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CONSTRUCCIÓN DE BLOQUE
DE APARTAMENTOS “BRISAS”
ANA FERNANDA ALZATE UMAÑA

MILTON CESAR BOLAÑOS VARGAS
JOHN JAIRO CHAVARRIAGA GALLON
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C OCTUBRE DE 2018
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS ii
CONSTRUCCIÓN DE BLOQUE
DE APARTAMENTOS “BRISAS”
ANA FERNANDA ALZATE UMAÑA

MILTON CESAR BOLAÑOS VARGAS
JOHN JAIRO CHAVARRIAGA GALLON
Trabajo de grado para obtener el título de Especialista de Gerencia de Proyectos
Asesor: MARCELA VELOSA GARCIA
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C OCTUBRE DE 2018
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS iii
Dedicatoria
Este nuevo logro está dedicado a nuestras familias y a nuestros compañeros de

grupo JAM del Valle, por el tiempo y esfuerzo de cada uno de nosotros invertido a lo
largo de la especialización y en el desarrollo del trabajo de grado.
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS iv
Agradecimientos
A Dios, a los compañeros de este Proyecto, a los compañeros de la

Especialización y Docentes, a las personas que creyeron en nosotros y nos dieron una
voz de aliento para seguir adelante
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS v
Tabla de Contenido
1 Antecedentes ................................................................................................... 14
1.1 Descripción de la organización fuente del problema o necesidad ............. 14
1.1.1 Objetivos estratégicos de la organización. ............................................. 14
1.1.2 Políticas institucionales. ......................................................................... 15
1.1.3 Misión, visión y valores. ......................................................................... 15
1.1.4 Estructura organizacional. ...................................................................... 17
1.1.5 Mapa estratégico. ................................................................................... 18
1.1.6 Cadena de valor de la organización. ...................................................... 19
2 Marco Metodológico para Realizar Trabajo de Grado ...................................... 20
2.1 Tipos y Métodos de Investigación ............................................................. 20
2.2 Herramientas Para la Recolección de Información .................................... 20
2.3 Fuentes de Información ............................................................................. 20
2.4 Supuestos y Restricciones Para el Desarrollo del Trabajo De Grado ....... 21
3 Estudios y Evaluaciones .................................................................................. 22
3.1 Estudio Técnico ......................................................................................... 22
3.1.1 Diseño conceptual de la solución. .......................................................... 22
3.1.2 Análisis y descripción del proceso.......................................................... 23
3.1.3 Definición del tamaño y Localización en del proyecto. ........................... 24
3.1.4 Requerimiento para el desarrollo del proyecto. ...................................... 26
3.2 Estudio de Mercado ................................................................................... 26
3.2.1 Población. .............................................................................................. 26
3.2.2 Dimensionamiento de la demanda. ........................................................ 27
3.2.3 Dimensionamiento de la oferta. .............................................................. 28
3.2.4 Precios. .................................................................................................. 29
3.2.5 Punto de equilibrio oferta- demanda. ..................................................... 30
3.3 Estudio Económico-Financiero .................................................................. 32
3.3.1 Estimación de costos de inversión del proyecto. .................................... 32
3.3.2 Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto. ......... 33
3.3.3 Flujo de caja del proyecto caso. ............................................................. 35
3.3.4 Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de
fondos. ..................................................................................................... 37
3.3.5 Evaluación Financiera del proyecto........................................................ 37
3.4 Estudio Social y Ambiental ........................................................................ 38
3.4.1 Descripción y categorización de riesgos e impactos ambientales. ......... 38
3.4.2 Definición de flujo de entradas y salidas. ............................................... 40
3.4.3 Estrategias de mitigación de impacto ambiental. ................................... 41
4 Evaluación y Formulación ................................................................................ 43
4.1 Planteamiento del Problema...................................................................... 43
4.1.1 Análisis de involucrados. ........................................................................ 43
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS vi
4.1.2 Árbol de problemas. ............................................................................ 44

4.1.3 Árbol de objetivos. ............................................................................... 45
4.2 Alternativas de solución ............................................................................. 46
4.2.1 Identificación de acciones y alternativas. ............................................... 48
4.2.2 Descripción de alternativa seleccionada. ............................................... 49
4.2.3 Justificación del proyecto. ...................................................................... 49
5 Inicio del Proyecto ............................................................................................ 52
5.1 Caso de Negocio ....................................................................................... 52
5.2 Plan de Gestión de la Integración .............................................................. 54
5.2.1 Acta de constitución (Project Charter). ................................................... 54
5.2.2 Informe final del proyecto. ...................................................................... 58
5.2.3 Registro de lecciones aprendidas. ......................................................... 59
5.2.4 Control integrado de cambios................................................................. 61
6 Planes de Gestión ............................................................................................ 67
6.1 Plan de Gestión del Alcance...................................................................... 67
6.1.1 Enunciado del alcance. .......................................................................... 67
6.1.2 EDT. ....................................................................................................... 68
6.1.3 Diccionario de la EDT. ............................................................................ 69
6.1.4 Matriz de trazabilidad de requisitos. ....................................................... 69
6.1.5 Validación del alcance. ........................................................................... 70
6.2 Plan de gestión del cronograma ................................................................ 71
6.2.1 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas. ......... 71
6.2.2 Línea base del cronograma – diagrama de Gantt .................................. 72
6.2.3 Diagrama de Red ................................................................................... 76
6.2.4 Diagrama ruta crítica. ............................................................................. 77
6.2.5 Compresión del Cronograma ................................................................. 78
6.3 Plan de gestión del costo........................................................................... 79
6.3.1 Estimación de costos. ............................................................................ 80
6.3.2 Línea base de costos. ............................................................................ 81
6.3.3 Presupuesto por actividades. ................................................................. 82
6.3.4 Indicadores de medición de desempeño aplicados al proyecto. ............ 85
6.3.5 Aplicación técnica del valor ganado con curvas S avance. .................... 86
6.4 Plan de gestión de Calidad ........................................................................ 90
6.4.1 Métricas de calidad. ............................................................................... 90
6.4.2 Documentos de prueba y evaluación. .................................................... 93
6.4.3 Entregables verificados. ......................................................................... 98
6.5 Plan de gestión de Recursos ................................................................... 103
6.5.1 Estructura de desglose de recursos. .................................................... 103
6.5.2 Asignaciones de recursos físicos y asignaciones del equipo .....................
del proyecto. ......................................................................................... 104
6.5.3 Calendario de recursos. ....................................................................... 106
6.5.4 Plan de capacitación y desarrollo del equipo. ...................................... 108
6.6 Plan de gestión de comunicaciones ........................................................ 111
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS vii
6.6.1 Sistema de información de comunicaciones. ....................................... 111

6.6.2 Diagramas de flujo de la información ................................................... 112
6.6.3 Matriz de comunicaciones. ................................................................... 114
6.7 Plan de gestión del riesgo ....................................................................... 116
6.7.1 Risk Breakdown Structure -RiBS- ........................................................ 116
6.7.2 Matriz probabilidad impacto y el umbral. .............................................. 118
6.7.3 Matriz de riesgos .................................................................................. 120
6.8 Plan de gestión de adquisiciones ............................................................ 127
6.8.1 Definición y criterios de valoración de proveedores. ............................ 127
6.8.2 Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos. 127
6.8.3 Cronograma de compras con la asignación del responsable. .............. 136
6.9 Plan de gestión de interesados ............................................................... 138
6.9.1 Registro de Interesados. ...................................................................... 138
6.9.2 Matriz de evaluación del involucramiento de Interesados. ................... 140
6.9.3 Estrategias para involucrar los interesados. ......................................... 142
Conclusiones ........................................................................................................ 144
Referencias .......................................................................................................... 145
Apéndices ............................................................................................................. 147
Apéndice A - Muestra consensual – Déficit de vivienda, Municipio de Cali ...... 147
Apéndice B - Metros cuadrados vivienda tipo VIS y No VIS ............................. 148
Apéndice C - Diccionario de la EDT.................................................................. 150
Apéndice D - Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas158
Apéndice E - Formatos del plan de Calidad ...................................................... 162
Apéndice F - Competencias requeridas para el equipo .................................... 174
Apéndice G - Matriz Análisis Cualitativo de Riesgos ........................................ 179
Apéndice H - Matriz de Planes de Respuesta a los Riesgos ............................ 185
Apéndice I - Matriz Planificar Adquisiciones ..................................................... 194
Apéndice J - Matriz Efectuar Adquisiciones ...................................................... 200
Apéndice K - Entregable 1.4 ............................................................................. 206
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS viii
Índice de Tablas
Tabla 1 Datos Básicos de Obra ............................................................................ 26
Tabla 2 Análisis Punto de Equilibrio ....................................................................... 31
Tabla 3 Estrategias de mitigación de impacto ambiental ........................................ 42
Tabla 4 Análisis de involucrados ............................................................................ 43
Tabla 5 Alternativa A de Solución........................................................................... 46
Tabla 6 Alternativa B de Solución........................................................................... 47
Tabla 7 Caso de Negocio ....................................................................................... 52
Tabla 8 Acta de Constitución del Proyecto ............................................................. 54
Tabla 9 Informe Final del Proyecto ......................................................................... 58
Tabla 10 Registro de Lecciones Aprendidas .......................................................... 59
Tabla 11 Enunciado del Alcance ............................................................................ 67
Tabla 12 Validación del Alcance............................................................................. 70
Tabla 13 Confiabilidad y Sumatoria Ruta Crítica .................................................... 71
Tabla 14. Indicadores 01/06/2018 .......................................................................... 78
Tabla 15. Indicadores 31/08/2018 .......................................................................... 79
Tabla 16 Presupuesto bloque apartamentos BRISAS ............................................ 82
Tabla 17 Indicadores .............................................................................................. 85
Tabla 18 Indicadores para Fechas de Corte del Proyecto ...................................... 86
Tabla 19 Control de dispositivos de seguimiento .................................................. 97
Tabla 20 Entregables Verificados ........................................................................... 98
Tabla 21 Matriz Roles y Responsabilidades ......................................................... 105
Tabla 22 Calendario de Recursos Humanos ........................................................ 106
Tabla 23 Capacitaciones ...................................................................................... 110
Tabla 24 Estructura de Riesgos del Proyecto ...................................................... 116
Tabla 25 Definición de Imapctos del Proyecto ..................................................... 117
Tabla 26 Definición de Probabilidad de ocurrencia de Riesgos de Proyecto ....... 118
Tabla 27 Matriz Probabilidad e impacto ............................................................... 118
Tabla 28 Clasificación del Riesgo......................................................................... 119
Tabla 29 Matriz de Riesgos, Análisis Cualitativo .................................................. 120
Tabla 30 Análisis Cuantitativo, Valor Monetario Esperado (VME) ........................ 123
Tabla 31 Plan de Respuesta a los Riesgos .......................................................... 124
Tabla 32 Identificación de la Adquisiciones .......................................................... 127
Tabla 33 Análisis Hacer o Comprar ...................................................................... 129
Tabla 34 Restricción en Monto de Compras ........................................................ 130
Tabla 35 Criterios para selección de compras y Contratistas ............................... 131
Tabla 36 Responsable de Compras ..................................................................... 132
Tabla 37 Contratos a implementar ....................................................................... 132
Tabla 38 Registro de Interesados......................................................................... 138
Tabla 39 Matriz de Involucramiento de interesados ............................................. 140
Tabla 40 Estrategia para involucra a los Interesados ........................................... 142
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS ix
Índice de Ilustraciones
Ilustración 1 Estructura Organizacional. ................................................................. 17
Ilustración 2 Mapa Estratégico. .............................................................................. 18
Ilustración 3 Cadena de Valor de la Organización. Fuente: Propia ........................ 19
Ilustración 4 Muestra para Base de estudio. Fuente: Propia .................................. 21
Ilustración 5 Esquema de Apartamento Tipo. ......................................................... 22
Ilustración 6 Descripción del Proceso Constructivo. ............................................... 24
Ilustración 7 Localización del Proyecto, en el Sur de Cali. ..................................... 25
Ilustración 8 Estudio de Oferta y Demanda de vivienda en Cali año 2014. ............ 29
Ilustración 9 Costo Administrativo del Proyecto...................................................... 34
Ilustración 10 Flujo de Caja del Proyecto. .............................................................. 35
Ilustración 11 Criterios del Análisis de Sensibilidad................................................ 37
Ilustración 12 Categorización de Riesgos Ambientales .......................................... 38
Ilustración 13 Matriz de Impacto Ambiental. ........................................................... 39
Ilustración 14 Flujo de Entradas y Salidas Ambientales. ........................................ 40
Ilustración 15 Árbol de Problemas. Fuente: Propia ................................................ 44
Ilustración 16 Árbol de Objetivos. Fuente: Propia................................................... 45
Ilustración 17 EDT del Proyecto ............................................................................. 68
Ilustración 18 Matriz de Trazabilidad de Requisitos ............................................... 69
Ilustración 19 Diagrama de GANTT. Fuente: Propia .............................................. 75
Ilustración 20 Diagrama de RED. ........................................................................... 76
Ilustración 21 Diagrama Ruta Crítica. Fuente: Propia ............................................ 77
Ilustración 22 Línea Base de Costo del Proyecto. .................................................. 81
Ilustración 23 Primer Corte. Fuente: Propia ........................................................... 88
Ilustración 24 Segundo Corte. Fuente: Propia ........................................................ 89
Ilustración 25 Tercer Corte. Fuente: Propia ............................................................ 89
Ilustración 26 Inspección y Ensayo. Fuente: Propia ............................................... 91
Ilustración 27 Ensayos y Análisis de Materiales. (1) Fuente: Propia ...................... 99
Ilustración 28 Ensayos y Análisis de Materiales. (2)............................................. 100
Ilustración 29 Ensayos y Análisis de Materiales. (3)............................................. 101
Ilustración 30 Ensayos y Análisis de Materiales. (4) Fuente: Propia .................... 102
Ilustración 31 Estructura de desglose de Recursos. Fuente: Propia .................... 103
Ilustración 32 Histograma de Recursos. Fuente Propia ....................................... 107
Ilustración 33 Diagrama de Flujo, Comité de seguimiento. .................................. 112
Ilustración 34 Diagrama de Flujo Comité Equipo de Proyecto. Fuente: Propia .... 113
Ilustración 35 Diagrama de Flujo Trámites Generales.......................................... 113
Ilustración 36 Matriz de Comunicaciones. Fuente: Propia .................................... 114
Ilustración 37 Cronograma de Compras. .............................................................. 136
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS x
Introducción
En el siguiente trabajo de grado se presenta la construcción del proyecto de
“BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS” y el propósito de realizar la Gerencia del
mismo estará a cargo de la Constructora JAM del Valle, este proyecto consta de la
construcción de un Bloque de apartamentos compuesto por tres (3) Torres de
Apartamentos de Vivienda de Interés Social, cada torre cuenta con cinco (5) pisos de
altura y está conformada por cuatro (4) apartamentos por piso, proponiendo así la
construcción de sesenta (60) apartamentos para la venta.
La Constructora JAM del Valle, está ubicada en la ciudad de Cali, Valle del Cauca
que se enfoca en proyectos de construcción de edificios de apartamentos para todos
los estratos sociales, pero especialmente en el tipo de Vivienda de Interés Social (VIS)
y siguiendo los lineamientos establecidos en la EDT (estructura de descomposición de
trabajo) con los cuales se orientará la gerencia del proyecto, apoyados en las
instrumentos que se utilizan en la gestión, incorporando las apropiadas prácticas de la
gerencia de proyectos, alcanzando los ajustes de los procesos y métodos que
actualmente facilitan y gestionan eficazmente los proyectos, el cual brindará una
alternativa de solución habitacional para las familias del Valle del Cauca que se
encuentran en búsqueda de adquirir su propia vivienda.
La construcción del bloque de apartamentos está encaminado al progreso del plan

que suministrará la elaboración, definición y el desarrollo de este tipo de proyectos de
vivienda con lo cual, se cubrirá el déficit habitacional que afronta el Valle del Cauca, de
más de 240.000 soluciones de vivienda, gran parte de esta necesidad se genera en
Cali y municipios aledaños como lo son Buenaventura, Palmira, Yumbo, Jamundí,
Palmira, Tuluá, Cartago y Buga. Además de contribuir al desarrollo urbano del sector
sur de la Ciudad de Cali; por lo que en el plan se detallará la metodología a seguir para
la ejecución del proyecto de vivienda, describiendo cada una de las herramientas que
posiblemente pueden ser utilizadas para el logro de los entregables, además de
encauzar conceptualmente el proyecto con las bases fundamentadas en la guía
PMBOK® Sexta edición.
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS xi
Resumen Ejecutivo
Actualmente el Valle del Cauca cuenta con un déficit habitacional que aqueja a una
gran parte de sus habitantes. Como solución a esta problemática se han desarrollado
diferentes proyectos de vivienda de interés social para beneficiar a la población menos
favorecida mediante subsidios otorgados por el gobierno que les garanticen el acceso a
una vivienda digna. El presente trabajo tiene como objetivo documentar el proceso de
gerencia de proyectos para la construcción de un bloque de vivienda de interés social
VIS, compuesto por tres Torres de Apartamentos, cada torre cuenta con cinco (5) pisos
de altura y está conformada por cuatro (4) apartamentos por piso, proponiendo así la
construcción de sesenta (60) apartamentos.
Este documento resume todas las fases del proyecto desde su concepción, pasando
por estudios previos, evaluación financiera, inicio y desarrollo de planes de Gestión
basado en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de proyectos (PMBOK®)
sexta edición.
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS xii
Abstract
Currently, the department of “Valle del Cauca” is facing a housing deficit that affects a
large part of its inhabitants. As a solution to this problem, different housing projects of
social interest have been developed to benefit the population with low resources using
subsidies granted by the government to guarantee the Access to decent housing. The
objective of this paper is to document the project management process for the
construction of a block of social interest housing VIS, consisting of three towers of
apartments, each tower it’s made of five (5) floors and every floor has four (4)
apartments, thus building sixty (60) apartments.
This document summarizes all the phases of the project from its conception, through
previous studies, financial evaluation, initiation and development of management plans
based on the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) sixth edition.
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS xiii
Objetivo General
Construir un Bloque de Torres de apartamentos de Vivienda de Interés Social en la
ciudad de Cali para su posterior venta llamado “Bloque de Apartamentos Brisas”.
Objetivos Específicos
• Orientar metodológicamente el proyecto de construcción de las viviendas de
interés social – VIS, empleando las actividades de administración y construcción,
junto con los procedimientos específicos que conforman las áreas de
Conocimiento de Gestión del PMBOK®.
• Generar informes de control y seguimiento mediante indicadores que resuman el

estado del proyecto con el fin de detectar variaciones y tomar acciones
correctivas en caso de que sean necesarias.
• Construir un proyecto de vivienda de interés social apalancado por los incentivos

económicos establecidos por el gobierno nacional que garantizan la demanda
constante de vivienda digna para habitantes de bajos ingresos.
• Articular cada uno de los planes de gestión de proyecto, de tal manera que se
logre satisfacer las necesidades de los clientes y del mismo modo se respeten
las restricciones impuestas por el patrocinador para culminar el proyecto según
los criterios de éxito establecidos.
TORRE DE APARTAMENTOS BRISAS 14
1 Antecedentes
1.1 Descripción de la organización fuente del problema o necesidad

La constructora JAM del Valle es una constructora sólida con principios éticos,
comerciales y sociales, lo cual es determinante para el crecimiento de nuestra
empresa. Nuestra empresa se enfoca en proyectos de construcción de edificios de
apartamentos, para todos los estratos sociales, pero mayormente enfocados en
vivienda tipo VIS, velando por el correcto desarrollo de la ejecución de las obras,
brindando calidad en cada uno de sus proyectos. Nuestros proyectos residenciales
contemplan la vivienda en un sentido más ambicioso al del objeto mismo de esta. Se
caracterizan por ser espacios muy funcionales, con óptima disposición de las áreas
particulares y espacios comunes; “Todo esto unido al diseño, nos permite ofrecer una
mejor calidad de vida a nuestros clientes.”
La constructora JAM, trabaja para atender necesidades específicas; se rige por

directrices de responsabilidad social con el país y una relación de respeto y
equidad con el mercado, sus clientes, empleados, intermediarios y proveedores. La
empresa cuenta con el personal idóneo en cada una de sus áreas para garantizar la
prestación de nuestros servicios, brindando seguridad y cumpliendo a cabalidad
nuestros proyectos.
1.1.1 Objetivos estratégicos de la organización.

• Contribuir a la oferta de vivienda de interés social con espacios que brinden el
mejoramiento de la calidad de vida de las personas.
• Garantizar calidad en los diseños y en los materiales.
• Aplicar los lineamientos apropiados para la gestión del proyecto.

1.1.2 Políticas institucionales.

La constructora JAM del valle está comprometida en lograr la satisfacción de
nuestros clientes, en brindar alternativas de solución de vivienda de interés social y
cumplir con los requisitos ambientales y legales, establecidos según sea el caso.
• Buscamos continuamente mejorar nuestra gestión, innovación e implementación

de prácticas amigables con el medio ambiente.
• Implementamos programas de capacitación para el desarrollo continuo en

nuestro personal, reforzando el compromiso con la empresa.
• Asegurar el crecimiento de la empresa mediante la gerencia de proyectos, a

partir de la planificación, proyección de inversión, gestión del recurso humano y
control.
1.1.3 Misión, visión y valores.
Misión
La constructora JAM del Valle, es una compañía dedicada al Desarrollo,
Construcción, Diseño, Gerencia de Proyectos y Comercialización de Vivienda familiar,
Vivienda de interés Social – Vis, Urbanización de Terrenos y Locales comerciales.
Procura satisfacer las necesidades de calidad y cumplimiento con sus clientes, la
búsqueda del mejoramiento de su calidad de vida, beneficio de su entorno social,
cultural y económico; generando relaciones de mutuo respeto dentro del marco de sus
obligaciones contractuales.
Visión
Se busca un liderazgo local, regional y nacional soportado en la innovación,
tecnología de vanguardia y con personal de alta calidad humana y profesional, como
estandarte de aparición a productos más desarrollados, manteniendo con ello una
evolución vertiginosa y consecuente con las condiciones de la demanda.
Para el 2030, la constructora JAM del Valle, pretende ser la compañía constructora
líder de Colombia, competitiva, innovadora, trabajando con calidad, alta tecnología,
eficiente y eficaz en la construcción y desarrollo de productos inmobiliarios y/o bienes
raíces, trabajando en equipo con excelente recurso humano, logrando insuperables
resultados y el reconocimiento nacional e internacional del sector.
Valores
HONESTIDAD: Somos correctos y veraces.
RESPETO: El buen trato nos caracteriza, respetando personas e ideas.
DISCIPLINA: Buscamos día a día cumplir nuestros compromisos.
INNOVACIÓN: Cada reto trae consigo un nuevo enfoque, buscamos brindar solución.
BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS 17
1.1.4 Estructura organizacional.
Ilustración 1 Estructura Organizacional.

Fuente: Propia
1.1.5 Mapa estratégico.
Ilustración 2 Mapa Estratégico.

Fuente: Propia
1.1.6 Cadena de valor de la organización.
Ilustración 3 Cadena de Valor de la Organización.

Fuente: Propia
2 Marco Metodológico para Realizar Trabajo de Grado
2.1 Tipos y Métodos de Investigación

Se aplica un tipo de investigación cuantitativa, la cual permite realizar el análisis
frente a los datos recopilados del DANE y de CAMACOL, con ello se busca que el tipo
de investigación sea participativa ya que esta permite proyectar y ejecutar una obra que
se enfoque en atender el déficit de Vivienda de Interés Social – VIS en el municipio de
Santiago de Cali, apuntando a disminuir las cifras en un 0.8% cifra que es una pequeña
escala en esta primera etapa del desarrollo del proyecto torre de apartamentos Brisas
2.2 Herramientas Para la Recolección de Información

Se define el tipo de información que será recopilada, luego las técnicas que
aplicaremos y los instrumentos de recolección de datos.
− Tipo de información: Bases de datos de censos poblacionales, indicadores de

personas sin vivienda propia e indicadores del tipo de población.
− Técnicas de Recolección de Datos: Búsqueda, rastreo y consolidación de las
diferentes caracterizaciones e informaciones establecidas.
− Instrumentos de Instrumentos de recolección de datos: Listados, estadísticas y
bases de Datos.
2.3 Fuentes de Información

Las fuentes de información irán desde estadísticas del DANE y CAMACOL
(VALLE) sobre el déficit de vivienda y oferta de Vivienda de Interés Social - VIS, tipo de
compradores para el tipo Vivienda de Interés Social - VIS. Además de la información y
base de datos del ente territorial para lograr la mayor claridad sobre la oferta que se
generará frente a este tipo de proyecto. La muestra establecida se ilustra en la
siguiente figura
Bases de datos de fuentes como bancos, aseguradoras y empresas prestadoras

de servicios públicos, complementará y contribuirá al análisis de la información.
Ilustración 4 Muestra para Base de estudio.

Fuente: Propia
2.4 Supuestos y Restricciones Para el Desarrollo del Trabajo De Grado

Los supuestos deben asumirse como verdaderos, esto con el fin de que se
genere un riesgo y así mismo una alternativa, como supuesto al interior de la
constructora se tiene la disponibilidad de recursos y suministros de insumos y como
supuestos externos los trámites de licencias de construcción y licencia ambiental,
además de permisos de talas de árboles que requieren un plan de compensación que
estipula la corporación ambiental – CVC. El impacto que se generaría frente a la falta
de alguna de estas dos licencias sería no proceder con el desarrollo del proyecto, lo
que quiere decir que es una de las primeras actividades a desarrollar. Dada la
experiencia de la constructora JAM del Valle en la ejecución de proyectos de vivienda
se asume que se alcanzará el punto de equilibrio en el tiempo establecido.
Las restricciones de proyecto sobre Tiempo, Costo y Alcance son determinantes

porque son las que regulan el desarrollo y la ejecución del proyecto para lograr el
objetivo planteado, además si uno de los tres varia esto se verá reflejado en los otros
porque esto deberá ajustarse. Dichas restricciones se basan en que el tiempo no debe
superar los 14 meses de ejecución y entrega, deben cumplirse los requisitos legales del
municipio, licencias y permisos para dar inicio a la ejecución de este y el presupuesto
establecido en $ 4.075.693.600 para la ejecución de la obra Torre de Apartamentos
Brisas para sesenta (60) apartamentos no debe ser superado.
3 Estudios y Evaluaciones
3.1 Estudio Técnico

3.1.1 Diseño conceptual de la solución.
Bloque de apartamentos BRISAS es un sitio para construir tu vida, el Bloque de
tres (3) torres de apartamentos BRISAS está ubicada en el sur de Cali, hace parte del
proyecto Ciudadela Manantial. La solución de vivienda tipo VIS que se va a
implementar en el Bloque de Apartamentos BRISAS, es un espacio adecuado para las
familias que busquen una alternativa agradable, económica y segura en un entorno
acogedor. La distribución básica del apartamento tiene: Sala, Comedor, Cocina, Baño,
dos (2) alcobas y un espacio para desarrollar un baño en la Alcoba Principal, estudio u
otra alcoba. En un área construida de 47.52 m 2. la planta típica del Apartamento es la
que se muestra en la ilustración siguiente:
Ilustración 5 Esquema de Apartamento Tipo.

Fuente: Propia
El Bloque de tres (3) torres de Apartamentos, de Cinco (5) pisos cada torre, y
cuatro (4) apartamentos por cada piso en cada Torre, para un total de sesenta (60)
apartamentos, hace parte de un total de trece (13) Torres del Conjunto habitacional
Manantial, que a su vez forma parte de una Ciudadela en donde se desarrollarán otros
Proyectos similares, estas ciudadelas para Cali se implantan en un sistema de
desarrollo denominados Planes Parciales que son instrumentos de Planificación y
gestión, que complementa el POT, para lograr el desarrollo y la transformación de una
porción del suelo urbano.
3.1.2 Análisis y descripción del proceso.

El proceso de Construcción de cada Torre de apartamentos tiene actividades
predecesoras como el diseño Conceptual, revisión de alternativas de diseño y
aprobación del diseño final que se ejecutará en Obra. Una vez terminados los diseños y
especificaciones Particulares por parte de los Grupos de soporte damos inicio a la Fase
de Construcción que es la que nos ocupa en este momento. En esta Fase, se
desarrollan los Procesos de Planeación, Ejecución, Control y Entrega final de los
Apartamentos del Bloque de tres Torres que nos compete ejecutar.
El Proceso de Construcción de cada Torre estará sujeto a limitaciones y

restricciones que serán necesarios identificar y tener presentes para lograr controlarlas
y ajustar en todo momento de la Programación. Como ya hemos mencionado, el
Proyecto hará parte de un conjunto de Bloques de Torres en un lote apropiado para el
fin, y tendrá una duración de 14 meses. En este Proceso se involucran Recursos
humanos, Maquinaria y equipos e insumos.
Para cada parte del proceso se revisa la conveniencia de Subcontratar algunas o

todas las actividades, de comprar o alquilar equipos, seleccionar Proveedores y
aprovechar las alianzas estratégicas que tenga la empresa con proveedores de
materiales críticos como el Concreto, el Acero de refuerzo y los materiales para
acabados, esto se puede revisar en el Capítulo de Gestión de las Adquisiciones.
La ejecución de la Torre tiene unas actividades secuenciales descritas en el

siguiente esquema:
CERRAMIENTOS
(MUROS)
SISTEMA
CIMENTACIONES
ESTRUCTURAL
LOSAS
ENTREPISO ACABADOS
CUBIERTAS
APARTAMENTOS
SISTEMA
ELÉCTRICO SANITARIO
TORRE DE
INSTALACIONES
HIDROSANITARIAS HIDRAULICO
ENTREGA DE
PLUVAL ASEO GENERAL APARAMENTOS
ESCALERAS Y
PUNTOS FIJOS
RED DE
INSTALACIONES
INTERCOMUNICACI
ESPECIALES
ONES
OTRAS
INSTALACIONES
Ilustración 6 Descripción del Proceso Constructivo.

Fuente: Propia
Los Proyectos de este tipo tiene la característica de obedecer a una distribución

por componente fijo, es decir se establecen tiempos fijos por Unidad de apartamento, el
detalle de la secuencia constructiva lo veremos más adelante junto con el Proceso de
Control para lo cual nos apoyaremos en la técnica de análisis CPM y PERT.
3.1.3 Definición del tamaño y Localización en del proyecto.

La descripción de la Localización física del Proyecto se comentó en párrafos
anteriores, el Proyecto es una Torre de Apartamentos, dentro de un Conjunto que
forma parte de una Ciudadela, aquí vemos una ilustración de esa localización.
Ilustración 7 Localización del Proyecto, en el Sur de Cali.

Fuente: Propia
Un factor determinante en el tamaño del Proyecto global es la demanda de

vivienda en Cali y en el resto del Valle del Cauca, además de Factores Institucionales
relacionados con Planes de desarrollo y factores Sociales y económicos.
Para el Proyecto del Bloque de apartamentos BRISAS, el tamaño está controlado
por la mano de Obra que vamos a tener en el momento “pico” de ejecución, y su
jornada laboral, por los equipos que se van a emplear, por los recursos Financieros,
que en conjunto determinarán el rendimiento de cuantos apartamentos por día se
podrán terminar.
En lo posible en la zona de Construcción no deberán permanecer materiales que

no sean de consumo diario de la actividad, esto para garantizar mayor control de
equipos, herramientas, y sobre todo insumos además necesariamente para efectuar
una Obra limpia y con la máxima seguridad (este tema se tocará más adelante).
3.1.4 Requerimiento para el desarrollo del proyecto.

Los recursos necesarios de mano de Obra, Maquinaria y Materiales para ejecutar
el Proyecto se describen en la siguiente tabla de resumen, teniendo en cuenta que las
actividades se sub contratarán con firmas locales especialistas en cada área con lo
cual trasladamos los Riesgos de Mano de Obra, equipos y materiales que no sean
críticos para el desarrollo de la Obra, considerando estos los que requieran un tiempo
de elaboración por parte de los proveedores como las tuberías o que por el costo
obedezcan a negociaciones corporativas de la empresa.
En el entorno del Proyecto se establece un área aproximada de 2000 m 2 para

ubicación de los contenedores de oficinas, almacén de materiales, cuartos para los sub
contratistas, baños, parqueaderos y demás áreas necesarias para la adecuada
ejecución de la Obra.
Un resumen de los datos básicos de Obra es:

Tabla 1
Datos Básicos de Obra
Ítem Descripción
Mano de obra directa (“pico”) 70 personas, ver Histograma de Recursos en
el Plan de Gestión de Recursos
Jornada laboral: típica de 48 horas semanales o por ejecución
Construcción determinada, previa autorización de la
Dirección de Obra
Modelo de ejecución de Subcontrato de mano de obra con firmas
Actividades locales con contrato por Precios Unitarios
Maquinaria El Subcontratista suministra el equipo
Insumos críticos del Proyecto A través de negociación corporativa con
(Acero, Concretos y Materiales proveedores, suministrado por el Grupo JAM
Granulares)
Apartamentos por entregar 60 unidades en total
Tiempo de entrega: 14 meses
Fuente: Propia
3.2 Estudio de Mercado

3.2.1 Población.
Según el último censo realizado en el 2005 por el DANE y las proyecciones
realizadas para el año 2017, el Valle del Cauca cuenta con una población de 4.680.438
habitantes. La demanda habitacional en Cali y el resto del Valle del Cauca va en

aumento, por lo menos en los próximos diez (10) años, por lo cual es un buen momento
para fortalecerse en el mercado de la construcción de vivienda, no solo VIS sino de
diferentes Niveles. Ver apéndice A
El número de proyectos por zonas muestra que la zona Sur, presenta la mayor
participación sobre el total de proyectos con un 60%, los barrios que concentran el mayor
número de proyectos son: Valle del Lili con 21 proyectos, seguido de Pance con 18 proyectos,
Ciudad Bochalema, Hacienda el verdal y Ciudad Pacífica con 12 proyectos y Ciudad Jardín con
5 proyectos. El área en metros cuadrados en oferta disponible por zonas de Cali a agosto de
2016, se concentró principalmente en la zona Sur con una participación del 80% (383.932 m²),
seguido por la zona Oeste con 14% (66.038 m²) y la zona Norte con 6% (30.634 m²).
(CAMACOL VALLE, 2016). Ver gráfica de proyectos activos en Cali por zonas, agosto
2016 en Apéndice B.
3.2.2 Dimensionamiento de la demanda.

El Valle del cauca afronta un déficit habitacional de más de 240.000 soluciones de
vivienda, y cada año este número se incrementa en 25.000, el 80% de esta necesidad
se genera en Cali, Buenaventura, Palmira, Yumbo, Jamundí, Palmira, Tuluá, Cartago y
Buga. Con el agravante en Cali, que “no hay tierras” públicas para desarrollar planes
de vivienda, por ello las Firmas Inmobiliarias están gestionando predios particulares y
generando zonas de expansión denominadas Planes Parciales, que van en ritmo con el
desarrollo de la ciudad. “La demanda efectiva está conformada por los hogares que
manifiestan que algún miembro del hogar está interesado en comprar vivienda en un
plazo inferior o igual a doce meses y cuentan con la capacidad de pago del 30% de la
cuota inicial del valor de la vivienda que desean. De igual forma, las cuotas mensuales
del crédito de los hogares efectivos no deben de superar el 30% de sus ingresos
mensuales totales netos. Según esto, se identificó que el 2% de los hogares de Cali y
el 11% de los demandantes potenciales cumplen las condiciones para ser
considerados como demandantes efectivos de vivienda, esto es 13.462 hogares. La
demanda efectiva está conformada en un 75% por hogares pertenecientes a los
estratos del 3 al 6 de la ciudad (39% en el estrato 3, 7% en el estrato 4, 21% en el
estrato 5 y 7% en el estrato 6). Por su parte el 25% restante pertenece a los hogares de
estrato 1 (14%) y 2 (11%)”. (CAMACOL, 2014, pág. 42)
La oferta proyectada se identifica como la oferta futura de los proyectos con oferta
inmediata a agosto de 2016, además de la oferta de proyectos nuevos que se encuentran en
proceso de pre factibilidad. La oferta proyectada en la ciudad de Cali a agosto de 2016 estuvo
conformada por 32 proyectos. Dicha oferta estuvo integrada por 4.085 unidades de vivienda en
328.291 m². Se puede observar que entre agosto de 2015 y agosto de 2016, el área en oferta
proyectada tuvo un crecimiento del 32%, al igual que las unidades. Hace un semestre (febrero
de 2016) la oferta proyectada estaba conformada por 3.703 unidades habitacionales en
324.467m², esto representa a agosto de 2016 un crecimiento del 10.3% en unidades y del 1.2%
en el área proyectada. (CAMACOL VALLE, 2016)
3.2.3 Dimensionamiento de la oferta.

