INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR CORDILLERA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO 

PSICOLOGÍA DEL TRABAJO

DR. FUEL PEPINOS EDGAR ENRIQUE
PRIMERO “B”

TEMA: Condiciones físicas que afectan la salud y

seguridad de los empleados en las organizaciones.

NOMBRE: Camila Rivera  
    

FECHA: 21/02/2020  
               

2019-2020
Introducción:
El motor esencial para que cualquier persona realice una actividad es la motivación, en
el ciclo de vida de los seres humanos es común observar que todo acto humano es
movido por una razón que cada sujeto tiene de forma personal e individual; este
fenómeno social también se da en las personas que laboran dentro de una institución
educativa, ya que muchos de los resultados que tienen las personas en sus puestos de
trabajo dependen en gran parte de las razones y los motivos que les han sido sugeridos o
bien han sido fortalecidos de parte de los dirigentes de la misma. La motivación dentro
de un ambiente laboral es importante para el desarrollo profesional de los sujetos,
puesto que en muchas ocasiones de los motivos bien dirigidos surgen altos índices de
identificación empresarial y dicha situación se observa tanto en empresas industriales,
financieras o de servicio al cliente, como en las instituciones educativas, lucrativas y no
lucrativas.

Por lo tanto, además de fortalecer la motivación de los colaboradores e incrementar los

niveles de productividad de cada uno de los puestos, las instituciones que aplican e
implementan un Programa de Motivación logran encontrar una reducción en la
incidencia de problemas, ya que las personas ocupantes de los cargos encuentran en este
tipo de programas una forma de identificarse y visualizarse como mejores docentes y
colaboradores para la institución que trabajan al haber sido tratados como seres
humanos con necesidades y sentimientos del interés sus dirigentes. Para diseñar un
programa de motivación se deben determinar cuáles son las condiciones y situaciones
de algunos factores de motivación, para que de estos factores se determinen los
componentes de la motivación que deben ser incluidos dentro del mismo.
Fundamentado en lo anterior, se hace necesario diseñar un programa de motivación
acorde a las necesidades expuestas por los colaboradores de mi empresa.

Hoy en día un gran porcentaje de los trabajadores no son felices en el trabajo y casi de
la mitad de las empresas, no hacen nada para mejorar la situación de sus empleados a
pesar de la cantidad de estudios que sostienen la evidente relación entre bienestar
laboral y rendimiento profesional. Las empresas necesitan tener trabajadores
cualificados y sobre todo motivados. Por ello, es en la motivación del empleo donde las
empresas obtienen la clave del éxito y los máximos beneficios económicos. El bienestar
laboral está íntimamente relacionado con la productividad en el trabajo. Uno de los
beneficios más importantes de la motivación laboral es el compromiso. Tener
empleados motivados fácilmente se traducirá en empleados comprometidos y con ganas
de sumar. La motivación es el impulso que inicia, guía y mantiene el comportamiento,
hasta alcanzar la meta u objetivo deseado, forma parte de la vida cotidiana de un
individuo, así como es importante para el correcto funcionamiento de cualquiera
organización. El factor humano en una organización es fundamental e indispensable,
por ello es necesario motivarlo día a día para poder llevar a la organización al éxito que
se desea y además poder cumplir con las expectativas que cada uno de los trabajadores
tenga de manera individual. La motivación laboral es muy importante tanto para la
organización como para el mismo trabajador. Para la organización le es fundamental
contar con tal motivación para poder llegar a los objetivos planteados, de una manera
eficiente y eficaz; y para el trabajador es indispensable porque gracias a esta motivación
puede llegar a satisfacer las necesidades propias como las necesidades de la
organización a la que pertenece, por esto se pretende dar a conocer cuáles son las
técnicas más adecuadas para poder llevar a cabo la motivación laboral. Este plan de
motivación está enfocado principalmente en dar a conocer la importancia de la
motivación laboral y cuáles son las técnicas más adecuadas para poder llevarla a cabo y
así poder lograr la satisfacción de mi empresa y de mis trabajadores.

