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    Proyecto Idea Negocio Gel de Eucalipto

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    nil calderon mejia
    Este documento presenta un estudio estratégico para el lanzamiento de un gel desinfectante de eucalipto. Incluye una visión, misión y valores de la empresa. Realiza análisis externos del entorno como PESTEL y las 5 fuerzas de Porter, así como análisis internos. Identifica factores críticos de éxito y realiza una matriz EFI-EFE. Presenta una matriz FODA cruzada y una matriz PEYEA de posición competitiva. Finalmente, propone estrategias globales como brindar productos originales, automatizar proces

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    FACULTAD DE INGENIERÍA

    ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    GEL DESINFECTANTE DE EUCALIPTO:

    INTEGRADOR II

    EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

    AUTORES:

    Calderon Mejia Nil Edinson (………)


    Jimenez Perez Ricardo Antonio (………)
    Perez Castillo Carlos Roberto (……….)
    Rodriguez Giron Marco Antonio (1634541)

    DOCENTE:

    Ing. Oscar Kelly Vasquez Gervasi

    Chiclayo — Perú
    CAPITULO I: ESTUDIO ESTRATEGICO
    1.1. Definición del Proyecto de Negocio
     Visión:
    Liderar la industria de desinfectantes con productos de calidad que cuiden la salud de
    nuestros clientes.
     Misión:
    Somos una empresa que fomenta la cultura de salud basada en la higiene, ofreciendo un
    desinfectante de calidad que brinde a nuestros clientes la seguridad y limpieza que
    necesitan. Reduciendo de esta manera la posibilidad de transmisión de virus de contagio
    directo sin afectar el medio ambiente.
     Valores:
    responsabilidad, respeto, confianza, transparencia, integridad e innovación.
    1.2. Análisis Externo
    Análisis PESTEL-Macroentorno
    Análisis 5 Fuerzas de Porter-Microentorno
    1.3. Análisis interno
    1.4. Factores críticos de éxito.
    1.5. Evaluación de Factores Internos y Externos (MATRIZ EFI-EFE)
    1.6. Análisis y Matriz FODA cruzada
    FORTALEZA DEBILIDADES
    Prevención de enfermedades Desconocimiento de la población sobre las
    propiedades antibacterianas del eucalipto
    Fácil uso y precio accesible Falta de reconocimiento por las autoridades de
    salud en comparación con la competencia
    OPORTUNIDAD AMENAZAS
    Gran demanda de productos Escases de materia prima
    desinfectantes
    Mayor uso de redes sociales para la Alto grado de competencia en el mercado de
    publicidad desinfectantes

    1.7. Matriz de posición competitiva: PEYEA


    1.8. Estrategias globales del negocio.
     Brindar productos originales.
     Fomentar el liderazgo interno.
     Garantizar la Integridad de todos los miembros de la organización.
     Aplicar los principios de Kaizen y el Jidoka.
     Automatizar nuestros procesos para reducir los tiempos y costos de producción.
     Cuidar la trazabilidad de nuestra materia prima.
     Adaptar nuestro producto a nuevos mercados.
     Contratar personal capacitado y con valores.
     Emplear políticas de cuidado ambiental.
     Crear alianzas con proveedores confiables.
     Identificar nuevas tendencias.
    1.9. Responsabilidad Social Empresarial

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