INSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA

ANTOLOGÍA

Tema:

Localización de Instalaciones

Alumno:

José de Jesús Estrada Prado.

Facilitador:

Ing. María de la Paz Cárdenas Bautista

Asignatura:

Planeación y Diseño de Instalaciones

Carrera y Grupo:

Ing. Industrial

8° Semestre MX
1 Localización de instalaciones

1.1 Localización de una sola instalación.

1.1.1 Métodos cualitativos
1.1.2 Métodos cuantitativos

1.2 Localización de múltiples instalaciones

1.2.1 Métodos cualitativos
1.2.2 Métodos cuantitativos
1.2.3 Método cualitativo y cuantitativo

1.3 Localización de unidades de emergencia

Índice

1.1 Localización de una sola instalación

Dando continuidad a la localización de instalaciones, este tema se refiere a la

localización de una instalación en un emplazamiento. Emplazamiento se define
como “acción de poner una cosa en determinado lugar”. Así entonces,
entendamos emplazamiento como las diversas opciones (ubicaciones) para
“colocar” una instalación, ya sea de manufactura o servicio, incluso, colocar una
máquina o un escritorio dentro de un área específica. Por lo tanto, se considera a
continuación una clasificación para estudiar los problemas de localización de
diversas instalaciones, considerando en cada uno métodos cualitativos y métodos
cuantitativos para su solución.

Ejemplos de problemas de localización de una instalación.

Algunos ejemplos de problemas de localización de una instalación.

- Refinería de petróleo.

- Central eléctrica.

- Gran parque de atracciones.

- Fábrica de motores de automóvil.

- Almacén. - Centro de ambulancias.

- Biblioteca o aulario en un campus universitario.

- Mercado municipal en el casco urbano.

- Central generadora de vapor en un complejo industrial.

- Centro de mecanizado en un taller.

- Muelle de carga y descarga en un almacén.

- Bomba en una instalación química.

- Componente en un circuito eléctrico.

- Indicador o tecla en un panel de control.

- Máquina expendedora de bebidas en una oficina o taller.

- Fotocopiadora en una biblioteca.

- Teléfono en un domicilio.

Se trata de determinar el mejor emplazamiento posible para una instalación que se

ha de relacionar con otras instalaciones preexistentes.

La naturaleza de la «instalación» puede ser muy variada, como permiten apreciar

los numerosos ejemplos de la anterior.

Los problemas de localización implícitos en dicha figura tienen muchas

características comunes. Independientemente de su naturaleza, en todos los
casos hay una instalación que se relaciona con otras preexistentes y tal relación
tiene un coste que depende de la posición de la nueva instalación relativa a la de
las anteriores; por consiguiente, para el cálculo y optimización en su caso de tales
costes se podrá utilizar modelos matemáticos con los algoritmos que sean
apropiados.

Ahora bien, es evidente que localizar una central eléctrica o un gran parque de
atracciones son problemas cualitativamente distintos del de determinar el
emplazamiento más adecuado para una cafetera en una oficina.

Frente a esta última decisión (de carácter táctico, fácilmente revisable si conviene,
con unos costes implicados de escasa consideración), las dos primeras presentan
diferencias de gran importancia; se trata de decisiones estratégicas, que una vez
adoptadas resulta muy difícil y costoso rectificar, con implicaciones muy
considerables en diversos órdenes: económico, ocupacional, social,
medioambiental, etc. En decisiones como éstas suelen interesarse las
administraciones y círculos varios de la opinión pública; es decir, son decisiones
con implicaciones políticas, en un sentido amplio, y no pueden adoptarse con el
mismo método que permite determinar el emplazamiento óptimo para la cafetera,
por seguir con el ejemplo citado más arriba.
Una de las diferencias importantes entre los problemas de localización de carácter
estratégico y los que tienen sólo un alcance meramente táctico u operativo es la
mayor cantidad y variedad de las soluciones posibles, que obliga a analizar la
decisión de un modo jerárquico. Una multinacional que desea determinar el
emplazamiento más adecuado para una nueva planta no puede comparar
directamente las diversas parcelas disponibles para uso industrial en todo el
mundo; en efecto, en un caso como éste se determina primero el país o área
geográfica y posteriormente se van tomando decisiones a menor escala. De lo
dicho se desprende, no obstante, que un aspecto siempre presente en los
problemas de localización, con mayor o menor importancia relativa, son los costes
de las transacciones (transportes o comunicaciones) entre la nueva instalación y
las preexistentes.

