Evaluaciones 1 A La 7 y Final

Comenzado el lunes, 13 de abril de 2020, 11:18
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 13 de abril de 2020, 11:40
Tiempo 21 minutos 41 segundos

empleado
Calificación 8,0 de 10,0 (80%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la

Línea Base de Costos?
Seleccione una:
a. Incluye las reservas de contingencia y de gestión.
La línea base de costos incluye la reserva de contingencia pero NO
incluye la reserva de gestión, si no que se suma a ésta para obtener el
presupuesto del proyecto. Puede revisarse el concepto de Línea Base
de Costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.3.3.1
b. Se representa típicamente como una curva en forma de S.

c. Se consigue mediante la suma de las cuentas de control.
d. Se utiliza como base de comparación con los resultados

reales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de

gestión.
Pregunta 2
Incorrecta
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En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por

las siglas en inglés), ¿cuál de los siguientes enunciados es
FALSO?
Seleccione una:
a. El valor planificado total del proyecto también se conoce
como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
b. El costo real tiene un límite superior, que supone la
restricción de costos del proyecto.
c. Establece tres dimensiones clave: valor planificado, valor
ganado y costo real.
d. El análisis integra las líneas base de alcance, cronograma y
costos.
El coto real (AC) no tiene límite superior, se medirán todos los costos
en los que se incurra para completar la totalidad del trabajo requerido.
Pueden revisarse los conceptos relacionados con el Análisis del Valor
Ganado (EVA) en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que

supone la restricción de costos del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
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¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del

contenido del Plan de Gestión de los Costos?
Seleccione una:
a. Umbrales de variación permitida.
b. El presupuesto del proyecto.
Un plan de gestión de costos no incluye el presupuesto del proyecto,
que es la salida del proceso de Determinar el Presupuesto. El resto de
opciones sí forman parte del plan. Puede revisarse el contenido del
Plan de Gestión de Costos en el apartado 7.1.3.1. de la Guía del
PMBOK® 6ª edición.
c. Formato para los informes sobre los costos.
d. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.
Pregunta 4
Incorrecta
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Para un proyecto, la Actividad A tiene un valor planificado de
10.000 €, está completada al 60% y su costo real asciende a
5.000 €; la Actividad B tiene un valor planificado de 15.000 €,
está completada al 50% y su costo real asciende a 7.500 €; la
Actividad C tiene un valor planificado de 30.000 €, está
completada al 40% y su costo real asciende a 12.000 €.
Teniendo en cuenta que el proyecto se encuentra justo a la
mitad de su desarrollo ¿Qué conclusión puede extraerse con
los anteriores datos?
Seleccione una:
a. El proyecto avanza según el plan.
El proyecto, según los datos aportados, marcha retrasado en relación
al cronograma pero ahorrando costos en relación al presupuesto. El
valor planificado (PV) = 27.500 € [(10.000 €*50%) + (15.000 €*50%) +
(30.000 € *50%)]; el valor ganado (EV) = 25.500 € [(10.000 €*60%) +
(15.000 € *50%) + (30.000 €*40%)] y el costo real (AC) = 24.500 € (5.000 €
+ 7.500 € + 12.000 €). Si se hacen los cálculos del SPI y CPI, la
respuesta correcta es que el proyecto marcha retrasado (SPI = 0,927) y
ahorrando costos (CPI = 1,04). Pueden revisarse las fórmulas
mencionadas en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado 7.4.2.2
b. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

c. El proyecto marcha retrasado pero está ahorrando costos.
d. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al

plan.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está

ahorrando costos.
Pregunta 5
Correcta
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¿Cuál de las siguientes técnicas para la estimación de costos
es más exacta?
Seleccione una:
a. Estimación paramétrica.
De las técnicas citadas, la estimación paramétrica se obtienen niveles
superiores de exactitud. La estimación análoga y mediante juicio de
expertos son técnicas sencillas y rápidas de utilizar pero con bajo nivel
de precisión. Puede revisarse la estimación paramétrica en el apartado
7.4.2.3. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Juicio de expertos.
c. Estimación análoga.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.
Pregunta 6
Correcta
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Para estimar el costo de las actividades se utiliza la

estimación por 3 valores. La fórmula para el costo esperado =
(optimista+ 4 más probable + pesimista)/6, ¿a qué tipo de
distribución hace referencia?
Seleccione una:
a. Triangular.
b. Beta.
Tradicionalmente, la estimación por 3 valores ha utilizado un tipo de
distribución Beta para calcular el rango de valores para la estimación
de costos. Puede revisarse el método de 3 valores en el apartado
7.2.2.5. de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Beta.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo

de las actividades, ¿cuál es la opción VERDADERA?
Seleccione una:
a. La estimación paramétrica ofrece menos nivel de exactitud
que la estimación por analogía.
b. La estimación por tres valores se denomina de esa forma
porque se calcula en base a tres tipos de distribución distinta:
triangular, beta y normal.
c. La estimación por analogía aporta un elevado nivel de
exactitud por utilizar muchos datos para la comparación.
d. La estimación paramétrica se puede aplicar a un proyecto
por completo o a partes del mismo.
La estimación por tres valores sólo utiliza los tipos de distribución beta
y triangular; la estimación por analogía ofrece un nivel de exactitud
bajo y la estimación paramétrica ofrece mayor nivel de exactitud que la
estimación por analogía. Pueden revisarse las herramientas y técnicas
de estimación de costos en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el
apartado 7.2.2
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar

a un proyecto por completo o a partes del mismo.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se

ha completado”. ¿A qué término pertenece la anterior
definición?
Seleccione una:
a. Coste real (AC)
b. Valor planificado (PV)
c. Presupuesto a la finalización (BAC)
d. Valor ganado (EV)
Es la definición exacta de Valor Ganado, corresponde con el trabajo
realmente completado pero expresado en términos de presupuesto.
Pueden revisarse los anteriores conceptos en el apartado 7.4.2.2. de la
Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de

Cronograma Ganado (ES), pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a dicho concepto?
Seleccione una:
a. Si, como resultado de calcular la variación del cronograma,
el resultado es superior a cero, el proyecto marcha
adelantado.
b. Proporciona también fórmulas para pronosticar la fecha de
finalización del proyecto.
c. Para el cálculo de la variación del cronograma (SV), en
relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente fórmula:
cronograma ganado menos valor ganado.
En base al concepto de cronograma ganado (ES), la variación del
cronograma se calcula = ES (cronograma ganado) – AT (tiempo real). Se
puede revisar este concepto en la introducción al capítulo 7 de la Guía
del PMBOK® 6ª Edición.
d. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma

