios de Gestión de la Calidad
Anteriormente se dieron a conocer los ocho principios de gestión de la

calidad, los cuales nos ayudan a conducir a la organización hacia la mejora en
su desempeño.
A continuación se presenta la adecuación de éstos ocho principios a la

empresa supervisora de construcción:
El primer principio “Enfoque al cliente”, la empresa supervisora depende

de la confiabilidad que tenga para sus clientes, es por ello que en cada proyecto
que le sea adjudicado debe cumplir o exceder las expectativas de sus clientes,
logrando que se cumplan de manera correcta las especificaciones de
construcción de los proyectos que supervisa.
El segundo principio “Liderazgo” , los directivos de la empresa

incentivan a su personal a trabajar en equipo para alcanzar los objetivos de la
empresa, a esforzarse por crecer en sus capacidades individuales, a buscar el
crecimiento de la empresa y a trabajar con ética.
El tercer principio “Participación del personal” , el personal de la

empresa supervisora esta totalmente comprometida a realizar su trabajo
buscando siempre el beneficio y el desarrollo de la empresa.
El cuarto principio “Enfoque basado en procesos” , los directivos de la

empresa están consientes de que el servicio que prestan debe ser gestionado
35
como un proceso., es decir, como un conjunto de actividades mutuamente
relacionadas que transforman e lementos de entrada en resultados.
El quinto principio “Enfoque de sistema para la gestión” , todo el personal

de la empresa esta consciente que el gestionar sus procesos como un sistema
puede contribuir a la eficacia de la empresa en el logro de sus objetivos.
El sexto principio “Mejora continua”, todo el personal de la empresa

acepta la búsqueda de la mejora continua como una herramienta para mejorar
el desempeño de la empresa.
El séptimo principio “Enfoque basado en hechos para la toma de

decisiones”, todo el personal de la empresa esta comprometido a realizar un
análisis detenido de los datos y la información que necesite previo a tomar
decisiones que afecten el desempeño de la empresa.
El octavo principio “Relaciones mutuamente beneficiosas con el

proveedor”, la organización esta consciente que el mantener una estrecha
relación con sus proveedores aumenta la capacidad de ambos de brindar un
buen servicio.
3.2 Proceso de servicio de supervisión de construcción
El proceso de servicio de sup ervisión de construcción describe todas las

actividades realizadas por la empresa para la prestación de su servicio desde el
inicio, que consiste en la publicación del concurso público de licitación, hasta el
final, la presentación del informe final de supervisión al finalizar la construcción
de la obra. A continuación se presenta la secuencia de éste proceso:
36
Figura 3 – Proceso de Servicio de Supervisión de Construcción
Cliente Supervisora
Determinación y Publicación
Creación de del Compra de Realización
Informe de Concurso Términos de de la Oferta
Términos de Público de Referencia
Referencia Licitación
Presentación
Revisión de de la Oferta
Ofertas
Análisis de Ubicación en
documentación, campo de
planos e oficinas y
Si Firma información de campamento
Adjudicación la constructora
Contrato
(Informe de
Preconstrucción)
No Revisión y
Verificación de
Espera de Diseños
nuevo Geométricos y
Concurso de pavimentos
Licitación
Preparación Inicio de labores,

del Borrador realización de
Pagos de de Informe
Liquidación (Actas diarias)
Final y el No
de Contrato Informe Final
de Finalización de
Si Obra Realización y
Pagos de Supervisión Presentación de
Avance de Informe Mensual
Obra de Avance de
37 Obra
3.3 Responsabilidad de la Dirección
La alta dirección de la empresa supervisora de construcción consciente

de que su participación activa y la de todo su personal en el desarrollo de el
sistema de gestión de calidad, es de suma importancia para alcanzar los
beneficios que este sistema le puede brindar, se ha comprometido a conducir a
la organización hacia la mejora en su desempeño, utilizando como pilares los
ocho principios de gestión de la calidad. La gerencia de la empresa se ha
enfocado su dirección a :
§ Mantener su enfoque hacia la satisfacción al cliente.
§ Identificar, documentar e implantar los procedimientos que aportan
valor a su servicio.
§ Establecer y promover una política y objetivos de calidad coherentes
con el propósito de la empresa.
§ Asegurar que se establezca e implante en un futuro cercano el
sistema de gestión de calidad para alcanzar los objetivos de la
empresa.
§ Asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios.
§ Evaluar los resultados del Sistema de Gestión de la Calidad.
§ Buscar decisiones encaminadas a la mejora continua.
3.3.1 Enfoque al cliente
La empresa, comprometida satisfacer las necesidades de sus clientes ha

comunicado a toda la organización, en especial a los profesionales que trabajan
en campo, la importancia de satisfacer y de ser posibles exceder las
expectativas del cliente en cuanto al cumplimiento de todos las especificaciones
que éste plantee en los términos de referencia elaborados para cada proyecto.
38
Los términos de referencia establecen las condiciones básicas y las
especificaciones para la presentación de la oferta al cliente.
3.3.2 Objetivos de calidad
Para poder alcanzar los beneficios que proporciona el utilizar un sistema

de gestión de calidad para conducir la empresa, la gerencia debe participar
activamente en el planteamiento de los objetivos de calidad, considerando la
política de calidad y los requisitos del cliente como el marco de referencia para
su establecimiento. Los objetivos de calidad se establecen con el objetivo de
suministrar un punto de partida para dirigir la organización, el logro de éstos
objetivos debe tener un resultado positivo en la satisfacción del cliente y del
personal de la organización.
3.3.3 Planificación del sistema de Gestión de la Calidad
La gerencia de la empresa, comprometida con la mejora en su

desempeño, tendrá la responsabilidad de planificar la calidad de la empresa,
estableciendo las acciones necesarias para el cumplimiento de los objetivos de
calidad definidos. Además deberá planificar y revisar continuamente las
estrategias de la empresa, las necesidades de los clientes, los requisitos
legales y reglamentarios para la prestación del servicio, evaluar continuamente
el desempeño de la empresa y mantener un registro de proyectos supervisados
que puedan colaborar en la mejora de su desempeño.
Esta planificación de la calidad guiará a la empresa en el camino hacia la

implantación del Sistema de Gestión de la Calidad y le permitirá involucrar a su
personal y evaluar continuamente los resultados para asegura rse de la eficacia
de sus procesos.
39
3.3.4 Responsabilidad y autoridad
La Gerencia de la Empresa comprometida a conducir a la organización

hacia la mejora en su desempeño , se encargará de determinar las
responsabilidades de cada integrante de la empresa y las sintetizará en una
matriz de responsabilidades, mediante la cual serán informadas las
responsabilidades a los integrantes de la organización. A continuación se
presentan las responsabilidades de cada integrante de la empresa en la
prestación del servicio:
Director del Proyecto:

Coordinará todas las actividades técnicas, administrativas y financieras
del proyecto para la correcta y satisfactoria ejecución de las actividades de
supervisión del proyecto de acuerdo a los términos del contrato. Será el
encargado de realizar las diligencias y asistir a las reuniones de la Dirección
General de Caminos, del Ministerio de Comunicaciones Infraestructura y
Vivienda.
Delegado Residente:
Encargado de Supervisar la correcta ejecución del proyecto, velará por
los asuntos relacionados con la construcción de la obra de acuerdo a lo
indicado en los planos, en las especificaciones especiales y técnicas
elaboradas para la ejecución del proyecto. El Delegado Residente velará por el
control de calidad y cantidad de la obra, emitiendo los documentos legales
necesarios para el control técnico y administrativo, dirigirá al personal de
supervisión y llevará el control del avance físico y financiero de acuerdo al
programa de trabajo del proyecto.
40
Delegado Residente(Auxiliar):
Desempeñará las funciones que le indique el Delegado Residente y
desempeñará sus funciones en ausencia de éste.
Auxiliar de Ingeniería (Inspector):

Cumplirá con las actividades que le asigne el Delegado
Residente(Auxiliar), supervisará y coordinará las actividades de supervisión de
las fases específicas de la obra. Podrá rechazar materiales inadecuados y
suspender trabajos.
Jefe de Laboratorio de Materiales y Suelos:

Verificará la calidad de los materiales colocados en la obra, a través de
los ensayos de laboratorio específicos, tanto en campo como en planta, con la
frecuencia que indican las especificaciones técnicas, generales y especiales.
Jefe de Diseño Geométrico y Cálculo:

Recibirá instrucciones del Delegado Residente y del Auxiliar. Será el
encargado de procesar todos los datos topográficos ejecutados por la
constructora, elaborará cuadros de cantidades para el calculo de estimaciones,
realizará los cálculos, dibujos y diseños necesarios. Brindará la asesoría
necesaria para la resolución de problemas de diseño que se presenten durante
la ejecución del proyecto.
Topógrafo:
Realizará el levantamiento topográfico original, colocará puntos de
referencia, mediciones de cantidades ejecutadas para el pago de estimaciones,
cambios de líneas necesarias, rasante, estructura de drenajes mayor y menor.
41
Jefe de Suelos y Pavimento:
Laborará por el tiempo que sea necesario en la obra, efectuando
estudios y dará las recomendaciones que ameriten.
Ingeniero Estructural:
Dará la asesoría en lo concerniente a las estructuras, en especial en los
puentes y bóvedas, cuándo se requiera en el proyecto.
Ingeniero Hidráulico/Hidrólogo:
Estudiará todo lo concerniente a la hidrología para la realización de la
obra de drenajes, determinando cuencas, diámetro de tuberías y bóvedas.
Coordinará con el gestor ambiental.
Especialista en estudios de impacto ambiental:

