Re Maest Ing Grecia - Mondragon Plan - De.gestion - De.alcance - Tiempo.costos.y.adquisiciones Datos

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
ESCUELA DE POSTGRADO
“PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE, TIEMPO, COSTOS Y

ADQUISICIONES DE LA HABILITACION URBANA EL GRAN
SOL EN LA PROVINCIA DE TRUJILLO”
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO DE
MAESTRO EN
GERENCIA DE LA CONSTRUCCION MODERNA
AUTORES: Br. Mondragón Flores Grecia Stephanie
ASESOR : Ms. Narváez Aranda Ricardo Andrés
TRUJILLO – PERÚ
2016
TESIS: “Plan de Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones de la Habilitación
Urbana El Gran Sol en la Provincia de”Trujillo
DEDICATORIA
A DIOS, por ser mi mayor profesor, guía y

amigo.
A MIS, padres María Lucila Flores

Vidaurre y Gregorio Mondragón Flores,
por ser los mayores pilares de mi vida.
Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores
AGRADECIMIENTOS

ii
Agradezco principalmente a mis padres por su amor, paciencia, comprensión y apoyo

constante en todo momento de mi vida.
Agradezco a nuestros asesores del Programa de Asistencia para La Formulación

del Proyecto y Elaboración de Tesis para la Obtención del Grado
de Maestro por su apoyo metodológico y profesional para la orientación en el
desarrollo de nuestra tesis.
A la universidad Privada Antenor Orrego, Escuela de Postgrado, por el apoyo brindado en

la etapa de nuestra titulación.
A mis docentes de la Maestría en Gerencia de la Construcción Moderna que a lo

largo de la formación académica me inculcaron la dedicación al estudio y la
constante superación personal.
La autora.
RESUMEN
El desarrollo del presente proyecto tesis consiste en la elaboración de una

propuesta de planeamiento de la Gestión de alcance, tiempo, costos y
adquisiciones haciendo uso del PMBOK, para una Habilitación Urbana, proyecto
inmobiliario localizado en la provincia de Trujillo, ubicación con frente principal

iii
hacia la Av. Mansiche, esta autopista atraviesa la vía de Trujillo a Huanchaco. El

proyecto consiste en la Habilitación Urbana de 10 manzanas proyectadas para 49
viviendas unifamiliares. En la primera parte se desarrolla la realidad problemática,
donde observamos que nos hacen falta herramientas que nos permita controlar el
desarrollo del proyecto desde su inicio hasta el final. Se justifica el proyecto
aplicando la Metodología del Project Management Institute, que ayudará a
mejorar la gerencia, administración y dirección del proyecto. Tenemos el objetivo
principal y los objetivos secundarios que consiste en desarrollar un Plan de
Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones para la Habilitación Urbana
El Gran Sol en la provincia de Trujillo. Se desarrolla el marco teórico del presente
proyecto que nos ayudara con los conocimientos básicos para la aplicación de la
metodología propuesta y las variables de acuerdo a la realidad problemática del
proyecto. Por último la metodología a usar será mediante el levantamiento de
información en la Habilitación Urbana El Gran Sol y análisis documental
Bibliográfico sobre Project Management Institute (PMBOK). Finalmente, el
proyecto nos conduce a una optimización del trabajo, sin afectar la rentabilidad
del proyecto, el alcance de la obra, cumpliendo con los requisitos de buena
Gestión de Proyectos.
ABSTRACT
The development of the present thesis project consists of the elaboration of a

proposal of planning of the scope, time; costs and acquisitions management
making use of the PMBOK, for an Urban Habilitation, real estate project located
in the province of Trujillo, location with main front towards the Av. Mansiche,
and this highway crosses the road from Trujillo to Huanchaco. The project
consists of the Urban Habilitation of 10 blocks designed for 49 single-family
homes. In the first part develops the problematic reality, where we observe that

iv
we lack tools that allow us to control the development of the project from its
beginning to the end. The project is justified by applying the Project Management
Institute Methodology, which will help improve project management,
administration and management. We have the main objective and the secondary
objectives of developing a Plan of Management of the Scope, Time, Costs and
Acquisitions for Urban Enabling El Gran Sol in the province of Trujillo. It
develops the theoretical framework of the present project that will help us with the
basic knowledge for the application of the proposed methodology and the
variables are developed according to the problematic reality of the project.
Finally, the methodology to be used will be through the collection of information
in the Urban Enabling El Gran Sol and documentary analysis of the Project
Management Institute (PMBOK). Finally, the project leads us to an optimization
of the work, without affecting the profitability of the project, the scope of the
work, fulfilling the requirements of good Project Management.
ÍNDICE GENERAL
DEDICATORIA ................................................................................................................. II
AGRADECIMIENTOS ................................................................................................... III ÍNDICE
GENERAL ......................................................................................................... VI ÍNDICE DE
TABLAS ...................................................................................................... IX ÍNDICE DE
ILUSTRACIONES ....................................................................................... X CAPITULO I:
INTRODUCCION ...................................................................................... 1
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................ 1
1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA ................................................................... 3
1.3. OBJETIVOS ...................................................................................................... 3
1.3.1. General ............................................................................................................... 3
1.3.2. Específicos .......................................................................................................... 3