(SPI), en relación al cronograma ganado, se utiliza la siguiente
fórmula: cronograma ganado / por tiempo real.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del

cronograma (SV), en relación al cronograma ganado, se utiliza la
siguiente fórmula: cronograma ganado menos valor ganado.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar

para finalizar dentro de lo planificado fuera menor de 1. ¿Cómo
se interpretaría este dato?
Seleccione una:
a. El proyecto debe avanzar al mismo ritmo que el actual.
b. El proyecto marcha según lo planificado.
c. El proyecto será más sencillo de completar.
Cuando el índice de desempeño del trabajo por completar es inferior a
1, el proyecto es más sencillo de completar ya que, por así decirlo, hay
más presupuesto disponible para el trabajo restante. Puede revisarse el
concepto de TCPI en la Guía del PMBOK® 6ª Edición, en el apartado
7.4.2.3
d. El proyecto será más difícil de completar.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.
Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
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También se denominan Diagrama de Ishikawa:
Seleccione una:
a. Diagramas de espina de pescado.
El Diagrama de Causa y Efecto también se denomina diagrama de
Ishikawa, espina de pescado o diagramas por qué-por qué. Puede
revisarse en el apartado 8.2.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Diagramas de dispersión.
c. Diagramas de flujo.
d. Diagramas de afinidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagramas de espina de pescado.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los costos derivados de las obligaciones, trabajos con

garantía y pérdida de negocio se consideran:
Seleccione una:
a. Costos de evaluación.
b. Costos de conformidad.
c. Costos de no conformidad.
Se consideran costos de no conformidad, concretamente costos de
fallas externas, las fallas encontradas por el cliente. Puede revisarse el
costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
d. Costos de cumplimiento.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Costos de no conformidad.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Técnica que se utiliza para determinar si un proceso es

estable y si tiene un comportamiento predecible:
Seleccione una:
a. Diagrama de control.
El diagrama de control es una herramienta del proceso Controlar la
Calidad que utiliza unos límites para determinar si el proceso es
estable en el tiempo. Puede revisarse en el apartado 8.3.2.5 de la Guía
del PMBOK® 6ª edición.
b. Diagrama de flujo.
c. Diagrama matricial.
d. Diagrama de causa y efecto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagrama de control.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En un Diagrama de Control son los límites que se determinan
de forma estadística:
Seleccione una:
a. Límite de tolerancia.
b. Límites de control.
Los límites de control superior e inferior se determinan mediante la
utilización de cálculos y principios estadísticos para establecer la
capacidad natural de obtener un proceso estable. Puede revisarse en el
apartado 8.3.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
c. Límite superior de especificación.
d. Límite inferior de especificación.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Límites de control.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Muestra actividades, puntos de decisión, ramificaciones, rutas

paralelas y el orden de procesamiento:
Seleccione una:
a. Diagrama de afinidad.
b. Diagrama de causa y efecto.
c. Diagrama de control.
d. Diagrama de flujo.
Un diagrama de flujo, también denominados mapas de procesos, es la
representación gráfica de un proceso. Puede revisarse el costo de
calidad en el apartado 8.1.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagrama de flujo.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Conjunto de guías técnicas que pueden utilizarse para

optimizar un aspecto específico de diseño:
Seleccione una:
a. Mapas mentales.
b. Diseño para X.
El diseño para X (DfX) puede hacer referencia a aspectos de desarrollo
del producto tales como la fiabilidad, el despliegue, el ensamblado o la
facilidad de uso. Puede revisarse en el apartado 8.2.2.6 de la Guía del
c. Diagramas matriciales.
d. Diagramas de afinidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diseño para X.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Gestión de calidad total (TQM), Six Sigma o Lean Six Sigma
son métodos reconocidos cuyo principal objetivo es:
Seleccione una:
a. Revisar el cumplimiento de las políticas de calidad de la
organización.
b. La mejora continua.
Son iniciativas que mejoran no solo la calidad de la dirección del
proyecto si no, también, la del producto, servicio o resultado final.
Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema 8 de la Guía del
c. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los

proveedores.
d. La satisfacción del cliente.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La mejora continua.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En entornos ágiles/adaptativos, la gestión de calidad tiende a

realizarse hacia el final del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Los métodos ágiles requieren que pasos frecuentes de calidad y
revisión sean incorporados a lo largo del proyecto en lugar de hacia el
final del mismo. Puede revisarse esta idea en la introducción del Tema
8 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Pueden ser programadas o aleatorias, internas o externas y su

principal objetivo, entre otros, es identificar las no
conformidades:
Seleccione una:
a. Prueba y evaluación de calidad.
b. Auditorías.
La auditoría es un proceso estructurado e independiente utilizado para
determinar si las actividades del proyecto cumplen las políticas, los
procesos y procedimientos del proyecto y la organización. Pueden
revisarse las auditorías de calidad en el apartado 8.2.2.5 de la Guía del
c. Métodos de mejoras de calidad.
d. Toma de decisiones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Auditorías.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Los costos de evaluación de calidad son considerados como

costos de conformidad:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Los costos de evaluación pueden ser los derivados de pruebas, pérdida
en pruebas destructivas e inspecciones para evitar fallas durante el
proyecto. Puede revisarse el costo de calidad en el apartado 8.1.2.3 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están

designados de manera previa, considerándose entonces
recursos pre asignados. Incluso, pueden asignarse recursos,
tanto físicos como humanos, al equipo en la etapa de
anteproyecto por cumplir con unas especialidades
características o cualidades:
Seleccione una:
a. Falso.
No se contempla la posibilidad de que algunos recursos sean asignados
al proyecto antes de que éste comience formalmente. Si es posible que
algunos recursos pre asignados queden designados en el acta de
constitución, pero no antes. Puede revisarse la pre asignación de
recursos en el apartado 9.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿A qué hace referencia el término “ground rules” dentro del