Monitoreará y verificará el cumplimiento de todas las recomendaciones
y/o acciones que considere necesarias para la construcción, determinadas
mediante el estudio de evaluación de impacto ambiental. Establecerá las
medidas de mitigación ambiental para los impactos que no estén establecidos,
informando de los resultados.
3.4 Gestión de recursos
La gerencia deberá proporcionar y mantener todos los recursos

necesarios para el desempeño de las labores de la empresa, con el objetivo de
poder atender eficientemente a las oportunidades que se presenten. Esta
provisión de recursos debe incluir: recursos humanos, financieros, físicos,
infraestructura, ambiente de trabajo, información, proveedores y asociados de
negocios, los cuales permitirían el desempeño de la empresa.
42
3.4.1 Provisión de recursos
La gerencia debe determinar y proveer los recursos necesarios para:

implementar y mantener el Sistema de Gestión de la Calidad, mejorar
continuamente su desempeño y lograr la satisfacción de sus clientes mediante
el cumplimiento de sus especificaciones actuales y futuras.
La provisión de los recursos debe ser oportuna y eficiente de acuerdo a

las necesidades para las cuales se están destinando, procurara la mejora en las
instalaciones y equipo de trabajo, de ser necesario, y además deberá promover
el incremento de las competencias de su personal a través de capacitaciones
específicas.
3.4.2 Recursos Humanos
La gerencia a través de su liderazgo y sus acciones debe procurar que

tanto sus acciones como las de su personal estén encaminados hacia una
misma dirección: “la mejora continua”.
Se debe involucrar a todo el personal en el proceso de diseño del
Sistema de Gestión de Calidad, para que al implementarse, opere eficazmente.
La gerencia debe promover la participación y el desarrollo de su personal
definiendo las responsabilidades de cada uno de ellos en el desempeño de la
empresa, facilitando su participación en el establecimiento de objetivos y en la
toma de decisiones, brindando reconocimientos, facilitando la comunicación de
información y atendiendo a sus necesidades.
La gerencia debe asegurarse de que el personal que participe

directamente en la prestación del servicio sea competente, profesional y cuente
con la experiencia y las habilidades apropiadas según el proyecto que se le
asigne, con el objetivo de formar un equipo de trabajo que mejore su
43
competencia frente a las demás empresas, evitar que el personal incumpla con
los requisitos que especifica el cliente y procurar no afectar la calidad del
servicio. Es importante que la gerencia de a conocer y se asegure que todo su
personal comprenda la importancia de su labor y de su contribución al logro de
los objetivos de calidad de la empresa. Además debe mantener registros de
cada empleado, para poder garantizar el conocimiento de su formación
académica, sus habilidades y su experiencia.
3.4.3 Infraestructura y ambiente de trabajo
Las oficinas centrales de la empresa deberán contar con las

instalaciones apropiadas, tecnología de información, cálculo y comunicación
para la administración de los proyectos, considerando las necesidades y
expectativas de los clientes y del personal de la empresa. Se deberá utilizar
métodos de mantenimiento de las instalaciones para lograr que la
infraestructura continué cumpliendo las necesidades de la empresa, se deberá
contar con señalizaciones que indiquen las rutas de evacuación y las salidas de
emergencia en caso de alguna eventualidad y además extintores ubicados en
lugares estratégicos.
La infraestructura de las oficinas instaladas en el lugar del proyecto debe incluir:

§ Edificio con espacios de trabajo adecuados y con los servicios básicos (agua,
energía eléctrica, teléfono) para la prestación del servicio.
§ Equipo adecuado para la prestación del servicio (tanto hardware como
software).
§ Reglas y orientaciones de seguridad, incluyendo el equipo de protección
adecuado, extintores y botiquín de primeros auxilios.
§ Servicio de comunicación y transporte adecuados.
44
La gerencia deberá asegurarse de que el ambiente de trabajo tanto de
las oficinas centrales como de las oficinas en campo tengan una influencia
positiva en la motivación, satisfacción y desempeño de su personal con el fin de
lograr el mejor desempeño de la empresa.
3.5 Prestación del servicio
La empresa supervisora de construcción opera con el proceso

presentado en la figura 3 de la sección 3.2, su gerencia debe asegurarse de
que la realización de sus actividades sea eficaz y eficiente de manera que tenga
la capacidad de satisfacer las necesidades de las partes interesadas.
Para planificación de la prestación del servicio la empresa debe:

• Identificar los requisitos necesarios para poder realizar la oferta para la
prestación del servicio.
• Identificar y comunicar las actividades significativas del proceso.
• Asegurarse de que su personal cumpla con las habilidades requeridas por el
cliente para cada actividad.
• Determinar los objetivos de calidad para la prestación del servicio.
• Conocer las actividades requeridas de verificación, inspección y
ensayo/prueba específicas para cada proyecto, así como los criterios de
aceptación de cada uno de ellos.
• Evaluar la realización de las actividades.
• Revisar y mejorar las actividades del proceso.
Las actividades que se presentan en el proceso de servicio de

supervisión de construcción deberán realizarse de acuerdo a los
procedimientos descritos a continuación:
45
Figura 4 – Procedimiento Estandarizado de Compra de Términos de
Referencia
Pág. 1 de 1
Logotipo o Procedimiento Estandarizado de
nombre de Fecha 10/11/2005
la Empresa Compra de Términos de Referencia
Procedimiento: P1
Objetivo:
Documentar el procedimiento de adquisición de términos de referencia del
proyecto en el que se desea participar.
Alcance:
Adquisición de los términos de referencia del proyecto.
Definiciones:
Términos de Referencia: instrucciones realizadas por el cliente
establecen las condiciones básicas para la presentación de la propues ta
técnica y la oferta económica y la documentación necesaria para evaluar la
capacidad técnica y financiera de los oferentes, así como el historial de su
personal profesional y técnico.
Responsables:
Gerencia General: Verificar que la empresa cumpla con los requisitos
estipulados en el anuncio de licitación, aceptar o rechazar participación.
Contabilidad: Realizar el cheque de pago de la cantidad estipulada en el

anuncio de licitación.
Desarrollo
A. Determinar interés en el proyecto
La dirección general de la empresa evalúa que su capacidad sea acorde a los
requerimientos establecidos por el cliente en el anuncio público de licitación, de ser
así se da orden al departamento de Contabilidad de realizar el cheque para la
compra de términos de referencia.
B. Compra de Términos de referencia

El anuncio público de licitación estipula la cantidad de pago no reembolsable por la
compra de los términos, así como la fecha, el lugar y la hora para realizar la
compra.
Un representante designado por la dirección de la empresa asiste a realizar la
compra en la fecha estipulada.
Elaborado por: Revisado por: Autorizado por:
46
Figura 5 – Procedimiento Estandarizado de Realización y Presentación
de la Oferta
Pág. 1 de 1
la Empresa Realización y Presentación de la Oferta
Procedimiento: P2
Objetivo:
Garantizar la realización de una oferta que cumpla con los requisitos estipulados
en los términos de referencia.
Alcance:
Elaboración y presentación de la propuesta técnica y la oferta económica al cliente.
Definiciones:
Oferta: La oferta presentada por la empresa supervisora consiste en una
propuesta técnica y una oferta económica para la prestación del servicio.
Responsables:
Gerencia General: Evaluar los requisitos presentados en los términos de
referencia y asignar al personal adecuado para el proyecto.
Desarrollo
A. Redacción de la Oferta
La dirección general de la empresa se encargará de realizar la recopilación y
redacción de la información requerida por el cliente, mediante los términos de
referencia, para que la empresa supervisora presente la oferta.
En ésta se hará énfasis en la capacidad de la empresa y de los profesionales
designados al proyecto para cumplir con el cliente.
Los términos de referencia de cada proyecto especifican detalladamente toda la

información requerida por el cliente para la evaluación de las ofertas y las acciones
a tomar en caso que ésta información no este completa.
B. Presentación de la Oferta
Un representante designado por la dirección de la empresa asiste a la evaluación
de la oferta de la empresa, los términos de referencia indican la fecha, la hora y el
lugar que ésta será evaluada.
47
Figura 6 – Procedimiento Estandarizado de Prestación del Servicio
Pág. 1 de 4
Logotipo o
Procedimiento Estandarizado de
la Empresa Prestación del Servicio
Procedimiento: P3
Objetivo:
Garantizar la prestación de un servicio de calidad que cumpla las especificaciones
de nuestros clientes.
Alcance:
Prestación del servicio de supervisión de construcción.
Responsables:
Director de Proyecto: coordinará las actividades técnicas, administrativas
y financieras para la correcta prestación del servicio.
Delegado Residente: supervisará el proyecto en general.
Jefe Laboratorio de Materiales y Suelos: realizará las pruebas

necesarias para verificar la calidad de los materiales a utilizar en la obra.
Jefe Diseño Geométrico: dará la asesoría necesaria para la resolución de

problemas de diseño que se presenten durante la construcción.
Topógrafo: realizará el levantamiento topográfico requerido.
Desarrollo
A. Análisis de la documentación
La gerencia de la empresa delegará la coordinación de todas las actividades del
proyecto a la persona designada en la oferta como Director de Proyecto. El
Delegado Residente será el representante de la supervisora en el la obra.
48
Pág. 2 de 4
Logotipo o
Procedimiento Estandarizado de
Procedimiento: P3
El Delegado Residente y el Director de Proyecto, luego de habérsele a djudicado el

proyecto a la supervisora, se encargarán de analizar la documentación, los planos,
la información del proyecto presentada por la constructora y el cliente, además
iniciará a realizar muestreos de campo e inventario físico.
B. Ubicación en campo de oficinas y campamento

