Costeo ABC Empresa Concretos

CAPITULO IV
MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC), PARA

CONTRIBUIR A LA MEDICION Y CUANTIFICACION RAZONABLE DE
LOS COSTOS DE PRODUCCION EN LAS EMPRESAS
INDUSTRIALES QUE FABRICAN BLOQUES DE CONCRETO,
UBICADAS EN EL DEPARTAMENTO DE SAN SALVADOR.
A. GENERALIDADES
Contar con un modelo de costos para las empresas industriales, es de suma

importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado
de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de
costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor
determinado.
Con base en las conclusiones definidas en el Capitulo 3, se plantea la propuesta del

modelo de costos ABC, como una respuesta a la necesidad empresarial de contar
con información de costos exacta, precisa y rápida que permita a los tomadores de
decisiones, instrumentar políticas que contrarresten las limitantes que tiene los
sistemas tradicionales de costos.
El modelo de costos basado en actividades (ABC), se propone como una

herramienta auxiliar de la contabilidad de costos y funcionara como una metodología
de distribución de los costos indirectos de fábrica a las actividades y de las
actividades cuantificadas a los productos.
El éxito del modelo de costos ABC, es directamente proporcional a una buena
definición del diccionario de actividades, una buena información contable y a una
excelente selección de direccionadores.
Los costos basados en actividades son útiles a las empresas desde el punto de vista
de información gerencial y estratégica, ya que se desarrollan en los sistemas de
106
costos, a través de los modelos de acumulación de costos, los cuales proveen los
insumos necesarios para efectuar la liquidación mensual de los costos, mediante las
cuentas liquidadoras de producción en proceso con el único propósito de determinar
los productos terminados que serán incorporados a los registros contables a través
del enlace resultante del Sistema de Costos hacia la Contabilidad general.
El modelo de costos basado en actividades (ABC), por tanto funcionara como una
herramienta auxiliar que le permita a la Contabilidad general, la determinación de
costos unitarios de producción medidos y cuantificados razonablemente.
B. OBJETIVOS
1. GENERAL
Diseñar un modelo de costos basado en actividades (ABC), que contribuya a la

medición y cuantificación de razonable de los costos de producción de las empresas
industriales que fabrican bloques de concreto, ubicadas en el Departamento de San
Salvador.
2. ESPECIFICOS
• Diseñar esquemas que faciliten la comprensión de la metodología de costos

basado en actividades (ABC), así como las fases del modelo.
• Proporcionar una herramienta que permita asignar los costos indirectos de

fabricación a los productos, por medio de la asignación de costos a través de
las actividades.
• Proveer un modelo de costos que contribuya a determinar costos unitarios

razonables y la rentabilidad de los múltiples productos de las empresas que
fabrican bloques de concreto.
107
C. IMPORTANCIA DEL MODELO
Si bien es cierto que la filosofía de los Costos basados en Actividades (ABC), no es

un sistema de contabilidad, los resultados que se pretenden con este modelo son de
mas largo alcance que los sistemas de costos tradicionales, debido a que se
involucran conceptos como los recursos, procesos (centros de costos), actividades,
centros de servicio, inductores de costos o cost drivers, inductores de actividad o
activity drivers y objetos de costos. La importancia de los modelos de costos ABC
estriba en la necesidad empresarial de contar con información de costos exacta,
precisa y rápida que permita al empresario la adecuada toma de decisiones y la
instrumentación de políticas que contribuyan al mejoramiento continuo de los
sistemas de costeo.
A través del modelo de costos basado en actividades (ABC), las empresas que
fabrican bloques de concreto cuentan con una herramienta que les permitirá asignar
los costos indirectos de fabricación a los productos, utilizando los cost drivers o
inductores de costos que son bases de distribución de costos y que representan el
consumo de actividades que cada producto requiere para su fabricación.
D. VENTAJAS DEL MODELO
El costeo ABC ayuda a las empresas a obtener mejor información sobre sus
procesos y actividades mejorando en forma continua la eficiencia de las operaciones,
ya que en estos modelos, se trabaja en la racionalización y optimización del
desarrollo de su personal, de su capital y de sus restantes activos.
Algunas de las ventajas del modelo de costos basado en actividades (ABC) para las
empresas que fabrican bloques de concreto son las siguientes:
108
a) Determinación de costos unitarios razonables de los productos que fabrican:
bloques normales, arquitectónicos y adoquines.
b) Mejor conocimiento de las actividades que generan los costos.
c) El modelo de costeo ABC, incrementa la credibilidad y utilidad de la
información de costos en el proceso de toma de decisiones, haciendo posible
la comparación de operaciones entre plantas, centros de costos, divisiones,
etc.
d) Suministra abundante información que sirve de guía para varias decisiones
estratégicas tales como: fijación de precios, introducción de nuevos productos
y adopción de nuevos diseños o procesos de fabricación.
e) Sirve para realizar una mejor distribución y control de los costos indirectos de
fabricación y en especial la eliminación de las actividades que no agregan
valor.
E. ALCANCE DEL MODELO
El modelo de costos basado en actividades (ABC), está enfocado a las empresas

industriales que fabrican bloques de concreto. El modelo constituye una propuesta a
la medida del sector indicado, en lo que respecta a la medición y cuantificación de los
costos de producción, es decir se han considerado las distintas fases del proceso de
fabricación de los productos principales: bloques normales, bloques arquitectónicos y
adoquines.
F. CARACTERISTICAS DEL MODELO
1) El modelo de costos basado en actividades (ABC), ha sido diseñado para

medir y cuantificar los costos de producción, a través de la distribución
razonable de los costos indirectos de fábrica.
2) El modelo esta focalizado en el análisis y comportamiento de los costos de
producción de tres productos principales: Bloques normales, bloques
arquitectónicos y Adoquines.
109
3) El modelo propuesto es flexible y puede ser adaptado a la medida de
empresas altamente industrializadas, así como aquellas que poseen escasa
tecnología en su proceso productivo.
4) Para el desarrollo del modelo se han utilizado las cuentas contables
(recursos), comúnmente usados; sin embargo la metodología de costos ABC,
es aplicable a todas las cuentas contables de los costos indirectos de fábrica.
5) Contiene formatos específicos que proveen información gerencial para las
empresas que fabrican bloques de concreto.
G. DIAGNOSTICO DE LAS EMPRESAS QUE FABRICAN BLOQUES

DE CONCRETO (FOLA).
Previo al desarrollo del modelo de Costos ABC, es necesario realizar un diagnostico

o análisis sistemático de la situación actual de las empresas que fabrican bloques de
concreto. La herramienta utilizada para llevar a cabo este diagnostico es la técnica
del FOLA (Fortalezas, Oportunidades, Limitantes y Amenazas).
El FOLA, llamado también análisis situacional o análisis TOWS (Threats,
Opportunities, Weaknesses and Strengths) contribuye a analizar el entorno en el que
se desarrollan estas empresas tanto interna como externamente.
Análisis de las variables internas

La parte interna la constituyen las fortalezas y limitantes de las empresas que
fabrican bloques de concreto.
Análisis de las variables externas

La parte externa la constituyen las oportunidades y amenazas que enfrentan las
empresas que fabrican bloques de concreto.
Un diagnostico preciso de las empresas del sector analizado es el siguiente:
110
Gráfico Nº 10
Análisis del FOLA
OPORTUNIDADES
• Implementar un modelo de costos basado en
actividades (ABC), para contribuir a la medición y
cuantificación de los costos de producción.
• Oportunidad de certificarse en Normas ISO
• Demanda de productos para megaproyectos como el
Puerto de La Unión, construcción de presas
hidroeléctricas, proyectos de la zona Oriental del país y
crecimiento de la industria de la construcción.
TIPOS
FORTALEZAS LIMITANTES
• Poseen recursos • Falta de herramientas de

financieros para invertir gestión gerencial que
• Tecnología moderna en contribuyan a mejorar el
maquinarias y equipo análisis de los costos de
• Capacidad de producción.
producción • Falta de información
• Productos certificados FOLA O detallada que permita
bajo Normas ASTM ANALISIS determinar la rentabilidad
• Capacidad instalada y TOWS individual por líneas de
personal calificado producción.
• Numero reducido de • Inadecuada distribución
industrias tecnificadas en de los costos indirectos
el sector. de producción.
AMENAZAS
• Alzas constantes en costos de materias primas y

combustibles.
• Desarrollo y crecimiento de la competencia
• Inestabilidad social, política y económica del país.
• Inseguridad social y riesgos de inversión.
• Falta de incentivos al sector
111
“Modelo de Costos basado en Actividades
(ABC), para contribuir a la medición y
stos de producción
ón de los coABC
cuantificaciCOSTOS
en las empresas industriales que fabrican
bloques de concreto, ubicadas en el
Depar tamento de San Salvador.”
112
H. ESQUEMA DEL MODELO DE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC) PARA CONTRIBUIR
A LA MEDICIÓN Y CUANTIFICACIÓN RAZONABLE DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Elaborado por Equipo de Tesis
113
I. DESARROLLO DEL MODELO DE COSTOS BASADO EN
ACTIVIDADES (ABC)
FASE I: CONOCIMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA

ESTRUCTURA DE COSTOS.
1. OBJETIVO:
Obtener un conocimiento general del proceso productivo que desarrollan las

empresas que fabrican bloques de concreto, así como la situación actual de la
estructura de costos.
2. PROCESO PRODUCTIVO DE LOS BLOQUES DE CONCRETO
Para la producción de los bloques de concreto, es necesario realizar diversas

actividades u operaciones que requieren el uso de diferentes recursos los cuales
fluyen e interactúan a lo largo del proceso de fabricación de los bloques de concreto.
En la investigación de campo se determinó que comúnmente la mayoría de las

empresas industriales que fabrican bloques de concreto, en el Departamento de San
Salvador realizan los siguientes procesos básicos:
1. Mezcla
2. Producción o Moldeado
3. Curado
4. Estibado y encubado
5. Corte
A continuación se presenta la esquematización del flujo del proceso productivo de los

bloques de concreto y una breve explicación de cada fase del proceso productivo:
114
Gráfico Nº 11
Flujo del proceso de producción de los Bloques de concreto
2.1 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE FABRICACION DE

BLOQUES DE CONCRETO.
2.1.1MEZCLA
Las principales materias primas utilizadas para producir los bloques de concreto son
cemento, arena clasificada (zarandeada y lavada), escoria volcánica y colorante.
115
Otro agregado utilizado para producir estructuras de concreto es el acelerante, el
cual es una sustancia química exclusiva para mejorar la resistencia de los adoquines.
El cemento es trasladado directamente de las rastras a los silos de almacenaje
usando un equipo de bombeo neumático y tuberías.
La arena y la escoria normalmente se apilan en los patios y después se van
trasladando a las tolvas, conforme se van necesitando.
En algunas fábricas el traslado de los materiales de las pilas a las tolvas se hace con
cargadores frontales, otras usan bandas transportadoras, las cuales trasladan los
insumos mencionados hacia el proceso productivo denominado: Mezcla.
El proceso de mezcla puede ser llevado a cabo manual o mecánicamente, según el

tipo de fábrica. En cualquiera de los casos este proceso puede ser llevado a cabo de
las siguientes formas:
Mezclado manual: Se acarrean los materiales al área de mezclado. En primer lugar

se dispondrá de arena, luego, encima el agregado grueso (escoria); seguidamente se
agregará el cemento, realizando el mezclado en seco. Después del mezclado se
incorpora el agua en el centro del hoyo de la mezcla, para luego mezclar todo
uniformemente.
Mezclado mecánico: Para mezclar el material utilizando mezcladoras (tipo trompo o

de tolva) se debe iniciar mezclando previamente en seco la arena y la escoria, el
cemento y los agregados en el tambor, hasta obtener una mezcla de color uniforme;
luego se agrega agua a la mezcla seca utilizando un medidor electrónico de agua
para garantizar la consistencia, los colorantes para los bloques arquitectónicos y el
acelerador para los adoquines, también son agregados en este paso Las materias
primas son alimentadas en la mezcladora por su parte superior.
2.1.2 MOLDEADO DE BLOQUES (PRODUCCION)

Después que la mezcla de concreto está hecha, se traslada a la máquina productora
de las unidades de concreto, conocida popularmente como “la maquina bloquera”,
116
donde la mezcla es vaciada en los moldes. Los moldes pueden ser cambiados
conforme el tipo de producto terminado que se requiera, por ejemplo: bloques
normales (De 10”, 15” y 20” cm.), bloques arquitectónicos (split face), adoquines, etc.
Una vez colocada en el molde, la mezcla de concreto es compactada y consolidada
usando una combinación de presión y vibración controladas; el molde es llenado,
compactado y vaciado, generando en ese momento unidades de bloques frescos que
son transportados hacia estantes, listos para ser enviados al proceso de curado
2.1.3 CURADO
Una vez que se llena la estantería, toda es desplazada, normalmente en unos rieles
montados en un sistema de transporte automatizado a las cámaras de curado. Las
fábricas no automatizadas hacen uso de un montacargas para transportar la
estantería.
Las cámaras para el curado, son cerradas y operan a base de un sistema de
nebulizado (vapor) o micro aspersión de agua, es decir intermitentes rociados de
agua. El ambiente que se crea hace reaccionar los bloques, agilizando el proceso de
curado. Usualmente los bloques de concreto se mantienen en estas cámaras de 12 a
24 horas.
2.1.4 ESTIBADO Y ENCUBADO

