Tarea 2

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA
SALUD”
Curso: Optimización en el Puesto de Trabajo
Unidad 2
Instructor:
Participante: Anderson Limachi Peralta
Empresa / actividad: LABORATORIO EN SISTEMAS DE

INYECCION MD
Cargo: TECNICO
Sede: SENATI CUSCO
Fecha: 25/03/2020
TIEMPO PRODUCTIVO VS TIEMPO IMPRODUCTIVO
(10 Puntos)
Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su
puesto de trabajo?
 Ausencias, retrasos e inactividad.

 Cambios de diseño.
 Falta de normalización.
 Accidentes.
2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta

de conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día
en su área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles
optimizaciones.
 La rutina hecha habito.

Capacitacion oportuna en el puesto de trabajo
Dar responsabilidades asi como metas y logros al personal.
 Ausentismo indebido del trabajo.

Tener horario de trabajo.
No usar las redes sociales (ocasiona distracción y ocio al
trabajador).
 Incumplimiento de normas de seguridad.
Dar capacitación para el uso correcto de las instalaciones del taller
 Deficiencias en la dirección.
Problemas en transporte de insumos y materiales.
3. Complete el perfil de la improductiva
PERFIL DE LA IMPRODUCTIVIDAD
ESTRUCTURA
 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS
CASOS IMPUTABLES AL
CASOS IMPUTABLES A LA DIRECCION TRABAJADOR
Variedad excesiva de productos.
Falta de normalización
Cambios de diseño
Mala planificación del trabajo y los
pedidos. Ausencias, retrasos e inactividad.
Falta de materia primas por mala Labor descuidada.
planificación.
Accidentes.
Averías de instalaciones
Instalaciones en mal estado.
Malas condiciones de trabajo
Accidentes.
 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS
Procesos deficientes
 CASOS QUE SE PUEDEN OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR,
Aplicar nuevas tecnologías.

Mejorar la eficiencia de los trabajadores
 SUSTITUIR, SIMPLIFICAR)
Reducción de duplicidad tiempos de proceso.
Eliminar actividades que no generen valor.
 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO
Los malos hábitos.
Conciencia de lo estamos haciendo.
Procesos ya establecidos por contrato.
EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO
(10 Puntos)
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?
Tener el tiempo beneficio a nuestro favor.
Ser eficaz en la labor que cumplimos en el centro de trabajo.
2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.
Tener un formato del estado de máquina y herramienta.
Organización de responsabilidades al trabajador.
3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de
estudio.
Descripción de puesto de trabajo

1. IDENTIFICACION:
TITULO DE PUESTO DE TRABAJO: jefe en sistemas de inyección diésel.

REPORTA: administración gerencial.
Área: centro de operación de sistemas de inyección diésel.
2. OBJETIVOS:
Mantener y aportar conocimientos en el uso de máquina y herramientas,
complementando con el asesoramiento al personal y brindando al cliente un
servicio eficiente y correcto.
Tomar el liderazgo del centro de trabajo apoyando y ser consecuente con lo
empleado en las labores del día.
3. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Políticas:
Velar los intereses de crecimiento financiero. Así como la eficiencia en la
productividad de ella.
Usar costes y procesos para una buena atención al cliente.
Administración de taller:
Coordinar trabajo pendientes y recientes, toma de decisiones atención al cliente de
forma oportuna.
Coordinar productos e insumos:
Tener contacto con proveedores para el envió de repuestos y accesorios para el
servicio.
Tener en cuenta la mejora de máquinas y herramientas más sofisticadas para el
servicio.
INFORME TECNICO
Responsabilidad en el servicio del trabajo.
Reportar los costes del servicio y también de los insumos usados.

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Curso: Optimización en el Puesto de Trabajo

Participante: Anderson Limachi Peralta

Empresa / actividad: LABORATORIO EN SISTEMAS DE

Sede: SENATI CUSCO

Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.

Actividad.- (Justifique sus respuestas)

1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el

 Ausencias, retrasos e inactividad.

2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta

 La rutina hecha habito.

 Ausentismo indebido del trabajo.

3. Complete el perfil de la improductiva

 IDENTIFICACION DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS

 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS

 CASOS QUE SE PUEDEN OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR,

Aplicar nuevas tecnologías.

Reducción de duplicidad tiempos de proceso.

Eliminar actividades que no generen valor.

 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO

Los malos hábitos.

Conciencia de lo estamos haciendo.

Procesos ya establecidos por contrato.

EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO

Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.

1. ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?

Tener el tiempo beneficio a nuestro favor.

Ser eficaz en la labor que cumplimos en el centro de trabajo.

2. Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e

Tener un formato del estado de máquina y herramienta.

Organización de responsabilidades al trabajador.

3. Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,

Descripción de puesto de trabajo

TITULO DE PUESTO DE TRABAJO: jefe en sistemas de inyección diésel.

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