El Delegado Residente será el encargado de la búsqueda del lugar apropiado para
la ubicación de las oficinas y el campamento donde realizarán su trabajo los
profesionales designados por la supervisora en la oferta presentada al cliente.
C. Revisión de Diseño Geométrico

Para realizar la revisión de diseño, el Topógrafo asignado por la supervisora al
proyecto realizara el levantamiento topográfico general, colocará los puntos de
referencia y medirá las cantidades ejecutadas, toda esta información será
presentada al Jefe de Diseño Geométrico, el cual procesará los datos topográficos.
El Delegado Residente conjuntamente con el Jefe Diseño Geométrico realizará

una revisión y verificación de diseño geométrico y de pavimento, mediante
replanteo de líneas, procesamiento de datos y de informes de preconstrucción.
El informe de preconstrucción presentará los resultados de los análisis y estudios

de campo. En él se expondrán los resultados, recomendaciones, cambios,
modificaciones y acciones a ejecutar en el período de construcción. Revisado y
aprobado éste informe de preconstrucción por la División de Supervisión de
Construcciones de la Dirección General de Caminos se procede a iniciar con los
trabajos físicos de la construcción.
49
Pág. 3 de 4
Procedimiento: P3
D. Inicio de Trabajo físico

El Delegado Residente como representante de la supervisora de construcción en
la obra, llevará desde el primer día un libro de actas previamente autorizado en el
que describirá diariamente todas las actividades realizadas en la obra, desde el
primer día de trabajo hasta la finalización de la obra por parte de la constructora.
E. Revisión y Estudio de bancos de materiales para el proyecto

El Jefe de Laboratorio de Materiales y Suelos será el encargado de verificar
mediante ensayos específicos a los materiales, la calidad de los materiales
colocados en la obra, estos ensayos serán realizados con la frecuencia que
indican las especificaciones técnicas generales y específicas de los términos de
referencia.
El Jefe de Laboratorio de Materiales y Suelos realizará los informes de los

resultados de los ensayos y se los presentará al Delegado Residente de la obra, el
cual analizará los resultados y presentará sus conclusiones en el informe mensual
de avance de obra.
F. Realización del Informe Mensual de Avance de Obra

Mensualmente en la fecha de cierre establecidas, el Delegado Residente enviará
este informe a avance de obra físico y financiero a las oficinas centrales de la
empresa, para ser enviado al cliente.
El Delegado Residente preparará este informe detallando la labor realizada en la

obra durante este período, las conclusiones obtenidas de la supervisión de la obra,
el informe del monitoreo ambiental y el programa de trabajo para el siguiente
período. El informe debe incluir fotocopias autenticadas de las actas de actividad
diaria en la obra.
El primer informe mensual que se realice incluirá el procedimiento propuesto por el

Delegado Residente para realizar el servicio, su calendario de ejecución y el
resultado de la revisión de diseño geométrico.
50
Pág. 4 de 4
Procedimiento: P3
G. Elaboración de Informes Especiales

El Delegado Residente será el encargado de realizar los informes especiales que
puedan ser requeridos por la Dirección General de Caminos o el Ministerio de
Comunicaciones Infraestructura y Vivienda durante la ejecución de la obra, con la
estructura que éstos requieran.
H. Elaboración de Borrador de Informe Final

El Delegado Residente se encargará de realizar después de terminado el proyecto,
en el plazo establecido con el cliente, un reporte para su revisión y aprobación a la
División de Supervisión de Construcciones de la Dirección General de Caminos, el
reporte deberá resumir todo el trabajo realizado por la empresa constructora y los
detalles de cierre del proyecto.
I. Informe Final
Aprobado el borrador de informe final presentado a la División de Supervisión de
Construcciones, el Delegado Residente deberá entregar, a mas tardar quince días
calendario después, el informe final definitivo que contenga todas las
observaciones y correcciones solicitadas por la Dirección General de Caminos y
las recomendaciones para el mantenimiento futuro del proyecto.
51
3.5.1 Objetivos de calidad propuestos para la empresa supervisora
de construcción
Para la determinación de los objetivos de calidad la política de calidad y

la planificación estratégica de la empresa aportan un marco de referencia para
su correcto establecimiento. La gerencia determinará estos objetivos con la
finalidad de conducir a la empresa a la mejora en su desempeño. Los objetivos
de calidad para la empresa supervisora de construcción se declaran de la
siguiente manera:
• Emplear los lineamientos de la norma COGUANOR NGR/ISO

9001:2000 para diseñar e implementar un Sistema de Gestión de
Calidad que contribuya al mejoramiento continuo en el desempeño
de la empresa.
• Determinar y satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes en cada proyecto que se realice y establecer en
un período de seis meses un sistema de medición de no
conformidades del cliente, para analizar y modificar las actividades
que afecten la calidad de nuestro servicio.
• Crear los lineamientos a seguir para conformar una Comisión de
Calidad dentro de la empresa, en un plazo de cinco meses, con el
objetivo de fomentar y divulgar a todo el personal de la empresa el
compromiso establecido hacia la mejora continua en el
desempeño de todas las actividades de la empresa.
• Dar a conocer e implementar los procedimientos elaborados y
aprobados, en un pla zo de tres meses, a todo el personal para
garantizar su cumplimiento y asegurar la calidad de nuestro
servicio.
52
3.5.2 Procesos relacionados con el cliente
La gerencia de la empresa, al adjudicársele el proyecto y previo al

desempeño de todas sus actividades, deberá asegurarse de que se han
comprendido las necesidades y expectativas del cliente.
El personal asignado al proyecto deberá trabajar utilizando los

procedimientos aceptados por la gerencia de la empresa y mantener una
comunicación eficaz y eficiente con el cliente para lograr la plena satisfacción y
conformidad del mismo.
3.5.3 Revisión de los requisitos relacionados con el servicio
Los requisitos para la supervisión de proyectos se presentan mediante

los términos de referencia elaborados por el cliente y la empresa supervisora
debe adquirirlos previo a la presentación de la oferta de prestación del servicio.
La gerencia de la empresa debe asegurarse que estos requisitos estén

bien definidos y se comprendan claramente para presentar la oferta y evaluar si
se posee la capacidad necesaria para cumplirlos previo a la elaboración y
presentación de la oferta.
3.5.4 Comunicación con el c liente
Los términos de referencia preparados por el cliente y adquiridos por la

supervisora de construcción estipulan la forma y la frecuencia en la que se
deberán presentar los informes de avance de obra, por medio de los cuales se
comunica al cliente la labor realizada por la constructora durante el período y
las conclusiones obtenidas de la supervisión de la obra.
53
El Director del Proyecto será el encargado de comunicarse directamente
con el cliente y comunicar al Delegado Residente cualquier modificación, queja
o información que éste le indique y de realizar las diligencias y asistir a las
reuniones convocadas por Dirección General de Caminos y del Ministerio de
Comunicaciones Infraestructura y Vivienda.
3.5.5 Proceso de compras
El proceso de compras para la empresa supervisora de construcción

inicia desde el momento en que el personal del departamento que requiera el
equipo detecta la necesidad de adquirir o renovar equipo indispensable para la
prestación del servicio, el jefe del departamento deberá cotizar y evaluar varias
empresas que provean ese equipo y seleccionar los proveedores en función de
su capacidad para suministrar productos de acuerdo con los requisitos de la
empresas en base a capacidad de mantenimiento, garantía y precio. Se
realizará una propuesta dirigida a la gerencia de la empresa conteniendo los
beneficios que representa la adquisición del equipo y las mejores opciones de
compra.
La gerencia deberá evaluar la propuesta y determinar si se autoriza la

compra del equipo, de ser así deberá enviar la orden a contabilidad para
verificar fondos, evaluar y acordar la forma de pago con el proveedor y realizar
el contrato de compra. Si la propuesta es rechazada un representante de la
gerencia deberá informar al jefe del departamento solicitante las razones por las
cuales se rechazo.
El equipo será entregado directamente al jefe del departamento que lo

solicito y éste deberá asegurarse de que el equipo comprado cumpla los
requisitos especificados, se responsabilizara de la correcta utilización del mismo
54
y mantendrá una estrecha comunicación con el proveedor para que éste
conozca el desempeño del equipo. El proveedor deberá fijar las fechas para
cada mantenimiento y la persona que realizará dicho servicio.
Figura 7 – Proceso de Compras
PUESTOS
Jefe de Departamento Gerencia Contabilidad
Proveedor
Detecta la
necesidad
O de equipo
P
E
R Solicita
A
Cotizaciones
C
I
O Evalúa Acuerda la
Evalúa
N Presenta cuentas forma de
cotizaciones y Si
E Propuesta de bancarias y pago y
autoriza compra
S Compra la forma de entrega el
pago equipo
No
Informa al Jefe del

Departamento
Solicitante
3.5.6 V alidación de la prestación del servicio
La validación de los informes presentada al cliente durante la prestación

del servicio se llevará a cabo por medio de una auditoria interna, en la cual la
55
Comisión de Calidad será la encargada de comprobar la correcta aplicación de
los procedimientos y la existencia de informes operativos. El objetivo de esta
evaluación es recoger observaciones y propuestas de modificación del informe;
una vez revi sado será enviado al cliente en el plazo de tiempo estipulado en el
contrato.
El informe mensual de avance de obra realizado por el Delegado