Los bloques de concreto ya curados son retirados de las cámaras y movidos a un
área de procesamiento, en la que se pueden realizar operaciones adicionales sobre
ellos para crear productos arquitectónicos. Las unidades son entonces
estibadas/encubadas para ser colocadas en los patios. El estibado y/o encubado es
un proceso que hace girar las unidades individualmente y las posiciona en capas
alternas que forman cubos compactos.
Típicamente el estibado/encubado es realizado utilizando un equipo que puede ser

programado para crear los modelos de las estibas/cubos de bloques. Estas
estibas/cubos pueden ser colocadas en paletas o tarimas de madera o bien pueden
117
ser llevadas por un montacargas utilizando los corazones/núcleos de la parte inferior
del producto como los puntos de alzado.
Las estibas/cubos son generalmente apiladas a tres o cuatro niveles de altura en los
patios, hasta que los bloques son enviados a los patios de producto terminado,
dispuestos para ser facturados a los clientes.
3. ESTRUCTURA DE COSTOS
3.1 COMPRENSIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN,

PROCESAMIENTO DE DATOS, REGISTROS Y ACUMULACIÓN DE
COSTOS.
Se parte de la premisa de que no se puede costear ni evaluar lo que no se conoce,

por lo tanto el desarrollo del modelo de costos ABC requiere un conocimiento
completo del tipo de sector en que se desea aplicar; este conocimiento implica
conocer los objetivos corporativos, manuales de funciones, procedimientos, procesos
productivos, recursos, centros de costos y otros aspectos que contribuyen a tener
una visión objetiva de dichas empresas.
3.1.1 FUENTES DE INFORMACIÓN
Las principales fuentes de información que alimentan el sistema de costos son los
documentos generados por las compras de materias primas, materiales, repuestos,
servicios profesionales y servicios básicos; algunos de estos corresponden a órdenes
de compra, facturas, comprobantes de crédito fiscal, requisiciones de materiales,
órdenes de trabajo, etc.
En cuanto a la mano de obra directa e indirecta, en algunos casos la información es

obtenida de las tarjetas de reloj marcador; en otras empresas del sector en estudio,
la información se obtiene a través de la captura de datos por medio de sistemas
mecanizados de administración y control de planillas. De igual manera, es de suma
118
importancia considerar la información que proveen los reportes de mano de obra y
órdenes de servicio que son controlados por los supervisores de producción y
talleres.
3.1.2 REGISTROS
Los registros contables son generados a través de bases de acumulación de

transacciones que se agrupan en los diferentes centros de costos de producción que
se requieren para elaborar los bloques de concreto.
3.1.3 ACUMULACIÓN DE COSTOS
Las industrias dedicadas a la fabricación de bloques de concreto, acumulan sus

costos en los tres elementos que conforman el costo de producción, es decir
Materias primas, Mano de obra directa y Costos Indirectos de Fabricación. En cuanto
a los dos primeros elementos (materias primas y mano de obra directa), la
distribución no tiene mayor complicación ya que esta es aplicado directamente a los
productos.
Sin embargo, los costos indirectos de fabricación son distribuidos a los diferentes
productos a través de algún método de asignación de costos. En algunos casos, la
mano de obra directa es la base utilizada para la distribución de estos costos; sin
embargo en empresas altamente tecnificadas, como algunas del sector en estudio;
estos cambios suelen producir transformaciones en la estructura completa de sus
costos, ya que los cambios tecnológicos influyen en el aumento de los costos
indirectos de fabricación (mayores amortizaciones, seguros de maquinaria, personal
mas altamente calificado para mantenimiento, etc.).
3.1.4 CONOCIMIENTO DE LOS INFORMES Y REPORTES DE COSTOS
El Departamento de Costos, tiene que proporcionar diferentes informes, adaptados a

las necesidades de diferentes usuarios; el contenido de la información depende del
interés, confianza, utilización y capacidad de los dirigentes de las empresas.
119
La preparación de los informes, ya sean de rutina o especiales, requieren de una
preparación minuciosa, siendo necesario, al final del periodo contable, concentrar y
resumir la información detallada, así como presentarla de manera clara,
comprensible y precisa.
Los informes a la gerencia son preparados con base a la información que se genera
en la contabilidad, haciendo una relación de los costos de meses anteriores con el
que se presenta, así como una distribución de los gastos entre todas las unidades
vendidas.
3.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS BASES DE MEDICIÓN Y

CUANTIFICACIÓN DE LOS COSTOS
Las empresas que fabrican bloques de concreto realizan la distribución de los costos
indirectos de fabricación, dividiendo el total del saldo de la cuenta: Costos indirectos
de fabricación entre las unidades de bloques producidos en el mes,
independientemente si estos son bloques normales, bloques arquitectónicos,
adoquines u otro tipo de estructura.
Esta asignación inadecuada, genera unidades de bloques cuyos costos son elevados
y por otro lado, bloques cuyo costo es bajo, aún cuando en la realidad de sus
procesos productivos estos últimos sean más caros.
La base de distribución descrita anteriormente, no permite medir y cuantificar

apropiadamente los costos de producción, aun considerando que la mayoría de estas
empresas mantienen una base consistente de registro ya que utilizan la base del
costo histórico, y valúan sus inventarios al costo promedio ponderado.
Así mismo, es importante considerar que un alto porcentaje de estas empresas
registra costos indirectos de fabricación de considerable cuantía, los cuales afectan
significativamente el costo de producción de las diferentes unidades de bloques
producidos por estas fábricas.
120
FASE II: METODOLOGIA DE LOS COSTOS BASADOS EN
ACTIVIDADES (ABC)
1. OBJETIVO
Desarrollar la metodología del modelo de costos basado en actividades (ABC), así

mismo presentar los esquemas del flujo de costos y los modelos de acumulación de
costos ABC, para facilitar la comprensión e implementación del modelo propuesto.
2. ACTIVIDADES RELEVANTES POR CENTRO DE COSTOS
En las empresas industriales que fabrican bloques de concreto, el levantamiento de

la información relacionada con las actividades, se realizó a través del uso de
cuestionarios y un recorrido en la planta industrial de una de las empresas del sector
mencionado. El modelo del instrumento utilizado para recopilar la información de las
actividades se presenta a continuación:
Grafico Nº 12
Formato para el levantamiento de Actividades
EMPRESA:_________________________________
FORMATO PARA EL LEVANTAMIENTO DE ACTIVIDADES
FECHA DE LA ENTREVISTA: ___________________________________________________________

DEPARTAMENTO:______________________________UBICACIÓN:____________________________
CODIGO: ____________________________________________________________________________
FUNCIONARIO Y CARGO: ______________________________________________________________
DECRIPCION DE LA ACTIVIDAD PROCESO CENTRO DE COSTOS
______________________ ___________________ __________________

FIRMA DEL FUNCIONARIO ENTREVISTADOR SUPERVISOR
121
Como resultado del levantamiento y análisis de la información relacionada con las
actividades principales que realizan las empresas que fabrican bloques de concreto,
se determinaron 22 actividades relevantes, distribuidas en los 4 centros de costos y
un centro de servicios.
El detalle de la relación entre actividades relevantes y centros de costos, se presenta

a continuación:
BLOQUES ABC, S.A. DE C.V.
DETALLE DE ACTIVIDADES RELEVANTES POR CENTRO DE COSTOS
122
3. COMPONENTES DE COSTOS PRINCIPALES
Concluida la identificación de las actividades relevantes por centros de costos, es

importante destacar el tratamiento que se dará a los componentes de costos
principales: costos directos y costos indirectos de fabricación.
Este proceso implica auxiliarse de las cuentas contables que se manejan en el Libro
Mayor o en los registros contables, los cuales acumulan costos directos y costos
indirectos; los primeros relacionados con la materia prima y la mano de obra, y los
segundos, constituidos por todos los costos indirectos de fabricación.
Los materiales y los costos directos no forman parte del costo de las actividades, ya
que estos pueden ser fácilmente atribuibles a los objetos de costos. Los costos
indirectos por su naturaleza no pueden atribuirse claramente a los objetos de costos
(es decir a los bloques de concreto), por lo que siguen el camino de asignación por
medio de las actividades, metodología básica del modelo de costos basado en
actividades ABC.
A continuación se presenta una explicación detallada de los componentes de costos

principales (cuentas contables o recursos), las cuales serán utilizadas para el
planteamiento del modelo de costos ABC:
3.1 MATERIAS PRIMAS

En cuanto a las materias primas, es importante destacar que no todos los productos
de concreto utilizan las mismas materias primas.
Tal como se describe en el Capitulo I, las materias primas utilizadas para fabricar los
productos de concreto son la arena clasificada, cemento, escoria clasificada,
colorantes y acelerantes.
123
3.2 MANO DE OBRA DIRECTA
Son costos que específicamente pueden ser imputados a la producción de los
diferentes tipos de bloques de concreto. En este tipo de industrias, se identifican los
siguientes:
• Mano de obra directa en maquinas para hacer bloques (Bloques Normales,
Arquitectónicos y Adoquines)
• Mano de obra en máquinas cortadoras (Bloques Arquitectónicos)
3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Este tercer elemento del costo es el mas difícil de medir y constituye la unidad básica
de análisis para el ABC, ya que los costos directos se imputan directamente a los
objetos de costos (productos o servicios), mientras que los costos indirectos se
distribuyen a los objetos de costos, por medio de las actividades y sus inductores.
La siguiente lista muestra una serie de posibles componentes de costos que se
identifican en las empresas que fabrican bloques de concreto; algunas de estas han
sido agrupadas por similitud para simplificar y no hacer más extenso el desarrollo del
modelo de costos ABC:
• Sueldos Indirectos
• Materiales y Repuestos
• Combustibles y lubricantes
• Seguros de propiedad planta y equipo
• Energía Eléctrica
• Depreciaciones Maquinas para hacer bloques
• Depreciación de Edificaciones
• Depreciación de Maquina Cortadora de Bloques
• Alquiler de Equipos
• Agua Potable
• Vigilancia
• Servicio de Mantenimiento
• Impuestos Municipales
124
4. RELACIÓN ENTRE LAS ACTIVIDADES Y LOS COSTOS
Una vez que las actividades se han identificado y organizado en centros de costos y
se han establecido los componentes de costos principales, deben determinarse las
relaciones entre las actividades y los costos; es decir definir que costos pertenecen a
que centros de costos. Utilizando los listados de actividades y costos definidos
anteriormente, se presenta una posible relación de las actividades y los costos:
BLOQUES ABC, S.A. DE CV.

RELACIÓN DE LOS COSTOS CON LOS CENTROS DE COSTOS
125
5. INDUCTORES DE COSTOS PARA ASIGNAR COSTOS A LAS
ACTIVIDADES
Concluidas las etapas anteriores, es preciso identificar los inductores de costos

particulares que generan los costos a ser incurridos en los centros de costos
específicos
En este paso, es determinante el uso del término “inductor de costo o cost drivers”,
los cuales son unidades de medida y control para establecer la relación entre las
actividades y los productos. Son magnitudes que determinan el esfuerzo para
realizar una actividad y pueden ser expresados en porcentajes, kilómetros, minutos,
horas, kilogramos, numero de empleados, etc. Los inductores de costos son factores
que indican el consumo de recursos que hace cada actividad.
Para la determinación de los inductores de costos de los costos directos,

específicamente de la distribución de la mano de obra directa: operarios de maquinas
para hacer bloques, se utilizara un inductor de costos, denominado: Numero de
estantes, por tipo de bloques.
En el caso de los componentes de costos indirectos, es decir los costos indirectos de
fábrica, estos son asignados a las actividades consumidoras de los recursos, para
posteriormente asignarlos a los productos, en proporción al consumo que éstos
hacen de las actividades, para lo cual se debe buscar los conductores de costos
adecuados (cost-driver).
Con relación a estos costos, los inductores elegidos estarán relacionados con el tipo
de cuenta contable y las actividades involucradas en el centro de costo específico.
Así mismo, la distribución de cada recurso (costo), implicara contar con diversidad de
inductores de costos.
Tomando como base las actividades determinadas con anterioridad, resulta
importante precisar y definir cual es el inductor que mejor representa el costeo y
distribución de estos costos (recursos). Este proceso se debe realizar con suma
diligencia y cuidado; para el caso del sector en estudio, se presenta lo siguiente:
126
INTERRELACIÓN DE LOS COMPONENTES DE COSTOS, CENTROS DE
COSTOS E INDUCTORES DE COSTOS.
127
6. ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTOS
Es aquella herramienta de navegación que permite contemplar de manera grafica la

estructura de los costos.
Se utiliza para describir de manera concreta y grafica como fluyen los costos en la
empresa, bajo la filosofía de los costos ABC.
El flujo presenta desde la consumación del recurso (cuentas contables) hasta el
calculo de los costos de los diferentes objetos de costos (productos o servicios),
pasando por las áreas de responsabilidad y las actividades debidamente agrupadas
por procesos.
El planteamiento de esta herramienta, permite visualizar el número de niveles que
posee el modelo de costos, entendiéndose por niveles, el conjunto de acumuladores
de costos a lo largo de la estructura del flujo.
Para las empresas industriales que fabrican bloques de concreto, se ha definido el

esquema del flujo de costos, el cual consta en el primer nivel de las cuentas
contables o recursos, específicamente las cuentas de costos indirectos de fábrica.
Estas cuentas y sus correspondientes valores son los que estarán sujetos a la
distribución bajo la metodología de costos ABC, y serán extraídos del Libro Diario
Mayor, cuenta Costos indirectos de Fábrica.
En el segundo nivel se encuentran los centros de costos, con los cuales los recursos
o cuentas contables se interrelacionan, para identificar que costos pertenecen a que
centros de costos. En el caso de las empresas en estudio los centros de costos
relacionados son: Mezcla, Producción, Curado, Encubado y Talleres (Centro de
Servicios).
La tercera relación surge de los centros de costos con las actividades determinadas y
analizadas anteriormente; esta relación permite identificar y costear la actividad con
el centro de costo donde ocurre.
128
La cuantificación de las actividades se realiza con el auxilio de los inductores de
costos o cost drivers, (elementos claves del costeo ABC), los cuales serán
ampliamente explicados en las Herramientas del Flujo de Costos.
Simultáneamente a la valorización de las actividades por centros de costos, es
necesario realizar la distribución del costo del centro de servicios (Centro de costos:
Taller) a los demás centros de costos para imputarle a estos, el costo de los servicios
proporcionados.
En el Flujo de Costos propuesto, se ha considerado el centro de costos Taller como