1.1.1 Métodos cualitativos

Dentro de los métodos cuantitativos se puede considerar la metodología de los

seis pasos para una buena selección de la ubicación, los cuales se describe
enseguida, uno a uno.
Seis pasos para una buena selección de la ubicación

La experiencia de Kearney, ganada gracias a numerosos proyectos de selección

de ubicaciones, ha demostrado que existen seis pasos para lograr hacer una
buena elección.

Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones. Los
criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder
evaluar las comunidades con base en la comparación. Estos criterios pueden ser
esenciales o deseables. Además de lo anterior, en este primer paso se requiere de
un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las
instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de
servicios y necesidades logísticas.

Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de 1|

referencia. El objetivo de este paso es hacer una lista de las comunidades
representativas o que constituyan marcas de referencia en diversos estados del
país. A continuación se efectuarán los análisis preliminares que hagan más
estrecha la búsqueda del lugar y descarten las localidades que resulten poco
apropiadas. La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones
administrativas, los proveedores de materias primas, los requerimientos de
energía y la ubicación de los clientes. Una manera de seleccionar los sitos que
constituyan marcas de referencia es determinar la sensibilidad de los costos de
transporte en relación con los otros puntos geográficos. Asimismo, mediante las
macro apreciaciones, se pueden realizar evaluaciones que comparen un estado
con otro. Cada estado se evalúa, jerarquiza y se compara con los otros incluidos
en el análisis preliminar. Los datos para la evaluación pueden incluir tan sólo los
costos de transporte, o bien, los factores relacionados con las cuotas salariales, la
actividad sindical, el entorno manufacturero y las características de la población.
Las comunidades que resulten elegidas en este paso del proceso recibirán el
nombre de marcas de referencia y se darán a conocer con el fin de facilitar el
análisis del transporte y proporcionar puntos de referencia para los directivos.

Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales. Por medio de los

lugares representativos o de referencia, el paso dos señaló aquellos estados y/o
comunidades más compatibles, de manera que la búsqueda se concentre en ellos.
El señalamiento definitivo de las comunidades que se deben considerar para la
reubicación, se realiza con la ayuda de las diversas agencias estatales de fomento
industrial, la cuales cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de
afinidad de sus comunidades con respecto a los criterios de ubicación dispuestos
en el primer paso.

A cada estado representativo se le solicita el nombre de la comunidad que se

adapte mejor a los criterios de ubicación y a los requerimientos de las
instalaciones. Las comunidades así señaladas reciben el nombre de comunidades
potenciales.

Una vez conocidas las localidades potenciales, el equipo de búsqueda de lugares

puede comenzar a recabar y analizar la información sobre los costos de cada uno
de ellos. La información que se necesita en este paso puede obtenerse en forma
directa de las comunidades o de las agencias estatales de fomento industrial, los
especialistas en búsqueda de lugares, las compañías de servicios y demás
organismos dedicados a conseguir información sobre lugares específicos.

En este punto del proceso, el análisis de la información cualitativa suele ser

menos importante de lo que será durante las visitas posteriores a las localidades
potenciales definitivas.

Se preparan resúmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la

recomendación de llevar a cabo varias visitas a las comunidades definitivas.

Paso 4. Evaluaciones de campo. Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y
durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las
evaluaciones realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles
sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se
ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y se
valora la calidad de vida.

Los factores relacionados con la calidad de vida suelen asociarse con la calidad
de la vivienda y las actividades culturales que incluyen atractivos históricos,
festivales, museos, orquestas sinfónicas, grupos de teatro, clubes de tenis y de
golf, canotaje y pesca, así como áreas de recreación, parques, bibliotecas,
iglesias, instituciones educativas y, sobre todo, la belleza del lugar.

Paso 5. Análisis comparativo de los datos. Después de visitar todas las

comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los
costos operativos como de la calidad. Este trámite puede pormenorizarse tanto
como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.

Paso 6. Recomendación. El paso final del proceso de la búsqueda de lugares

engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de
la compañía. Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por
hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicación.

