Esquema Lógico de Las Variables Internas y Externas de La Olímpica

ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA
OLÍMPICA
PRESENTADO POR:
GLADIS JOHANNA RODRIGUEZ RIASCOS ID 551144

EDWIN DAVID BALTAN PIRAZA ID: 438259
ANDREA CASTRO CORTES ID 480276
PRESENTADO A:
CARMEN EMILSEN RIASCOS
GERENCIA DE PRODUCCION
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOVENO SEMESTRE
BUENAVENTURA 2020
ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA OLÍMPICA
VARIABLE EXTERNA E INTERNA DE LA

OLIMPICA
VARIABLES EXTERNAS VARIABLES INTERNA
VENTAJAS
MISION Objetivo
COMPETITIVAS
La estrategia de gestión de la Somos una de las compañías líderes en

cadena de suministro de Olímpica
Objetivos Objetivos
la comercialización de Productos de
le ha brindado a la compañía consumo masivo de óptima calidad, a específicos generales
varias ventajas competitivas través de una cadena privada De
sostenibles, Droguerías, Supertiendas y
Que incluyen menores costos de Superalmacenes, orientadas a * Ofrecer productos con mejores precios
productos, menores costos de satisfacer las Necesidades y deseos de * Satisfacer las necesidades del cliente
inventario, mayor variedad y la comunidad, ofreciendo un buen *Diseñar un plano de ubicación para cada
selección en la tienda y precios servicio y los mejores Precios, con el
sucursal
altamente competitivos para el respaldo de un talento humano
consumidor comprometido e integralmente
Capacitado, con la confianza de sus
proveedores y un avanzado desarrollo * Garantizar la seguridad del cliente
Tecnológico, procurando el bienestar de * Lograr la venta de nuevos productos
la sociedad y una adecuada * Identificar los productos de las marcas
rentabilidad.
Los procesos en la olímpica se Para lograr los mejores resultados de *Desarrollar una estrategia de marketing
Olímpica utiliza muchos tipos de
hacen a través de calidad, es importante que las
inventario, cada uno con un
Decisiones
seguimientos o subprocesos Organizaciones inviertan en recursos que
conjunto Correspondiente de
que son: seguimiento de marquen la mayor diferencia. Olímpica estratégicas
enfoques, estrategias y tácticas de
servicios seguimiento está trabajando con la calidad y la gestión
gestión. Los siguientes Tipos de
operaciones de calidad desde una perspectiva
UBICACIÓN Y inventario son algunos de los más
Normativos y comerciales Sostenible, y continuamente están
DIMENSIONAMIENTO notables en las prácticas de la
tratando de mejorar sus productos, la
compañía.
calidad de los servicios y también sus
procesos teniendo en cuenta la
Olímpica actualmente opera en 105 municipios y
sostenibilidad. Muchos de sus objetivos
21 departamentos en el territorio colombiano.
alcanzados se pueden conectar con la
Calidad Capacidad Inventario
Proceso gran red y la estrecha colaboración con
los proveedores. La comunicación con los
clientes y el trabajo
1. Inventario de
productos terminados
El tipo de inventario de productos

terminados es el más significativo en el
negocio de Olímpica. Los productos
terminados llegan a las tiendas de la
compañía; estos bienes se almacenan y
el inventario se repone regularmente.
3. Inventario de 4. Inventario de
2. Inventario de tránsito búfer anticipación
Olímpica utiliza el tipo de inventario de Olímpica utiliza el tipo de inventario de La compañía también utiliza
tránsito como el segundo más amortiguación en sus tiendas al un inventario anticipado para
importante en el apoyo a sus mantener un pequeño margen de bienes la temporada navideña y
operaciones minoristas. Este tipo de adicionales para mantener la continuidad algunos fines de semana
inventario se refiere a los bienes que se del negocio cuando la demanda fluctúa festivos largos. Olímpica no
mantienen en tránsito, la extensión repentinamente. Para este propósito, usa el tipo de inventario
global de la cadena de suministro de siempre habrá un stock adicional de anticipado durante los días
Olímpica significa que algunos bienes productos en las tiendas Olímpica. de compras regulares, que
están en tránsito durante días o son básicamente el resto del
semanas. año.
Análisis de olímpica
La empresa olímpica en sus variables tanto interna como externa muestra un gran desempeño el cual podría mejorar, su variable
Externa se destaca por su ventaja competitiva no obstante Esta estrategia ha ayudado a Olímpica a convertirse en una fuerza
dominante en un mercado , a medida que la tecnología evoluciona, Olímpica continúa enfocándose en procesos y sistemas
innovadores para mejorar su cadena de suministro y lograr una mayor eficiencia, la variable interna muestra objetivos específicos
que le permiten mantenerse en una visión clara frente a una Visión: Ser una de las compañías líderes con el más alto nivel de
competitividad y eficiencia en la comercialización de productos de consumo masivo de óptima calidad. Todo, a través de una
cadena privada claramente diferenciada de droguerías, combinación de supermercados y droguerías, tiendas de conveniencia y
almacenes, siempre orientados a satisfacer las necesidades y deseos de la comunidad colombiana, ofreciendo el mejor servicio
amigable del mercado, los mejores precios y la mejor disponibilidad de productos

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ESQUEMA LÓGICO DE LAS VARIABLES INTERNAS Y EXTERNAS DE LA

GLADIS JOHANNA RODRIGUEZ RIASCOS ID 551144

VARIABLE EXTERNA E INTERNA DE LA

VARIABLES EXTERNAS VARIABLES INTERNA

La estrategia de gestión de la Somos una de las compañías líderes en

El tipo de inventario de productos

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