proceso de Planificar la Gestión de Recursos?
Seleccione una:
a. A unos pasos recomendados para la resolución de conflictos
dentro del equipo.
b. A una de las etapas por la que pasa un equipo de proyectos
cuando se crea.
c. A las reglas para definir adecuadamente los roles dentro de
un equipo.
d. A unas reglas básicas de comportamiento que se definen
para el equipo del proyecto.
El término “ground rules” hace referencia a una serie de reglas básicas
de comportamiento aceptadas entre los miembros del equipo para
evitar conflictos y malentendidos derivados de las diferencias entre
ellos. Se incluyen dentro del Acta de Constitución del Equipo, que
puede revisarse en el apartado 9.1.3.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: A unas reglas básicas de comportamiento

que se definen para el equipo del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos

utiliza una situación perder-perder?
Seleccione una:
a. Colaborar/resolver el problema.
b. Retirarse/eludir.
c. Consensuar/conciliar.
De las técnicas enumeradas, la única que ofrece una situación perder-
perder es consensuar/conciliar aunque, finalmente, se consigue la
solución del problema en la medida en que ambas partes ceden en sus
pretensiones. Pueden revisarse las técnicas de resolución de conflictos
en el apartado 9.5.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Forzar/dirigir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consensuar/conciliar.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Los proyectos que se desarrollan en entornos

ágiles/adaptativos se caracterizan, en relación a la gestión de
recursos, por fomentar los entornos colaborativos
desarrollando equipos auto-organizados:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Es correcto, los entornos colaborativos tienden a aumentar la
productividad, mejora la comunicación y aumenta el intercambio de
conocimientos entre los miembros del equipo. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Debido a que los recursos críticos son escasos en las

organizaciones, éstas han comenzado a utilizar buenas
prácticas para la gestión adecuada de recursos. Las siguientes
son herramientas reconocidas por ayudar a gestionar los
recursos dentro de la organización EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Técnicas del valor ganado (EVM)
b. Fabricación justo a tiempo (JIT)
c. Mantenimiento productivo total (TPM)
d. Teoría de las restricciones (TOC)
Todas las mencionadas son herramientas o métodos reconocidos para
la gestión más eficiente de recursos dentro de una organización, pero
las técnicas del valor ganado no hace referencia a este tema si no a la
medición del desempeño del proyecto utilizando una serie de técnicas
que se estudiaron en temas anteriores. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del capítulo Gestión de Recursos de la
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Técnicas del valor ganado (EVM)
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Tareas asignadas y trabajo que se espera que realice un
miembro del equipo del proyecto para completar las
actividades del mismo, hace referencia a:
Seleccione una:
a. La responsabilidad del miembro del equipo.
La responsabilidad es exactamente lo que se menciona en el enunciado
de la pregunta. Cada miembro del equipo debe tener un rol asignado, el
cual tiene unas responsabilidades asociadas. Puede revisarse el
contenido del Plan de Gestión de Recursos en el apartado 9.1.3.1 de la
b. El rol del miembro del equipo.

c. La competencia del miembro del equipo.
d. La autoridad del miembro del equipo.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La responsabilidad del miembro del equipo.
Pregunta 7
Incorrecta
Marcar pregunta
Cuando un equipo de proyectos se desarrolla, según el modelo

desarrollado por Tuckman, pasa por cinco etapas, lo que se
conoce como la escalera de Tuckman. ¿Cuál de las siguientes
opciones es INCORRECTA en relación al mencionado método?
Seleccione una:
a. El equipo podría quedarse estancado en alguna etapa.
El equipo podría retroceder en las etapas si se diera la circunstancia,
aunque no es lo idóneo. Pueden revisarse las fases en la introducción
del apartado 9.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Para algunos proyectos, podría ser posible que se saltara
alguna etapa.
c. El equipo debe siempre avanzar en las etapas, no se
considera la posibilidad de retroceder a una etapa anterior.
d. Las etapas son: formación, turbulencia, normalización,

desempeño y disolución.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo debe siempre avanzar en las

etapas, no se considera la posibilidad de retroceder a una etapa
anterior.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la matriz de asignación de responsabilidades

formato RACI, todas las opciones a continuación correctas
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Garantiza la clara definición de roles y responsabilidades de
los miembros del equipo.
b. Pueden representar individuos o grupos.
c. Puede mostrar actividades o paquetes de trabajo.
d. El responsable (R) es el que tiene la responsabilidad última
sobre la tarea.
El rol identificado con la R corresponde a la persona responsable de
ejecutar la tarea, mientras que el rol identificado con la A es la
persona con responsabilidad última sobre la actividad. Puede revisarse
la matriz RACI en el apartado 9.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El responsable (R) es el que tiene la
responsabilidad última sobre la tarea.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La técnica de resolución de conflictos que consiste en

centrarse en los asuntos en los que las partes están de
acuerdo más que centrarse en las que están en desacuerdo se
denomina:
Seleccione una:
a. Retirarse/eludir.
b. Forzar/dirigir.
c. Suavizar/adaptarse.
Suavizar/adaptarse consiste en poner énfasis en los puntos de acuerdo
en lugar de las diferencias, también consiste en ceder en la postura
propia frente a las necesidades de otros para mantener la armonía y las
relaciones. Pueden revisarse las técnicas de resolución de conflictos
en el apartado 9.5.2.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Colaborar/resolver el problema.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Suavizar/adaptarse.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Una tendencia cada día más arraigada es la creación de

equipos virtuales/distribuidos, siendo posible gracias a todas
las herramientas tecnológicas disponibles. Los equipos
virtuales ofrecen todas las siguientes ventajas EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Mayor facilidad en el seguimiento del progreso y
productividad.
Siempre es común la desventaja relacionada con la dificultad de
realizar seguimiento al progreso y productividad de los miembros del
equipo virtual, tradicionalmente mayor que en equipos localizados.
Pueden revisarse estos conceptos en la introducción del capítulo
Gestión de Recursos de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Incorporación al equipo de personas que trabajen desde su

domicilio.
c. Acceso a expertos que no se encuentren en la misma
ubicación física.
d. Incorporación al equipo de personas con limitaciones de

movilidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mayor facilidad en el seguimiento del

progreso y productividad.
Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
A lo largo de un proyecto, el director emplea la mayor parte de

su tiempo en actividades de comunicación:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El director está constantemente relacionado con actividades de
comunicación: reuniones con el equipo, con el cliente, con el
patrocinador, con proveedores, resolución de incidencias y conflictos,
responder correos electrónicos, responder llamadas, elaborar informes,
motivar, negociar, etc. Esta idea está presente a lo largo de todo el
tema de Gestión de Comunicaciones, especialmente es su apartado de
conceptos clave.
Retroalimentación

Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
En relación a la herramienta denominada Métodos de

Comunicación, ¿cuál de las siguientes opciones es FALSA?
Seleccione una:
a. La comunicación masiva es aquella que distribuye un gran
volumen de información a los interesados.
b. La comunicación interpersonal normalmente se lleva a cabo
cara a cara.
c. La comunicación en pequeños grupos se dirige a grupos de
3 a 6 personas.
d. Cada vez se utiliza más la comunicación de muchos a
muchos a través de redes sociales.
La comunicación masiva es aquella donde existe una conexión mínima
entre la personas o grupo que envía el mensaje y los grupos grandes, a
veces anónimos, a quienes está dirigida la información. Pueden
revisarse estos conceptos en el apartado 10.1.2.5 de la Guía del
PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La comunicación masiva es aquella que

distribuye un gran volumen de información a los interesados.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
El plan de gestión de comunicaciones del proyecto incluye,

como parte de su contenido, diagramas de flujo de la
información del proyecto y las restricciones derivadas de la
legislación o normativa específica que pudieran afectar a las
comunicaciones:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El plan de gestión de las comunicaciones incluye una información muy
amplia entre la cual se encuentra la mencionada en el enunciado de la
pregunta. Puede revisarse el contenido del plan de gestión de las
comunicaciones en el apartado 10.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Para desarrollar el plan de gestión de comunicaciones se

pueden utilizar diversas herramientas y técnicas como, por
ejemplo, la representación de datos. ¿Cuál es la herramienta
para representar datos recomendada específicamente por la
Guía PMBOK® 6ª Edición?
Seleccione una:
a. Histograma de recursos.
b. Diagrama de tendencias.
c. Matriz de evaluación del involucramiento de los
interesados.
La matriz de evaluación de involucramiento de interesados se estudiará
en detalle en el tema de Gestión de Interesados pero también se utiliza
para la gestión de comunicaciones. Mediante esta matriz se determina
el nivel actual de participación de los interesados y la participación
deseada de esos interesados. Pueden revisarse las salidas del proceso
en el apartado 10.1.2.7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
d. Matriz de probabilidad e impacto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matriz de evaluación del involucramiento de

los interesados.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Para evitar malentendidos en las comunicaciones escritas, se

recomienda aplicar las 5Cs de la comunicaciones, entre las
que NO se encuentra que la comunicación sea:
Seleccione una:
a. Coherente.
b. Consensuada.
Las 5Cs de las comunicaciones implica que sea: correcta, concisa,
clara, coherente y controlada. Pueden revisarse las 5Cs en los
conceptos clave para la gestión de comunicaciones de la Guía del
c. Correcta.
d. Clara.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Consensuada.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Las reuniones periódicas de seguimiento del proyecto finalizan

con la redacción de un acta de la reunión que describe los
acuerdos adoptados en la misma. ¿Qué tipo de comunicación
es un acta de una reunión?
Seleccione una:
a. Formal por escrito.
El tipo de comunicación formal por escrito es el que se utiliza para
dejar constancia de eventos importantes dentro de un proyecto como,
por ejemplo, al acta de constitución, los contratos, la aceptación de los
entregables y las actas de las reuniones. Se pueden revisar los
distintos tipos o dimensiones de la comunicación en los conceptos
clave de la Gestión de las Comunicaciones de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
b. No oficial por escrito.

c. Externa por escrito.
d. Informal por escrito.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formal por escrito.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes puede considerarse una salida del

proceso Monitorear las Comunicaciones?
Seleccione una:
a. Datos de desempeño del trabajo.
b. Actualización a los activos de procesos de la organización.
c. Solicitudes de cambio.
Las solicitudes de cambio suelen ser el resultado habitual de la
monitorización de las comunicaciones, con la finalidad de ajustar algún
elemento de las comunicaciones debido a nuevos interesados, nuevas
expectativas o cambios en el entorno del proyecto. Pueden revisarse
las salidas del proceso en el apartado 10.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
d. Reuniones.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Solicitudes de cambio.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Para entornos ágiles, donde existe un alto nivel de

incertidumbre y el cambio es un elemento habitual, se
recomienda que los controles del equipo sobre las
comunicaciones sean poco frecuentes, derivado de la
dispersión física de los miembros del equipo durante el
proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Lo correcto es justo lo contrario: en entornos ágiles se recomienda que
los controles del equipo sean frecuentes y la ubicación de los
miembros del equipo en el mismo lugar tanto tiempo como sea posible.
Se puede revisar esta idea en las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos de la Gestión de Comunicaciones de la Guía del
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Si, como Director del Proyecto, debe distribuir un gran volumen

de información a una audiencia muy grande, ¿qué método de
comunicación sería el más recomendable?
Seleccione una:
a. Tipo pull (tirar).
Las 5Cs de las comunicaciones implica que sea: correcta, concisa,
clara, coherente y controlada. Pueden revisarse las 5Cs en los
conceptos clave para la gestión de comunicaciones de la Guía del
b. Comunicación interactiva.
c. Tipo push (empujar).
d. Formal por escrito.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tipo pull (tirar).
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En el proceso de Gestionar las Comunicaciones se puede

utilizar diversa información a modo de entrada como, por
ejemplo, las políticas de gestión de personal. ¿En qué entrada
se pueden encontrar esas políticas?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa.
Las políticas de gestión de personal se consideran factores
ambientales de la empresa. Puede considerarse una excepción en la
medida que, habitualmente, las políticas, procesos, procedimientos y
guías de la organización se consideran activos de procesos. La Guía
del PMBOK® 6ª Edición no explica concretamente la razón, sin
embargo, en el apartado 2.2.2 entiende que es una factor ambiental
externo a la organización porque pueden existir restricciones legales
relacionadas con el empleo.
b. Plan para la dirección del proyecto.

c. Activos de procesos de la organización.
d. Documentos del proyecto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa.

Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Para priorizar un riesgo individual, el grado en que se percibe

que un riesgo importa por parte de uno o más de los
interesados se conoce como:
Seleccione una:
a. Impacto estratégico.
b. Propincuidad.
La definición aportada corresponde exactamente al término
“propincuidad”. Pueden revisarse los parámetros de priorización de
riesgos individuales en el apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
c. Manejabilidad.
d. Urgencia.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Propincuidad.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Para priorizar los riesgos individuales del proyecto pueden

utilizarse diversos parámetros a parte de la probabilidad y el
impacto como, por ejemplo, la controlabilidad, que se define
como la facilidad con que pueden ser detectados y
reconocidos los resultados de que el riesgo ocurra:
Seleccione una:
a. Falso.
La definición aportada corresponde al parámetro denominado
“detectabilidad”. Pueden revisarse los parámetros de priorización de
riesgos individuales en el apartado 11.3.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En proyectos que se desarrollan en entornos

ágiles/adaptativos, el nivel de riesgos e incertidumbre es más
elevado, por lo que la gestión de riesgos no se desarrolla a
largo plazo si no que se considera en cada iteración:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los entornos ágiles/adaptativos son, por naturaleza, más inciertos que
los entornos predictivos, por lo que se prefiere gestionar los riesgos en
cada iteración mejor que a largo plazo. Pueden revisarse las
consideraciones para entornos ágiles y adaptativos en la introducción
de la gestión de riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a las

estrategias de respuesta a amenazas y oportunidades?
Seleccione una:
a. La estrategia de transferencia habitualmente implica el
pago de una prima de riesgo para quien asume la oportunidad.
b. Se decide escalar cuando la amenaza/oportunidad está
fuera del alcance del proyecto o el director no tiene autoridad
para responder.
c. Si la amenaza identificada se califica de alta prioridad, la
estrategia más adecuada es evitar.
La estrategia de transferencia aplica a un riesgo y no a una
oportunidad. Las oportunidades, debido a que tienen un impacto
positivo, no son transferibles.
d. La aceptación pasiva de amenazas/oportunidades requiere

la revisión periódica de las mismas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La estrategia de transferencia habitualmente

implica el pago de una prima de riesgo para quien asume la
oportunidad.
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
En relación al análisis FODA para la identificación de riesgos

del proyecto, ¿cuál es la opción CORRECTA?
Seleccione una:
a. Se utiliza principalmente para determinar la inexactitud, la
inestabilidad o la incoherencia en el proceso de identificación
de riesgos.
b. Es una herramienta de recopilación de datos para identificar
riesgos.
El análisis FODA primero identifica las fortalezas y debilidades de la
organización para, posteriormente, identificar las oportunidades y
amenazas del proyecto. Puede revisarse el análisis FODA en el
c. Primero se analizan las fortalezas y debilidades de la
organización.
d. En primer lugar se identifican las oportunidades y amenazas

del proyecto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Primero se analizan las fortalezas y

debilidades de la organización.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Todo lo siguiente forma parte del contenido del Plan de

Gestión de Riesgos EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Apetito al riesgo de los interesados.
b. Financiamiento.
c. Formato de los informes.
d. Lista de riesgos individuales.
El plan de gestión de riesgos no incluye una lista de riesgos, si no del
registro de riesgos. Puede revisarse el contenido del plan de gestión de
riesgos en el apartado 11.1.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lista de riesgos individuales.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Si el director del proyecto quiere conocer qué riesgos

individuales tendrán mayor impacto sobre los resultados del
proyecto, ¿qué herramienta/técnica sería la más apropiada?
Seleccione una:
a. Análisis Monte Carlo.
b. Árbol de decisiones.
c. Análisis de afinidad.
d. Análisis de sensibilidad.
El análisis de sensibilidad es una técnica de análisis de datos que se
utiliza precisamente para conocer qué riesgo individual tiene un mayor
impacto en los resultados del proyecto, correlacionando diversas
variables. Puede revisarse esta técnica en el apartado 11.4.2.5 de la
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Análisis de sensibilidad.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
En la gestión de riesgos del proyecto pueden existir riesgos no

relacionados con eventos específicos, que son los
denominados riesgos de variabilidad y ambigüedad. El riesgo
de ambigüedad existe acerca de los podría suceder en el
futuro:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
La ambigüedad está asociada al conocimiento imperfecto sobre el
proyecto y que podría afectar para conseguir los objetivos. Pueden
revisarse estos términos en las tendencias y prácticas emergentes en
la gestión de riesgos del proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Si en el proyecto se identifica un riesgo individual con impacto

negativo sobre uno de los entregables principales del proyecto
y el equipo del proyecto decide desarrollar un prototipo como
acción concreta para enfrentar dicho riesgo, ¿qué estrategia
de respuesta está utilizando?
Seleccione una:
a. Mitigar.
Desarrollar un prototipo es un ejemplo típico de mitigar una amenaza,
con el objetivo de reducir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto
sobre alguno de los objetivos del proyecto. Pueden revisarse las
estrategias de respuesta a las amenazas en el apartado 11.5.2.4 de la
b. Evitar.
c. Transferir.
d. Mejorar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Mitigar.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Si los riesgos individuales del proyecto han sido priorizados

utilizando más de dos parámetros, ¿qué tipo de representación
gráfica se requiere?
Seleccione una:
a. Diagramas jerárquicos.
Los diagramas jerárquicos son las representaciones adecuadas cuando
los riesgos han sido clasificados tomando en consideración más de dos
variables. Puede revisarse el diagrama jerárquico en el apartado
11.3.2.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Matriz de priorización de riesgos.

c. Mapa de riesgos.
d. Matriz de definición de probabilidad e impacto.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diagramas jerárquicos.
Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Durante el proceso de planificar la gestión de las

adquisiciones, hay que tomar decisiones sobre hacer o
comprar productos, resultados o servicios para el proyecto.
Todas las siguientes son consideraciones relacionadas con
HACER excepto:
Seleccione una:
a. Hacer supone que la integración con las operaciones es más
sencilla.
b. Cuando se hace, se aprende.
c. Hacer es casi obligado para pequeños volúmenes de
productos, resultados o servicios.
Hace referencia a comprar, el resto si son consideraciones
relacionadas con hacer. Puede revisarse el análisis de hacer o comprar
en el temario y en el apartado 12.1.2.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
d. Se estabiliza la fuerza de trabajo de la organización.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacer es casi obligado para pequeños
volúmenes de productos, resultados o servicios.
Pregunta 2
Incorrecta
Marcar pregunta
La salida principal del proceso Controlar las Adquisiciones son

las adquisiciones cerradas pero ¿cuál de las siguientes
opciones es FALSA en relación a las mismas?
Seleccione una:
a. Los requisitos de cierre del contrato se definen en el propio
contrato.
No es el equipo de dirección del proyecto si no el administrador
autorizado de compras en que proporciona al vendedor una notificación
formal por escrito de que el contrato ha sido completado. Puede
revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.3.3.1 de la Guía
b. El equipo de dirección del proyecto notifica el cierre de una

