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    Conclusiones y Recomendaciones

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    Miguel Valzania Plummer
    El documento resume las conclusiones de varios análisis estadísticos realizados. El diagrama de Ishikawa y las gráficas de control muestran las posibles causas de problemas y si un proceso está bajo control. El histograma indica que la distribución de datos es normal, lo que significa que el proceso es estable. El éxito de Six Sigma depende del compromiso de la gerencia y los recursos asignados para impulsar un cambio cultural. El diagrama de Pareto muestra que la deformidad y la incompleción del producto causan el

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    Miguel Valzania Plummer
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    El documento resume las conclusiones de varios análisis estadísticos realizados. El diagrama de Ishikawa y las gráficas de control muestran las posibles causas de problemas y si un proceso está bajo control. El histograma indica que la distribución de datos es normal, lo que significa que el proceso es estable. El éxito de Six Sigma depende del compromiso de la gerencia y los recursos asignados para impulsar un cambio cultural. El diagrama de Pareto muestra que la deformidad y la incompleción del producto causan el

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    El documento resume las conclusiones de varios análisis estadísticos realizados. El diagrama de Ishikawa y las gráficas de control muestran las posibles causas de problemas y si un proceso está bajo control. El histograma indica que la distribución de datos es normal, lo que significa que el proceso es estable. El éxito de Six Sigma depende del compromiso de la gerencia y los recursos asignados para impulsar un cambio cultural. El diagrama de Pareto muestra que la deformidad y la incompleción del producto causan el

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    Conclusiones

     Podemos decir que el diagrama Ishikawa nos fue útil para determinar las posibles
    causas de un problema, agrupar estas causas en diferentes categorías o factores y
    orientar las posteriores acciones correctoras hacia las causas identificadas.

     Las gráficas de control nos muestran cómo se compara una característica a través
    del tiempo. Si todos los puntos están dentro de los límites y no siguen un patrón
    específico, se dice que el proceso está bajo control o bajo control estadístico. Los límites
    de control dependen del comportamiento de los datos. 

     En nuestro histograma se puede apreciar que la distribución de los datos es normal y


    por ende se concluye que el proceso es estable.

     El éxito en la implementación de Seis Sigma depende no sólo de la difusión de


    conocimientos en métodos estadísticos sino del compromiso y la disposición de los
    dueños o gerentes encargados de liderar este cambio de cultura dentro de toda la
    organización, así como los recursos humanos y materiales destinados a este
    programa y finalmente la motivación y propiciación de este cambio en cada uno de
    los empleados en todos los niveles, de adoptar una nueva metodología de mejora de
    la calidad y se pueda generar competitividad para la empresa al ofrecer productos y
    servicios mejorados y libres de defectos que cumplan con los requisitos de calidad
    exigidos por los clientes.

     En el diagrama de Pareto observamos que el 80% de las causas son causadas por la
    deformidad del producto y por qué se encontraba incompleto a la hora de ser
    entregado como producto final.
    Recomendaciones

     Hay que revisar cada uno de los resultados del proceso para ver las variaciones y de
    esta manera evitar los errores.

     Establecer siempre un orden y claridad en la solución de los problemas, este punto


    va más orientado al diagrama de Ishikawa. El cual presenta varias problemáticas
    que afectan el entorno laboral.

     Observar constantemente si el proceso de fabricación está siendo el indicado o no


    está presentando ningún desperfecto

     Más en base a la calidad, debemos dar seguimiento siempre al producto una vez este
    sea terminado para poder certificarnos de que este pueda llegar al cliente sin ningún
    desperfecto

     El six sigma es una herramienta poderosa y contar con una certificación de esta
    magnitud permite que las personas que hayan sido capacitadas sean aptas para
    liderar proyectos logrando que las empresas en donde se desempeñan sean mucho
    más productivas a comparación de las demás.

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