Introducción A La Gestión Administrativa Social TAREA 3 DIEGO

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FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
Diego Andrés Medina Berrio
Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Abril de 2020
Tutor: Amauri Zapata
Escuela: (ECISALUD)
Grupo: 112001_ 223
Universidad nacional Abierta y a distancia (UNAD)
Tecnología en seguridad y salud en el trabajo

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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................4
OBJETIVO.................................................................................................................................5
Objetivo General...................................................................................................................5
Objetivos Específicos............................................................................................................5
JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................................6
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD......................................................................................7
ACTIVIDAD 1: En relación al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara :.......................................................................................................................................7
ACTIVIDAD 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma..................................................................................................................11
Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso de los del
proceso de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis sobre si considera fácil y
concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.........................12
Actividad No. 4: Elabore una tabla de tres columnas donde indique la función
administrativa, la descripción de la función administrativa, y ejemplo de la aplicación de la
función administrativa para las empresas......................................................................................14
Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas..........................17

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Actividad No. 6: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los
Fundamentos de Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad;
Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de
nuestro país....................................................................................................................................18
Actividad No. 7: identifiquen una Cooperativa de su región..........................................20
CONCLUSIONES...................................................................................................................23
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................24
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INTRODUCCIÓN
Con el desarrollo de esta actividad de gestión administrativa hemos podido afianzar nuestros
conocimientos acerca de la administración social y enriqueciéndolos ya que la gestión
administrativa es un proceso mediante el cual se planea, organiza, ejecuta y controla determinada
tarea para de esta manera alcanzar un objetivo determinado. También este trabajo está realizado
con el fin de poner en evidencia el estudio de la administración y a la vez la interrelación que
tiene con la economía y la contabilidad como base fundamental para el manejo de un país o de
una empresa sea cual sea su razón social. En este trabajo podemos encontrar algunos
significados que pueden ser de gran provecho para quienes quieran tener más conocimiento
de los fundamentos de la gestión integral, se encuentran plasmado las diferentes empresas de
acuerdo a la clasificación en Colombia, funciones de las cooperativas y otras cosas importantes
para poder llevar acabo el manejo de una empresa de una manera santiscario o eficazmente.
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OBJETIVO
Objetivo General
Conocer y comprender el significado de las funciones administrativas y como estas son
aplicadas mediante el estudio y desarrollo de actividades que permiten afianzar destrezas en el
ejercicio de la administración en las empresas en pro del cumplimiento de sus objetivos
propuestos.
Objetivos Específicos
Definir ampliamente el concepto de administración, construyendo el concepto, identificando

su importancia, investigando sobre sus características y ver finalmente sus ámbitos de aplicación.
Reconocer las cuatro funciones administrativas, planear, organizar, dirigir y controlar,

realizando una descripción detallada de cada una según el orden de la administración.
Clasificar conceptualmente las empresas de acuerdo a la legislación colombiana vigente.
Investigar sobre la planeación estratégica, sus características y generalidades, su función y por

ultimo su implementación en las empresas.
Conocer a profundidad el manejo de una de las cooperativas de nuestro país, su

funcionamiento, características y la forma como benefician a los trabajadores y a la sociedad en
general.
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JUSTIFICACIÓN
Con el desarrollo de esta actividad hemos afianzado aún más nuestros conocimientos sobre
administración social ya que esta trata de la manera en la que las empresas funciones y son
dirigidas por los administradores, los cuales son los encargado de hacer que el desarrollo de
determinado proyecto salga adelante con los debidos procesos de planeación, organización,
ejecución y control tanto de las decisiones de la empresa como del recurso humano con el que se
debe contar para sacar adelante determinado proyecto, haciendo que la producción de la misma
se mantenga y tenga una vida estable de negocio.

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 1: En relación al siguiente video:
https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante
presentara :
definición de Administración
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una
gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada
a satisfacer un objetivo concreto, es una ciencia inexacta. También es un proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar donde se deben establecer metas y objetivos para la creación y el
funcionamiento de una empresa
La importancia de la Administración
La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo, se necesita un
equilibrio entre ambos, porque una teoría adecuada también requiere de habilidad y creatividad
similar. Es de gran interés en el cumplimiento de las diversas actividades que se realizan para el
logro de los objetivos. Ya que el administrador es la persona responsable de planear, organizar,
dirigir y controlar los recursos humanos y no humanos dentro de una empresa. También Está en
que imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