“Centro de servicios”, el cual es considerado como un negocio dentro del negocio.
Los servicios prestados por estos “centros de servicios” son, generalmente,
realizados para otros centros de costos, para terceros o para proyectos específicos
derivados de una necesidad particular. En la mayoría de los casos, estos centros de
servicios son imputados a los otros centros de costos en base a la demanda, para
determinar la proporción del valor del centro de servicios, que le corresponde a cada
uno de los demás centros de costos.
Concluida la distribución del costo del centro de servicios a los demás centros de
costos, el siguiente proceso según el Flujo de costos, es proceder a distribuir el costo
de las actividades a los objetos de costos y de esta manera cumplir el postulado
básico de los costos basados en actividades ABC, en lo que respecta a que las
actividades consumen recursos y los productos consumen actividades.
Es importante considerar, que los costos directos: materia prima y mano de obra
directa pueden ser imputados directamente a los productos, es decir que la
acumulación de estos elementos, al costo de los productos, no requiere de mayor
análisis o tecnicismos, como sucede con los costos indirectos de fábrica.
Esquemáticamente, el modelo utilizado para ilustrar la Estructura de Flujo de Costos,

se presenta a continuación:
129
MODELO DE LA ESTRUCTURA DEL FLUJO DE COSTOS
130
6.1 DESCRIPCION DE LOS ELEMENTOS DEL FLUJO DE COSTOS
CUENTAS CONTABLES
C001 Sueldos y Prestaciones Indirectas
C002 Materiales y Repuestos
C003 Combustibles y Lubricantes
C004 Seguros de Propiedad, Planta y Equipo
C005 Energía Eléctrica
C006 Depreciación de Maquinaria
C007 Depreciación de Maquinaria Cortadora de Bloques Arquitectónicos
C008 Depreciación de Edificaciones
C009 Alquiler de Equipos
C010 Agua Potable
C011 Vigilancia
C012 Servicios de Mantenimiento
C013 Impuestos Municipales
ACTIVIDADES
A001 Hacer Mezcla
A002 Operar Fajas Transportadoras
A003 Realizar Pruebas de Calidad de mezclas
A004 Supervisar mezcla
A005 Controlar la Calidad de la producción
A006 Custodiar Productos
A007 Hacer Bloques
A008 Hacer mantenimiento de Edificaciones
A009 Realizar Pruebas de Resistencia de Bloques
A010 Supervisar Despacho de Bloques
A011 Supervisar Encubado de Bloques
A012 Supervisar producción de Bloques
131
A013 Aplicar Vapor a Bloques
A014 Hacer Control de Averías
A015 Supervisar Encubado de Bloques
A016 Transportar Bloques
A017 Realizar Limpieza de Maquinas
A018 Realizar mantenimiento de Maquinas para fabricar Bloques
A019 Realizar Mantenimiento de Maquinaria Rodante
A020 Realizar mantenimiento de Mezcladoras
A021 Realizar mantenimiento de Maquinaria y Equipo
A022 Realizar Mantenimiento de Maquinas Cortadoras de Bloques
7. HERRAMIENTAS DEL FLUJO DE COSTOS
Concluida la estructura del flujo de costos, que servirá de guía esquemática para el
desarrollo del modelo de costos basado en actividades, se debe proceder a
seleccionar y estructurar la mecánica adecuada para implantar este modelo de
costos. Este proceso implica la búsqueda y elección de herramientas que
contribuyan a la viabilidad de este proyecto.
Si bien, la distribución de costos por actividades ofrece un camino mas objetivo para
llegar con mas certeza a la determinación del costo de los productos; es de vital
importancia considerar que los inductores de costos son las herramientas que
garantizan la confiabilidad que propone el modelo, ya que las actividades por sí solas
no son garantía absoluta de certeza de la distribución de los costos; por lo que se
debe asegurar la mejor elección de inductores para que el modelo de costos goce de
confiabilidad.
En este sentido, los inductores se clasifican en dos tipos: los inductores de primer
nivel o inductores de costos, que son aquellos que se utilizan para distribuir el costo
al conjunto de actividades, y los inductores de segundo nivel o inductores de
actividad, que son la base del reparto del costo de las actividades a los objetos de
132
costo (productos o servicios). De esta manera, se le asigna un costo mayor a
aquellos productos que hayan demandado más recursos.
Considerando que los inductores son factores de distribución y que se eligen porque
identifican la mejor manera de cómo el costo es consumido, a continuación se
presentan los criterios adoptados para definir los inductores de costos, utilizados
para la propuesta de costos ABC en las industrias que fabrican bloques de concreto:
7.1 DETERMINACIÓN DE LOS INDUCTORES DE COSTOS
Dependiendo del numero y tipo de actividad, los inductores de costos serán distintos
para cada una de ellas, sin embargo la elección de cada uno de los inductores de
costos, se puede hacer de acuerdo a como se consume la cuenta contable (Recurso)
y como puede ser transferido su costo al generador de carga (actividad) y de este, al
producto final.
A continuación se presentan los criterios elegidos para definir los inductores de

costos, a ser utilizados en las industrias que fabrican bloques de concreto, para la
distribución de los saldos de la cuenta contable: Costos Indirectos de Fábrica. Los
inductores elegidos constituyen una alternativa de los diferentes criterios existentes;
cada empresa ajustara la elección de sus inductores de acuerdo a estudios técnicos,
comportamientos, cuentas contables, tipos de actividades, etc.
¾ NÚMERO DE EMPLEADOS
Este inductor es el más adecuado, ya que permite distribuir el costo total del recurso
(cuenta contable) a cada una de las personas que realizan la actividad, es decir su
base es el número de personas que realizan la actividad.
Cuentas Contables relacionadas:
Sueldos y Prestaciones Indirectas: esta cuenta se relaciona directamente con este
inductor para asignar la proporción del costo que cada persona demanda para
realizar la actividad asignada.
133
Depreciación de Maquinaria y Equipo: el costo de depreciación de la maquinaria se
vincula con el número de operarios que utilizan la maquinaria y equipo en el proceso
productivo.
¾ HORAS DE MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA ESTACIONARIA.

Este inductor se basa en los mantenimientos preventivos que se realizan a las
diferentes maquinarias utilizadas en el proceso productivo. Este mantenimiento
comprende los costos incurridos para el mantenimiento de las Maquinas Bloqueras,
Maquinas Cortadoras y Horas de mantenimiento de Mezcladoras.
Materiales y Repuestos: se relaciona con este inductor porque en esta cuenta se
controla el consumo de todos aquellos insumos indirectos, materiales y repuestos
utilizados para realizar la labor de mantenimiento preventivo de las maquinarias.
Combustibles y Lubricantes: acumula el consumo incurrido para el mantenimiento de
la maquinaria.
Alquiler de Equipo: se distribuye en base a este inductor, porque en esta cuenta se
registran todos aquellos alquileres de equipos contratados a terceros para apoyar las
actividades de mantenimiento de las maquinarias estacionarias.
¾ HORAS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO RODANTE.

Este inductor esta vinculado con los mantenimientos preventivos que se realizan a
los equipos rodantes (montacargas) utilizados en el proceso productivo. El control de
las horas de mantenimiento se puede llevar a través de una bitácora que detalle las
horas utilizadas para realizar el mantenimiento a cada equipo, también puede ser
distribuido utilizando de base el kilometraje recorrido por los equipos durante el mes.
Materiales y Repuestos: para el mantenimiento de los equipos rodantes es necesario
el consumo de materiales y repuestos, por lo que para la distribución de este costo,
se utilizara este inductor.
134
¾ KILOGRAMOS DE MATERIA PRIMA POR TIPO DE BLOQUE.
Este inductor esta relacionado directamente con la preparación de las mezclas de
materias primas para elaborar los productos.
Combustibles y Lubricantes: se realiza la distribución del costo de esta cuenta, por
medio de este inductor porque para realizar la actividad de preparación de mezclas
de materias primas, se hace uso de combustibles y lubricantes.
¾ METROS LINEALES RECORRIDOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO.

Es el resultado de la medición lineal de la distancia que recorren los equipos
rodantes dentro de la planta productiva, para transportar los estantes que contienen
los bloques producidos.
Este inductor se relaciona estrechamente con la cuenta de Combustibles y
Lubricantes, especialmente con el centro de costo: Encubado, ya en este proceso se
realiza el transporte interno de los bloques.
¾ METROS CUADRADOS POR CENTRO DE COSTO.

Se refiere al espacio físico por metro cuadrado que ocupa cada centro de costo en la
planta productiva, esto con el objeto de imputar el costo a las actividades realizadas
en cada centro de costos. Este inductor pertenece a los inductores por ocupación,
siendo el mas apropiado para distribuir costos fijos basados en la localización física
de las actividades o de los activos.
Seguro de propiedad, Planta y Equipo, Depreciación de Edificaciones e Impuestos
Municipales.
¾ KILOWATT POR HORA CONSUMIDOS.

Este inductor es muy preciso, ya que por medio de medidores, es posible determinar
el consumo de cada uno de los centros de costos.
135
Energía Eléctrica: es la cuenta que acumula los costos incurridos en el consumo de
este recurso. La distribución de este costo puede realizarse a través de otros
inductores, tales como los metros cuadrados por centro de costos, especialmente en
los casos en que no se cuente con medidores de consumo por kilowatt.
¾ NÚMERO DE CORTES.
Identifica la cantidad de cortes que se realizan a los bloques arquitectónicos; este
inductor es particular y exclusivo para los bloques arquitectónicos ya que solo esta
estructura de concreto, realiza el proceso de corte.
El control de este inductor se puede llevar a través de una bitácora donde los
operarios de las maquinas cortadoras detallen las cantidades de bloques que han
sido objeto de este proceso.
Depreciación de Maquinas Cortadoras: los costos acumulados en esta cuenta son
los que se distribuirán en base a este inductor, por ser la medida mas precisa para
realizar la distribución de estos costos hacia los objetos de costo: bloques
arquitectónicos.
¾ CONSUMO POR CENTRO DE COSTOS

Este inductor se utiliza para cuantificar aquellos costos que para efectuar su
distribución, es necesario definir una unidad de consumo.
Agua: esta cuenta acumula los cargos por consumo mensual en que se incurren en
este recurso, generalmente la unidad de consumo se expresa en litros o metros
cúbicos consumidos.
¾ NÚMERO DE GUARDIAS POR CENTRO DE COSTO.

Este inductor es muy preciso ya que fácilmente se puede identificar el número de
custodios de seguridad, asignados a cada centro de costos y conforme a las
actividades que realizan.
136
Vigilancia: el costo acumulado a través de la facturación mensual de las compañías
de seguridad contratadas, o bien el costo de la planilla del personal de seguridad,
determinaran los montos a distribuir en base a este inductor.
¾ HORAS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO.

Inductor referente a las reparaciones de equipos y maquinaria; normalmente son
servicios realizados por proveedores externos, a través de maquinaria y técnicos
especializados.
Servicio de Mantenimiento Correctivo: se aplica a esta cuenta porque en esta se
registran los desperfectos y reparaciones que ocurren en la maquinaria y equipo.
7.2 DETERMINACIÓN DE LOS INDUCTORES DE ACTIVIDAD

Los inductores de segundo nivel o inductores de actividad, son la base del reparto
del costo de las actividades a los objetos de costo (productos o servicios).
Estos inductores son utilizados en la etapa final de determinación de los costos
unitarios por producto; también existen inductores de actividad que están
directamente relacionados con un producto específico.
Los inductores de actividad identificados para realizar la distribución del costo de las
actividades a las diferentes estructuras de concreto, son los siguientes:
¾ KILOGRAMOS DE MATERIA PRIMA POR TIPO DE BLOQUE

Este inductor de actividad es determinado por el consumo de las materias primas por
cada uno de los tipos de bloques.
¾ NÚMERO DE ESTANTES CON PRODUCTO

Cantidad de estantes con producto, generados del proceso productivo en un periodo
determinado: 1 semana, 1 mes, etc.
137
¾ COSTO DE CONVERSIÓN: DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO DE SERVICIOS:
TALLER, ENTRE LOS DEMÁS CENTROS DE COSTO: MEZCLA,
PRODUCCIÓN, CURADO Y ENCUBADO.
Se refiere a la distribución de los costos acumulados en el centro de costos: Taller,
hacia los demás centros de costo; debido a que este centro de costo presta servicios
internos de mantenimiento a los diferentes centros de costo.
¾ NÚMERO DE CORTES DE BLOQUES (INDUCTOR DE CANTIDAD)

Inductor especifico utilizado para la distribución de costos a los bloques
arquitectónicos, ya que estos bloques son los únicos que se someten a este proceso.
¾ NÚMERO DE ESTANTES CON BLOQUES ARQUITECTÓNICOS

(INDUCTOR DE CANTIDAD).
Inductor utilizado para la distribución del costo del traslado interno que se hace de los
bloques arquitectónicos; tal como se muestra en el flujo de producción, estos bloques
son transportados internamente de la zona de cuartos de curado hacia las maquinas
cortadoras, siendo esta actividad exclusiva para los bloques arquitectónicos.
¾ NÚMERO DE BLOQUES DESPACHADOS (INDUCTOR DE CANTIDAD).