v
CAPITULO II: MARCO TEORICO .................................................................................. 5

2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO ....................................................... 5
2.2. PROYECTO ...................................................................................................... 5
2.3. DIRECCION DEL PROYECTO .................................................................... 6
2.4. PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................ 7
2.5. ORGANIZACIONES Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS ........................... 7
2.6. VALOR DEL NEGOCIO ................................................................................. 8
2.7. DIRECTOR DEL PROYECTO ...................................................................... 8
2.8. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS ................................................................................................................ 9
2.9. INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO .................................... 9
2.10. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ........................................................... 10
2.11. FASES DEL PROYECTO ............................................................................. 11
CAPITULO III: MATERIALES Y METODOS .............................................................. 16
2.1. MATERIALES ................................................................................................ 16
2.1.1. POBLACION .................................................................................................. 16
2.1.2. MUESTRA ....................................................................................................... 16
2.1.3. UNIDAD DE ANALISIS ................................................................................ 16
2.2. METODOS ...................................................................................................... 16
2.2.1. TIPO DE ESTUDIO ....................................................................................... 16
2.2.3. OPERACIONALIZACION DE VARIABLES ............................................ 17
2.2.4. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ............................... 17
2.2.5. PROCEDIMIENTO Y ANALISIS ESTADISTICO DE DATOS .............. 17
CAPITULO IV: DESARROLLO DEL TRABAJO DE TESIS ....................................... 19
4.1. ENUNCIADO DEL TRABAJO ..................................................................... 19
4.2. PROCESO DE INICIACION ........................................................................ 22
4.3. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE ........................................................ 28
4.3.1. Planificar la Gestión del Alcance ................................................................... 28
4.3.2. Recopilar Requisitos ....................................................................................... 32
4.3.3. Definir el Alcance ............................................................................................ 33

vi
4.3.4. Crear la EDT ................................................................................................... 34

4.3.5. Validar el Alcance ........................................................................................... 34
4.4. PLAN DE GESTION DEL TIEMPO ............................................................ 34
4.4.1. Planificar la Gestión del Cronograma .......................................................... 35
4.4.2. Definición de Actividades ............................................................................... 39
4.4.3. Estimar los Recursos de las Actividades ....................................................... 39
4.4.4. Cronograma del Proyecto .............................................................................. 40
4.5. PLAN DE GESTION DE LOS COSTOS ..................................................... 40
4.5.1. Estimación de Costos ...................................................................................... 43
4.5.2. Determinar el Presupuesto ............................................................................. 43
4.5.3. Control de Costos ............................................................................................ 43
4.6. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES .............................................. 44
4.6.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones .................................................... 44
4.6.2. Efectuar las Adquisiciones ............................................................................. 48
4.6.3. Cierre de las Adquisiciones ............................................................................ 50
CAPITULO V: RESULTADOS ....................................................................................... 51
5.1. ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE............................................ 51
5.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE .......................................... 51
5.1.2. RECOPILAR REQUISITOS ......................................................................... 57
5.1.3. DEFINIR EL ALCANCE ............................................................................... 69
5.1.4. CREAR LA EDT ............................................................................................. 71
5.1.5. VALIDAR EL ALCANCE ............................................................................. 82
5.1.5.1 Formato de Solicitud de Cambios .................................................................. 82
5.1.5.2 Control de Cambios del Alcance del Proyecto ............................................. 83
5.2. ENTREGABLES GESTION DEL TIEMPO ............................................... 84
5.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA ............................... 84
5.2.1.1 Plan de Gestión del Cronograma ................................................................... 84
5.2.1. DEFINIR ACTIVIDADES ............................................................................. 88
5.2.2.1 Lista de Actividades ........................................................................................ 88
5.2.2. DEFINIR ACTIVIDADES ........................................................................... 114

vii
5.2.2.2 Lista de Actividades ...................................................................................... 114

5.2.3. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES .......................... 114
5.2.4. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA .................................................... 116
5.3. PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS ................................................... 118
5.3.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS .............................................. 118
5.3.2. Determinar el presupuesto ........................................................................... 122
5.3.3. Control de costos ........................................................................................... 122
5.4. ENTREGABLES GESTION DE ADQUISICIONES ................................ 128
5.4.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES .............................. 128
5.4.1.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones .......................................................... 128
5.4.1.2 Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones. .................................
132 5.4.1.3 Documentos de las
Adquisiciones. ............................................................... 133 5.4.1.4 Documentos de
las Adquisiciones. .................... ¡Error! Marcador no definido.
5.4.1.5 Documentos de las Adquisiciones. .................... ¡Error! Marcador no definido.
CAPITULO V. DISCUSIONES ..................................................................................... 146 CAPITULO VI.
CONCLUSIONES ............................................................................. 1488
BIBLIOGRAFIA................................................................................................... 15050
ANEXOS ...................................................................................................................... 1511
Anexo 01. Flujograma de Control de Cambios .................................................... 1522
Anexo 02. Control de Cambios ................................................................................ 153
Anexo 03. Solicitud de Cambios............................................................................. 1534
Anexo 04. Ejemplo de Contrato de Adquisición de Materiales ............................ 155
Anexo 05. Ejemplo de Orden de Compra ............................................................. 1599
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Matriz de Interesados..........................................................................................................26