Residente, informa al cliente los resultados del análisis de calidad de los
materiales, el avance físico de la obra y presenta las conclusiones y
recomendaciones necesarias para mejorar y mantener las especificaciones de
la construcción. Al finalizar la ejecución del proyecto, por parte de la
constructora, la empresa supervisora realizará el borrador de informe final, el
cual debe ser aprobado por la División de Supervisión de Construcciones y
presentará los detalles al cierre del proyecto. Aprobado el borrador, se elabora
el informe final el cual contendrá las recomendaciones necesarias para el
mantenimiento futuro de la carretera.
La empresa supervisora de construcción estará comprometida a

supervisar e informar al Ministerio de Comunicaciones Infraestructura y
Vivienda la calidad de la construcción, incluso al haber finalizado la ejecución
de la obra la constructora, hasta el momento de la entrega del informe final de
supervisión, con el objetivo de garantizar los resultados planificados de la obra.
56
Figura 8 – Proceso de Validación de la prestación del Servicio
PUESTOS
Delegado Residente Comisión de Calidad Auditoria
Cliente
Realización
de Actas
O Diarias
P
E
R Elaboración del
A Informe Mensual
C de Avance de
I Obra
O Autentica
N cada página Evalúa
Si
E Presentación Evaluación del del informe y Informe
S del Informe Informe lo envía al
cliente
No
Considera Informa propuestas

modificaciones de modificación
3.6 Medición, análisis y mejora
En el proceso de toma de decisiones los datos de las mediciones son de

gran importancia, ya que de una eficaz y eficiente recopilación, medición y
análisis de datos depende la correcta evaluación del desempeño de la empresa.
El uso de mediciones y comunicación de información obtenida son esenciales
para la organización y deberían ser la base para la mejora del desempeño y la
57
participación activa de todas las partes interesadas. Esta información debería
estar vigente, y estar claramente definido su propósito. La gerencia debería
realizar un seguimiento continuo de las acciones que toma para su desempeño
y registrar su implementación para lograr mejoras futuras.
3.6.1 Satisfacción del cliente
Para lograr la satisfacción del cliente y evitar la ocurrencia de no

conformidades, la gerencia debe asegurarse de que se comprendan las
necesidades y expectativas del cliente en todo lo referente a la prestación del
servicio, y dar a conocer esta información a todo el personal involucrado
directamente con el proyecto.
El Director del Proyecto deberá mantener una comunicación constante

con el cliente para conocer su percepción del servicio y conocer cualquier
modificación o arreglo que desee realizar en el proyecto.
La gerencia o la Comisión de Calidad deberá realizar cuestionarios o

boletas de evaluación de desempeño para que, al finalizar el proyecto, el cliente
pueda evaluar el desempeño de la empresa y poder de ésta manera determinar
acciones a seguir para futuros proyectos.
3.6.2 Auto evaluación de la empresa
La gerencia o la Comisión de Calidad deberá planificar evaluaciones

internas que se llevarán a cabo a intervalos planificados para evaluar el
desempeño de la empresa y la implementación del Sistema de Gestión de la
Calidad. Mediante éstas evaluaciones se logrará evaluar si se utilizan de
manera correcta los procedimientos documentados para la prestación del
58
servicio y se podrá evaluar el desempeño de la empresa frente a otras
empresas del ramo.
La auto evaluación ayudará a analizar la mejora del desempeño de la
organización, cada evaluación deberá planificarse considerando el proceso y
las áreas a evaluar, se definirán los criterios de la auditoria, el alcance de la
misma, su frecuencia y la metodología a utilizar para cada una de éstas. El
departamento responsable del proceso evaluado debe asegurarse de que se
toman las acciones recomendadas al finalizar la evaluación, para eliminar las no
conformidades detectadas por quien evalúe el departamento, éste deberá dar
seguimiento a la realización de las acciones recomendadas.
El Anexo 1 presenta directrices recomendadas por la Norma Internacional ISO

90001:2000 para la auto evaluación de las empresas.
3.6.3 Mejora continua
La empresa supervisora de construcción, comprometida a mejorar

continuamente la eficacia de su sistema de gestión de calidad, utilizará como
herramientas para la correcta ejecución de su sistema de: la política de calidad,
los objetivos de calidad, los resultados de las auditorias, las acciones
correctivas y preventivas y las revisiones necesarias del desempeño de la
empresa por parte de la gerencia.
El objetivo de la mejora continua del sistema de gestión de calidad

propuesto para la empresa es aumentar la satisfacción de los clientes y el
desempeño de la empresa, por lo que se le recomienda a la gerencia dar
seguimiento a actividades que permitan identificar oportunidades de mejora,
entre las que podemos mencionar:
• Evaluación de la empresa para identificar oportunidades de mejora.
59
• Definir y analizar los requisitos del cliente.
• Revisión, evaluación y actualización de la información proveniente de los
clientes y de las auditorias con el objetivo de analizar y mejorar el
servicio y alcanzar la satisfacción del cliente.
3.6.4 Acciones correctivas
La gerencia y la Comisión de calidad creada deberán asegurarse que se

toman acciones de acuerdo a los efectos de las no conformidades enco ntradas,
con el objetivo de prevenir que vuelvan a ocurrir.
• Se deberán revisar las quejas del cliente, aclarar a que proyecto se refieren
y analizar las no conformidades que plantea el cliente para adoptar la acción
correctiva que asegure que éstas no vuelvan a ocurrir.
• Revisar las no conformidades planteadas por el personal de la empresa que
se encuentra en la obra y en las oficinas centrales y adoptar las medidas
necesarias para evitar que éstas vuelvan a ocurrir.
• Para adoptar cualquier acción correctiva se deberá inicialmente analizar
todas las causas que originen la no conformidad, auxiliándose de
herramientas como el Diagrama de Ishikawa o la lluvia de ideas, se
registrará la evidencia de las herramientas utilizadas y la acción que se
considere apropiada para corregir la con conformidad.
• El responsable del área o de la actividad que genera la no conformidad será
el responsable de delegar a una o varias personas la implementar de la
acción correctiva propuesta y registrará la fecha de inicio y terminación de la
acción y los resultados de las acciones tomadas. La gerencia o la Comisión
de calidad revisará los registros y analizará la veracidad de su cumplimiento.
• La gerencia o la Comisión de Calidad realizará un reporte bimestral que
describa los avances de las acciones y dará seguimiento al cumplimiento de
las acciones correctivas que aún no han finalizado.
60
3.6.5 Acciones preventivas
Las acciones preventivas deberán ser tomadas por la gerencia o la

Comisión de Calidad para eliminar las no conformidades potenciales para evitar
su ocurrencia, y deberán ser apropiadas a los efectos del problema que
ocasionen. Al igual que para las acciones correctivas se deberá registrar
adecuadamente su origen, implementación, seguimiento y resultados.
Para evitar el surgimiento de no conformidades la gerencia deberá

asegurarse de que se cumplan de manera correcta todos los requisitos del
cliente y se mantenga una comunicación eficiente y continua. Así mismo se
deberá informar a todo el personal de la importancia de su labor para cada
proyecto y definir las responsabilidades y autoridades de cada uno en el
proyecto para evitar no conformidades provenientes del personal de la
empresa.
3.7 Manual de calidad
La realización del manual de calidad para la empresa supervisora de

construcción tiene como propósito:
§ Proporcionar la base documentada para auditar el sistema de calidad.
§ Comunicar a todo el personal de la empresa acerca de: El alcance del
Sistema de Gestión de Calidad, la política de calidad y las responsabilidades.
§ Proporcionar continuidad en el Sistema de Calidad, mediante disposiciones
de revisión, actualización y gestión del Manual.
§ Promocionar el Sistema de Calidad en la organización.
61
3.7.1 Alcance del s istema de Gestión de Calidad
La empresa analizada se dedica a la supervisión de construcción de

carreteras y además esta asociada con una empresa que evalúa el control de
calidad de los materiales de construcción. Sin embargo, la propuesta de diseño
de gestión de calidad que se plantea , tiene como alcance únicamente la
realización del diseño de gestión de calidad para el proceso de supervisión de
construcción.
El sistema de gestión de calidad presentado, esta diseñado de manera

que cumple con algunos de los requisitos correspondientes a la norma ISO
9001:2000, no obstante, no esta destinado a lograr la certificación de la
empresa.
3.7.2 Organigrama de la empresa
La actividad principal de la empresa supervisora de la construcción

consiste en la prestación de servicios de planificación, supervisión, diseño y
ejecución de obras de ingeniería. Su organigrama esta estructurado de la
siguiente forma:
62
Figura 2 – Organigrama de la Empresa
Fuente: Elaboración Propia
3.7.3 Política de calidad
La gerencia de la empresa, considerando la política de calidad como una

herramienta para la mejora en el desempeño de la organización, declara esta
política de la siguiente manera:
“ Dar servicios de diseño y supervisión en infraestructura vial, que

cumpla con altos estándares de calidad, asumiendo el compromiso de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, para conservar su
preferencia como proveedor confiable, aplicando el mejoramiento
continuo como herramienta de fortalecimiento y desarrollo de nuestro
sistema de gestión empresarial.
63
3.7.4 Responsabilidades
Las responsabilidades de los integrantes de la empresa serán

presentados mediante la matriz de responsabilidades, la cual será una útil
herramienta para implementar y mantener el sistema de gestión de calidad y
será comunicada al personal de la empresa mediante el Manual de Calidad, su
objetivo es contribuir al logro de los objetivos de calidad y dar a conocer al
personal el compromiso de la empresa con el mejoramiento continuo.
La matriz de responsabilidades se presenta a continuación en la Tabla III.
64
65
Tabla III. Matriz de Responsabilidades
Matriz de Responsabilidades
Procedimiento Puestos
Jefe Jefe de
Director Delegado Auxiliar
Código Nombre / Actividad Gerencia Contabili- de Delegado Residente de Laboratorio Diseño
Topógrafo
General dad Residente de Geo-
Proyecto Auxiliar Ingeniería
Materiales métrico
P1 Compra Términos de Referencia
P1.A Determinar interés en el proyecto

