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    Caso Practico

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    Diego Hernandez
    Este documento presenta un caso práctico sobre el Hotel "Administración de Recursos Humanos" S.A. Se describe que los dueños del hotel contrataron apresuradamente a un nuevo empleado para el área gerencial sin considerar a los empleados existentes, lo que generó conflictos y la renuncia del antiguo encargado. Como resultado, el clima laboral se volvió desagradable y los servicios del hotel empeoraron. Para revertir la situación, se sugiere pedir la renuncia del nuevo encargado y dejar que el antiguo, qui

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el Hotel "Administración de Recursos Humanos" S.A. Se describe que los dueños del hotel contrataron apresuradamente a un nuevo empleado para el área gerencial sin considerar a los empleados existentes, lo que generó conflictos y la renuncia del antiguo encargado. Como resultado, el clima laboral se volvió desagradable y los servicios del hotel empeoraron. Para revertir la situación, se sugiere pedir la renuncia del nuevo encargado y dejar que el antiguo, qui

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    CASO PRACTICO

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el Hotel "Administración de Recursos Humanos" S.A. Se describe que los dueños del hotel contrataron apresuradamente a un nuevo empleado para el área gerencial sin considerar a los empleados existentes, lo que generó conflictos y la renuncia del antiguo encargado. Como resultado, el clima laboral se volvió desagradable y los servicios del hotel empeoraron. Para revertir la situación, se sugiere pedir la renuncia del nuevo encargado y dejar que el antiguo, qui

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el Hotel "Administración de Recursos Humanos" S.A. Se describe que los dueños del hotel contrataron apresuradamente a un nuevo empleado para el área gerencial sin considerar a los empleados existentes, lo que generó conflictos y la renuncia del antiguo encargado. Como resultado, el clima laboral se volvió desagradable y los servicios del hotel empeoraron. Para revertir la situación, se sugiere pedir la renuncia del nuevo encargado y dejar que el antiguo, qui

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

    ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    Caso practico
    Hotel “administración de recursos humanos” S.A.

    Licenciado: Wilmer Alexander Zelaya

    Grupo Nº 1

    Integrantes Nº cuenta

     Diego Paolo Hernández Colindres 20141004999


     Douglas Leonel López Reconco 20131008348
     Daysi Lorena Martínez Baca 20131009513

    Sección: 1500

    CIUDAD UNIVERSITARIA 7 DE NOVIEMBRE DEL 2016


    Caso practico

    Hotel “Administración de recursos humanos”, S.A.

    1. ¿Cuál es tu opinión en lo referente a la contratación del nuevo personal?


    R// Antes se debe elaborar una estrategia que se adapten a los cambios que se van hacer
    en el hotel y ver si ese cambio se pude realizar con los antiguos empleados. Si no es
    posible entonces si se debe contratar nuevo personal que tenga las competencias
    necesarias para realizar las tareas que se deben ejecutar.

    2. ¿Cuál fue la relación del resto del personal ante la situación?


    R// Fue una reacción sorpresa, porque no contaban con la información de los cambios
    que se iban hacer era algo que solo los dueños sabían de la nueva oferta ofrecida al
    hotel.

    3. ¿Cuál fue la repercusión de la decisión apresurada de los dueños al contratar a


    este empleado?
    R// La repercusión fue que en vez de mejoras vino a desmejorar los servicios que
    ofrecía el hotel, lo que hizo, fue confrontar el antiguo encargado del área gerencial y el
    recién empleado, porque no se ponen de acuerdo con las responsabilidades de cada uno.

    4. ¿Cuál es el clima de trabajo?


    R// Es un clima desagradable, porque no hay trabajo en equipo, el antiguo gestor
    gerencial renuncia quien tenia mayor experiencia y reconocido por todos los empleados,
    lo miraban como un líder
    El nuevo personal en ver se hacer al hotel mas productivo, solo hizo que bajara su
    prestigio

    5. A tu criterio; ¿existe alguna alternativa que permita revertir la situación


    planteada?
    R// Si existe una alternativa la cual es pedir la renuncia del nuevo encargado del área
    gerencial y dejar al antiguo encargado, porque el tiene las capacidades que se necesitan
    para suplir con los cambios que el hotel desea hacer, y así los demás empleados se
    sentirán bien y cumplirán con todas sus responsabilidades.

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