adquisición de manera formal por escrito.
c. Todos los pagos finales deben haber sido abonados.
d. No deben existir facturas o reclamaciones pendientes.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El equipo de dirección del proyecto notifica

el cierre de una adquisición de manera formal por escrito.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Una solicitud de cotización (RFQ) se utiliza cuando es

necesaria más información sobre cómo los proveedores
pueden satisfacer los requisitos y cuánto costará:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Puede revisarse la definición de solicitud de cotización (RFQ) en el
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Marcar pregunta
Los documentos de las licitaciones se estructuran con el

objetivo de facilitar la elaboración de la respuesta por parte de
los posibles vendedores, por ello deben ser muy detallados y
rígidos:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Los documentos de licitaciones deben ser detallados pero, al mismo
tiempo, flexibles para poder incorporar posibles recomendaciones o
sugerencias por parte de los posibles vendedores. Pueden revisarse los
documentos de las licitaciones en el apartado 12.1.3.3 de la Guía del
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones sobre la Gestión de

Adquisiciones puede considerarse FALSA?
Seleccione una:
a. Como consecuencia de la firma de un contrato, comprador y
vendedor están legalmente vinculados a cumplir sus
obligaciones.
b. El director del proyecto no tiene porqué ser un experto
legal.
c. Lo que no esté incluido en un contrato no puede exigirse
legalmente.
d. Un contrato puede estar sujeto a cambios pero siempre
siguiendo el proceso formal de cambios establecido de forma
general para el proyecto.
Un contrato es un documento formal por escrito pero que puede ser
sujeto de cambios pero, sin embargo, requiere un proceso de gestión
de cambios establecido al efecto, habitualmente el contrato incluye
una cláusula de gestión de cambios, que suele ser más detallada que el
proceso general de gestión de cambios del proyecto. Puede revisarse
esta idea en la introducción del tema 12 de la Guía del PMBOK® 6ª
edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Un contrato puede estar sujeto a cambios
pero siempre siguiendo el proceso formal de cambios establecido de
forma general para el proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
En la gestión de las adquisiciones del proyecto y,

principalmente, en la negociación de los acuerdos, el director
del proyecto ejerce un rol de liderazgo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El que lidera el proceso de negociación que conduce a la adjudicación
de acuerdos es un miembro del equipo de adquisiciones, generalmente
un administrador autorizado de compras, que está autorizado para ello.
Puede revisarse la negociación en el apartado 12.2.2.5 de la Guía del
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Las conferencias de oferentes también son conocidas por
todas los siguientes denominaciones EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Conferencias de proveedores.
b. Conferencia de vendedores.
Cuando tiene lugar la conferencia de oferentes aún no se ha adjudicado
el contrato, es una reunión de proveedores potenciales que acuden a
obtener información más detallada o resolver las dudas sobre los
documentos de la adquisición. El término vendedor hace referencia a
que ya existe un contrato firmado, por tanto, no es correcto. Puede
revisarse la conferencia de oferentes en el apartado 12.2.2.3 de la Guía
c. Conferencias previas a la licitación.
d. Conferencias de contratistas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Conferencia de vendedores.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Cuando es necesario adquirir servicios, las tareas que el

contratista debe realizar, los estándares aplicables al proyecto
que el contratista debe cumplir, los datos que deben
presentarse para aprobación o la definición del cronograma
oficial, entre otros, son considerados:
Seleccione una:
a. Enunciado de alcance de las adquisiciones.
b. Enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones.
c. Términos de referencia.
Los términos de referencia (TOR) se utilizan en la adquisición de
servicios e incluye, entre otros, elementos como los enumerados.
Pueden revisarse los términos de referencia en el apartado 12.1.3.4 de
la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Línea base de alcance de la adquisición.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Términos de referencia.
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Si el comprador no está satisfecho con los resultados del

trabajo del vendedor, a pensar de que el trabajo se ha
completado de acuerdo a lo especificado en el enunciado del
trabajo (SOW) de las adquisiciones, el cual era claro y estaba
bien ¿Cómo debe considerarse el contrato?
Seleccione una:
a. Suspendido.
b. Completo.
c. Nulo y sin efecto.
d. Incumplido.
Si se ha completado el trabajo de acuerdo al enunciado del trabajo de
la adquisición, que era claro y bien definido, el contrato debe
entenderse completado a pesar de la insatisfacción del comprador.
Puede revisarse el enunciado del trabajo relativo a las adquisiciones en
el apartado 12.1.3.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Completo.

Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál sería el tipo de contrato más adecuado para una relación

contractual que se extenderá en un largo periodo de tiempo y
de la que no se esperan cambios significativos en el trabajo
comprometido?
Seleccione una:
a. Costos más honorarios con incentivos.
b. Precio fijo cerrado.
c. Precio fijo con ajustes económicos de precio.
El contrato de precio fijo con ajustes económicos de precio es
recomendado cuando la relación contractual abarca un largo periodo
de tiempo y, además, el alcance del trabajo está claramente definido y
no se esperan cambios significativos. Pueden revisarse los contratos
de precio fijo en el apartado 12.1.1.6 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. Tiempo y materiales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Precio fijo con ajustes económicos de precio.
Estado Finalizado

empleado
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué herramienta o técnica para la identificación de

interesados utiliza un modelo tridimensional para representar
la comunidad de interesados?
Seleccione una:
a. Matriz poder/interés o poder/influencia.
b. Modelo de prominencia.
c. Priorización.
d. Cubo de interesados.
El cubo de interesados combina elementos matriciales con un modelo
tridimensional. Puede revisarse la matriz en el apartado 13.1.2.4 de la
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cubo de interesados.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
En entornos ágiles/adaptativos los interesados se involucrar en

mayor medida, fomentando la participación activa, lo que se
denomina “cocreación”:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Es correcto, cuando los interesados se involucran en tal medida, se
mitigan los riesgos, aumenta el nivel de confianza y los ajusten se
realizan de forma más temprana. Puede revisarse esta idea en la
introducción al tema 13 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Para identificar y, sobre todo, clasificar a los interesados