Mi plan de motivación se centra en hacer que mis colaboradores se sientan a gusto en

el trabajo y con ganas de dar todo de sí, dándome a cambio una mayor productividad
durante sus horas de trabajo en la empresa. Los factores en los que se centrará mi plan
para un mejor desempeño laboral serán los siguientes:

1. Capacitación: La capacitación va a ser mi punto clave en el mejor desempeño de mis

trabajadores. Para motivar a mis trabajadores puedo alquilar estancias o fincas para
realizar las actividades de capacitación y ellos se sientan a gusto en el espacio en que
reciben sus charlas, haciéndolos sentir cómodos y sin miedo a realizar preguntas.

Si la capacitación fue efectiva, se podrá observar:

 Cambio de conducta en el personal
 Impacto positivo en la productividad de la empresa
 Mejoría en el desempeño después de la capacitación.
Existen otros programas de capacitación que es importante incluir dentro de los planes
de desarrollo de los empleados en mi empresa:
 Alfabetización. Póngase en contacto con la oficina del Instituto Nacional
de Educación para los Adultos (INEA) más cercano.
 Educación sexual, programas de combate a la drogadicción, problemas
familiares, etc. Diversos centros de capacitación imparten gratuitamente estos temas.
Las actividades de capacitación que realice en mi empresa deberán tener el efecto de
hacer que mi colaborador se sienta más agradecido y comprometido con la empresa, con
lo que lograría una mayor permanencia de mis trabajadores y se reduciría la rotación de
personal en mi empresa , garantizando la estabilidad en el trabajo de mis colaboradores.
BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN PARA MIS TRABAJADORES:
 Los colaboradores se sienten más a gusto.
 Da mayor seguridad, evitando accidentes.
 Posibilita desarrollarse  personal y profesionalmente.
 Mayores habilidades y destrezas para el desempeño.
En fin capacitar a los colaboradores trae muchos beneficios en forma general,  tanto a
nivel institucional o personal, los mismos que podemos sintetizarlos como:
 Consolidación en la integración de los miembros de mi empresa.
 Mayor identificación con la cultura organizacional.
 Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial.
 Entrega total de esfuerzo por llegar a cumplir con las tareas y actividades.
 Mayor retorno de la inversión.
 Alta productividad.
 Promuevo la creatividad, innovación y disposición para el trabajo.
 Mejora el desempeño de mis trabajadores.
 Desarrollo de una mejor comunicación entre los miembros de mi empresa.
 Reducción de costos.
 Mayor armonía, el trabajo en equipo y por ende la cooperación y coordinación.
 Obtengo información de fuente confiable, como lo son mis colaboradores.
El colaborador que reciba una capacitación sentirá que la empresa lo estima y, por lo
tanto, le está asignando un salario espiritual y considera que están invirtiendo en su
talento para mejorar su rendimiento, la calidad de su trabajo, elevar su productividad y,
consecuentemente, piensa que puede estar próximo a un ascenso.
El salario espiritual permite mejorar la calidad humana del hombre, coadyuva a la
felicidad de su hogar. Este colaborador será el principal publicista de mi empresa por
que se sentirá orgulloso de ser mi servidor y artífice de su engrandecimiento.
Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado en mi empresa, es
necesario orientarlo y capacitarlo; proporcionándole la información y los conocimientos
necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aun cuando ya cuenten con
experiencia en el puesto.
-La inducción. La inducción es el proceso inicial por medio del cual proporcionaré al
individuo la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de
trabajo. La inducción incluiría: los valores de la organización, misión, visión y
objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de
pago , prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, etcétera. Además de
estos temas, no está de más ejercer una sensibilización hacia la calidad, al servicio al
cliente y el trabajo en equipo, entre otros puntos.
-Entrenamiento en el puesto. Una vez terminado el proceso de inducción, el
colaborador de nuevo ingreso requerirá un entrenamiento específico sobre el puesto que
va a desempeñar. Para preparar esta información es necesario saber cuáles van a ser sus
responsabilidades, quien va a ser su jefe directo y el organigrama de la compañía. Con
este proceso, le daremos a conocer de una manera muy clara que es exactamente lo que
se espera de él. Una herramienta necesaria para el proceso antes mencionado es la
descripción del puesto, el cual debe contener la siguiente información:
 Título del puesto.
 Departamento al que pertenecerá.
 Fecha de elaboración.
 Descripción general del trabajo que realizará el ocupante del puesto en mi
empresa.
 Descripción específica detallando punto por punto cada una de las actividades
que realizará mi trabajador de manera muy clara y definida.
 Si la persona va a tener funciones de Jefatura, deberé enunciar los puestos que
va a tener a su cargo.
 Describir la relación directa e indirecta con otras posiciones similares o
superiores dentro de mi empresa realizando un organigrama.
Ventajas de la capacitación para mi empresa:
 Trabajaría más organizada  internamente.
 Conllevaría a maximizar los resultados.
 Fortalezco mi administración.
 Obtendrá mayores niveles de rentabilidad.
2. Integración Grupal: La integración de equipos es un punto clave en la motivación a
mis trabajadores pues trataré de convertir a un grupo de personas individuales, en
un equipo unido. Será un grupo de personas organizadas para trabajar juntas, de manera
interdependiente y cooperativa, para cubrir las necesidades de sus clientes, alcanzando
metas y objetivos en común. Las dinámicas de integración son oportunas en todo
momento y lugar. Para fortalecer mi equipo de trabajo realizaré actividades recreativas
fomentando el compañerismo de los niños, jóvenes o adultos. Presentando actividades
que incluyan a todos como: torneos de fútbol y de tenis, maratones o equipos de naipes,
actividades como competiciones de tiro al blanco, básquet, concurso de dibujos para los
hijos de los empleados, entre otras. Algunas de estas técnicas tendrían como fin
favorecer el conocimiento entre los miembros de mi empresa para así mejorar la
comunicación, reforzar  su confianza o fomentar la colaboración entre ellos, mientras
que otras van más encaminadas a generar nuevas ideas, mejorar la toma de decisiones o
potenciar la creatividad grupal o individual. Con estas dinámicas puedo:

-Conocer mejor a mis colaboradores: A través de las dinámicas de trabajo en equipo

podré conocer un poco mejor a los miembros de mi equipo, sus gustos, ideas,
preferencias y, por supuesto, sus habilidades, capacidades y destrezas.
-Mejorar las relaciones  entre los miembros del equipo. Gracias a las dinámicas
cuánto mejor sea la relación entre ellos, más positivo será el ambiente laboral y mejores
serán los resultados de mi empresa.

-Favorecer el aprendizaje y el desarrollo de capacidades. Gracias a la práctica, los

miembros de mi empresa aprenden nuevas tácticas, nuevas formas de resolver
conflictos, de buscar soluciones, de enfrentarse a las situaciones, a la vez que potencian
sus capacidades y habilidades. Como dice el refrán: la práctica hace al maestro.

-Fomentar la productividad. La mejora de las relaciones entre los trabajadores de mi

empresa y el desarrollo de sus habilidades y destrezas, hacen que la productividad en
mi empresa también se vea afectada de manera positiva.

3. Premios Económicos: En mi empresa considero que si un trabajador desempeña un

buen trabajo será muy bien recompensado de mi parte, pues tendré en cuenta el valor
que tienen ellos para que mi empresa funcione y los recompensare de forma económica
ya sea con pagas extras por lograr objetivos grupales e individuales, en tareas extras
asignadas a grupos se ofrecen talonarios para un almuerzo gratuito al equipo o al
miembro del equipo que haya desempeñado mejor la tarea. El dinero es uno de los
incentivos que genera mayor motivación entre los empleados, así que siempre puedo
recurrir a los aumentos salariales, primas anuales, pensiones, bonificaciones, planes de
préstamos o reembolsos de servicios médicos, entre muchos otros.

