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    Primer Cuestionario MRP

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    Juan Carrillo Delgadillo
    El MRP (Planificación de requerimientos de materiales) es un sistema de planificación de la producción y control de inventarios que tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes. El MRP requiere información sobre la producción programada y sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores. El MRPII es más amplio que el MRP al abarcar todos los departamentos de una empresa, mientras que un ERP se enfoca en la productividad y especialización por industria.

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    Juan Carrillo Delgadillo
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    El MRP (Planificación de requerimientos de materiales) es un sistema de planificación de la producción y control de inventarios que tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes. El MRP requiere información sobre la producción programada y sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores. El MRPII es más amplio que el MRP al abarcar todos los departamentos de una empresa, mientras que un ERP se enfoca en la productividad y especialización por industria.

    Descripción original:

    Cuestionario sobre MRP

    Título original

    Primer cuestionario MRP

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    El MRP (Planificación de requerimientos de materiales) es un sistema de planificación de la producción y control de inventarios que tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes. El MRP requiere información sobre la producción programada y sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores. El MRPII es más amplio que el MRP al abarcar todos los departamentos de una empresa, mientras que un ERP se enfoca en la productividad y especialización por industria.

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    El MRP (Planificación de requerimientos de materiales) es un sistema de planificación de la producción y control de inventarios que tiene como objetivo asegurar la disponibilidad de materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes. El MRP requiere información sobre la producción programada y sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores. El MRPII es más amplio que el MRP al abarcar todos los departamentos de una empresa, mientras que un ERP se enfoca en la productividad y especialización por industria.

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    FERNANDA MONSERRAT NUÑO PEREZ

    INGENIERIA INDUSTRIAL 6ª

    1. ¿En qué consiste el MRP?

    El MRP (Planificación de requerimientos de materiales), es un sistema que se


    basa en la planificación del proceso de producción y el control de inventarios para
    poder gestionar la forma mas eficiente posible.

    2. ¿Qué condiciones debe tener el MRP?

    Es un sistema de planificación y administración, normalmente asociado con un


    software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios. Tiene
    el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno
    para cumplir con las demandas de los clientes. El MRP, es función de la
    producción programada, sugiere una lista de ordenes de compra a proveedores.

    3. ¿Cuáles son las principales entradas de información MRP?

    El principal objetivo del MRP es la administración de la producción de una


    empresa con el objetivo de tener las necesidades de materiales en el momento
    exacto para la producción de los productos.

    4. ¿cuáles son los objetivos MRP?

     Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y


    entrega a los clientes.
     Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
     Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades
    de compra.

    5. ¿CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE UN MRPI Y MRPII Y UN ERP?

    DIFERENCIA ENTRE MRP Y MRPII:


     Planificación: El MRP proyecta las necesidades de compra de materia
    prima. La planificación del MRPII comprende todos los departamentos de la
    compañía, además esta previsión es de todos los recursos que sean
    necesarios.
     El MRP se basa en el plan maestro de producción, mientras que el segundo
    se fundamenta en el estudio de mercado.
     El MRP solo le atañe la producción. El MRPII es mucho más amplio,
    abarcando todos los departamentos: producción, compra, administración,
    etc. Dicho de otra manera, el sistema MRPII permite planificar la
    organización entera.
    DIFERENCIA ENTRE MRP Y ERP:
     El MRP se enfoca mas en la mayor productividad. Mientras que el ERP
    tiende mas a especializarse en sectores y en determinadas industrias.
     El mercado se impulsó en MRPII a su predecesora porque se adapta mejor
    al intercambio. En cambio, el ERP necesita que se instale un software en
    FERNANDA MONSERRAT NUÑO PEREZ
    INGENIERIA INDUSTRIAL 6ª

    cada una de las terminales en los que se vaya a usar este sistema de
    gestión.
     El MRP es un sistema abierto. Pero en su versión mas actual es un sistema
    de bucle cerrado. Esto permite la mejora continua de producción, así como
    corregir los errores de planificación de la misma. Por su parte, el ERP esta
    formado por módulos o conjunto de aplicaciones.
    6. ¿Qué ES EL CIM?

    Fabricación integrada por ordenador. Las siglas CIM corresponden a una filosofía
    de implantación de un sistema informático que integra todos los procesos
    existentes en un proceso de fabricación, tanto en lo que se refiere a las áreas
    comerciales como a las de diseño, fabricación, distribución, etc.

    7. ¿Qué tipos de informes financieros podríamos obtener a partir de un


    MRP?

    En cuanto a las características del sistema, se podría resumir en:


     Esta orientado a los productos, dado que, a partir de las necesidades de
    estos, planifica las de componentes necesarios.
     Es prospectivo, pues la planificación se basa en las necesidades futuras de
    los productos.
     Realiza un acomodo de tiempo de las necesidades de ítems en función de
    los tiempos de suministro, estableciendo las fechas de emisión y entrega de
    pedidos. En relación con este tema, hay que recordar que el sistema MRP
    toma el TS (tiempo) como un dato fijo, por lo que es importante que este
    sea reducido al mínimo antes de aceptarlo como tal.
     No tiene en cuenta las restricciones de capacidad, por lo que no asegura
    que el plan de pedidos sea viable.
     Es una base de datos integrada que debe ser empleada por las diferentes
    áreas de la empresa.

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