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    Actividad 3 Gerencia de Produccion

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    july ramirez
    1) El documento presenta información sobre la gerencia de producción y la estrategia de operaciones de una empresa. 2) Describe los objetivos de las operaciones de la empresa como costo, calidad y flexibilidad, así como su cadena de suministro. 3) Concluye resumiendo los tipos de decisiones que involucran a los gerentes de operaciones como la selección de estrategias, calidad y capacidad.

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    july ramirez
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    1) El documento presenta información sobre la gerencia de producción y la estrategia de operaciones de una empresa. 2) Describe los objetivos de las operaciones de la empresa como costo, calidad y flexibilidad, así como su cadena de suministro. 3) Concluye resumiendo los tipos de decisiones que involucran a los gerentes de operaciones como la selección de estrategias, calidad y capacidad.

    Descripción original:

    GERENCIA DE PRODUCCION

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    1) El documento presenta información sobre la gerencia de producción y la estrategia de operaciones de una empresa. 2) Describe los objetivos de las operaciones de la empresa como costo, calidad y flexibilidad, así como su cadena de suministro. 3) Concluye resumiendo los tipos de decisiones que involucran a los gerentes de operaciones como la selección de estrategias, calidad y capacidad.

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    Actividad 3 Gerencia de Produccion

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    july ramirez
    1) El documento presenta información sobre la gerencia de producción y la estrategia de operaciones de una empresa. 2) Describe los objetivos de las operaciones de la empresa como costo, calidad y flexibilidad, así como su cadena de suministro. 3) Concluye resumiendo los tipos de decisiones que involucran a los gerentes de operaciones como la selección de estrategias, calidad y capacidad.

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    GERENCIA DE PRODUCCION

    Actividad Nº 3​

    Grupo 11

     Presentado por:​

           Diana Marcela Álvarez Contreras  ID ​


         Edith Patricia Álvarez Contreras  ID
     July Jasleidy Ramírez Bolívar ID 215313​

            ​
    Presentado a:
    Julio Faenz Ruiz

    NCR: 50- 10471

    Corporación Universitaria Minuto de Dios 


    Facultad de Ciencias Empresariales 
    Programa de Administración de Empresas 
    Bogotá - 2022
    POLITICA DE CALIDAD
    La estrategia de operaciones es un
    Adaptarse rápidamente a los cambios del
    patrón consistente de decisiones para
    mercado, poniendo en práctica
    el sistema de transformación y para la
    programas de mejora continua, velando
    cadena de suministro asociada que
    por la conservación del medio ambiente,
    están vinculados con la estrategia del
    reduciendo el desperdicio, apoyándonos
    negocio y con otras estrategias
    en nuestro recurso humano y en los ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
    funcionales, lo que lleva a una ventaja
    proveedores, para la satisfacción de las Diferenciación, costos bajos y
    competitiva para la empresa
    expectativas de los clientes y la enfoque
    comunidad.

    OBJETIVOS DE LAS
    OPERACIONES
    CADENA ESTRATEGIAS DE OPERACIÓN Y DE Costo, calidad, flexibilidad
    . Decisiones estratégicas en las
    proceso, calidad capacidad e CADENA DE SUMINISTRO entregas del producto
    inventario flexibilidad.

    VENTAJAS COMPETITIVAS CADENA DE SUMINISTRO


    • LIDERAZGO EN COSTO • La Imitación
    Estrategias funcionales en las
    La denominamos una ventaja puesto que se basa Los imitadores poseen productos similares a áreas de mercadotecnia, finanzas,
    fundamentalmente en ofrecer a los consumidores los precios los de sus competidores y están orientados ingeniería, recursos humanos y
    más competitivos del mercado. Tenemos en cuenta que se hacia la eficiencia y costos bajos como una sistemas de información
    puede aplicar esta estrategia de liderazgo en costos ya que es forma de competir
    fundamental que el producto ofrecido tienes costes bajos de
    producción, seguido a esto permitirá ofrecer los productos al
    mercado a un precio más bajo que el de tus competidores,
    obteniendo siempre beneficios.

    Patrón de decisiones consistentes


    • La innovación
    Son productos como su forma de
    • DIFERENCIACIÓN competencia y pueden cobrar precios más
    La diferenciación que permite una empresa altos son productos innovadores y de más
    competitiva ofrecer al mercado un producto o alta calidad y exclusividad Resultados
    servicio que posee, son unas características o
    beneficios que lo hacen único.
    Conclusiones
     El esquema lógico es una especificación más detallada que
    el esquema conceptual, donde se incorporan nociones de
    almacenamiento y estructuración de los datos. Durante la
    etapa de diseño lógico se construye el esquema lógico
    teniendo en cuenta no sólo el esquema conceptual, sino
    también estrategias para resolver los requerimientos de
    performance y almacenamiento. El esquema lógico refleja
    la estructura de los datos a almacenar que puede manejar
    una empresa. Las empresas deben conocer sud fortalezas y
    debilidades y manejar las oportunidades y amanazas que
    s presentan en su entorno.
    Síntesis de los sistemas de producción
    DEFINICION:

    El sistema de producción es el modo cómo se utilizan y


    se combinan los factores productivos para llevar a cabo
    su transformación y posteriormente convertirlos en
    bienes y servicios.

