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    FORMATO - CARACTERIZACION Gestion Gerencials

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    Wilson Calderon
    Este documento describe el proceso de gestión gerencial de una organización. El objetivo es revisar y hacer seguimiento al desempeño de los procesos para asegurar su eficacia. El proceso comienza con la normatividad y necesidades de las partes interesadas y finaliza en la misión, visión y estrategias de la organización. El proceso implica programar seguimientos, realizar evaluaciones, analizar solicitudes de recursos, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Se realiza a través de herramientas como mapas de riesgos

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    Este documento describe el proceso de gestión gerencial de una organización. El objetivo es revisar y hacer seguimiento al desempeño de los procesos para asegurar su eficacia. El proceso comienza con la normatividad y necesidades de las partes interesadas y finaliza en la misión, visión y estrategias de la organización. El proceso implica programar seguimientos, realizar evaluaciones, analizar solicitudes de recursos, y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Se realiza a través de herramientas como mapas de riesgos

    Título original

    FORMATO_CARACTERIZACION gestion gerencialS.xls

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    de 8

    NOMBRE DEL PROCESO Y SUBPROCESO

    CARACTERIZACION DEL PROCESO GESTION GERENCIAL

    X
    TIPO DE PROCESO: ESTRATÉGICO MISIONAL

    OBJETIVO: Revisar y hacer seguimiento al desempeño de los procesos, para asegurarse d

    RESPONSABLE: Gerente

    ALCANCE
    inicia con la normatividad y necisidades de las partes interesadas y final

    PROVEEDORES ENTRADAS ACTIVIDADES

    entidades nnormatividad y
    gubernamentales normatividad
    Mercado y Tendencias del Programar: Seguimientos
    competencia mercado e a planes y Revisión por la
    informacion dirección.

    Realizar evaluaciones y
    seguimiento a planes
    todos los procesos análisis de procesos
    desempeño y eficacia
    SGC no conformidades Analizar las solicitudes y
    y acciones correcticas   realizarlas en caso de ser
    resultado de viables.
    seguimiento
    desempeño de
    proveedores externos y
    contratistas solicitud de
    recursos Realizar seguimiento y
    medición del proceso.

    Tomar acciones C/P/M


    DOCUMENTOS Y REQUISITOS APLICA

    ISO 9001 : 4.4 ; 4.2 ; 5.1.2 ; 7.1,6 ;10

    RIESGOS, CONTROLES E INDICADOR


    RIESGOS

    revisión de objetivos por la d


    prevenir y reducir efectos no deseados atravez de acciones preventivas y de mejora
    y preventivas

    RECURSOS

    software, financieros, personal,


    infraestructura, papelería.

    ELABORÓ REVISÓ
    NOMBRE
    CARGO
    FIRMA
    Código: GA-GD-FT-019
    UBPROCESO
    Versión 1
    Vigencia: 19/12/2014
    GESTION GERENCIAL
    Página: 1 DE 1

    APOYO CONTROL

    cesos, para asegurarse de su eficacia y cuando sea aplicable la eficiencia y la efectividad.

    ALCANCE
    partes interesadas y finaliza en la mision vison y estrategias

    TIVIDADES SALIDAS USUARIOS

    mar: Seguimientos
    s y Revisión por la
    dirección.

    ar evaluaciones y
    miento a planes misión visión
    objetivos
    planificación
    recursos políticas todos los procesos
    r las solicitudes y oportunidades de
    las en caso de ser mejora
    viables.

    ar seguimiento y
    ión del proceso.

    cciones C/P/M
    Y REQUISITOS APLICABLES

    4.4 ; 4.2 ; 5.1.2 ; 7.1,6 ;10

    NTROLES E INDICADORES
    INDICADORES

    evisión de objetivos por la dirección anual. Ejecución de reuniones de seguimiento a acciones correctivas
    preventivas

    RECURSOS

    , financieros, personal,
    structura, papelería.

    REVISÓ APROBÓ

    TRD-SE34-SB02
    Se realiza a través de herramientas como 1) el mapa de riesgos, 2) acciones preventivas o de mejora, 3) planes
    s o de mejora, 3) planes de acción y 4) procedimientos internos; cuya aplicación depende de la magnitud y alcance del cambio, riesgo u o
    e del cambio, riesgo u oportunidad que se deba gestionar.

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