Sin lugar a dudas, los directivos desearán visitar las comunidades más elogiadas y
se deberán emprender muchas otras actividades, tales como la negociación para
la compra del terreno, la obtención de los permisos, la decisión de cuestiones
ambientales, el establecimiento de convenios con los gobiernos estatales y
locales, el arreglo de los detalles financieros y la negociación de los contratos.
Brainstorming

El Brainstorming es probablemente la técnica más antigua y más conocida, al

menos de nombre. Su creador, Alex Osborn, lo describió en su libro Applied
Imagination, publicado el 1954, aun cuando él ya lo venía utilizando desde el
1939. Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las limitaciones habituales
del pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger
(nadie quiere tener una única opción dónde escoger cuando va a comprar un
coche o un detergente, por lo tanto, ¿por qué tener sólo una opción cuando se
intenta resolver un problema?). El Brainstorming es útil para atacar problemas
específicos (más que los generalistas) y allí donde hace falta una colección de
ideas buenas, nuevas y frescas (más que no donde hace falta juicio o análisis para
decidir).

Phillips

El Método Phillips 66 es una variante del brainstorming, en la cual un grupo

grande se divide en pequeños grupos de seis personas. Los grupos tienen seis
minutos por generar ideas, que después se comparten en el grupo más grande
para recogerlas. Los periodo de seis minutos de brainstorming se puede repetir
varias veces para permitir la combinación de ideas. Este método es interesante
para estimular la creatividad en grupos muy grandes, con los que no se podría
llevar a cabo un brainstorming.

Método Delphi

Abarca mucho más que: ubicaciones de una sola instalación, minimización del
tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimización de
costos, entre otros. El Método Delphi es aplicado en situaciones más complejas de
problemas de ubicación y distribución de Planta. Se identifica así tendencias,
desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la
organización. Es una técnica prospectiva para obtener información esencialmente
cualitativa, pero relativamente precisa, acerca del futuro. Consiste básicamente en
solicitar de forma sistemática las opiniones de un grupo de expertos, pero
prescindiendo de la discusión abierta, lo que permite evitar los inconvenientes de
ésta (influencia de factores psicológicos: persuasión, resistencia al abandono de
las opiniones públicamente manifestadas, efecto de la opinión mayoritaria, etc.) El
Método Delphi sustituye, por tanto, el debate directo por un programa
cuidadosamente elaborado de preguntas recogidas en un cuestionario enviadas a
los distintos expertos. Además de la ausencia de contacto directo entre los
expertos consultados (se mantiene el anonimato de los mismos), el Método Delphi
introduce un procedimiento de realimentación o reconsideración de las respuestas
dadas en un primer momento. Los expertos pueden ser preguntados sobre las
razones que tuvieron para manifestar determinadas opiniones y luego presentar a
cada experto un resumen del conjunto de razones, invitándole a reconsiderar y
revisar, en su caso, las estimaciones que hizo. Este interrogatorio y la posterior
realimentación pueden estimular a los expertos con el fin de que consideren
aquellos factores que pudieran haber sido pasados por alto en una primera
reflexión por no estimarlos importantes.

1.1.2 Métodos cuantitativos

Los métodos cuantitativos para la localización de una sola instalación se muestran

en la siguiente figura.
Distancia rectilínea

Modelos para el cálculo y optimización de los costes de transporte. En cierta

porción del espacio existen n instalaciones situadas en los puntos P(1), P(2),....,
P(i),...., P(n) y se trata de determinar el coste total de transporte en el supuesto de
que tales costes son proporcionales, con coeficiente de proporcionalidad (o peso)
w(i) a la distancia entre el emplazamiento X, que se desea determinar, de la nueva
instalación y los P de las preexistentes. Las dimensiones del coeficiente w(i) son
unidades monetarias por unidad de distancia y su valor ha de tener en cuenta
tanto el coste de recorrer una unidad de distancia como el volumen de las
transacciones previstas entre la nueva instalación y la situada en P(i). Si se
designa por d[X,P(i)] la distancia entre X y P(i), el coste total, f(X), responde a la
siguiente expresión:

En principio, el espacio en que se sitúan las instalaciones puede tener una, dos o
tres dimensiones, si bien lo más habitual será dos dimensiones. Por supuesto, el
caso más sencillo es el unidimensional y su estudio es interesante porque sirve de
base, con ciertos tipos de distancia, para el bi o tridimensional. Problemas de
localización unidimensionales. Supóngase que se desea determinar el
emplazamiento óptimo, en lo relativo a los costes de transporte, de una planta
industrial cuyos clientes se sitúan a lo largo de una vía de comunicación (un río o
canal, la costa, una autopista, una vía férrea), Si los costes son proporcionales a la
distancia, el problema es fácil de resolver a partir de las consideraciones
siguientes: Cada posición tiene asociado un coste. Si a partir de una posición dada
se pudiera desplazar la planta, ésta se acercaría a un conjunto de clientes y se
alejaría, en igual cuantía, del conjunto complementario; el coste mejoraría si el
primero de estos conjuntos tiene asociado un peso total superior al segundo. Por
consiguiente, suponiendo la planta situada más a la izquierda que el cliente 1, se
puede disminuir el coste situándola más a la derecha; este imaginario movimiento
deberá interrumpirse en un punto que no deje más de la mitad del peso a su
derecha (que tampoco dejará más de la mitad del peso a su izquierda). Se
presentará un ejemplo de distancia rectilínea para mayor comprensión. La fórmula
que utiliza el método de la distancia rectilínea es:

Dónde: w(i)= Costo de transportar. P(i)= Punto o instalación ya existente. dx,P (i)
= distancias entre “puntos”. X= es el lugar de emplazamiento a ubicar. Lo que se
trata en este método, es considerar a todos los puntos ya existentes como
posibles lugares para el emplazamiento a ubicar. De ahí, que se analice el costo
desde cada uno de los puntos.

Problemas de localización bidimensional sin restricciones

En un espacio de dos dimensiones el problema admite más variantes, puesto que

no sólo importa la relación entre la distancia y coste sino también la forma de
calcular la distancia entre dos puntos, que depende, en general, de la estructura
de la red de comunicaciones. El procedimiento general para el cálculo de
distancias implica, por consiguiente, representar la red de comunicaciones
mediante un grafo y aplicar un algoritmo adecuado. Este procedimiento puede ser
innecesario (porque la red de comunicaciones tenga una estructura especial que
facilite los cálculos) o muy costosos (porque la elaboración del grafo es
normalmente larga y delicada), en cuyo caso el cálculo exacto se substituye por un
aproximado basado en una red de comunicaciones esquemática.

1.2 Localización de múltiples instalaciones

La localización de múltiples instalaciones es un método de gran importancia a la

hora de tomar una decisión de gran importancia ya sea para poner un negocio,
una empresa o solo para elegir la mejor de las oportunidades que se nos
presentan en la vida, para ello se necesitan de ciertas cualidades o parámetros
que son clave al momento de elegir la mejor opción. Todos los días nos
encontramos con nuevos retos en la vida y sobre todo las empresas que buscan
ser mejores día con día necesitan de mucha ayuda, existen algunos métodos para
lograr escoger la mejor de las decisiones que debemos tomar, estos métodos
viene ayudarnos de manera considerable al momento de querer hacer crecer la
empresa cuando se dé la oportunidad, para poder lograr todo esto se ha realizado
un análisis para poder obtener la decisión más concreta y la que nos ayudara para
poder acrecentar nuestro negocio, a continuación se habla de dos métodos para
poder realizar todo lo mencionado anteriormente estos métodos son el método
cualitativo y el método cuantitativo.

La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva.

Las decisiones de localización forman parte del proceso de formulación

estratégica de la empresa persiguiendo como principal objetivo determinar el lugar
en el cual se desarrollará la actividad productiva.

La instalación hace referencia a una estructura que puede variar en tamaño que
es dispuesta de manera particular para cumplir un objetivo específico. Siempre
que se hable de instalación se está haciendo referencia a elementos artificiales no
naturales, creados y dispuestos de tal manera por el hombre.

Las localizaciones de múltiples instalaciones requieren de un análisis exhaustivo,

debido a la gran importancia que tienen en el mercado; esto se debe a que de una
buena elección del lugar dependen desde la demanda del producto hasta la
extinción de la misma empresa.

La localización de múltiples instalaciones se puede encontrar distintas área que

están relacionadas entre sí.

