Gestión de la Construcción: es la práctica de la gestión de una construcción, en todo o en

parte. Encargados de la construcción, asalariados o por cuenta propia, planificar, coordinar, y dirigir
una amplia gama de proyectos de construcción. También supervisan la construcción de los
supervisores y los trabajadores. Encargados de la construcción se dividen todas las actividades de
construcción por etapas, el tiempo de presupuestos para cumplir con los plazos de construcción.
Evalúan el programa más rentable para la terminación y son responsables de garantizar que todo
el trabajo se ha completado a tiempo.
 Tradicionalmente, la construcción ha supuesto la de tres partidos, dos-relación del modelo. La
primera es la relación de diseño propietario, en el que el propietario del proyecto nombra al
diseñador (generalmente un arquitecto o ingeniero) para planificar o diseñar el proyecto. La
segunda, que comienza después del diseño está listo, es la relación contratista propietario.
Cuando, al contratista se le da el proyecto a realizar basado en su presupuesto de costos y gastos.
Últimamente sin embargo, este modelo ha experimentado un cambio radical. La tendencia actual
es a confiar en la gestión de la construcción.
Capacitación y educación:
Gestión de la Construcción es el estudio de la construcción con respecto a los aspectos
administrativos y tecnológicos como, la gestión de la construcción, la ciencia de la construcción,
el riesgo de construcción, etc El formato más común y ampliamente reconocido por la educación de
gestión de construcción es el grado escolar, bachillerato y licenciatura. Otros formatos pueden
estar en la capacitación para el trabajo y el aprendizaje y la educación superior. Los estudiantes de
secundaria que deseen optar por una carrera en la administración de la construcción deben tener
un montón de matemáticas, también la química, la física y la contabilidad. Muchos colegios y
universidades ofrecen maestrías en administración de la construcción o la ciencia de la
construcción. Alguien que tiene una licenciatura en un campo no relacionado también puede
obtener una maestría en administración de la construcción. Se puede obtener una maestría en
finanzas o administración de empresas para mejorar sus perspectivas profesionales. También hay
asociación de la industria de programas de formación patrocinados y dos años de duración.
Perspectivas de empleo:
Las oportunidades de empleo están disponibles, el gran auge de la construcción necesita un gran
número de personas calificadas. Además, la creciente complejidad de los proyectos de
construcciónestá creando una demanda adicional para los administradores. Las nuevas
tecnologías y las leyes que establecen las normas para materiales, seguridad y medio ambiente,
etc, han complicado el proceso de construcción, que requieren administradores capacitados para
manejar la situación. Oportunidades para el avance puede variar dependiendo del rendimiento de
la persona y el tamaño y el tipo de empresa.
Encargados de la construcción / de proyecto tienen oportunidades ilimitadas de empleo tanto en las
empresas del sector público y privado el desarrollo de infraestructura. Puerto aéreo público del
sector, las carreteras y las instituciones de desarrollo portuario y los departamentos
gubernamentales, como los ferrocarriles y la defensa se encuentran entre los mejores empleadores
de los administradores de la construcción / proyecto. Los gerentes de proyecto también encontrar
opciones favorables de empleo en empresas de energía, la energía, las telecomunicaciones y de TI
relacionados. También pueden trabajar con los desarrolladores de bienes raíces. Las pequeñas
empresas pueden contratar a proyecto / construcción de los administradores para la gestión
adecuada de sus proyectos. Gerentes de proyecto experimentados también pueden trabajar de
forma independiente como consultores. También pueden trabajar con empresas de consultoría
tratar con la materia de la construcción.

a Administración de la Construcción es definida como un sistema integrado de

métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de
construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o
concepción a nivel de ideas y/o planes hasta su construcción y posterior
finalización. éste Proceso incluye las etapas de planificación, programación,
implementación, dirección y control de proyectos. Constituyéndose de esta manera
en toda una metodología racional de llevar a cabo las funciones de la
administración, formada por un conjunto integral de procesos y técnicas

organizadas.

El primer desafío de la gestión de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea

entregado dentro de los parámetros definidos. El segundo es la asignación y la
 integración de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El
proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para
utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía,
espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos
predefinidos.

Actividad

o Es el conjunto de tareas necesarias para mantener, de forma permanente y

continua, la operatividad de la acción de proyecto. Representa la producción de los
bienes y servicios que la Entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y
atribuciones, dentro de los procesos y tecnologías acostumbrados. es simbolizado
mediante una rama de la red de PERT. La gestión de proyectos se compone de
diferentes tipos de actividades, tales como:
1. Planear el trabajo o los objetivos
2. Analizar y diseñar los objetivos
3. Evaluar y controlar el riesgo
4. Estimación de recursos
5.  Asignación de recursos
6.  Organización del trabajo
7.  Adquisición de recursos humanos y materiales
8.  Asignación de tareas
9.  Dirección de actividades
10. Controlar la ejecución del proyecto
11. Monitoreo y reporte de avance
12. Análisis de resultados basado en los hechos alcanzados
13. Definición de los productos del proyecto
14. Pronóstico de tendencias futuras en el proyecto
15. Gestión de la calidad
16. Gestión de incidencias
o Nudos o sucesos: es un punto en el tiempo, que puede distinguirse de otro
porque el estado del sistema ha cambiado.
o Red: estructura construida en base a una trama con técnica de nudos.
Según el tipo de nudo, su densidad y la dirección de sus vueltas existen muchas
variedades.
o Ruta: Camino que toma el tráfico de la red desde su origen hasta su destino.
o Red de actividades, Pert, Ruta critica o Camino crítico: El Método
del Camino Crítico es una parte de la fase administrativa de planeación que se
encarga de la programación, ejecución y control de un proyecto que deba realizarse
con aprovechamiento óptimo de tiempo y costos destinados al mismo. También se
entiende por camino crítico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor
tiempo de ejecución del proyecto y con lo cual definen la duración total del mismo.

o Gráfica de Gantt: El diagrama de Gantt o carta Gantt es una popular

herramienta gráfica cuyo objetivo es el de mostrar el tiempo de dedicación previsto
para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A
pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes
entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se
puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y final de las

diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary
elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no
mostradas en la imagen).