Este inductor realiza la distribución del costo de las actividades, por la cantidad de
bloques despachados, es decir que su base de distribución es la cantidad de bloques
vendidos por tipo de estructura. El bloque que se venda más será el que tenga mayor
asignación de costo, por que este consume más actividades.
138
8. MODELO DE ACUMULACIÒN DE COSTOS
Los modelos de acumulación de costos pueden construirse de manera simplificada,

utilizando cualquier software de hoja de cálculo o por medio de sistemas
automatizados y complejos que requieren mayores tecnicismos así como una mayor
inversión de recursos financieros.
El modelo de acumulación de costos propuesto, esta constituido por un conjunto de

hojas de calculo que combinan los recursos (cuentas contables), centros de costos,
actividades, inductores de costos e inductores de actividad, todo con el único
objetivo: determinar costos razonables de los productos, bajo la metodología del
costeo basado en actividades (ABC).
El modelo de acumulación de costos ABC, propuesto para las empresas que fabrican
bloques de concreto, se integra de una serie de hojas de trabajo cuya información se
va consolidando hasta obtener los resultados deseados, en lo que se refiere a la
distribución razonable de los costos indirectos de fábrica, para luego determinar el
costo de producción de los bloques normales, arquitectónicos y adoquines. Estas
hojas de cálculo no requieren cálculos matemáticos complejos, solo se necesita de
un flujo de costos efectivo, reunir la información de costos y realizar operaciones de
suma, resta, multiplicación y división a través de los formatos u hojas de cálculo
propuestas.
El modelo de acumulación de costos, proporciona la información de costos necesaria
para ser incorporada a los registros contables; dicha información puede ser
acumulada en las hojas de cálculo siguientes:
• Modelo de Acumulación de Costos por Cuenta Contable
• Modelo de Acumulación de Costos por Centro De Costos
• Modelo de Acumulación del Centro de Servicios
• Modelo de Distribución del Centro De Servicios
• Modelo de distribución de mano de obra directa por tipo de bloque
• Modelo de detalle de consumo de materia prima por tipo de bloque
139
• Modelo de Hoja de Calculo del Costo De Producción
Para una mejor comprensión del contenido del modelo de acumulación de costos, a
continuación se explica de manera detallada, cada modelo:
8.1 MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS POR CUENTA

CONTABLE
8.1.1 OBJETIVO
Realizar la distribución de los costos acumulados en la cuenta contable: Costos

indirectos de fabricación, hacia las actividades; por medio de los inductores de costos
y los inductores de actividad, para determinar la proporción del costo indirecto de
fábrica que le corresponde a cada unidad de bloque producido.
8.1.3 RELACION DEL MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS POR CUENTA

CONTABLE CON OTROS MODELOS DE ACUMULACION DE COSTOS.
El modelo de acumulación de costos por cuenta contable, sirve para determinar la

proporción del valor de las cuentas contables que le corresponde a cada una de las
actividades determinadas para la elaboración de cada estructura de concreto. Esta
información es de suma importancia para conocer que actividades pertenecen a cada
centro de costo; es por ello que con base a esta información, se diseña el Modelo de
acumulación de costos por centro de costos. Este modelo se presenta a continuación
del modelo de acumulación por cuenta contable.
8.1.2 INSTRUCCIONES DE USO PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO DE

ACUMULACIÒN DE COSTO POR CUENTA CONTABLE.
a) Recursos o Cuentas Contables:
En esta columna se coloca la descripción o nombre de la cuenta de costos en
análisis. Ej. Cuenta: Sueldos y prestaciones indirectas.
140
b) Centro de Costo:
Se indica el (los) nombres de los centros de costos relacionados con la cuenta
contable
c) Valores:
Se detalla el valor del saldo de la cuenta en análisis, cuyos monto se extrae del Libro
Diario Mayor; Ej. El valor de la cuenta Sueldos y prestaciones indirectas.
d) Clase de Costo:
Identifica aquellos costos indirectos de fábrica cuya distribución puede ser directa e
indirecta. En esta columna, se hace la clasificación: Directos (D) e Indirectos (I).
e) Actividades:
Esta columna describe las actividades relevantes, relacionadas con la cuenta
contable.
f) Cantidad de Personal:
Esta columna es exclusiva para el análisis de la cuenta Sueldos y prestaciones
indirectas y se coloca el número de personas que ejecutan las diferentes actividades.
g) Inductores de Costos (Cost Drivers):

En esta columna, se describen los inductores de costos definidos para la distribución
de los valores de las cuentas contables, hacia las actividades. Ej. Horas de
mantenimiento, metros lineales, etc. El resultado de esta columna es un porcentaje,
que se utiliza para distribuir los valores contables a cada una de las actividades.
h) Costo por Actividad:

Es la valorización del costo de las actividades. Es el resultado de la multiplicación del
valor del recurso (cuenta contable) por el porcentaje del inductor de costos
correspondiente, el cual es aplicado a cada una de las actividades.
141
i) Inductores de Actividad (Activity Drivers):
Son los controladores de actividades, sirven para distribuir los costos de las
actividades a los diferentes tipos de bloques.
j) Tipos de Bloques
En esta columna se determinan los valores y porcentajes por tipo de estructura.
Estos datos son necesarios ya que el inductor de actividad (activity drivers), se aplica
por medio del resultado del porcentaje de utilización y se multiplica por el costo de la
actividad.
142
MODELO DE ACUMULACIÒN DE COSTO POR CUENTA CONTABLE
CUENTA: SUELDOS Y PRESTACIONES
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Costo Valor Clase Actividades Cantidad INDUCTORES DE % Costo por INDUCTORES
Cuenta de de COSTOS actividad DE ACTIVIDAD
Contable costo Personal Normales Arquitectonicos Adoquines
% Valor % Valor % Valor
Mezcla $ - I Supervisar mezclas $ -
Realizar Pruebas de calidad $ - Kilogramos por tipo

Número de de bloque
de mezclas
empleados
Operar fajas transportadoras $ -
Producción $ - I Supervisar producción de $ -

bloques
Sueldos y
Realizar Pruebas de $ -
Prestaciones
resistencia de Bloques Número de Número de estantes
Indirectos producidos
Controlar la calidad de la empleados $ -
producción
Hacer mantenimiento de $ -
edificaciones
Encubado $ - I Supervisar encubado de $ -
bloques Número de Número de estantes
Hacer control de averias empleados $ - producidos
Sub total $ - $ - $ -
143
CUENTA: MATERIALES Y REPUESTOS
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Costo Valor Clase Actividades INDUCTORES DE % Costo por INDUCTORES DE
Cuenta de COSTOS actividad ACTIVIDAD
Contable costo Normales Arquitectonicos Adoquines
Mezcla $ - I
Hacer mezclas Horas $ -
Hacer mezclas de mantenimiento de $ -
Hacer mezclas maquinaria estacionaria $ - Kilogramos por tipo de bloques
Producción $ - I Horas
Hacer bloques de mantenimiento de $ -
Hacer bloques maquinaria estacionaria $ -
Materiales y Hacer cortes $ -
Repuestos Hacer cortes $ - Número de cortes de bloques
Encubado $ - I Horas
Transportar bloques de mantenimiento de $ -
Transportar bloques equipo rodante $ -
Transportar bloques $ -
Transportar bloques $ - Número de estantes producidos
Curado (tuberias) $ - D Aplicar vapor a bloques $ -
Número de estantes producidos
Sub total $ - $ - $ -
144
CUENTA: COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Costo Valor Clase Actividades INDUCTORES % Costo por INDUCTORES DE
Cuenta de DE COSTOS actividad ACTIVIDAD
Mezcla $ - I Hacer mezclas Kilogramos por $ -
tipo de bloque Kilogramos por tipo de bloques
Producción $ - I Hacer bloques Horas $ -
Hacer bloques de mantenimiento $ - Número de estantes
Hacer Cortes $ - Número de cortes
Hacer mezclas $ - Kilogramos por tipo de bloques
Combustibles Encubado $ - I Transportar bloques: Metros lineales

y lubricantes De maquinas a cuartos de recorridos en el $ -
curado proceso Número de estantes
De cuartos de curado a patios productivo $ -
Número de estantes
De cuartos de curado a $ - Número de estantes
maquina cortadora Arquitectonicos
Limpieza de patios $ - Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
145
CUENTA: SEGUROS DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Mezcla I Hacer mezclas $ -
Seguros de Kilogramos por tipo de bloques
propiedad Producción $ - I Hacer bloques Metros cuadrados por $ -
planta y centro de costo Número de estantes
equipo Curado I Aplicar vapor a bloques $ -
Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
146
CUENTA: ENERGIA ELECTRICA
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Valor Clase Actividades INDUCTORES DE % Costo por INDUCTORES DE
Cuenta Costo de COSTOS actividad ACTIVIDAD
Mezcla $ - I Hacer mezclas $ -
Energía kw. Horas Kilogramos por tipo de bloques
Eléctrica Producción I Hacer bloques consumidos $ -
Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
147
CUENTA: DEPRECIACION DE MAQUINARIA
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Costo Valor Clase Actividades Cantidad INDUCTORES % Costo por INDUCTORES DE
Cuenta de de DE COSTOS actividad ACTIVIDAD
Contable costo Personal Normales Arquitectonicos Adoquines
Mezcla $ - I Hacer mezclas Número de $ -
empleados por Kilogramos por tipo de bloques
Realizar Pruebas de calidad área $ -
de mezclas Kilogramos por tipo de bloques
Producción $ - I Hacer bloques Número de $ -
Depreciaciones Número de estantes
empleados por
de Maquinaria Hacer pruebas de resistencia $ -
área
Número de estantes
Encubado $ - I Supervisar encubado de Número de $ -
bloques empleados por Número de estantes
Hacer control de averias área $ - Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
148
CUENTA: DEPRECIACION DE MAQUINARIA CORTADORA DE BLOQUES ARQUITECTONICOS
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Cuenta Centro de Costo Valor Clase Actividades INDUCTORES % Costo por INDUCTORES DE
Contable de DE COSTOS actividad ACTIVIDAD
costo Normales Arquitectonicos Adoquines
Depreciaciones Producción $ - D Hacer cortes Número de $ - Números de cortes
Maquinas cortes
Cortadora de
Bloques
Arquitectonicos
Sub total $ - $ - $ -
149
CUENTA: DEPRECIACION DE EDIFICACIONES
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Mezcla $ - I Hacer mezcla $ -
Kilogramos por tipo de bloques
Depreciación Metros cuadrados
Producción I Hacer bloques $ -
de por centro de
Edificaciones costo Número de estantes
Curado I Horas de aplicación de $ -
vapor Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
150
CUENTA: AGUA POTABLE
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recurso o Centro de Costo Valor Clase Actividades INDUCTORES % Costo por INDUCTORES DE
Cuenta de DE COSTOS actividad ACTIVIDAD
Agua Potable Mezcla $ - D Hacer bloques Consumo por $ -
centro de costos
Curado D Aplicar vapor a bloques $ -
Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
151
CUENTA: VIGILANCIA
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Recursos o Centro de Costo Valores Clase Actividades Cantidad INDUCTORES DE % Costo por INDUCTORES DE
Cuentas de de COSTOS actividad ACTIVIDAD
Contables costo Guardias Normales Arquitectonicos Adoquines
Producción $ - I Custodiar productos $ -
Número de estantes
Supervisar despacho de Número de $ -
Vigilancia bloques guardias por Número de bloques despachados
Supervisar encubado de centro de costos $ -
bloques Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
152
CUENTA: SERVICIO DE MANTENIMIENTO
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Producción $ - I Hacer mantenimiento de $ -
maquinaria para hacer
bloques Horas de Número de estantes
Servicio de
Hacer mantenimiento de mantenimiento $ -
Mantenimiento
maquinaria de cortes correctivo Número de cortes
Encubado $ - I Hacer mantenimiento de $ -
maquinaria rodante Número de estantes
Sub total $ - $ - $ -
153
CUENTA: IMPUESTOS MUNICIPALES
MES:___________
TIPOS DE BLOQUES
Mezcla $ - Hacer mezcla $ -
Impuestos Producción I Hacer bloques Metros cuadrados $ -
Municipales por centro de costo Número de estantes
Curado I Horas de aplicación $ -
de vapor Número de estantes
$ - $ - $ -
154
8.2 MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS POR CENTRO DE
COSTOS
8.2.1 OBJETIVO
Cuantificar las actividades que se realizan en cada centro de costos del proceso
productivo, así mismo proveer información que contribuya a determinar cual es el
centro de costos que involucra el mayor número de actividades, el centro de costos
que acumula mayores recursos financieros, entre otros usos.
8.2.2 RELACION DEL MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS POR CENTRO

