Kodak Argentina Producto
Kodak Argentina Producto
Kodak Argentina Producto
Kodak Argentina: A
pura imagen digital
La venta de cámaras de
fotos digitales se duplicó
en 2003 en la Argentina, y
se espera un crecimiento
explosivo del segmento para 2004.
Aunque realista, la reciente decisión de Eastman Kodak Co. tiene también algo de
premonitorio: ante el avance imparable de la fotografía digital, la gigante japonesa dejará
de fabricar película (los "rollos" Kodak) para Europa y Estados Unidos.
La decisión parece acertada, si se toma en cuenta que durante 2003 hubo una explosión
en el mercado mundial de las cámaras de fotos digitales, que ya amenaza de muerte a la
fotografía tradicional. El boom se sintió también en la Argentina, en donde, según datos
de la Aduana, casi se duplicó la importación de estos equipos. Mientras que en 2002
pasaron por los controles apenas 4.700 cámaras digitales, en 2003 entraron al país cerca
de 8.500. Obviamente, estos datos no contemplan el tráfico ilegal, que hoy llega a niveles
asombrosos.
Lo cierto es que las cámaras digitales ganan terreno y hasta los menos optimistas auguran
que en la Argentina se espera un aumento sin precedentes para este nicho en 2004.
"El año pasado, una de cada 8 máquinas que se vendían era digital", describe Germán
Martelotto, gerente de márketing de Frávega. "Hoy, una de cada 4 es digital... el avance
es sorprendente".
"Los compradores son, primero, quienes tienen una relación bastante cercana con la
tecnología", comenta Lucho Malvárez, gerente de marketing de Garbarino. Para él, la
evolución de este segmento puede darse por descontada.
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UCES
"No hay costo de revelado y la conectividad permite que las mandes a donde vos quieras",
explica Martelotto. Para él, el mercado de estos equipos en la Argentina bien podría llegar
a duplicarse a fines de 2004.
Se estima que para 2004 (sin tener en cuenta el mercado negro y de usados), las ventas
en nuestro país asciendan a 25.000 equipos.
Esta gama de cámaras digitales fue desarrollada bajo el concepto “facilidad de manejo y
conectividad”. Esto último se logra gracias a que las cámaras poseen un kit que permite al
usuario editar, organizar, enviar por e-mail, imprimir o ver diapositivas desde su propia
PC.
Servicio al usuario:
- El cliente puede visitar en Internet el Centro de Asistencia CX7430, allí encontrará
respuestas relacionadas con el producto y el servicio de asistencia, newsletter con
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UCES
Futuro:
Respecto de los sitios de subastas, Timoteo cree que es un canal apto pero que en
nuestro país, al menos por ahora, no existen garantías de que los oferentes cuenten con
todos los papeles en regla y prefiere no verse entremezclado con ellos. Es por ello que por
el momento no se incursionará en este tipo de canales.
De todos modos a Timoteo le gusta el desafío, sabe que puede imponer el concepto de
Kodak en este canal pero necesita hacer un análisis más profundo de toda la operatoria.
Estima que los costos para comenzar a comercializar en el canal (start up) son de U$S
3.800 anuales, los costos fijos mensuales ascenderían a U$S 500, el servicio de fullfilment
(delivery y trámites de entrega) significaría un costo de 4,5% sobre ventas, se debe
comprar el producto al mismo precio de compra. Sabe que el precio promedio al que
puede vender el producto en este canal es de U$S 310 y se tendría que rendir una regalía
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de 1,5% sobre ventas a la casa matriz. Por ahora es sólo una tentación pero pronto
realizará el análisis de esta alternativa.
Preguntas:
1- En que tipo de calcificación de bienes de consumo estaría el producto de Kodak.
Explique las demás clasificaciones de bienes de consumo.
2- Estrategia de marca utiliza la empresa con sus productos. Fundamente
conceptualmente, explique todas las estrategias de marca que conoce.
3- En que etapa del ciclo de vida se encuentra el producto EasyShare.
4- Defina los niveles de producto de este bien que comercializara Kodak.
5- Presente y desarrolle las etapas que se consideran para el desarrollo de un nuevo
producto.