La oferta disponible está compuesta por las unidades de vivienda que se
encuentran a la venta en el momento de recolección de la información. En Cali a
agosto de 2014, la oferta disponible estuvo conformada por 130 proyectos, con 214.676
m² y 3.157 unidades habitacionales. Respecto a agosto de 2013, el área y las unidades
en oferta disponible presentaron un decrecimiento de -11% para cada uno. Para este
periodo, la oferta disponible estaba conformada por 131 proyectos con 240.176 m² y
3.532 unidades habitacionales.
Con respecto al último semestre (febrero de 2014), la oferta disponible registró un

crecimiento tanto en área como en unidades habitacionales de 12% respectivamente;
para este periodo la oferta de unidades habitacionales era de 2.826 unidades,
agrupadas en 128 proyectos y un total de 192.168 m². Sin embargo, respecto al mes
inmediatamente anterior (julio de 2014) el área y las unidades en oferta disponible
presentaron un decrecimiento de -5,3%.
Por el lado de la oferta, el Valle tenía en venta al mes de marzo de 2017, 13.737
unidades, representando un crecimiento del 48 % frente al mismo periodo del
2016. Solo la ciudad de Cali tenía una oferta de casas y apartamentos de 5526 al cierre
del tercer mes. Según las expectativas de Camacol se espera que para el año 2017 se
vendan en el Valle del Cauca 21.000 viviendas.
3.2.4 Precios.
A continuación, se resumen los precios de vivienda para la ciudad de Cali según el
estudio de oferta y demanda de vivienda de 2014 y para los municipios en la zona de
influencia de Cali los precios de las viviendas se resumen en la siguiente ilustración.
Ilustración 8 Estudio de Oferta y Demanda de vivienda en Cali año 2014.
Considerando un incremento del salario mínimo legal vigente del 7% y por tanto un
incremento de los precios en la misma magnitud, la oferta proyectada para el año 2017,
tomando como base agosto de 2016, se concentra principalmente en el rango NO VIS con una
participación del 81% (3.293 unidades) y en menor proporción en el rango VIS con el 19%
restante (792 unidades). Respecto a la variación anual, en el segmento VIS se registró un
crecimiento del 22%, mientras que el segmento NO VIS creció en un 78%, al pasar de 2.412
unidades en agosto de 2015 a 3.293 unidades en agosto de 2016. Dentro de la oferta futura de
vivienda de interés social, el 75% se concentra en el rango entre 73,7 – 99,5 millones (Tope
VIS) y el 25% entre 36,8 – 51,6 millones (Tope VIP). Dentro del rango de vivienda diferente de
VIS, la mayor concentración se presentó en el rango entre 99,5 – 125,4 millones con 45.7%.
(CAMACOL VALLE, 2016). Ver gráfica de oferta proyectada según VIS y NO VIS en
apéndice B.
3.2.5 Punto de equilibrio oferta- demanda.

Como se mencionó con anterioridad, el déficit de viviendas presente en el Valle del
Cauca es de 240.000 viviendas y su tasa de crecimiento es de 25.000 viviendas
anuales. Por otro lado, anualmente se están vendiendo una cantidad aproximada de
21.000 viviendas. Esto quiere decir que el momento, sólo se está cubriendo el 84% de
la demanda que se genera anualmente.
Si tenemos en cuenta que entre enero y marzo de 2017 se vendieron en el

departamento 5141 viviendas nuevas y esta cifra registra un decrecimiento de 6,8 %
frente a las ventas reportadas en igual periodo del 2016 (5517 viviendas). Se puede
inferir la tasa de ventas no subirá estrepitosamente, por lo tanto, se está lejos de llegar
a un punto de equilibrio reafirmando que el negocio de venta de vivienda seguirá
tendiendo alta demanda en el departamento.
Al mes de agosto de 2016 el indicador de rotación de inventario de vivienda para Cali se

situaba en 9,2 meses en promedio según la oferta existente. Discriminado por segmento se
registra para VIS un indicador de 10.3 meses, mientras que para NO VIS es de 8.7 meses.
Observando las zonas la mejor rotación la presenta la zona Norte con 4,1 meses seguido de la
zona Sur con 9,4 meses. Por su parte la zona Oeste presenta el indicador más alto con 19,1
meses indicando una rotación del inventario más lenta frente las otras zonas.
Por tipo de vivienda la mejor rotación en Cali se da para los apartamentos presentando
una rotación de 9,2 meses, sin embargo, presenta una rotación muy similar a la de las casas
que presentan una rotación de 9,4 meses. La rotación por estratos más alta se refleja en el
estrato 3 con 44,4 meses. Por el contrario, el estrato 4 presenta una mejor rotación frente a los
demás con 3,7 meses, seguido del estrato 2 con 7,1 meses, el 5 con 7,6 meses y finalmente el
6 con 14,1. (CAMACOL VALLE, 2016). Ver gráfica de ventas mensuales e indicadores
de rotación en apéndice B.
Para el Proyecto de Apartamentos Bloque brisas, el Punto de Equilibrio Financiero

es como lo muestra la siguiente tabla y gráfica:
Tabla 2
Análisis Punto de Equilibrio
Fuente: Propia
Ventas Costos Fijos Costos Totales PE
17 ; 1.385.735.824
Costos Totales
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00

Unidades entregadas al inversionista
Gráfica 1 Punto de Equilibrio.

Fuente: Propia
El Punto de Equilibrio del Proyecto se consigue en 17 Unidades vendidas,

equivalente a una venta de 1.680 millones de pesos, que se logra desde el primer mes
de construcción pues se estima iniciar ejecución con un 50% de apartamentos
vendidos, esto es, 30 de los 60 apartamentos totales, por lo tanto, está garantizada la
recuperación de la Inversión del Capital.
3.3 Estudio Económico-Financiero

3.3.1 Estimación de costos de inversión del proyecto.
El costo de Inversión del Proyecto, se estima a partir de la negociación para la
construcción y de los recursos necesarios para garantizar los primeros meses de
ejecución de los apartamentos, que incluyen sala de ventas y honorarios de todo el
personal administrativo mientras las ventas fluyen y apartan los ingresos para mitigar
los créditos e inversiones propias iniciales.
Los Costos de Inversión se exponen en el Presupuesto de la ilustración de flujo de

caja, Estos Costos de Inversión estimados son:
− Capital de Trabajo: $ - 400.000.000,00
3.3.2 Definición de costos de operación y mantenimiento del proyecto.

Los Costos de Operación y mantenimiento considerados están referidos a mano de
obra, combustibles, materiales e insumos para iniciar la construcción y para la
continuidad en la ejecución.
Los Costos Fijos y variables del Proyecto determinados en el Presupuesto son los
siguientes:
− Costo Fijo: $ 222.151.512,00
− Costo Unitario Variable: $ 64.225.701,00
Los costos unitarios variables están determinados por el Total de Presupuesto y la

cantidad de apartamentos a construir, (se incluyen los costos de inversión aplicados a
la construcción de oficinas y campamentos).
Los costos fijos incluyen los costos de personal administrativo necesario (los días
efectivos de Trabajo) e involucrado en la Construcción, la siguiente imagen tomada del
Presupuesto detalla los valores de ese Costo Administrativo.
Constructora JAM del Valle S.A.

Obra: BLOQUE JAM (TORRES M - N -L)
Presupuesto Desglosado
Descripción UM Cant. Vr Vr. Total

Unitario
No. 70 ADMINISTRACION
222.151.512,00
70.010 DIRECTOR DE DIA 400 154.850,00 61.940.000,00

OBRA
70.020 RESIDENTE DIA 200 91.280,00 18.256.000,00
ESTRUCTURA
70.021 RESIDENTE DIA 100 45.640,00 4.564.000,00
ZONAS COMUNES
70.022 RESIDENTE DIA 100 68.460,00 6.846.000,00
ACABADOS
70.023 MAESTRO DIA 200 58.468,10 11.693.620,00
GENERAL
70.024 ALMACENISTA DIA 300 58.320,00 17.496.000,00
70.025 CASA DE DIA 400 45.333,33 18.133.332,00

AFILIACIONES
70.026 AUXILIAR DE DIA 200 35.310,00 7.062.000,00
ALMACEN
70.027 PATIERO DIA 150 27.390,00 4.108.500,00
70.028 FACILITADOR DIA 350 37.774,00 13.220.900,00
SISO
70.029 AYUDANTE SISO DIA 200 29.700,00 5.940.000,00
70.030 AYUDANTE DIA 200 24.321,00 4.864.200,00

70.031 CONTRAMAESTRO DIA 100 25.200,00 2.520.000,00
ZONAS COMUNES
70.032 AYUDANTE DIA 200 24.321,00 4.864.200,00

PALETERO
70.033 OFICIALES DIA 200 46.200,00 9.240.000,00
70.034 LLAVERA DIA 100 25.942,40 2.594.240,00
70.040 VIGILANCIA DIA 100 146.000,00 14.600.000,00
70.055 AYUDANTE DIA 100 29.185,20 2.918.520,00
CURADOR
70.056 RESIDENTE DIA 200 56.450,00 11.290.000,00
COSTOS
Ilustración 9 Costo Administrativo del Proyecto.

Fuente: Propia
3.3.3 Flujo de caja del proyecto caso.
FLUJO DE CAJA PROYECTO DE VIVIENDA TORRES DE APARTAMENTOS BRISAS DEL GRUPO JAM
Datos Generales del Presupuesto

Cantidad de Apartamentos 60,00
Presupuesto Total A COSTO DIRECTO $ 4.075.693.600,00
Costo Fijo $ 222.151.512,00
Costo Unitario Total $ 67.928.226,67
Costo Unitario Variable 64.225.701,47
Datos Generales
Cantidad de Apartamentos 60,00
Presupuesto Total $ 4.890.832.320,00
Costo Fijo $ 222.151.512,00 i = 0,57%
Costo Unitario Total $ 67.928.226,67 n, Periodos 12,00
Costo Unitario Variable $ 64.225.701,47 TE = ((1 + i)^n)-1 0,07
Incremento en ventas -
Tasa de Oportunidad 8,9%
Inflación - - -
Tasa i 7,0%
Amortización del crédito (meses) 8
Impuestos 1,88%
Ilustración 10 Flujo de Caja del Proyecto.

Fuente: Propia
PERIODOS 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7
Conce pto
INGRESOS
Unidades Vendidas - 0,13 0,55 0,89 0,67 0,95 1,53 2,50
Pre cio de Ve nta - 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00
Ve ntas Totale s - 10.984.804,02 44.782.056,95 72.920.572,30 54.466.822,63 77.479.894,84 125.078.998,01 203.827.666,63
Pagos de Clientes por CxC periodo anterior - - - - - - -
Nuevos préstamos Bancarios - - - - - - -
Incremento de capital – Inversionista - - - - - - -
Total de Ingre s os - 10.984.804,02 44.782.056,95 72.920.572,30 54.466.822,63 77.479.894,84 125.078.998,01 203.827.666,63
EGRESOS
Costos Fijos - 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14
Costos Variables 31.250.327,71 55.622.627,71 75.914.227,71 62.606.627,71 79.202.103,71 113.527.367,50 170.315.597,60
Costos Financieros 1.130.829,08 989.475,44 848.121,81 706.768,17 565.414,54 424.060,90 282.707,27
Compras de Contado - - - - - - -
Depreciación - - - - - - -
Dif eridos - - - - - - -
Amortización del Crédito 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00 25.000.000,00
Total de Egre s os - 73.249.121,93 97.480.068,30 117.630.314,67 104.181.361,03 120.635.483,40 154.819.393,55 211.466.270,02
Total Ante s de Im pue s tos - 62.264.317,91 - 52.698.011,35 - 44.709.742,37 - 49.714.538,40 - 43.155.588,56 - 29.740.395,54 - 7.638.603,39
Impuestos - 1.170.569,18 - 990.722,61 - 840.543,16 - 934.633,32 - 811.325,06 - 559.119,44 - 143.605,74
+ Depreciación - - - - - - -
+ Dif eridos - - - - - - -
Crédito 200.000.000,00
Terrenos -
Capital de Trabajo - 200.000.000,00
Total Flujo de Caja 200.000.000,00 - 61.093.748,74 - 51.707.288,73 - 43.869.199,21 - 48.779.905,08 - 42.344.263,49 - 29.181.276,11 - 7.494.997,65
Acumulado Flujo de Caja 200.000.000,00 138.906.251,26 87.198.962,53 43.329.763,32 - 5.450.141,76 - 47.794.405,25 - 76.975.681,36 - 84.470.679,00
PERIODOS M ES 8 M ES 9 M ES 10 M ES 11 M ES 12 M ES 13 M ES 14
Conce pto
INGRESOS
Unidades Vendidas 5,86 13,23 10,17 9,65 8,21 3,87 1,76
Pre cio de Ve nta 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00 81.513.872,00
Ve ntas Totale s 478.059.237,92 1.078.570.077,95 829.099.308,40 786.876.882,57 669.440.322,86 315.489.367,19 143.756.307,73
Pagos de Clientes por CxC periodo anterior - - - - - - -
Nuevos préstamos Bancarios - - - - - - -
Incremento de capital – Inversionista - - - - - - -
Total de Ingre s os 478.059.237,92 1.078.570.077,95 829.099.308,40 786.876.882,57 669.440.322,86 315.489.367,19 143.756.307,73
EGRESOS
Costos Fijos 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14 15.867.965,14
Costos Variables 368.072.916,48 801.120.844,28 621.219.346,10 590.771.379,48 506.084.050,89 250.838.487,15 126.996.183,94
Costos Financieros 141.353,63 - - - - - -
Compras de Contado - - - - - - -
Depreciación - - - - - - -
Dif eridos - - - - - - -
Amortización del Crédito 25.000.000,00 - - - - - -
Total de Egre s os 409.082.235,26 816.988.809,43 637.087.311,24 606.639.344,62 521.952.016,03 266.706.452,30 142.864.149,08
Total Ante s de Im pue s tos 68.977.002,65 261.581.268,52 192.011.997,16 180.237.537,95 147.488.306,83 48.782.914,90 892.158,65
Impuestos 1.296.767,65 4.917.727,85 3.609.825,55 3.388.465,71 2.772.780,17 917.118,80 16.772,58
+ Depreciación - - - - -
+ Dif eridos - - - - -
Crédito
Terrenos
Capital de Trabajo
Total Flujo de Caja 67.680.235,00 256.663.540,68 188.402.171,62 176.849.072,24 144.715.526,66 47.865.796,10 875.386,07
Acumulado Flujo de Caja - 16.790.444,00 239.873.096,68 428.275.268,29 605.124.340,53 749.839.867,19 797.705.663,29 798.581.049,36
Continuación Ilustración 10 Flujo de Caja del Proyecto.

Fuente: Propia
3.3.4 Determinación del costo de capital, fuentes de financiación y uso de

fondos.
Las Tasas para el análisis Financiero fueron estimadas así:

− Tasa de Oportunidad: 8,9%
− Inflación: No se considera
− Tasa i: 7,0%
El Crédito se amortiza en 8 meses
3.3.5 Evaluación Financiera del proyecto

Los indicadores Financieros del Proyecto infieren su viabilidad, tal como se
muestra en la siguiente ilustración tomada del análisis realizado con la herramienta
Excel:
CRITERIOS DE INVERSIÓN
VAN 754.201.179,11 VIABLE
TIR 17,38%
No obstante, se deben tener en cuenta ciertos criterios que parten de un análisis

de sensibilidad que pueden hacer el Proyecto Inviable, estos son:
Análisis de sensibilidad:
Precio de Venta de Apartamento que hace el proyecto inviable: 66.000.000,00
Un incremento del 12% en el costo Variable del Apto haría el proyecto inviable
Ilustración 11 Criterios del Análisis de Sensibilidad.
Fuente: Propia
3.4 Estudio Social y Ambiental

3.4.1 Descripción y categorización de riesgos e impactos ambientales.
En los cuadros siguientes vemos los resultados del estudio de Riesgos e impactos ambientales
Ilustración 12 Categorización de Riesgos Ambientales

Fuente: Propia
Ilustración 13 Matriz de Impacto Ambiental.

Fuente: Propia
3.4.2 Definición de flujo de entradas y salidas.
Ilustración 14 Flujo de Entradas y Salidas Ambientales.

Fuente: Propia
3.4.3 Estrategias de mitigación de impacto ambiental.

Las estrategias de mitigación del impacto ambiental se basan en:
a.) Realizar seguimiento a las medidas requeridas para una adecuada operación
del campamento y almacén de la obra.
• Los campamentos y almacenes tendrán que estar demarcados y aislados
totalmente, de manera que se garantice la seguridad del lugar.
• Orden y limpieza en los sitios de trabajo y almacenamiento de materiales.
• Se ubicará dentro de la obra un sitio de acopio de materiales que serán
empleados en un periodo corto de tiempo y mantenerlo lo más organizado
posible.
b.) Se realizará el control y seguimiento a los equipos con el fin de minimizar el
impacto ambiental generado, durante las actividades de operación de cada
uno de ellos.
• El personal seleccionado para operar la maquinaria, herramientas o
conducir los vehículos debe estar capacitado.
• Mantener y cumplir estrictamente el cronograma de mantenimiento
preventivo y correctivo para mantener un perfecto ajuste de los motores y
evitar excesos de ruidos y gases.
• La comunidad debe ser informada previamente de la generación del
impacto.
• Los vehículos utilizados para esta actividad deben cumplir con las normas
vigentes de tránsito y transporte y de emisiones atmosféricas.
• Toda máquina debe contar con extintores y kit de derrames.
• La revisión de maquinaria está a cargo del personal SISO de la obra,
quien diariamente llena la planilla pre operacional correspondiente a cada
equipo.
c.) Verificar que el manejo de materiales sea el adecuado para no generar
impactos negativos sobre el personal o el ambiente (suelo – aire).
• Se prohíbe realizar mezclas de concreto directamente sobre el suelo o
sobre zonas verdes.
• Talleres de capacitación sobre el adecuado manejo de los materiales de

construcción y los posibles impactos negativos que se pueden generar.
Se implementarán estrategias con el fin de mantener el espacio de trabajo limpio y

ordenado, socializar todos los planes implementados, realizar capacitaciones en cuanto
al uso del extintor, kit de derrames, planes de acción para elementos químicos, entre
otros, organizar mejor los puntos de acopio de material en la obra.
Tabla 3
Estrategias de mitigación de impacto ambiental
NOMBRE DE LA PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LA OBJETIVO META

ESTRATEGIA ESTRATEGIA
-Establecer el proceso de manipulación del Implementar Disminuir Huella
Programas para combustible actividades que de carbono y
la disminución de -Estipular año de modelos para contratación contribuyan al contaminación de
la huella de de maquinaria y vehículos (nuevas control y a la suelos generadas
carbono tecnologías). reducción de la por combustible
generada por -Establecer distancias de recorridos, para huella de durante la
combustible medir las generaciones de CO2. carbono en duración del
-Establecer que los vehículos relacionados al maquinaria y proyecto, un año.
proyecto cuenten con la revisión técnica vehículos.
mecánica vigente.
-Establecer controles de evaluación de
emisiones para la maquinaria.
-Establecer distancias de recorridos, para Implementar Disminución de la
Programas para medir las generaciones de CO2. actividades que huella de carbono
la mitigación de -Implementación de nuevas tecnologías en la contribuyan al generada por el
la huella de transformación de la materia prima. control y a la tipo de estructura
carbono y -Implementar uso de coberturas tanto en reducción de la durante la
elementos vehículos de cargue como en silos, para huella de ejecución del
particulados disminuir el esparcimiento de partículas. carbono. proyecto (1 año) y
generada por -Implementar el uso de mallas poli sombra 2 años más.
concreto y para mitigar caídas de elementos y
estructuras esparcimiento de partículas.
metálicas -Desarrollar planes de compensación
arbórea futuras (después de terminada la
construcción) contrarrestando las
afectaciones generadas.
Identificación de residuos generados. Reducir riesgos Obtener el
Implementar la -Estipular la clasificación del tipo de residuos. inherentes al manejo adecuado
clasificación de -Establecer lugares y manera de acopio de almacenamiento de los residuos
los residuos los residuos. de residuos y generados por las
-Vincular empresas y/o personas que fomentar la actividades de
reutilicen diferentes residuos para optimizar optimización de ejecución de la
el funcionamiento de las escombreras. los residuos obra, en un 80%
generados.
Fuente: Propia
4 Evaluación y Formulación
4.1 Planteamiento del Problema

4.1.1 Análisis de involucrados.
Tabla 4
Análisis de involucrados
CLASIFICACIÓN
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS INTERNO/ APOYO/NEUTRAL
EXTERNO OPOSITOR
Clientes Tener vivienda No tienen vivienda, pago de Solicitar inversión al Municipio Externo Apoyo
arrendamiento
Ente Territorial Disminuir Problema Desarrollo no regulado de la Gestionar recursos, buscar Externo Apoyo
de falta de vivienda Ciudad, zonas periféricas Predios
Entidades Ingresos por Conexiones erradas, evasión de Controlar Obras y diseños Externo Opositor
Públicas permisos impuestos
Orden De Impuestos Diseños
Nacional
Diseñadores Reconocimiento Disminución de Oferta laboral Diseñar ideas innovadoras Interno Apoyo
Gerencia Generar Utilidad Aumento precio de Tierras Proporcionar Recursos y Interno Apoyo
negociar Predios
Entidad Preservar especies Tala indiscriminada por Reforestación controlada Externo Opositor
reguladora Invasiones
ambiental
Contratistas Participar en Disminución de M de Obra Hacer buenas Ofertas Externo Apoyo
ejecución
Propietarios Desarrollo del Sector Invasión de sus predios, Dificultar la negociación, Externo Opositor
de predios desarrollo sin control buscando mejores Precios de
Lotes
Comerciantes Conseguir un Falta de espacio para locales Participar en la Gestión, Externo Apoyo
espacio comerciales buscando un espacio
Entidades Participación Congelamiento del Sector Ofrecer alternativas de Inversión Externo Apoyo
financieras Inmobiliario
Proveedores Proveer servicios Stock alto de materiales Ofrecer precios favorables Externo Apoyo
Secretaria de Desarrollar plan de Problemas de movilidad Retrasar Soluciones de PMT Externo Apoyo
tránsito manejo de Tránsito
Fuente: Propia
4.1.2 Árbol de problemas.
DISMINUCIÓN CALIDAD DE
VIDA
ENFERMEDADES VIVIENDAS VULNERABLES
PROBLEMAS SOCIALES VIOLENCIA

CREACION DE INVASIONES INTRAFAMILIAR (ABUSOS)
DESAPLAZAMIENTO DE DESARROLLO PROBLEMAS EN LAS

HAB. LA CIUDAD HACIA DESORGANIZADO DE FAMILIAS -
OTROS MUNICIPOS LA CIUDAD HACINAMIENTO
DEFICIT DE SOLUCIONES DE VIVIENDA TIPO VIS EN CALI
RESTRICCIÓN EN EL POT DE LA
RECESIÓN DEL MERCADO NO HAY TIERRAS
ZONA URBANA DE LA CIUDAD
INMOBILIARIO DISPONIBLES
PARA VIVIENDA
DISMINUCIÓN DE LA LOTES PRIVADOS DE ALTO FALTA PLANEACIÓN Y

DEMANDA VALOR CONTROL FISICO
ALTO COSTO DE NO HAY INVERSIÓN LOTES PÚBLICOS MAL

LA VIVIENDA PÚBLICA ALTA VULNERABILIDAD DEL
UTILIZADOS SUELO O INTERES POLITICOS
Ilustración 15 Árbol de Problemas.
Fuente: Propia
4.1.3 Árbol de objetivos.

CALIDAD DE VIDA
DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES MENOS VIVIENDAS VULNERABLES
DISMINUCIÓN
PROBLEMÁTICAS
SOCIALES DISMINUCIÓN INVASIONES BUEN AMBIENTE
FAMILIAR
DISMINUCIÓN DEL INDICE DESARROLLO ORGANZADO

DE DESPLAZADOS DE LA CIUDAD NO HAY HACINAMIENTO
SOLUCION DE VIVIENDA TIPO VIS EN CALI
ACTIVACIÓN DEL MERCADO HAY TIERRAS

MEJOR PLANEACIÓN
INMOBILIARIO DISPONIBLES
DE LA CIUDAD
AUMENTO DE LA LOTES PRIVADOS DE VALOR

DEMANDA REGULADO
BAJO COSTO DE LA INVERSIÓN PÚBLICA EN INVERSIÓN PRIVADA EN

VIVIENDA VIVIENDA VIVIENDA
Ilustración 16 Árbol de Objetivos.

Fuente: Propia
4.2 Alternativas de solución

Tabla 5
Alternativa A de Solución
INVERSIÓN PÚBLICA EN VIVIENDA EN LOTES PRIVADOS ADQUIRIDOS POR LA CIUDAD O PROPIOS.

Factor de Factor Elementos de Análisis Ponderació 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Calificación
Análisis Ponderación n elemento Ponderada
PERTINENCI 10% Necesidad de la Población 70% X 0,70

A Desafíos de Desarrollo 30% X 0,15
COHERENCIA 10% Relación entre Problema y la 45% X 0,32
Solución
Relación entre el Fin y el 20% X 0,10
Propósito
Relación entre el Propósito y 35% X 0,18
los Resultados
VIABILIDAD 30% Comprensible en su Entorno 10% X 0,24
Cultural
Deseable en el aspecto Social 30% X 0,72
Manejable en términos de la 30% X 0,63
Organización Existente
Factible en sus Aspectos 30% X 0,63
Técnicos y Económicos
SOSTENIBILI 30% Económico 30% X 0,63
DAD Ambiental 25% X 0,60
Social 25% X 0,68
Político 20% X 0,54
IMPACTO 20% Contribuirá a mejorar la 50% X 0,80
Calidad de los Involucrados
El Impacto que genera es 50% X 0,80
Significativo
TOTAL, CALIFICACIÓN PONDERACIÓN 7,71
Fuente: Propia
Tabla 6
Alternativa B de Solución
INVERSIÓN PRIVADA EN VIVIENDA EN LOTES PRIVADOS ADQUIRIDOS POR LA EMPRESA PRIVADA

Factor de Factor Elementos de Análisis Ponderación 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Calificación
Análisis Ponderación Elemento Ponderada
PERTINENCIA 10% Necesidad de la Población 70% X 0,70
Desafíos de Desarrollo 30% X 0,27
COHERENCIA 10% Relación entre Problema y la 45% X 0,41
Solución
Relación entre el Fin y el 20% X 0,18
Propósito
Relación entre el propósito y los 35% X 0,35
Resultados
VIABILIDAD 30% Comprensible en su Entorno 10% X 0,21
Cultural
Deseable en el aspecto Social 30% X 0,63
Manejable en términos de la 30% X 0,81
Organización Existente
Factible en sus Aspectos 30% X 0,81
Técnicos y Económicos
SOSTENIBILIDAD 30% Económico 30% X 0,90
Ambiental 25% X 0,53
Social 25% X 0,68
Político 20% X 0,36
IMPACTO 20% Contribuirá a mejorar la 50% X 0,90
Calidad de los Involucrados
El Impacto que genera es 50% X 0,90
Significativo
TOTAL, CALIFICACIÓN PONDERACIÓN 8,63
Fuente: Propia
4.2.1 Identificación de acciones y alternativas.

En la actualidad Colombia cuenta con las disposiciones jurídicas y legales que
desde el Ministerio de Vivienda se trazan, en procura de la obtención por parte de las
personas en condiciones de desplazamiento o de bajos recursos económicos, de
vivienda digna, por lo que el gobierno ha emprendido programas de vivienda de interés
social - VIS.
La adquisición de vivienda propia es una prelación para los habitantes de

Colombia, por lo que con este proyecto estamos tendiendo acciones que contribuyan a
garantizar la oferta de bienes y servicios VIS en un hábitat apropiado, que viabilice el
avance de los proyectos de vivienda, a través de la recomendación y orientaciones de
la política de vivienda VIS, ordenaciones, medidas e impulso en la participación de los
actores de la vivienda en este caso sectorizada en el Ciudad de Cali.
Tendremos en cuenta las orientaciones trazadas por la Subdirección del

Viceministerio de Vivienda, junto con los mecanismos de ayuda y entendimiento que en
el ámbito regional y nacional se advierten para el desarrollo y presentación de la oferta
institucional que se desprenden como alternativas oportunas en el fortalecimiento de la
gestión en materia de vivienda para las entidades territoriales. También para dar a
conocer y facilitar el acceso a todos los programas de vivienda emanados del Ministerio
de Vivienda, Ciudad y Territorio.
Así, como acciones desde la parte técnica, elaboración y depuración de los

conceptos sobre el subsector de la construcción en los diferentes aspectos de
reglamentos y normatividad VIS (MINVIVIENDA).
Se llevaran a cabo acciones y tendremos en cuenta alternativas, tendientes a las

Tipología de las viviendas, toda vez que cada noción en la infraestructura en especial
la habitacional, es consecuencia de un tiempo, de un período y puede continuar siendo
semejante o variable, de conformidad a las condiciones tipológicas en la construcción
de las viviendas, de esta manera, la etapa de análisis de un proyecto de vivienda,
intervenir íntimamente con afines variables y se acomodará con las instrucciones

dispuestas.
Puesto que existen, disímiles tipologías de viviendas en el ámbito estructural, en el

este proyecto las acciones están dirigidas hacia la vivienda colectiva, enmarcada en
edificios residenciales, en los cuales se encuentra servicios comunes, para más de una
vivienda, a más de ello la alternativa en el tipo de vivienda según el clima será
enfocada en el proyecto, en el caso en particular, se darán acciones para la
arquitectura de Viviendas en clima tropical; el cual se caracteriza por más
precipitaciones en invierno que en verano en Cali. La clasificación del clima de Köppen-
Geiger es As. En Cali, la temperatura media anual es de 24.0 ° C. En un año, la
precipitación media es 1173 mm.
Ahora bien, en el contexto de dirección del proyecto este se enfocará por acciones
integradoras, unificadoras y de articulación cruciales para la terminación exitosa del
proyecto, la gestión apropiada de las expectativas de los interesados y el cumplimiento
de requisitos; así como las alternativas se ponderarán y evaluarán, interactuando
interdisciplinariamente entre las diferentes áreas del conocimiento de la dirección de
proyectos, en cuanto a las buenas prácticas del PMBOK.
4.2.2 Descripción de alternativa seleccionada.

La alternativa Seleccionada, (Alternativa B), satisface el objetivo buscado que es
brindar una Opción a las personas que estén necesitando una Solución de Vivienda de
un Costo No elevado, que obedezca a las mejores técnicas constructivas y llevada a fin
por medio de la Empresa Privada que amen de su músculo Financiero Ofrezca la
seguridad de entregar las Viviendas en el Plazo acordado, y con la Calidad
especificada.
4.2.3 Justificación del proyecto.

La adquisición de vivienda propia y que sea digna para el mejoramiento de la
calidad de vida, se ha convertido en la ilusión de la gran mayoría de las personas, en
especial aquellas en busca de formar una familia. El Estado colombiano ha posibilitado

la ocasión de obtenerla, mediante el programa de Vivienda de Interés Social – VIS,
proyectada a individuos de escasos recursos y desplazados.
No obstante, las grandes constructoras solo incluyen mega

proyectos urbanísticos, como lujosos condominios y grandes edificios de apartamentos
suntuosos o muy ostentosos, por lo que, los proyectos de construcción de vivienda de
interés social - VIS, no son considerados atractivos para este sector empresarial, lo que
connota una baja oferta, ante tan alta demanda, lo que traduce déficit importante en la
satisfacción de las necesidades de la población vulnerable o de escasos recursos
económicos. Por lo que el objetivo o finalidad de este proyecto es que los sectores
vulnerables, obtengan su inmueble propio.
De relieve resulta, que, en las empresas de la construcción de vivienda, se utilizan

procesos de gerencia de proyectos (evaluación de recursos, duración, determinación
presupuestal, control de cronograma, gestión de interesados, etc.) empero su ejecución
no da cuenta de un plan, de una gestión adecuada, sino de acciones disgregas y
localizadas en cada proyecto.
La gerencia de proyectos es de gran importancia para planear y administrar un

proyecto, ya que permite brindar el adecuado seguimiento y control tanto al recurso
humano como al económico, además, del tiempo y el alcance del proyecto.
Proyectos enfocados en el sector de la construcción y desarrollo inmobiliario, en

su gran mayoría, se enfrentan a la disponibilidad del predio para ser desarrollado, de la
mano con los estudios de análisis del mercado que establezcan la demanda de este
tipo de proyectos, en donde el plan estratégico de mercadeo, proveedores y
constructores secundarios, serán determinantes para el equilibrio económico del
mismo, en especial en el costo operativo del proyecto, estos aspectos han sido
considerados y serán puestos en marcha en el proyecto de vivienda Torre de
apartamentos Brisas, lo que hará de este un negocio rentable, visionario, que
redundara en una efectiva y eficaz solución a la problemática del sector de la vivienda

reduciendo considerablemente la demanda, con una oferta interesante que bajara el
impacto social en las Viviendas de Interés Social –VIS- en la región, por lo que
desarrollará con una metodología para la implementación del PMBOK y sus buenas
prácticas, como herramienta de relevancia, por integrar los fundamentos básicos y
normativas de referencia en la gerencia de proyecto, en cuanto a su visión integral de
administración y gestión.
5 Inicio del Proyecto
5.1 Caso de Negocio

Tabla 7
Caso de Negocio
CONTROL DE VERSIONES
Versión Elaborada por Aprobada por Fecha Ajuste
1 J.A.M Ana F. Alzate 2017 sep. 16
2 J.A.M Ana F. Alzate 2018 abril 18
CASO DE NEGOCIO
PROYECTO: BLOQUE DE APARTAMENTOS BRISAS
1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
El proyecto Bloque de apartamentos Brisas, tiene como objetivo la construcción de un Bloque de
apartamentos compuesto por tres (3) Torres de Apartamentos de vivienda de interés social, cada torre
cuenta con cinco (5) pisos de altura y está conformada por cuatro apartamentos por piso, brindando así
la oferta de sesenta apartamentos para la venta, las torres serán entregadas en obra blanca y los
apartamentos serán entregados en obra gris en su interior, se suministrará información sobre tres
opciones de desarrollo al interior de acuerdo a la necesidad de cada familia las cuales son baño/Vestier,
baño/estudio y alcoba, estas adecuaciones no hacen parte de la ejecución del proyecto, deberán
solicitarse a la constructora en caso de requerirse la ejecución de las mismas a solicitud del cliente, si no
la información será suministrada para su crecimiento futuro.
2. ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
Contribuir a la oferta de vivienda VIS mediante la construcción de apartamentos de vivienda de
interés social que cubran el déficit de residencia en grupos poblacionales de bajos ingresos.
3. ANALISIS COSTO – BENEFICIO
Costos Entregables $ 3.526.938.500
Reserva Contingencia $ 178.237.500
Reserva de Gestión $ 370.517.600 Construcción $4.890.832.320

apartamentos
TOTAL $ 4.075.693.600 TOTAL $4.890.832.320
4. OBJETIVOS DEL PROYECTO

CONCEPTO OBJETIVOS MÉTRICAS INDICADOR ÉXITO
Construir un bloque de Número de Entrega de la
apartamentos (VIS). Compuesto apartamentos totalidad de 60
1. ALCANCE de 3 Torres de 5 pisos con 4 Construidos apartamentos.
apartamentos por piso
Se medirán los tiempos

del proyecto por medio
2. TIEMPO 14 meses del SPI del plan de SPI >= 0.95
Trabajo
Se medirán los Costos

del proyecto por medio
3. COSTO $ 4.075.693.600 del CPI del plan de CPI>= 0.95
Trabajo
Garantizar que se cumpla el Costos de Calidad Costo de Calidad

estándar de calidad en la inferior al 0.5% del
4. CALIDAD construcción (Procedimientos, Costo de Entregables
normas y especificaciones
técnicas).
5. SATISFACCIÓN Recibido final sin
Satisfacción del cliente Entregables validados
DEL CLIENTE observaciones
5. NECESIDADES DEL NEGOCIO
La construcción del bloque de apartamentos está encaminado al progreso del plan que suministrará la
elaboración, definición y el desarrollo de este tipo de proyectos de vivienda con lo cual, se cubrirá el
déficit habitacional que afronta el Valle del Cauca, de más de 240.000 soluciones de vivienda, gran parte
de esta necesidad se genera en Cali y municipios aledaños como lo son Buenaventura, Palmira, Yumbo,
Jamundí, Palmira, Tuluá, Cartago y Buga. Además de contribuir al desarrollo urbano del sector sur de la
Ciudad de Cali; por lo que en el plan se detallará la metodología a seguir para la ejecución del proyecto
de vivienda, describiendo cada una de las herramientas que posiblemente pueden ser utilizadas para el
logro de los entregables, además de encauzar conceptualmente el proyecto con las bases
fundamentadas en la guía PMBOK® Sexta edición.
6. FINALIDAD DEL PROYECTO
Construir una torre de apartamentos de vivienda de interés social que brinda una solución
habitacional para familias del Valle del Cauca. Dicho proyecto generará tres torres que contempla
entregar sesenta apartamentos de tipo Vivienda de interés social - VIS, para que sean puestos a la venta
y generar una alternativa de vivienda para este sector, además de contribuir al desarrollo urbano del
sector sur de la Ciudad de Cali.
7. FACTORES CRITICOS DEL ÉXITO DEL PROYECTO
− La duración del proyecto no debe ser superior a 14 meses.
− Venta total de los apartamentos que conforman la torre.
− Recepción a satisfacción por parte de los clientes.
− Los costos totales del proyecto no deben superar el presupuesto establecido.
8. APROBACIONES
CARGO FECHA FIRMA
Gerente Proyecto 12/09/2017 Ana Fernanda Alzate
Director Administrativo 10/05/2018 John Jairo Chavarriaga
Fuente: Formato Unipiloto
5.2 Plan de Gestión de la Integración

