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    Diagrama de Porter

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    Ibrahim Xaca Zepeda
    El documento presenta el diagrama de las 5 fuerzas competitivas de Porter, el cual analiza las condiciones de una industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Este diagrama provee una herramienta para la planificación estratégica que permite entender la estructura subyacente de una industria y su rentabilidad.

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    Diagrama de Porter

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    Ibrahim Xaca Zepeda
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    El documento presenta el diagrama de las 5 fuerzas competitivas de Porter, el cual analiza las condiciones de una industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Este diagrama provee una herramienta para la planificación estratégica que permite entender la estructura subyacente de una industria y su rentabilidad.

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    El documento presenta el diagrama de las 5 fuerzas competitivas de Porter, el cual analiza las condiciones de una industria considerando cinco fuerzas: la amenaza de nuevos competidores, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Este diagrama provee una herramienta para la planificación estratégica que permite entender la estructura subyacente de una industria y su rentabilidad.

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    de 1

    Se refiere a las estrategias de Refiere a la facilidad con la que se Se refiere a un bien que puede ser

    Capacidad del cliente o poder que se pueden seguir, puede entrar en la competencia Se refiere a la rentabilidad dada la
    consumido en lugar de otro, dado
    comprador para negociar e como comprar al proveedor o en una industria o mercado; más competencia; a mayor competitividad,
    que cumple funciones similares o
    precio de un producto o servicio. alianzas de exclusividad. facilidad, mayor amenaza menor rentabilidad y viceversa.
    iguales a menor costo o mejor calidad

    Poder de negociación del cliente Poder de negociación del proveedor Amenaza de nuevos competidores Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre los competidores

    Existen 5 fuerzas competitivas

    Es una manera holística de


    Establece un esquema para
    observar cualquier industria y
    que una empresa analice la
    entender la estructura subyacente Diagrama de Porter Desventajas
    competencia en el ámbito
    que determina su rentabilidad y
    donde se desenvuelve.
    nivel de competencia

    Aplica bajo ciertas


    condiciones del mercado.
    Ventajas

    Analiza la industria como un


    todo, condicionando la Es una herramienta usada para Tan sencillo de Cuando cada empresa tiene Cuando las barreras Cuando las empresas
    entrada y salida de actores la planificación estratégica usar que puede una porción del mercado. de entrada son compiten entre sí.
    competitivos. organizacional. expresarse en mínimas o no existen.
    una matriz.

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