DE COSTOS CON OTROS MODELOS DE ACUMULACION DE COSTOS.
Tal como se definió anteriormente para la confección de este modelo, se utiliza la

información que provee el Modelo de acumulación de Costos por Cuenta contable,
ya que este último provee las bases para valorizar e identificar cada actividad, con el
centro de costos donde ocurre. Por tanto este modelo detalla la porción de los costos
que son cargados a cada centro de costos, con base en las actividades que se
realizan en cada uno de ellos.
8.2.3 INTRUCCIONES DE USO PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO DE

ACUMULACIÒN DE COSTO POR CENTRO DE COSTO.

b) Actividades:
Se describen las actividades relevantes, relacionadas con la cuenta contable.
155
c) Cantidad de Personal:
d) Inductores de Costos (Cost Drivers):

de los valores de las cuentas contables, hacia las actividades. El resultado de esta
columna es un porcentaje, que se utiliza para distribuir los valores contables a cada
una de las actividades.
e) Centros de Costos: Mezcla, Producción, Curado y Encubado:

En estas columnas se obtiene la cuantificación de las actividades, para cada centro
de costo, consolidando en cada centro de costo el valor de las actividades por cuenta
contable.
156
MODELO DE ACUMULACION DE COSTO POR CENTRO DE COSTOS
MES:___________
CENTRO DE COSTO
Recurso o Cuenta Actividades Cantidad INDUCTORES DE %
Contable de COSTOS
Personal MEZCLA PRODUCCION CURADO ENCUBADO
Supervisar mezclas $ -
Realizar Pruebas de calidad $ -

de mezclas
Supervisar producción de $ -
bloques
Sueldos y Realizar Pruebas de $ -
Prestaciones resistencia de Bloques No. de empleados
Indirectos Controlar la calidad de la $ -
producción
edificaciones
Supervisar encubado de $ -
bloques
Hacer control de averias $ -
Hacer mezclas Horas $ -
Hacer mezclas de mantenimiento de $ -

maquinaria
Hacer mezclas $ -
estacionaria
Hacer bloques Horas $ -
Materiales y Hacer bloques maquinaria $ -
Repuestos Hacer cortes estacionaria $ -
Transportar bloques Horas $ -
Aplicar vapor a bloques $ -
157
CENTRO DE COSTO
Contable de COSTOS
Combustibles y Hacer mezclas Kilogramos por tipo de $ -

lubricantes bloque
Hacer bloques $ -
Hacer bloques Horas $ -
Hacer Cortes de mantenimiento $ -
Hacer mezclas $ -
Transportar bloques:
De maquinas a cuartos de
curado Metros lineales
$ -
De cuatos de curado a patios
recorridos en el
$ -
proceso productivo
De cuatos de curado a
maquina cortadora $ -
Limpieza de patios $ -
Seguros de Hacer mezclas Metros cuadrados por $ -

propiedad planta y Hacer bloques centro de costo $ -
equipo Aplicar vapor a bloques $ -
Mantenimiento $ -
Energía Eléctrica Hacer mezclas $ -

kw. Horas consumidos
Hacer bloques $ -
Depreciaciones de Hacer mezclas Número de $ -

Maquinaria Realizar Pruebas de calidad empleados por área $ -
de mezclas
Hacer bloques Número de
$ -
empleados por área
Hacer pruebas de resistencia
$ -
Supervisar encubado de Número de
bloques empleados por área $ -
Hacer control de averias
$ -
158
CENTRO DE COSTO
Contable de COSTOS
Depreciaciones Hacer cortes Número de cortes $ -

Maquinas Cortadora
de Bloques
Arquitectonicos
Depreciación de Hacer mezcla Metros cuadrados por $ -

Edificaciones Hacer bloques centro de costo $ -
Horas de aplicación de vapor
$ -
Agua Potable Hacer bloques Consumo por centro $ -

Aplicar vapor a bloques de costos $ -
Vigilancia Custodiar productos Número de guardias $ -

Supervisar despacho de por centro de costos $ -
bloques
bloques
Servicio de Hacer mantenimiento de Horas de $ -

Mantenimiento maquinaria para hacer mantenimiento
bloques correctivo
hacer mantenimiento de $ -
maquinaria de cortes
Hacer mantenimiento de
maquinaria rodante $ -
Impuestos Hacer mezcla Metros cuadrados por $ -

Municipales Hacer bloques centro de costo $ -
$ -
TOTAL POR CENTRO DE COSTOS $ - $ - $ - $ -
159
8.3 MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS DEL CENTRO DE
SERVICIOS
8.3.1 OBJETIVO
Acumular los costos de las actividades que genera el centro de servicios
(específicamente Taller), para proveer los servicios internos a los demás centros de
costos.
8.3.2 RELACION DEL MODELO DE ACUMULACION DE COSTOS POR CENTRO

DE SERVICIOS CON OTROS MODELOS DE ACUMULACION DE COSTOS.
Tomando de base la distribución de los costos, efectuada en el Modelo de

acumulación por cuenta contable, la distribución del centro de servicios se desarrolla
de igual manera, ya que este centro de servicios debe costearse y posteriormente
prorratearse a cada centro de costos.
El costeo de este centro de costos, servirá para asignar costos a un centro de costos,
es decir, constituye la base para diseñar el Modelo de Distribución del Centro De
Servicios

ACUMULACIÒN DEL CENTRO DE SERVICIOS.

b) Actividades:
160
c) Inductores de Costos (Cost Drivers):
d) Costo por Actividad:

Es la valorización del costo de las actividades. Es el resultado de la multiplicación del
valor del recurso por el porcentaje correspondiente del inductor de costo, aplicado a
cada una de las actividades.
e) Inductores de Actividad (Activity Drivers)

Controladores de actividades que sirven como distribuidores de los costos de las
actividades a los diferentes centros de costo.
161
MODELO DE ACUMULACION DEL CENTRO DE SERVICIOS
MES:___________
Recursos o Centro Valores Clase Actividades Cantidad INDUCTORES % Costo por INDUCTORES
Cuentas de de de DE COSTOS actividad DE ACTIVIDAD
Contables Costo costo Personal
Talleres $ - I Realizar mantenimiento a Maquinaria para hacer bloques - - $ -

Distribución entre
Sueldos y Realizar mantenimiento a Maquinaria Rodante - Número de - $ -
centros de costo:
Prestaciones Realizar mantenimiento de mezcladoras - empleados por - $ -
Mezcla, Producción,
Indirectos Realizar mantenimieto a Maquinas Cortadoras de bloques - área - $ -
Curado y Encubado
Realizar limpieza de maquinas - - $ -
Talleres $ - Realizar mantenimientos de maquinaria y equipo Horas $ -

de mantenimiento
Maquinas $ -
Bloqueras Distribución entre
Materiales y Maquinas $ - centros de costo:
Repuestos Cortadoras Mezcla, Producción,
Maquinas $ - Curado y Encubado
Mezcladoras
Maquinaria rodante $ -
Talleres $ - I Realizar mantenimientos de maquinaria y equipo Horas de $ -

manenimiento
Combustibles y Distribución entre
Lubricantes centros de costo:
Curado y Encubado
Talleres $ - I Mantenimiento Metros Cuadrados $ -

por centro de costo
Seguros de Distribución entre
propiedad centros de costo:
planta y equipo Mezcla, Producción,
Curado y Encubado
162
Recursos o Centro Valores Clase Actividades Cantidad INDUCTORES % Costo por INDUCTORES
Cuentas de de de DE COSTOS actividad DE ACTIVIDAD
Contables Costo costo Personal
Talleres $ - I Realizar mantenimientos de maquinaria y equipo kw. Horas $ -

consumidos
Energía Distribución entre
Electrica centros de costo:
Curado y Encubado
Talleres $ - I Mantenimiento
Realizar mantenimiento a Maquinaria para hacer bloques - $ - Distribución entre
Depreciación Número de
Realizar mantenimiento a Maquinaria Rodante - $ - centros de costo:
de Maquinaria empleados por
Realizar mantenimiento de mezcladoras - $ - Mezcla, Producción,
y Equipo área
Realizar mantenimiento a Maquinas Cotadoras de bloques - $ - Curado y Encubado
Realizar limpieza de maquinas - $ -
Talleres $ - I Realizar mantenimiento de maquinaria y Equipo Metros cuadrados $ -

por centro de costo
Depreciación Distribución entre
de centros de costo:
Edificaciones Mezcla, Producción,
Curado y Encubado
Alquiler de Talleres $ - I Realizar mantenimiento de maquinaria y Equipo Horas de $ -

Equipos mantenimiento
Distribución entre
centros de costo:
Curado y Encubado
Servicio de Talleres $ - I Hacer mantenimiento de maquinaria Horas de $ -

Mantenimiento mantenimiento
correctivo Distribución entre
centros de costo:
Curado y Encubado
Impuestos Talleres $ - I Mantenimiento de maquinaria Metros cuadrados $ -

Municipales por centro de costo
Distribución entre
centros de costo:
Curado y Encubado
$ - $ -
163
8.4 MODELO DE DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIOS
8.4.1 OBJETIVO
Realizar la distribución o prorrateo de los costos del centro de servicios hacia los
demás centros de costos que demandan los servicios del taller.
8.4.2 RELACION DEL MODELO DE DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIOS

CON OTROS MODELOS DE ACUMULACION DE COSTOS.
Los resultados obtenidos de este modelo son determinantes para el costeo total de
los costos indirectos de fabricación por centro de costos y por tipo de estructura de
concreto. Los datos de este modelo se trasladan al Modelo de Hoja de cálculo del
costo de producción, y representan el detalle de los costos indirectos de fabricación,
distribuidos bajo la metodología de costos ABC.
La distribución de los costos del Centro de Servicios puede ser realizada utilizando la
herramienta del costo de conversión, a través del cual, la sumatoria de los costos
totales de los centro de costos, se dividen entre los valores individuales de cada
centro de costos, el factor o porcentaje resultante será el valor de la participación que
el Centro de Servicios (Taller), suministra a cada centro de costo, este porcentaje se
multiplica por el valor de cada centro de costo y el valor resultante es sumada para
llegar a conformar el total de los costos indirectos de fabricación.
El costo de conversión se utiliza en el Modelo de Distribución del Centro de Servicios

y se determina en el modelo presentado a continuación.
164
DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIOS.

b) Actividades:
c) Cantidad de Personal:
d) Inductores de Costos (Cost Drivers):

e) Centro de Costo: Mezcla, Producción, Curado y Encubado

Estas columnas presentan el total de las actividades valorizadas por centro de costo,
las cuales se determinaron en el Modelo de acumulación por centro de costos.
165
MODELO DE DISTRIBUCION DEL CENTRO DE SERVICIOS
MES:___________
Recursos o Cuentas Actividades Cantidad INDUCTORES DE %

Contables de COSTOS
Sueldos y Supervisar mezclas $ -

Prestaciones Realizar Pruebas de calidad $ -
Indirectos de mezclas
Supervisar producción de $ -
bloques
Realizar Pruebas de $ -
resistencia de Bloques No. de empleados
Cotrolar la calidad de la $ -
producción
edificaciones
bloques
Hacer control de averias $ -
Materiales y Hacer mezclas Horas $ -

Repuestos de mantenimiento de $ -
Hacer mezclas
maquinaria
Hacer mezclas estacionaria $ -
Hacer bloques Horas

Hacer bloques maquinaria $ -
Hacer cortes estacionaria $ -
Hacer cortes $ -
Horas
Aplicar vapor a bloques $ -
166
Contables de COSTOS
Combustibles y Hacer mezclas Kilogramos por tipo de $ -

lubricantes bloque
Hacer bloques Horas
de mantenimiento $ -
Hacer bloques $ -
Hacer Cortes $ -
Hacer mezclas $ -
Transportar bloques: Metros lineales
De maquinas a cuartos de recorridos en el
curado proceso productivo $ -
De cuatos de curado a patios
$ -
De cuatos de curado a
maquina cortadora $ -
Limpieza de patios $ -
Seguros de Hacer mezclas Metros cuadrados por $ -

propiedad planta y Hacer bloques centro de costo $ -
equipo Aplicar vapor a bloques $ -
Mantenimiento $ -
Energía Eléctrica Hacer mezclas $ -

kw. Horas consumidos
Hacer bloques $ -
Depreciaciones de Hacer mezclas Número de $ -

Maquinaria Realizar Pruebas de calidad empleados por área $ -
de mezclas
Hacer bloques Número de
$ -
empleados por área
Hacer pruebas de resistencia
$ -
Supervisar encubado de Número de
bloques empleados por área $ -
Hacer control de averias
$ -
Depreciaciones Hacer cortes Número de cortes $ -

Maquinas Cortadora
de Bloques
Arquitectonicos
167
Contables de COSTOS
Depreciación de Hacer mezcla Metros cuadrados por $ -

Edificaciones Hacer bloques centro de costo $ -
$ -
Agua Potable Hacer bloques Consumo por centro $ -

Aplicar vapor a bloques de costos $ -
Vigilancia Custodiar productos Número de guardias $ -

Supervisar despacho de por centro de costos $ -
bloques
bloques
Servicio de Hacer mantenimiento de Horas de $ -

Mantenimiento maquinaria para hacer mantenimiento
bloques correctivo
hacer mantenimiento de $ -
maquinaria de cortes
Hacer mantenimiento de
maquinaria rodante $ -
Impuestos Hacer mezcla Metros cuadrados por $ -

Municipales Hacer bloques centro de costo $ -
$ -
SUB-TOTAL POR CENTRO DE COSTOS (CIF) $ - $ - $ - $ -
SUB-TOTAL POR CENTRO DE COSTOS (CIF) % % % %
COSTO DE CENTRO DE SERVICIOS (CIF) $ - $ - $ - $ -
TOTAL POR CENTRO DE COSTOS (CIF) $ - $ - $ - $ -
168
8.5 MODELO DE DISTRIBUCIÒN DE MANO DE OBRA DIRECTA POR
TIPO DE BLOQUE.
8.5.1 OBJETIVO
Distribuir los importes de las planillas pagadas en concepto de mano de obra directa,
para ser imputadas a cada tipo de bloque.
8.5.2 RELACION DEL MODELO DE DISTRIBUCIÒN DE MANO DE OBRA

DIRECTA POR TIPO DE BLOQUE.
La información que proporciona este modelo, alimenta el modelo de Hoja de cálculo

del costo de producción, en lo que respecta al costo de la mano de obra directa
utilizada para cada tipo de bloque en cada centro de costo.