5.2.1 Acta de constitución (Project Charter).
Tabla 8
Acta de Constitución del Proyecto
1 J.A.M Ana Alzate 29/09/2018 Inicial
2 J.A.M John Chavarriaga 10/05/2018 Cambios Presupuesto
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Se construirá un Bloque de tres (3) torres de apartamentos de vivienda de interés social que
surge como una solución habitacional para las familias del Valle del Cauca, la constructora JAM será
la encargada de la construcción del bloque de apartamentos Las Brisas, las cuales constan de 5
pisos, 4 apartamentos por piso de 47.52mts2 (en total en las tres Torres son 60 Apartamentos) y los
accesos a las mismas. Los apartamentos se entregarán en obra gris para que cada propietario
personalice los acabados de su nuevo apartamento. y los accesos a las mismas, los diseños son
suministrados a la constructora JAM del Valle por parte del inversionista. Los apartamentos se
entregarán en obra gris para que cada propietario personalice los acabados de su nuevo
apartamento.
El desarrollo del Proyecto estará a cargo de los siguientes profesionales:
Arq. Ana Fernanda Alzate: Gerente de Proyecto
Ing. Milton Cesar Bolaños: Director de Proyecto
Ing. Jhon Jairo Chavarriaga: Director Administrativo
El Desarrollo de esta construcción se llevará a cabo durante el último trimestre del año 2017 y
durante los siguientes 9 meses del año 2018. La tecnología aplicada será la Construcción
Industrializada de los Apartamentos, donde se arma y funde en un solo conjunto los Muros y Losas de
entrepiso, empleando Formaleta Liviana que permita ser manipulada con la ayuda de Polipastos sin
ser requerido el uso de Torres Grúas. Están ubicados en el Sur de Cali, las cuales hacen parte de un
gran desarrollo urbano llamado Ciudadela Manantial.
2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
El proyecto tiene como objetivo la construcción de un Bloque de apartamentos de vivienda de
interés social al sur de la ciudad de Cali, estos están compuestos por tres (3) Torres cada una cuenta
con cinco (5) pisos de altura y está conformada por cuatro apartamentos por piso, brindando así la
sesenta apartamentos, las torres serán entregadas en obra blanca y los apartamentos serán
entregados en obra gris en su interior, y se les suministrará información sobre tres opciones de
desarrollo al interior de acuerdo a la necesidad de cada familia las cuales son baño/Vestier,
baño/estudio y alcoba, estas adecuaciones no hacen parte de la ejecución del proyecto, deberán
solicitarse a la constructora en caso de requerirse la ejecución de las mismas a solicitud del cliente, si
no la información será suministrada para su crecimiento futuro.
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Concepto Objetivos Métrica Indicador de éxito
1. Alcance Construir un bloque de Número de apartamentos Entrega de la
apartamentos (VIS). Construidos totalidad de 60
Compuesto 3 Torres de 5 apartamentos.
pisos con 4 apartamentos
por piso.
2. Tiempo 14 meses Se medirán los tiempos del SPI >= 0.95
proyecto por medio del SPI
del plan de Trabajo
3. Costo $ 4.075.693.600 Se medirán los Costos del CPI>= 0.95
proyecto por medio del CPI
del plan de Trabajo
4. Calidad Garantizar que se cumpla el Costo de Calidad Costo de Calidad

estándar de calidad en la inferior al 1% del
construcción Costo de
(Procedimientos, normas y Entregables
especificaciones técnicas)
5. Satisfacción Satisfacción del cliente Entregables validados Recibido final sin
del cliente observaciones
4. DEFINCION DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Involucrado Necesidades, Deseos, Entregable del proyecto
expectativas
Propietarios de predios Desarrollo del Sector 1.1 Gestión del Proyecto
Gerencia Generar Utilidad 1.2 Actividad de Admon. de Obra
Contratistas Participar en ejecución 1.3 Compra de Materiales
Proveedores Proveer materiales 1.4 Construcción
Entidades financieras Participación 1.5 Alistamiento y Entregas
Ente Territorial Disminuir déficit de vivienda,
permisos
Entidad Ambiental Preservar especies
Entidades Servicios Cobertura en expansión
Públicos
Secretaria de tránsito Desarrollar plan de manejo de
Tránsito
Clientes Tener vivienda
5. CRONOGRAMA DEL PROYECTO
6. CRONOGRAMA E HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Entrega Acta de Constitución y diferentes actas de inicio del proyecto 20 septiembre 2017
Inicio de Obra 04 octubre 2017
Contratos Aprobados con Contratistas de Mano de Obra 14 octubre 2017
Órdenes de Compra Aprobados 19 diciembre 2017
Inicio de Obra en fase de Construcción 29 septiembre 2017
Inicio Movimiento de Tierras 29 septiembre 2017
Inicio Cimentación 9 enero 2018
Inicio de Estructura (Muros y Losas) 28 marzo 2018
Inicio Obra Gris 27 abril 2018
Inicio montaje Cubierta 29 mayo 2018
Inicio Acabados 25 de abril 2018
Inicio trabajos en Fachada 08 agosto 2018
Alistamiento y Entregas apartamentos 17 septiembre 2018
Cierre de Proyecto 02 noviembre 2018
7. RESTRICCIONES DE ALTO NIVEL
Internos a la Organización Ambientales o Externos a la Organización
Suministro de material Permisos de tala de árboles
Vinculación laboral Cambio de normatividad.
Legalización contratos Disponibilidad de servicios públicos
Pólizas Desarrollo del entorno
Seguir estándares de construcción Condiciones Climáticas
Evolución del mercado
Subsidios de vivienda.
8. SUPUESTOS
Internos a la Organización Ambientales o Externos a la Organización
Disponibilidad de Recursos Licencia de construcción
Suministro de insumos Licencia Ambiental
Permiso tala de árboles
Diseños arquitectónicos y Estructurales
9. PRINCIPALES RIESGOS DE ALTO NIVEL
- Cancelación de la ejecución de Obra – (Licencias y permisos no otorgados)
- Retrasos en el cronograma de Obra – (Localización y replanteo – georreferenciación)
- Sobrecostos en la ejecución de algunas actividades de obra (Agua insuficiente en los Pozos
para construcción).
- Retraso en actividades administrativas que se reflejan en el cronograma de ejecución de obra
(Permisos para empalme de Redes Sanitarias, Hidráulicas y Pluviales).
10. PRESUPUESTO PRELIMINAR

CONCEPTO MONTO
1. Gestión de Proyecto $ 518.400
2. Actividades Administrativas $ 23.076.800
3. Compra de Materiales $ 234.000
4. Construcción $ 3.429.885.300
5. Alistamiento $ 73.224.000
6. Reserva de Contingencia $178.237.500
TOTAL, LÍNEA BASE $ 3.705.176.000
7. Reserva de Gestión $ 370.517.650
TOTAL, PRESUPUESTO $4.075.693.600
11. LISTA DE INTERESADOS (STAKEHOLDERS)

NOMBRE ROL EN EL FASE DE ECONEXPECTATI CLASIFICACIÓN
PROYECTO MAYOR VAS INTERNO/ APOYO /

INTERES PRINCIPALES EXTERNO NEUTRAL /
OPOSITOR
Luis Pérez Accionista Planeación Rentabilidad Externo Neutral
Andrés Cardona Gte. General Planeación Rentabilidad Interno Apoyo
Milton Bolaños Dir. Obra Ejecución Calidad Interno Apoyo
Ana Alzate Gte. Proyecto Ejecución Gestión Eficiente Interno Apoyo
John Chavarriaga Dir. Admon Inicio Correcta Gestión Interno Apoyo
de Recursos
Proveedores Ejecución Afianzar Externo Apoyo
Relaciones
Bancos Inicio Rentabilidad Externo Neutral
Luisa Bedoya Cliente Entrega Cumplimiento en Externo Neutral
Tiempo y Calidad
12. NIVELES DE AUTORIDAD
Área de Autoridad Descripción del Nivel de Autoridad
Decisiones de personal Posee autoridad de incorporar o desincorporar personal en general,
(Staffing) con los debidos avales de los jefes de área. Selecciona miembros del
equipo. (Medio)
Gestión de presupuesto y de Tiene la autoridad de tomar decisiones sobre los cambios del
sus variaciones presupuesto, reasignando costos en las actividades de obra y recurso
humano. No puede solicitar créditos adicionales. (Medio)
Decisiones Técnicas Aprobará los cambios sobre la parte técnica ya sea estructural,
constructivo y arquitectónico. (Alto)
Resolución de conflictos Es quien coordina después de mediar y escuchar las partes o de
verificar las posibles soluciones. (Medio)
Ruta de escalamiento y Manejo de personal encargado, coordinadores y gerentes (Medio)
limitaciones de autoridad
13. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

Nombre ANA F. ALZATE
Reporta a ANDRÉS CARDONA
Supervisa a MILTON BOLAÑOS
14. APROBACIONES
CARGO FECHA FIRMA
Gerente General 29 sep. 2017
Gerente de Proyecto 29 sep. 2017
Director de Proyecto 29 sep. 2017
5.2.2 Informe final del proyecto.

Tabla 9
Informe Final del Proyecto
INFORME FINAL DE PROYECTO
Proyecto Bloque de Apartamentos Brisas
Nombre Del Cliente o Sponsor Clientes Particulares
Financiador Del Proyecto Constructora JAM del Valle
Entidad Ejecutora Constructora JAM del Valle
Gerente Del Proyecto Ana Fernanda Alzate Umaña
Fecha Inicio 4/09/2018 Fecha Fin: 06/11/2018
Descripción del producto del El producto consiste en un bloque de apartamentos de
proyecto vivienda de interés social - VIS. Este está conformado por tres
torres de apartamentos, cada torre tiene una altura de cinco
pisos y en cada piso se distribuyen cuatro apartamentos, para
un total de sesenta apartamentos.
1. Criterios de éxito
Concepto Resultados Variación
Tiempo SPI = 0.98 +0.03
Costo CPI = 0.99 +0.04
Alcance 60 apartamentos 0 apartamentos
Calidad 55.000.000 55.000.000/ 176.346.925
Estado general del El proyecto se ha cerrado por completo. Se ha culminado el entregable
proyecto correspondiente a Alistamientos y entregas. El último entregable de la
construcción se dio por terminado al finalizar actividades de fachada con
un retraso de 4 días calendario.
2. Aceptación de los resultados del proyecto
Objetivos Entregables Fecha Observaciones
Obtener aceptación final 1.1 Gestión de Proyecto 20/09/2017
1.2 Actividades de Admon. 28/09/2018
de Obra.
1.3 Compra de Materiales 19/12/2017
1.4 Construcción 06/11/2018
1.5 Alistamiento y entregas 26/10/2018

Trasladar todos los Aceptación documentada 26/10/2018
entregables a operaciones por parte del cliente
Aceptado por: Andrés Cardona
Nombre del cliente, sponsor u otro funcionario FECHA
Propietarios 26/10/2018
Gerente General JAM 06/11/2018
Director de Portafolio JAM 06/11/2018
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
Contratistas 06/11/2018
Junta de Accionistas 06/11/2018
5.2.3 Registro de lecciones aprendidas.
Tabla 10
Registro de Lecciones Aprendidas
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Dir. Admon GG 10/05/2018
REGISTRO DE LECCIONES APRENDIDAS
Código de
Entregable Descripción Acción
Fecha lecciones Categorías Causa Impacto Lección aprendida
Afectado Problema Correctiva
aprendidas
001 Gestión de Contratos Mano Retraso en Revisión por parte Medio Aumento en Se debe aumentar el
02/12/2017 Tiempo de Obra legalizaciones de del departamento tiempo tiempo de legalización
Contratos. jurídico del estimado de contratos en una
contratista. para la semana.
actividad.
002 Gestión de Compra de Sobrecostos en Fluctuación del valor Medio Presupuestar Los valores del acero
21/12/2017 Costo Materiales compra de Acero del acero el material pueden fluctuar
con el valor afectando el
cotizado más presupuesto.
un 5%
18/10/2017 003 Gestión Movimiento de Retrasos en La licencia no fue Alto Ejercer Gestión de licencias
Riesgos Tierras movimiento de aprobada a tiempo presión sobreAmbientales previo al
tierras por retraso para retirar los la entidad inicio del proyecto.
de licencia para tala árboles de la zona ambiental
de árboles. de construcción. para que se
cumpla con
los plazos
establecidos.
Fuente: Propia
Continuación Tabla 10
Registro de Lecciones Aprendidas
Código de
Entregable Descripción Acción
Fecha lecciones Categorías Causa Impacto Lección aprendida
Afectado Problema Correctiva
aprendidas
004 Gestión Cimentación La calidad del La dosificadora de Medio Se realiza Se debe estipular en el
02/01/201 Calidad concreto concreto se una contrato que los
8 suministrado por el encuentra calibración cambios generados por
contratista no descalibrada al sistema concreto no conforme
cumple con la de estarán a cargo del
normativa de dosificación contratista
construcción por parte del
contratista
005 Gestión Acabados El contratista con Por demoras en la Bajo Se ejerce Es necesario hacer
05/03/201 Interesados cumple con los consecución de presión al seguimiento semanal a
8 tiempos materiales el contratista las actividades de los
establecidos para contratista no con las contratistas para que no
ejecutar el contrato cumple con el pólizas de se presenten retrasos
tiempo establecido cumplimient inesperados
o.
006 Gestión Alistamientos y Algunos clientes Las expectativas de Bajo Se revisa Desarrollo de un
30/07/201 Interesados. Entregas demuestran los clientes no con el formato explicativo de
8 Gestión inconformidad los corresponden a los propietario los acabados con los
Comunicacion acabados de su acabados el alcance que se entregan los
es vivienda suministrados de los apartamentos
acabados
suministrado
s.
Fuente: Propia
5.2.4 Control integrado de cambios.

Comité de control de cambios está conformado de la siguiente manera:
Tabla 11
Comité de control de cambios
Nombre del
Persona Asignada Responsabilidades Niveles de Autoridad
Roll
Gerente de Ana Fernanda Alzate Aprobar Cambios Alta
Proyectos
Director de Obra Milton Cesar Bolaños Informar y analizar Media
Impactos
Director Admon. John J. Chavarriaga Informar Impactos Baja
Gerente General Andrés Cardona Aprobar Cambios Alta
Fuente: Propia
Definiciones de Cambios:
Cambios en Cronograma: Solo los podrá realizar el Director de Obra si son
propios de la ejecución, antes de solicitar el Cambio deberán agotarse todos los
planes de contingencia que permitan ejecutar el Proyecto en el tiempo estimado,
estas acciones de contingencia deberán sustentarse ante gerencia como parte de la
solicitud del Cambio en el Cronograma
Cambios de Presupuesto: se solicitarán y analizaran cambios en presupuesto
de cada una de las áreas que no sobrepasen un 5% del Presupuesto asignado a cada
área específica, cualquier incremento por encima de este porcentaje deberá ser
previsto y sustentado en lo posible antes de su ocurrencia pues puede ser debido a
una inadecuada planeación.
Cambios de Alcance: serán los generados únicamente por el Cliente y
aprobados por la Gerencia del Proyecto.
Cambios en Documentación del Proyecto: cada área soporte deberá presentar
los cambios a la documentación inmediatamente se presenten y serán revisados
internamente y formalizados mediante comité de Obra si se requiere y /o por medio de
correo electrónico según sea el caso
Cambios en Entregables del Proyecto: estos cambios son solicitudes del

cliente final en la mayoría de los casos o debidos a cambios de diseño o por
especificaciones en productos de algún proveedor y deben ser sugeridos
inmediatamente se presenten.
IPOS DE CAMBI:
Acción correctiva: Realinear el desempeño de lo que se está desarrollando con el
Plan para la Dirección del Proyecto.
Acción preventiva: Se toma para eliminar la causa de una No Conformidad

Potencial o algún otro evento potencialmente indeseable.
Reparación Defecto: Es la Solución a una No conformidad del Producto.
Cambio Al Plan De Proyecto: Se presenta cuando se quiera actualizar parte del

Plan de Proyecto.
En los proyectos podrían presentarse cambios relacionados con:
• Ajuste del diseño

• Restructuración de planos
• Cambio del personal líder
• Cambios o ajustes en el cronograma (podría ser el más recurrente)
• Cambios en el presupuesto
• Cambio de proveedores
Ejemplo específico del proyecto:

Tipo de cambio:
• Ajuste en el diseño arquitectónico del baño principal, el cual puede alterar
el cronograma y el presupuesto del proyecto.
• Esto debe solicitarse en la etapa previa a la fundición de losas, debe
solicitarse de manera escrita presentando un balance financiero para así
demostrar si el cambio incide en el presupuesto y las planimetrías con las
opciones.
• El gerente de proyectos será quien realice el seguimiento a las solicitudes de
cambio para así socializarlas con las demás áreas de la constructora.
No conformidad:
• No conformidad: No se evidencia la asignación de número a la
documentación de la solicitud de cambio, lo cual evita revisar la trazabilidad de
la solicitud, esto está establecido para el rastreo de las solicitudes de cambio.
• No conformidad: La respuesta emitida por el comité de control de cambios
fue emitida a destiempo frente a la ejecución de la obra, esta era necesaria
antes de que se realizara la actividad de fundición de losas, la no conformidad
se da porque la documentación necesaria para su revisión estaba incompleta,
generando dudas al comité.
• No conformidad: El gerente de proyectos no ha dado respuesta frente a la
solicitud de cambio.
Acción correctiva:
• Acción correctiva: Solicitar el ajuste al área de diseño y presentar a la
junta directiva con el tiempo suficiente, con la información eficaz para la toma de
decisiones.
• Acción correctiva: Las solicitudes deben realizarse con el suficiente
tiempo, además debe manifestarse al gerente de proyectos con número de
radicado que se solicitará un cambio para que este se encargue de realizar el

debido seguimiento al comité de control de cambios.
• Acción correctiva: las solicitudes deben realizarse con el debido soporte
documentación técnica y financiera completa.
Acción preventiva:
• Acción preventiva: Realizar reuniones periódicas que fortalezcan la
comunicación y en la cual se puedan priorizar actividades, solicitudes y
respuestas.
• Acción preventiva: Realizar socialización con el personal de las diferentes
áreas de la constructora para así recopilar las diferentes situaciones que se
puedan presentar antes de la ejecución.
• Acción preventiva: Realizar reuniones periódicas con el comité de control de
cambios en las cuales se puedan priorizar las solicitudes según la incidencia que
tengan en el momento en que se encuentre la ejecución de la obra.
Reparación Defecto:
• No existe reparación del defecto frente a la solicitud de cambio, debido a que no se
cumplieron los términos de respuesta establecidos en ella lo que conlleva al área de
construcción continuar con las actividades como se tienen contempladas en el
cronograma conservando el diseño inicial.
Cambio al Plan de Proyecto:

• En este caso no se hace necesario presentar el cambio al plan del proyecto
debido a que no progresó la solicitud de cambio del diseño, lo que conlleva a
continuar con el plan normalmente.
Proceso general de gestión de: c
• Solicitud de Cambios: Las solicitudes de cambio serán presentadas por

cualquier interesado del Proyecto (incluyendo los externos) mediante
comunicación formal a la Gerencia del proyecto en el momento de su ocurrencia,
en caso de generarse por un mal proceso en la ejecución del Proyecto no
deberán pasar más de 5 días desde la ocurrencia del evento para su revisión y
solicitud.
• Revisión de solicitud de cambios: Las solicitudes de cambio serán revisadas por
el comité de Control de Cambios y este ente se encargará de aprobar o rechazar
cambios y de informar oportunamente para su implementación, en caso de
tratarse de un cambio que impacte el alcance del Proyecto, debe ser analizado
dentro de los siguientes 5 días después de su solicitud, de aquí se origina una
aprobación técnica del Cambio.
• Evaluar impactos: Los impactos de cada cambio serán evaluados por la persona
competente del área dependiendo del cambio solicitado quien generará un
informe de análisis cuantitativo del impacto e informará a la gerencia para su
aprobación o rechazo, el tiempo estimado para esta evaluación estará incluido
en la revisión de la solicitud del cambio.
• Rastreo de solicitud de cambios: Se asignará un número consecutivo para
realizar el seguimiento de cada una de las solicitudes de cambio. Esto lo realiza
la persona encargada para la documentación del cambio, que hace parte del
grupo de Gestión de Calidad del Proyecto y será informado mediante comité
semanal a la gerencia el atraso o cierre de cada proceso de cambio.
• Tomar decisión y Re planificar: La gerencia del Proyecto tomará la decisión de
aprobar o rechazar los cambios oportunamente.
• Implantar el cambio: Se comunicará al área requerida mediante Comunicación
formal, documentada según sea el caso mediante los formatos establecidos para
cada fin.
• Concluir el proceso de cambio: Cada solitud de cambio concluirá con los
cambios efectuados en la línea base o en la documentación que se afecte y será
informado a los jefes de área para que estos a su vez bajen la información al
nivel necesario para su control y/o ejecución.
• Disposición de cambios: El comité de Control de Cambios se encargará de
tomar la decisión sobre la aprobación de cambios y el gerente de proyectos
dirigirá las acciones a tomar.
6 Planes de Gestión
6.1 Plan de Gestión del Alcance

6.1.1 Enunciado del alcance.
Tabla 11
Enunciado del Alcance
1 JAM Ana F. Alzate 2017 sep. 29
ENUNCIADO DEL ALCANCE
1. ENTREGABLES
Entregable Definición
1.0 Gestión del Proyecto Proyecto Gestionado
1.2 Actividades de administración Legalización de contratos
de obra
1.3 Compra de Materiales Adquisición de materiales logrando Negocios Corporativos
1.4 Construcción Ejecución y Entrega de Fases de Construcción
1.5 Alistamiento y Entregas Aseo General y entrega de Apartamentos
2. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Técnicos Cada Fase o elemento debe cumplir con las Especificaciones
Técnicas Particulares o de Planeación cuando apliquen.
Calidad Todos los ensayos de laboratorio y pruebas deben ser
aprobados, según Normas,
Administrativos Todos los entregables deben ser Aceptados por la Dirección del
Programa.
Sociales Causar Impacto positivo en el Sector con una Obra controlada,
sin impactos Socio Ambientales.
Comerciales Conseguir la Satisfacción del Cliente, logrando reducción en os
reclamos Post – Venta.
3. EXCLUSIONES
Fuera del alcance del proyecto están:
− Los acabados internos de los apartamentos
− Área común como la zona de piscina y juegos infantiles
− Zona de parqueados
− Mobiliario (referenciado en planos)
− Portería
− Cerramiento exterior
La constructora no cuenta con un área de diseño de interiores.
Las anteriores exclusiones se basan en que el proyecto es la construcción de viviendas de interés
social limitando así los alcances, debido a que existen estándares para cumplir con el requisito y así
competir en el mercado de VIS, también para que los clientes puedan adquirir los diferentes subsidios
de vivienda dependiendo de su alcance.
4. APROBACIONES
CARGO Fecha Firma
Gerente de Proyecto 29 sept 2017 Ana Fernanda Alzate
6.1.2 EDT.
1. Bloque de Apartamentos
Brisas
1.1 Gestión de 1.2 Actividades de 1.3 Compra de 1.4 Construcción 1.5

Proyecto Administración de Materiales Alistamiento
Obra y Entregas
1.4.1 Movimientos
1.1.1 Iniciación de Tierra
1.2.1 Contratos de
Mano de Obra
1.1.2 Plan de 1.4.2 Cimentación
Proyecto
1.2.2 Contratos a 1.4.3 Estructura
todo Costo
1.1.3 Informe de 1.4.4 Obra gris
Estado de
Proyecto
1.4.5 Cubierta
1.4.6 Acabados
1.4.7 Fachada
1.4.8 Punto Fijo
Ilustración 17 EDT del Proyecto

Fuente: Propia
6.1.3 Diccionario de la EDT.

El diccionario de la EDT se puede ver en el Apéndice C.
6.1.4 Matriz de trazabilidad de requisitos.
Ilustración 18 Matriz de Trazabilidad de Requisitos

Fuente: Propia
6.1.5 Validación del alcance.
Tabla 12
Validación del Alcance
Validación del Alcance
Id Entregable Requisitos Fecha de Responsable Observación
Entregable Aceptación
1.1 Gestión de Gestión del Alcance 20/09/2017 Ana Fernanda Aprobado. Pendiente
Proyecto Acta de constitución Alzate (Gerente informe de Control y
Planes de Gestión de Proyecto) Seguimiento # 7
Informes de Control y
Seguimiento
1.2 Actividades de Contratos de Mano de 06/11/2018 Director de

Administración Obra. Obra (Milton
de Obra Contratos a Todo Bolaños)
Costo
1.3 Compra de Materiales en Obra 19/12/2017 Director de Cerrado

Materiales Obra (Milton
Bolaños)
1.4 Construcción Movimientos de Tierra 06/11/2018 Director de Retraso de 4 días
Cimentación Obra (Milton Calendario
Estructura Bolaños)
Obra Gris
Acabados
Fachada
Cubierta
Pto. Fijo
1.5 Alistamiento y Entrega Torre N 26/10/2018 John

entregas Entrega Torre M Chavarriaga
Entrega Torre L (Director
Administrativo)
Fuente: Propia
6.2 Plan de gestión del cronograma

6.2.1 Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas.
Ver apéndice D, el cual contiene el listado de actividades y la estimación de
duraciones esperadas de cada actividad ilustrando la duración estimada,
duración pesimista y duración optimista, además de las actividades
predecesoras de cada una de ellas.
Tabla 13
Confiabilidad y Sumatoria Ruta Crítica
Varianza Confiabilidad Duración Ruta crítica

σ 50% 563,83
2σ 84% 573,45
3σ 98% 583,07
Suma Var Ruta Critica 92,53

σ 9,62
Fuente: Propia
6.2.2 Línea base del cronograma – diagrama de Gantt

Ilustración 19 Diagrama de GANTT.

Fuente: Propia
6.2.3 Diagrama de Red
Ilustración 20 Diagrama de RED.

Fuente: Propia
6.2.4 Diagrama ruta crítica.
Ilustración 21 Diagrama Ruta Crítica.

Fuente: Propia
6.2.5 Compresión del Cronograma

Al realizar seguimiento a cronograma en la fecha 01/06/2018 se encuentra un
retraso en el cronograma de una semana. El indicador de CPI del cronograma se
encuentra en 0.91.
Según los criterios de éxito establecidos en el Project Charter el CPI debe tener un
valor igual o superior a 0.95. Debido a que el valor se encuentra en 0.91 se toman
acciones correctivas.
Tabla 14.
Indicadores 01/06/2018
SV CV SPI CPI
-$ 135.238.312 -$ 7.176.605 0,91 0,99
Fuente Propia
Inmediatamente se busca la causa raíz de los retrasos presentados a la fecha,

encontrando que el retraso se origina en el entregable 1.4 correspondiente a la
construcción. Más específicamente, el retraso se presenta en el paquete de trabajo
1.4.2 de Cimentación con las actividades construir cimentaciones instalaciones
eléctricas, construir vigas y construir contrapiso. Estos retrasos a su vez generan
retardos en paquetes de trabajo de estructuras, obra gris, acabados y cubierta.
Los retrasos en las actividades de cimentación tienen como causa las lluvias
torrenciales en obra. En este caso no es posible fundir el concreto debido a que el agua
afecta las propiedades del material y es necesario suspender labores.
Durante el análisis de Riesgos se encontró que las lluvias podrían causar retrasos
en las actividades de obra (Ver Riesgo ID 10, Apéndice G y H). Como estrategia para
afrontar el riesgo se decide aceptar y se asigna un presupuesto de contingencia de $
12.250.000.
Como se puede ver en el cronograma, las actividades atrasadas se encuentran en

la ruta crítica y por lo tanto atrasaran la terminación del proyecto. Por esta razón, se
decide aplicar la técnica de compresión del cronograma para evitar llevar el retraso
hasta la terminación del proyecto, afectando así el objetivo de tiempo establecido.
Como resultado el Gerente de proyectos pide autorización para hacer uso de la

gestión de contingencia y una vez se obtiene aprobación se autoriza el trabajo
domingos y festivos al contratista en los paquetes de Obra gris, Acabados y Punto fijo,
para poner al día el proyecto.
Tabla 15.
Indicadores 31/08/2018
SV CV SPI CPI
-$ 61.979.728 -$ 28.508.882 0,98 0,99
Fuente: Propia
Como resultado de la compresión se puede ver en el corte efectuado a 31/08/2018

que se reduce la varianza del cronograma a cerca de la mitad, pero la varianza de
costo aumenta debido a la mayor inversión en recursos. Sin embargo, los el CPI del
proyecto no se afecta significativamente y se recupera el indicador SPI ubicándose
dentro de un valor considerado exitoso.
6.3 Plan de gestión del costo

La gestión de costos establece los criterios precisos para la planeación, la
estructuración, presupuestar y ejercer un control frente a los costos del proyecto,
considerando los diferentes interesados.
La planificación de los costos debe establecer unas entradas claves para el

desarrollo de la gestión de los mismos que consiste en tener claridad sobre el alcance
del proyecto, el plan de recursos humanos, disponibilidad de los recursos y se debe
retroalimentar con los informes de desempeño, todas estas entradas definirán el control
de costos que se establecerá para el proyecto el cual consiste en las mediciones de

desempeño, costos estimado para la finalización, control sobre los cambios solicitados
y debe estar siempre presto a las actualizaciones, las cuales pueden variar por algún
imprevisto o contingencia.
6.3.1 Estimación de costos.

La estimación de costos se llevará a cabo utilizando un enfoque ascendente. Para
esto se utilizará la desagregación del proyecto en actividades obtenida en el numeral
6.2.1. La duración y recursos necesarios para cada actividad se determina por medio
de un juicio de expertos y posteriormente se verifica la información haciendo uso de las
bases de datos estadísticas con la que cuenta la constructora.
De manera práctica, se utiliza la línea base de cronograma realizada en Project y

luego se asignan los recursos necesarios para ejecutar el proyecto. Luego de nivelar
los recursos, se obtiene un presupuesto por actividad, los cual se pueden agrupará por
paquetes de trabajo y cuentas de control de tal manera que su suma totalizará el
presupuesto del proyecto.
6.3.2 Línea base de costos.

Reserva Reserva
Cuenta de Total Costos Costo por paquete Costo por cuenta de Total costos por
Paquete de trabajo ID Actividad Costo por actividad contingencia por contingencia por Línea base de costos Reserva de gestión PRESUPUESTO
Control actividad de trabajo Control cuenta de control
actividad cuenta de control
0 $ - $ -
1 $ 345.600 $ 449.847 $ 795.447 $ 518.400
1.1.1 2 $ 172.800 $ 224.924 $ 397.724
3 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
4 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
5 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
6 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
$ 6.105.600
7 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
8 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
9 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
1.1.2 10 $ 763.200 $ 993.413 $ 1.756.613
11 $ 1.960.000 $ 2.551.218 $ 4.511.218
$ 3.920.000
1.1.3 12 $ 1.960.000 $ 2.551.218 $ 4.511.218
13 $ 196.800 $ 256.163 $ 452.963
14 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
CC1 $ 23.595.200 $ 30.712.500 $ 54.307.700
15 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
16 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
17 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
18 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
19 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
20 $ 487.200 $ 634.160 $ 1.121.360
1.2.1 21 $ 12.000 $ 15.620 $ 27.620 $ 3.619.200
22 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
23 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
24 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
25 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
26 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
27 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
28 $ 1.344.000 $ 1.749.407 $ 3.093.407
1.2.2 29 $ 24.000 $ 31.239 $ 55.239 $ 9.432.000
30 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
31 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
32 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
33 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
34 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
35 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
36 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
37 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
38 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
39 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
40 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
41 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
42 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
43 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100
CC2 1.3 44 $ 15.600 $ 1.837.500 $ 1.853.100 $ 234.000 $ 234.000 $ 27.562.500 $ 27.796.500
45 $ 11.507.800 $ 236.329 $ 11.744.129
46 $ 22.657.000 $ 465.293 $ 23.122.293
47 $ 85.086.000 $ 1.747.360 $ 86.833.360
$ 3.705.176.500 $ 370.517.650 $ 4.075.694.150
1.4.1 48 $ 1.008.000 $ 20.701 $ 1.028.701 $ 120.258.800
49 $ 9.088.000 $ 186.635 $ 9.274.635
50 $ 71.736.000 $ 1.473.199 $ 73.209.199
51 $ 15.788.000 $ 324.229 $ 16.112.229
52 $ 91.408.000 $ 1.877.191 $ 93.285.191
1.4.2 53 $ 83.624.000 $ 1.717.336 $ 85.341.336 $ 271.644.000
54 $ 229.802.000 $ 4.719.306 $ 234.521.306
55 $ 61.280.000 $ 1.258.471 $ 62.538.471
56 $ 68.595.900 $ 1.408.713 $ 70.004.613
57 $ 61.280.000 $ 1.258.471 $ 62.538.471
1.4.3 58 $ 127.968.000 $ 2.628.002 $ 130.596.002 $ 548.925.900
59 $ 51.784.000 $ 1.063.457 $ 52.847.457
1.4.4 60 $ 328.453.600 $ 6.745.255 $ 335.198.855 $ 380.237.600
61 $ 110.280.400 $ 2.264.763 $ 112.545.163
1.4.5 62 $ 191.080.000 $ 3.924.096 $ 195.004.096 $ 301.360.400
63 $ 280.536.000 $ 5.761.200 $ 286.297.200
64 $ 233.092.000 $ 4.786.871 $ 237.878.871
65 $ 310.700.000 $ 6.380.660 $ 317.080.660
1.4.6 66 $ 144.336.000 $ 2.964.142 $ 147.300.142 $ 968.664.000
67 $ 8.480.000 $ 174.149 $ 8.654.149
68 $ 15.680.000 $ 322.011 $ 16.002.011
CC3
69 $ 8.480.000 $ 174.149 $ 8.654.149
70 $ 4.000.000 $ 82.146 $ 4.082.146
71 $ 30.880.000 $ 634.164 $ 31.514.164
72 $ 88.880.000 $ 1.825.275 $ 90.705.275
1.4.7 73 $ 10.080.000 $ 207.007 $ 10.287.007 $ 166.480.000
74 $ 61.384.600 $ 1.260.619 $ 62.645.219
75 $ 24.217.600 $ 497.342 $ 24.714.942
76 $ 96.448.000 $ 1.980.695 $ 98.428.695
77 $ 75.046.400 $ 1.541.183 $ 76.587.583
78 $ 25.344.000 $ 520.475 $ 25.864.475
79 $ 26.752.000 $ 549.390 $ 27.301.390
80 $ 43.648.000 $ 896.373 $ 44.544.373
81 $ 24.217.600 $ 497.342 $ 24.714.942
82 $ 30.577.600 $ 627.954 $ 31.205.554
83 $ 31.344.000 $ 643.693 $ 31.987.693
84 $ 24.217.600 $ 497.342 $ 24.714.942
85 $ 34.827.600 $ 715.234 $ 35.542.834
86 $ 25.344.000 $ 520.475 $ 25.864.475
87 $ 24.217.600 $ 497.342 $ 24.714.942
88 $ 24.217.600 $ 497.342 $ 24.714.942
89 $ 25.464.000 $ 522.939 $ 25.986.939
90 $ 25.344.000 $ 520.475 $ 25.864.475
91 $ 25.344.000 $ 520.475 $ 25.864.475
1.4.8 92 $ 24.358.400 $ 500.234 $ 24.858.634 $ 672.314.600 $ 3.429.885.300 $ 70.437.500 $ 3.500.322.800
93 $ 24.408.000 $ 16.508.500 $ 40.916.500
CC4 94 $ 24.408.000 $ 16.508.500 $ 40.916.500
1.5 95 $ 24.408.000 $ 16.508.500 $ 40.916.500 $ 73.224.000 $ 73.224.000 $ 49.525.500 $ 122.749.500
Ilustración 22 Línea Base de Costo del Proyecto.

Fuente: Propia
6.3.3 Presupuesto por actividades.