Para la buena implementación de una localización ya sea de una o de múltiples

instalaciones se requieren de métodos, uno puede ser el método cualitativo el cual
de una manera metodológica nos ayudara a la elección de la ubicación de nuestra
instalación esto es; la región, el país o la comunidad en donde sería más
conveniente y provechoso realizar la instalación; y el otro método es el cuantitativo
en el cual como su nombre lo puede deducir se refiere a los numero en este entra
lo que son los costos de distribución, de transporte , de almacenamiento, entre
otros.

1.2.1 Métodos cualitativos

Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas,

interacciones y comportamientos que son observables. Incorpora lo que los
participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias, pensamientos y
reflexiones tal como son expresadas por ellos mismos y no como uno los describe.
(González y Hernández, 2003). Una de las características más importantes de las
técnicas cualitativas de investigación es que procuran captar el sentido que las
personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea. Cook y
Reichardt (citado por Meza) consideran entre los métodos cualitativos a la
etnografía, los estudios de caso, las entrevistas a profundidad, la observación
participante y la investigación-acción. Una primera característica de estos métodos
se manifiesta en su estrategia para tratar de conocer los hechos, procesos,
estructuras y personas en su totalidad, y no a través de la medición de algunos de
sus elementos. La misma estrategia indica ya el empleo de procedimientos que
dan un carácter único a las observaciones. La segunda característica es el uso de
procedimientos que hacen menos comparables las observaciones en el tiempo y
en diferentes circunstancias culturales, es decir, este método busca menos la
generalización y se acerca más a la fenomenología y al interaccionismo simbólico.
Una tercera característica estratégica importante para este trabajo (ya que sienta
bases para el método de la investigación participativa), se refiere al papel del
investigador en su trato -intensivo- con las personas involucradas en el proceso de
investigación, para entenderlas.

Los métodos son las herramientas de los investigadores. Son los medios para
acercarse, o entender, lo que está ocurriendo. Si el investigador sólo conoce un
método, únicamente dispone de una forma de resolver el problema o de acercarse
a la realidad. Tal investigador está limitado a tener un solo punto de vista. Por
supuesto, no estoy sugiriendo que toleremos cualquier mezcla metodológica, pero
no podemos permitir la existencia de un método único -acompañado con
frecuencia de una posición devaluativa de otros métodos cualitativos-, porque tal
acercamiento restringe nuestra visión e impide nuestro desarrollo. Aunque valoro a
los expertos metodológicos y los recursos que nos proveen, me preocupa los
pocos investigadores que son competentes y versátiles en varios métodos
cualitativos. El acercamiento normativo pareciera ser el adecuado para los
investigadores que se especializan en un método cualitativo en particular, pero
rara vez en varios métodos o en todos. Si habremos de tener un nuevo "momento"
en la indagación cualitativa (Denzin 1997: 250ff; Denzin y Lincoln 1994: 7-11),
confío en que se tendrá respeto y facilitará la versatilidad metodológica y la
pericia; o sea, un momento -un largo- de selección del método idóneo. Sólo
entonces la investigación cualitativa llegará a su madurez.

1.2.2 Métodos cuantitativos

Para localizar nuevas instalaciones, en todos los modelos de optimización se

considera una función objetivo de costo, la cual se minimiza. Dicha función es
representativa de la distancia y/o el tiempo necesario para hacer fluir bienes o
servicios de las nuevas instalaciones a las ya existentes y/o a los clientes.

Los problemas de localización se presentan cuando los encargados de tomar

decisiones deben seleccionar el sitio en que ubicaran una o varias instalaciones,
como podrían ser:

 Industrias
 Bodegas
 Comercios
 Escuelas
 Hospitales
 Mercados
 Aeropuertos

Los modelos cuantitativos analíticos, que se presentan son de tipo normativo, es

decir, prescriben un curso de acción que optimiza una función objetivo dada.
Estos modelos tienen varias limitaciones. La primera de ellas es la definición de la
función objetivo, que generalmente localiza el sitio o sitios, minimizando una
función de costos. Vollman y Buffa establecen que minimizar ciegamente una
función de costos puede conducir a resultados absurdos.