P1.B Compra de Términos de referencia
Realización y Presentación de
P2 Oferta
P2.A Redacción de la Oferta
P2.B Presentación de la Oferta
P3 Prestación de Servicio
P3.A Análisis de la documentación

Ubicación en campo de oficinas y
P3.B campamento
P3.C Revisión de Diseño Geométrico
P3.D Inicio de Trabajo físico
Revisión y Estudio de bancos de
P3.E materiales para el proyecto
Realización del Informe Mensual de
P3.F Avance de Obra
P3.G Elaboración de Informes Especiales
Elaboración de Borrador de Informe
P3.H Final
P3.I Informe Final
66
3.7.5 Disposiciones de revisión, a ctualización y gestión del manual
El Manual de Calida propuesto para la empresa supervisora de

construcción presentará la documentación necesaria para dar a conocer e
implementar el sistema de gestión de calidad diseñado y se apoyará en los
procedimientos para la prestación del servicio presentados en la sección 3.5. La
gerencia será la encargada de proporcionar y controlar el acceso a éste Manual
al personal de la empresa y a personas ajenas a la misma y deberá asegurarse
de que éste documento sea legible y fácilmente identificable.
El contenido del Manual de calidad deberá ser revisado, actualizado y

aprobado cuándo sea necesario y se darán a conocer inmediatamente las
modificaciones al personal de la empresa y a las personas interesadas. Así
mismo la gerencia deberá asegurarse de que se identifiquen realicen los
cambios necesarios al Manual y de evitar el uso de documentos que no estén
actualizados.
67
68
4. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
4.1 Definición de plan de implementación
El Plan de Implementación estará definido como el documento formal

que contiene todas las actividades necesarias, de principio a fin, para
implementar el Diseño de Gestión de Calidad. La implementación consiste en
establecer cómo se cumplirán los requisitos de la norma dentro de la empresa y
en asegurar que el personal los ponga en práctica como parte de sus
actividades cotidianas.
Para implementar el Diseño de Gestión de Calidad de forma exitosa, la

gerencia de la empresa debe comprometerse en su participación directa,
liderando, exigiendo, creando una cultura de calidad en toda la organización,
fomentando la participación positiva de todo el personal, apoyando el
cumplimiento de cada una de las actividades por todos los niveles de la
organización y en el plazo establecido.
La gerencia será la responsable conformar una Comisión de Calidad que

se encargará de coordinar, divulgar y vigilará el cumplimiento del Plan e de
identificará las desviaciones que existan, sin embargo, es responsabilidad de
cada Jefe de Departamento implementar y aplicar el Diseño de Gestión de
Calidad en su área.
69
4.1.1 Actividades
Luego de haber realizado el diagnóstico inicial y de asignar las

responsabilidades de los integrantes de la empresa para la prestación del
servicio, se presentarán una serie de actividades que tendrán como objetivo
poner en función el Diseño de Gestión de Calidad propuesto en el capítulo
anterior. La Tabla IV presenta todas las actividades que conforman el plan de
implementación del diseño de gestión de calidad.
70
Tabla IV. Plan de Implementación del Diseño de Gestión de Calidad
Plan de Implementación del Diseño de Gestión de Calidad Norma ISO 9001:2000
Nombre y Logotipo de la Empresa Fecha Inicio: 10 / 08 / 05

Clave Actividad Plazo Responsable
1 Declaración del Compromiso de Implementación por parte de la Dirección 5 días Gerencia
3 Creación de la Comisión de Calidad 2 meses Gerencia
2 Lanzamiento del Proyecto de Diseño de Gestión de Calidad a todo el personal 2 meses Comisión de Calidad
4 Capacitación del personal. Curso: Fundamentos de la Norma ISO 9000:2000 2 meses Comisión de Calidad
5 Declaración de la Política y los Objetivos de Calidad 2 meses Comisión de Calidad
/ Gerencia
6 Identificación del proceso de la empresa 2 meses Comisión de Calidad
7 Capacitación del personal. Curso: Interpretación de la Norma ISO 9001:2000 3 meses Comisión de Calidad
Comisión de Calidad
8 Presentación e implementación de los procedimientos del Diseño de Gestión de Calidad 4 meses
/ Jefe Departamento
9 Presentación e implementación de la disposición de medición, análisis y mejora 4 meses
/ Jefe Departamento
10 Elaboración y presentación del Manual de Calidad Primera Edición 4 meses
/ Gerencia
11 Capacitación del personal. Curso: Herramientas y Técnicas para la Mejora 5 meses Comisión de Calidad
12 Auto Evaluación 6 meses Comisión de Calidad
13 Seguimiento 6 meses Comisión de Calidad
71
La declaración del compromiso de implementación por parte de la
dirección constituye el punto de partida para la elaboración del diagnóstico de la
empresa y de la propuesta de diseño de gestión de calidad.
La creación de la Comisión de Calidad consiste en que la gerencia

designe a uno o varios representantes de la misma, o a personas ajenas a la
empresa, para coordinar la planeación, la implementación y el seguimiento del
Diseño de Gestión de Calidad.
El lanzamiento del Proyecto de Diseño de Gestión de Calidad a todo el

personal tendrá como objetivo fomentar y divulgar a todo el personal de la
empresa el compromiso adquirido hacia la mejora continua en el desempeño de
todas las actividades de la empresa.
La capacitación al personal respecto a los fundamentos de la Norma ISO

9000:2000 busca involucrar a todo el personal y fomentar una participación
positiva respecto a la creación e implementación del Diseño de Gestión de la
Calidad. El curso tendrá una duración aproximada de 3 horas, será presentado
en las oficinas centrales de la empresa y el personal será notificado de su
programación con 8 días de anticipación.
La declaración de la Política y los Objetivos de Calidad tiene como

finalidad el establecer e informar a todos los interesados en la organización la
forma en que la empresa se conducirá a la mejora en su desempeño.
Se identificará y se presentará en forma detallada el proceso de servicio

de supervisión de construcción que utiliza la empresa para satisfacer las
necesidades de sus clientes.
72
La inclusión del personal de empresa en el curso de interpretación de la
Norma ISO 9001:2000 se realizará con el objetivo de que todos conozcan y se
sientan comprometidos a cumplir con la serie de requisitos que plantea la
utilización de los lineamientos de la norma en el Diseño de Gestión de Calidad.
El curso tendrá una duración aproximada de 5 horas, será presentado en las
oficinas centrales de la empresa y el personal será notificado de su
programación con 8 días de anticipación.
La participación de todos los integrantes de la empresa en la

elaboración, presentación e implementación de los procedimientos tiene como
finalidad cerciorarse de que las actividades de la empresa funcionen de forma
controlada y de que las personas responsables de las diferentes actividades
conozcan y comprendan sus papeles y responsabilidades.
El Diseño de Gestión de Calidad incluirá dentro de su contenido una

sección de medición, análisis y mejora, y las disposiciones serán presentada a
todos los integrantes de los departamentos que intervengan en la prestación del
servicio para su implementación.
La elaboración de la primera edición del Manual de Calidad tendrá como

objetivo comunicar a todos los interesados en la empresa el alcance del Diseño
de Gestión de Calidad, la política de calidad y las responsabilidades de todos
los integrantes de la organización.
La participación del personal de la empresa en el curso ”Herramientas y

Técnicas para la Mejora” será de gran utilidad para dar a conocer a todos las
herramientas y las técnicas que nos permitirán evaluar la mejora del
desempeño de la empresa y dar seguimiento a las actividades de la misma. El
curso tendrá una duración aproximada de 4 horas, será impartido en las oficinas
73
centrales de la empresa y el personal será notificado de su programación con 8
días de anticipación.
La importancia de la elaboración de auto evaluaciones radica en que de