4. Beneficios sociales: Siempre velaré como empresa por la comodidad de mis

trabajadores para que generen mayor productividad, por eso es necesario incentivarlos
con actividades que a ellos les guste hacer en sus tiempos libres para que sepan que si
me interesan es por eso que regalaría entradas gratuitas a conciertos, exposiciones o
competencias deportivas. Las entradas las conseguiría gracias a un intercambio entre mi
empresa y la organizadora del evento que regala  por ejemplo 10 entradas gratuitas a
cambio de publicar en mi empresa los datos del evento.

5. Premios de reconocimiento: Mi forma de motivar a mis colaboradores sería por

ejemplo seleccionando un trabajador del mes y colgar su foto en un lugar especial, para
generar en mis colaboradores incentivo a cada día ser mejores, darles medallas o
reconocimientos especiales, realizar happy hours para celebrar determinados logros
laborales. También están reconocimientos como:

Horarios flexibles: Puedo plantearles a mis trabajadores que tengan mayor rendimiento
que sean ellos quienes diseñen su propio horario. Durante un mes, por ejemplo,
ofrécerles un rango de horas de trabajo que ellos puedan elegir y permíteles que las
organicen como ellos prefieran. Si un empleado quiere trabajar temprano, tomarse un
descanso de varias horas y después volver, deberé permitirlo. De esta manera, sentirán
que han recibido una recompensa muy valiosa y que me preocupo por el bienestar de
ellos.

Viajes de incentivos: Los viajes son los incentivos laborales clásicos para el personal

de ventas. Elegiría un centro turístico y planearía una sesión de entrenamiento especial
allí. Luego, estimularía a mi personal a lograr las metas de ventas antes de ir.
Mezclando negocios con placer en estos viajes; dando a mis empleados una posibilidad
de relajarse además de aprender nuevas técnicas.

Tiempo libre: Es muy necesario para levantar la moral, consideraría darle tiempo libre
extra a mis colaboradores. Un día adicional sumado a sus vacaciones cuestaría muy
poco dinero y a ellos les sentará muy bien.
Regalos: Los objetos como camisetas, relojes o aparatos de música también pueden
servir como un buen incentivo para mis trabajadores. Mi colaborador ganaría una cierta
cantidad de puntos por tareas específicas, los que luego podría canjear para comprar los
objetos que necesite.
Elogios de un minuto: Esta estrategia es muy buena para la motivación de mi empresa
aunque no sea nada económico el alza de autoestima de mis colaboradores es muy
importante yo incentivaría moralmente a mis trabajadores, anunciándoles que yo
siempre les diré siempre como están haciendo su trabajo, elogiándolos en forma
inmediata si hacen bien su trabajo, diciéndoles qué fue lo que hicieron bien; siendo muy
específica, haciéndoles saber cuán satisfecha me siento por lo que hicieron bien y de
qué manera eso ayuda a la empresa y a las demás persona que trabajan allí,
felicitándolos personalmente a los trabajadores que hayan hecho un buen trabajo,
enviando notas personales de felicitación a quienes hayan tenido un buen desempeño,
haciendo público el reconocimiento del buen desempeño de mis empleados y finalmente
haciendo reuniones que suban la moral de los empleados, para celebrar los triunfos.

- Premios Equitativos: Siempre deberé ser justa con respecto a los salarios y derechos
de mis trabajadores dándoles sistemas de remuneración y políticas de promoción que
sean justos, sin ambigüedades y acordes a sus expectativas. Es decir, que cuando el
sueldo percibido por mi trabajador es justo y basado en las exigencias del mismo
obtendré mayor satisfacción, sin embargo, no a todos les interesaría principalmente el
dinero, es por eso que también los motivaré con un buen sitio o puesto de trabajo con
menos exigencias, o bien darles mayor libertad en las tareas que realizan o en su horario
de trabajo designado. Otro punto clave es que fomentaría un espíritu de colaboración y
de trabajo en equipo donde los logros y el cumplimiento de las metas sea resultado de
los esfuerzos de todos y no mérito de solo un poco de trabajadores, para que no existan
peleas ni envidias entre compañeros de trabajo, siempre será vital para mantener en alto
la motivación.

