Este documento presenta actividades relacionadas con la identificación y manejo del tiempo productivo e improductivo en el trabajo. En la primera actividad, el participante identifica factores como instalaciones eléctricas mal instaladas y falta de conocimiento como generadores de tiempo improductivo en su puesto laboral. En la segunda actividad, el participante describe formas de agregar valor a su trabajo, como implementar formatos de revisión de equipos. Finalmente, el documento presenta una descripción del puesto laboral del participante en términos de identificación, objetivos, func
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Este documento presenta actividades relacionadas con la identificación y manejo del tiempo productivo e improductivo en el trabajo. En la primera actividad, el participante identifica factores como instalaciones eléctricas mal instaladas y falta de conocimiento como generadores de tiempo improductivo en su puesto laboral. En la segunda actividad, el participante describe formas de agregar valor a su trabajo, como implementar formatos de revisión de equipos. Finalmente, el documento presenta una descripción del puesto laboral del participante en términos de identificación, objetivos, func
Este documento presenta actividades relacionadas con la identificación y manejo del tiempo productivo e improductivo en el trabajo. En la primera actividad, el participante identifica factores como instalaciones eléctricas mal instaladas y falta de conocimiento como generadores de tiempo improductivo en su puesto laboral. En la segunda actividad, el participante describe formas de agregar valor a su trabajo, como implementar formatos de revisión de equipos. Finalmente, el documento presenta una descripción del puesto laboral del participante en términos de identificación, objetivos, func
Este documento presenta actividades relacionadas con la identificación y manejo del tiempo productivo e improductivo en el trabajo. En la primera actividad, el participante identifica factores como instalaciones eléctricas mal instaladas y falta de conocimiento como generadores de tiempo improductivo en su puesto laboral. En la segunda actividad, el participante describe formas de agregar valor a su trabajo, como implementar formatos de revisión de equipos. Finalmente, el documento presenta una descripción del puesto laboral del participante en términos de identificación, objetivos, func
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"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"
CURSO: IDENTIFICACIÓN, MANEJO DE RECURSO Y EL TIEMPO
UNIDAD: 1
INSTRUCTOR: RUBÉN RAMOS CHUQUIMAMANI
PARTICIPANTE: ELVIS JHONY SURCO AGUILAR
EMPRESA / ACTIVIDAD: LABORATORIO DIESEL SURCO
CARGO: SERVICIO DE MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN DE BOMBAS DE
INYECCIÓN E-INYECTORES ELECTRÓNICOS
SEDE: SENATI-JULIACA
FECHA: 13/11/2019 ACTIVIDAD N°1
“TIEMPO PRODUCTIVO vs TIEMPO IMPRODUCTIVO”
Objetivo.- Identificar y diferenciar los tiempos productivos de los improductivos.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1. En el diagrama de tiempo improductivo (Página 16) en el EXCESO para el
tiempo improductivo ¿Cuáles de las características suelen suceder en su puesto de trabajo?
INSTALACIONES EN MAL ESTADO
Todo debido que las instalaciones eléctricas están mal instaladas y esto afecta mucho en el desempeño laboral
2. Los grandes generadores de tiempo improductivo (rutina hecho habito, falta de
conocimientos, procedimiento inadecuados, etc.) suelen estar cada día en su área de trabajo puede identificarlos y plantear las posibles optimizaciones.
La falta de conocimientos –la falta de conocimiento afecta mucho en mi
centro de trabajo ya que si el vehículo que transporta mineral se descuidó por estar preguntando la ruta de destino abra una pérdida de tiempo muy importante en la empresa . DEFICIENTE COMUNICACIÓN- ya que en la empresa la que yo laboro estamos en constante comunicación por la comunicación falla abra una pérdida de tiempo.
3. Complete el perfil de la improductiva
-Falta de actitud -Mala alimentación -Influencia negativas -Pereza -Falta de lealtad al trabajo -Amanecidas de estudio 1 IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES IMPRODUCTIVAS
2 CASOS SUSCEPTIBLES DE SER ELIMINADOS
Identificar los factores que implican la ausencia del trabajador
3 CASOS QUE SE PUEDES OPTIMIZAR (MEJORAR, REDUCIR, SUSTITUIR, SIMPLIFICAR) -Dar responsabilidades al trabajador de hacer un buen trabajo, e inspeccionar la tarea asignada. -Cambiarle el área de trabajo.
4 CASOS CON LOS QUE SE TIENE QUE SEGUIR LABORANDO
-Tomar conciencia de lo que estas asiendo. -Cambiar los malos hábitos. -Reportar y hacer saber que algo no te gusta. Para si solucionar el tema. ACTIVIDAD PRÁCTICA Nº 2 (10 puntos)
“EL VALOR AGREGADO EN EL TRABAJO”
Objetivo.- Crear el valor agregado en el trabajo realizado.
Actividad.- (Justifique sus respuestas)
1 . ¿Cuál es la importancia de crear y agregar valor al trabajo?
-Es darle sentido a lo que hacemos en nuestra labor.
-Es ser eficaz en la labor que cumplimos
2 Revisar las funciones y responsabilidades de su puesto de trabajo e
identificar casos en los que pueda añadir valor agregado a lo que hace.
-Hacer un formato de revisiones mensual de los equipos y herramientas,
Para así saber en q estado están quedado -Cambiar el formato de los equipos.
3 Describa cuál es su condición en su puesto de trabajo (identificación,
objetivo, funciones y responsabilidades) página Nº 22 manual de estudio
Descripciones en el puesto de trabajo
1.- IDENTIDAD
-Grado de instrucción.- Técnico
-Título del puesto.- Laboratorio diésel -Departamento.- puno
-Fecha.- 13/11/2019
2.-OBJETIVOS
Mantener correctamente funcionamiento las maquinas industriales, y
mejorando la forma de automatización, con equipos de alta gama del mercado 3.-FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES POLÍTICA.-
Es velar los intereses de mi empresa, y la forma que se trabaja día a día.
ADMINISTRACIÓN DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
Administración ingresos de equipos, manteniendo el orden y el stock cada
producto
ADMINISTRACIÓN DE PLANOS
Elaboración de planos y levantamiento de informes.
CONTROL
-controlamos correctamente funcionamiento de las máquinas.
-contamos con un control de planos y programas, donde nos permite
Saber si ya tenemos realizado listo -contamos con ingresos y salidas de equipos y materiales
INFORME TÉCNICO -reportamos las paradas de las toberas de inyección y el tiempo nos demora solucionarlo. -nos responsabilizamos por el buen mantenimiento de los equipos. -hacemos un informe técnico de la cantidad de equipos en stock.