Este Presupuesto constituye la Línea Base (Costo Directo y Costos del personal
Administrativos), no incluye la Reserva de Contingencia ni la reserva de Gestión que
tienen un valor de $ 178.237.500 y de $ 370.517.600 respectivamente, lo que sumado
a la Línea Base arrojaría un valor Total del presupuesto a Costo de $ 4.0745.693.600
Tabla 16
Presupuesto bloque apartamentos BRISAS
PRESUPUESTO
BLOQUE APARTAMENTOS BRISAS
1 Proyecto JAM $ 3,526,938,500.00
1.2 Iniciación $ 518,400.00
1.2.1 Redactar la gestión del alcance $ 345,600.00
1.2.2 Redactar el acta de constitución del proyecto $ 172,800.00
1.3 Plan de Proyecto $ 6,105,600.00
1.3.1 Redactar Plan de Gestión de Cronograma $ 763,200.00
1.3.2 Redactar Plan de Gestión de Costos $ 763,200.00
1.3.3 Redactar Plan de Gestión de Calidad $ 763,200.00
1.3.4 Redactar Plan de Gestión de RRHH $ 763,200.00
1.3.5 Redactar Plan de Gestión de Comunicaciones $ 763,200.00
1.3.6 Redactar Plan de Gestión de Riesgos $ 763,200.00
1.3.7 Redactar Plan de Adquisiciones $ 763,200.00
1.3.8 Redactar Plan de Gestión de Interesados $ 763,200.00
1.4 Informe del Proyecto $ 3,920,000.00
1.4.1 Entregar Informe de Control de Actividades $ 1,960,000.00
1.4.2 Entregar informe de Seguimiento de actividades $ 1,960,000.00
1.5 Contratos de Mano de Obra $ 3,619,200.00
1.5.1 Contratar Topografía y movimiento de Tierras $ 196,800.00
1.5.2 Contratar Cimentación y Estructura $ 487,200.00
1.5.3 Contratar Resanes Torres $ 487,200.00
1.5.4 Contratar obras hidrosanitarias $ 487,200.00
1.5.5 Contratar obras de instalaciones Eléctricas $ 487,200.00
1.5.6 Contratar obras de pisos y enchapes $ 487,200.00
1.5.7 Contratar obras de Pintura $ 487,200.00
1.5.8 Contratar actividades de Aseo $ 487,200.00
1.5.9 Consolidar Contratos de Mano de Obra $ 12,000.00
1.6 Contratos a Todo Costo $ 9,432,000.00
1.6.1 Contratar suministro de drywall $ 1,344,000.00
1.6.2 Contratar suministro de lavaderos $ 1,344,000.00
1.6.3 Contratar suministro de Nomenclatura $ 1,344,000.00
1.6.4 Contratar suministro de mesones de Cocina $ 1,344,000.00
1.6.5 Contratar suministro de carpintería PVC $ 1,344,000.00
1.6.6 Contratar suministro de carpintería Metálica $ 1,344,000.00
1.6.7 Contratar suministro de señalización y Pintura de $ 1,344,000.00

parqueaderos
1.6.8 Consolidar contratos Suministro $ 24,000.00
1.7 Compra de Materiales $ 234,000.00
1.7.1 Comprar hierro de Cimentación $ 15,600.00
1.7.2 Comprar hierro de Estructura $ 15,600.00
1.7.3 Comprar Mallas $ 15,600.00
1.7.4 Comprar Ladrillos $ 15,600.00
1.7.5 Comprar Puertas $ 15,600.00
1.7.6 Comprar Cerraduras $ 15,600.00
1.7.7 Comprar Cerámicas $ 15,600.00
1.7.8 Comprar aparatos sanitarios $ 15,600.00
1.7.9 Comprar Nomenclatura $ 15,600.00
1.7.10 Comprar elementos de seguridad industrial $ 15,600.00
1.7.11 Comprar material eléctrico $ 15,600.00
1.7.12 Comprar material PVC $ 15,600.00
1.7.13 Comprar tuberías H.G $ 15,600.00
1.7.14 Comprar Accesorios H.F $ 15,600.00
1.7.15 Comprar Contadores eléctricos y de agua $ 15,600.00
1.8 Movimientos de Tierra $ 120,258,800.00
1.8.1 Localizar Torre $ 11,507,800.00
1.8.2 Realizar Descapote $ 22,657,000.00
1.8.3 Realizar Excavaciones y Rellenos $ 85,086,000.00
1.8.4 Realizar ensayos de Control de Suelos $ 1,008,000.00
1.9 Cimentación $ 271,644,000.00
1.9.1 Construir hiladeros y localizar ejes $ 9,088,000.00
1.9.2 Construir cimentación instalaciones sanitarias $ 71,736,000.00
1.9.3 Construir cimentación instalaciones eléctricas $ 15,788,000.00
1.9.4 Construir Vigas $ 91,408,000.00
1.9.5 Construir contrapiso $ 83,624,000.00
1.10 Estructura $ 548,925,900.00
1.10.1 Construir Muros de Estructura $ 229,802,000.00
1.10.2 Instalar Redes en muros $ 61,280,000.00
1.10.3 Construir Losas $ 68,595,900.00
1.10.4 Instalar Redes en Losas $ 61,280,000.00
1.10.5 Colocar Concreto $ 127,968,000.00
1.11 Obra Gris $ 380,237,600.00
1.11.1 Instalar redes hidráulicas y eléctricas en apartamentos $ 51,784,000.00
1.11.2 Impermeabilizar y repellar apartamentos $ 328,453,600.00
1.12 Cubierta $ 301,360,400.00
1.12.1 Instalar elementos de concreto en cubierta $ 110,280,400.00
1.12.2 Instalar Cubierta $ 191,080,000.00
1.13 Acabados $ 968,664,000.00
1.13.1 Instalar carpintería de madera y metálica $ 280,536,000.00
1.13.2 Instalar pisos y enchapes $ 233,092,000.00
1.13.3 Instalar aparatos de apartamentos $ 310,700,000.00
1.13.4 Realizar detallado $ 144,336,000.00

1.14 Fachada $ 166,480,000.00
1.14.1 Prolongar Ventilaciones $ 8,480,000.00
1.14.2 Estructurar y Tapada de Buitrón $ 15,680,000.00
1.14.3 Masilla Fachada $ 8,480,000.00
1.14.4 Lavar Fachada $ 4,000,000.00
1.14.5 Resanar Dilataciones $ 30,880,000.00
1.14.6 Aplicar Graniplast Fachada $ 88,880,000.00
1.14.7 Instalar apantallamiento $ 10,080,000.00
1.15 Punto Fijo $ 672,314,600.00
1.15.1 Construir Escalera $ 61,384,600.00
1.15.2 Construir Antepecho $ 24,217,600.00
1.15.3 Instalar Redes Agua Electricidad y Gas Punto Fijo $ 96,448,000.00
1.15.4 Impermeabilizar losa cubierta $ 75,046,400.00
1.15.5 Instalar escotilla y escalera $ 25,344,000.00
1.15.6 Instalar Mortero punto fijo y escalera $ 26,752,000.00
1.15.7 Instalar Enchape $ 43,648,000.00
1.15.8 Instalar Guarda escoba de piso punto fijo y escalera $ 24,217,600.00
1.15.9 Instalar ventana punto fijo $ 30,577,600.00
1.15.10 Aplicar Graniplast $ 31,344,000.00
1.15.11 Realizar Destronque $ 24,217,600.00
1.15.12 Instalar barandas - Escalera $ 34,827,600.00
1.15.13 Pintar barandas - Escalera $ 25,344,000.00
1.15.14 Instalar de medidores gas $ 24,217,600.00
1.15.15 Instalar Caja para contadores de agua $ 24,217,600.00
1.15.16 Alambrar Pto fijo $ 25,464,000.00
1.15.17 Instalar aparatos Pto fijo $ 25,344,000.00
1.15.18 Instalar aplique emergencia $ 25,344,000.00
1.15.19 Realizar Aseo final $ 24,358,400.00
1.16 Alistamiento y entregas $ 73,224,000.00
1.16.1 Alistar y entregar TORRE N $ 24,408,000.00
1.16.2 Alistar y entregar TORRE M $ 24,408,000.00
1.16.3 Alistar y entregar TORRE L $ 24,408,000.00
Fuente propia
6.3.4 Indicadores de medición de desempeño aplicados al proyecto.
Tabla 17
Indicadores
INDICADOR SIGLA FÓRMULA

Valor Planeado PV -
Costo Actual AC -
Valor Ganado EV -
Varianza de Costo CV EV - AC
Varianza de Cronograma SV EV - PV
Índice de desempeño de costo CPI EV/AC
Índice de desempeño de SPI EV/PV

cronograma
Índice de costo y presupuesto CSI CPI * SPI
Presupuesto hasta la conclusión BAC
Estimación a la conclusión EAC BAC/CPI

AC+ETC
AC+BAC-EV
AC-(BAC-EV)/CPI
Estimación hasta la conclusión ETC EAC - AC
Variación a la conclusión VAC BAC-EAC
Costo de Calidad QoQ

Índice de desempeño del trabajo TCPI (BAC-EV) /(BAC-
por completar AC)
Metros cuadrados construidos M2
Metros cúbicos M3
Kilos KL
Fuente: Propia
6.3.5 Aplicación técnica del valor ganado con curvas S avance.
Tabla 18
Indicadores para Fechas de Corte del Proyecto
Indicador Sigla 21/02/2018 1/06/2018 31/08/2018 Observaciones
Valor Planeado PV $ 2.623.643.965 $ 1.537.075.474 $ 3.191.156.940 Se observa el valor
planeado para cada
una de las fechas
de corte.
Costo Actual AC $ 256.652.620 $ 1.409.013.768 $ 3.157.686.093 Costos reales del
proyecto para cada
uno de los cortes.
Valor Ganado EV $ 258.203.677 $ 1.401.837.163 $ 3.129.177.212 Cantidad de trabajo
ejecutado a la fecha
para cada corte
Varianza de CV $ 1.551.057 $ 7.176.605 -$ 28.508.882 Para los primeros
Costo dos cortes se
cuenta con
superávit, mientras
que para el tercero
se encuentra un
déficit.
Varianza de SV -$ 4.160.718 -$ 135.238.312 -$ 61.979.728 Se observa un
Cronograma atraso en el
cronograma desde
el inicio que se
vuelve más grave
en el segundo corte.
Sin embargo, hay
una recuperación en
el tercer periodo.
Índice de CPI 1,01 0,99 0,99 En el primer corte
desempeño de los costos se
costo encontraban por
debajo del
presupuesto. Luego
aumentaron y se
ubicaron por encima
del presupuesto
Índice de SPI 0,98 0,91 0,98 El índice de
desempeño de desempeño del
cronograma cronograma cae
fuera del objetivo
para el segundo
corte. Se aprueba
compresión y
gracias a eso vuelve
a un valor aceptable
Índice de costo y CSI 0,99 0,90 0,97 El índice de
presupuesto desempeño del
proyecto disminuyó
para el segundo
corte y mejoró para
el tercero por la
recuperación del
cronograma.
Presupuesto BAC $ 3.526.938.500 $ 3.526.938.500 $ 3.526.938.500 La línea base del
hasta la proyecto se
conclusión mantuvo constante
a través del
proyecto
Estimación a la EAC $ 3.505.751.799 $ 3.544.944.410 $ 3.559.071.251 En el primer corte

conclusión se esperaba
terminar por debajo
del presupuesto.
Para segundo y
tercer corte se
estimaba completar
por encima del
presupuesto
Estimación ETC $ 3.249.099.179 $ 2.135.930.642 $ 401.385.158 Se observa el costo
hasta la previsto para
conclusión terminar todo el
trabajo restante del
proyecto
Variación a la VAC $ 21.186.701 -$ 18.055.910 -$ 32.132.751 En un principio se
conclusión estima terminar el
proyecto con
superávit, pero
luego se proyecta
concluir con un
déficit.
Costo de QoQ $ 6.000.000 $ 20.000.000 $ 55.000.000 Los costos de
Calidad calidad van en
aumento a medida
que se desarrolla el
proyecto
Índice de TCPI 0,9995 1,0034 1,0772 En los primeros dos
desempeño del cortes, se debe
trabajo por mantener el gasto al
completar mismo ritmo,
mientras que en el
último corte se
recomienda reducir
los costos para
terminar dentro del
presupuesto
Metros M2 0 564/2820 2820/2820 La cantidad de m2
cuadrados construidos
construidos aumenta con el
desarrollo del
proyecto
Metros cúbicos M3 151/687 662/687 687/687 La cantidad de
concreto utilizada
aumenta con el
desarrollo del
proyecto
Kilos KL 8016/8016 9046/9046 10346/10346 La cantidad de
acero utilizada
aumenta con el
desarrollo del
proyecto
Acciones Por Tomar Mantener el ritmo de El proyecto se La técnica de
gasto debido a que el encuentra atrasado compresión del
proyecto se encuentra en cronograma. El cronograma
dentro de los objetivos. gerente de funciona. Sin
proyectos pedirá embargo, se observa
aprobación a los sobrecostos que
patrocinadores para deben ser
invertir más recursos compensados por un
en Obra gris, cierre de proyecto
acabados y Punto oportuno.
fijo para reducir el
desfase actual en el
cronograma
(Crashing).
Fuente: Propia
6.3.5.1 Primer Corte - 21/02/2018
Informe Valor Ganado - Primer Corte 21/02/2018

Valor acumulado Valor planeado AC
300
Millones de Pesos (COP)
250
200
Costo
150
100
50
0
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1 1 2 3 4 5 6 7 8
T3 T4 T1
2017 2018
Ilustración 23 Primer Corte.

Fuente: Propia
Segundo corte – 01/06/2018

Informe de Valor Ganado - Segundo Corte 01/06/2018

1800
MIllones de Pesos (COP)
1600
1400
1200
Costo
1000
800
600
400
200
0
36 38 40 42 44 46 48 50 52 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
T3 T4 T1 T2
2017 2018
Ilustración 24 Segundo Corte.

Fuente: Propia
6.3.5.2 Tercer Corte – 31/082018
Informe de Valor Ganado - Terecer Corte 31/08/2018

3500
Millones de Pesos (COP)
3000
2500
2000
Costo
1500
1000
500
0
36 38 40 42 44 46 48 50 52 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35
T3 T4 T1 T2 T3
2017 2018
Ilustración 25 Tercer Corte.

Fuente: Propia
6.4 Plan de gestión de Calidad

Con el fin de brindarles a nuestros clientes un excelente servicio al desarrollar el
Proyecto de vivienda Bloque de Apartamentos Brisas, con los más altos estándares de
Calidad, el Grupo JAM, ha decidido adoptar un Sistema de Gestión de Calidad en el
Proyecto basado en las normas ISO y la Guía del PMBOK. Como parte de los
documentos de la Empresa se desarrolla el Plan de Calidad de cada Proyecto en el
que se describen las acciones que se deben afrontar para la mejora de la calidad de la
construcción, teniendo como objetivo principal el aumento progresivo de la satisfacción
del cliente y el cumplimiento de los requisitos reglamentarios.
El plan de calidad establece los requisitos mínimos que se deben cumplir para
obtener la calidad que se desea, es necesario que la adopción de un plan de calidad
responda a una decisión estratégica de la dirección, que fomenta una cultura de calidad
en el seno de la organización como elemento competitivo y diferenciador, las bases de
este Plan son los que se menciona a continuación, que relaciona que debemos medir y
controlar, como se ejecuta ese control y cuáles son sus resultados.
6.4.1 Métricas de calidad.

Para el Proyecto de apartamentos se tendrá especial cuidado en el control de
calidad de dos actividades: los rellenos estructurales para la cimentación de estructuras
que será suministrado por los contratistas de movimiento de tierras con un contrato
bajo la modalidad de precio unitario.
El Concreto colocado, suministrado por un Proveedor local comercializador de

concretos, El concreto es de diferentes especificaciones de Resistencia a compresión,
siendo el principal el concreto de 4000 PSI de resistencia, cuyos especímenes serán
ensayados por un laboratorio externo. El Proceso de Inspección y Ensayo de las
Actividades críticas tiene como responsable al Jefe de Calidad en campo, en apoyo de
los Ingenieros Residentes y aprobación del Director de Proyecto.
El siguiente cuadro ilustra los parámetros de medición y ensayo del Proyecto

Ilustración 26 Inspección y Ensayo.

Fuente: Propia
ESPEC.
ÍTEM ACTIVIDAD MATERIAL ENSAYO NORMA CRITERIO DE ACEPTACION FRECUENCIA
MUROS Y LOSAS CLIENTE
DE ENTREPISO NSR 10 titulo C ----- Planos E: 0.10 m EN CONCRETO, f'c =

CONCRETO PARA MUROS Y PLACA Autorizacion previa 24 horas
CONCRETO Toma de niveles mediante equipos topograficos de diseño estructural 4000 PSI (incluye refuerzo en
ENTREPISO antes del vaciado
construccion malla)
ACERO DE REFUERZO PARA VIGA DE Pruebas de calidad y resistencia dadas por el NTC 2289 ---- ASTM
ACERO Refuerzos de 60,000 psi Pruebas de calidad y
MURO DE CERRAMIENTO120KG/M3 proveedor A706/A706m
resistencia dadas por el
proveedor
EN PVC
SUMINISTRO E INSTALACION DE
VENTANA
VIDRIO
DE 4mm
NTC 503 -- GTC 118 EN PVC empalmes y
SUMINISTRO E INSTALACION DE Verificacion de planos arquitectonicos, Planos de construccion, (2 X 2,10) escuadras,acabado del
CARPINTERIA
PUERTA BATIENTE DOBLE PVC Verificacion de ubicacion , dimensiones , especificaciones VIDRIO material sin rayones ni
cantidades Tecnicas de fabricante DE 4mm ondulaciones, ajuste de
Al inicio de la actividad y
Guia tecnica Azembla EN P.V.C correderas
SUMINISTRO E INSTALACION PUERTA de manera rutinaria
(,80 X 2)
minimo 4 veces por
EN P.V.C
SUMINISTRO E INSTALACION PUERTA jornada
(1,00 X 2)
Verificacion en sitio de
Pruebas de tinta en soldadura y resistencia en NSR 98 -- NTC 3755 --
BARANDAS METALICAS METAL anclajes, empalmes,
pernos dadas por el proveedor Planos Arquitectónicos
plomos, niveles y pintura
Verificacion de planos arquitectonicos, sin burbujas, material
PELICULA DE PROTECCION Verificacion de ubicacion , dimensiones , N/A netamente adherido al
cantidades vidrio, corte parejo
NSR 10 titulo C ----

EN MORTERO 1:4 E: 0.04
Verificacion de ubicacion , dimensiones , cantidades, Diseno de mezcla emitido
CARGE, ALISTADO Y AFINADO m, niveles, espesores
fraguado por laboratorio del concreto
pendientes,altura de
o certificado de concretera
puertas, diseno de mezcla
Según criterios establecidos por NTC 544 método de
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PISO ensayo para determinar la resistencia química de niveles, espesores
NTC 606 -- NTC 5610
VINILICO EN ROLLO recubrimientos de pisos no textiles resilientes (Fed. St pendientes,altura de Durante el inicio de
PISOS
501a Method 7711). puertas, diseno de mezcla descargue del concreto,

periodicamente por lo menos
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE Según criterios establecidos por NTC 4412 método de 2 veces durante el proceso
TABLETA BLANCA 20X20 cm. CALIDAD ensayo para determinar el tamaño de baldosas para de afinado de piso con
NTC 4412 -- NTC 4415
EGEO CORONA O SIMILAR BAÑOS Y pisos resilientes por el método del medidor del dial helicoptero
COCINA (ASTM F 536). NTC 4415 ensayo para
Niveles,pendientes,especifi
determinar la resistencia al impacto de baldosas
caciones de los planos
Según criterios establecidos por NTC 4412 método de
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PISO
ensayo para determinar el tamaño de baldosas para NTC 4412
CERAMICO CIRCULACIONES
pisos resilientes por el método del medidor del dial
(ASTM F 536).
Continuación Ilustración 26 Inspección y Ensayo.

Fuente: Propia
6.4.2 Documentos de prueba y evaluación.

Como parte del Proceso de Calidad se lleva a cabo un Proceso de liberación de
Actividades que estará a cargo de los Inspectores de Calidad en Obra y los Ingeniero
Residentes del Proyecto, que mantendrán al día todos los ensayos y liberaciones de
cualquier actividad que esté relacionada en el Plan de Inspección y ensayos como
aprobación para pasar a una etapa sucesora.
Para garantizar la calidad de los procesos se establecen procedimientos que

describen la ejecución de las actividades y los controles que se deben realizar durante
las diferentes etapas del Proyecto.
Se han desarrollado los siguientes procedimientos incluidos en el sistema de

calidad para el control de procesos que afectan la calidad:
• Elaboración del Objetivo, Control Mensual
• Elaboración y actualización mensual del programa de obra
• Control de Maquinaria y Equipo en Obra
• Revisión de Planos y Control de Cambios de Diseño
• Presentación y revisión de actas a subcontratistas
Procedimientos Específicos del Proyecto

Con los siguientes procedimientos específicos documentados se identifican,
planifican y prevén los procesos de producción, Gestión de la Calidad, Administración y
SAS para garantizar que se desarrollan bajo condiciones controladas, con equipo
adecuado, cumpliendo especificaciones.
• Localización y replanteos • Colocación de alcantarillas

topográficos • Colocación de Concretos
• Excavaciones • Colocación de Geotextil
• Rellenos
• Colocación de sub base granular.
• Colocación de base granular
Para el Control de los dispositivos de seguimiento y medición en el proyecto se

aplican los siguientes procedimientos:
Control de los dispositivos de seguimiento y medición

El procedimiento enunciado es aplicado para asegurar la validez de los resultados
durante el proceso de realización del producto. Además, incluye los requisitos para
garantizar la calibración y el control de los equipos de inspección, medición y ensayos
identificados como críticos y así garantizar la calidad del proyecto.
Tabla 19
Control de dispositivos de seguimiento
Responsable Equipo Control Frecuencia Ejecuta el Responsable

Proceso Crítico proceso almacenamiento
Jefe de Prensa Calibración Anual Lab. Externo Laboratorio
Gestión de Hidráulica
Calidad en Nivel de Calibración Semestral Lab. Externo Topógrafo
campo precisión
Estación total Calibración Semestral Lab. Externo Topógrafo
Balanzas Calibración Anual Lab. Externo Laboratorio
Densímetro Calibración Semestral Lab. Externo Laboratorio
nuclear
Fuente: Propia
Como se menciona en el primer párrafo, se lleva a cabo la liberación de cada

actividad que le da paso a una etapa siguiente mediante formato que se muestra a
continuación, otros formatos del área de Calidad como medición de Obra, formato de
informe diario de ejecución, se muestran en el apéndice E.
6.4.3 Entregables verificados.

El jefe de Calidad en campo, es el responsable de verificar y recibir cada actividad
y entregable que el Ingeniero Residente vaya superando, este a su vez, el Ingeniero
Residente es quien recibe a satisfacción a los Sub Contratistas del proyecto.
En el siguiente cuadro se muestran los entregables y se desglosan los de

Construcción:
Tabla 20
Entregables Verificados
RESPONSABLE DE
ACTIVIDADES CONTROL
EJECUTARLO
Acta de terminación de cada Director del Proyecto y
Gestión del Proyecto
actividad equipo de trabajo
Actividades de Elaboración y Aprobación de Director Administrativo y
Administración Contratos Gerencia del Proyecto
Responsable de Compras y
Compra de Materiales Contratos elaborados y Aprobados Suministros y Gerencia del
Proyecto
Construcción
Movimiento de Ingeniero Residente y
Liberación por topografía
Tierras Director de Obra
Laboratorio Externo, Jefe de
Ensayos de Laboratorio a materiales
Cimentación Gestión de calidad en campo
granulares
y Director de Obra
Fuente: Propia
Para verificación y recepción de cada actividad que ejecuten los Sub Contratistas
se realizan ensayos, toma de muestras y validaciones por medio de laboratorio externo
suministrado por el Cliente o inspección visual, según sea el caso
En las siguientes imágenes se ilustran algunos de estos ensayos y resultados

realizados a los materiales de cimentación empleados en la Ejecución del Proyecto.
Ilustración 27 Ensayos y Análisis de Materiales. (1)

Fuente: Propia

Fuente: Propia

Fuente: Propia

Fuente: Propia
6.5 Plan de gestión de Recursos

6.5.1 Estructura de desglose de recursos.
Para el desarrollo del plan de gestión de los Recursos Humanos, se habrán de
llevar a cabo al menos las siguientes macro actividades:
Ilustración 31 Estructura de desglose de Recursos.

Fuente: Propia
6.5.2 Asignaciones de recursos físicos y asignaciones del equipo del

proyecto.
Con la finalidad de cumplir con los objetivos trazados, se establecen los siguientes
roles y responsabilidades dentro del equipo del proyecto:
• Gerente General: Es quién asignó el proyecto al gerente de Proyectos, el gerente

General es el representante legal e inversionista de la constructora JAM y ejerce
autoridad frente a los demás gerentes.
• Gerente de Proyectos: Liderará el desarrollo del proyecto de la construcción de

bloque de apartamentos las brisas, es quién dará las orientaciones sobre el
arranque del proyecto y quién realizará el debido seguimiento y delegación de
actividades a su equipo de trabajo.
• Gerente de Obra: Es quien lidera el proceso de la ejecución de la obra teniendo a

su cargo dos áreas que dependen la una de la otra para una correcta ejecución del
proyecto. También participa en el diseño y en mantener la documentación
actualizada y los informes de control de ejecución y cumplimiento de cronograma de
actividades de obra.
✓ Jefe de Diseño: es el encargado de los cambios en las planimetrías, de verificar
medidas y niveles, tiene a su cargo personal de topografía y dibujantes.
Realización de planos récord.
✓ Residente de Obra: es quien está en la ejecución civil de la obra, encargado de
coordinar la construcción teniendo a su cargo personal de mano de obra
(maestros, oficiales y ayudantes, almacenista y personal de seguridad en el
trabajo.
• Gerente Área Administrativa: El gerente del área administrativa realiza la

vigilancia y control de la parte contable, económica, jurídica y de mercadeo,
teniendo como fin una correcta gestión financiera para la constructora
• Asesor contable: encargado de la contabilidad de la empresa, financiaciones,
pagos y desembolsos. Elaboración de presupuestos, coordinación y seguimiento
de la inversión.
• Asesor Jurídico: es quién lidera las legalizaciones de contratos de personal,
suministros, adquisiciones y ventas de apartamentos.
• Director de mercadeo: encargado de la oferta de los productos de la empresa,
en este caso de los apartamentos de bloque de apartamentos las brisas.
Tabla 21
Matriz Roles y Responsabilidades
E ejecuta, P participa, C coordina, R revisa, A autoriza

MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES Dir. de Áreas Dir. de Dir. Ing. Ing. Res Res Almacén Maestro
PARA EL PROYECTO TORRE DE Const. Soporte Proyecto de Res Costos SISO Obra
APARTAMENTOS BRISAS Obra Obra
PRELIMINARES
Elaboración de Contratos Mano de Obra A P C, R, A E R
Negocios Corporativos y Proveedores de Insumos A E C P
Críticos
Revisión y Coordinación de Diseños C, R A C
Programa de Obra A P, R E
Contratos de Personal P A R
CONSTRUCCIÓN
Ejecución y Supervisión de Estructuras de Concreto A C, R P E
Ejecución de Trabajos de Movimiento de Tierras A C, R P E
Coordinación de Ensayos de Laboratorio A E P
Elaboración y Seguimiento de Pedido de Materiales R, A E R
Despacho y Control de Materiales en Obra C E
Manejo de Seguridad Industrial P E P
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Seguimiento y Control del Presupuesto C P E
Elaboración y Seguimiento de Actas de Obra A E P
Implementación y Seguimiento de Comités de Obra C E P P P
ENTREGA
Acabados Finales y Entrega de Apartamentos A, P E R P
Revisión de Post Venta y Atención de Reclamos A, P E R P
Fuente: Propia
Las Competencias requeridas describen la competencia, responsabilidad y el tipo de

autoridad del personal que intervendrá en el desarrollo del proyecto de Bloque de
apartamentos Brisas, para verificar con mayor detalle cada uno de los aspectos
anteriormente nombrados ver al apéndice F.
6.5.3 Calendario de recursos.

En el Proyecto de Bloque de Apartamentos Brisas, se trabajará de la Siguiente
manera:
Tabla 22
Calendario de Recursos Humanos
EQUIPO SUB GRUPO ACTIVIDAD JORNADA HORARIO

NORMAL
SUB Mov. De Tierras DIURNA 7:00 – 17:00
CONTRATISTA
GRUPO Estructuras en DIURNA 7:00 – 17:00
ESTRUCTURAS Concreto
FORMALETA Colocación de DIURNA 7:00 – 17:00
Formaleta
ACERO Instalación del DIURNA 7:00 – 17:00
Acero de Refuerzo
MUROS Fundición de DIURNA 7:00 – 17:00
Muros
LOSAS Fundición de Losas DIURNA – 7:00 – 17:00, lo
Entrepiso NOCTURNA, que dure la
Según Actividad
Programación
GRUPO Instalación de DIURNA 7:00 – 17:00
INSTALACIONES Redes
Hidrosanitarias y
Eléctricas, Red de
incendios y Gas
GRUPO Terminación de DIURNA 7:00 – 17:00
FACHADAS Fachadas y
Cubiertas
ACABADOS Terminación de DIURNA 7:00 – 17:00
Obra Blanca, Pisos
y Aparatos
GRUPO Dirección del DIURNA 7:00 – 17:00
ADMINISTRACIÓN Proyecto
Fuente: Propia
La necesidad de Personal se establece por medio de Programa de hora que

genera un Histograma como el siguiente:
Histograma de recursos
Peronas - Inc Sub contatistas
70
60
55
35
30 30 30
25
18 20
10 15
M2 - MOV TIERRAS
M1 - PRELIM
M3 - CIMENTACIÓN
M4 - CIMENTACIÓN
M6 - OBRA GRIS
M7 - CUBIERTAS
M5 - ESTRUCTURA
M10 - PTOS FIJOS
M12 - ENTREGA
M11 - ALISTAMIENTO
M8 - ACABADOS
M9 - FACHADAS
Series1
Ilustración 32 Histograma de Recursos.

Fuente Propia
Horarios: El Horario Normal para el Sector de Construcción en su Grupo de

Inmobiliaria, es de 7:00 a.m. hasta 5:00 p.m., cumpliendo la cantidad de horas de
acuerdo con la ley de Reforma Laboral 789 del 2002, artículos 25 y 26 y sus
modificaciones actuales respecto al horario nocturno y el artículo 161 del código
sustantivo de trabajo que dice:
Artículo 161. Duración: La duración máxima legal de la jornada ordinaria de trabajo es de ocho (8)
horas al día y cuarenta y ocho (48) a la semana, salvo las siguientes excepciones:
− En las labores que sean especialmente insalubres o peligrosas, el gobierno puede ordenar la
reducción de la jornada de trabajo de acuerdo con dictámenes al respecto;
− La duración máxima legal de la jornada de trabajo del menor (…)
− El empleador y el trabajador pueden acordar temporal o indefinidamente la organización de turnos de
trabajo sucesivos, que permitan operar a la empresa o secciones de la misma sin solución de
continuidad durante todos los días de la semana, siempre y cuando el respectivo turno no exceda de
seis (6) horas al día y treinta y seis (36) a la semana, En este caso no habrá lugar al recargo
nocturno ni al previsto para el trabajo dominical o festivo, pero el trabajador devengará el salario
correspondiente a la jornada ordinaria de trabajo, respetando siempre el mínimo legal o convencional

y tendrá derecho a un día de descanso remunerado.
− El empleador y el trabajador podrán acordar que la jornada semanal de cuarenta y ocho (48) horas
se realice mediante jornadas diarias flexibles de trabajo, distribuidas en máximo seis días a la
semana con un día de descanso obligatorio, que podrá coincidir con el domingo. En este, el número
de horas de trabajo diario podrá repartirse de manera variable durante la respectiva semana y podrá
ser de mínimo cuatro (4) horas continuas y hasta diez (10) horas diarias sin lugar a ningún recargo
por trabajo suplementario, cuando el número de horas de trabajo no exceda el promedio de cuarenta
y ocho (48) horas semanales dentro de la jornada ordinaria de 6 a.m. a 10 pm, El empleador no
podrá, aun con el consentimiento del trabajador, contratarlo para la ejecución de dos turnos en el
mismo día, salvo en labores de supervisión, dirección, confianza o manejo”.
Por lo anterior, la Jornada Ordinaria de Trabajo Máxima, corresponde a 8 horas

diarias, 48 horas a la semana, de forma tal que, una jornada diaria o semanal superior
a la ordinaria, supondría trabajo suplementario o de horas extras. Sin embargo,
manteniendo las recomendaciones del área de Seguridad Industrial, se puede extender
una jornada diaria hasta 12 horas, teniendo en cuenta que el total de horas a la
semana no supere tampoco las 12 horas, llegando a un máximo permitido de 60 horas
(semanales), esto puede ocurrir en las etapas de colocación de concreto que debido a
imprevistos pueda extenderse.
6.5.4 Plan de capacitación y desarrollo del equipo.

En un Proyecto Inmobiliario los tiempos de ejecución son muy cortos y no hay
mucho espacio para la capacitación formal, sin embargo, algún tipo específico de
habilidad o conocimiento que se perciba y sea de manera general si se programarán a
lo largo de las etapas del Proyecto.
Por ejemplo, en el manejo de formaleta de redes, aceros y concretos, si se tienen

programado jornadas de capacitación. Para minimizar el riesgo de baja calidad
precisamente se opta por la modalidad de sub contratación de las actividades
principales, esto se realiza con firmas más pequeñas y grupos especializados en las
actividades que cuentan con un personal fijo y que a través del tiempo viene
fortaleciendo su experticia.
A nivel del Grupo de administración, que son vinculados por una mayor duración
de tiempo, si es más fácil planear y desarrollar el equipo de trabajo, de esta manera,
las capacitaciones se organizan para los funcionarios nuevos y para aquellos que ya
han adquirido conocimiento sobre la organización, pese a esto, se establecen jornadas
comunes de capacitación para enseñar a los nuevos y fortalecer los conocimientos de
quienes ya los tengan.
Igualmente se aplicarán otras estrategias básicas para desarrollar el equipo como:

− Desarrollar las habilidades interpersonales, permitiendo a cada persona que innove
en su Rol
− ubicación, los grupos de trabajo de una misma área están ubicados en la misma
locación o espacio de trabajo, en este caso contamos
− Actividades de desarrollo del espíritu de equipo, a través de capacitaciones
organizadas por la empresa
− Reconocimiento y recompensas, al término de cada etapa del Proyecto y /o
actividad crítica se hacen reuniones para retro alimentar al equipo, resaltando la
labor de los involucrados, generalmente no hay estímulos económicos, pero si se
organizan otro tipo de actividades como recompensas.
− Evaluación de desempeño, anualmente y/o al término de cada etapa de Obra se
hacen las evaluaciones de desempeño, además de la evaluación de periodo de
prueba que se les realiza a los nuevos integrantes del equipo.
Cada Perfil de Cargo, es decir cada Profesional requerirá capacitación específica

que será objeto de evaluación para determinar la viabilidad del costo que pueda asumir
la Constructora JAM del Valle, pero además periódicamente se harán además
capacitaciones o talleres grupales para mejorar las cualidades, conocimientos y
herramientas del equipo del Proyecto
Estas Capacitaciones serán Informales y dictadas por miembros internos de la

Organización que tengan un conocimiento adecuado en cada caso.
Tabla 23
Capacitaciones
CARGO CAPACITACIÓN ETAPA DEL PROYECTO
Director de Obra Software de Control SIMCO Al Inicio del Proyecto

Ing. Residente de Obra Software de Control SIMCO Al Inicio del Proyecto
Trabajo en Equipo
Ing. Residente de Costos Software de Control SIMCO Al Inicio del Proyecto
Maestro de Obra Manejo de Formaleta Al Inicio del Proyecto

Trabajo en Equipo
Fuente: Propia
La Constructora JAM del Valle, dada su estructura organizacional permite el

Coaching, a nivel interno. Cuando algún miembro del equipo tenga inquietudes en
algún tema específico se le retro alimentará y capacitará al nivel que se requiera dentro
o fuera si es del caso para mejorar el conocimiento o habilidades que se establezcan.
6.6 Plan de gestión de comunicaciones

6.6.1 Sistema de información de comunicaciones.
Para la constructora JAM del Valle es importante la comunicación de los
interesados en los tiempos adecuados, para esto se establecen las diferentes maneras
de comunicarnos de manera interna y externa.
En el registro de interesados se muestra el directorio de comunicaciones donde se

establecen los interesados, el rol y datos de contacto de cada uno. En la matriz de
comunicaciones se establece la frecuencia de las actividades a desarrollarse como lo
son los comités, reuniones, juntas, llamadas, correos, cartas y memorandos.
Cada documento reposa en el archivo concerniente sea de gestión o de avance de

ejecución de obra, así se genera trazabilidad en cada una de las actividades realizadas
y se retroalimenta cada proceso, además de facilitar las actividades de seguimiento y
control, cada documento lleva un número de consecutivo y contiene la fecha de
elaboración del mismo, así como el responsable. Basados en estos dos últimos datos
se realizará la actualización de cada proceso realizado, incluidas las cartas, los
memorandos y los correos electrónicos. Existe un responsable por casa actividad que
va desde el gerente del proyecto, gerente general, director de obra, gerente
administrativo y residente de obra, pero para salvaguardar la trazabilidad de cada
proceso los documentos llevaran un radicado interno que contribuye a la organización
interna y estará a cargo de una auxiliar administrativa.
Los medios de comunicación de manera interna y externa son:

• Memorando; Será utilizado para informar, consultar y comunicar de manera interna
en la constructora, irá dirigido a las diferentes áreas según sea el tema establecido.
• Cartas: Se utiliza para la comunicación interna y externa, además de consultas en
diferentes entidades o entrega de documentación, comunicación con los clientes y
proveedores, dirigido a una o varias personas.
• Correo electrónico: Medio de comunicación de mayor rapidez, para información que

se requiera de manera rápida y que no requiera de una trazabilidad física. En caso
de que el correo incluya información que requiera ser aprobada la respuesta deberá
darse clara en los puntos de aprobación y socializados posteriormente en los
comités semanales.
Además de llamadas, chat, teleconferencias, intranet y página de internet como

medios interactivos.
6.6.2 Diagramas de flujo de la información
Ilustración 33 Diagrama de Flujo, Comité de seguimiento.