puede utilizarse la técnica denominada “análisis de
interesados”, la cual analiza a los interesados en base a una
combinación de diversos elementos. ¿Cuál de los siguientes
NO es un elemento que se tenga en cuenta en este análisis?
Seleccione una:
a. Conocimiento.
b. Urgencia.
El análisis tiene en cuenta los siguientes elementos: interés, derechos
(legales o morales), propiedad, conocimiento y contribución, pero no
considera la urgencia. Puede revisarse el análisis de interesados en el
c. Propiedad.
d. Derechos, ya sean legales o morales.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Urgencia.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En la matriz de evaluación del involucramiento de los

interesados se identifican diferentes niveles de participación
de los interesados que han sido identificados pero ¿cuál de los
siguientes NO es un nivel de participación de dicha matriz?:
Seleccione una:
a. Partidario.
Los niveles de participación de los interesados son: desconocedor,
reticente, neutral, de apoyo y líder pero no partidario. Puede revisarse
la matriz en el apartado 13.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
b. Neutral.
c. Reticente.
d. Líder.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Partidario.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Un registro de interesados incluye toda la siguiente

información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Clasificación de los interesados.
b. Estrategias de gestión de interesados.
Las estrategias de gestión de interesados se incluyen en el plan de
involucramiento de interesados. Puede revisarse el contenido del
registro de interesados en el apartado 13.1.3.1 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
c. Información de evaluación de interesados.
d. Información sobre la identificación de interesados.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrategias de gestión de interesados.
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Sobre los interesados o la gestión de interesados, ¿cuál de las
siguientes opciones es FALSA?
Seleccione una:
a. Las necesidades y expectativas de los interesados pueden
cambiar durante el proyecto.
Cuando se clasifican y priorizan los interesados, se desarrollan
distintas estrategias para para categoría de interesados, adaptadas a
las circunstancias, necesidades y expectativas de cada categoría.
Puede revisarse el contenido del registro de interesados en el apartado
b. Se desarrolla una estrategia para involucrar a todas las

categorías de interesados del proyecto.
c. La gestión de interesados es iterativa.
d. Los interesados tienen distintos niveles de interés, poder e

influencia sobre el trabajo del proyecto o sus resultados.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Se desarrolla una estrategia para involucrar

a todas las categorías de interesados del proyecto.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Según las matrices de poder/interés, poder/influencia o

impacto/influencia para clasificar a los interesados del
proyecto, ¿qué se entiende por “interés”?
Seleccione una:
a. La capacidad para influir en los resultados del proyecto.
b. La capacidad para causar cambios en la planificación o la
ejecución del proyecto.
c. El nivel de inquietud acerca de los resultados del
proyecto.
Según estas matrices, el interés se define como el nivel de inquietud
acerca de los resultados del proyecto. Pueden revisarse estos
conceptos en el apartado 13.1.2.4 de la Guía del PMBOK® 6ª edición.
d. El nivel de autoridad del interesado.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: El nivel de inquietud acerca de los resultados

del proyecto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Se pueden clasificar los interesados en base a la dirección de

la influencia, que puede ser ascendente, descendente, hacia
afuera y lateral. ¿Qué dirección de influencia hay que
considerar al referirnos a los expertos externos que participan
de manera temporal en el proyecto?
Seleccione una:
a. Descendente.
Tanto los expertos externos que participan de manera temporal como
los miembros del equipo, pueden englobarse como dirección de
influencia “descendente”. Puede revisarse la matriz en el apartado
b. Ascendente.
c. Lateral.
d. Hacia afuera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Descendente.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En la matriz de evaluación de participación de los interesados,

el nivel de participación de líder corresponde con el interesado
que conoce el proyecto y sus potenciales impactos y
manifiesta su apoyo al mismo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
El enunciado describe el nivel de participación denominado “de apoyo”.
Puede revisarse la matriz en el apartado 13.2.2.5 de la Guía del
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El modelo de prominencia para describir y clasificar a los

interesados toma en consideración el poder, la urgencia y la
legitimidad. En ocasiones, en lugar de la legitimidad se incluye
la influencia.
Seleccione una:
a. Falso.
La legitimidad se sustituye por la proximidad. Puede revisarse el
modelo de prominencia en el apartado 13.1.2.4 de la Guía del PMBOK®
6ª edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
Estado Finalizado

empleado
Puntos 10,0/10,0
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
En relación a la Gestión de Calidad, si el resultado se mide

según una escala de satisfacción que refleja el grado de
conformidad, ¿a qué término se está haciendo referencia?
Seleccione una:
a. Muestreo por atributos.
b. Muestreo de control.
c. Tolerancias.
d. Muestreo por variables.
Es un par de términos relacionado con el control de calidad: muestreo
por atributos (el resultado es conforme o no conforme) y muestreo por
variables. Pueden revisarse los términos anteriores en la introducción
del Tema 8 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Muestreo por variables.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Qué herramienta/técnica de identificación de riesgos se

desarrolla a partir de datos históricos y se utiliza como
recordatorio de acciones a considerar?
Seleccione una:
a. Lecciones aprendidas.
b. Tormenta de ideas.
c. Análisis de supuestos y restricciones.
d. Lista de verificación.
En ocasiones se utiliza el nivel más bajo de la estructura de desglose
de riesgos de proyectos anteriores a modo de lista de verificación.
Puede revisarse en el apartado 11.2.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lista de verificación.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
En las etapas iniciales del proyecto, las estimaciones no son

precisas debido a la incertidumbre existente y la falta de
información y conocimiento sobre el proyecto aunque, a
medida que el proyecto avanza en la planificación, las
estimaciones mejoran. ¿Cuál es el rango de estimación
aproximada por orden de magnitud en las etapas iniciales del
proyecto en relación a los costos?
Seleccione una:
a. -25% a +25%.
b. -5% a +10%.
c. -75% a +25%.
d. -25% a +75%.
La estimación aproximada por orden de magnitud (ROM) que tiene un
proyecto en su inicio es del -25% a +75% y, a medida que el proyecto
avanza, puede reducirse al -5% a +10%. Puede revisarse en la
introducción del proceso 7.1 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: -25% a +75%.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En relación al Cronograma Ganado (ES), ¿cómo se calcula la