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Características de La Administración
Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:
 Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social.
 Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones
económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente
distintas.
 Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de
una empresa se están dando, en mayor o menor grado.
 Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una
empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el
último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están
establecidos dentro de la organización.
 Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que
su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados
determinados previamente establecidos
 Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una
organización.
 Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una
organización.
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Explicar cómo usaría la Administración al dirigir una empresa que pertenezca a su
carrera de estudio.
Primero crearía un plan de negocios sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST) antes de poner en marcha mi proyecto es la mejor manera para evitar un
desastre económico. teniendo en cuenta que la empresa que voy a dirigir. también Conocer la
dirección en la que se moverá mi negocio es básico para diseñar mi plan de acción y aprovechar
las buenas oportunidades cuando se me presenten. Asimismo, es vital ser capaz de transmitir esa
visión a mi equipo de trabajo y contagiarles mi entusiasmo y motivación, de manera que toda la
empresa mire en mi misma dirección. Sé que Administrar una empresa no es una carrera de
velocidad sino de resistencia, por lo que es necesario concentrarme en las actividades que
realmente aportan valor a mi empresa. que es muy difícil encargarse de todos y cada uno de los
detalles. Si quiero que mi empresa crezca, tendré que rodearme de un buen equipo y delegar
funciones. Eso significa que también debo aprender a liderar grupos de trabajo, de manera que
saques a relucir lo mejor de cada uno, generes un buen ambiente laboral y mantener un flujo de
trabajo eficiente. Además, establecer un canal de comunicación efectivo. Para administrar mi
empresa y lograr que tenga éxito es fundamental partir de una buena planificación financiera, lo
cual admite una cuidadosa gestión del efectivo y un uso inteligente de la financiación. Recuerda
que el flujo y la gestión del efectivo difiere en un negocio que recupera dinero de manera
continua de otro donde se trabaja en base al envío de facturas. Por tanto, revisar el balance de
costes y beneficios de mi empresa y me asegurare de contar con la liquidez suficiente. Así podré
garantizar tanto la supervivencia como el crecimiento de mi proyecto.
Los recursos humanos son el corazón de todas las empresas, por lo que no solo debo
asegurarme de reclutar a personas que puedan aportar valor a mi empresa, sino que también debo
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poner en marcha estrategias para retener ese talento. Dirigir una empresa no consiste en añadir
empleados sino en incorporar personas valiosas que puedan aportar una visión única y tengan
potencialidades para convertirse en líderes en su sector.

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ACTIVIDAD 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
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Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso de los del proceso
de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis sobre si considera fácil y concreto
crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.
1. Tome la decisión
2. Defina su idea de negocio.
3. Diseñe un modelo de negocio exitoso.
4. Inicie la operación de su empresa.

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Lo difícil no es crear empresa, sino mantenerla.
Crear empresa es fácil, Lo difícil es crecer y es ahí donde nos ponemos analizar qué tan
factible es crear empresas en Colombia. Al año se constituyen 300.000 empresas y solo el 25%
lo hace con sociedades, es básicamente el emprendedor solo contra el mundo. Además, el sector
financiero no ha visto al emprendedor como posibles clientes. Nosotros como emprendedores
nos tenemos que financiar a 24% mientras que las grandes lo hacen al 12%, está muy disparejas
las condiciones de competencia. Por otro lado, manifestó que el 74% de los emprendedores
fracasa por flujo de caja y por problemas de financiación. Ya que los impuestos son más altos
para las empresas pequeñas con respecto a las empresas grandes.

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Actividad No. 4: Elabore una tabla de tres columnas donde indique la función
administrativa, la descripción de la función administrativa, y ejemplo de la aplicación de la
función administrativa para las empresas.
Funciones Descripción Ejemplo

Administrativas
investigación del entorno e La empresa de galletas “Guillón “está
PLANEAR interna, planteamiento de enfocada en realizar galletas para
estrategias, políticas y personas diabéticas, que requerirán un
propósitos, así como de acciones nivel bajo de azucares de absorción
a ejecutar en el corto, medio y rápida y de bajos contenidos de
largo plazo. También la colesterol.
planeación es decir por 1. Se arrendará un predio de 250
adelantado, qué hacer, cómo y m2 que se encuentra ubicado
cuándo hacerlo, y quién ha de en Garzón, Huila, y se adquirirán
hacerlo. La planeación cubre la los hornos y mezcladoras
brecha que va desde donde necesarios para la realización de
estamos hasta dónde queremos
dichas galletas.
ir. Hace posible que ocurran
2. Serán contratados 5 nutriólogos
cosas que de otra manera nunca
sucederían; aunque el futuro especializados, quienes tendrán
exacto rara vez puede ser la misión de diseñar las galletas
predicho, y los factores fuera de y 8 maestros panaderos quienes
control pueden interferir con los ayudarán y guiarán a los
planes mejor trazados, a menos empleados que elaborarán las
que haya planeación, los hechos galletas en la planta
son abandonados al azar. correspondiente.
3. Serán rectificados los
contenidos caloríficos y de
glucosa de las galletas y se
presentará la solicitud de la
secretaría de salud para
conseguir los permisos
correspondientes.
4. Se realizarán las gestiones con
las empresas distribuidoras y las
cadenas comerciales para que la
distribución alcance toda la
zona conurbada.
15
5. Los contadores asignados,