Fuente: Propia
Ilustración 34 Diagrama de Flujo Comité Equipo de Proyecto.

Fuente: Propia
Ilustración 35 Diagrama de Flujo Trámites Generales.

Fuente: Propia
6.6.3 Matriz de comunicaciones.
Ilustración 36 Matriz de Comunicaciones.

Fuente: Propia
Continuación Ilustración 36 Matriz de Comunicaciones.

Fuente: Propia
6.7 Plan de gestión del riesgo

6.7.1 Risk Breakdown Structure -RiBS-
La siguiente tabla muestra la Estructura de Riesgos que pueden afectar al
Proyecto, se consideran cinco (5) Objetivos a tener en cuenta en el Nivel 1 de la
estructura, como grupos de Riesgos Principales: Riesgos de Alcance, Riesgos de
Cronograma, Riesgos de Costo, Riesgos de Satisfacción, a cada uno le fue asignado
tres Riesgos detectados como los más representativos o influyentes en el Proyecto
Tabla 24
Estructura de Riesgos del Proyecto
NIVEL 0 DE RBS NIVEL 1 DE RBS NIVEL 2 DE RBS

0.0 Proyecto 1. 0 Riesgos de Alcance 1.1 Necesidad del Cliente
1.2 Legalización del Proyecto
1.3 permisos y Licencias
2. 0 Riesgos de Cronograma 2.1 Condiciones Naturales
2.2 Condiciones del Terreno
2.3 Alternativas de Mejora
3.0 Riesgos de Costo 3.1 Geotecnia no Prevista
3.2 Pérdidas de Recurso
3.3 Reprocesos
4.0 Riesgos de Calidad 4.1 Materiales Defectuosos
4.2 Cambios de Proveedor
4.3 Mano de Obra
5.0 Riesgos de Satisfacción 5.1 No Conformidades
5.2 Cliente
Fuente: Propia
Los Criterios de definición y Evaluación de probabilidad e Impacto se definien en la

siguiente tabla:
Tabla 25
Definición de Imapctos del Proyecto
Objetivo Objetivo del Impacto sobre los objetivos principales del proyecto
Proyecto
Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
5% (0,05) 10% (0,1) 20% (0,2) 40% (0,4) 80% (0,8)
Alcance Construir un Reducción Áreas Áreas Reducción Alcance
bloque de del alcance menores del mayores del alcance altamente
apartamentos apenas alcance del alcance no modificado,
(VIS) de 5 pisos perceptible (secundarios) (principal) aceptado inaceptable
con 12 son son por el
apartamentos afectadas, afectadas sponsor
por piso.
Cronograma El tiempo Insignificante Variación del Desviación Desviación Desviación
programado variación del calendario < general del general del general del
para la cronograma, 5% proyecto proyecto proyecto >
ejecución del <2% 5%-10% 10%-20% 20%
proyecto son 12
meses
Costo El costo de la Insignificante Incremento Incremento Incremento Incremento
ejecución del incremento del costo < del costo del costo del costo
alcance del del costo, 5% entre el 5% entre el >20%
proyecto será $ <2% -10% 10%-20%
$ 5.991.535.136
Calidad Garantizar que Degradación Sólo La Reducción El producto
se cumpla el de la calidad aplicaciones reducción de la final del
estándar de apenas muy sencillas de la calidad proyecto es
calidad en la perceptible son calidad inaceptable inservible
construcción afectadas demanda para el
(Procedimientos, la cliente
normas y aprobación
especificaciones del cliente
técnicas) y
satisfacción del
cliente
Fuente: Propia
La probabilidad de ocurrencia de Riesgos del Proyecto es la siguiente:

Tabla 26
Definición de Probabilidad de ocurrencia de Riesgos de Proyecto
Probabilidad Estimación de
Probabilidad
Muy Alta La posibilidad de ocurrencia es altamente probable (ocurre 90%
en la mayoría de circunstancias)
Alta La posibilidad de ocurrencia es muy probable 70%
(probablemente va a ocurrir)
Media La probabilidad de ocurrencia es probable (puede ocurrir 50%
en cualquier momento futuro)
Baja La posibilidad de ocurrencia es poco probable (puede 30%
ocurrir ocasionalmente)
Muy Baja La probabilidad de ocurrencia es muy poco probable 10%
(puede ocurrir excepcionalmente)
Fuente: Propia
6.7.2 Matriz probabilidad impacto y el umbral.

La siguiente es la Matriz de Probabilidad e Impacto considerada para el Proyecto,
una vez definidas la estimación de Probabilidad y los Impactos para cada Objetivo
enumerado en la Estructura de Riesgos del Proyecto
Tabla 27
Matriz Probabilidad e impacto
Amenazas Oportunidades
Muy Alta 0,045 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,045
90%
Alta 0,035 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,035
Probabilidad
70%
Media 0,025 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,025
50%
Baja 0,015 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,015
30%
Muy Baja 0,005 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,005
10%
Muy Bajo Medio Alto Muy Muy Alto Medio Bajo Muy
Bajo 10% 20% 40% Alto Alto 40% 20% 10% Bajo
5% 80% 80% 5%
Impacto
Fuente: Propia
Umbral de Riesgos
De la Matriz anterior se toma el Umbral de Riesgos, que básicamente define para
cuales Riesgos se debe preparar un Plan de Respuesta y Plan de Contingencia de
manera inmediata y exhaustiva y cuales se deben vigilar, esta Matriz orienta a la
Dirección del Proyecto en la toma de decisiones
Tabla 28
Clasificación del Riesgo
Clasificación de Riesgo
Muy Alto >2,88
Alto 2,16-2,88
Medio 1,44-2,16
Bajo 0,72-1,44
Muy Bajo <0,72
Fuente: Propia
6.7.3 Matriz de riesgos

En la siguiente Matriz (tabla 26) se muestran los Riesgos principales de cada objetivo relacionados con el proyecto,
la matriz de análisis cualitativo completa que identifica todos los Riesgos esperados del Proyecto se puede ver en el
Apéndice G.
Tabla 29
Matriz de Riesgos, Análisis Cualitativo
Objetivo del Categoría del Responsable del Entregables Probabilidad de Probabilidad x Clasificación Nivel Caracteristica del
Código Proceso Riesgo Descripción Efecto Causa Objetivo Afectado
Proceso Riesgo (RBS) Riesgo Afectados ocurrencia Impacto De Riesgo Riesgo
Alcance 90% 0,36

Tiempo 90% 0,36
03 Aumento del Alcance Aumento del Cambios en costos, Cambios por 40%
Gerente de Costo 70% 0,28
Cierre del Proyecto Mejorar el proyecto alcance del 1.1 Necesidad del alcance por parte alcance y inconformidad de Acabados Medio Impacto estratégico
Proyecto Calidad 50% 0,2
proyecto cliente del cliente cronograma los clientes
Satisfacción 60% 0,24
Total = Probabilidad * Pi 1,44
Alcance 60% 0,21
Tiempo 60% 0,21
05 Organización para Alcance No se cuenta con la Retrasos en las 35%
Desorganización y Los diferentes Costo 50% 0,175
Planeación el desarrollo del Falta de planeación 1.2 Legalización del Gerente de proyecto trazabilidad y sus diferentes etapas Muy Bajo Controlable
falta de interés Planes de Gestión Calidad 30% 0,105
proyecto proyecto futuras etapas del proyecto
Alcance 10% 0,005
Tiempo 5% 0,0175
08 Solicitud para 5%
Garantizar la Alcance Proyecto no viable o Costo 5% 0,0175
Viabilidad de conexión de las
Planeación prestación de 1.3 Permisos y Gerente admon Generación de Falta de planeación Proyecto Muy Bajo Controlable
servicios públicos nuevas unidades de Calidad 5% 0,0175
servicios Licencias sobrecostos
vivienda
Alcance 5% 0,035
Tiempo 90% 0,63
10 Lluvias que Cimentación 70%
Cronograma Costo 50% 0,35
Construcción del dificultan la Demoras en Estructura
Construcción Lluvias adversas 2.1 Condiciones Condición Natural Temporada Invernal Bajo Manejable
bloque de vivienda realización de actividades de Obra Cubierta Calidad 30% 0,21
Naturales
actividades de obra Fachada
Evidencia Alcance 10% 0,01
arqueologica, se
Tiempo 90% 0,09
14 Remover tierra para requiere mayor 10%
Ejecución de Cronograma Intervención de la Costo 30% 0,03
ubicar la Riesgos inspección en Retrasos en Movimientos de
movimientos de 2.2 Condiciones del Residente de Obra obra por parte de Muy Bajo Detectable
cimentación de la Arqueológicos busca de más cronograma Tierra Calidad 10% 0,01
Tierra terreno autoridades
edificación hallazgos
retrasando el
proyecto Total = Probabilidad * Pi 0,145
Fuente: Propia
Alcance 15% 0,105

Realizar
Coordinar Tiempo 10% 0,07
18 Gerente de paralelamente Recibido a 70%
Ejecución de actividades entre Cronograma Adelantar la fecha Costo 10% 0,07
Coordinación de proyectos, Gerente diferentes Satisfacción y Plan
actividades de obra las diferentes areas 2.3 Mejoras de entrega del Mejorar el desarrollo Muy Bajo Controlable
actividades admon y Director de actividades de G. de Calidad 30% 0,21
y administrativas para optimizar el propuestas proyecto
obra ampliando el rango comunicaciones
rendimiento Satisfacción 25% 0,175
de intervención
Alcance 30% 0,09
Tiempo 25% 0,075
20 Variación de las 30%
Costo Costo 25% 0,075
Confiabilidad de los Modificación en Ajustes en la Sobrecostos de condiciones del Plan de gestión de
Diseños 3.1 Geotecnia no Director de obra Muy Bajo Detectable
especialistas cimentación cimentación obra terreno encontradas costos Calidad 10% 0,03
prevista
en las excavaciones
Alcance 20% 0,14
Tiempo 30% 0,21
24 Generación de 70%
Cuidado del Daños en Costo Costo 70% 0,49
daños y deterioro de Perdida de dicho Mala conservación Actividades de obra
Almacenamiento material que reposa materiales 3.2 Pérdida del Almacenista Medio Controlable
los materiales material de los materiales según el material Calidad 70% 0,49
en la obra almacenados recurso
almacenados
Alcance 60% 0,15
Tiempo 30% 0,075
27 Reproceso en Los trabajos son 25%
Acabados Costo 70% 0,175
Construcción según ejecución por no Costos ejecutados de Inexperiencia del
Construcción Residente de Obra Reprocesos Obra Gris Bajo Manejable
norma cumplimiento de 3.3 Reprocesos manera inadecuada contratista Calidad 90% 0,225
Fachada
norma por los contatistas
Envío a Obra de Alcance 90% 0,27
materiales Demora en la Tiempo 50% 0,15
30 Construcción. Contar con los contaminados, o no ejecución de Obra, 30%
llegada de material Calidad Fuertes lluvias en Costo 30% 0,09
Suministro de materiales de Almacenista y especificar sobre costos por Cimentación del
contaminado a 4.1 Materiales cantera o transporte Bajo Controlable
materiales construcción según Residente de Obra correctamente las satand by de Proyecto Calidad 70% 0,21
Obra Defectuosos inadecuado
granulares especificaciones condiciones de maquinaria y
recepción del personal
material Total = Probabilidad * Pi 0,735
Fuente: propia
Alcance 20% 0,02

Contratista no
Retraso en el
Construcción. cumple con las Tiempo 40% 0,04
31 Desarrollar las Calidad Cambio de Sub programa de Obra 10%
Ejecución de Reproceso de especificaciones del Costo 10% 0,01
Actividades iniciales 4.2 Cambios de contratista en etapa mientras se cumple Cimentación del
actividades de ejecución de Director de Obra contrato, no se Muy Bajo Manejable
de Obra sin proveedor o sub de ejecución de el proceso de Proyecto Calidad 10% 0,01
Cimentación e actividades evalua
Reprocesos contratista Obra vinculación de
Hidrosanitarias correctamente los Satisfacción 5% 0,005
nuevo contratista
Oferentes
Alcance 5% 0,025
No se encuentra en
Tiempo 20% 0,1
34 Desarrolar las No contar con la la zona la cantidad 50%
Ejecución de Obras Demora en la Costo 30% 0,15
actividade de Mano de obra Calidad Gestión Humana y mano de Obra de Mano de Obra Mamposteria y
de mampostería y ejecución de Obra, Muy Bajo Detectable
mampostería sin inadecuada 4.3 Mano de obra Residente de Obra adecuada para la necesaria o no se le fachadas Calidad 40% 0,2
acabados sobre costos
reprocesos actividad hace evaluación
previa
Alcance 90% 0,36
La resistencia del La mezcla realizada Tiempo 65% 0,26
35 Desarrollar 40%
No cumplimiento de concreto no cumple por el contratista no Costo 70% 0,28
Vaciado de actividades de Calidad Desplome de la Estructura
las especificaciones Residente de Obra con las cumple los Bajo Controlable
Concreto Colocación de 4.3 Mano de obra edificación Cimentación Calidad 70% 0,28
en la dosificación especificaciones de requisitos descritos
Concreto
la norma en la norma Satisfacción 50% 0,2
Alcance 10% 0,01
No cumplir con lo Tiempo 5% 0,005
39 Verificar el alcance No recibido a 10%
No cumplimiento de Satisfacción Gerente de establecido en la Incumplir con los Acta de entrega Costo 20% 0,02
Alcance del del proyecto y satisfacción,
la materialidad 5.1 No Proyectos y definición del acabados final/ Cierre del Muy Bajo Impacto estratégico
Proyecto cumplir con lo activación de Calidad 90% 0,09
ofertada conformidades Gerente General alcance del establecidos proyecto
estipulado pólizas de Calidad
proyecto Satisfacción 90% 0,09
Alcance 20% 0,07
Contemplar estudio Falta de un estudio Tiempo 10% 0,035
Aumento en la
42 de mercado en la Incremento del de mercado en la Acta de entrega 35%
Satisfacción competencia de No recuperación de Costo 50% 0,175
Venta del Proyecto etapa de planeación poder de la Área de Ventas zona de final/ Cierre del Muy Bajo Impacto estratégico
5.2 Cliente ventas de este tipo la inversión
y cierre financiero negociación construcción del proyecto Calidad 30% 0,105
de proyectos
del proyecto proyecto Satisfacción 30% 0,105
Fuente: Propia
Tabla 30
Análisis Cuantitativo, Valor Monetario Esperado (VME)
Probabilidad de Reserva
Id Riesgo Tipo Impacto ($) EMV
Riesgo Usual
01 Amenaza 15.750.000 25% 3.937.500 3.937.500
02 Amenaza 21.000.000 35% 7.350.000 7.350.000
03 Amenaza 24.500.000 40% 9.800.000 9.800.000
04 Amenaza 17.500.000 30% 5.250.000 5.250.000
05 Amenaza 17.500.000 35% 6.125.000 6.125.000
06 Amenaza 1.750.000 5% 87.500 87.500
07 Amenaza 3.500.000 10% 350.000 350.000
08 Amenaza 1.750.000 5% 87.500 87.500
09 Amenaza 5.250.000 15% 787.500 787.500
10 Amenaza 17.500.000 70% 12.250.000 12.250.000
11 Amenaza 3.500.000 35% 1.225.000 1.225.000
12 Amenaza 28.000.000 45% 12.600.000 12.600.000
13 Amenaza 5.250.000 65% 3.412.500 3.412.500
14 Amenaza 10.500.000 10% 1.050.000 1.050.000
15 Amenaza 14.000.000 25% 3.500.000 3.500.000
16 Amenaza 5.250.000 75% 3.937.500 3.937.500
17 Oportunidad -1.750.000 65% -1.137.500 0
18 Oportunidad -3.500.000 70% -2.450.000 0
19 Amenaza 7.000.000 5% 350.000 350.000
20 Amenaza 8.750.000 30% 2.625.000 2.625.000
21 Amenaza 7.000.000 5% 350.000 350.000
22 Amenaza 10.500.000 40% 4.200.000 4.200.000
23 Amenaza 17.500.000 10% 1.750.000 1.750.000
24 Amenaza 24.500.000 70% 17.150.000 17.150.000
25 Amenaza 7.000.000 20% 1.400.000 1.400.000
26 Amenaza 21.000.000 10% 2.100.000 2.100.000
27 Amenaza 24.500.000 25% 6.125.000 6.125.000
28 Amenaza 17.500.000 40% 7.000.000 7.000.000
29 Amenaza 1.750.000 20% 350.000 350.000
30 Amenaza 10.500.000 30% 3.150.000 3.150.000
31 Amenaza 3.500.000 10% 350.000 350.000
32 Amenaza 3.500.000 25% 875.000 875.000
33 Amenaza 1.750.000 5% 87.500 87.500
34 Amenaza 10.500.000 50% 5.250.000 5.250.000
35 Amenaza 24.500.000 40% 9.800.000 9.800.000
36 Amenaza 28.000.000 5% 1.400.000 1.400.000
37 Amenaza 14.000.000 15% 2.100.000 2.100.000
38 Amenaza 7.000.000 25% 1.750.000 1.750.000
39 Amenaza 7.000.000 10% 700.000 700.000
40 Amenaza 28.000.000 45% 12.600.000 12.600.000
41 Amenaza 31.500.000 60% 18.900.000 18.900.000
42 Amenaza 17.500.000 35% 6.125.000 6.125.000
Total impacto Monetario 521.500.000
Reserva de Contingencia 174.650.000
Reserva Usual 178.237.500
Fuente: Propia
En la siguiente Matriz se muestran el Plan de Respuesta a los Riesgos principales de cada Objetivo, relacionados en
la Matriz de Riesgos de análisis Cualitativo, la Matriz completa que identifica todos los Riesgos esperados del Proyecto
se puede ver en el Apéndice H.
Tabla 31
Plan de Respuesta a los Riesgos
Responsable del Probabilidad de Probabilidad x Clasificación Nivel Caracteristica del Respuestas Responsable de la
Código Objetivo Afectado Tipo de Estrategia Fecha Planificada
Riesgo ocurrencia Impacto De Riesgo Riesgo Planificadas Respuesta
Alcance 90% 0,36

Tiempo 90% 0,36
03 40% Revisar con el área
Medio Impacto estratégico Comercial la Transferir Gerente del Proyecto Cuando se presente
Proyecto Calidad 50% 0,2 viabilidad
Alcance 60% 0,21
Tiempo 60% 0,21
05 35% Revisar Avance en
Costo 50% 0,175
Gerente de proyecto Muy Bajo Controlable reunniones Aceptar / Activa Ingeniero Residente Semanal
Calidad 30% 0,105 periodicas
Alcance 10% 0,005
Revisar con
Tiempo 5% 0,0175 empresas de
08 5%
Costo 5% 0,0175 Servicios Público Gerente del
Gerente admon Muy Bajo Controlable locales la Evitar Proyecto / Director Planeación
Calidad 5% 0,0175 posibilidad de de Obra
Satisfacción 5% 0,0175 prestación del
Servicio
Alcance 5% 0,035
Tiempo 90% 0,63
10 70% Programar
Costo 50% 0,35 actividades que se Director de Obra / En el momento de
Condición Natural Bajo Manejable Aceptar / Activa
Calidad 30% 0,21 puedan realizar con Ingeniero Residente Ocurrencia
lluvia moderada
Alcance 10% 0,01
Tiempo 90% 0,09
14 10%
Costo 30% 0,03 Ir adelante con el
Director de Obra /
Residente de Obra Muy Bajo Detectable monitoreo Aceptar / Pasiva Cuando se presente
Calidad 10% 0,01 Arqueologo
Arqueológico
Fuente: Propia
Alcance 15% 0,105

Tiempo 10% 0,07
18 Gerente de 70% Planificar a diario
proyectos, Gerente Costo 10% 0,07 las Actividades y ingeniero Residente
Muy Bajo Controlable Explotar En Comité Semanal
admon y Director de Calidad 30% 0,21 revisión permanente / Contratistas
obra del Avance de Obra
Alcance 30% 0,09
Tiempo 25% 0,075
20 30% Encontrar
Costo 25% 0,075 Desde Planeación,
soluciones de Especialista de
Director de obra Muy Bajo Detectable Mitigar con ejecución
Calidad 10% 0,03 densificación de Suelos
según avance
Suelos
Alcance 20% 0,14
Organizar los
Tiempo 30% 0,21
24 70% espacios de
Costo 70% 0,49 almacén, ventilación
Almacenista Medio Controlable Mitigar Almacenista de Obra Semanal
Calidad 70% 0,49 y disposición
adecuada de los
Materiales
Alcance 60% 0,15
Tiempo 30% 0,075
27 25% Evaluar
Costo 70% 0,175 Contratistas, Ingeniero Residente
Residente de Obra Bajo Manejable Mitigar Diario
Calidad 90% 0,225 supervisión con / Maestro de Obra
más frecuencia
Alcance 90% 0,27
Tiempo 50% 0,15 Visita a fuentes de
30 30%
Costo 30% 0,09 materiales,
Almacenista y
Bajo Controlable especificaciones Mitigar Director de Obra Semanal
Residente de Obra Calidad 70% 0,21
claras a los
Satisfacción 5% 0,015 Porveedores
Fuente: Propia
Alcance 20% 0,02

Evaluación de
Tiempo 40% 0,04
31 10% Contratistas, Tener
Costo 10% 0,01 banco de
Director de Obra Muy Bajo Manejable Mitigar Director de Obra Revisión Semanal
Calidad 10% 0,01 Contratistas y más
de un frente de
Obra
Alcance 5% 0,025
Prepara la mano de
Tiempo 20% 0,1
34 50% Obra con Etapas de
Gestión Humana y Costo 30% 0,15 antelación, Gestión Humana / Planeación y
Muy Bajo Detectable Aceptar / Activa
Residente de Obra Calidad 40% 0,2 mantener contactos Direcor de Obra Ejecución del
de Proyectos proyecto
anteriores
Alcance 90% 0,36 Realizar los
controles al
Tiempo 65% 0,26
35 40% concreto según
Costo 70% 0,28 Normatividad, no Ingeniero Residente
Residente de Obra Bajo Controlable Evitar Diario
Calidad 70% 0,28 modificar / Maestro de Obra
manejabilidad en
Obra con adición de
Total = Probabilidad * Pi 1,38 agua
Alcance 10% 0,01
Tiempo 5% 0,005
39 10%
Proyectos y Muy Bajo Impacto estratégico Informar al Sponsor Transferir Gerente de Proyecto Mensual
Gerente General Calidad 90% 0,09
Alcance 20% 0,07
Tiempo 10% 0,035
42 35% Crear Estrategias
Área de Ventas Costo 50% 0,175 Muy Bajo Impacto estratégico Comerciales de Mitigar Área Comercial Mensual
Calidad 30% 0,105 Ventas
Fuente: Propia
6.8 Plan de gestión de adquisiciones

6.8.1 Definición y criterios de valoración de proveedores.
Los criterios de valoración para algunos de los Proveedores se pueden ver en la
Matriz “Planificar las Adquisiciones” y en la Matriz “Efectuar las Adquisiciones”
mostradas en las tablas 32 y 33.
Básicamente todos los Proveedores serán valorados de acuerdo al Costo y Calidad

del suministro o actividad ejecutada, sin embargo, se tomarán en cuenta en la
evaluación de Proveedores otros criterios como: cumplimiento, seriedad, garantías
establecidas, transporte adecuado entre otros y se llevará el control en el formato de
“Evaluación de Proveedores” que contempla el Plan de Calidad del Proyecto, para esta
valoración además se contar con las lecciones aprendidas y formatos de evaluación de
los Proveedores qué hayan participado en otros Proyectos.
6.8.2 Criterios de contratación, ejecución y control de compras y contratos.

Para el Proyecto se han identificado las adquisiciones listadas en la siguiente tabla:
Tabla 32
Identificación de la Adquisiciones
Ítem Tipo Adquisiciones

1 Contratos de Mano de obra Topografía
2 Contratos de Mano de obra Movimiento de Tierras
3 Contratos de Mano de obra Cimentación
4 Contratos de Mano de obra Estructura
5 Contratos de Mano de obra Resanes Torres
6 Contratos de Mano de obra Obras Hidrosanitarias
7 Contratos de Mano de obra Instalaciones Eléctricas
8 Contratos de Mano de obra Pisos y Enchapes
9 Contratos de Mano de obra Obras de Pintura
10 Contratos de Mano de obra Actividades de Aseo
11 Contratos a todo Costo Suministro Drywall
12 Contratos a todo Costo Suministro Nomenclatura
13 Contratos a todo Costo Mesones de Cocina
14 Contratos a todo Costo Carpintería PVC
15 Contratos a todo Costo Carpintería Metálica
16 Contratos a todo Costo Señalización parqueaderos

17 Compra de Materiales Hierro
18 Compra de Materiales Mallas
19 Compra de Materiales Ladrillos
20 Compra de Materiales Puertas
21 Compra de Materiales Cerámicas
22 Compra de Materiales Aparatos Sanitarios
23 Compra de Materiales Elementos Seguridad Industrial
24 Compra de Materiales Material Eléctrico
25 Compra de Materiales Material PVC
26 Compra de Materiales Tubería
27 Compra de Materiales Contadores eléctricos
28 Compra de Materiales Contadores de Agua
Fuente: Propia
Una vez identificadas las Adquisiciones se realiza un Análisis de “Hacer o

Comprar” y/o “Comprar o Alquilar”. Por medio de este análisis se determina las
adquisiciones que se van a comprar subcontratar o realizar dentro del proyecto. Por
políticas de la compañía los procesos de construcción se llevan a cabo mediante la
subcontratación de actividades específicas controladas por el personal interno de tal
manera que se verifique el cumplimiento de todos los entregables de acuerdo los
requerimientos establecidos.
Para cada una de las actividades del Proyecto se evalúa sí pertenecen al Core de
la compañía, sí es más barato comprarlo, sí su integración es fácil al proyecto, sí se
realiza un control directo, si es necesario mantener en secreto el proceso, sí los
proveedores son confiables, y al final se toma una decisión con respecto a la forma en
que se realizará la adquisición.
En la siguiente tabla muestra el análisis Hacer o Comprar

Tabla 33
Análisis Hacer o Comprar
Ítem Adquisiciones Core Más Barato Fácil Control Mantener Proveedores Decisión (Hacer
comprar Integración Directo Secreto no confiables o Comprar)
1 Topografía ✓ X ✓ X X X Comprar
2 Movimiento de Tierras ✓ X ✓ X X X Comprar
3 Cimentación ✓ X ✓ X X X Comprar
4 Estructura ✓ X ✓ X X X Comprar
5 Resanes Torres ✓ X ✓ X X X Comprar
6 Obras Hidrosanitarias ✓ X ✓ X X X Comprar
7 Instalaciones Eléctricas ✓ X ✓ X X X Comprar
8 Pisos y Enchapes ✓ X ✓ X X X Comprar
9 Obras de Pintura ✓ X ✓ X X X Comprar
10 Actividades de Aseo X ✓ ✓ X X X Comprar
11 Suministro Drywall X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
12 Suministro Nomenclatura X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
13 Mesones de Cocina X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
14 Carpintería PVC X ✓ ✓ ✓ X ✓ Comprar
15 Carpintería Metálica X ✓ ✓ ✓ X ✓ Comprar
16 Señalización y Pintura Parqueaderos X X ✓ ✓ X X Comprar
17 Hierro Cimentación y Estructuras X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
18 Mallas X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
19 Ladrillos X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
20 Puertas X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
21 Cerámicas X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
22 Aparatos Sanitarios X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
23 Elementos Seguridad Industrial X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
24 Material Eléctrico X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
25 Material PVC X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
26 Tuberías X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
27 Contadores eléctricos X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
28 Contadores de Agua X ✓ ✓ ✓ X X Comprar
Fuente: Propia
Para el Proyecto se establece las restricciones en los montos para cada tipo de
compra que deba llevarse a cabo relacionadas de la siguiente manera:
• Compras Caja Menor: Monto inferior a dos millones de pesos ($2.000.000,00).
• Compras Proveedor Pequeñas: Monto superior a dos millones de pesos hasta
treinta millones de pesos ($2.000.001,00 - $30.000.000,00).
• Compras Proveedor Grandes: Monto Superior a treinta millones de pesos
($30.000.001,00).
Tabla 34
Restricción en Monto de Compras
TIPO DE COMPRA MONTO BASE MONTO MÁXIMO

Caja Menor 0 $ 2,000,000.00
Proveedor Pequeño $ 2,000,001.00 $ 30,000,000.00
Proveedor Grande $ 30,000,001.00 ➢ Mayores a 30 MM
Fuente: Propia
Los mecanismos para llevar a cabo las adquisiciones y tomar decisiones frente a
estas será: que cada responsable deberá presentar tres (3) cotizaciones, para todos los
casos aplica, los proveedores también deberán cumplir unos criterios de comparación
teniendo en cuenta tiempo de posicionamiento de la marca, referencias de lugares u
obras donde fue implementado, estándares de calidad y tiempo sin reclamaciones
posteriores a su utilización.
Cada Cotización y/o Contrato es evaluado por la dirección de Obra y Gerencia del
Proyecto, siendo necesario incluso la participación del Sponsor par la firma y
realización de contratos con los Proveedores críticos, cuyos montos pueden superar
ampliamente el rango establecido en la tabla anterior.
Los criterios para selección en Compras y Contratos se ilustran en la siguiente

tabla:
Tabla 35
Criterios para selección de compras y Contratistas
Comparación de Precios
Bienes
Compra Directa (excepcional)
Invitación a Cotizar
Obras varias
Comparación de Precios
Selección Basada en Calidad y Costo, Firmas consultoras
Selección Basada en el Menor Costo, Firmas consultoras
Asesorías
Selección Basada en las calificaciones de los consultores
Técnicas
Selección de Consultor Individual, Persona Natural
Selección Basada en Una Sola Fuente, Persona Natural
Fuente: Propia
Para cada contrato que se generará en el Proyecto, se establecerá la periodicidad

de los pagos (por cantidad, anticipo), la forma en que se miden los pagos (por avance
de obra) y las multas que tendrán lugar en caso de no dar cumplimiento a lo
establecido en la minuta contractual.
Para planificar la gestión de adquisiciones del proyecto torre las Brisas se ha

contemplado: Compras por Caja Menor, Compras a Proveedores grandes y pequeños
Una compra por caja menor debe ser de monto pequeño, no se requiere una orden
de pedido previa, pero sí deberá estar a cargo de un responsable del proceso
(almacenista). Estas compras por lo general son para insumos que se gastan a diario,
estas compras normalmente se proyectan de manera semanal.
Una Compra de proveedor pequeña debe llevar una solicitud de pedido previa y
una orden de compra que podrá ser autorizada por el Residente de Obra, previa
revisión del director de obra.
Una Compra de proveedor grande deberá ser planeada con antelación y debe ser
autorizada por el Director de Obra, previa revisión del Gerente Administrativo. Para
dicha compra debe analizarse integralmente con el proyecto, establecer un calendario
de entrega de acuerdo a la línea base del cronograma y del alcance del proyecto,
además de la cantidad entregada y la orden de compra.
Tabla 36
Responsable de Compras
TIPO DE RESPONSABLE AUTORIZACIÓN REQUERIMIENTO

COMPRA
Caja Menor Área de Compras No requiere aval Recibo de entrega
Proveedor Área de Compras Director de Obra Orden de compra

Pequeño
Proveedor Director de Obra / Gerente Orden de compra,
Grande Gerente de Obra Administrativo Calendario de entrega y
Cantidad
Fuente: Propia
En el siguiente cuadro se evidencia los Interesados y el tipo de contrato a

implementar.
Tabla 37
Contratos a implementar
INTERESADO OBJETIVO IMPLEMENTACIÓN TIPO DE CONTRATO

Gerencia Generar Utilidad Contrato Mandato de obra
Administración Profesionales de Contrato Contrato de prestación

diferentes áreas de servicios
Contratistas Participar en Contratos de Mano de Contrato de prestación

ejecución Obra de servicios
Contratistas Participar en Contratos de Mano de Según ejecución de obra

ejecución Obra de un Ítem
Proveedores Proveer materiales Contratos a Todo Costo Suministro
Fuente: Propia
Cada contrato o adquisición que se genere como responsabilidad debe:

• Describir la adquisición, contratación y/o actividad programada que deberá

ser coherente con el Plan de Trabajo aprobado para el proyecto, las Bases
establecidas y la elegibilidad del cumplimiento de las normas.
• Presentar lista donde se debe seleccionar el mes de inicio de la

Adquisición/Contratación y/o Actividad, considerando como inicio la fecha de
envío de invitación, publicación del llamado o entrevistas, confección del
borrador de contrato, según corresponda.
Ejecución de Las Adquisiciones

Este Proceso consiste en obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato. En este proceso, el equipo recibirá ofertas y
propuestas, y aplicará criterios de selección definidos previamente a fin de seleccionar
uno o más vendedores que estén calificados para efectuar el trabajo y que sean
aceptables como tales.
En el caso de adquisiciones importantes, como en los materiales críticos o

actividades de movimiento de tierras y colocación de concreto estructural que son de
mayor cuantía en el Proyecto, es posible reiterar el proceso general de solicitar
respuestas de vendedores y evaluar dichas respuestas.
Puede realizarse entonces una evaluación más detallada, fundada en un

documento de requisitos más específico e integral, solicitado a los vendedores que
integran la lista restringida. Además, las herramientas y técnicas aquí descritas pueden
utilizarse solas o combinadas para seleccionar vendedores.
Las adquisiciones (de Materiales y Contratos) estarán a cargo del área de

compras, pero siempre serán revisadas por el Director de Obra y aprobadas por el
Gerente del proyecto.
Se han establecido reuniones semanales con las áreas de soporte, Compras,
Calidad, Control de Costos, Seguridad Industrial y otras con los Proveedores y
Contratistas en las que se requiere la participación activa del Gerente de Proyecto.
Seguimiento y Control de las Adquisiciones

El seguimiento y administración de las Adquisiciones es el proceso que consiste en
gestionar las relaciones de adquisiciones, supervisar el desempeño del contrato y
efectuar cambios y correcciones según sea necesario.
Tanto el comprador como el vendedor administran el contrato de adquisición con

finalidades similares. Cada uno debe asegurar que ambas partes cumplan con sus
respectivas obligaciones contractuales y que sus propios derechos legales se
encuentren protegidos.
Debido a la naturaleza legal de la relación contractual, resulta fundamental que el

equipo de dirección del proyecto esté atento a las implicaciones legales de las medidas
tomadas al administrar una adquisición, específicamente en los materiales críticos
como el concreto estructural por su implicación en el alcance.
Los procesos de dirección de proyectos que se aplican incluyen entre otros:

• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto para autorizar el trabajo del
vendedor en el momento oportuno.
• Informar el Desempeño para monitorear el alcance, el costo, el cronograma
y el desempeño técnico del contrato.
• Realizar el Control de Calidad para inspeccionar y verificar la conformidad
del producto del vendedor.
• Realizar el Control Integrado de Cambios para asegurar que los cambios
sean aprobados correctamente y que todas las personas que necesiten
estar informadas de dichos cambios efectivamente lo estén.
• Monitorear y Controlar los Riesgos para asegurar que los riesgos sean
mitigados.
Dada las adquisiciones del proyecto, se requiere hacer seguimiento y control a las
principalmente a la colocación de concreto estructural, en esta actividad participará
activamente el área de Calidad que eventualmente hará auditorías internas para velar
que se cumplan los lineamientos de inspección y ensayo establecidos en el Plan de

Calidad y en las especificaciones particulares y de la NRS -10 Reglamento de
Construcciones Sismo Resistentes y sus Anexos en cuanto a ensayos se refiere.
En el apéndice I se puede evidenciar la Matriz Planificar las Adquisiciones, y en el

apéndice J la Matriz Efectuar las Adquisiciones.
6.8.3 Cronograma de compras con la asignación del responsable.
Ilustración 37 Cronograma de Compras.

