INSTRUCTIVO GYM.SGP.IN.

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GESTION DE PROYECTOS Revisión: 0
Fecha: 22/06/2008
ELABORACIÓN DEL TREN DE ACTIVIDADES
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1. OBJETIVO

Establecer una metodología general para la elaboración de trenes de actividades. Un tren de actividades
es una forma de representar el Cronograma General1 aplicable a cierto tipo de Proyectos.

2. DESARROLLO

En función a sus características particulares, algunos Proyectos o porciones del Proyecto podrán tener
sus cronogramas representados por un Tren de Actividades. Se aplica principalmente en Proyectos
en los que la variabilidad es reducida y que es posible descomponer en partes equivalentes de
trabajo. Esta herramienta está orientada a optimizar actividades repetitivas y secuenciales, pero la
metodología también permite convertir un Proyecto no repetitiva en repetitiva.

Esta metodología se basa en dividir los volúmenes de trabajo en porciones pequeñas, más
manejables. La programación de cada actividad se logra mediante el balance de la capacidad de las
cuadrillas asignadas a cada actividad, eliminando así tiempos de espera y tiempos muertos. Entre sus
características tenemos las siguientes:

9 Es una programación lineal basada en lograr volúmenes de producción similares para cada día,
en cada cuadrilla.
9 La cantidad de trabajo “Q” que se ejecuta en cada una de las estaciones debe ser aproximadamente
la misma.
9 La capacidad de cada estación está diseñada para la cantidad de trabajo “Q”.
9 Todos los días se tiene el mismo avance.

2.1. Elaboración del Tren de Actividades:

Se busca que, una vez detallada la secuencia constructiva para la ejecución de un elemento o partida,
una cuadrilla específica pueda realizar todos los días la misma actividad, cambiando únicamente de
lugar de trabajo. La metodología para elaborar un tren de actividades es la siguiente:

a. Sectorizar el área de trabajo en pequeños sectores que puedan ser construidos en un día de
trabajo, de manera de conseguir repetición en los trabajos y aprovechar las ventajas de la curva
de aprendizaje. La idea es que un grupo que trabaja en un sector pueda lograr una repetición del
trabajo equivalente al número de sectores totales. La cantidad de trabajo debe ser equivalente
en cada sector. Se muestra un ejemplo en la figura 01.

b. Listar las actividades que conforman el trabajo que se va a ejecutar en cada sector. El detalle
de este listado deberá ser tal que permita entender claramente el proceso y a su vez que no
signifique manejar muchas actividades que puedan confundir a los obreros.

c. Secuenciar las actividades previamente listadas de modo que se cubran todos los sectores de
trabajo. Este es el paso que toma más tiempo y es muy común que las primeras secuencias que
se consideren no sean las mejores, estas se irán mejorando a lo largo del Proyecto. Se incluirán
buffers en función a la variabilidad de las actividades. Siempre se tiene que tomar en cuenta que
la duración del tren debe encajar dentro de los hitos del plan general. De no encajar, revisar la
secuencia constructiva diaria, y ver la manera de ajustarla. Tal vez sea necesario, por ejemplo,
disponer de mayor cantidad de equipos, o de mayor cantidad de obreros.

d. Dimensionar la cantidad de obreros y de equipos necesario, considerando:

9 Metrados de cada sector (del más representativo)

9 Velocidad de avance de cada cuadrilla básica
9 Número de cuadrillas básicas para que las actividades se ejecuten en 1 sólo día (en lo
posible).

1 Ver procedimiento GYM.SGP.PG.13 – Cronograma General

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Para esto es necesario el haber sectorizado de manera uniforme el área de trabajo de manera que las
cuadrillas realicen una cantidad similar de trabajo cada día. A esto se llama balanceo de capacidad.
Un ejemplo de Tren de Actividades terminado se muestra en la figura 02:

Figura 01 – Sectorización de un proyecto de edificaciones

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M

15
15
14
14
14
13
12
11
10
10
9
9
8
7
15
14
14
13
13
13
12
11
10
L

9
9
8
8
7
6
14
13
13
12
12
12
11
10
S

9
8
8
7
7
6
5
13
12
12
11
11
11
10
V

9
8
7
7
6
6
5
4
12
11
11
10
10
10
9
8
7
6
6
5
5
4
3
J
M

11
10
10
9
9
9
8
7
6
5
5
4
4
3
2
M

10
9
9
8
8
8
7
6
5
4
4
3
3
2
1
L

9
8
8
7
7
7
6
5
4
3
3
2
2
1
S

8
7
7
6
6
6
5
4
3
2
2
1
1
V

7
6
6
5
5
5
4
3
2
1
1
6
5
5
4
4
4
3
2
1
J
M

5
4
4
3
3
3
2
1
M

4
3
3
2
2
2
1
L

3
2
2
1
1
1
Partida Limpieza y revestimiento de tuberías de agua

2
1
1
V

Corte de tubería e instalación de tapones (operativo)