llevarán la contabilidad
correspondiente para distribuir
el capital de los inversores y
obtener un margen de ganancia
suficiente en un lapso o mayor
de seis meses.
Es un conjunto de reglas, Se forma una comisión encargada de
ORGANIZAR. cargos, comportamientos que adquirir ya sea comprando o rentando
han de respetar todas las las maquinarias y comprar la materia
personas que se encuentran prima.
dentro de la empresa, la función Será asignada la fabricación de las
principal de la organización es galletas al personal calificado y
disponer y coordinar todos los adecuado. Se contratará un equipo que
recursos disponibles como son rectificará la distribución del producto.
humanos, materiales y
financieros. También la
organización de una empresa va
de la mano de la planeación,
pues conceptualmente son
términos muy cercanos. La
diferencia radica posiblemente
en que la organización está más
cercana a la ejecución, pues es
posible organizar procesos que
ya han sido ideados, es decir,
que ya pasaron por la etapa de
planeación.
Tener la responsabilidad de Los ejecutivos asignaron la fabricación
DIRIGIR dirigir, es igual a gestionar los de las galletas a, quienes tendrán un
recursos productivos y orientar a plazo de 2 días para fabricar seis mil
los colaboradores para cajas de galletas.
propender por el cumplimiento Los ejecutivos venderán las galletas a
de los objetivos trazados en las las tiendas distribuidoras, que se
etapas anteriores. Sin embargo, encontrarán ubicadas en toda la zona.
esta acción debe ser entendida
como una constante que debe
estar presente a diario.
La razón principal es que las
personas encargadas de la
dirección en una empresa son
quienes deben responder
directamente por los resultados,
es decir que, si una meta de
productividad no se cumple,
quien debe dar explicaciones al
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respecto es el gerente del área o
la persona encargada. De modo
que la función de dirigir una
empresa tiene implícitas tres
labores: primero, la de decidir
qué cosas se deben hacer;
segundo, la de prestar las
condiciones para que los
trabajadores ejecuten esas
decisiones y, tercero, supervisar
que la manera en la que estos
efectúan su trabajo es la
indicada.
Este último principio básico de Los ejecutivos correspondientes,

CONTROLAR la administración también está informarán al gerente de los progresos
íntimamente ligado al anterior, de la empresa e informarán de cualquier
ya que, aunque el control se variación o cambio que se presente o
puede ejercer desde diferentes tenga que realizarse para establecer las
áreas, por múltiples personas y correcciones correspondientes a la
de diferentes formas, el control planeación u otras de las fases a segur.
es una actividad inherente de la
dirección.
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Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación
colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.
Link: https://www.canva.com/design/DAD3BrJIULU/share/preview?
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A&role=EDITOR&utm_content=DAD3BrJIULU&utm_campaign=designshare&utm_medium=
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Actividad No. 6: Acorde a las temáticas vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos
de Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad; Competitividad;
Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de nuestro país.
Parte del análisis clásico de los conceptos de Productividad; Competitividad; Eficiencia;
Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo en cuenta los factores tierra, recursos físicos, capital y
trabajo. Más allá de ese enfoque señala el papel de nuevos de los factores estratégicos: en el
sistema de control, la velocidad en el flujo de información y la capacidad de producir
conocimiento en las organizaciones, enfoque nuevo que permitió registrar un salto cualitativo y
cuantitativo en la competitividad de las grandes empresas y corporativas de nuestro país. El
avance reciente en el campo de la gestión se apoya en estos tres factores, en un escenario social
globalizado y basado en los sistemas de información que incidirá en la capacidad de innovación,
mejoramiento de la eficiencia, de los costos de transacción y en el desarrollo del potencial de
crecimiento de las organizaciones modernas. Asimismo, la competitividad, en un escenario de
globalización, determina que las empresas de nuestro país tengan que aplicar herramientas y
conceptos técnicos de racionalización, sistematización y estandarización del trabajo, intentando
propiciar una conducta motivada del trabajador hacia la eficiencia y calidad. La
institucionalización de este factor se ha visto formalizada en los procesos modernos de gestión
promovidos por instituciones como la Organización Internacional para la Estandarización (ISO
9000) encargado de la normalización de aseguramiento y administración de calidad, originando
la norma y estableciendo una política de racionalización, sistematización, estandarización,