Fuente Propia
Continuación Ilustración 37 Cronograma de Compras

Fuente Propia
6.9 Plan de gestión de interesados

6.9.1 Registro de Interesados.
Tabla 38
Registro de Interesados
REGISTRO DE INTERESADOS
ORGANIZACIÓN: CONSTRUCTORA JAM DEL VALLE

FRECUENCIA DE
PLAN DE GESTIÓN INTERESADOS PRIORIDAD DE ATENCIÓN
COMUNICACIÓN
P4 - MONITOREAR
P1 - GESTIONAR
P2 - MANTENER
P3 - MANTENER
SATISFECHO
ALTAMENTE
INFORMADO
QUINCENAL
SEMANAL
MENSUAL
DIARIA
ROL PROYECTO / REQUISITOS / EXPECTATIVAS / ESTRATEGIA DE APROXIMACIÓN
ID NOMBRE INTERESADO
ORGANIZACIÓN NECESIDADES OBSERVACIONES Y GESTIÓN
CONSECUCIÓN DE RENTABILIDAD DEL INFORME QUINCENAL EN REUNIÓN

1 ANDRÉS CARDONA GERENTE GENERAL
RECURSOS PROYECTO PRESENCIAL
COORDINACIÓN DE
DIR DE PORTAFOLIO - CUMPLIMIENTO DE METAS
2 GUSTAVO QUIÑONEZ PERMISOS CON INFORME QUINCENAL - ESCRITO
DEL CLIENTE EN TIEMPO Y COSTO
GERENCIA GENERAL
RENTABILIDAD Y
GTE DEL PROYECTO INFORMACIÓN INFORME SEMANAL CON
3 ANA ALZATE CUMPLIMIENTO AL
(PORTAFOLIO JAM) OPORTUNA DEL CLIENTE COMUNICACIÓN DIARIA
CLIENTE
SOPORTE DE AREAS DE CALIDAD EN EJECUCIÓN Y REUNIÓN DIARIA Y SEMANAL CON

4 MILTON BOLAÑOS DIR DE PROYECTO APOYO Y GERENTES CUMPLIMIENTO DE ING. RESIDENTE Y AREAS
FUNCIONALES CRONOGRAMA FUNCIONALES
REQUISICIÓN DE
MANEJO EFICIENTE DE COMUNICACIÓN PERMANENTE
5 JHON CHAVARRIAGA DIR ADMINISTRATIVO NECESIDADES
LOS RECURSOS CON DIRECCIÓN
OPORTUNAMENTE
Fuente: Propia
Registro de Interesados
REPORTE CONTINUO DE INFORME SEMANAL-

PRESUPUESTO
6 MIGUEL CACERES GTE DE COSTOS RENDIMIENTOS Y NUEVAS COMUNICACIÓN DIARIA CON
ADECUADO
ACTIVIDADES RESIDENTE DE COSTOS
RETROALIMENTACIÓN
OPRTUNIDA DE INFORME SEMANAL-
7 HECTOR FLORES COORD OFIC TÉCNICA NECESIDADES DE DISEÑO ADECUADO COMUNICACIÓN DIARIA CON
DISEÑO - CONTROL DE RESIDENTE DE CONSTRUCCIÓN
CAMBIOS
FECHAS DE ENTREGA A ENTREGA OPORTUNA A INFORME QUINCENAL O

8 LUIS BEDOYA GTE COMERCIAL
CLIENTES FINALES PROPIETARIOS PERIODICO A DIR PROGRAMA
CONTROL DE
REUNION DIARIA CON
ING. RESIDENTE DE DOCUMENTACIÓN - SUPERVISIÓN A
9 JAIME RODRIGUEZ RESIDENTES CONTRATISTA Y
PRO PLANOS Y CONTRATISTAS
SEMANAL CON DIRECCIÓN
PROCEDIMIENTOS
ATENCIÓN DE
ATENCIÓN DE QUEJAS Y
REPRESENTANTE INQUIETUDES DE LA REUNIÓN QUINCENAL CON ACTA
10 JAIME FERNANDEZ RECLAMOS DE LA
COMUNIDAD COMUNIDAD DEL ESCRITA DE REQUERIMIENTOS
COMUNIDAD
SECTOR
CUMPLIMIENTO DE NEGOCIACIÓN EFECTIVA VIA ELECTRÓNICA CON

11 FABIAN MONSALVE COORD. DE COMPRAS
FECHAS DE PEDIDOS CON PROVEEDORES INVENTARIO QUINCENAL
GARANTIZAR CONTINUIDAD
CUMPLIMIENTO DE
DEL PROYECTO POR
12 HUGO GRISALES GESTOR EXTERNO NORMAS DE ENTIDADES ACTA DE INFORMES Y AVANCES
REQUISITOS EXTERNOS -
EXTERNAS
MANEJO DE ENTIDADES
PLANOS APROBADOS Y
CUMPLIMIENTO DE HITOS
13 GUILLERMO SALCEDO SUB CONTRATISTA MATERIALES DE REUNIONES PRESENCIALES
DEL PROGRAMA
CONSTRUCCIÓN
Fuente: Propia
6.9.2 Matriz de evaluación del involucramiento de Interesados.

Tabla 39
Matriz de Involucramiento de interesados
Versión Revisada por Aprobada por Fecha
Final Gerente de Administrativo Gerente General 31/08/2018
IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN
Interesado Información De Rol En El Poder/ Influencia Poder/Infl Fase De Interno / Matriz de Evaluación
Contacto Proyecto Intereses / Impacto uencia Mayor Interés Externo Interesados
actual deseado
Andrés 3107594578 Gerente General Alto/ Todo el Interno x
Cardona andrescardona@ja Alto proyecto
mdelvalle.co
Gustavo 3207856541 Dir. Portafolio Bajo/ Inicio del Externo x
Quiñonez del Cliente Medio proyecto
Ana Alzate 3147962990 Gte del Proyecto Medio/ Todo el Interno x

anaalzate@jamdelv (Portafolio JAM) Alto proyecto
alle.co
Milton 3108312747 Dir. Del Proyecto Alto/ Todo el Interno x

Bolaños miltonbolanos@jam Medio proyecto
delvalle.co
John 3004124199 Dir. Alto/ Todo el Interno x
Chavarriaga jhonchavarriaga@ja Administrativo Alto proyecto
mdelvalle.co
Miguel 31458461510 Gte. De Costos Bajo/ Todo el Interno x
Cáceres miguelcaceres@jam Bajo proyecto
delvalle.co
Héctor Flores 3157896143 Coord. Oficina Bajo/ Construcción Interno x

hectorflores@jamdel Técnica Bajo
valle.co
Luis Bedoya 3224687591 Gte Comercial Medio/ Alistamiento Interno x
luisbedoya@jamdel Medio y entregas
valle.co
Jaime 3124759641 Ing. Residente Medio/ Inicio del Externo x
Rodríguez jaimebedoya@jamd Pro Medio proyecto
elvalle.co
Jaime 3104576950 Representante Medio/ Inicio del Externo x
Fernández jaimefernandez@g de la Comunidad Medio proyecto
mail.com
Fabian 3014562541 Coord. De Medio/ Ejecución Interno x
Monsalve fabianmonsalve@ja Compras Bajo
mdelvalle.co
Hugo 3214756984 Gestor Externo Medio/ Todo el Externo x
Grisales hugogrisales@hotm Alto proyecto
ail.com
Guillermo 3134579960 Sub Contratista Bajo/ Construcción Externo x
Salcedo guillermosalcedo@h Medio
otmail.com
6.9.3 Estrategias para involucrar los interesados.

Tabla 40
Estrategia para involucra a los Interesados
Versión Revisada por Aprobada por Fecha
Final Gerente de Proyecto Gerente General 31/08/2018
Interesados Rol Proyecto / Expectativas/Intereses Problemas Percibidos Estrategia Potencial para Frecuencia de
(Personas O Organización Principales Ganar Soporte o Reducir Comunicación
Grupos) Obstáculos
Luis Pérez Accionista Rentabilidad No cumplimiento de Mantener Satisfecho/ Mensual
expectativas Informes ejecutivos
Andrés Gerente General Rentabilidad No cumplir con el Informes ejecutivos Quincenal

Cardona alcance del proyecto
Gustavo Dir. Portafolio del Dar a conocer los Información obsoleta Reunión/Correo Quincenal
Quiñonez Cliente servicios y alcances
Ana Alzate Gte del Proyecto Gestión Eficiente No control del Reunión/llamadas/Correos Semanal
(Portafolio JAM) cumplimiento de los
planes de gestión en
cada área
Milton Bolaños Dir. Del Proyecto Cumplimiento en Tiempo No cumplimiento del Seguimiento al Diario
y Calidad cronograma del cronograma/Reunión
proyecto
John Dir. Administrativo Correcta Gestión de Despilfarro del recurso Correo/llamada Diario
Chavarriaga Recursos económico
Miguel Gte. De Costos Garantizar el manejo del No control del flujo de Trazabilidad del gasto/ Diario
Cáceres recurso económico recursos informes
Héctor Flores Coord. Oficina Organización y Desorden en las Informes asignación Semanal
Técnica coordinación actividades actividades/ Reuniones
Luis Bedoya Gte Comercial Cumplimiento en el No cumplimiento de Correo/ llamadas Quincenal

alistamiento y entrega del entrega establecido/
proyecto Pérdida de clientes
Jaime Ing. Residente Cumplimiento en Tiempo Desfase en tiempos Seguimiento al Semanal

Rodríguez Pro y Calidad cronograma/Entrega de
materiales/Reuniones
Jaime Representante de Proyecto asequible para No permitir Reunión/ Llamada Quincenal

Fernández la Comunidad los estratos dirigidos acompañamiento de la
comunidad
Fabian Coord. De Cumplimiento de los Entrega errónea de Correo/llamada Semanal
Monsalve Compras estándares de calidad en productos
los productos
Hugo Grisales Gestor Externo Contribuir con la Sin comunicación fluida Reunión/llamada/correo Quincenal
comunicación del interior
al exterior de la empresa
Guillermo Sub Contratista Cumplimiento de las No inicio actividades en Reunión/llamada Mensual

Salcedo actividades y pagos los tiempos
establecidos

Conclusiones
• La implementación de la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos

aplicados a la construcción constituye una herramienta poderosa para asegurar
el éxito de un proyecto en términos de alcance, costo y tiempo.
• Las herramientas de seguimiento y control establecidas por el PMI, permitieron

conocer periódicamente los indicadores de eficiencia del proyecto y basado en
esta información fue posible tomar acciones correctivas que permitieran pasar
de un SPI de 0.91 a un SPI de 0.98 cumplimiento con la restricción del proyecto
que tenia establecido un SPI de 0.95.
• El bloque de apartamentos de vivienda de interés social Brisas contribuyó a

disminuir el déficit habitacional en el municipio de Cali en un 0.257% (aprox.),
este porcentaje surge teniendo de referencia la reducción del índice cualitativo
de vivienda que ha pasando de 24.174 unidades en el 2016 a 23.352 unidades
en el 2017 según el informe de Calidad de Vida 2018 del programa Cali Cómo
Vamos, además el Bloque Brisas garantizó el mejoramiento de la calidad de vida
con el acceso a espacios dignos, que se adaptan a las condiciones sociales y
ambientales de la región.
• La implementación de planes articulados de gestión para todas las áreas de

conocimiento permite la optimización y el uso adecuado de los recursos para dar
cumplimiento a los objetivos del proyecto.
Referencias
Camacol. (15 de Marzo de 2014). Estudio de Oferta y Demanda de Vivienda 2014 en

Cali, Jamunidi, Yumbo, Candelaria y Palmira. Obtenido de
http://camacolvalle.org.co/wp-content/uploads/2017/01/Estudio-de-Oferta-y-
Demanda-de-Vivienda-2014.pdf
CAMACOL. (2016). Estudio de oferta de Vicienda en Cali, Candelaria, Jamundí,
Palmira y Yumbo. VALLE.
DANE. (27 de Agosto de 2018). Vivienda Vis Y No Vis . Obtenido de
https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/vivienda-
vis-y-no-vis
Ferrer, J. (6 de Abril de 2016). Tema 2 Del arbol de problemas al arbol de objetivos (g)
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Genexus. (18 de Octubre de 2013). GeneXus GX23: Dominar la gestión de riesgos en
proyectos, Buchtik. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?reload=9&v=SuJpZFWcqlA
Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (INCONTEC). (16 de Febrero
de 2011). Norma Técnica Colombiana NTC-ISO 31000. Gestión de Riesgos,
Principios y Directrices. Obtenido de www.icontec.org
Instituto de Auditores Internos de España. (18 de Agosto de 2007). Buenas Practicas
de Gestión de Riegos . Obtenido de •
https://auditoresinternos.es/uploads/media_items/150629-caso-pr%C3%A1ctico-
sobre-apetito-de-riesgo.original.pdf
Lledo, P. (2013). Administración de Proyectos, El ABC para un Administrador de
Proyectos Exitoso. Canadá: Victoria, BC.
Lledó, P. (2013). Administración de Proyectos, El ABC para un Director de Proyectos
Éxitosos. Canadá : Victoria .
Lledó, P. (9 de Abril de 2014). Mitigando los riesgos del proyecto. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=219D-onYtr8
Ortegón , E., Pacheco, J. F., & Prieto , A. (2005). Metodologia del marco para la
planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Santiago
: Cepal.
Project Management Institute (PMI®). (2017). Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyectos (Vol. Sexta Edición ). Canada : Guia del PMBOK.
Torres Hernandez , Z., & Torres Martínez , H. (2014). Administración de Proyectos.
Mexico : Patria .
Apéndices
Apéndice A - Muestra consensual – Déficit de vivienda, Municipio de Cali

Pág. 30
Fuente: https://www.dane.gov.co/
Apéndice B - Metros cuadrados vivienda tipo VIS y No VIS

Pág. 30
Fuente: https://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/vivienda-vis-y-no-vis
Proyectos activos en Cali por zonas Agosto 2016, Pág. 33

Oferta proyectada según VIS y No VIS, Pág. 34
Ventas mensuales e Índice de rotación, Pág. 34

Apéndice C - Diccionario de la EDT

Pág. 72
ID # 1.1
Cuenta de Control # 1.0
Actualización 30/09/2017
Responsable Milton Cesar Bolaños
Descripción Gestión de Proyecto
Entregables Gestión del Alcance
Acta de Constitución (Project Charter)
Informe de Estado del Proyecto
Supuestos Las áreas de Soporte entregan Información en la Fecha
estimada
Recursos Asignados Por definir
Duración 35 días
Hitos Entrega de Acta de Constitución (20-09-2017)
Inicio de Obra (04-09-2018)
Costo 10.544.000
Firma del Director de
Proyectos
ID # 1.2
Responsable John Jairo Chavarriaga
Descripción Actividades de Administración de Obra
Entregables 1.2.1 Contratos de Mano de Obra
Supuestos 1.2.2 Contratos a Todo Costo
Existen contratista en la zona aptos para ejecutar los
trabajos
Duración 58 días
Hitos 14-10-2017 Aprobación de Contratos Mano Obra
25-11-2017 Aprobación Contratos a Todo Costo
Costo 13.051.200
Proyectos
ID # 1.3
Cuenta de Control # 2
Descripción Compra de Materiales
Entregables Lista de Materiales disponibles en almacén
Supuestos Hay disponibilidad de todos los materiales de
construcción en la zona
Duración 19 días para envío de órdenes de compra
Hitos 19-12-2017 Materiales con órdenes de compra
expedida
Costo 234.000
Proyectos
ID # 1.4
Descripción Construcción de Torre de Apartamentos
Entregables 1.4.1 Movimiento De Tierras
1.4.2 Cimentación
1.4.3 Estructura
1.4.4 Cubierta
1.4.5 Acabados
1.4.6 Fachada
1.4.7 Punto Fijo
Supuestos El suelo es apto para la construcción de la Torres de
Apartamentos
Se podrán expedir permisos ambientales
Duración 326 días
Hitos
29-09-2017: Inicio
2-11-2018: Final
Costo 3.429.885.300
Proyectos
ID 1.5
Cuenta de Control 4
Descripción Alistamiento y Entregas
Entregables Entrega a clientes Torre N
Entrega a clientes Torre N
Entrega a clientes Torre N
Supuestos Los clientes asistirán puntualmente a la entrega de sus
apartamentos
Duración 34 días
Hitos 02-11-2018 Cierre de Proyecto
Costo Por Definir
Proyectos
ID # 1.1.1
Responsable Ana Fernanda Alzate
Descripción Iniciación del proyecto
Entregables Gestión del Alcance
Acta de Constitución del proyecto
Supuestos Se cuenta con permisos ambientales
Recursos Asignados Director de Proyectos

Duración 14 días Hábiles
Hitos 04-09-2017 Inicio
Costo 518.400
Proyectos
ID # 1.1.2
Descripción Plan de Proyecto
Entregables Plan de Interesados
Plan de Cronograma
Plan de Costos
Plan de Riesgos
Plan de Comunicaciones
Plan de Adquisisiones
Plan de Calidad
Plan de RRHH
Supuestos Se requiere plan para cada área

Hitos 02-11-2018 Cierre de Proyecto
Costo 6.105.600
Proyectos
ID # 1.1.3
Descripción Informe del Estado de proyecto
Entregables Informe Bimensual de Avance
Supuestos Los demás entregables del proyecto han sido
entregados al cliente
Hitos
Costo 3.920.000
Proyectos
ID # 1.2.1
Descripción Contrato de mano de Obra
Entregables Contrato de Topografía y Mov. de Tierras
Contrato de Cimentación y Estructura
Contrato Resanes
Contrato Obras Hidrosanitarias
Contrato de Obras Eléctricas
Contrato de Pisos y Enchapes

Contrato de Pintura
Contrato Aseo
Hitos 14-10-2018 Contratos aprobados
Costo 3.619.200
Proyectos
ID # 1.2.2
Descripción Contratos a todo Costo
Entregables Contrato de Drywall
Contrato Lavaderos
Contrato Nomenclatura
Contrato Mesones de Cocina
Contrato Carpintería PVC
Contrato Carpintería Metálica
Contrato señalización y Pintura Parqueaderos

Hitos 23/05/2018
Costo 9.432.000
Proyectos
ID # 1.4.3
Descripción Estructura
Entregables Muros
Losas
Hitos
Costo 548.925.900
Proyectos
ID # 1.4.4
Descripción Obra Gris
Entregables Redes Hidráulicas
Redes Eléctricas
Impermeabilizaciones
Repello
Hitos
Costo 380.237.600
Proyectos
ID # 1.4.5
Descripción Cubierta
Entregables Instalación de elementos de Concreto
Instalación de Cubierta
Duración 55 días
Hitos
Costo 301.360.400
Proyectos
ID # 1.4.6
Descripción Acabados
Entregables Carpintería Madera y Metálica
Instalación Pisos y Enchapes
Instalación de aparatos de Aptos.
Detallado
Hitos
Costo 968.664.000
Proyectos
ID # 1.4.7
Descripción Fachada
Entregables Masillar Fachada
Lavar Fachada
Resanes
Graniplast
Apantallamiento

Hitos
Costo 166.480.000
Proyectos
ID # 1.4.8
Descripción Punto Fijo
Entregables Escalera
Antepecho
Escotilla
Enchape
Guarda escoba
Graniplast
Destronque
Barandas
Medidores
Aparatos
Apliques
Hitos
Costo 672.314.600
Proyectos
Apéndice D - Listado de actividades con estimación de duraciones esperadas

Pág. 74
Id Paquetes Cuenta Nombre de tarea Duración Duración Duración PERT Predecesora Var Ruta
de de Estimada Pesimista Optimista Crítica
Trabajo Control
0 1.1.1 Inicio 0 0 0 0 0,00 SI

1 1.1.1 1 Redactar la gestión del alcance 7 9 5 7,0 0 0,44 SI
2 1.1.1 1 Redactar el acta de constitución del proyecto 7 9 5 7,0 1 0,44 SI
3 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Cronograma 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
4 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Costos 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
5 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Calidad 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
6 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de RRHH 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
7 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Comunicaciones 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
8 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Riesgos 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
9 1.1.2 1 Redactar Plan de Adquisiciones 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
10 1.1.2 1 Redactar Plan de Gestión de Interesados 21 24 18 21,0 2 1,00 NO
11 1.1.3 1 Entregar Informe de Control de Actividades 5 8 4 5,3 2 0,44 NO
12 1.1.3 1 Entregar Informe de Seguimiento de Actividades 5 8 4 5,3 2 0,44 NO
13 1.2.1 2 Contratar Topografía y movimiento de Tierras 8 10 7 8,2 2 0,25 NO
14 1.2.1 2 Contratar Cimentación y Estructura 20 27 15 20,3 2 4,00 SI
15 1.2.1 2 Contratar Resanes Torres 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
16 1.2.1 2 Contratar obras hidrosanitarias 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
17 1.2.1 2 Contratar obras de instalaciones Eléctricas 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
18 1.2.1 2 Contratar obras de pisos y enchapes 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
19 1.2.1 2 Contratar obras de Pintura 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
20 1.2.1 2 Contratar actividades de Aseo 20 27 15 20,3 2 4,00 NO
21 1.2.1 2 Consolidar Contratos de Mano de Obra 1 1 1 1,0 20,19;18;17;16;15;14;13 0,00 SI
22 1.2.2 2 Contratar suministro de Drywall 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
23 1.2.2 2 Contratar suministro de lavaderos 54 70 50 56,0 2 11,11 NO

24 1.2.2 2 Contratar suministro de Nomenclatura 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
25 1.2.2 2 Contratar suministro de mesones de Cocina 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
26 1.2.2 2 Contratar suministro de carpintería PVC 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
27 1.2.2 2 Contratar suministro de carpintería Metálica 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
28 1.2.2 2 Contratar sum de señalización de parqueaderos 54 70 50 56,0 2 11,11 NO
29 1.2.2 2 Consolidar contratos Suministro 1 1 1 1,0 28;27;26;25;24;23;22 0,00 NO
30 1.3 2 Comprar hierro de Cimentación 1 3 1 1,3 29 0,11 NO
31 1.3 2 Comprar hierro de Estructura 1 3 1 1,3 30 0,11 NO
32 1.3 2 Comprar Mallas 1 3 1 1,3 31 0,11 NO
33 1.3 2 Comprar Ladrillos 1 3 1 1,3 32 0,11 NO
34 1.3 2 Comprar Puertas 1 3 1 1,3 33 0,11 NO
35 1.3 2 Comprar Cerraduras 1 3 1 1,3 34 0,11 NO
36 1.3 2 Comprar Cerámicas 1 3 1 1,3 35 0,11 NO
37 1.3 2 Comprar aparatos sanitarios 1 3 1 1,3 36 0,11 NO
38 1.3 2 Comprar Nomenclatura 1 3 1 1,3 37 0,11 NO
39 1.3 2 Comprar elementos de seguridad industrial 1 3 1 1,3 38 0,11 NO
40 1.3 2 Comprar material eléctrico 1 3 1 1,3 39 0,11 NO
41 1.3 2 Comprar material PVC 1 3 1 1,3 40 0,11 NO
42 1.3 2 Comprar tuberías H.G 1 3 1 1,3 41 0,11 NO
43 1.3 2 Comprar Accesorios H.F 1 3 1 1,3 42 0,11 NO
44 1.3 2 Comprar Contadores eléctricos y de agua 1 3 1 1,3 43 0,11 NO
45 1.4.1 3 Localizar Torre 16 20 14 16,3 13 1,00 SI
46 1.4.1 3 Realizar Descapote 16 20 14 16,3 45;21 1,00 SI
47 1.4.1 3 Realizar Excavaciones y Rellenos 52 60 45 52,2 46 6,25 SI
48 1.4.1 3 Realizar ensayos de Control de Suelos 7 10 5 7,2 46 0,69 NO
49 1.4.2 3 Construir hiladeros y localizar ejes 3 5 2 3,2 48;47 0,25 SI
50 1.4.2 3 Construir cimentación instalaciones sanitarias 25 30 20 25,0 49 2,78 SI
51 1.4.2 3 Construir cimentación instalaciones eléctricas 5 8 4 5,3 50;49 0,44 SI
52 1.4.2 3 Construir Vigas 15 18 13 15,2 50;51 0,69 SI
53 1.4.2 3 Construir contrapiso 17 20 15 17,2 51;52 0,69 SI

54 1.4.3 3 Construir Muros de Estructura 39 45 36 39,5 53 2,25 SI
55 1.4.3 3 Instalar Redes en muros 38 42 36 38,3 54 1,00 NO
56 1.4.3 3 Construir Losas 38 42 36 38,3 53 1,00 NO
57 1.4.3 3 Instalar Redes en Losas 38 42 36 38,3 56 1,00 NO
58 1.4.3 3 Colocar Concreto 48 55 45 48,7 54 2,78 SI
59 1.4.4 3 Instalar redes hidráulicas y eléctricas en 64 75 60 65,2 58;44 6,25 NO
apartamentos
60 1.4.4 3 Impermeabilizar y repellar apartamentos 105 130 90 106,7 58 44,44 SI
61 1.4.5 3 Instalar elementos de concreto en cubierta 37 42 33 37,2 58 2,25 NO
62 1.4.5 3 Instalar Cubierta 95 110 85 95,8 61 17,36 NO
63 1.4.6 3 Instalar carpintería de madera y metálica 81 90 70 80,7 58 11,11 NO
64 1.4.6 3 Instalar pisos y enchapes 89 105 80 90,2 60 17,36 SI
65 1.4.6 3 Instalar aparatos de apartamentos 120 140 115 122,5 60;63;64 17,36 NO
66 1.4.6 3 Realizar detallado 58 65 52 58,2 64 4,69 SI
67 1.4.7 3 Prolongar Ventilaciones 5 8 4 5,3 62 0,44 NO
68 1.4.7 3 Estructurar y Tapador de Buitrón 9 15 8 9,8 67 1,36 NO
69 1.4.7 3 Masillar Fachada 5 8 4 5,3 68 0,44 NO
70 1.4.7 3 Lavar Fachada 2 5 2 2,5 69 0,25 NO
71 1.4.7 3 Resanar Dilataciones 19 22 18 19,3 70 0,44 NO
72 1.4.7 3 Aplicar Graniplast Fachada 23 28 20 23,3 71 1,78 NO
73 1.4.7 3 Instalar apantallamiento 6 9 5 6,3 72 0,44 NO
74 1.4.8 3 Construir Escalera 36 40 33 36,2 56 1,36 NO
75 1.4.8 3 Construir Antepecho 17 20 15 17,2 74 0,69 NO
76 1.4.8 3 Instalar Redes Agua Electricidad y Gas Pto Fijo 75 85 70 75,8 58;75 6,25 NO
77 1.4.8 3 Impermeabilizar losa cubierta 53 60 48 53,3 58 4,00 NO
78 1.4.8 3 Instalar escotilla y escalera 18 21 15 18,0 58 1,00 NO
79 1.4.8 3 Instalar Mortero Pto fijo y escalera 19 22 16 19,0 76 1,00 NO
80 1.4.8 3 Instalar Enchape 32 36 30 32,3 79 1,00 NO
81 1.4.8 3 Instalar Guarda escoba de piso Pto fijo y escalera 17 20 15 17,2 80 0,69 NO
82 1.4.8 3 Instalar ventana punto fijo 17 20 15 17,2 75 0,69 NO

83 1.4.8 3 Aplicar Graniplast 18 21 15 18,0 79 1,00 NO
84 1.4.8 3 Realizar Destronque 17 20 15 17,2 83 0,69 NO
85 1.4.8 3 Instalar barandas - Escalera 17 20 15 17,2 74 0,69 NO
86 1.4.8 3 Pintar barandas - Escalera 18 21 15 18,0 85 1,00 NO
87 1.4.8 3 Instalar de medidores gas 17 20 15 17,2 76 0,69 NO
88 1.4.8 3 Instalar Caja para contadores de agua 17 20 15 17,2 87 0,69 NO
89 1.4.8 3 Alambrar Pto fijo 18 21 15 18,0 76 1,00 NO
90 1.4.8 3 Instalar aparatos Pto fijo 18 21 15 18,0 89 1,00 NO
91 1.4.8 3 Instalar aplique emergencia 18 21 15 18,0 83 1,00 NO
92 1.4.8 3 Realizar Aseo final 17 21 15 17,3 84 1,00 NO
93 1.5 4 Alistar y entregar TORRE N 11 15 9 11,3 66 1,00 SI
94 1.5 4 Alistar y entregar TORRE M 11 15 9 11,3 93 1,00 SI
95 1.5 4 Alistar y entregar TORRE L 12 15 9 12,0 94 1,00 SI
Fuente: Propia
Apéndice E - Formatos del plan de Calidad

Pág. 97
Formato PHSEQ-0I5-12a
Rev 0/ 2015-11-04
CONSTRUCTORA JAM DEL VALLE
LIBERACIÓN DE VIAS Y REDES No

ESTRUCTURA: ELEMENTO:
ABCISAS: PLANO REFERENCIA:
FECHA Y HORA SOLICITUD (Consorcio): FECHA Y HORA APROBACIÓN (Interventoría)
ACEPTACIÓN
ACTIVIDAD QUE SE LIBERA REVISION CALIDAD
INTERVENTORIA
LOCALIZACIÓN Y REPLANTEO (ALINEAMIENTO HORIZONTAL Y VERTICAL)
COTAS Y PENDIENTES CONFORME A PLANOS
MATERIAL DISPONIBLE CONFORME
COMPACTACIONES EN SITIO
TOMA DE DENSIDADES
ACABADO
OBSERVACIONES:
REVISA
SOLICITADO
Inspector y/o Topografía Y
POR
APRUEBA
Interventoría
Ingeniero Responsable
Fo rmato 7-02-2-1a
Rev. 1/ 2008-09-01
REQUISICION DE MATERIALES A ALMACEN
Proyecto:
Sirvanse despachar a: Fecha: No.
Código Cantidad Cantidad Ítem de

Descripción Unidad Destino en proyecto
alm acén Solicitada Entregada Im putación
Solicitante Aprobado Recibido Responsable de Almacén

INSPECCIÓN Y MEDICIÓN DE OBRA DIAIRIA DE OBRA EJECUTADA
TORRE DE APARTAMENTOS BRISAS DIA MES AÑO

FRENTE DE OBRA:
ABSCISADO MEDIDAS
ACT MAESTRO DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD REALIZADA EJE LADO PARCIAL OBSERVACIONES
DE A LONG ANCHO ALTO UND
MAQUINARIA Y EQUIPO EN OBRA H. TRABAJADAS H.PERDIDAS EQUIPO MENOR UTILIZADO PERSONAL ESTADO DEL TIEMPO
EQUIPO UTILIZADO REFERENCIA JM JT EQUIPO UTILIADO JM JT PERSONAL CANT. No. De Horas JM / JT

RETROEXCAVADORA SALTARIN MESTRO
BULDOZER MOTOBOMBA INSPECTOR SISO
VOLQUETA TROMPO OFICIAL
OTRO AYUDANTES
OBSERVACIONES: (PERDIDAD DE OPERACIÓN)
ELABORO: MAESTRO/ INSPECTOR REVISO: TOPOGRAFIA PROCESO: ING. RESIDENTE
FIRMA FIRMA FIRMA

Formato 7-02-2-1d
Rev 1 / 2008-09-01
OFERENTE O SUBCONTRATISTA:
OFERTA MERCANTIL O SUBCONTRATO No.
Acta de Obra No
Proyecto: Fecha de corte:
CONDICIONES CONTRACTUALES OTROSI CONDICIONES ACTUALIZADAS ACUM.ANTERIOR PRESENTE ACTA ACUMULADO

ITEM DESCRIPCION
UND CANT V/UNIT V/TOTAL CANT V/TOTAL CANT V/TOTAL CANT V/TOTAL CANT V/TOTAL CANT V/TOTAL
Valor Costo Directo

A.I.
U
Subtotal
16% de IVA (Sobre la Utilidad o Pleno)
Valor Total de Acta más IVA
Retención en la Fuente
Retención de Garantía
Amortización de Anticipo %
Otros Anticipos/descuentos
Valor neto Acta de Obra
Póliza Valor Fecha de Vencimiento Compañía Aseguradora Observaciones
RESPONSABILIDAD CIVIL
SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES
CALIDAD DE MATERIALES
GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO
ANTICIPO
ESTABILIDAD DE OBRA
ELABORÓ REVISÓ
APROBÓ OFERENTE O SUBCONT.
VoBo Jefe de Area VoBo Jefe Oficina Técnica
RESPONSABLE DEL SERVICIO VoBo Gestión Humana VoBo Jefe CCP VoBo Jefe Administrativo Director de Proyecto Representante
Formato 4.2-01i
Rev.1 / 2010-04-05

LISTADO DE DISTRIBUCION DE PLANOS
Proyecto:
Rev. Nº Rev. Nº Rev. Nº Rev. Nº
Nº Plano N° Entregado A
Fecha Firma Fecha Firma Fecha Firma Fecha Firma
10
Proceso
Responsables
J.O.Técnica
Identifica
necesidades de El plano Solicita planos de
Diligencia SI
entrega de planos cambio rev. Anterior Marca como
Formato 4.2-01i
Ej: Subcontrat. de entregados. Obsoleto y/o
Otras áreas. elimina (ver
Pac)
NO
Solicita firma a
Persona encargada
Continua el
Entrega plano
nueva rev.
LIBERACIÓN PARA ESTRUCTURAS DE CONCRETO

VOL TEÓRICO: LIBERACIÓN No.
ESTRUCTURA: MÉTODO DE VACIADO:
ELEMENTO: FECHA Y HORA SOLICITUD (Consorcio):

PLANOS :
LOCALIZACIÓN: FECHA Y HORA APROBACIÓN (Interventoría):
MEZCLA: FECHA DE VACIADO: HORA DE VACIADO:
REVISIÓN ACEPTACIÓN
ACTIVIDAD
CALIDAD INTERVENTORIA
REVISIÓN TOPOGRÁFICA
REVISIÓN EXCAVACIÓN
REVISIÓN REFUERZO
REVISIÓN FORMALETA
DISPONIBILIDAD DE AGREGADOS Y CEMENTO
REVISIÓN ELEMENTOS EMBEBIDOS Y/O ANCLADOS
REVISIÓN ASEO Y LIMPIEZA
REVISIÓN DRENAJES
REVISIÓN ILUMINACIÓN Y AGUA
REVISIÓN DE PERSONAL
REVISIÓN DE EQUIPO PARA FUNDICION
REVISIÓN INSTALACIONES ELÉCTRICAS
REVISIÓN INSTALACIONES HIDRÁULICAS

REVISIÓN INSTALACIONES SANITARIAS
OBSERVACIONES:
REVISA
SOLICITADO Inspector y/o topografía Y
POR APRUEBA
Interventoría
Ingeniero Responsable
PROYECTO FASE I URBANISMO GRAMALOTE
CANTIDADES DE OBRA CONSTRUCTORA

JAM DEL VALLE
ACTIVIDAD:
PLUVIAL
TIPO DE ALCANTARILLADO: FECHA
SANITARIO
1,2
LOCALIZACION Y REPLANTEO TOPOGRAFICO
TRAMO LONGUITUD
NOTAS:
Ejecución de las obras de urbanismo

REPORTE DIARIO DE ACTIVIDADES

CONSTRUCTORA
TORRE DE APARTAMENTOS BRISAS
JAM DEL VALLE
CALI (VALLE DEL CAUCA) 001 -URB
CONTRATO: RESPONSABLE: ING. JAIME RODRIGUEZ FECHA DE INICIO: 4-jul-17 DÍAS TRANSCURRIDOS: 207
URBANISMO CIUDAD PACIFICA FECHA DE REPORTE : 26-ene-18 FECHA DE FIN: 1-mar-20 DÍAS FALTANTES : 765
Construcción de Vías, Redes HidroSanitarias, Acueducto, Energía CLIMATOLOGÍA: CÁLIDO PÁGINA 1/1
MANO DE OBRA AVANCE DE OBRA