Desinfección (incluye empalmes secos)

Limpieza y eliminación de desmonte

Limpieza mecánica (turno de noche)

Mobilización de redes provisionales

Empalme a red original (operativo)
Actividad
Trazo, corte y rotura de ventanas

Tendido de redes provicionales

Resanes de asfalto en caliente

Obstrucciones (por probador)
Tren de Actividades

Reposición de medidores

Relleno y compactación
Excavación de ventanas
Fecha 22/09/99

Resanes de concreto
Retiro de medidores

Revestimiento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

Figura 01 – Sectorización de un proyecto de edificaciones

Este tipo de programación convierte todas las actividades en críticas, a diferencia del tradicional
CPM, en el que al tomarse una sola ruta crítica se está considerando que existen holguras para otras
actividades que a la larga se convierten en “pérdidas”. Cabe mencionar que existe el peligro que, al
no contar con holguras, cada retraso de una actividad genere atraso al resto de actividades. Por ello,
para su aplicación se prefieren Proyectos con poca variabilidad.

El tren de actividades es una herramienta que ayuda a los Ingenieros de Producción a esquematizar
y administrar el detalle de la secuencia constructiva de estos elementos o partidas, por lo que su
participación en la elaboración de los trenes es fundamental, sobretodo en la etapa inicial de la
construcción cuando se tienen que diseñar los procesos constructivos a usar.
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2.2. Rutina de Programación:

Está prevista una metodología de Programación específica para Proyectos que decidan manejarse
a través de un Tren de Actividades. Esta rutina se describe en el procedimiento GYM.SGP.PG.19
– Herramientas de Programación. Las figuras 03 y 04 muestran ejemplos de Herramientas de
Programación elaboradas con base en Trenes de Actividades.

PROGRAMA SEMANAL
SEMANA DEL 5/8 AL 11/99
Sector 2

Cumplimiento
J V S L M MI
Semanal

SI / CAUSAS
Actividades 05 AGO 06 AGO 07 AGO 09 AGO 10 AGO 11 AGO NO? DE
INCUMPL.

Fierro Vertical S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2 S2-e-2 S2-f-2

Encofrado Vertical S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2 S2-e-2
Concreto Vertical S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2 S2-e-2
Desencofrado Vertical S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2
Encofrado Fondo Viga S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2
Alzaprimado de losas S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2-d-2
Fierro Vigas S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2
Encofrado Costados
S2-a-2 S2-b-2
Vigas
Fierro Losas S2-a-2
Concreto Horizontal S2-a-2
Desencofrado de techo

Figura 03 – Ejemplo de Plan Semanal elaborado en base al Tren de Actividades

 Tren de Actividades
Sector S2
Fecha 5/8/99

No. Cuadrilla No.

Actividades Met Und Rend Obreros Básica cuad. cuadrilla 5-Aug 6-Aug 7-Aug 9-Aug 10-Aug 11-Aug 12-Aug 13-Aug 14-Aug 15-Aug 17-Aug 18-Aug 19-Aug
Fierro Vertical 1,831.00 kg 0.04 7.32 1 op + 1 ay 4 FI S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Encofrado Vertical 56.60 m2 1.40 7.92 1 op + 1 ay 4 E1 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Concreto Vertical 16.50 m3 0.50 0.83 1 op + 1 ay 1 C1 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Desencofrado Vertical 28.30 m2 0.30 0.85 1 op + 1 ay 1 E1 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Encofrado Fondo Viga 30.44 m2 8.00 24.35 1 op + 1 ay 13 E2 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Alzaprimado de losas
INSTRUCTIVO

136.63 m2 0.20 2.73 1 op + 1 ay 2 E3 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Fierro Vigas 4,261.50 kg 0.04 17.05 1 op + 1 ay 9 F2 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Encofrado Costados Viga y Losas 126.63 m2 1.10 13.93 1 op + 1 ay 7 E4 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
GESTION DE PROYECTOS

Fierro Losas 937.50 kg 0.05 4.69 1 op + 1 ay 3 F3 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Concreto Horizontal 38.76 m3 0.50 1.94 3 op + 3 ay 1 C1 S2-a-2 S2-b-2 S2-c-2 S2d-2 S2-e-2 S2-f-2 S2-a-3 ......
Desencofrado 126.63 m2 0.60 7.60 1 op + 1 ay 4 D1 S2-a-2 ......

S2-a-2 Sector S2, sub-sector a, piso 2

ELABORACIÓN DEL TREN DE ACTIVIDADES

“La cuadrilla E4 hace encofrado de costados de vigas y losas todos los días”
Los metrados corresponden a un sector representativo de todos

Figura 04 – Ejemplo de Plan Semanal elaborado en base al Tren de Actividades

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