DISTRIBUCIÒN DE MANO DE OBRA DIRECTA POR TIPO DE BLOQUE
a) Mano de obra directa

Describe los cargos laborales directos que intervienen en la producción de bloques
de concreto por cada centro de costo.
b) Número de empleados
Se detallan el número de empleados utilizados
c) Totales
Detalla el importe de las planillas pagadas en concepto de mano de obra directa por
cada tipo de bloque
d) Tipos de bloques
Refleja los importes prorrateados de la mano de obra directa para cada tipo de
bloque.
169
MODELO DE DISTRIBUCIÒN DE MANO DE OBRA DIRECTA POR TIPO DE
BLOQUE
MANO DE OBRA DIRECTA No. DE TOTALES TIPOS DE BLOQUES

EMPLEADOS NORMALES ARQUITECTONICOS ADOQUINES
Producción
Jefe $ - $ - $ - $ -
Operadores de maquinas fab. Bloques $ - $ - $ - $ -
Operador de Plumas $ - $ - $ - $ -
Limpieza de plumas $ - $ - $ - $ -
Recuperadores $ - $ - $ - $ -
SUB-TOTAL 0 $ - $ - $ - $ -
Operadores de maquinas cortadoras $ - $ - $ - $ -

Encubadores de maquina cortadoras $ - $ - $ - $ -
Jefes de Maquinas $ - $ - $ - $ -
SUB-TOTAL 0 $ - $ - $ - $ -
Mezcla
Jefe de Mezcladoras $ - $ - $ - $ -
Operador de Conveyors $ - $ - $ - $ -
Operador de Trituradora $ - $ - $ - $ -
Verificadores de fajas $ - $ - $ - $ -
Operadores de mezcladoras $ - $ - $ - $ -
SUB-TOTAL 0 $ - $ - $ - $ -
Encubado
Operadores de montacargas $ - $ - $ - $ -
Encubadores $ - $ - $ - $ -
SUB-TOTAL 0 $ - $ - $ - $ -
TOTAL 0 $ - $ - $ - $ -
170
8.6 MODELO DE CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS POR TIPO DE
BLOQUE
8.6.1 OBJETIVO
Distribuir los consumos de materias primas en cantidades y valores para cada tipo y
clase de bloques.
8.6.2 RELACION DEL MODELO DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR TIPO

DE BLOQUE CON OTROS MODELOS DE ACUMULACION DE COSTOS.
La información que proporciona este modelo, alimenta el modelo de Hoja de cálculo

del costo de producción, en lo que respecta a la materia prima consumida por tipo de
bloque en cada centro de costo.

CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS POR TIPO DE BLOQUE.
a) Tipo
Se coloca la descripción del tipo de bloques: Normal, arquitectónico, adoquín, etc.
b) Descripción
Se detallan las clases y dimensiones de bloques
c) Kilogramos
Unidad de medida de la materia prima; en estas columnas se detallan las cantidades
consumidas o utilizadas de las materias primas principales: Arena, Escoria,
Cemento, Colorante y Acelerante
e) Valores
Es la valorización por tipo de materia prima consumida, se coloca el valor de la
materia prima consumida para la fabricación de los bloques de concreto.
171
f) Total Kilogramos
Acumulación total de las unidades de materias primas consumidas en el proceso.
g) Total Valores
Acumulación de unidades monetarias de materias primas consumidas en el proceso.
172
MODELO DE CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS POR TIPO DE BLOQUE
Mes:___________
TIPO DESCRIPCION Kilogramos Valores Total Total

Arena Escoría Cemento Colorante Acelerante Arena Escoría Cemento Acelerante Colorante Kilogramos Valores
BLOQUES Entero de 10 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -

NORMALES Mitad de 10 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Solera de 10 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Entero de 15 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Mitad de 15 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Entero de 20 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Mitad de 20 centimetros - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
BLOQUES Split Face Entero de 10 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
ARQUITECTONICOS Split Face Mitad de 10 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Split Face Solera de 10 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Split Face Entero de 15 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Split Face Mitad de 15 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Split Face Entero de 20 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Split Face Mitad de 20 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
ADOQUINES Adoquin de escoría de 8 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Adoquin de Grava de 8 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Gramoquin de 8 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Adoquin de escoría de 10 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Adoquin de Grava de 10 cms. - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Totales - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Total Bloques Normales - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Total Bloques Arquitectonicos - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
Total Adoquines - - - - - $ - $ - $ - $ - $ - - $ -
173
8.7 MODELO DE HOJA DE CÁLCULO DELCOSTO DE PRODUCCION
8.7.1 OBJETIVO
Presentar el total de la acumulación de los costos del total del proceso productivo,
para poder suministrar una herramienta contable para la liquidación de los costos.
8.7.2 RELACION DEL MODELO DE HOJA DE CÁLCULO DEL COSTO DE

PRODUCCION CON LOS REGISTROS DE LIQUIDACION DE COSTOS.
El objetivo principal de la distribución de los costos bajo la metodología de costos

basados en actividades ABC, se obtiene en este modelo de Hoja de cálculo del costo
de producción. En este modelo se consolidan y obtienen los datos que sirven de
enlace y son la fuente principal para relacionar el modelo de acumulación de costos
con los registros contables.
Tal como se ilustra en la Fase III, los datos obtenidos de este modelo son los que se
utilizan para la liquidación de los costos, a través de las partidas contables de
liquidación del costo de producción hasta la determinación del costo de los productos
terminados.
8.7.3 INSTRUCCIONES DE USO PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO DE HOJA

DE CÁLCULO DEL COSTO DE PRODUCCION.
a) Materia Prima
En este recuadro debe detallarse el valor de las materias primas consumidas por tipo
de bloques.
b) Mano de Obra Directa

Corresponde al valor de la mano de obra directa que se utiliza en el proceso
productivo de fabricación de los diferentes tipos de bloques de concreto. En este
elemento del costo se debe separar la mano de obra directa utilizada para cada
174
estructura de concreto, es decir operadores para maquina de bloques
arquitectónicos, normales, etc.
e) Costo Indirecto de Fabricación

La información a detallar en estas casillas se obtiene del modelo de distribución del
centro de servicios, ya que es el último paso que se realiza para determinar la
distribución total de los costos indirectos de fabricación el cual presenta acumulado
por centro de costo y distribuido por tipo de bloque.
f) Costo de Producción
Presenta la sumatoria de los tres elementos del costo, por tipo de bloque producido.
g) Clase de bloque
La información de estas columnas se extrae del Modelo de detalle de Consumo de
materia prima por tipo de bloque; se coloca una descripción de agrupaciones de
bloques por familia.
h) Total de Unidades Producidas

La información de esta columna se obtiene de los datos o reportes del área de
producción, e indican las unidades producidas en unidades de tiempo, generalmente:
unidades producidas mensualmente.
i) Costo Unitario de Producción

El objetivo final de la distribución, control y acumulación de los costos, es para
determinar el costo unitario de producción de cada producto, articulo o servicio
prestado. Este dato se determina en esta Hoja de cálculo del costo de producción, a
través de la división del costo total de producción por clase de bloque entre el total de
unidades producidas.
175
MODELO DE HOJA DE CALCULO DEL COSTO DE PRODUCCION
MES:___________
ELEMENTO DEL COSTO TIPO DE BLOQUE
Normales Arquitectonicos Adoquines
MATERIA PRIMA
Arena $ - $ - $ -
Escoria $ - $ - $ -
Cemento $ - $ - $ -
Acelerante $ - $ - $ -
Colorante $ - $ - $ -
Total de materia prima $ - $ - $ -
MANO DE OBRA DIRECTA
Operadores de maquinas para hacer bloques $ - $ - $ -
Operadores de maquinas cortadoras de bloques $ -
Total Mano de Obra Directa $ - $ - $ -
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
Centro de Costo
Mezcla $ - $ - $ -
Producción $ - $ - $ -
Curado $ - $ - $ -
Encubado $ - $ - $ -
Total de Costos Indirectos de Fabricación $ - $ - $ -
Total de Costo de Producción $ - $ - $ -
CLASE DE BLOQUE Unidades Valores Valores

Prdoducidas Totales Unitarios
BLOQUES NORMALES
Entero de 10 centimetros - $ - $ -
Mitad de 10 centimetros - $ - $ -
Solera de 10 centimetros - $ - $ -
Sub total - $ -
BLOQUES ARQUITECTONICOS
Split Face Entero de 10 cms. - $ - $ -
Split Face Mitad de 10 cms. - $ - $ -
Split Face Solera de 10 cms. - $ - $ -
Sub total - $ -
ADOQUINES
Adoquin de escoría de 8 cms. - $ - $ -
Adoquin de Grava de 8 cms. - $ - $ -
Gramoquin de 8 cms. - $ - $ -
Adoquin de escoría de 10 cms. - $ - $ -
Adoquin de Grava de 10 cms. - $ - $ -
Sub total - $ -
Total de Unidades Producidas/Valores Totales - $ -
176
FASE III REGISTROS Y HERRAMIENTAS DE INFORMACION
GERENCIAL
1. OBJETIVO
Proporcionar modelos de registros contables para el ingreso de los costos de
producción al sistema contable; con el propósito fundamental de medir y
cuantificar los costos de producción incurridos en la fabricación de los bloques de
concreto. Así mismo proponer modelos de reportes, que suministren información
útil para la toma de decisiones de la Alta gerencia.
2. REGISTROS CONTABLES DE LIQUIDACIÓN DE COSTOS
Esta fase es de suma importancia ya que a través de los registros contables se

asigna cuantitativamente expresiones valorizadas a los elementos del costo de
producción, en especial después de haber efectuado una distribución mas
acertada de los costos indirectos a través de la metodología de los costos basados
en actividades.
Concluida la utilización de la metodología de Costos basados en actividades, el

objetivo principal es comprobar que este método proporciona costos de
producción mas cercanos a la realidad del proceso productivo para cada tipo de
estructura de concreto; por tanto para apreciar este efecto se deben efectuar los
registros contables correspondientes, los cuales contribuirán a medir y cuantificar
los costos de producción de los bloques producidos.
Los valores a ser incorporados a los registros contables, se extraen de las hojas
de cálculo del modelo de acumulación de costos, específicamente del modelo de
Hoja de cálculo del costo de producción.
Para mayor comprensión del proceso de registro de los costos, se realizaran los
asientos contables desde el establecimiento de los saldos iniciales hasta la
liquidación del costo de producción y determinación del producto terminado.
177
A continuación se presenta un modelo de los principales registros contables a
realizar:
2.1 SALDOS INICIALES

Esta aplicación presenta los saldos iniciales de las diferentes cuentas de costos,
para posterior ejemplificación del proceso de liquidación de costos.
COMPROBANTE DE DIARIO
Fecha Código Concepto Debe Haber

31-oct-200X Inventario de Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
Acelerantes $ xxx.xx
Mano de Obra Directa
Operadores Maquinas Bloqueras $ xxx.xx
Operadores Maquinas Cortadoras $ xxx.xx
Costos Indirectos de Fabricación
Mezcla $ xxx.xx
Producción $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
Taller $ xxx.xx
Bancos
Cuenta Corriente
Banco Scotiabank, S.A. $ xxx.xx
Retenciones por Pagar
ISSS-Afp´s $ xxx.xx
Cuentas por Pagar
Proveedores de Materias Primas $ xxx.xx
Proveedores de Materiales y Repuestos $ xxx.xx
Proveedores de Servicios $ xxx.xx
v/ Registro de operaciones relacionadas con
los costos de producción del periodo.
__________ __________ __________

Elaborado Revisado Autorizado Comprobante No. XX
2.2 DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO DE SERVICIOS (CENTRO DE

COSTO: TALLER), A LOS DEMAS CENTRO DE COSTOS.
La tarea principal del Centro de Servicios (Taller), es suministrar servicios internos

a los demás centro de costos, por tal motivo, es necesario hacer una distribución
del saldo de fin de mes de este centro de costo, hacia los demás centros de
costos; tal como se muestra en el Modelo de Distribución del Centro de Servicios.
Este modelo de acumulación de costos del Centro de Servicios, es el que servirá
de base para realizar el registro contable, ya que al final de dicho reporte se
presenta la proporción del valor del Centro de Servicios, que le corresponde a
cada uno de los demás centros de costos.
El registro contable a realizar por esta distribución es el siguiente:
178

31-oct-200X Costos Indirectos de Fabricación
Mezcla $ xxx.xx
Sub-cuentas del centro de costos
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
Taller $ xxx.xx
V/ Cargo a centro de costos, los servicios

proporcionados por el centro de servicios
(taller)
__________ __________ __________

Elaborado Revisado Autorizado Comprobante No. X
2.3 REGISTRO DE LA PRODUCCION EN PROCESO

A través de este registro, se hace un traslado de los diferentes costos: materia
prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación; al proceso productivo para
poder establecer la producción en proceso.
a) Traslado del inventario de materia prima, al inventario de productos en proceso

31-oct-200X Producción en Proceso
Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
Inventario de Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
v/ traslado de las materias primas al inventa
rio de productos en proceso.
__________ __________ __________

179
b) Traslado del costo de la Mano de Obra Directa, al inventario de productos en
proceso.

v/ traslado de la mano de obra directa a

inventario de productos en proceso.
__________ __________ __________

c) Traslado de los Costos Indirectos de Fabricación al inventario de productos en

proceso.