    Factores y funciones del sistema de producción


    La función principal del sistema de producción consiste en la transformación de
    materiales en productos que sean aptos para su consumo (ya sean productos
    semiterminados o productos terminados) y que satisfagan las necesidades de la
    demanda.
     factores de producción se dividen en dos tipos:

    — Factores elementales, como son las materias primas, los equipos de naturaleza técnica
    y los recursos humanos (directamente vinculados a la producción).

    — Factores dispositivos, donde destacamos la dirección (factor originario) y la


    organización, la planificación y el control (factores instrumentales).
    No obstante, aunque la fabricación sea la principal tarea del sistema de producción,
    entre otras actividades, el sistema de producción debe:
    1. Realizar el diseño del sistema productivo, que
    comprende:
    • a) Procesos en función de la cantidad del factor trabajo.
    • b) Procesos en función de la gama de productos.
    • c) Procesos según el origen de las órdenes de producción.
    • d) Procesos en función de la continuidad en la obtención del producto.
    • e) Producción modular.

    •  Establecer la capacidad productiva de nuestro sistema.


    • Determinar con qué equipos y medios técnicos cuenta el sistema.
    • Buscar la localización.
    • Realizar la distribución en planta.

    2. Planificación de la producción, consistente en estimar qué cantidad de producto se


    fabricará en función de las previsiones de ventas realizadas.

    3. Programación de la producción, a través de la que se establecerán las actividades


    que se van a llevar a cabo en el corto plazo.

    4. Desarrollo del proceso productivo, a través del que obtendremos nuestro fin: el
    producto, cuyo valor añadido vendrá determinado por la diferencia entre el valor de
    los productos fabricados en la empresa
    5. Gestión de stock, de tal forma que se disponga del material necesario en el
    momento oportuno.
    6. Control.
    Conclusiones
    Podemos concluir que la función principal del sistema de producción consiste
    en la transformación de materiales en productos que sean aptos para su
    consumo y que satisfagan las necesidades de la demanda, es importante
    conocer que el sistema de producción se encarga de combinar los factores de
    producción con el fin de que el resultado obtenido sea el mejor posible para la
    empresa.
    El concepto de un sistema de producción se aplica no sólo a una organización
    completa, sino también al trabajo de cada departamento. Todos los
    departamentos tienen procesos de trabajo y clientes (ya sea internos o
    externos).
    Entre los tipos de decisiones en los que participan los gerentes de operaciones
    figuran los siguientes: selecciones de estrategias (administración de procesos,
    administración de la fuerza de trabajo); calidad (administración de la calidad
    total, control estadístico de la calidad y muestreo estadístico); capacidad,
    localización y distribución de instalaciones y decisiones de operación
    Conclusiones
     Los fabricantes elaboran productos materiales durables. Estos
    productos pueden almacenarse para crear inventarios, gracias a los
    cuales es posible suavizar los niveles de producción cuando la
    demanda fluctúa. La mayoría de los clientes de bienes
    manufacturados tiene un contacto escaso o nulo con el sistema de
    producción/operaciones.
     En cambio, los proveedores de servicios tienden a manejar productos
    intangibles que no es posible acumular como inventario; además,
    tienen un contacto más directo con los clientes, tiempos de
    respuesta más cortos, mercados locales, instalaciones más pequeñas,
    operaciones intensivas de trabajo y su calidad es más difícil de medir.
    Los conceptos de productividad, calidad, procesos, capacidad,
    localización y uso de tecnología se aplican a ambas por igual.
    Referencias bibliográficas

     Adler, M.O. (coordinador) Producción y Operaciones. Ed. Macchi. 2004.


     Chase, R. y Jacobs F.R. Administración de Producción y Operaciones. Ed.
    Mc Graw-Hill. Colombia. 2000.

    ARIAS ARANDA, D. (Coord.) ; MINGUELA RATA, B. (Coord.). Dirección de la


    producción y operaciones: decisiones estratégicas. ed. Madrid: Difusora
    Larousse - Ediciones Pirámide, 2018. 432 p. Disponible en: https://elibro-
    net.ezproxy.uniminuto.edu/es/ereader/uniminuto/105578?page=1.
    Consultado en: 17 Sep 2022

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