19
aseguramiento, auditoria y plan de calidad, como una forma de lograr el mejoramiento y garantía
de calidad de los productos y servicios, las empresas colombianas han tenido limitaciones para
adaptar, producir o invertir en tecnología; al respecto ya que la principal fuente de ganancias de
las empresas se derivó de la negociación y especulación con entidades gubernamentales y
financieras, antes que de la inversión.

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Actividad No. 7: identifiquen una Cooperativa de su región
COOFISAM fue fundada el 20 de mayo de 1961. Fueron 70 pioneros los que impulsaron el
cooperativismo en la ciudad de Garzón –Huila y quienes actuaron como fundadores, Es una
persona jurídica de derecho privado, empresa asociativa sin ánimo de lucro, de responsabilidad
limitada, de número de asociados y de patrimonio social variable e ilimitado se identifica con la
sigla “COOFISAM” el domicilio principal es el municipio de Garzón , Departamento del Huila ,
su ámbito de operaciones comprende todo el Territorio Nacional cuando Coofisam, inicio sus
actividades, no solo se limitaba a prestar servicios financieros sino también la comercialización
de papelería, útiles escolares y electrodomésticos, la mayoría de asociados con los que contaba la
cooperativa en esa época era del sector rural del municipio y hoy por hoy la agencia de Espinal
es una de las empresas más emprendedoras y pujantes del municipio en pro de beneficio de sus
asociados. Los fines de Coofisam regulara sus actividades sociales y económicas y tiene como
fin promover el desarrollo integral del ser humano. también generar prácticas que consoliden una
corriente vivencial de pensamientos solidarios, critico, creativo y emprendedor como medio para
alcanzar el desarrollo y la paz de los pueblos. Asimismo, contribuir al ejercicio y
perfeccionamiento de la democracia participativa
Son la Cooperativa comprometida con el desarrollo integral de los asociados, su familia y la
comunidad, garantizando soluciones financieras oportunas y beneficios sociales con calidez

21
humana. La Cooperativa de ahorro y crédito Coofisam lleva más de 55 años trabajando de la
mano de sus asociados. En la actualidad la cooperativa hace presencia en casi todos los
municipios del Huila y en los últimos meses ha llegado los municipios de ESPINAL, Planadas y
El Guamo (Tolima) con el apoyo de la Iniciativa de Finanzas Rurales (IFR) de USAID. Se
espera que el próximo año haga presencia en el departamento del Caquetá con nuevas oficinas
que aumenten su número de asociados.
Coofisam cuenta con un amplio portafolio de servicios entre ahorros, CDATs, créditos y
servicios sociales, a costos razonables que han llegado de manera adecuada a cada uno de sus
asociados. Estos servicios han apoyado financieramente actividades productivas, rentables y
de mejoramiento personal y familiar.
La cooperativa ofrece a sus asociados la posibilidad de recaudo puerta a puerta para ahorro y
crédito, gracias a que cuenta con asesores comerciales externos en el área rural y urbana, quienes
visitan los hogares y negocios de los asociados. Esta metodología, que ha sido estudiada por IFR,
le permite a Coofisam prestar los mismos servicios a aquellos asociados que no tienen la
facilidad de desplazarse a una oficina. El resultado es la comodidad de atenderlos de manera
directa, de manera que se sientan acompañados sin que tengan que abandonar sus actividades
diarias para ir a una oficina a atender sus obligaciones. Gracias a los asesores externos –rurales y
urbanos–, los asociados están haciendo movimientos financieros en sus cuentas. Además, se
enteran de los demás servicios y actividades programadas por la cooperativa. Más importante
todavía, esta metodología ha mitigado el famoso crédito ilegal “gota a gota” en las zonas donde
Coofisam presta el servicio de recaudo y ha resultado en una de las carteras vencidas más bajas,
en comparación con otras cooperativas y bancos.

