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    Casos Ética

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    Natalia Franco
    El documento presenta tres casos relacionados con la ética empresarial. El primer caso trata sobre las cafeteras eléctricas defectuosas de GE que causaron incendios, pero la compañía no admitió el problema. El segundo caso involucra un dilema laboral sobre si ofrecerle un trabajo a un ex colega. El tercer caso analiza los implantes de seno defectuosos de Dow Corning, que la compañía promocionó a pesar de las advertencias sobre riesgos a la salud. En los tres casos, las compañías antepusieron sus ganancias

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    Casos Ética

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    El documento presenta tres casos relacionados con la ética empresarial. El primer caso trata sobre las cafeteras eléctricas defectuosas de GE que causaron incendios, pero la compañía no admitió el problema. El segundo caso involucra un dilema laboral sobre si ofrecerle un trabajo a un ex colega. El tercer caso analiza los implantes de seno defectuosos de Dow Corning, que la compañía promocionó a pesar de las advertencias sobre riesgos a la salud. En los tres casos, las compañías antepusieron sus ganancias

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    Casos_Ética

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    El documento presenta tres casos relacionados con la ética empresarial. El primer caso trata sobre las cafeteras eléctricas defectuosas de GE que causaron incendios, pero la compañía no admitió el problema. El segundo caso involucra un dilema laboral sobre si ofrecerle un trabajo a un ex colega. El tercer caso analiza los implantes de seno defectuosos de Dow Corning, que la compañía promocionó a pesar de las advertencias sobre riesgos a la salud. En los tres casos, las compañías antepusieron sus ganancias

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    El documento presenta tres casos relacionados con la ética empresarial. El primer caso trata sobre las cafeteras eléctricas defectuosas de GE que causaron incendios, pero la compañía no admitió el problema. El segundo caso involucra un dilema laboral sobre si ofrecerle un trabajo a un ex colega. El tercer caso analiza los implantes de seno defectuosos de Dow Corning, que la compañía promocionó a pesar de las advertencias sobre riesgos a la salud. En los tres casos, las compañías antepusieron sus ganancias

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    Caso 1

    1. ¿Estaba GE satisfaciendo su obligación social básica con su problema de la cafetera? Explíquelo.

    No, porque ellos sabían que el producto que habías lanzado “las cafeteras eléctricas” estaban
    defectuosa y no pretendieron admitirlo, quitándose las cargas de responsabilidad. Finalmente, luego de
    investigaciones se encontró que 40 de los 400 incendios fueron ocasionas por su producto.

    2. ¿Por qué cree que la administración de GE pasó por alto el peligro asociado con este producto?

    Quizá por que no querían hacerse responsables y además no querían perder su reconocimiento ante el
    público.

    3. ¿Fue la respuesta de GE consistente con un punto de vista utilitario de la ética?

    Definitivamente, no, ya que toda tarde o temprano se descubre, la mentira de que ellos habían
    reportado el problema de su producto a la comisión Estadounidense de Seguridad resultó siendo una
    farsa incumpliendo con el principio ético que debe regir toda compañía y hacerse responsable.

    4. Si GE es culpable de negar y cubrir un producto defectuoso, ¿debería castigarse a su administración?


    ¿Cuál cree que sería un castigo apropiado?

    Sacar su producto defectuoso del mercado y no permitir su distribución ni venta hasta que este sea
    mejorado y las pruebas de falla y error sean superadas.

    Caso 2

    1. ¿Qué haría acerca del primer dilema? ¿Le ofrecerás trabajo a Lowrey, dejar de pensar acerca de tu
    comienzo, o morderte la lengua y no mencionar tus planes hasta después que te hayas ido?

    Le ofrecería trabajo a Lowrey y él deberá tomar su propia decisión de querer emprender en esta nueva
    empresa.

    2. ¿Qué haría acerca del segundo dilema? ¿Haría lo que le indica Firman, hablar con la señora Meggett, o
    esperarse hasta que haya dejado Firman?

    Esperar hasta que haya dejado Firman para luego proponerle un negocio a Meggett, cumpliendo con la
    ética profesional y actuando de una manera correcta con respecto a su amigo Firman.

    Caso 3

    1. ¿Cree que hubo fallas en la empresa?

    Si, la ambición de Dow Corning hizo que muchas mujeres correrán riesgos con sus implantes, pasó
    alrededor de 17 años para admitir su error que había sido predicho por Thomas Talcott, el cuál al
    enterarse de nuevo diseño de implantes con un gel más liquido lo advirtió y decidió renunciar aplicando
    la buena Ética y moral.

    2. ¿Se violó la ética empresarial, por qué?


    Si, porque Dow Corning no fue honesto, él sabía de la falla de su producto y las consecuencias que
    podría causar sus implantes a largo plazo. Se infringe en el concepto de ética y no sólo él se ve afectado
    sino toda su compañía obligándolo a salir del negocio de los implantes.

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