Mezcla $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
Mezcla $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
v/ traslado de los costos indirectos de fabri-
cación a inventario de productos en proceso.
__________ __________ __________

180
2.4 LIQUIDACIÓN DEL COSTO DE PRODUCCIÓN
Para realizar esta liquidación, es necesario auxiliarse de la información

suministrada por el Modelo de Hoja de Calculo de Costo de Producción, ya que en
este reporte se resume la aplicación y distribución de los costos generados en el
proceso productivo. En este registro, se hace un ingreso al inventario de productos
terminados, con abono a las cuentas de Inventario de Productos en proceso; tal
como se presenta a continuación:
a) Ingreso de productos terminados: Bloques Normales


31-oct-200X Inventario de Producto Terminado
Bloques Normales
Entero de 10 centimetros $ xxx.xx
Mitad de 10 centimetros $ xxx.xx
Solera de 10 centimetros $ xxx.xx
Producción en Proceso
Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
Mezcla $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
V/ Liquidación de costo del mes, para deter-
minar el costo de producción.
__________ __________ __________

181
b) Ingreso de productos terminados: Bloques Arquitectónicos

Bloques Arquitectonicos
Split Face Entero de 10 cms. $ xxx.xx
Split Face Mitad de 10 cms. $ xxx.xx
Split Face Solera de 10 cms. $ xxx.xx
Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
Mezcla $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx
__________ __________ __________

c) Ingreso de productos terminados: Adoquines


Adoquines
Adoquin de escoría de 8 cms. $ xxx.xx
Adoquin de Grava de 8 cms. $ xxx.xx
Gramoquin de 8 cms. $ xxx.xx
Adoquin de escoría de 10 cms. $ xxx.xx
Adoquin de Grava de 10 cms. $ xxx.xx
Materias Primas
Arena $ xxx.xx
Escoria $ xxx.xx
Cemento $ xxx.xx
Colorantes $ xxx.xx
Mezcla $ xxx.xx
Curado $ xxx.xx
Encubado $ xxx.xx

__________ __________ __________

182
2.5 MEDICIÓN Y CUANTIFICACIÓN RAZONABLE DE LOS COSTOS
DE PRODUCCIÓN
La metodología de costos basado en actividades (ABC), desarrollada en la Fase II

a través de los diversos modelos de acumulación y distribución de costos permitió
realizar la medición y cuantificación de las actividades por medio de la asignación
y distribución de los recursos a las actividades y de estas a los bloques de
concreto (objetos de costos).
Consecuentemente, la medición y cuantificación de los costos de producción de

los bloques de concreto se resume en el Modelo de Hoja de cálculo de los Costos
de Producción, donde se logra determinar el costo unitario para cada tipo de
estructura de concreto; sin embargo esta herramienta es básicamente un
resultado de la Contabilidad de costos obtenida por medio de la aplicación de la
metodología de costos basado en actividades (ABC), por lo tanto en esta fase se
hace el enlace con los registros contables para que estos costos unitarios medidos
y cuantificados por medio de los costos ABC, se incorporen a los registros
contables para lograr el tercer propósito de nuestro modelo acerca de la
razonabilidad que se ve expresada en los estados financieros y se complementa
con los reportes de información gerencial presentados en esta fase.
Por tanto, el mejoramiento en la asignación de los costos de producción servirá

para conocer realmente qué tipos de bloques son rentables, no solo por la
cantidad de bloques que se puedan vender, sino también por el margen de utilidad
que cada uno de estos pueda generar.
Para una mejor comprensión de la medición y cuantificación de los costos

unitarios de producción de los bloques de concreto determinados por medio de la
metodología de costos basado en actividades (ABC), se presenta en Anexo No. 2
el desarrollo numérico del modelo propuesto.
183
3. HERRAMIENTAS DE INFORMACION GERENCIAL
En cada organización, es de vital importancia los reportes de información

gerencial, ya que estas son herramientas muy útiles para la toma de decisiones en
lo que respecta a determinación de rentabilidad de lo productos, costos de
explotación, oportunidades de reducción de costos, maximización en la utilización
de los recursos, entre otras.
La estructura de los reportes y la información que poseen es diversa; algunos de

estos pueden ser diseños estandarizados que están incorporados a los diferentes
software de datos del sistema contable que se este utilizando. Sin embargo, otros
pueden ser confeccionados conforme a las necesidades de los usuarios.
A continuación se presenta una serie de modelos de reportes de información

gerencial, sugeridos para las empresas que fabrican bloques de concreto:
3.1 REPORTE DE COSTO UNITARIO POR TIPO DE BLOQUE
3.1.1 OBJETIVO
Proveer información detallada de la determinación de los costos unitarios de los

diferentes tipos de bloques que fabrican las empresas de este sector.
3.1.2 INSTRUCCIONES DE USO PARA LA APLICACIÓN DEL REPORTE DE

COSTO UNITARIO POR TIPO DE BLOQUE.
El reporte consta de siete columnas, las cuales contienen información relacionada

al Tipo de bloque, Descripción, Costo de Producción del mes, Unidades
Producidas del mes, Costo Unitario de Producción del mes, Costo Unitario Inicial y
Costo Unitario Promedio.
184
a) Tipo:
Se coloca el nombre de las diferentes estructuras de concreto fabricadas:
b) Descripción:
Contiene el detalle de las diferentes clases de bloques fabricados.
c) Costo de Producción del Mes:

Detalla la acumulación del costo de producción del mes para cada una de las
clases de bloques.
d) Unidades Producidas
Se refiere al número de unidades producidas de cada clase de bloque, en el
periodo analizado.
e) Costo Unitario del Mes

Corresponde a la división del costo de producción mensual entre las unidades
producidas en el periodo.
f) Costo Unitario Inicial

Detalla el costo unitario inicial del periodo que se esta liquidando.
g) Costo Unitario Promedio

Corresponde al costo unitario promedio de los diferentes tipos de bloques.
185
MODELO DE REPORTE DE COSTO UNITARIO POR TIPO DE BLOQUE
Mes:_________________
TIPO DESCRIPCION Costo de Unidades Costo Costo Costo

Producción Producidas Unitario Unitario Unitario
Mes Mes del Mes Inicial Promedio
BLOQUES NORMALES Entero de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Mitad de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Solera de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Entero de 15 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Entero de 20 centimetros $ - - $ - $ - $ -
BLOQUES Split Face Entero de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
ARQUITECTONICOS Split Face Mitad de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Split Face Solera de 10 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 15 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 15 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 20 centimetros $ - - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 20 centimetros $ - - $ - $ - $ -
ADOQUINES Adoquin de escoría de 8 cms. $ - - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 8 cms. $ - - $ - $ - $ -
Gramoquin de 8 cms. $ - - $ - $ - $ -
Adoquin de escoría de 10 cms. $ - - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 10 cms. $ - - $ - $ - $ -
186
3.2 REPORTE DE COSTO DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE
COSTOS
3.2.1 OBJETIVO
Contribuir a analizar las actividades que están consumiendo más recursos; así
mismo realizar un análisis comparativo de los últimos tres meses del costo de cada
una de las actividades, para determinar desviaciones o posibles correcciones en la
elección de los inductores de costos o de actividad.

COSTO DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE COSTOS.
El reporte consta de seis columnas, las cuales son completadas con la información
de los costos de las actividades de los últimos tres meses, para poder hacer un
análisis de las tendencias del costo de las actividades.
a) Código
Para facilitar el control de las actividades, es útil asignar una codificación numérica o
alfa numérica de las actividades determinadas. Esta codificación puede variar
dependiendo de las necesidades de cada una de las empresas.
b) Actividades
Detalle de cada una de las actividades relevantes identificadas en la empresa.
c) Centro de Costo
Se coloca el nombre del centro de costo al cual pertenece la actividad.
d) Costo Mes
|Valor monetario de cada una de las actividades, de los últimos tres meses. El
número de columnas puede variar, dependiendo del periodo de comparación elegido.
187
MODELO DE REPORTE DE COSTO DE LAS ACTIVIDADES POR CENTRO DE
COSTOS
(Comparativo mensual)
Mes:_________________
Código Actividades Centro de Costos Costo Costo Costo
Mes 1 Mes 2 Mes 3
A001 Hacer mezclas Mezcla $ - $ - $ -
A002 Operar fajas transportadoras Mezcla $ - $ - $ -
A003 Realizar Pruebas de calidad de mezclas Mezcla $ - $ - $ -
A004 Supervisar mezclas Mezcla $ - $ - $ -
Total centro de costo $ - $ - $ -
A005 Cotrolar la calidad de la producción Producción $ - $ - $ -
A006 Custodiar productos Producción $ - $ - $ -
A007 Hacer bloques Producción $ - $ - $ -
A008 Hacer mantenimiento de edificaciones Producción $ - $ - $ -
A009 Realizar Pruebas de resistencia de Bloques Producción $ - $ - $ -
A010 Supervisar despacho de bloques Producción $ - $ - $ -
A011 Supervisar encubado de bloques Producción $ - $ - $ -
A012 Supervisar producción de bloques Producción $ - $ - $ -
A013 Aplicar vapor a bloques Curado (tuberias) $ - $ - $ -
A014 Hacer control de averias Encubado $ - $ - $ -
A015 Supervisar encubado de bloques Encubado $ - $ - $ -
A016 Transportar bloques Encubado $ - $ - $ -
A017 Realizar limpieza de maquinas Talleres $ - $ - $ -
A018 Realizar mantenimiento a Maquinaria para hacer bloques Talleres $ - $ - $ -
A019 Realizar mantenimiento a Maquinaria Rodante Talleres $ - $ - $ -
A020 Realizar mantenimiento de mezcladoras Talleres $ - $ - $ -
A021 Realizar mantenimientos de maquinaria y equipo Talleres $ - $ - $ -
A022 Realizar mantenimieto a Maquinas Cotadoras de bloques Talleres $ - $ - $ -
Total $ - $ - $ -
188
3.3 REPORTE DE FIJACION DE PRECIOS DE VENTA
3.3.1 OBJETIVO
Proporcionar un reporte que facilite la determinación y asignación de precios de
venta de los bloques de concreto.

FIJACION DE PRECIOS DE VENTA.
a) Tipo
Esta columna contendrá los diferentes tipos de bloques que las empresas fabrican.
b) Descripción
Contiene el detalle de las diferentes clases de bloques que las empresas fabrican.
c) Costo Unitario Promedio

Corresponde al costo de venta de cada uno de los bloques.
d) Distribución de Gastos de Operación Unitario

Esta columna es compuesta del valor unitario que le corresponde a cada una de las
unidades. (Total de gastos de operación entre el total de las unidades vendidas).
e) Margen de Utilidad Unitario

Comprende el margen de utilidad unitario por tipo de bloque que se desee obtener.
f) Precio de Venta Unitario

En esta columna se determina el precio de venta unitario, es decir la sumatoria total
de las columnas de Costo Unitario Promedio, Distribución de Gastos de Operación
Unitario, Margen de Utilidad Unitario.
189
g) Descuento
En esta columna se hace una relación del precio de venta unitario, con el precio de
venta unitario de mercado, para establecer un porcentaje de descuento para que el
producto pueda competir en el mercado. Esta columna es opcional.
h) Precio de Venta Unitario de Mercado

Detalla un promedio de los diferentes precios de venta de las diferentes clases de
bloques, con ello se determina si el precio de venta fijado puede competir con los
demás precios de mercado.
190
MODELO DE REPORTE DE FIJACION DE PRECIOS DE VENTA
Mes:_________________
A B C
TIPO DESCRIPCION Costo Distribución Margen de Precio de Descuento Precio de
Unitario de Gastos de Utilidad Venta Venta
Promedio Operación Unitario Unitario % Unitario de
Unitario (A+B+C) Mercado
BLOQUES NORMALES Entero de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Mitad de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Solera de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Entero de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Entero de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
BLOQUES Split Face Entero de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
ARQUITECTONICOS Split Face Mitad de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Solera de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - $ -
ADOQUINES Adoquin de escoría de 8 cms. $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 8 cms. $ - $ - $ - $ - $ -
Gramoquin de 8 cms. $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de escoría de 10 cms. $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 10 cms. $ - $ - $ - $ - $ -
191
3.4 REPORTE DE MARGEN DE CONTRIBUCION POR TIPO DE
BLOQUE
3.4 1 OBJETIVO
Proveer información relacionada a determinar que tipo y que clase de bloques,
genera las utilidades de la empresa.