22
Los aportes sociales son el patrimonio de todos.
Para ser asociado, debes abrir una cuenta de aportes sociales donde realizas una inversión
mensual que te hace integrante activo de la cooperativa, con derecho a utilizar los servicios
financieros y sociales ofrecidos por Fundacoofisam.
Los aportes sociales individuales son las sumas de dinero que se comprometen a pagar los
asociados en el momento de su afiliación, en forma periódica o extraordinaria, de acuerdo con lo
estipulado en los estatutos de la cooperativa. Los aportes sociales te acreditan como Asociado y
dueño de la Cooperativa y fortalece el patrimonio de la Entidad, así como también te permite
hacer uso del portafolio de productos, servicios y gozar de los beneficios como Asociado.
También cuentan con Multipolar Transaccional es una plataforma virtual por medio de la cual
nuestros asociados podrán realizar transferencias; Intracooperativas: Entre
Cuentas Coofisam, Intercooperativas: Entre Cuentas de la Red Coopcentral e Interbancarias:
Transferencias desde y hacia Bancos; además compras, pagos en línea con altos estándares de
seguridad desde el computador o celular.

23
CONCLUSIONES
Por medio de este trabajo correspondiente al curso fundamentos en gestión integral que
corresponde a la actividad de la tarea 3, se logró explorar los fines y el proceso de administración
se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa,
dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho
mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean
alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de
coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general
para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del
grupo. Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se integran y
se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales de la
organización en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural para establecer
condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de una empresa.

24
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́. Eco
Ediciones. P.p. 3-65. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?
direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus
Características. [Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Sánchez, M. (2014) Administración 1. Editorial Grupo Editorial
Patria. P.p. 44-46 Recuperado
de https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/reader.acti
on?ppg=22&docID=3229038&tm=1537542069909
Happy Learning español. (Productor). (2017). Qué es una
Empresa. [Archivo de Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/embed/Nzv4kw1pKOI
25
Echeverría, L. (2018) El Futuro de la Administración. Objeto
Virtual de Información. Recuperado
de http://hdl.handle.net/10596/21161
Hernández, M. (2014). Administración de Empresas (2a. ed.).
Editorial Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.acti
on?docID=11126729ppg=11
Bonilla, F. (2018). Introducción a la Gestión Administrativo –
Social. Objeto Virtual de Aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y
a Distancia. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9158

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ACTIVIDAD 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante

ACTIVIDAD 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta

Actividad No. 3: Investigue y represente gráficamente el paso a paso de los del

proceso de creación de Empresa en Colombia. Presente un análisis sobre si considera fácil y

concreto crear Empresa en Colombia o, todo lo contrario, exponga sus razones.........................12

administrativa, la descripción de la función administrativa, y ejemplo de la aplicación de la

función administrativa para las empresas......................................................................................14

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación

colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas..........................17

Fundamentos de Administración, presenten un concepto argumentado de: Productividad;

Competitividad; Eficiencia; Eficacia; Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de

Actividad No. 7: identifiquen una Cooperativa de su región..........................................20

conocimientos acerca de la administración social y enriqueciéndolos ya que la gestión

administrativa es un proceso mediante el cual se planea, organiza, ejecuta y controla determinada

con el fin de poner en evidencia el estudio de la administración y a la vez la interrelación que

de los fundamentos de la gestión integral, se encuentran plasmado las diferentes empresas de

acuerdo a la clasificación en Colombia, funciones de las cooperativas y otras cosas importantes

Conocer y comprender el significado de las funciones administrativas y como estas son

aplicadas mediante el estudio y desarrollo de actividades que permiten afianzar destrezas en el

ejercicio de la administración en las empresas en pro del cumplimiento de sus objetivos

Definir ampliamente el concepto de administración, construyendo el concepto, identificando

Reconocer las cuatro funciones administrativas, planear, organizar, dirigir y controlar,

Clasificar conceptualmente las empresas de acuerdo a la legislación colombiana vigente.

Investigar sobre la planeación estratégica, sus características y generalidades, su función y por

Conocer a profundidad el manejo de una de las cooperativas de nuestro país, su

se mantenga y tenga una vida estable de negocio.

ACTIVIDAD 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw luego de ser visto, cada estudiante

a satisfacer un objetivo concreto, es una ciencia inexacta. También es un proceso de planear,

funcionamiento de una empresa

La ciencia y el arte de la administración se complementan, sin embargo, se necesita un

logro de los objetivos. Ya que el administrador es la persona responsable de planear, organizar,

materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y

proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

 Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social.

 Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son

inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones

económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente

 Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso

administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de

una empresa se están dando, en mayor o menor grado.

 Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social,

participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una

empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el

último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están

establecidos dentro de la organización.

 Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que

su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados

determinados previamente establecidos