Los problemas de localización se puede dividir para su estudio en relación a:

1. Lo que se quiere localizar: En problemas de distribución de

espacio (Layout Problems) y problemas de localización.
2. Las características de las nuevas instalaciones: En problemas de
localización sencilla (una instalación) o múltiple (varias
instalaciones), localización de punto o de área, donde el número
de las nuevas instalaciones está dado o es una variable adicional
de decisión y donde la localización es independiente o
dependiente de las otras localizaciones.
3. Las características de las instalaciones existentes: En problemas
de localización estática o dinámica, determinista o probabilística.
4. la interacción de las diversas instalaciones: En problemas
cualitativos o cuantitativos.
5. El espacio: En problemas unidimensionales o multidimensionales,
discretos o continuos, restringidos o no restringidos.
 6. La función objetivo: En problemas cuantitativos o cualitativos y,
dentro de los primeros, problemas donde se minimizan funciones
tipo mínimas.

1.2.3 Método cualitativo y cuantitativo

Los paradigmas actuales como son el positivista, interpretativo y socio crítico,
asimismo, se define también los métodos cualitativo y cuantitativo analizando la
relación que existe entre paradigmas y métodos de investigación llegando a la
conclusión que para utilizar ambos métodos en la investigación de las ciencias
sociales no debemos concebir una relación directa y entre el paradigma positivista
y el método cuantitativo ,asimismo, el paradigma interpretativo con el método
cualitativo ya que si ambos paradigmas son excluyentes entonces sus métodos
también lo serán.

Palabras clave: Paradigma, Positivismo, Interpretativo, cualitativo y cuantitativo.

Existe una discusión muy amplia y extensa entre los enfoques cuantitativos y
cualitativos y su aplicación en las ciencias sociales.
Mientras en la astronomía los cuerpos celestes nos interesaban en sus relaciones
cuantitativas, susceptibles de medición exacta, en las ciencias sociales nos
concierne la tonalidad cualitativa de los procesos…cuya comprensión por vía de la
re vivencia es una tarea específicamente distinta de aquella que pueden o
pretenden resolver las fórmulas de las ciencias naturales exactas en general”.

Métodos de investigación

Es el conjunto de acciones que adopta el investigador encaminadas a solucionar

un problema científico dado, en determinadas condiciones de la investigación
Métodos Cuantitativos.
Cuando se aplican métodos cuantitativos se miden características o variables que
pueden tomar valores numéricos y deben describirse para facilitar la búsqueda de
posibles relaciones mediante el análisis estadístico.

1.3 Localización de las unidades de emergencia

La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de
los riesgos industriales antes de operar.
Estos riesgos en la etapa de planificación son mínimos pero pueden ser graves y
causar grandes pérdidas en la etapa de operación.

Unidad de emergencia
Es la unidad donde se concentraran las facilidades físicas para la atención de
pacientes que presenten urgencias médico-quirúrgicas en forma individual y
atención masiva de pacientes en caso de desastres.

Plan de emergencia
El plan de emergencia es la planificación y organización humana para la utilización
óptima de los medios técnicos previstos con la finalidad de reducir al mínimo las
posibles consecuencias humanas y/o económicas que pudieran derivarse de la
situación de emergencias.
El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que su
implantación implica haber dotado previamente el edificio de la infraestructura de
medios materiales o técnicos necesarios en función de las características propias
del edificio y de la actividad que en el mismo se realiza.
Para ello se debe haber realizado previamente un análisis identificando los riesgos
y deficiencias del edificio, y as conocer los medios de prevención-protección que
se implantaran en el mismo.

1. ¿Dónde se debe implantar un plan de emergencia?

La implantación de un plan de emergencia es siempre exigible técnicamente
cuando se trate de instalaciones en que se d una grave situación de riesgo o bien
en instalaciones en que aun no siendo elevado el nivel de riesgo, si podrán serlo
las consecuencias humanas o materiales que se producirán.
2. ¿Cómo elaborar un plan de emergencia?
* Establecer algún sistema de alarma a través del cual se informe oportunamente
a los ocupantes del recinto.
* Establecer los procedimientos esperados para todos los ocupantes y
responsables ante la emergencia.
* Establecer las comunicaciones necesarias, con quienes corresponda en
prioridad y oportunidad.
* Establecer las situaciones que ameriten evacuación de los ocupantes del recinto.
* Establecer las vas de evacuación principales y alternativas según la ubicación de
los ocupantes.
* Establecer con atención las zonas de seguridad principales.
* Conocer la ubicación y uso de extintores, control de suministro de energía, gas,
combustible, agua.
* Disponer de equipamiento de emergencias; extintor, linternas, botiquín.
* Propiciar hábitos favorables y evitar situaciones de riesgo.