ésta forma podremos cerciorarnos de que el sistema de gestión de la calidad
esté siendo mantenido y apoyado en toda su organización.
4.1.2 Responsables
El Plan de Implementación diseñado además de determinar las

actividades necesarias para informar a todo el personal de la empresa de su
participación en la gestión de la calidad incluye los responsables de la
elaboración, presentación e implementación de cada una de estas actividades.
La gerencia de la empresa será la responsable de declaración su

compromiso en la implementación del Diseño de Gestión de Calidad y además
debe crear la Comisión de Calidad que será la encargada de divulgar este
compromiso a todo el personal de la empresa.
La Comisión de Calidad deberá actuar en nombre de la gerencia para

coordinar la planeación, elaboración e implementación del Diseño de Gestión
de Calidad. Esta Comisión será la respo nsable de:
• Elaborar y presentar cursos destinados a capacitar, motivar e implicar
al personal de la empresa en el proceso de diseño de gestión de
calidad.
• Elaborar, declarar y presentar conjuntamente con la gerencia la
política de calidad, los objetivos de calidad y la primera edición del
Manual de Calidad para la gestión de calidad de la empresa.
74
• Identificar y presentar el proceso de servicio de supervisión de
construcción de la empresa.
• Elaborar, presentación e implementación conjuntamente con el jefe
de cada departamento y todo su personal los procedimientos claves
para la prestación del servicio y las disposición de medición, análisis y
mejora del diseño de gestión de calidad.
• Evaluar y vigilar el seguimiento e identificación de las desviaciones
que existan en la implementación de la gestión de calidad, debido a
que el responsable de implementar la gestión de calidad en cada área
es el jefe cada departamento.
4.1.3 Recursos
La implementación de un sistema de gestión de calidad es una estrategia

de la alta dirección que busca el aumento de los beneficios y la mejora en el
desempeño del proceso de la empresa. Para obtener los beneficios que el
sistema pueda proporcionar es indispensable que la gerencia aporte todos los
recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto de implementación.
La gerencia asignará una Comisión de Calidad, la cual será la

encargada de realizar las funciones de representación de la dirección para los
asuntos relacionados con el diseño de gestión de calidad y de evaluar la
necesidad de contratar personal adicional si el proceso de diseño lo requiere.
La Comisión se encargará de coordinar el recurso humano de la empresa para
lograr la correcta elaboración, presentación e implementación del Diseño de
Gestión de Calidad.
La Comisión de Calidad, en base a su planificación del diseño de gestión

de calidad, deberá solicitar a la gerencia todos los recursos de tipo material que
75
considere necesarios para elaborar los diferentes documentos que requiere la
norma ISO 9001:2000 para la gestión de la calidad.
La gerencia de la empresa, al declarar su compromiso con la

implementación del Diseño de Gestión de Calidad. deberá considerar las
inversiones necesarias para el desarrollo e implementación del Diseño de
Gestión de Calidad, este recurso financiero podría utilizarse en el caso de
detectar la necesidad de contratar a personal adicional y para realizar las
capacitaciones planificadas para el personal de la empresa.
76
CONCLUSIONES
1. La participación del personal de la empresa supervisora de construcción,

especialmente de la dirección, en la elaboración del diagnóstico del
situación de la empresa demostró el interés y el compromiso que poseen
con la realización de la propuesta de modelo de gestión de calidad.
Considerando dicho sistema de gestión de calidad como una herramienta
que les ayudará a garantizar la calidad y la mejora continua del servicio
que ofrecen a sus clientes.
2. La empresa analizada tiene como principal actividad la supervisión de

construcción de carreteras, además se dedica a la prestación de
servicios de planificación, diseño, construcción y ejecución de obras de
ingeniería y arquitectura, puentes, drenajes y carreteras y al
mantenimiento y asesoría de mismas. La importancia de la supervisión
de construcción de carreteras radica en que realizada de forma correcta
y controlando los trabajos de construcción se tendrá como resultado una
obra de calidad, que cumpla las especificaciones técnicas estipuladas y
se promoverá la correcta utilización de los recursos disponibles.
3. La adopción de un sistema de gestión de la calidad permitirá dirigir y

controlar la organización con respecto a la calidad, los beneficios de la
implementación del sistema son: el establecimiento de estrategias,
políticas, objeti vos y métodos de trabajo claros para la empresa, la
optimización de operaciones, procesos, costos y recursos, la búsqueda
de la mejora continua para aumentar la satisfacción del cliente, el
fortalecimiento de la imagen de la empresa brindando la confianza de su
77
capacidad para proporcionando un servicio de calidad que cumpla con
los requisitos en forma consistente.
4. Para la empresa supervisora de construcción analizada el control de la

documentación es de suma importancia, puesto que en pues en ella se
plasma toda la información que permite la ejecución de todas sus
actividades y la toma de decisiones. La mayor venta ja que posee su
sistema de control de documentación radica en el fácil acceso de todo el
personal a cada registro impreso o electrónico que necesite, sin embargo
cabe mencionar que cualquier fallo que se presente en el sistema puede
ocasionar la perdida de información valiosa que no se posea en forma
impresa.
5. La Norma ISO 9001:2000 especifica los requisitos para la aplicación

interna en la organización del sistema de gestión de la calidad y se
centra en la eficacia del sistema para dar cumplimiento a los requisitos
del cliente, además el uso de los lineamientos de la norma permitirán
guiar a la organización hacia la mejora continua.
6. El planteamiento y la presentación de la política y de los objetivos de la

calidad por parte de la dirección representan el compromiso que ésta ha
adquirido con la adopción y el cumplimiento del sistema de gestión de la
calidad.
7. La realización del presente trabajo de graduación demuestra el interés

que las pequeñas y medianas empresas dedicadas a la supervisión de la
construcción poseen en la elaboración de un diagnóstico de sus
empresas previo a la elaboración e implementación del sistema de
gestión de calidad que dirigirá y controlará las actividades de la empresa.
78
RECOMENDACIONES
1. Para lograr la correcta elaboración e implementación de un sistema de

gestión de calidad basado en la familia de las Normas ISO 9000 se
recomienda iniciar con el estudio y el diagnóstico de: la estructura de la
empresa, el entorno externo e interno de la empresa y la misión, visión y
los objetivo s de la misma.
2. La correcta implementación de un sistema de gestión de calidad

depende en cierto grado de la persona encargada de dicha
implementación, de manera que es recomendable que se seleccione a
una persona que posea las siguientes cualidades: autoridad,
conocimiento del negocio, experiencia gerencial de proyectos,
conocimiento de la familia de normas ISO 9000 y tiempo disponible para
dedicarlo al proyecto.
3. La certificación del sistema de gestión de calidad según la Norma ISO

9001:2000 se considera como el reconocimiento formal por parte de
otros de su sistema de gestión de la calidad, esta certificación no es un
requisito obligatorio en la implementación de la norma ISO 9001:2000.
Sin embargo, si la dirección decidiera iniciar el proceso de certificación
se recomienda como primer paso contactar algunos organismo de
certificación para evaluar lo que cada uno de estos ofrece y sus costos,
el período de aplicación de la certificación y la frecuencia de las
revisiones que realizaran al sistema de gestión de calidad.
79
80
BIBLIOGRAFÍA
1. Freyre, Luis O. "La calidad y las normas de la familia ISO 9000. Única vía
para llegar al mercado". Revista Normalización (2):3-14. 1997.
2. Hellriegel/Jackson/Slocum, “Adminis tración un enfoque basado en

competencias”, 9ª.Edición; Colombia: Editorial Thomson, 2002, pp. 62
3. http://www.coguanor.org.gt
4. “ISO 9001 Para la Pequeña Empresa”, Recomendaciones del Comité

ISO/TC 176, 2ª. Edición ISBN 92-67-10363-6, 2002.
5. Krajewski/Ritzaman, “Administración de Operaciones”, 5ª.Edición;

México: Pearson Educación, 2000, pp. 214-216.
6. “Orientación acerca de los requisitos de la documentación de la Norma

ISO 9001:2000”, Referencia del documento: ISO/TC 176/SC 2/N 525.
7. Portuondo, Ma. Elena y col. "Metodología para el diseño e implantación

de un sistema documental técnico de calidad con las normas ISO
9000", Centro Nacional de Biopreparados, Cuba, 1996.
8. Senlle, Andrés y Vilar, Joan, "ISO 9000 en empresas de servicio".

España: Ediciones Gestión 2000, 1997.
9. UNE-EN ISO 9000:2000, “Sistemas de gestión de la calidad -

Fundamentos y vocabulario”, ISO TC 176/STTG, 2000.
10. UNE-EN ISO 9004:2000, “Sistema de gestión de la calidad – Directrices

para la mejora del desempeño”, ISO TC 176/2TTG, 2000.
81
82
ANEXOS
83
84
Anexo 1
Directrices para la auto-evaluación
ISO 9004:2000 (ES)
Introducción
La auto-evaluación es una evaluación cuidadosamente considerada que resulta
en una opinión o juicio respecto de la eficacia y eficiencia de la organización y
de la madurez del sistema de gestión de la calidad. La auto-evaluación
normalmente la lleva a cabo la propia dirección de la organización. El propósito
de la auto-evaluación es proporcionar directrices basadas en hechos para la
organización, con respecto a dónde invertir los recursos para la mejora.
También puede ser útil para medir el progreso frente a los objetivos, y para
volver a evaluar la continua relevancia de dichos objetivos.
Actualmente existen muchos modelos para la auto-evaluación de las

organizaciones respecto de los criterios del sistema de gestión de la calidad.
Los modelos más ampliamente reconocidos y empleados son los modelos de
los premios de calidad nacionales y regionales, también conocidos como
modelos de excelencia para las
organizaciones. La metodología de auto -evaluación descrita en este anexo está
prevista para proveer un enfoque simple, fácil de usar, para determinar el grado
relativo de madure z del sistema de gestión de la calidad de una organización e
identificar las principales áreas de mejora.
Este anexo proporciona directrices en forma de preguntas típicas que la

