Informe Gerencial-Conta Gerencial

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS”.
ESCUELA PROFESIONAL: DE CONTABILIDAD
TEMA : INFORME GERENCIAL
ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE TUTOR : Mg: CARLOS ORE RUIZ
CICLO IX
ALUMNA : CABRERA GUTIERREZ, NANCY
AYACUCHO ----PERU 2020

“INFORMES GERENCIALES”
(1990 1990)“Esta información tiene vital importancia para quienes administren

empresas y desean cotejar el tipo de información que reciben de sus diferentes
departamentos. También para ayudar a resolver problemas empresariales de
gestión. Los informes gerenciales están íntimamente relacionados con la
información clave que necesita la gerencia y los socios para conocer y hacer
seguimiento al resultado de la gestión y procesos de una empresa en un tiempo
determinado, algunos pueden ser diario, semanales trimestrales anuales.”
“ (LAMPI 1992)Con la velocidad de las comunicaciones y la automatización de

los procesos la información adecuada debería recibirla la gerencia diariamente
.para evitar recibir información que o se tiene tiempo para leer los puntos clave
debería ser muy concretos y prácticos, dependiendo de quien la reciba y la
responsabilidad.
(1996 s.f.)Cada uno de los informes gerenciales es una plantilla sobre la que se
podrá agrupar, ordenar, filtrar y totalizar diversa información según el área de
análisis.”
a. “INFORME DIARIO DE GESTIÓN (I.D.G.)”
“Presenta la información agrupada en dichos concepto para su análisis

directo, igualmente muestra de manera gráfica el flujo de caja, gastos por
unidad de negocio, ventas por unidad de negocio y utilidad vs rentabilidad.
Para ingresar en informe diario de gestión (I.D.G.) seguir los pasos

siguientes:”
b. “CLIENTES”
“Bajo esta área podremos analizar aquella información relacionada con

documentos por cobrar.”
“Para obtener información de bancos, seguir los siguientes pasos:”
1. “Desde la barra de menú principal, seleccione informes

gerenciales y después CLIENTES se mostrará el informe inicial en
EXCEL.”
c. C.-C“PROVEEDORES”
“Bajo esta área podremos descubrir aquella información relacionada con

las cuentas por pagar.”
“Para obtener información de clientes, seguir los siguientes pasos:”
1. “Desde la barra de menú principal, seleccione Informes

Gerenciales y después PROVEEDORES se mostrará el informe inicial
en EXCEL.”
d.
e. “UNIDADES DE NEGOCIO”
“Bajo esta área podremos descubrir aquella información relacionada con

los centros de costos”
“Para obtener información de unidades de negocio, seguir los siguientes

pasos:”
1. “Desde la barra de menú principal, seleccione informes

gerenciales y después UNIDADES DE NEGOCIO se mostrará el
informe inicial en EXCEL.”
2. “La PREGUNTAS más frecuentes son:”
 “¿Cuáles son mis ingresos y gastos por unidad de negocio?”
 “¿Cuál es la rentabilidad mensual por unidad de negocio?”

 “¿cuáles son mis totales de cuentas por mes?”
PRESUPUESTO
“En esta área podremos comparar el presupuesto para cada cuenta y

cuanto realmente se gastó en cada uno de ellas.”
“Para obtener información de presupuesto, seguir los siguientes pasos:”
1.” Desde la barra de menú principal, seleccione informes gerenciales

y después PRESUPUESTO se mostrará el informe inicial en EXCEL.”
2. “En el informe inicial podemos resolver las PREGUNTAS más frecuentes”

Fig. –“Informe: Comparativo mensual acumulado”
3. “Las PREGUNTAS más frecuentes son:”
 ¿”Cuál es mi estado comparativo mensual acumulado?”
f. “BALANCE”
“En este informe encontraremos amplia información sobre los montos por
cuenta calculados por años y meses.”
“Para obtener información de balance, seguir los siguientes pasos.
1. Desde la barra de menú principal, seleccione informes
gerenciales y después BALANCE se mostrará el informe inicial en
EXCEL.”
2. “En el informe inicial podemos resolver las PREGUNTAS mas

frecuentes En este informe encontraremos amplia información sobre
los montos por cuenta calculados por años y meses. El informe se
presenta como se muestra a continuación: “
Fig.” Informe: Balance contable: Monto mensual por cuenta”
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICA
FLETER Y GOWI. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. 1990.
GONSALES PUELLO. s.f.
LAMPI. «INFORME GERENCIAL.» 1992.
1990, FLETER Y GOWI. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. 1990.
1996, GONSALES PUELLO. s.f.
C.J, CASTRILLON. COSTOS PARA GERENCIAR. 2009.
LAMPI. «INFORME GERENCIAL.» 1992.

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ESCUELA PROFESIONAL: DE CONTABILIDAD

TEMA : INFORME GERENCIAL

ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL

DOCENTE TUTOR : Mg: CARLOS ORE RUIZ

ALUMNA : CABRERA GUTIERREZ, NANCY

AYACUCHO ----PERU 2020

(1990 1990)“Esta información tiene vital importancia para quienes administren

“ (LAMPI 1992)Con la velocidad de las comunicaciones y la automatización de

a. “INFORME DIARIO DE GESTIÓN (I.D.G.)”

“Presenta la información agrupada en dichos concepto para su análisis

Para ingresar en informe diario de gestión (I.D.G.) seguir los pasos

“Bajo esta área podremos analizar aquella información relacionada con

1. “Desde la barra de menú principal, seleccione informes

“Bajo esta área podremos descubrir aquella información relacionada con

“Para obtener información de clientes, seguir los siguientes pasos:”

1. “Desde la barra de menú principal, seleccione Informes

“Bajo esta área podremos descubrir aquella información relacionada con

“Para obtener información de unidades de negocio, seguir los siguientes

1. “Desde la barra de menú principal, seleccione informes

2. “La PREGUNTAS más frecuentes son:”

 “¿Cuáles son mis ingresos y gastos por unidad de negocio?”

 “¿Cuál es la rentabilidad mensual por unidad de negocio?”

“En esta área podremos comparar el presupuesto para cada cuenta y

“Para obtener información de presupuesto, seguir los siguientes pasos:”

1.” Desde la barra de menú principal, seleccione informes gerenciales

2. “En el informe inicial podemos resolver las PREGUNTAS más frecuentes”

3. “Las PREGUNTAS más frecuentes son:”

 ¿”Cuál es mi estado comparativo mensual acumulado?”

2. “En el informe inicial podemos resolver las PREGUNTAS mas

FLETER Y GOWI. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. 1990.

GONSALES PUELLO. s.f.

LAMPI. «INFORME GERENCIAL.» 1992.

1990, FLETER Y GOWI. EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS. 1990.

1996, GONSALES PUELLO. s.f.

C.J, CASTRILLON. COSTOS PARA GERENCIAR. 2009.

LAMPI. «INFORME GERENCIAL.» 1992.

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