No DE
DESCRIPCIÓN DESCANSO PERMISOS ACTIVOS HH DIARIAS DESCRIPCIÓN UND PK INICIO PK FINAL AVANCE TRAMO CONTRATISTA
PERSONAS
1. PERSONAL DIRECTO 18,00 - - 18,00 144,00 ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL DIA
1.1 PERSONAL CONSORCIO 18,00 - - 18,00 144,00 ÁREA CIVIL
ÁREA CIVIL 18,00 - - 18,00 144,00 RED ALCANT. SANITARIO M 0+340 0+590 250,00 CRA120S; CLLE47 - CLLE48OE TC
OFICIAL 3,00 3,00 24,00 RED ALCANT. PLUVIAL M 0+980 1+110 130,00 CRA122N; CLLE48E - CLLE50 CQ
AYUDANTE PRACTICO 1,00 1,00 8,00
AYUDANTE 12,00 12,00 96,00
OPERADOR - - -
SISO 2,00 2,00 16,00
OTROS - - -
2. PERSONAL INDIRECTO 8,00 - - 8,00 73,00
2.1 PERSONAL CONSORCIO 8,00 - - 8,00 73,00
ÁREA CIVIL 8,00 - - 8,00 73,00
ING. RESIDENTE 1,00 1,00 5,00
MAESTRO 2,00 2,00 20,00
CONTRA MAESTRO 1,00 1,00 5,00
COMISIÓN DE TOPOGRAFÍA 1,00 1,00 20,00
SISO 1,00 1,00 6,00
OTRO 2,00 2,00 17,00
PANEL FOTOGRAFICO
EQUIPOS
No DE HM
DESCRIPCIÓN CAPACIDAD ACTIVOS STAND BY REND/TO
EQUIPOS TRABAJADAS ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL DIA
3. EQUIPOS DIRECTOS 4,00 4,00 - 21,00 - ÁREA CIVIL
ÁREA CIVIL 4,00 4,00 - 21,00 -
BULLDOZER TIPO D6 - - - FOTO 1: XXXXXXXXXXXXXX
EXCAVADORA 1 2,00 2,00 8,00
EXCAVADORA 2 - - -
EXCAVADORA 3 1,00 1,00 8,00
RETROCARGADOR 1,00 1,00 5,00
RODILLO LISO - - -
CARGADOR FRONT. - - -
CARROTANQUE AGUA - - -
VOLQUETA - - -
OTRO - - -
4. EQUIPOS INDIRECTOS 5,00 5,00 - 30,00 -
ÁREA CIVIL 5,00 5,00 - 30,00 -
CAMION CONTRATISTA 1,00 1,00 10,00
CAMIONETA CONTRATISTA - - -
CAMIONETA BOLIVAR 4,00 4,00 20,00 FOTO 2: XXXXXXXXXXXXXX
CARROTANQUE COMBUSTIBLE - - -
FORMALETA BOLIVAR - - -
OTRO 2 - - -
MATERIALES
DESCRIPCIÓN UND CANT OBSERVACIONES
ÁREA CIVIL
AFIRMADO M3 10,00
SUB BASE M3 -
BASE M3 -
MAT. PRESTAMO M3 -
GRAVILLA M3 70,00
ARENA M3 10,00 FOTO 1: XXXXXXXXXXXXXX
TUBERÍA M 170,00
ACERO KG -
CONCRETO M3 90,00
RESTRICCIONES DE TRABAJO
NUMERO DE RESTRICCION DESCRIPCIÓN
RESTRICCIÓN: 1 NO SE PERMITE TRABAJOS EN EL FRENTE DEL PROYECTO ACUARELA

RESTRICCIÓN: 2
OBSERVACIONES
SE PROGRAMAN EXCAVACIONES EN VIA DE PROYECO ACUARELA PARA EL FIN DE SEMANA FOTO 1: XXXXXXXXXXXXXX
PARALIZACIONES DE TRABAJO
MOTIVO HORA INICIO HORA FIN HH PARALIZ. HM PARALIZ.
Formato 8.3-01a
Rev 6 / 2014-03-27
CONSTRUCTORA REPORTE DE NO CONFORMIDAD/ACCIONES/SEGUIMIENTO

REPORTE No.
JAM DEL VALLE
ESTADO
Fuente
Inspección Ensayo Auditoría Observación del cliente Observación Colaborador Otro , Cual
Comité Interno Comité Cliente Indicadores Revisión por la Dirección
Descripción detallada de la No Conformidad ( Qué ocurrió ? Cuando pasó? Donde? Quien?)
Detectada por: Digitada por: Fecha de detección
Proyecto/Sede: Producto o Proceso: Responsable del proceso:
Ítem de la norma afectado: Proceso, subproceso norma o especificación incumplida:
Acción inmediata (corrección): (Indicar la acción que se tomó para solucionar la no conformidad, previo al análisis de causas)
Tratamiento
Reclasificado Reprocesado Desechado Concesión
Análisis de la(s) causa(s) principal(es): ( ¿Cómo/ por qué ocurrió esto?) Realizar análisis según Diagrama Causa-Efecto al respaldo (Hoja 2 de 2)
Descripción de las acciones propuestas (Indicar acciones según el análisis de causas y determinar TAREAS específicas para cada acción)
Fecha
Item Causa Acción Responsable
Propuesta
1. Método o Procedimiento
1,1
2. Maquinaria o Equipo
2,1
3. Materiales
3,1
4. Mano de Obra
4,1
5. Medición
5,1
Acciones Propuestas
Por: VoBo Calidad ( Ga r a n t i z a r á q u e l a s a c c i o n e s m i t i g u e n l a ( s) c a u sa ( s) ) Aprobadas por:
Seguimiento (Verificar que todas las tareas han sido implementadas y son efectivas para solucionar la No Conformidad )
Fecha Acción fue
Item Tareas necesarias para cum plir acciones Seguim iento Soporte Responsable Revisó
Seguim iento efectiva?
1. Método o Procedimiento
1,1
1,1,1
Fecha Acción fue
Item Tareas necesarias para cum plir acciones Seguim iento Soporte Responsable Revisó
Seguim iento efectiva?
1,2
1,2,1
2. Maquinaria o Equipo
2,1
3. Materiales
3,1
4. Mano de Obra
4,1
5. Medición
5,1
Valoración de Costo y Tiempo por No Conformidad-Costos de No Calidad (Cada No Conform idad debe estar soportada por su respectivo análisis de costos y tiem pos)
a. Costo de la No Conform idad (Miles $) Tiem po (Días)
b. Costo de acciones correctivas (Miles $)
c. Costo total (Miles $) (a + b) Im putación del Ítem
Aprobación de Cierre de la No Conformidad

Aprobar Cierre de la No Conformidad
Aprobada por: Director de Calidad:
Solicitud de cambio.
Torre de Apartamento Brisas [JAMPBR002]
Fecha: [01/10/2017]
Datos de la solicitud de cambio
Nro control de solicitud de cambio
Solicitante del cambio
Área del solicitante
Lugar
Patrocinador del proyecto
Gerente del proyecto
Categoría de cambio
Marcar todas las que apliquen:
Alcance Cronograma Costos Calidad Recursos

Procedimientos Documentación Otro
Causa / origen del cambio
Solicitud de cliente Reparación de defecto Acción correctiva

Acción preventiva Actualización / Modificación de documento
Otros
Descripción de la propuesta de cambio
Justificación de la propuesta de cambio
Impacto del cambio en la línea base

Alcance:
Cronograma:
Costo:
Calidad:
Implicaciones de recursos (materiales y capital humano)
Implicaciones para los interesados
Implicaciones en la documentación del proyecto
Riesgos
Comentarios
Aprobación
Firmas del comité de cambios

Nombre Rol / Cargo Firma
Apéndice F - Competencias requeridas para el equipo

Pág. 106
ROL O
COMPETENCIAS RESPONSABILIDAD AUTORIDAD
PERFIL
Patrocinador /
Conocimiento en Autorizar el presupuesto para el Autoriza o cancela el
Gerente de
Alta Gerencia desarrollo del proyecto. proyecto
Proyectos
Gestionar a los Interesados del
Proyecto.
Elaborar, mantener actualizado el

Plan Maestro para el Proyecto y
garantizar su implementación.
Planificar, dirigir y garantizar el

cumplimiento de los objetivos
propuestos en cada etapa del
proyecto.
Conocimiento en
las herramientas Asegurar que la administración, los Efectuar negociaciones con
de consulta de usuarios, el Cliente, las los Interesados en el
base de datos. organizaciones afectadas, y los Proyecto que no impliquen
terceros respeten y cumplan los cambios al Plan Maestro
Experiencia en la acuerdos del proyecto. (costo, plazo y alcance), y
dirección de que se ajusten a los
proyectos. procedimientos y políticas de
Conocer y garantizar el
la compañía.
cumplimiento de lo estipulado
Gerente o Conocimientos en contractualmente y advertir
Director de la metodología de oportunamente cambios a Autorizar actividades
Obra administración de gestionar con el comité de especiales del personal a
proyecto descritos cambios. cargo.
por PMI.
Garantizar el cumplimiento en el Designar al responsable del
Conocimiento de proyecto de las normas legales y Proyecto durante su
uso de programa de las políticas corporativas en ausencia.
MS Project. Seguridad Industrial, Salud
Ocupacional, Medio Ambiente,
Gestión Social y Gestión de
Calidad.
Velar por la buena utilización y el

estado de los activos dispuestos
por la compañía para el proyecto y
los adquiridos por el mismo
proyecto.
Liderar y apoyar las estrategias

para el cumplimiento de las

políticas en HSEQ en la compañía.
Equipo de apoyo de proyecto
Experiencia en la
gestión de oficinas Generar reporte de proyección y
de administración consumo de horas.
de proyectos.
Participar en la elaboración de
Conocimientos en actas internas y externas.
herramientas de
gestión de Elaborar el programa general de la
proyectos de la obra junto con el Jefe de Definir líneas de trabajo y
organización. Producción. control de proceso
administración de proyecto.
Utilización de la Actualizar mensualmente las
Ingeniero herramienta MS cantidades de obra. Participar en la planificación
Residente de Word y Excel. del Sistema de Gestión
Costos Integrado a ser
Elaborar los precios unitarios no implementado en el proceso
Conceptos previstos. del cual es responsable.
contables, Leyes
de contratación, Coordinar diseños.
Manejo de
programas para
elaboración de Elaborar el informe final de la obra.
presupuestos.
Participar en la planificación del
Sistema de Gestión Integrado a ser
implementado en el proceso del
cual es responsable.
Equipo de proyecto
Experiencia en la Participar en la identificación Definir los cronogramas de
dirección de periódica de riegos. trabajo.
proyectos.
Presentar informes de avance al Establecer fechas de
Conocimientos en Comité ejecutivo. entregables.
la metodología de
administración de Elaborar e implementar los
proyecto descritos Liberar a los miembros del
procedimientos constructivos que equipo cuando finalizan su
por PMI. garanticen la correcta ejecución de labor.
la obra, ajustándose a los plazos,
Ingeniero Conocimiento de presupuesto objetivos y siguiendo
Residente de uso de programa lo dispuesto en el sistema de Negociar el cambio de
Obra MS Project. HSEQ. personal en caso de ser
necesario.
Conocimientos en Elaborar y garantizar el
herramientas de cumplimiento de su programa Autorizar tiempo
gestión de específico dentro del cumplimiento extraordinario de ser
proyectos de la de las normas y procedimientos del necesario.
organización. sistema de gestión definidos.
Programar y ejecutar
Utilización de la Mantener, presentar oportuna y actividades de obra
herramienta MS adecuadamente los reportes siguiendo lo dispuesto en el
Excel 2003 propios de su gestión con los programa.

soportes definidos por el sistema
de gestión para soportar el control Disponer de los recursos
completo de la ejecución del asignados.
proyecto.
Planear, tramitar y hacer

seguimiento a las necesidades de
recursos.
Garantizar condiciones de
operación que optimicen la
productividad de la maquinaria,
eliminen la posibilidad de
accidentes y eviten su deterioro
prematuro.
Cumplir con las normas legales y

las políticas corporativas en
seguridad industrial, salud
ocupacional, medio ambiente,
gestión social y gestión de calidad
Supervisar, controlar y verificar la
calidad de los productos utilizados
en el proyecto, con el fin de
asegurar el cumplimiento de
especificaciones, normas y
diseños.
Profesional en Programar la ejecución de ensayos

Ingeniería acorde al plan de ensayos,
especificaciones y diseños.
Análisis e
interpretación de Procesar la información de
datos estadísticos resultados de laboratorio para el Autoridad para suspender
análisis de los datos. actividades cuya calidad del
producto o insumos
Ingeniero de Especificaciones
utilizados, no cumplan con
Calidad de calidad de los Realizar análisis estadísticos de los los requerimientos
materiales resultados obtenidos de la calidad establecidos.
de los productos para la toma de
Normas de acciones.
Calidad Vigentes
Supervisar los procesos de ensayo
(Toma, transporte, mantenimiento y
ensayo de muestras) del
laboratorio del proyecto.
Verificar los resultados de calidad

del producto.
Informar los resultados obtenidos

de los ensayos a sus clientes
internos, proveedores/
subcontratistas.
Proponer acciones para mejorar la

calidad del producto.
Elaborar y hacer seguimiento al

programa de calibración de equipos
de ensayo.
Presentar informes de laboratorio.
Realizar la trazabilidad de los

productos críticos.
Control de las liberaciones del

proyecto.
Reportar las no conformidades de

producto.
Hacer seguimiento a los

tratamientos y acciones correctivas
definidas.
Velar por la calibración y

verificación de los equipos de
topografía.
Cumplir con las normas legales y

seguridad industrial, salud
ocupacional, medio ambiente,
gestión social y gestión de calidad.
Implementar todos los

componentes del Sistema de
Gestión en el proceso del cual es
responsable.
Verificar el cumplimiento de las

Políticas y estándares en HSEQ en
el desarrollo del proceso a su
cargo.
Divulgar e implementar los

procesos de disciplina progresiva,
diseñados para el cumplimiento de
las políticas en HSEQ.
Participar en la planificación del

Sistema de Gestión Integrado a ser

implementado en el proceso del
cual es responsable.
Ejecutar actividades que
contribuyan al cumplimiento del
programa de obra, cumpliendo con
los estándares de calidad.
Distribuir en campo de manera

oportuno y razonable los recursos
necesarios para ejecutar las
actividades a cargo.
Coordinar y supervisar la ejecución

de obra a los subcontratistas dentro
del cumplimiento de normas y
especificaciones aplicables y
siguiendo los procedimientos
definidos en el SGHSEQ. Movimientos de personal y
Tecnología en equipos en los frentes de
Obras Civiles. Cumplir con las normas legales y trabajo.
Curso de Alturas y seguridad industrial, salud Pedir herramientas y
espacios ocupacional, medio ambiente, materiales para el personal a
Maestro de confinados. gestión social y gestión de calidad. su cargo, siguiendo lo
Obra dispuesto en los
Conocimiento en Comunicar y proponer a la procedimientos del
Formaletas y Dirección de Producción o al líder SGHSEQ.
Concretos. en HSEQ sobre las necesidades
frente a la implementación del
Sistema de Gestión.
Divulgar e implementar los

procesos de disciplina progresiva,
diseñados para el cumplimiento de
las políticas en HSEQ.
Garantizar condiciones de
operación que optimicen la
productividad de la maquinaria,
eliminen la posibilidad de
accidentes y eviten su deterioro
prematuro.
Liderar y gestionar el personal a su

cargo.
Fuente: Propia
Apéndice G - Matriz Análisis Cualitativo de Riesgos

Pág. 118
Alcance 60% 0,15

No tener Tiempo 30% 0,075
01 Alcance completamente 25%
Facilitar la ejecución Falta de Claridad del Sponsor y Gerente del Retrasos en la Falta de Acta de finalización y Costo 45% 0,1125
Inicio del proyecto 1.1 Necesidad del determinados los Muy Bajo Impacto estratégico
del proyecto proyecto Proyecto ejecución del proyecto Comunicación recibido a satisfacción Calidad 5% 0,0125
cliente alcances que tendrá el
Alcance 80% 0,28
No cumplir con lo Tiempo 40% 0,14
02 No cumplimiento de Alcance 35%
Facilitar la finalización Gerente General y establecido en el Insatisfacción del Recibido a Costo 60% 0,21
Cierre del proyecto lo establecido por el 1.1 Necesidad del Falta de planeación Bajo Impacto estratégico
del proyecto Gerente de Proyecto momento del cierre cliente Satisfacción Calidad 45% 0,1575
cliente cliente
del proyecto Satisfacción 80% 0,28
Alcance 90% 0,36
Tiempo 90% 0,36
03 Alcance Cambios por 40%
Aumento del alcance Aumento del alcance Cambios en costos, Costo 70% 0,28
Cierre del proyecto Mejorar el proyecto 1.1 Necesidad del Gerente de Proyecto inconformidad de los Acabados Medio Impacto estratégico
del proyecto por parte del cliente alcance y cronograma Calidad 50% 0,2
cliente clientes
Alcance 70% 0,21
Tiempo 60% 0,21
04 No hay lotes 30%
Alcance Los terratenientes no Localización
Obtener lote para la disponibles en la zona Se debe cambiar la Costo 50% 0,175
Compra de Lote Adquisición del lote 1.2 Legalización del Gerente de Proyecto encuentran la oferta Replanteo Muy Bajo Impacto estratégico
construcción para construir el ubicación establecida Calidad 5% 0,0175
proyecto atractiva Topografía
proyecto
Alcance 60% 0,21
Tiempo 60% 0,21
05 Organización para el Alcance No se cuenta con la Retrasos en las 35%
Desorganización y Los diferentes Planes Costo 50% 0,175
Planeación desarrollo del Falta de planeación 1.2 Legalización del Gerente de proyecto trazabilidad y sus diferentes etapas del Muy Bajo Controlable
falta de interés de Gestión Calidad 30% 0,105
proyecto proyecto futuras etapas proyecto
Alcance 5% 0,0025
Tiempo 5% 0,0175
06 Formalización de la 5%
Contrato entre las Alcance Falta de asesoria o
Establecer las figura legal para llevar No inicio de Costo 5% 0,0175
Acta de inicio partes para la 1.2 Legalización del Gerente admon inseguridad de la Proyecto Muy Bajo Detectable
garantias a cabo el desarrollo actividades Calidad 5% 0,0175
ejecución proyecto fuente del recurso
del proyecto
Alcance 20% 0,02
Tiempo 60% 0,06
07 Solicitud de permisos 10%
Alcance Demoras en el
Garantizar el y aprobaciones Costo 10% 0,01
Planeación Viabilidad Ambiental 1.3 Permisos y Gerente admon desarrollo del Falta de información Proyecto Muy Bajo Detectable
desarrollo de la obra ambientales para la Calidad 3% 0,003
Licencias proyecto
intervención
Objetivo del Categoría del Responsable del Entregables Probabilidad de Probabilidad x Clasificación Nivel
Proceso Riesgo (RBS) Riesgo Afectados ocurrencia Impacto De Riesgo
Alcance 10% 0,005

Tiempo 5% 0,0175
08 Solicitud para 5%
Garantizar la Alcance Proyecto no viable o
Viabilidad de servicios conexión de las Costo 5% 0,0175
Planeación prestación de 1.3 Permisos y Gerente admon Generación de Falta de planeación Proyecto Muy Bajo
públicos nuevas unidades de Calidad 5% 0,0175
servicios Licencias sobrecostos
vivienda
Alcance 5% 0,0075
Retraso de algunos Tiempo 30% 0,045
09 Construir un bloque de 15%
Alcance Trámite de licencia trámites que requieren Plan de gestión del
apartamentos (VIS) Licencia de Mala planeación del Costo 15% 0,0225
Gestión del proyecto 1.3 Permisos y Gerente del Proyecto de construcción sin de la licencia y retraso proyecto/ Gestión del Muy Bajo
de 5 pisos con 12 construcción cronograma Calidad 1% 0,0015
Licencias concluir de inicio en las Cronograma
aptos por piso
actividades de obra Satisfacción 20% 0,03
Alcance 5% 0,035
Tiempo 90% 0,63
10 Cimentación 70%
Cronograma Lluvias que dificultan
Construcción del Demoras en Estructura Costo 50% 0,35
Construcción Lluvias adversas 2.1 Condiciones Condición Natural la realización de Temporada Invernal Bajo
bloque de vivienda actividades de Obra Cubierta Calidad 30% 0,21
Naturales actividades de obra
Fachada
Alcance 5% 0,0175
Altas temperaturas
Tiempo 30% 0,105
11 que alteran el 35%
Cronograma
Construcción del desarrollo y horario de Demoras en Fundiciones Costo 10% 0,035
Construcción Altas temperaturas 2.1 Condiciones Condición Natural Altas temperaturas Muy Bajo
bloque de vivienda algunas actividades, actividades de Obra Cubierta Calidad 5% 0,0175
Naturales
afectan al personal y
algunos materiales
Alcance 90% 0,405
Tiempo 80% 0,36
12 Desestabilización, 45%
Cronograma Demoras en obra y
Construcción del grietas o desplome a Costo 80% 0,36
Construcción Terremoto 2.1 Condiciones Condición Natural replanteo de Condición Natural Proyecto Medio
bloque de vivienda causa de una Calidad 80% 0,36
Naturales actividades
condición natural
Alcance 5% 0,0325
Tiempo 5% 0,0325
13 Contaminación por Mal manejo de 65%
Cronograma Deterioro ambiental,
Planes de manejo de Contaminación del residuos de materiales residuos de materiales Costo 15% 0,0975
Plan ambiental 2.2 Condiciones del Residente de Obra Multas, Sanciones y Avances del proyecto Muy Bajo
residuos terreno o quebrada de construcción y de construcción y Calidad 3% 0,0195
terreno Suspensión de la obra
combustibles en obra combustibles en obra
Al encontrar restos Alcance 10% 0,01
arqueologicos es
Tiempo 90% 0,09
14 necesario contactar a 10%
Remover tierra para Cronograma Intervención de la
Ejecución de Riesgos las autoridades para Retrasos en Movimientos de Costo 30% 0,03
ubicar la cimentación 2.2 Condiciones del Residente de Obra obra por parte de Muy Bajo
movimientos de Tierra Arqueológicos que intervengan el lote cronograma Tierra Calidad 10% 0,01
de la edificación terreno autoridades
en busca de más
hallazgos retrasando
el proyecto Total = Probabilidad * Pi 0,145
Alcance 5% 0,0225
Errores en el Tiempo 60% 0,27
15 Conservación de 25%
Cronograma Existencia de Demoras en el levantamiento
especies o generación Arborización nativa Director de obra y Costo 40% 0,18
Planeación 2.2 Condiciones del arborización nativa en desarrollo del topográfico y Cronograma Muy Bajo Manejable
de un plan de existente Gerente de proyectos Calidad 5% 0,0225
terreno el predio a intervenir proyecto verificación inicial del
compensación
lote Satisfacción 5% 0,0225
Alcance 10% 0,075
Mejorar la Verificación en Desarrollo del Tiempo 10% 0,075
Revisión de cada
16 Transversal con el comunicación e conjunto de las Cronograma Motivación e proyecto, Recibido a 75%
Director de obra y situación y avances de Costo 15% 0,1125
desarrollo del información de los diferentes áreas para 2.3 Mejoras involucrar todo el El Liderazgo Satisfacción y Plan Bajo Controlable
Gerente de proyectos cada área del Calidad 30% 0,225
proyecto involucrados en el evitar la mala propuestas equipo de trabajo deG. de
proyecto
proyecto comunicación comunicaciones Satisfacción 40% 0,3
Alcance 5% 0,0325
Optimizar el
Tiempo 15% 0,0975
17 cronograma y 65%
Ampliación en los Cronograma Gerente de proyectos,
Ejecución de aprovechar mejoras Optimizar tiempo y Adelantar la fecha de Recibido a Costo 5% 0,0325
frentes de trabajo en 2.3 Mejoras Gerente admon y Mejorar el desarrollo Muy Bajo Controlable
actividades de obra en el clima para el recurso entrega del proyecto Satisfacción Calidad 5% 0,0325
fachada propuestas Director de obra
desarrollo de esta
actividad
Alcance 15% 0,105
Realizar Tiempo 10% 0,07
18 Coordinar actividades 70%
Ejecución de Cronograma Gerente de proyectos, paralelamente Recibido a
entre las diferentes Coordinación de Adelantar la fecha de Costo 10% 0,07
actividades de obra y 2.3 Mejoras Gerente admon y diferentes actividades Mejorar el desarrollo Satisfacción y Plan de Muy Bajo Controlable
areas para optimizar actividades entrega del proyecto Calidad 30% 0,21
administrativas propuestas Director de obra ampliando el rango de G. de comunicaciones
el rendimiento
intervención Satisfacción 25% 0,175
Alcance 15% 0,0075
Tiempo 30% 0,015
19 Modificación de la Costo 5%
Planeación y acta de Reconocimiento del Director de obra y Ajustes en el plan de Falta de verificación Costo 20% 0,01
interacción Estructura 3.1 Geotecnia no Retraso en el inicio Inicio de actividades Muy Bajo Manejable
inicio lugar de intervención residente de obra trabajo del sitio Calidad 5% 0,0025
con el terreno prevista
Alcance 30% 0,09
Tiempo 25% 0,075
Costo
Confiabilidad de los Modificación en Ajustes en la condiciones del Plan de gestión de Costo 25% 0,075
Diseños 3.1 Geotecnia no Director de obra Sobrecostos de obra Muy Bajo Detectable
especialistas cimentación cimentación terreno encontradas costos Calidad 10% 0,03
prevista
en las excavaciones
Alcance 5% 0,0025
Tiempo 10% 0,005
Modificación del Costo
Reconocimiento del Ajustes en el plan de condiciones Costo 20% 0,01
Planeación Entorno físico del 3.1 Geotecnia no Director de obra Sobrecostos de obra Acta de inicio Muy Bajo Controlable
lugar de intervención intervención del lote superficiales del Calidad 20% 0,01
proyecto prevista
terreno
Alcance 10% 0,04

Tiempo 10% 0,04
22 Costo Robo de materiales 40%
Suministrar materiales Falta de seguridad en Costo 30% 0,12
Almacenamiento Robo de Material 3.2 Pérdida del Almacenista por personal ajeno a la Recompra de Material Compra de Materiales Muy Bajo Controlable
a los contratistas el lugar de la obra Calidad 5% 0,02
recurso obra
Alcance 10% 0,01
Tiempo 10% 0,01
23 Suministrar materiales Costo Aumento ó 10%
Variación de costo de Ingeniero de Variación del costo de Variación del precio Costo 50% 0,05
Compra de Materiales para el desarrollo de 3.2 Pérdida del disminución en costo Estructura Muy Bajo Manejable
acero presupuesto acero estructural internacional del acero Calidad 10% 0,01
la obra recurso de Hierro
Alcance 20% 0,14
Tiempo 30% 0,21
24 Generación de daños 70%
Costo
Cuidado del material Daños en materiales y deterioro de los Perdida de dicho Mala conservación de Actividades de obra Costo 70% 0,49
Almacenamiento 3.2 Pérdida del Almacenista Medio Controlable
que reposa en la obra almacenados materiales material los materiales según el material Calidad 70% 0,49
recurso
almacenados
Alcance 40% 0,08
Errores en el
Tiempo 30% 0,06
25 levantamiento 20%
Fortalecer el área de Reproceso en diseño Costos Gerente de proyecto y Realizar ajustes en el Retrasos en obra y topográfico y del Costo 20% 0,04
Planeación Planimetrías Muy Bajo Detectable
proyección arquitectónico 3.3 Reprocesos Jefe de Diseño diseño arquitectónico sobrecostos replanteo y Calidad 10% 0,02
localización del
proyecto
Alcance 30% 0,03
Tiempo 30% 0,03
26 Errores en el estudio 10%
Confiabilidad de los Reproceso en diseño Costos Gerente de proyecto y Realizar ajustes en el Retrasos en obra y de suelos o en la Costo 60% 0,06
Planeación Planimetrías Muy Bajo Detectable
especialistas estructural 3.3 Reprocesos Jefe de Diseño diseño estructural sobrecostos proyección del diseño Calidad 30% 0,03
estructural
Alcance 60% 0,15
Tiempo 30% 0,075
27 Reproceso en Los trabajos son 25%
Acabados
Construcción según ejecución por no Costos ejecutados de manera Inexperiencia del Costo 70% 0,175
Construcción Residente de Obra Reprocesos Obra Gris Bajo Manejable
norma cumplimiento de 3.3 Reprocesos inadecuada por los contratista Calidad 90% 0,225
Fachada
norma contatistas
Alcance 50% 0,2
Adquisición de Tiempo 30% 0,12
28 Construcción. Desarrollar Proceso inadecuado o Demolición de la 40%
materiales que no Calidad Elementos
Ejecución de actividades alteración del material estructura, causando No supervisar la Costo 50% 0,2
cumple con los 4.1 Materiales Residente de Obra estructurales del Bajo Controlable
Estructuras de Operacionales del en el momento de retraso en el ejecución de Obra Calidad 50% 0,2
estandares de defectuosos Proyecto
concreto Proyecto colocarlo en Obra Programa de Obra
resistencia Satisfacción 45% 0,18
Alcance 5% 0,01
Suministro de Reproceso por
Tiempo 5% 0,01
29 Construcción. Desarrollar materiales de demolición y re Buscar descuentos o 20%
Calidad
Ejecución de Obra actividades Acabados blancos acabados que no instalación de menores precios sin Costo 5% 0,01
4.1 Materiales Almacenista Obra Blanca Muy Bajo Controlable
Blanca y de Operacionales del defectuosos cumplen con la materiales / tener en cuenta la Calidad 50% 0,1
defectuosos
mampostería Proyecto calidad óptima Reclamación del calidad del Producto
solicitada Cliente
Envío a Obra de Alcance 90% 0,27
materiales Demora en la Tiempo 50% 0,15
30 Contar con los contaminados, o no ejecución de Obra, 30%
Construcción. Calidad Fuertes lluvias en Costo 30% 0,09
materiales de llegada de material Almacenista y especificar sobre costos por Cimentación del
Suministro de 4.1 Materiales cantera o transporte Bajo Controlable
construcción según contaminado a Obra Residente de Obra correctamente las satand by de Proyecto Calidad 70% 0,21
materiales granulares Defectuosos inadecuado
especificaciones condiciones de maquinaria y
recepción del personal
material Total = Probabilidad * Pi 0,735
Alcance 20% 0,02
Retraso en el Contratista no cumple
Construcción. Tiempo 40% 0,04
31 Desarrollar las Calidad programa de Obra con las 10%
Ejecución de Reproceso de Cambio de Sub
Actividades iniciales 4.2 Cambios de mientras se cumple el especificaciones del Cimentación del Costo 10% 0,01
actividades de ejecución de Director de Obra contratista en etapa Muy Bajo Manejable
de Obra sin proveedor o sub proceso de contrato, no se evalua Proyecto Calidad 10% 0,01
Cimentación e actividades de ejecución de Obra
Reprocesos contratista vinculación de nuevo correctamente los
Hidrosanitarias Satisfacción 5% 0,005
contratista Oferentes
Alcance 15% 0,0375
Materiales de No aceptación de los
Mala planeación en la Tiempo 10% 0,025
32 Desarrollar las Combinación de diferentes Proveedor materiales por parte 25%
Ejecución de Obras Calidad estimación de
Actividades de marcas y/o Área de Compras y que no son del área de calidad y/o Mamposteria y Costo 10% 0,025
de mampostería y 4.2 Cambios de cantidades y tiempo Muy Bajo Manejable
mampostería sin especificaciones de Director de Obra compatibles o no Interventoría, retraso fachadas Calidad 40% 0,1
acabados proveedor de pedido de
Reprocesos materiales tienen las mismas en la ejecución de
materiales Satisfacción 50% 0,125
caracteristicas Obra
Alcance 5% 0,0025
Volver a contratar el
Contar con la Tiempo 10% 0,005
33 Se cambia un Proveedor que no 5%
evaluación del No se determina la Calidad No se siguieron los
Evaluación de Área de Compras y Proveedor por mala cumple con la calidad Costo 5% 0,0025
Proveedor para calidad del servicio 4.2 Cambios de Procedimientos del Proyecto Muy Bajo Manejable
Proveedor Residente de Obra calidad pero no se en otra etapa del Calidad 30% 0,015
contratarlo en otra prestado proveedor Plan de Calidad
realiza evaluación proyecto, causando
etapa del Proyecto Satisfacción 5% 0,0025
reprocesos
Alcance 5% 0,025
No se encuentra en la
Tiempo 20% 0,1
34 Desarrolar las No contar con la zona la cantidad de 50%
Ejecución de Obras Demora en la
actividade de Mano de obra Calidad Gestión Humana y mano de Obra Mano de Obra Mamposteria y Costo 30% 0,15
de mampostería y ejecución de Obra, Muy Bajo Detectable
mampostería sin inadecuada 4.3 Mano de obra Residente de Obra adecuada para la necesaria o no se le fachadas Calidad 40% 0,2
acabados sobre costos
reprocesos actividad hace evaluación
previa
Alcance 90% 0,36
La resistencia del Tiempo 65% 0,26
35 Desarrollar La mezcla realizada 40%
No cumplimiento de concreto no cumple
actividades de Calidad Desplome de la por el contratista no Estructura Costo 70% 0,28
Vaciado de Concreto las especificaciones Residente de Obra con las Bajo Controlable
Colocación de 4.3 Mano de obra edificación cumple los requisitos Cimentación Calidad 70% 0,28
en la dosificación especificaciones de la
Concreto descritos en la norma
norma Satisfacción 50% 0,2
Alcance 80% 0,04

Tiempo 80% 0,04
36 La edificación Falta de seguimiento a 5%
Construcción vertical No cumplimiento de la Calidad Director de Obra y Desplome de la Costo 80% 0,04
Construcción presenta falla en su la ejecución de los Estructura Muy Bajo Controlable
según norma norma 4.3 Mano de obra Residente edificación Calidad 80% 0,04
verticalidad contratisttas
Alcance 80% 0,12
Tiempo 20% 0,03
37 Cumplimiento de los 15%
No cumplimiento de No cumplimiento de
estandares de calidad Satisfacción Director de obra y Baja satisfacción de No recibido a Acta de entrega final/ Costo 40% 0,06
Responsabilidad los alcances generales los espacios y Muy Bajo Controlable
establecidos en el 5.1 No conformidades Gerente de proyectos los interesados satisfacción Cierre del proyecto Calidad 90% 0,135
del proyecto acabados establecidos
alcance
Alcance 20% 0,05
Cumplir con el Incumplimiento de los Tiempo 20% 0,05
38 No recibido a 25%
cronograma tiempos de entrega
Inicio y planeación del No cumplimiento de Satisfacción Gerente de Proyectos satisfacción, Incumplir con el Acta de entrega final/ Costo 20% 0,05
establecido, establecidos con el Muy Bajo Detectable
proyecto tiempos de entrega 5.1 No conformidades y Director de Obra activación de pólizas tiempo establecido Cierre del proyecto Calidad 10% 0,025
contemplando la ruta sponsor y futuros
de incumpliento
Crítica residentes Satisfacción 50% 0,125
Alcance 10% 0,01
Tiempo 5% 0,005
39 No cumplir con lo No recibido a 10%
Verificar el alcance
No cumplimiento de la Satisfacción Gerente de Proyectos establecido en la satisfacción, Incumplir con los Acta de entrega final/ Costo 20% 0,02
Alcance del proyecto del proyecto y cumplir Muy Bajo Impacto estratégico
materialidad ofertada 5.1 No conformidades y Gerente General definición del alcance activación de pólizas acabados establecidos Cierre del proyecto Calidad 90% 0,09
con lo estipulado
del proyecto de Calidad
Alcance 30% 0,135
Tiempo 25% 0,1125
40 Realizar proyección 45%
Falta de seriedad en
de los clientes a los Satisfacción Pérdidas económicas Motivación en la Recuperación de la Costo 80% 0,36
Venta del proyecto Falta de Fidelidad Cliente los acuerdos de Muy Bajo Impacto estratégico
cuales va dirigido el 5.2 Cliente al sponsor oferta inversión Calidad 5% 0,0225
compra
proyecto
Alcance 25% 0,15
Tiempo 10% 0,06
41 Realizar estudio de Poco interes en la 60%
Alta oferta similar o Recuperación de la
mercado y proyección Disminución de la Satisfacción Cliente y área de adquisión de predios No recuperación de la Costo 90% 0,54
Venta del proyecto con motivaciones inversión/ Cierre del Medio Impacto estratégico
de demanda en la demanda 5.2 Cliente Ventas del proyecto inversión Calidad 50% 0,3
extras proyecto
etapa de planeación entregado
Alcance 20% 0,07
Contemplar estudio de
Aumento en la Falta de un estudio de Tiempo 10% 0,035
42 mercado en la etapa 35%
Incremento del poder Satisfacción competencia de No recuperación de la mercado en la zona de Acta de entrega final/ Costo 50% 0,175
Venta del proyecto de planeación y cierre Área de Ventas Muy Bajo Impacto estratégico
de la negociación 5.2 Cliente ventas de este tipo de inversión construcción del Cierre del proyecto
financiero del Calidad 30% 0,105
proyectos proyecto
Apéndice H - Matriz de Planes de Respuesta a los Riesgos