organización debería plantearse para evaluar su desempeño frente a cada uno
de los capítulos principales de la Norma ISO 9001.
85
Preguntas de auto evaluación
Esta auto-evaluación proporciona un enfoque sencillo para evaluar la madurez
de la organización, basado en los capítulos 4 a 8 de esta Norma Internacional
ISO 9001:2000. A continuación se dan conjuntos de preguntas a modo de
ejemplo que pueden emplearse por las organizaciones para realizar la auto-
evaluación.
PREGUNTA 1: Gestión de sistemas y procesos
¿Cómo aplica la dirección el enfoque basado en procesos para conseguir el
control eficaz y eficiente de los procesos, resultando en la mejora del
desempeño?
PREGUNTA 2: Documentación
¿Cómo se utilizan los documentos y los registros para apoyar la operación
eficaz y eficiente de los procesos de la organización?
PREGUNTA 3: Responsabilidad de la dirección. Orientación general
¿Cómo demuestra la alta dirección su liderazgo, compromiso e implicación?
PREGUNTA 4: Necesidades y expectativas de las partes interesadas
a) ¿Cómo identifica la organización las necesidades y expectativas del cliente
de manera regular?
b) ¿Cómo identifica la organización la necesidad de reconocimiento,
satisfacción del trabajo, competencia y desarrollo del conocimiento del
personal?
c) ¿Cómo considera la organización los beneficios potenciales del
establecimiento de sociedades con sus proveedores?
d) ¿Cómo identifica la organización las necesidades y expectativas de otras
partes interesadas que pueden resultar en el establecimiento de objetivos?
PREGUNTA 5: Política de la calidad
a) ¿Cómo asegura la política de la calidad que las necesidades y expectativas
de los clientes y de otras partes interesadas son entendidas?
b) ¿Cómo guía la política de la calidad a mejoras visibles y esperadas?
86
c) ¿Cómo considera la política de la calidad la visión de futuro de la
organización?
PREGUNTA 6: Planificación
a) ¿De qué manera los objetivos traducen la política de la calidad en metas
medibles?
b) ¿De qué manera son desplegados los objetivos a cada nivel de la gestión
para asegurar la contribución individual para su logro?
c) ¿Cómo se asegura la dirección de la disponibilidad de los recursos
necesarios para cumplir los objetivos?
PREGUNTA 7: Responsabilidad, autoridad y comunicación
a) ¿Cómo se asegura la alta dirección de que se establecen y comunican las
responsabilidades al personal de la organización?
b) ¿Cómo contribuye a la mejora del desempeño de la organización la
comunicación de los requisitos, objetivos y logros de la calidad?
PREGUNTA 8: Revisión por la dirección
a) ¿Cómo asegura la alta dirección la disponibilidad de información de entrada
válida para la revisión por la dirección?
b) ¿Cómo evalúa la actividad de revisión por la dirección la información para
mejorar la eficacia y la eficiencia de los procesos de la organización?
PREGUNTA 9: Gestión de recursos. Orientación general
a) ¿Cómo planifica la alta dirección la disponibilidad de recursos de manera
oportuna?
PREGUNTA 10: Personal
a) ¿Cómo promueve la organización la implicación y el apoyo de las personas
para la mejora de la eficacia y eficiencia de la o rganización?
b) ¿Cómo se asegura la organización de que el nivel de competencia de cada
individuo es adecuado para las necesidades actuales y futuras?
PREGUNTA 11: Infraestructura
87
a) ¿Cómo se asegura la organización de que la infraestructura es apropiada
para la consecución de los objetivos de la organización?
b) ¿Cómo considera la gestión los aspectos medioambientales asociados con la
infraestructura?
PREGUNTA 12: Ambiente de trabajo
a) ¿Cómo administra la organización el ambiente laboral para promoción de la
motivación, la satisfacción, el desarrollo y el desempeño de su personal?
PREGUNTA 13: Información
a) ¿Cómo se asegura la organización de que la información apropiada está
fácilmente disponible para tomar decisiones basadas en hechos?
PREGUNTA 14: Proveedores y alianzas
a) ¿Cómo implica la gestión a los proveedores en la identificación de
necesidades de compras y en el desarrollo de una estrategia conjunta?
b) ¿Cómo promueve la gestión el establecimiento de sociedades con los
proveedores?
PREGUNTA 15: Recursos naturales
¿Cómo se asegura la organización de la disponibilidad de los recursos
naturales necesarios para sus procesos de realización?
PREGUNTA 16: Recursos financieros
a) ¿Cómo planifica, provee, controla y sigue la organización sus recursos
financieros para mantener un sistema de gestión de la calidad efectivo y
eficiente y para asegurar el logro de los objetivos de la calidad?
b) ¿Cómo se asegura la organización de que el personal sea consciente acerca
del vínculo entre calidad y costos?
PREGUNTA 17: Realización del producto. Orientación general
a) ¿Cómo aplica la alta dirección el enfoque basado en procesos para asegurar
la operación eficaz y eficiente de los procesos de realización y de apoyo y de la
red de procesos asociados?
PREGUNTA 18: Procesos relacionados con las partes interesadas
88
a) ¿Cómo ha definido la organización los procesos relativos al cliente para
asegurar la consideración de las necesidades del cliente?
b) ¿Cómo ha definido la organización los procesos de otras partes interesadas
para asegurar la consideración de las necesidades y expectativas?
PREGUNTA 19: Diseño y Desarrollo
a) ¿Cómo ha definido la alta dirección los procesos de diseño y desarrollo para
asegurar que responden a las necesidades y expectativas de los clientes y
otras partes interesadas de la organización?
b) ¿Cómo son gestionados en la práctica los procesos de diseño y desarrollo
incluyendo la definición de los requisitos de diseño y desarrollo y el logro de las
salidas planificadas?
c) ¿Cómo se consideran en los procesos de diseño y desarrollo las actividades
relativas a la calidad tales como revisiones, verificación, validación y gestión de
la configuración?
PREGUNTA 20: Compras
a) ¿Cómo ha definido la alta dirección los procesos de compra que aseguran
que los productos comprados satisfacen las necesidades de la organización?
b) ¿Cómo son administrados en la práctica los procesos de compra?
c) ¿Cómo se asegura la organización de la conformidad de los productos desde
la especificación hasta la aceptación?
PREGUNTA 21: Producción y prestación del servicio
a) ¿Cómo se asegura la alta dirección de que las entradas de los procesos de
realización tienen en cuenta las necesidades de los clientes y de otras partes
interesadas?
b) ¿Cómo son gestionados en la práctica los procesos de realización desde las
entradas hasta las salidas?
c) ¿Cómo son consideradas en los procesos de realización las actividades
relativas a la calidad tales como control, verificación y validación?
PREGUNTA 22: Control de los dispositivos de medición y seguimiento
89
¿Cómo controla la organización sus dispositivos de medición y seguimiento
para asegurarse de que se están obteniendo y usando los datos correctos?
PREGUNTA 23: Medición , análisis y mejora. Orientación general
a) ¿Cómo se promueve la importancia de las actividades de medición, análisis y
mejora para asegurarse de que el desempeño de la organización resulta en
satisfacción para las partes interesadas?
PREGUNTA 24: Medición y seguimiento
a) ¿Cómo se asegura la dirección de la recopilación de datos relacionados con
el cliente para su análisis, con el fin de obtener información para mejoras?
b) ¿Cómo se obtienen los datos de otras partes interesadas para análisis y
posibles mejoras?
c) ¿Cómo usa la organización las metodologías de autoevaluación del sistema
de gestión de la calidad para la mejora de la eficacia y la eficiencia globales de
la organización?
PREGUNTA 25: Control de las no conformidades
a) ¿Cómo controla la organización las no conformidades de procesos y
productos?
b) ¿Cómo analiza la organización las no conformidades para aprendizaje y
mejora del proceso y del producto?
PREGUNTA 26: Análisis de datos
a) ¿Cómo analiza la organización los datos para evaluar y eliminar los
problemas registrados que afectan a su desempeño?
PREGUNTA 27: Mejora
a) ¿Cómo usa la organización las acciones correctivas para evaluar y eliminar
los problemas registrados que afectan a su desempeño?
b) ¿Cómo usa la organización las acciones preventivas para la prevención de
pérdidas?
c) ¿Cómo se asegura la dirección el uso sistemático de métodos y herramientas
para mejorar el desempeño de la organización?
90
Anexo 2
Proceso para la Mejora Continua
ISO 9004:2000 (ES)
Un objetivo estratégico de una organización debería ser la mejora continua de

los procesos para aumentar el desempeño de la organización y beneficiar a las
partes interesadas.
Hay dos vías fundamentales para llevar a cabo la mejora continua de los
procesos:
a) proyectos de avance significativo, los cuales conducen a la revisión y mejora
de los procesos existentes, o a la implementación de procesos nuevos; se
llevan a cabo habitualmente por equipos compuestos por representantes de
diversas secciones más allá de las operaciones de rutina;
b) actividades de mejora continua escalonada realizadas por el personal en
procesos ya existentes. Los proyectos de avance significativo habitualmente
conllevan el rediseño de los procesos existentes y deberían incluir:
• Definición de objetivos y perfil del proyecto de mejora,
• Análisis del proceso existente y realización de las oportunidades para el
cambio,
• Definición y planificación de la mejora de los procesos,
• Implementación de la mejora,
• Verificación y validación de la mejora del proceso, y
• Evaluación de la mejora lograda, incluyendo las lecciones aprendidas.
El personal de la organización es la mejor fuente de ideas para la mejora

continua y escalonada de los procesos y a menudo participan como grupos de
trabajo. Conviene controlar las actividades de mejora continua escalonada con
el fin de asimilar su efecto. Las personas de la organización implicadas
91
deberían estar dotadas de autoridad, apoyo técnico y los recursos necesarios
para los cambios asociados con la mejora.
La mejora continua por cualquiera de los métodos identificados debería implicar