MARGEN DE CONTRIBUCION POR TIPO DE BLOQUE.
A) MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO
a) Tipo
Esta columna contendrá los diferentes tipos de bloques que las empresas
fabrican.
b) Descripción
Contiene el detalle de las diferentes clases de bloques que las empresas fabrican.
c) Costo Unitario Promedio

Se coloca el costo de venta de cada uno de los bloques.
d) Precio de Venta Unitario

Se coloca el precio de venta que la empresa ha fijado.
e) Gastos de Operación Unitario

Esta columna se integra del valor unitario que le corresponde a cada una de las
unidades. (Total de gastos de operación entre el total de las unidades vendidas).
f) Utilidad de Operación Unitario

Comprende el valor unitario de la utilidad de operación que genera cada clase de
bloque.
192
g) Margen de Utilidad (%)
Esta columna es el resultado de dividir la utilidad de operación unitaria entre el
precio de venta, para establecer el margen de utilidad por clase de bloque.
B) MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
a) Unidades Vendidas
Comprende el total de las ventas realizadas por cada clase de bloque en un
periodo determinado.
b) Venta Total Neta

Es la multiplicación del precio de venta unitario por el total de unidades vendidas
en un periodo determinado, menos el descuento concedido en dichas ventas.
c) Descuento Total
En esta columna se detalla el valor de los descuentos totales concedidos durante
el periodo, por cada clase de bloque.
d) Costo de Venta Total

Es el resultado de multiplicar el Costo Unitario de Venta por el total de unidades
vendidas por clase de bloques.
e) Gastos de Operación Totales

Corresponde a la multiplicación del total de unidades vendidas en el periodo por el
Gastos de Operación Unitario.
f) Utilidad de Operación Total

Esta columna es el resultado de restar de las Ventas Netas Totales, el valor del
Costo Total, y el valor de los Gastos de Operación Totales.
g) Margen de utilidad (%)

Es la división de la Utilidad de operación total, entre la Venta neta total.
193
MODELO DE REPORTE DE MARGEN DE CONTRIBUCION POR TIPO DE BLOQUE
Mes:_________________
MARGEN DE CONTRIBUCION UNITARIO MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL
TIPO DESCRIPCION Costo Precio de Gastos de Utilidad de Margen de Unidades Venta Descuento Costo de Gastos de Utilidad de Margen de
Unitario Venta Operación Operación Utilidad Vendidas Total Total Venta Operación Operación Utilidad
de venta Unitario Unitario Unitario % Neta Total Totales Total %
BLOQUES NORMALES Entero de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Mitad de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Solera de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Entero de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Entero de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
BLOQUES Split Face Entero de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
ARQUITECTONICOS Split Face Mitad de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Solera de 10 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 15 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Entero de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Split Face Mitad de 20 centimetros $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
ADOQUINES Adoquin de escoría de 8 cms. $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 8 cms. $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Gramoquin de 8 cms. $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de escoría de 10 cms. $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Adoquin de Grava de 10 cms. $ - $ - $ - $ - - $ - $ - $ - $ - $ -
Totales - $ - $ - $ - $ - $ -
194
J. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE COSTOS
BASADOS EN ACTIVIDADES (ABC).
La implantación es simplemente el reconocimiento formal del modelo de costos como

una herramienta auxiliar dentro de la empresa. Implantar el modelo de costos
significa insertar en la estructura organizativa de la empresa, una nueva función que
se encargará de calcular y administrar los costos.
Existen muchas formas o procedimientos para realizar mejoras dentro de cualquier

proceso productivo o de cualquier actividad y cada una de ellas, responde de
acuerdo al problema que se quiera solucionar; en el caso particular de las empresas
que fabrican bloques de concreto, la implementación del modelo de costos basado
en actividades estará listo para iniciar cuando toda la estructura de costos esté
construida sobre las actividades determinadas y los inductores de costos.
1. OBJETIVOS
1.1 GENERAL
Lograr que las empresas industriales que fabrican bloques de concreto, dispongan
de una herramienta de gestión gerencial que les permita mejorar las decisiones
estratégicas, operacionales y de precios, que en forma conjunta determinaran el
resultado financiero de la empresa.
1.2 ESPECÍFICOS
• Contribuir para que las empresas cuenten con una herramienta más
precisa para la distribución de los costos indirectos de fabricación.
195
• Satisfacer los requerimientos relativos a la generación de informes de
costos detallados para cada uno de los productos que fabrican.
2. ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN
2.1 PRESENTACIÓN
El modelo de acumulación de costo será presentado a la Alta gerencia y contadores
de costos de las empresas industriales que fabrican bloques de concreto. Se
presentara un estudio comparativo entre las bases actuales de distribución de costos
indirectos de fabricación, con el modelo de acumulación de costo basado en
actividades propuesto, con el objeto de evaluar los beneficios que proporciona el
modelo propuesto.
2.2 APROBACIÓN
Dependerá directamente de la Junta Directiva de cada una de las empresas
interesadas en realizar la implementación del modelo; dicha decisión puede ser
ampliamente apoyada y sustentada por los profesionales del área de Contabilidad y
Costos.
2.3 RESPONSABLES
Se recomienda que se designe como responsables de la implementación,
funcionamiento y mantenimiento del modelo, a un equipo multidisciplinario liderado
por el Contador de Costos y el Gerente de Producción; ya que estos funcionarios son
los que se encuentran directamente relacionados con los procesos productivos; el
primero en la parte financiera y de control de costos y el segundo en lo que respecta
a la ejecución y operatividad de los costos.
Los responsables de la implementación son los funcionarios que atenderán la
atención de reclamos, la solución de inquietudes, la recepción de sugerencias, con el
objeto de brindar solidez a la propuesta, así mismo fortalecen la herramienta y la
orientan hacia las necesidades reales de la compañía.
196
2.4 RECURSOS DE IMPLEMENTACION DEL MODELO
Como cualquier proceso nuevo dentro de las empresas, es necesario que se
documente este modelo con su Manual de Procedimientos y manual de funciones
para el recurso humano involucrado en dicha implantación. De igual forma es
indispensable un espacio físico debidamente dotado de recursos informáticos y toda
una serie de requerimientos específicos para los óptimos resultados del modelo.
A continuación se enumeran los recursos necesarios que se necesitan para la
implementación del modelo de costos propuesto:
2.4.1 RECURSOS HUMANOS

Este es el recurso más importante para la implementación, ya que deberá de existir
una sensibilización, de todo el personal que este relacionado con la aplicación del
modelo.
La implementación exitosa necesita del compromiso de todos los empleados de la

organización, siendo necesario que este compromiso comience con los niveles de
Dirección mas elevados.
2.4.2 RECURSOS MATERIALES
Se refiere a todas las herramientas necesarias para la implementación del modelo de

costo basado en actividades. En este rubro deben considerarse un espacio físico
debidamente acondicionado y dotado de recursos informáticos, papelería y otros, así
mismo en este rubro deben contemplarse todos aquellos costos relacionados con la
sensibilización y capacitación del personal.
2.4.3 RECURSOS FINANCIEROS
Es la inversión monetaria que realizarán las empresas industriales que decidan

realizar la implementación del modelo.
197
Una estimación de los posibles costos financieros de implementación del modelo de
costos basado en actividades ABC, es la que se propone en el siguiente
presupuesto:
COSTO
CANTIDAD DESCRIPCIÓN TOTAL $
UNITARIO
RECURSOS MATERIALES
2 Computadoras PC $ 975.00 $ 1,950.00
1 Impresor Láser $ 475.00 $ 475.00
2 Escritorios tipo ejecutivo $ 125.00 $ 250.00
2 Sillas $ 45.00 $ 90.00
Papelería y útiles (mensual) $ 125.00 $ 125.00
RECURSOS HUMANOS (mensual)
Capacitación y Sensibilización $ 1,000.00 $ 1,000.00
1 Sub Contador de Costos $ 400.00 $ 400.00
1 Asistente de Gerencia de producción $ 400.00 $ 400.00
Prestaciones (Aguinaldo, Vacaciones) $ 50.00 $ 50.00
Cuotas patronales $ 122.00 $ 122.00
IMPREVISTOS
Imprevistos 10% sobre el total $ 386.00
TOTAL $ 5,248.00
APLICACIÓN ESTIMADA MENSUAL $ 1,559.80
198
3. SEGUIMIENTO DEL MODELO
Una vez definida la implantación, es necesario la divulgación a los responsables de

todo el proyecto. El personal relacionado al proyecto de implantación debe ser
capacitado para obtener el mejor provecho y reducir al mínimo las fallas y perdidas
de tiempo por falta de conocimiento.
4. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION
No. Periodo Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Actividad 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Propuesta del Modelo de Costo Basado en actividades a Gerente General,
1 Gerente de prudcción, Contador General y Contador de Costos
Capacitación sobre sensibilización al personal del área de contabilidad y
2 jefaturas del área de producción.
3 Diagnostico de la estructura de costo actual
4 Identificación de las actividades relevantes por centro de costo
5 Definición de los componentes de costo
6 Establecer las relaciones entre las actividades y los costos
Definición de los industores de costos a las actividades y las actividades a los
7 productos
8 Establecimiento de la estructura de costo con sus herramientas
9 Diseño del modelo de acumulación de costos
Ejecución de pruebas de implementación del modelo de acumulación de
10 costos <
11 Desarrollo de las herramientas de información gerencial
12 Evaluación y análisis de los resultados
199

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CAPITULO IV

MODELO DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC), PARA

Contar con un modelo de costos para las empresas industriales, es de suma

Con base en las conclusiones definidas en el Capitulo 3, se plantea la propuesta del

El modelo de costos basado en actividades (ABC), se propone como una

Diseñar un modelo de costos basado en actividades (ABC), que contribuya a la

• Diseñar esquemas que faciliten la comprensión de la metodología de costos

• Proporcionar una herramienta que permita asignar los costos indirectos de

• Proveer un modelo de costos que contribuya a determinar costos unitarios

Si bien es cierto que la filosofía de los Costos basados en Actividades (ABC), no es

D. VENTAJAS DEL MODELO

E. ALCANCE DEL MODELO

El modelo de costos basado en actividades (ABC), está enfocado a las empresas

F. CARACTERISTICAS DEL MODELO

1) El modelo de costos basado en actividades (ABC), ha sido diseñado para

G. DIAGNOSTICO DE LAS EMPRESAS QUE FABRICAN BLOQUES

Previo al desarrollo del modelo de Costos ABC, es necesario realizar un diagnostico

Análisis de las variables internas

Análisis de las variables externas

• Poseen recursos • Falta de herramientas de

• Alzas constantes en costos de materias primas y

Elaborado por Equipo de Tesis

FASE I: CONOCIMIENTO DEL PROCESO PRODUCTIVO Y DE LA

Obtener un conocimiento general del proceso productivo que desarrollan las

2. PROCESO PRODUCTIVO DE LOS BLOQUES DE CONCRETO

Para la producción de los bloques de concreto, es necesario realizar diversas

En la investigación de campo se determinó que comúnmente la mayoría de las

A continuación se presenta la esquematización del flujo del proceso productivo de los

2.1 DESCRIPCION DE LOS PROCESOS DE FABRICACION DE

El proceso de mezcla puede ser llevado a cabo manual o mecánicamente, según el

Mezclado manual: Se acarrean los materiales al área de mezclado. En primer lugar

Mezclado mecánico: Para mezclar el material utilizando mezcladoras (tipo trompo o

2.1.2 MOLDEADO DE BLOQUES (PRODUCCION)

2.1.4 ESTIBADO Y ENCUBADO

Típicamente el estibado/encubado es realizado utilizando un equipo que puede ser

3.1 COMPRENSIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN,

Se parte de la premisa de que no se puede costear ni evaluar lo que no se conoce,

3.1.1 FUENTES DE INFORMACIÓN

En cuanto a la mano de obra directa e indirecta, en algunos casos la información es

Los registros contables son generados a través de bases de acumulación de

3.1.3 ACUMULACIÓN DE COSTOS

Las industrias dedicadas a la fabricación de bloques de concreto, acumulan sus

3.1.4 CONOCIMIENTO DE LOS INFORMES Y REPORTES DE COSTOS

El Departamento de Costos, tiene que proporcionar diferentes informes, adaptados a

3.2 IDENTIFICACIÓN DE LAS BASES DE MEDICIÓN Y

La base de distribución descrita anteriormente, no permite medir y cuantificar

Desarrollar la metodología del modelo de costos basado en actividades (ABC), así

2. ACTIVIDADES RELEVANTES POR CENTRO DE COSTOS

En las empresas industriales que fabrican bloques de concreto, el levantamiento de

FECHA DE LA ENTREVISTA: ___________________________________________________________

DECRIPCION DE LA ACTIVIDAD PROCESO CENTRO DE COSTOS

______________________ ___________________ __________________

El detalle de la relación entre actividades relevantes y centros de costos, se presenta

Elaborado por Equipo de Tesis

Concluida la identificación de las actividades relevantes por centros de costos, es

A continuación se presenta una explicación detallada de los componentes de costos

3.1 MATERIAS PRIMAS

3.3 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

BLOQUES ABC, S.A. DE CV.

Elaborado por Equipo de Tesis

____________ _ __________