Pág. 122
Alcance 60% 0,15

Tiempo 30% 0,075
01 25% Divulgar el Alcance
Sponsor y Gerente del Costo 45% 0,1125 Acta de Inicio /
Muy Bajo Impacto estratégico del Proyecto en Aceptar /Activa Director de Obra
Proyecto Calidad 5% 0,0125 revisión Quincenal
Comité de Obra
Alcance 80% 0,28
Tiempo 40% 0,14
02 35%
Gerente General y Costo 60% 0,21 Monitorear los Hitos
Bajo Impacto estratégico Mitigar Ingeniero Residente Semanal
Gerente de Proyecto Calidad 45% 0,1575 del Proyecto
Alcance 90% 0,36
Tiempo 90% 0,36
03 40%
Costo 70% 0,28 Revisar con el área
Gerente de Proyecto Medio Impacto estratégico Transferir Gerente del Proyecto Cuando se presente
Calidad 50% 0,2 Comercial la viabilidad
Alcance 70% 0,21
Tiempo 60% 0,21
04 30%
Costo 50% 0,175 En etapa de
Gerente de Proyecto Muy Bajo Impacto estratégico Informar al Sponsor Escalar Gerente del Proyecto
Calidad 5% 0,0175 Planificación
Alcance 60% 0,21
Tiempo 60% 0,21
05 35%
Costo 50% 0,175 Revisar Avance en
Gerente de proyecto Muy Bajo Controlable Aceptar / Activa Ingeniero Residente Semanal
Calidad 30% 0,105 reunniones periodicas
Alcance 5% 0,0025
Tiempo 5% 0,0175
06 5% Revisar los Contratos
Costo 5% 0,0175 que ejecute área de Director de Obra / Cuando se evaluen
Gerente admon Muy Bajo Detectable Transferir
Calidad 5% 0,0175 Control y Area Comercial Contratos
contrataciones
Alcance 20% 0,02
Tiempo 60% 0,06
07 10% Planear con tiempo
Costo 10% 0,01 Director de Obra /
Gerente admon Muy Bajo Detectable los permisos Mitigar Planeación
Calidad 3% 0,003 Ingeniero Residente
necesarios
Alcance 10% 0,005
Tiempo 5% 0,0175 Revisar con empresas
08 5% de Servicios Público
Costo 5% 0,0175 Gerente del Proyecto
Gerente admon Muy Bajo Controlable locales la posibilidad Evitar Planeación
Calidad 5% 0,0175 / Director de Obra
de prestación del
Satisfacción 5% 0,0175 Servicio
Alcance 5% 0,0075
Tiempo 30% 0,045
09 15%
Costo 15% 0,0225 manejo del área Gerente del Proyecto
Gerente del Proyecto Muy Bajo Impacto estratégico Escalar Acta de Constitución
Calidad 1% 0,0015 Comercial / Director de Obra
Alcance 5% 0,035
Tiempo 90% 0,63
10 70% Programar actividades
Costo 50% 0,35 Director de Obra / En el momento de
Condición Natural Bajo Manejable que se puedan realizar Aceptar / Activa
Calidad 30% 0,21 Ingeniero Residente Ocurrencia
con lluvia moderada
Alcance 5% 0,0175
Tiempo 30% 0,105
11 35%
Costo 10% 0,035 Hidratación suficiente Ingeniero Residente /
Condición Natural Muy Bajo Manejable Aceptar / Activa Diario
Calidad 5% 0,0175 del Personal SISO en Obra
Alcance 90% 0,405
Cumplir con los
Tiempo 80% 0,36
12 45% criterios de
Costo 80% 0,36 Aceptación, Ingeniero Residente / Diaro en cada
Condición Natural Medio Controlable Aceptar / Activa
Calidad 80% 0,36 Supervisión diaria - Maestro de Obra Actividad
Informar a
Especialista
Alcance 5% 0,0325
Tiempo 5% 0,0325
13 65%
Costo 15% 0,0975 Ejecución del Plan de Ingeniero Residente /
Residente de Obra Muy Bajo Manejable Evitar Diario
Calidad 3% 0,0195 manejo de residuos SISO en Obra
Alcance 10% 0,01
Tiempo 90% 0,09
14 10% Ir adelante con el
Costo 30% 0,03 Director de Obra /
Residente de Obra Muy Bajo Detectable monitoreo Aceptar / Pasiva Cuando se presente
Calidad 10% 0,01 Arqueologo
Arqueológico
Alcance 5% 0,0225
Tiempo 60% 0,27
15 25% Programar
Director de obra y Costo 40% 0,18 anticipadamente la Ingeniero Residente / Planeación / Revisión
Muy Bajo Manejable Mitigar
Gerente de proyectos Calidad 5% 0,0225 ejecución de revisión Ingeniero Forestal semanal de Avance
y tala de especies
Alcance 10% 0,075

Tiempo 10% 0,075
16 75%
Director de obra y Costo 15% 0,1125 Invitar a Comité a las
Bajo Controlable Aceptar Director de Obra Semanal en Comité
Gerente de proyectos Calidad 30% 0,225 áreas de Soporte
Alcance 5% 0,0325
Tiempo 15% 0,0975
Planificar a diario las
17 Gerente de proyectos, 65%
Costo 5% 0,0325 Actividades y revisión ingeniero Residente /
Gerente admon y Muy Bajo Controlable Explotar En Comité Semanal
Calidad 5% 0,0325 permanente del Contratistas
Director de obra
Avance de Obra
Alcance 15% 0,105
Tiempo 10% 0,07
Planificar a diario las
18 Gerente de proyectos, 70%
Costo 10% 0,07 Actividades y revisión ingeniero Residente /
Gerente admon y Muy Bajo Controlable Explotar En Comité Semanal
Calidad 30% 0,21 permanente del Contratistas
Director de obra
Avance de Obra
Alcance 15% 0,0075
Tiempo 30% 0,015
19 5% Realizar exploraciones Desde Planeación,
Director de obra y Costo 20% 0,01
Muy Bajo Manejable según Norma y donde Mitigar Especialista de Suelos con ejecución según
residente de obra Calidad 5% 0,0025 exista duda del suelo avance
Alcance 30% 0,09
Tiempo 25% 0,075
20 30% Encontrar soluciones Desde Planeación,
Costo 25% 0,075
Director de obra Muy Bajo Detectable de densificación de Mitigar Especialista de Suelos con ejecución según
Calidad 10% 0,03 Suelos avance
Alcance 5% 0,0025
Tiempo 10% 0,005
21 5% Ejecución de Obras
Desde Planeación,
Costo 20% 0,01 de mitigación contra Ingeniero Residente /
Director de obra Muy Bajo Controlable Mitigar con ejecución según
Calidad 20% 0,01 crecientes de las Maestro de Obra
avance
qeubradas aledañas
Alcance 10% 0,04
Tiempo 10% 0,04
22 40%
Costo 30% 0,12 Vigilancia Fija y Planeación, con
Almacenista Muy Bajo Controlable Mitigar Gerente de Proyecto
Calidad 5% 0,02 Ronderos Motorizados revisión quincenal
Alcance 10% 0,01
Tiempo 10% 0,01
23 10%
Ingeniero de Costo 50% 0,05 Negocación con
Muy Bajo Manejable Transferir Gerente de Proyecto Planeación
presupuesto Calidad 10% 0,01 Proveedor
Alcance 20% 0,14
Tiempo 30% 0,21 Organizar los espacios
24 70% de almacén,
Costo 70% 0,49
Almacenista Medio Controlable ventilación y Mitigar Almacenista de Obra Semanal
Calidad 70% 0,49 disposición adecuada
Satisfacción 30% 0,21 de los Materiales
Alcance 40% 0,08
Tiempo 30% 0,06
25 20% Revisión periodica de
Gerente de proyecto y Costo 20% 0,04 diseño y Directore de Obra /
Muy Bajo Detectable Mitigar Semanal
Jefe de Diseño Calidad 10% 0,02 levantamientos Diseñadores
topográficos
Alcance 30% 0,03

Tiempo 30% 0,03
26 10%
Gerente de proyecto y Costo 60% 0,06 Revisión periodica de Directore de Obra /
Muy Bajo Detectable Mitigar Semanal
Jefe de Diseño Calidad 30% 0,03 diseño Diseñadores
Alcance 60% 0,15
Tiempo 30% 0,075
27 25% Evaluar Contratistas,
Costo 70% 0,175 Ingeniero Residente /
Residente de Obra Bajo Manejable supervisión con más Mitigar Diario
Calidad 90% 0,225 Maestro de Obra
frecuencia
Alcance 50% 0,2
Tiempo 30% 0,12
28 40% Especificaciones
Costo 50% 0,2
Residente de Obra Bajo Controlable claras a los Mitigar Director de Obra Semanal
Calidad 50% 0,2 Porveedores
Alcance 5% 0,01
Tiempo 5% 0,01
29 20% Especificaciones
Costo 5% 0,01
Almacenista Muy Bajo Controlable claras a los Mitigar Director de Obra Semanal
Calidad 50% 0,1 Porveedores
Alcance 90% 0,27
Tiempo 50% 0,15 Visita a fuentes de
30 30%
Costo 30% 0,09 materiales,
Almacenista y
Bajo Controlable especificaciones Mitigar Director de Obra Semanal
Residente de Obra Calidad 70% 0,21
claras a los
Satisfacción 5% 0,015 Porveedores
Alcance 20% 0,02

Tiempo 40% 0,04 Evaluación de
31 10% Contratistas, Tener
Costo 10% 0,01
Director de Obra Muy Bajo Manejable banco de Contratistas Mitigar Director de Obra Revisión Semanal
Calidad 10% 0,01 y más de un frente de
Satisfacción 5% 0,005 Obra
Alcance 15% 0,0375
Tiempo 10% 0,025 Planeación adecuada
32 25% de cantidades de
Área de Compras y Costo 10% 0,025 Director de Obra /
Muy Bajo Manejable Obra, verificar con Evitar Planeación
Director de Obra Calidad 40% 0,1 Area Comercial
proveeedor el
Satisfacción 50% 0,125 suminsitro
Alcance 5% 0,0025
Tiempo 10% 0,005
33 5% Revisar Banco de
Área de Compras y Costo 5% 0,0025 Director de Obra / Al final de cada
Muy Bajo Manejable Proveedores y realizar Mitigar
Residente de Obra Calidad 30% 0,015 Area Comercial contrato
la evaluación final
Alcance 5% 0,025
Tiempo 20% 0,1 Prepara la mano de
34 50% Obra con antelación, Etapas de Planeación
Gestión Humana y Costo 30% 0,15 Gestión Humana /
Muy Bajo Detectable mantener contactos Aceptar / Activa y Ejecución del
Residente de Obra Calidad 40% 0,2 Direcor de Obra
de Proyectos proyecto
Satisfacción 20% 0,1 anteriores
Alcance 90% 0,36

Realizar los controles
Tiempo 65% 0,26
35 40% al concreto según
Costo 70% 0,28 Normatividad, no Ingeniero Residente /
Residente de Obra Bajo Controlable Evitar Diario
Calidad 70% 0,28 modificar Maestro de Obra
manejabilidad en Obra
con adición de agua
Alcance 80% 0,04
Tiempo 80% 0,04
36 5% Noc colocar concreto
Director de Obra y Costo 80% 0,04 Ingeniero Residente /
Muy Bajo Controlable sin liberación de la Evitar Diario
Residente Calidad 80% 0,04 Maestro de Obra
etapa anterior
Alcance 80% 0,12
Tiempo 20% 0,03
37 15% Corregir a tiempo los
Director de obra y Costo 40% 0,06 Previo a la entrega de
Muy Bajo Controlable errores y atender las Mitigar Director de Obra
Gerente de proyectos Calidad 90% 0,135 cada apartamento
reclamaciones
Alcance 20% 0,05
Tiempo 20% 0,05
38 25% Tromar accióin en el
Gerente de Proyectos Costo 20% 0,05 avance de Obra
Muy Bajo Detectable Mitigar Director de Obra Revisión Diaria
y Director de Obra Calidad 10% 0,025 mediante Crashing o
Fast Tracking
Alcance 10% 0,01

Tiempo 5% 0,005
39 10%
Gerente de Proyectos Costo 20% 0,02
Muy Bajo Impacto estratégico Informar al Sponsor Transferir Gerente de Proyecto Mensual
y Gerente General Calidad 90% 0,09
Alcance 30% 0,135
Tiempo 25% 0,1125
40 45% Árae Comercial debe
Costo 80% 0,36
Cliente Muy Bajo Impacto estratégico informar el avance en Mitigar Gerente de Proyecto Mensual
Alcance 25% 0,15
Tiempo 10% 0,06
Cliente y área de Costo 90% 0,54
Medio Impacto estratégico Comerciales de Mitigar Área Comercial Mensual
Ventas Calidad 50% 0,3 Ventas
Alcance 20% 0,07
Tiempo 10% 0,035
Área de Ventas Costo 50% 0,175 Muy Bajo Impacto estratégico Comerciales de Mitigar Área Comercial Mensual
Apéndice I - Matriz Planificar Adquisiciones

Pág. 133
ÍTEM 1 2 3 4 5
SUBENTREGABLE EDT 1.4 Construcción 1.4 Construcción 1.4 Construcción 1.4 Construcción 1.4 Construcción
TIPO DE SERVICIO Topografía Movimiento de Tierras Cimentación Estructura Resane Torres
Servicio de Mano de obra y

Suministro en Obra de
suministro de herramientas Suministro a todo costo de
Levantamiento topografico, Concreto según
Movimiento de Tierras desde el para la construcción de servicio de resane para 3
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES altimetría y locaclización de especificaciones (El servicio
lugar de la obra y traslado a un Estructura de 3 Torres de de 5 Torres de apartamentos de 5
(ALCANCE DETALLADO) vías existentes de 6 debe incluir planta dosificadora
lugar autorizado pisos con 4 apartamentos por pisos con 4 apartamentos por
Hectareas. y transporte interno con
piso según planos de piso.
camión mixer).
ingeniería de detalle.
CANTIDADES A CONTRATAR 6 Hecatareas 400 m3 800 m3 3 Torres Gbl

3 Juegos de Planos
Cimentaciones de acuerdo a 3 Estructuras de Torres de
ENTREGABLES topográficos. Tierra retirados de la obra. Torres Resanadas
planos. apartamentos
Arhivos digitalizados DWG
PLANIFICACIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Aprobación de pruebas de
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación topografo Aprobación ing Residente Verticalidad Aprobación ing Residente
calidad.
El sitio donde se dispondrán la
Concreto suministrado por Concreto suministrado por
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS tierra esta avalado por las
constructora Constructora
autoridades ambientales
Vehículos propios de la
OBSERVACIONES O CONDICIONES ESPECIALES PARA CONTRATACIÓN Certificación de experiencia Certificación de experiencia Certificación de experiencia Certificación de experiencia
compañía contratante
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA SI SI SI SI SI
Control de calidad con
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS pruebas de cilindros a
compresión
Cotización Cotización Cotización Cotización Cotización
DOCUMENTOS DE LAS ADQUISICIONES
Contrato Contrato Contrato Contrato Contrato
Arcadia Transmov s.a.s Cimentec Ingestruc Gomez asociasods
PROVEEDORES SUGERIDOS*
Ingetop Transportes Gomez Cimentaciones Industriales Estrucol Pintumax
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en calidad Menor Costo Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad
PRESUPUESTO ASIGNADO $ 11,507,800 $ 108,751,000 $ 271,644,000 $ 548,925,900 $ 328,453,600

VR. UNITARIO $ 1,917,967 $ 271,878 $ 339,555 $ 182,975,300 N.A
Contrato por tiempo y
TIPO DE CONTRATO SUGERIDO Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo
Materiales
FECHA ESTIMADA DE INICIO DE CONTRATO 21/03/2018 21/03/2018 02/03/2018 10/09/2018 06/10/2018
FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN DE CONTRATO 12/04/2018 09/07/2018 10/09/2018 07/11/2018 22/02/2019
Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato

Pago de salarios, prestaciones Pago de salarios, prestaciones Pago de salarios, prestaciones
Póliza de Cumplimiento, Póliza
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS Póliza de cumplimiento sociales legales o sociales legales o sociales legales o
de Calidad.
indemnizaciones laborales. indemnizaciones laborales. indemnizaciones laborales.
Estabilidad y calidad de la obra Estabilidad y calidad de la obra Estabilidad y calidad de la obra
ÍTEM 6 7 8 9 10
TIPO DE SERVICIO Obras Hidrosanitarias Instalaciones eléctricas Pisos y Enchapes Obras de Pintura Actividades de Aseo
Suministro de mano de obra y Suministro de mano de obra y

Suministro de mano de obra y Servicio de mano de Obra para Suministro de mano de obra y
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES herramientas para instalación herrammientas para Aseo de 3
herramientas para instalación instalación de pisos y herramientas para pintura de
(ALCANCE DETALLADO) de obras hidrosanitarias según Torres de apartamentos de 5
eléctrica según planos. enchapes según planos torres según plano.
planos. pisos.
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl Gbl Gbl Gbl Gbl
Zonas limpias de escombros y

ENTREGABLES Obra según planos Obra según planos Enchapes según planos Zonas pintadas
residuos
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación ing Residente Aprobación ing Residente Aprobación ing Residente Medición de Espesor Aprobación ing Residente
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS
OBSERVACIONES O CONDICIONES ESPECIALES PARA CONTRATACIÓN Certificación de experiencia Certificación de experiencia Certificación de experiencia Certificación de experiencia
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA NO NO SI NO NO
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Pruebas estanquiedad Pruebas de funcionamiento Espesor de pinturas

Contrato Contrato Contrato Contrato Orden de Compra
Hidraulix Instaelec Pisos y Pisos Pintumax Yolanda ibañez
Obras hídricas Camona Asociados Colceramicas Pintuvalle Botero Asociados
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Menor Costo

VR. UNITARIO N.A N.A N.A N.A N.A
TIPO DE CONTRATO SUGERIDO Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Costos Reembolables

Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato

Pago de salarios, prestaciones Pago de salarios, prestaciones Pago de salarios, prestaciones Pago de salarios, prestaciones
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS sociales legales o sociales legales o sociales legales o sociales legales o Ninguna
indemnizaciones laborales. indemnizaciones laborales. indemnizaciones laborales. indemnizaciones laborales.
Estabilidad y calidad de la obra Estabilidad y calidad de la obra Estabilidad y calidad de la obra Estabilidad y calidad de la obra
ÍTEM 11 12 13 14 15
SUBENTREGABLE EDT 1.4 Construcción 1.4 Construcción 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales
TIPO DE SERVICIO Suministro Drywall Suministro nomenclatura Mesones Cocina Carpintería PVC Carpintería Metálica
Suministro en obra de Drywall Suministro en obra de Suministro de mano de Obra Suministro e instalación de
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES Suministro en Obra de 60
según hoja de nomenclatura según para Intalación de carpintería Capintería Metálica según ficha
(ALCANCE DETALLADO) mesones de Cocina
especificaciones técnicas especificaciones técnicas PVC según ficha técnica técnica
CANTIDADES A CONTRATAR m2 Gbl 60 Und 60 Und 60 Und
Equipos instalados de acuerdo Equipos en obra.

ENTREGABLES Drywall en obra Nomenclatura en obra Mesones en obra
a especificaciones Equipos instalados.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica
Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen
de Obra de Obra de Obra de Obra de Obra
OBSERVACIONES O CONDICIONES ESPECIALES PARA CONTRATACIÓN
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA NO NO NO NO NO
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Pruebas Funcionalidad Pruebas Funcionalidad

Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra Contrato Contrato
Drywall Cali Inox sign Homecenter Homecenter Homecenter
Homecenter Señales s.a Küchen PVC occidente Capimet
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad

VR. UNITARIO N.A N.A $ 1,000,000 N.A N.A
TIPO DE CONTRATO SUGERIDO Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo

GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año
ÍTEM 16 17 18 19 20
SUBENTREGABLE EDT 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales
Señalización y Pintura
TIPO DE SERVICIO Hierro Mallas Ladrillos Puertas
Parqueaderos
Suministro de Hierro de
Suministro a todo costo de construcción en obra según Suministro en Obra de Malla Suministro en obra de ladrillos
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES Suministro y montaje de
obras de señalización y pintura especificaciones de diámetro, electrosoldadas según según especificaciones
(ALCANCE DETALLADO) puertas según ficha técnica
en zona de parqueaderos resistencia y longitudes especificaciones técnicas técnicas
según especificaciones
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl 80 Ton 30 Ton Gbl 180 Und

Suministro de señales. Suministro de puertas y
ENTREGABLES Instalación de señalización. Hierro en Obra Mallas en Obra Ladrillos en obra ventanas.
Pintura de demarcación. Instalación de Puertas.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación ing Residente Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica
OBSERVACIONES O CONDICIONES ESPECIALES PARA CONTRATACIÓN Certificación de experiencia
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA NO SI SI SI NO
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Certificado de Calidad

Contrato Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra
Rodrigez cia. Acercol Mallas y Mallas Homecenter Homecenter
Pintumax Stecler Colmallas Melendez Puertax
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad

VR. UNITARIO N.A 2100/kg 3000/kg N.A $ 400,000

Cumplimiento de contrato
Pago de salarios, prestaciones
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS sociales legales o Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año
indemnizaciones laborales.
Estabilidad y calidad de la obra
ÍTEM 21 22 23 24 25
Elementos de Seguridad
TIPO DE SERVICIO Cerámicas Aparatos Sanitarios Material Eléctrico Material PVC
Industrial
Suministro en Obra de Sumistro en Obra de aparatos Suministro en obra de Suministro de material Suministro en obra de Material
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES
Cerámica según sanitarios según elementos de seguridad eléctrico en obra según listado en PVC según
(ALCANCE DETALLADO)
especificaciones técnicas especficaciones técnicas. Industrialsegún listado. y especificaciones técnicas. especificaciones técnicas
CANTIDADES A CONTRATAR 250 m2 120 und Gbl Gbl Gbl
ENTREGABLES Cerámica en Obra Aparatos en Obra Elementos en Obra Material en obra Material en Obra
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA NO NO SI NO NO
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS

Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra
Colceramica Cornoa Seg Insumos Electricos del Valler Pvmax
Alfa Alfa Segurex Centelsa PVC occidente
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad

VR. UNITARIO N.A $ 500,000 N.A N.A N.A

ÍTEM 26 27 28
SUBENTREGABLE EDT 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales
TIPO DE SERVICIO Tuberías H.G Contadores Eléctricos Contadores de Agua
Suministro en Obra de Tubería Suministo en Obra de Suministo en Obra de

ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES
H.G y H.F según planos y Contadores eléctricos según Contadores de Agua según
(ALCANCE DETALLADO)
listado de materiales especificaciones técnicas especificaciones técnicas
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl 60 Und 60 Und
ENTREGABLES Tubería en obra Contadores en obra Contadores en obra

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica
Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen Material entregado en Almacen

de Obra de Obra de Obra
ACTIVIDAD INCLUIDA EN RUTA CRÍTICA NO NO NO
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Certificado de Calidad
Cotización Cotización Cotización

Orden de Compra Orden de Compra Orden de Compra
Tuvacol Electricos del valle Homecenter
Ingetub Homecenter Ingecont
CRITERIOS DE SELECCIÓN DEL PROVEEDOR Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad Basado en costos y calidad
PRESUPUESTO ASIGNADO $ 78,000,000 $ 12,000,000 $ 12,000,000

VR. UNITARIO N.A $ 200,000 $ 200,000
TIPO DE CONTRATO SUGERIDO Precio Fijo Precio Fijo Precio Fijo
FECHA ESTIMADA DE INICIO DE CONTRATO 23/05/2018 23/05/2018 23/05/2018

FECHA ESTIMADA DE FINALIZACIÓN DE CONTRATO 18/06/2018 18/06/2018 18/06/2018
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año

Apéndice J - Matriz Efectuar Adquisiciones

Pág.133
ÍTEM 1 2 3 4 5
TIPO DE SERVICIO Topografía Movimiento de Tierras Cimentación Estructura Resane Torres

Servicio de Mano de obra y
Suministro en Obra de suministro de herramientas
Suministro a todo costo de
Levantamiento topografico, Movimiento de Tierras Concreto según para la construcción de
servicio de resane para 3
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES altimetría y locaclización de desde el lugar de la obra y especificaciones (El Estructura de 3 Torres de
Torres de apartamentos de
(ALCANCE DETALLADO) vías existentes de 6 traslado a un lugar servicio debe incluir planta de 5 pisos con 4
5 pisos con 4 apartamentos
Hectareas. autorizado dosificadora y transporte apartamentos por piso
por piso.
interno con camión mixer). según planos de ingeniería
de detalle.
CANTIDADES A CONTRATAR 6 Hecatareas 400 m3 800 m3 3 Torres Gbl
3 Juegos de Planos
Cimentaciones de acuerdo 3 Estructuras de Torres de
ENTREGABLES topográficos. Tierra retirados de la obra. Torres Resanadas
a planos. apartamentos
Arhivos digitalizados DWG
EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Aprobación de pruebas de
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación topografo Aprobación ing Residente Verticalidad Aprobación ing Residente
calidad.
Control de calidad con
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS 0 0 pruebas de cilindros a 0 0
compresión
PROVEEDOR SELECCIONADO Arcadia Transportes Gomez Cimentec ingestruc Pintumax
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO 21/03/2018 21/03/2018 02/03/2018 10/09/2018 06/10/2018

FECHA DE FINALIZACIÓN DEL CONTRATO 12/04/2018 09/07/2018 10/09/2018 07/11/2018 22/02/2019
Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato
Pago de salarios, Pago de salarios, Pago de salarios,
prestaciones sociales prestaciones sociales prestaciones sociales
Póliza de Cumplimiento,
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS Póliza de cumplimiento legales o indemnizaciones legales o indemnizaciones legales o indemnizaciones
Póliza de Calidad.
laborales. laborales. laborales.
Estabilidad y calidad de la Estabilidad y calidad de la Estabilidad y calidad de la
obra obra obra
VALOR DEL CONTRATO (SIN IVA) $ 11,507,800 $ 106,575,980 $ 258,061,800 $ 559,904,418 $ 328,453,600
IVA $ 174,919 $ 1,619,955 $ 3,922,539 $ 8,510,547 $ 4,992,495
FORMA DE PAGO 100% Avance 100% Avance 100% Avance 100% Avance 100% Avance
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) NO NO NO NO NO

VALOR DEL ANTICIPO (SI APLICA) $ - $ - $ - $ - $ -
FECHA DE PAGO DEL ANTICIPO 24/03/2018 24/03/2018 05/03/2018 13/09/2018 09/10/2018
FECHA ESTIMADA DE FACTURACIÓN FINAL 22/04/2018 19/07/2018 20/09/2018 17/11/2018 04/03/2019
No. DE CONTRATO 30100 30101 30102 30103 30104
OBSERVACIONES
ÍTEM 6 7 8 9 10
TIPO DE SERVICIO Obras Hidrosanitarias Instalaciones eléctricas Pisos y Enchapes Obras de Pintura Actividades de Aseo
Suministro de mano de
Suministro de mano de Suministro de mano de Suministro de mano de
obra y herramientas para Servicio de mano de Obra
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES obra y herramientas para obra y herramientas para obra y herrammientas para
instalación de obras para instalación de pisos y
(ALCANCE DETALLADO) instalación eléctrica según pintura de torres según Aseo de 3 Torres de
hidrosanitarias según enchapes según planos
planos. plano. apartamentos de 5 pisos.
planos.
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl Gbl Gbl Gbl Gbl
Zonas limpias de
ENTREGABLES Obra según planos Obra según planos Enchapes según planos Zonas pintadas
escombros y residuos
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación ing Residente Aprobación ing Residente Aprobación ing Residente Medición de Espesor Aprobación ing Residente
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Pruebas estanquiedad Pruebas de funcionamiento 0 Espesor de pinturas 0
Hidraulix
PROVEEDOR SELECCIONADO Instalec Colceramicas Pintumax Botero asociados

Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato Cumplimiento de contrato
Pago de salarios, Pago de salarios, Pago de salarios, Pago de salarios,
prestaciones sociales prestaciones sociales prestaciones sociales prestaciones sociales
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS legales o indemnizaciones legales o indemnizaciones legales o indemnizaciones legales o indemnizaciones Ninguna
laborales. laborales. laborales. laborales.
Estabilidad y calidad de la Estabilidad y calidad de la Estabilidad y calidad de la Estabilidad y calidad de la
obra obra obra obra
IVA $ 393,558 $ 393,558 $ 3,649,288 $ 1,090,144 $ 351,735
FORMA DE PAGO 100% Avance 100% Avance 100% Avance 100% Avance 100% Avance
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) NO NO NO NO NO

VALOR DEL ANTICIPO (SI APLICA) $ - $ - $ - $ - $ -
No. DE CONTRATO 30105 30106 30107 30108 30109
OBSERVACIONES
ÍTEM 11 12 13 14 15
SUBENTREGABLE EDT 1.4 Construcción 1.4 Construcción 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales
TIPO DE SERVICIO Suministro Drywall Suministro nomenclatura Mesones Cocina Carpintería PVC Carpintería Metálica
Suministro de mano de
Suministro en obra de Suministro en obra de Suministro e instalación de
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES Suministro en Obra de 60 Obra para Intalación de
Drywall según hoja de nomenclatura según Capintería Metálica según
(ALCANCE DETALLADO) mesones de Cocina carpintería PVC según
especificaciones técnicas especificaciones técnicas ficha técnica
ficha técnica
CANTIDADES A CONTRATAR m2 Gbl 60 Und 60 Und 60 Und
Equipos instalados de Equipos en obra.

ENTREGABLES Drywall en obra Nomenclatura en obra Mesones en obra
acuerdo a especificaciones Equipos instalados.
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS 0 0 0 Pruebas Funcionalidad Pruebas Funcionalidad
PROVEEDOR SELECCIONADO homecenter Inoxsign Küchen Homecenter Homecenter

IVA $ 13,406,400 $ 5,475,800 $ 34,200,000 $ 12,445,000 $ 57,032,969
50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo
FORMA DE PAGO
50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) SI SI SI SI SI
VALOR DEL ANTICIPO (SI APLICA) $ 35,280,000 $ 14,410,000 $ 90,000,000 $ 32,750,000 $ 150,086,760
No. DE CONTRATO 30110 30111 30112 30113 30114
OBSERVACIONES
ÍTEM 16 17 18 19 20
Señalización y Pintura
TIPO DE SERVICIO Hierro Mallas Ladrillos Puertas
Parqueaderos
Suministro de Hierro de
Suministro a todo costo de construcción en obra según Suministro en Obra de
Suministro en obra de Suministro y montaje de
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES obras de señalización y especificaciones de Malla electrosoldadas
ladrillos según puertas según ficha
(ALCANCE DETALLADO) pintura en zona de diámetro, resistencia y según especificaciones
especificaciones técnicas técnica
parqueaderos longitudes según técnicas
especificaciones
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl 80 Ton 30 Ton Gbl 180 Und
Suministro de señales. Suministro de puertas y

ENTREGABLES Instalación de señalización. Hierro en Obra Mallas en Obra Ladrillos en obra ventanas.
Pintura de demarcación. Instalación de Puertas.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Aprobación ing Residente Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS 0 Certificado de Calidad 0 0 0
PROVEEDOR SELECCIONADO Pimtumax Steckler Colmallas Homecenter Homecenter

Cumplimiento de contrato
Pago de salarios,
prestaciones sociales
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS legales o indemnizaciones Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año
laborales.
Estabilidad y calidad de la
obra
IVA $ 5,715,200 $ 27,930,000 $ 8,977,500 $ 16,150,000 $ 13,680,000
50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo
FORMA DE PAGO 100% Avance
50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) NO SI SI SI SI
No. DE CONTRATO 30115 30116 30118 30119 30120
OBSERVACIONES
ÍTEM 21 22 23 24 25
Elementos de Seguridad
TIPO DE SERVICIO Cerámicas Aparatos Sanitarios Material Eléctrico Material PVC
Industrial
Suministro de material
Suministro en Obra de Sumistro en Obra de Suministro en obra de Suministro en obra de
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES eléctrico en obra según
Cerámica según aparatos sanitarios según elementos de seguridad Material en PVC según
(ALCANCE DETALLADO) listado y especificaciones
especificaciones técnicas especficaciones técnicas. Industrialsegún listado. especificaciones técnicas
técnicas.
CANTIDADES A CONTRATAR 250 m2 120 und Gbl Gbl Gbl
ENTREGABLES Cerámica en Obra Aparatos en Obra Elementos en Obra Material en obra Material en Obra
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS 0 0 0 0 0
PROVEEDOR SELECCIONADO Alfa Alfa Segurex Centelsa Pvmax

IVA $ 17,654,800 $ 11,742,000 $ 7,030,000 $ 12,220,800 $ 11,020,000
50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo
FORMA DE PAGO
50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) SI SI SI SI SI
No. DE CONTRATO 30121 30122 301123 30124 30125
OBSERVACIONES
ÍTEM 26 27 28
SUBENTREGABLE EDT 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales 1.3 Compra de Materiales
TIPO DE SERVICIO Tuberías H.G Contadores Eléctricos Contadores de Agua
Suministro en Obra de Suministo en Obra de

Suministo en Obra de
ENUNCIADO DEL TRABAJO DE ADQUISICIONES Tubería H.G y H.F según Contadores eléctricos
Contadores de Agua según
(ALCANCE DETALLADO) planos y listado de según especificaciones
especificaciones técnicas
materiales técnicas
CANTIDADES A CONTRATAR Gbl 60 Und 60 Und
ENTREGABLES Tubería en obra Contadores en obra Contadores en obra

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DE ENTREGABLES Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica Verificación ficha técnica
INSPECCIONES, CONTROL Y PRUEBAS Certificado de Calidad 0 0
PROVEEDOR SELECCIONADO Tuvacol Homecenter Homecenter
FECHA DE INICIO DEL CONTRATO 23/05/2018 23/05/2018 23/05/2018

FECHA DE FINALIZACIÓN DEL CONTRATO 18/06/2018 18/06/2018 18/06/2018
GARANTÍAS-PÓLIZAS-SEGUROS Garantía 1 año Garantía 1 año Garantía 1 año
VALOR DEL CONTRATO (SIN IVA) $ 76,440,000 $ 12,960,000 $ 13,080,000

IVA $ 14,523,600 $ 2,462,400 $ 2,485,200
50% Anticipo 50% Anticipo 50% Anticipo
FORMA DE PAGO
50% Entrega 50% Entrega 50% Entrega
REQUIERE ANTICIPO (SI/NO) SI SI SI
VALOR DEL ANTICIPO (SI APLICA) $ 38,220,000 $ 6,480,000 $ 6,540,000
FECHA DE PAGO DEL ANTICIPO 26/05/2018 26/05/2018 26/05/2018
FECHA ESTIMADA DE FACTURACIÓN FINAL 28/06/2018 28/06/2018 28/06/2018
No. DE CONTRATO 30126 30127 30128
OBSERVACIONES
Apéndice K - Entregable 1.4

Pág. 133
Apéndice K
Entregable 1.4, Pág. 133

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CONSTRUCCIÓN DE BLOQUE

ANA FERNANDA ALZATE UMAÑA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

ANA FERNANDA ALZATE UMAÑA

Trabajo de grado para obtener el título de Especialista de Gerencia de Proyectos

Asesor: MARCELA VELOSA GARCIA

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

Este nuevo logro está dedicado a nuestras familias y a nuestros compañeros de

A Dios, a los compañeros de este Proyecto, a los compañeros de la

4.1.2 Árbol de problemas. ............................................................................ 44

6.6.1 Sistema de información de comunicaciones. ....................................... 111

La construcción del bloque de apartamentos está encaminado al progreso del plan

• Generar informes de control y seguimiento mediante indicadores que resuman el

• Construir un proyecto de vivienda de interés social apalancado por los incentivos

1.1 Descripción de la organización fuente del problema o necesidad

La constructora JAM, trabaja para atender necesidades específicas; se rige por

1.1.1 Objetivos estratégicos de la organización.

• Garantizar calidad en los diseños y en los materiales.

• Aplicar los lineamientos apropiados para la gestión del proyecto.

1.1.2 Políticas institucionales.

• Buscamos continuamente mejorar nuestra gestión, innovación e implementación

• Implementamos programas de capacitación para el desarrollo continuo en

• Asegurar el crecimiento de la empresa mediante la gerencia de proyectos, a

1.1.3 Misión, visión y valores.

1.1.4 Estructura organizacional.

Ilustración 1 Estructura Organizacional.

1.1.5 Mapa estratégico.

Ilustración 2 Mapa Estratégico.

1.1.6 Cadena de valor de la organización.

Ilustración 3 Cadena de Valor de la Organización.

2 Marco Metodológico para Realizar Trabajo de Grado

2.1 Tipos y Métodos de Investigación

2.2 Herramientas Para la Recolección de Información

− Tipo de información: Bases de datos de censos poblacionales, indicadores de

2.3 Fuentes de Información

Bases de datos de fuentes como bancos, aseguradoras y empresas prestadoras

Ilustración 4 Muestra para Base de estudio.

2.4 Supuestos y Restricciones Para el Desarrollo del Trabajo De Grado

Las restricciones de proyecto sobre Tiempo, Costo y Alcance son determinantes

3.1 Estudio Técnico

Ilustración 5 Esquema de Apartamento Tipo.

3.1.2 Análisis y descripción del proceso.

El Proceso de Construcción de cada Torre estará sujeto a limitaciones y

Para cada parte del proceso se revisa la conveniencia de Subcontratar algunas o

La ejecución de la Torre tiene unas actividades secuenciales descritas en el

Ilustración 6 Descripción del Proceso Constructivo.

Los Proyectos de este tipo tiene la característica de obedecer a una distribución

3.1.3 Definición del tamaño y Localización en del proyecto.

Ilustración 7 Localización del Proyecto, en el Sur de Cali.

Un factor determinante en el tamaño del Proyecto global es la demanda de

En lo posible en la zona de Construcción no deberán permanecer materiales que

3.1.4 Requerimiento para el desarrollo del proyecto.

En el entorno del Proyecto se establece un área aproximada de 2000 m 2 para

Un resumen de los datos básicos de Obra es:

3.2 Estudio de Mercado

habitantes. La demanda habitacional en Cali y el resto del Valle del Cauca va en

3.2.2 Dimensionamiento de la demanda.

3.2.3 Dimensionamiento de la oferta.

Con respecto al último semestre (febrero de 2014), la oferta disponible registró un