Variación del Cronograma (SV)?
Seleccione una:
a. Cronograma ganado (ES) – Coste real (AC)
b. Valor planificado (PV) – Cronograma ganado (ES)
c. Valor ganado (EV) – Tiempo real (AT)
d. Cronograma ganado (ES) – Tiempo real (AT)
Si el resultado es superior a cero significa que el proyecto marcha
adelantado respecto al cronograma planificado. Puede revisarse el
término en la introducción al Tema 7 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Cronograma ganado (ES) – Tiempo real (AT)
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
La definición de calidad que proporciona la Guía del PMBOK 6ª
edición es la misma que la recogida en la ISO 9001 Sistemas
de Gestión de Calidad: calidad es el grado con el que un
conjunto de requisitos inherentes cumple con las
características.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Es correcto que se utiliza la misma definición de calidad pero la
ofrecida en el enunciado es errónea, la calidad es el grado en el que un
conjunto de características cumple con los requisitos. Puede revisarse
la definición de calidad en la introducción del Tema 8 de la Guía del
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Cuando se identifican los riesgos en la primera iteración, el

resultado es el Registro de Riesgos, el cual incluye la
siguiente información EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Dueños de riesgo potencial.
b. Lista de riesgos identificados.
c. Clasificación potencial de los riesgos.
En la primera iteración, el registro de riesgos no incluye la
clasificación potencial de los riesgos, el resto de información sí se
incluye. Puede revisarse en el apartado 11.2.3.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.
d. Lista de riesgos potenciales a los riesgos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Clasificación potencial de los riesgos.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál es la dirección de la influencia de los mandos

intermedios con los que el director del proyecto compite por
obtener los recursos escasos de la organización a la hora de
clasificar a los interesados?
Seleccione una:
a. Lateral.
La dirección de influencia lateral puede presentarse con otros
directores de proyectos o mandos intermedios que compiten por los
recursos escasos o que colaboran con el director compartiendo
recursos o información. Puede revisarse en el apartado 13.1.2.4 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
b. Hacia afuera.
c. Descendente.
d. Ascendente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lateral.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿Quién tiene autoridad en el proyecto para dirigir las

negociaciones que finalizan con la adjudicación de un contrato
con un vendedor?
Seleccione una:
a. El director del proyecto.
b. El patrocinador.
c. El equipo de dirección del proyecto.
d. El gestor autorizado de adquisiciones.
El director del proyecto no tiene autoridad para firmar contratos o
dirigir el proceso de negoción, si no que un miembro del departamento
de adquisiciones, denominado gestor autorizado de compras o
adquisiciones, es el que tiene la autoridad. Puede revisarse en el
apartado 12.2.2.5 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El gestor autorizado de adquisiciones.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
En ocasiones, como consecuencia de implementar una

respuesta frente a una amenaza surge un riesgo nuevo, ¿cómo
se denomina?
Seleccione una:
a. Riesgo dinámico.
b. Riesgo secundario.
El riesgo secundario es aquél que surge como consecuencia de
implementar una respuesta a un riesgo previo. Es un riesgo nuevo y
diferente del riesgo frente al que se aplica la respuesta. Puede
revisarse en el apartado 11.5.3.3 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Riesgo emergente.
d. Riesgo residual.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo secundario.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
En la identificación de interesados, ¿qué herramienta/técnica

se está utilizando similar a una tormenta de ideas pero con
mayor nivel de definición?
Seleccione una:
a. Análisis de datos.
b. Tormenta de análisis.
c. Grupos focales.
d. Escritura de ideas.
La escritura de ideas o brain writing es similar a una tormenta de ideas
pero con mayor nivel de definición. Puede revisarse en el apartado
13.1.2.2 de la Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Escritura de ideas.

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Comenzado el lunes, 13 de abril de 2020, 11:18

Finalizado en lunes, 13 de abril de 2020, 11:40

Tiempo 21 minutos 41 segundos

Calificación 8,0 de 10,0 (80%)

¿Cuál de las siguientes respuestas es FALSA en relación a la

b. Se representa típicamente como una curva en forma de S.

d. Se utiliza como base de comparación con los resultados

La respuesta correcta es: Incluye las reservas de contingencia y de

En cuanto a la técnica del Análisis del Valor Ganado (EVA, por

La respuesta correcta es: El costo real tiene un límite superior, que

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del

c. Formato para los informes sobre los costos.

d. Reglas de redondeo que se aplicará a las estimaciones.

La respuesta correcta es: El presupuesto del proyecto.

b. El proyecto incurre en sobre costos y marcha retrasado.

d. El proyecto ahorra costos y avanza adelantado respecto al

La respuesta correcta es: El proyecto marcha retrasado pero está

La respuesta correcta es: Estimación paramétrica.

Para estimar el costo de las actividades se utiliza la

En relación a las herramientas y técnicas para estimar el costo

La respuesta correcta es: La estimación paramétrica se puede aplicar

“Es el presupuesto asociado con el trabajo autorizado que se

La respuesta correcta es: Valor ganado (EV)

Existe una práctica emergente relacionada con el concepto de

d. Para el cálculo del índice de desempeño del cronograma

La respuesta correcta es: Para el cálculo de la variación del

Si el TCPI o índice de desempeño del trabajo por completar

d. El proyecto será más difícil de completar.

La respuesta correcta es: El proyecto será más sencillo de completar.

Comenzado el lunes, 13 de abril de 2020, 14:35

Finalizado en lunes, 13 de abril de 2020, 14:50

Tiempo 15 minutos 29 segundos

Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

La respuesta correcta es: Diagramas de espina de pescado.

Los costos derivados de las obligaciones, trabajos con

Técnica que se utiliza para determinar si un proceso es

d. Diagrama de causa y efecto.

La respuesta correcta es: Diagrama de control.

c. Límite superior de especificación.

d. Límite inferior de especificación.

La respuesta correcta es: Límites de control.

Muestra actividades, puntos de decisión, ramificaciones, rutas

Conjunto de guías técnicas que pueden utilizarse para

La respuesta correcta es: Diseño para X.

c. Desarrollar una relación mutuamente beneficiosa con los

d. La satisfacción del cliente.

La respuesta correcta es: La mejora continua.

En entornos ágiles/adaptativos, la gestión de calidad tiende a

Pueden ser programadas o aleatorias, internas o externas y su

c. Métodos de mejoras de calidad.

La respuesta correcta es: Auditorías.

Los costos de evaluación de calidad son considerados como

La respuesta correcta es: Verdadero.

Comenzado el lunes, 13 de abril de 2020, 15:02

Finalizado en lunes, 13 de abril de 2020, 15:29

Tiempo 27 minutos 32 segundos

Calificación 8,0 de 10,0 (80%)

En algunas ocasiones, los recursos físicos o del equipo están

La respuesta correcta es: Falso.