Etapas del plan de emergencia

El plan de emergencia se estructura de cuatro etapas para su correcta aplicación

1. Evaluación del riesgo.

Análisis de las situaciones de peligro:
* Identificar el riego potencial: Detectar las fuentes principales del riesgo
* Evaluación: Identificar los riesgos de los trabajadores expuestos, planificación de
las medidas preventivas necesarias, adopción de las medidas y seguimiento y
revisión.
* Localización en el edificio: Se representara gráficamente en planos las medidas
preventivas- correctivas necesarias.

2. Medios de protección
Se describirán las instalaciones de detección, de alarma y los equipos de
prevención.
* Realizar un inventario de los riesgos y realizar un diseño por rea que permita
conocer los principales riesgos a considerar.
* Instalaciones de detección: los equipos deberán cubrir toda el área del edificio de
manera que cada equipo tenga definida el área de actuación.

3. Plan de emergencia
Se elaborara el esquema de actuaciones a realizar en caso de emergencia *
Clasificación: Impulso de emergencia: situación que puede ser controlada y
solucionada de forma sencilla Emergencia parcial: Situación que requiere la
actuación de equipos especiales Emergencia general: Ayuda de los medios de
socorro y salvamentos externos

4. Implantación
Conjunto de medidas a tomar o secuencia de acciones a realizar para asegurar la
eficacia operativa del mismo:
* Responsabilidad
* Organización: coordinación de acciones necesarias
* Medios técnicos: Programa de mantenimiento de las instalaciones

¿Cundo implantar un plan de emergencia?

El plan de emergencia se debe implantar en aquellos lugares en los cuales existan
factores que pueden ser de riesgo para el hombre tomando en cuenta las
siguientes características:
* Densidad de ocupación: Dificultad en el movimiento físico
* Características de los ocupantes: Edad, movilidad, percepción, conocimiento y
disciplina de las personas que ocupan dicha rea.
* Limitaciones lumínicas: Niveles de iluminación.
Las Decisiones sobre ubicación de instalaciones con unidades de emergencia son
un elemento fundamental del plan estratégico general de cualquier empresa. Los
criterios de selección adecuada de ubicaciones de unidades de emergencia
también han superado el criterio único de minimización de costos.

Criterios de selección adecuada de unidades de emergencia

1. La capacidad de diseño de este último es la tasa de producción de artículos

estandarizados en condiciones normales de operación.

2. La capacidad del sistema es la producción máxima de un artículo específico o

una combinación de productos que el sistema de trabajadores y máquinas puede
generar trabajando en forma integrada. Y por último,

3. La producción real, que es el promedio que alcanza una entidad en un lapso

determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se
presenten en la producción y venta del artículo.

5. Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta En la práctica,

determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada
por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el
financiamiento, estos factores condicionantes son: o El tamaño del proyecto y la
demanda.- La demanda es uno de los factores ms importantes para condicionar el
tamaño de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de
que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto
fuera igual a la demanda no se recomendara llevar a cabo la instalación, puesto
que será muy riesgoso.

6. El tamaño del proyecto y los suministros e insumos.- El abasto suficiente en

cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un
proyecto. Muchas grandes empresas se han visto frenadas por la falta de este
insumo. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del
proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y
se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos.

7. Qué es un plan de contingencia? Son los procedimientos alternativos de una

empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento de esta. Y persigue
optimizar los recursos disponibles.
Bibliografía

https://es.slideshare.net/miqueastk/localizacin-de-una-sola-instalacin-37215361

http://alexrosete.orgfree.com/materiales_2004/07-PlaneacionInstalaciones/PyDI_unid1.pdf

https://www.itescam.edu.mx/portal/asignatura.php?clave_asig=INE-
0407&carrera=IIND0405001&id_d=138

• http://www.itson.mx/diep/Maestrias/misp/catalago_de_tesis.htm#ESQUER
%20VALENZUELA%20MARÍA%20DEL%20ROSARIO

• http://galeon.com/industrialupiicsa/2.htm

• http://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0717-92002002000200007&script=sci_arttext

https://vdocuments.mx/localizacion-de-las-unidades-de-emergencia-1.html