Los diagramas de Gantt se han convertido en una técnica común para representar
las fases y actividades de la estructura analítica de un proyecto, por lo que están al
alcance de una amplia audiencia.

La gráfica de Gantt es una herramienta de gran utilidad para la programación de la

producción, sin embargo no es la única manera de representar gráficamente las
actividades de la función de producción, Acción Consultores ha desarrollado un
modelo en el cuál se incluyen un mayor número de variables que en la gráfica de
Gantt.

QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS  Y OBRAS 

El desarrollo inmenso que ha tenido los sectores de construcción y minería en nuestro país en
estos últimos 15 años hace que tengamos que definir la importancia de la Administración de Obra
en la ejecución de grandes proyectos mineros ( Minera Yanacocha, Barrick , Marsa, Cia de minas
Buenaventura, Altamina ), Civiles y eléctricos tales como : Camisea Lote 88, 56 y otros a nivel
nacional . Todas estas megaconstrucciones han empezado con un Proyecto en si, al que definimos
como el expediente técnico que cuenta con las teorías , cálculos, planos y otros diagramas que han
sido producto inicialmente de una Idea . La ejecución, el proceso mismo de hacer tangible lo
mencionado en el Proyecto, se conoce como Obra ( Civil, Eléctrica, Minera ) . La Obra entonces,
viene a ser lo tangible del proyecto, esto se logra mediante la asignación de recursos y dirección
estratégica.

Entonces la Administración de Obra es la planeación, organización, dirección y control de los

recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

Ahora! la administración de proyectos también ocurre cuando se da un énfasis y una atención

especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas.
Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes
unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el
tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.

La Administración de Proyectos, sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos
cuando están limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes
exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el flujo de
operaciones en una organización, provocando que los métodos de administración convencionales
sean inadecuados. Por esta razón la administración de proyectos es importante, ya que ofrece
nuevas alternativas de organización y desarrollo.

FUNCIONES DE LA  ADMINISTRACIÓN DE OBRA

La Administración como ciencia procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos,

mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se engloban en
planeación, organización, dirección y control.

Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por qué se hará el
proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son determinar el status actual de la
organización, pronosticar a futuro, determinar los recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el
plan de acuerdo con los resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.

La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y proporciona la

autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades en obra.
Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan y definen los
puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los grados de autoridad.

El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir al potencial humano hacia las metas
establecidas. Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan
estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares requeridos, se
recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente motivacional.

Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento obtenido en relación a
las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se determinan las causas y se corrige lo que sea
necesario.

QUIÉN  ES EL ADMINISTRADOR DE  OBRA  ?

El administrador de Obra puede ser definido como el profesional en administración, que cumple
con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un Proyecto específico.
Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en la ejecución de cada proyecto.

El administrador de obra es una extensión del Gerente de Administración de una organización.

El administrador de obra opera coordinadamente a la cadena de mando normal dentro de la

organización. Debe dirigir y evaluar la obra; también planear, proponer e implementar políticas de
administración de obra, control de la logística, planillas, contabilidad, tributación, asegurar la
finalización del proyecto mediante compromisos contractuales; cautelar el cumplimiento de las
normas de seguridad industrial y medio ambiente ISO 9001 -ISO 14001.

Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una
calendarización y financiamiento adecuados a la obra, evaluar las actividades administrativas y
contables de los sub-contratistas y reportar los avances de valorizaciones.

Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo, mediante la utilización
de los medios alternativos de resolución de conflictos ( MARC ) aceptado por las leyes peruanas.

Además, el administrador de obra debe resolver las siguientes preguntas:

1.- Qué se va a hacer ?

2.- Cuándo se va a hacer ?

3.- Por qué se va a hacer ?

4.- Cuánto dinero está disponible para hacerlo ?

5.- Qué tan bien se está haciendo la obra ?

IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE OBRA

La posición del administrador de obra es importante porque las organizaciones modernas son muy
complejas como para excluir una administración efectiva y más específica usando estructuras y
relaciones organizacionales tradicionales.

Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro
de la red organizacional.

CONCLUSIONES
Después de haber realizado este trabajo, se puede observar que las organizaciones actuales,
debido a su complejidad de operaciones, recursos y manejo, requieren un tipo de administración un
poco más enfocada a metas específicas.

La administración de proyectos es una respuesta a esta necesidad, teniendo como ayuda a una
persona encargada de coordinar todo el proceso. Esta persona es el administrador de obra, quien
es una extensión del Gerente de Administración.

Mientras que el administrador de proyectos se encarga de idear nuevas Mega-construcciones con

propósitos específicos, el administrador obra se encarga en ejecutarlas delegado
responsabilidades, asignando recursos y desempeñar mejor su trabajo dentro de toda la
organización.