lo siguiente.
a) Razón para la mejora: Se debería identificar un problema en el proceso y
seleccionar un área para la mejora así como la razón para trabajar en ella.
b) Situación actual: Debería evaluarse la eficacia y la eficiencia de los procesos
existentes. Se deberían recopilar y analizar datos para descubrir qué tipos de
problemas ocurren más frecuentemente. Se debería seleccionar un problema y
establecer un objetivo par la mejora.
c) Análisis: Se deberían identificar y verificar las causas raíz del problema.
d) Identificación de soluciones posibles: Se deberían explorar alternativas para
las soluciones. Se debería seleccionar e implementar la mejor solución: por
ejemplo, una que elimine las causas raíz del problema y prevenga que vuelva a
suceder.
e) Evaluación de los efectos: Se debería confirmar que el problema y sus
causas raíz han sido eliminados o sus efectos disminuidos, que la solución ha
funcionado, y que se ha logrado la meta de mejora.
f) Implementación y normalización de la nueva solución: Se debería n
reemplazar los procesos anteriores con el nuevo proceso para prevenir que
vuelva a suceder el problema o sus causas raíz.
g) Evaluación de la eficacia y eficiencia del proceso al completarse la acción de
mejora: Se debería evaluar la eficacia y eficiencia del proyecto de mejora y se
debería considerar la posibilidad de utilizar esta solución en algún otro lugar de
la organización.
92
Con el fin de facilitar la participación activa y la toma de conciencia del personal
en las actividades de mejora, la dirección debería considerar actividades tales
como:
• Formar grupos pequeños y elegir a los líderes de entre los miembros del
grupo,
• Permitir al personal controlar y mejorar su lugar de trabajo, y
• Desarrollar el conocimiento, la experiencia y las habilidades del personal
como parte de las actividades generales de gestión de la calidad de la
organización.
93
Anexo 3
Esquema de la Certificación
ISO 9001 para la pequeña empresa
(Recomendaciones del Comité ISO/TC176)
INICIO
La certificación de un sistema de gestión de la calidad no es obligatoria pero los
siguientes párrafos facilitan un breve esbozo destinado a aquéllos que deseen
seguir
ese camino.
Antes de que la certificación efectiva pueda tener lugar, resulta esencial que
todos los aspectos del sistema de gestión de la calidad se hayan puesto en
práctica y lleven varios meses funcionando. Entonces puede usted ver el
sistema de gestión de la calidad en funcionamiento y tiene la oportunidad de
mejorarlo. Las mejoras logradas en esta etapa puede n simplificar el proceso de
certificación. Esto puede permitirle ahorrar tiempo y dinero.
Los organismos de certificación no funcionan basándose en el principio de lo

que vaya a suceder. Quieren ver lo que ha sucedido. Necesitará usted registros
suficientes para demostrar que su sistema de gestión de la calidad esté ya
establecido y sea eficaz.
¿QUIÉN REALIZA LA CERTIFICACIÓN?

Existen dos tipos de certificación: la primera puede ser realizada por su cliente
(o clientes) y la otra por un tercero independiente. El esquema siguiente se
basa en el tipo habitualmente adoptado por organismos independientes de
certificación por tercera parte.
94
ESQUEMA
El proceso sigue generalmente la secuencia especificada a continuación:
Se presenta una solicitud formal al organismo de certificación. Dicha solicitud
incluye normalmente una descripción de las actividades empresariales, los
productos y servicios, así como cualquier otra información solicitada. El
organismo de certificación puede solicitar que se rellene un cuestionario. El
organismo de certificación podría entonces realizar una comprobación previa
ala evaluación para entender los procesos de la empresa. Como parte de esta
comprobación previa a la evaluación, el organismo de certificación podría
examinar el manual de la calidad, así como los procedimientos y otros
documentos que estime oportunos. Lo que estará buscando es con qué
exactitud describen esos documentos lo que usted asegura que sucede.
También los comparará con lo que exige la norma. Si existieran deficiencias, el
organismo de certificación indicará dónde se encuentran los problemas. Las
enmiendas de la documentación del sistema de gestión de la calidad resolverán
habitualmente la mayoría de los problemas, pero puede que sea necesario
también desarrollar documentos adicionales. Se llevará a cabo una nueva
revisión de los cambios, combinada a menudo con una de las etapas
posteriores.
En la auditoría de certificación, el auditor (y puede que haya más de uno)

utilizará el manual de la calidad, así como los pro cedimientos y otros
documentos necesarios, como guía de funcionamiento de su empresa. La
palabra clave del auditor será “Muéstremelo”. El auditor buscará registros,
documentos u otra evidencia para comprobar que están cumpliéndose los
objetivos de la calidad. Allí donde se hallen inconsistencias (no conformidades),
las acciones del auditor dependen de la gravedad de aquéllas. Un enfoque
común mantiene que, de haber no conformidades de importancia, la
certificación podría quedar suspendida pendiente de la rectificación. Para las no
95
conformidades de menor cuantía, podría emitirse una certificación con reservas,
pendiente de rectificación por parte de la siguiente auditoría de seguimiento.
Una vez otorgada la certificación, el organismo de certificación llevará a cabo

auditorías de seguimiento para determinar si su sistema de gestión de la calidad
sigue cumpliendo la Norma ISO 9001, a lo largo del periodo de vigencia de la
certificación. Estas auditorías no son tan exhaustivas, en el sentido de que el
sistema de gestión de la calidad completo no es forzosamente auditado en cada
una de ellas.
Si durante una auditoría de vigilancia se descubrieran no conformidades y que

no fueran rectificadas en los plazos especificados, la certificación puede ser
retirada. Se exigirá la rectificación de no conformidades menores en el
momento de la siguiente auditoría, como tarde, la cual, en semejantes
circunstancias, puede parecer que tiene lugar muy rápidamente.
96

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Universidad de San Carlos de Guatemala

PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD,

Dinora Julieta Mejía Avila

Asesorado por el Ing. Químico: Héctor Byron Garrido Atanacio

Guatemala, abril de 2006

“PROPUESTA PARA EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD,

PRESENTADO A LA JUNTA DIRECTIVA DE LA

DINORA JULIETA MEJÍA ÁVILA

ASESORADA POR EL ING. QUÍMICO HÉ CTOR BYRON GARRIDO ATANACIO

GUATEMALA, ABRIL DE 2006

NÓMINA DE JUNTA DIRECTIVA

DECANO Ing. Murphy Olympo Paiz Recinos

TRIBUNAL QUE PRACTICÓ EL EXAMEN GENERAL PRIVADO

DECANO Ing. Murphy Olympo Paiz Recinos

Dios y la Virgen María: Por la vida y las bendiciones que me ha n dado.

Mis Padres: Avisahí y Graciela, por su amor, esfuerzo, apoyo y por

Mis Hermanos: Doris y Jorge, por su cariño y especialmente por valorar

Estela Villegas: Por ser mi segunda mamá.

Enrique Fuentes: Por tener fe en mí, alegrarme, comprenderme,

Mis amigos: Aracely, Luis, Rosanelly, Ligia, Luis, Velveth y Abelino,

Diana: Por tu cariño y alegría; siempre estarás con nosotros.

Dios y la Virgen María .

La Universidad de San Carlos de Guatemala.

Los Ingenieros Irvin y Roberto Martínez, por su colaboración en la elaboración de

Al Ingeniero Byron Garrido, por su valiosa colaboración durante el desarrollo de

3. PROPUESTA DEL DISEÑO DE GESTIÓN DE CALIDAD

1 Modelo de un Sistema de Gestión de calidad basado en procesos……...5

I Diagnóstico de amenazas y oportunidades….………………………….…32

Administración de Enfoque de administración de una organización, cen-

Auditoría de calidad Examen sistemático e independiente para

Autoridad El derecho a realizar acciones y tomar decisiones.

Calidad La totalidad de las características de una entidad

Control El acto de impedir o regular cambios en parámetros,

Control de calidad Las técnicas y las actividades operacionales que se

Eficacia Extensión en la cual se realizan las actividades

Eficiencia Relación entre los resultados y los recursos

Inspección Evaluación de la conformidad, por medio de

Manual de calidad Un documento que enuncia la política de calidad y

Mejora continua Actividad recurrente para aumentar la capacidad de

Métodos de control Formas particulares de proporcionar control que no

Plan Disposiciones establecidas para alcanzar un

Proceso Un conjunto de recursos y actividades

Revisión Actividad emprendida para asegurar la conveniencia,

Satisfacción del cliente Nivel de calidad medido a través de una encuesta al

Sistema de Gestión En el contexto de la norma ISO 9000:2000, consiste

Términos de Instrucciones que establecen las condiciones

Verificación Confirmación mediante la aportación de evidencia

La supervisión de construcción de carreteras se realiza con el objetivo de

La adopción de un sistema de gestión de la calidad, con base en la

La empresa supervisora de construcción, motivada a mejorar

Elaborar el diagnóstico de una empresa de supervisión de construcción

1. Describir la actividad de la empresa.

En la actualidad, los sistemas de gestión de calidad han tomado

A partir del conocimiento y entendimiento de la situación inicial de la

La mejora continua es un proceso, mediante el cual los gerentes utilizan

El sistema de gestión de la calidad debe adoptarse principalmente como

1.1 Definición de calidad