6. Flexibilidad laboral: Incentivaré a mis colaboradores otorgándoles días libres como

por ejemplo el día de su cumpleaños, los viernes por la tarde, o un mediodía a elegir en
la semana, trabajo desde casa, para que ellos tampoco pierdan su tiempo de convivencia
con sus familias.

7. Trabajo mentalmente interesante. Siempre tendré presente las opiniones de mis

trabajadores y sé que para un mayor desempeño laboral los colaboradores preferirían
un trabajo donde se ofrezcan variedades de tareas, donde se establezca la libertad y
retroalimentación de la eficiencia con que están cumpliendo sus obligaciones. Les
impulsaría a mis colaboradores a que se retiren a sus hogares cuando termina su jornada
laboral para que no se queden tiempo de más terminando un trabajo, siempre tendré en
cuenta a aquellos que tienen hobbies más allá del trabajo, contrataría instructores de
yoga o profesores de literatura o tango para dar cursos en la empresa después del
horario de trabajo.

8. Condiciones de Trabajo Favorables. Un punto clave en mi empresa es la

comodidad de mis colaboradores en su ambiente laboral, es decir, que a mis
trabajadores les garantizaré su comodidad personal, ya que es evidente que nadie se
desenvuelve bien en un ambiente físico que sea peligroso e incómodo. También podría
animar a  mis empleados ofreciéndoles incentivos dentro de la oficina. Por ejemplo, puedo 
ofrecerles un masajista dentro de la oficina para ayudarlos a aliviar el estrés del trabajo
diario. Otra opción es incluir elementos de ocio dentro de la oficina, como futbolines o
cualquier otra solución que ayude a desconectar un poco y a coger energía.

- Buenos compañeros: Siempre me encargaré de escoger buenos candidatos para que

laboren en mi empresa con buena energía y ganas de trabajar. Por ello, no debe
sorprenderme ante el hecho que tener compañeros de trabajo amistoso y bueno aumente
la satisfacción de mis colaboradores. Mi comportamiento como jefe a cargo constituye
también un importante determinante de la satisfacción, las relaciones interpersonales, la
seguridad y comunidad que da mi empresa a sus trabajadores.

CONCLUSIÓN: En definitiva más allá del dinero existen muchos factores que
influyen en la motivación de los empleados. Incluso dejando de lado el tema
económico, podríamos decir que el que los trabajadores se sientan parte de una familia y
vean la empresa como una especie de segundo hogar al que disfrutan ir, y no como algo
que les genera una gran carga de estrés como suele ocurrir en muchos casos, debe ser
uno de los principales desafíos que las organizaciones deben asumir en relación a su
capital humano.

RECOMENDACIÓN: Siempre tener en cuenta que mi  equipo de trabajo es tu activo

más importante, la remuneración mensual que les pagas no siempre es incentivo
suficiente. Debemos aprender a moldear la personalidad de cada trabajador para poder
obtener lo mejor que cada empleado puede aportar a la organización, brindando un
ambiente de confianza y seguridad; logrando esto se logrará llegar al éxito deseado y de
ésta manera, todos saldrán beneficiados (empleador y trabajadores).
Bibliografía:

-https://www.losrecursoshumanos.com/programas-de-motivacion-para-empleados/

-https://amazonia-teamfactory.com/blog/tecnicas-de-motivacion-laboral-ocho-ejemplos/

-https://www.monografias.com/trabajos89/capacitacion-al-personal/capacitacion-al-
personal2.shtml

-https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/recursos-humanos/como-benefician-las-
dinamicas-de-trabajo-en-equipo-tu-empresa

- https://www.monografias.com/trabajos89/capacitacion-al-personal/capacitacion-al-
personal2.shtml