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    Planeamiento

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    KellyRiosHurtado
    El documento describe el proceso administrativo de la empresa Bimbo. Se divide en cuatro secciones principales: planeación, organización, dirección y control. La sección de planeación detalla tres objetivos específicos de la empresa. La sección de organización describe cómo la empresa se clasifica y las áreas clave involucradas. La sección de dirección explica cómo la empresa equilibra el liderazgo autocrático y participativo. Finalmente, la sección de control cubre cómo la empresa mide el desempeño, la calidad y proporciona retroalimentación.

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    Planeamiento

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    El documento describe el proceso administrativo de la empresa Bimbo. Se divide en cuatro secciones principales: planeación, organización, dirección y control. La sección de planeación detalla tres objetivos específicos de la empresa. La sección de organización describe cómo la empresa se clasifica y las áreas clave involucradas. La sección de dirección explica cómo la empresa equilibra el liderazgo autocrático y participativo. Finalmente, la sección de control cubre cómo la empresa mide el desempeño, la calidad y proporciona retroalimentación.

    Descripción original:

    Planeamiento de la empresa Bimbo

    Título original

    planeamiento

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    El documento describe el proceso administrativo de la empresa Bimbo. Se divide en cuatro secciones principales: planeación, organización, dirección y control. La sección de planeación detalla tres objetivos específicos de la empresa. La sección de organización describe cómo la empresa se clasifica y las áreas clave involucradas. La sección de dirección explica cómo la empresa equilibra el liderazgo autocrático y participativo. Finalmente, la sección de control cubre cómo la empresa mide el desempeño, la calidad y proporciona retroalimentación.

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    El documento describe el proceso administrativo de la empresa Bimbo. Se divide en cuatro secciones principales: planeación, organización, dirección y control. La sección de planeación detalla tres objetivos específicos de la empresa. La sección de organización describe cómo la empresa se clasifica y las áreas clave involucradas. La sección de dirección explica cómo la empresa equilibra el liderazgo autocrático y participativo. Finalmente, la sección de control cubre cómo la empresa mide el desempeño, la calidad y proporciona retroalimentación.

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    de 2

    A) PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA BIMBO

    PLANEACIÓN

    Objetivos específicos

    1- Lograr ser productivos y alcanzar mayor participación en el


    mercado.
    2- Buscar la mejora continua en nuestra estructura de costos y gastos
    comprometidos con una cadena de valor socialmente responsable y
    eficiente.
    3- Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente.

    ORGANIZACIÓN

    Se puede clasificar según sus fines, su formalidad y funciones:

    Según sus fines

    Buscar obtener una ventaja económica a partir de su fundación.

    Según su formalidad:

    Comité: Los comités se integran por el consejo de administración y las


    decisiones que se toman por comité, se dirigen a cada gerente de cada área.

    En razón al tipo de función que realizan los comités se puede dividir en lineales
    o staff.

    Las áreas que verifican el cumplimiento de los objetivos específicos


    mencionados serían:

    -Área de marketing: Define la vida de los productos, también objetivo número


    uno, innovación y duración en el mercado.

    -Área contable: Aquel que se encarga del optimo control, manejo de recursos
    económicos y financieros de la empresa.

    - Área de selección de recursos humanos: Tiene como fin atender las


    necesidades de los colaboradores.
    DIRECCIÓN

    1. En todas las áreas, el Grupo Bimbo equilibra la dirección autocrática con la


    participativa y carismática, esta participación contribuye a que las personas se
    sientan motivadas
    2. BIMBO aplica la motivación de sus plantas de producción con incentivos
    para empleados destacados y también fuera de ella apoyando al deporte
    y algunas instituciones, etc.
    3. Se crea un liderazgo integral que inspire y lleve a las personas a dar lo
    mejor de si mismas, apasionarse y a comprometerse con su desempeño
    para con la empresa.

    CONTROL

    Los parámetros con los que la organización basa sus actividades son:

    1. Desempeño: En el cual los colaboradores de Bimbo deben contar con


    conocimientos Habilidades y destrezas además de tomarse en cuenta la
    actitud con la empresa. Todo esto es medido y corregido para que se
    cumplan los objetivos establecidos con la empresa.
    2. Calidad: La empresa cuenta con un sistema de aseguramiento de
    calidad en el cual existe un control en cada una de las etapas del
    proceso de fabricación. Los responsables de dicho control son los
    empleados que están involucrados en cada una de las etapas, los
    cuales cuentan con los conocimientos necesarios para tal función.
    3. Retroalimentación: en caso de haber algún cambio en la producción o
    algún nuevo producto en el grupo BIMBO se le aplica una
    retroalimentación en todo el personal que se requiere para que estén
    actualizados y realicen su trabajo de acuerdo a lo esperado con el fin de
    obtener un producto de calidad.

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