Tabla 2. Planificar la Gestión del Alcance........................................................................................28

viii
Tabla 3. Planificar la Gestión de los Requisitos................................................................................30

Tabla 4. Recopilar Requisitos...........................................................................................................32
Tabla 5. Planificar la Gestión del Cronograma.................................................................................35
Tabla 6. Planificar la Gestión de los Costos......................................................................................40
Tabla 7. Planificar la Gestión de Adquisiciones...............................................................................44
Tabla 8. Plan de Gestión del Alcance................................................................................................51
Tabla 9. Plan de Gestión de los Requisitos.......................................................................................55
Tabla 10. Documentación de Requisitos...........................................................................................57
Tabla 11. Matriz de Trazabilidad......................................................................................................62
Tabla 12. Enunciado del Alcance del proyecto.................................................................................69
Tabla 13. Estructura de Desglose del Trabajo...................................................................................71
Tabla 14. Diccionario de la EDT......................................................................................................73
Tabla 15. Plan de Gestión del Cronograma.......................................................................................84
Tabla 16. Lista de Actividades del Proyecto.....................................................................................88
Tabla 17. Lista de Actividades del Proyecto...................................................................................114
Tabla 18. Estimación de Costos......................................................................................................119
Tabla 19. Determinación del Presupuesto.......................................................................................122
Tabla 20. Levantamiento de Información para el Cálculo de los indicadores del
Método de Valor Ganado................................................................................................................124
Tabla 21. Plan de Gestión de Adquisiciones...................................................................................128
Tabla 22. Tabla de Gestión de Adquisiciones.................................................................................131
Tabla 23. Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones.......................................................132
Tabla 24. Solicitud de Propuesta.....................................................................................................134
Tabla 25. Solicitud de Información.................................................................................................134
Tabla 26. Criterio de Evaluación de Proveedores...........................................................................136
Tabla 27. Evaluación Final de Proveedores....................................................................................139
Tabla 28. Análisis de Decisión de Hacer o Comprar......................................................................140
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES

ix
Figura 1. Relación entre Interesados y el Proyecto ........................................................... 10

Figura 2. Relación entre Interesados y el Proyecto ........................................................... 19
Figura 3. Esquema de Plan de Gestión del Proyecto ........................................................ 21
Figura 4. Estructura de Descomposición de Recursos .................................................... 115
Figura 5. Curva S Calculada para el Proyecto ................................................................ 126

x
CAPITULO I: INTRODUCCION
1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El presente siglo nos ofrece nuevos y mayores retos que cualquier otra época
de la humanidad, para enfrentar con éxito estos retos requiere (además de
voluntad, determinación y esfuerzo) de organización, estructura y visión.
Por lo mencionado anteriormente es necesaria una metodología para

enfrentar estos retos y alcanzar los objetivos acorde a las últimas tendencias
del mundo globalizado, en especial para los proyectos de construcción.
Al carecer de una herramienta que nos permita controlar el proyecto desde

su inicio hasta el cierre, no lograremos satisfacerlo dentro de parámetros de
costo, calidad y tiempo, por lo que basándonos en una metodología de
Gerencia de Proyectos estaremos en condiciones de cumplir con dichos
parámetros.
El contar con una herramienta para aplicar la Gerencia de Proyectos, es de

gran utilidad. Esta metodología se integra con nueve áreas: Integración,
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones,
Riesgo y Adquisiciones, y 44 procesos.
Los proyectos, ya sean de interés público o privado, surgen como respuesta

a necesidades detectadas o requerimientos de la dirección o las divisiones de
una empresa, sectores económicos o núcleos de la población.

1
El esquema inicial de solución se va precisando paulatinamente,

traduciéndose en un conjunto de metas concretas capaces de satisfacer las
necesidades identificadas. Puesto que el logro de dichas metas involucra el
compromiso de recursos económicos y de otras cualidades, a veces muy
considerables, antes de iniciar la ejecución se requiere determinar si los
beneficios potenciales derivados del proyecto compensarían los costos de la
inversión.
Una vez que un proyecto es aprobado y se realiza, empieza la etapa más

difícil, desde el punto de vista administrativo, ya que durante la ejecución
surgen muchos y difíciles problemas de planeación, coordinación y control.
Este es el campo de lo que hoy se conoce como Gerencia de Proyectos,
Administración de Proyectos o Dirección de Proyectos.
Cualquier proyecto está sujeto a una triple restricción:
1. Debe satisfacer plenamente los requerimientos del propietario

expresados en el documento Objetivos del Proyecto.
2. Debe realizarse dentro de un marco de tiempo definido, de acuerdo
con un programa de ejecución.
3. Su costo total no deberá rebasar los límites fijados por el
presupuesto del proyecto”.
4. Estas tres dimensiones de un proyecto no son independientes entre
ellas. Las exigencias planteadas por las especificaciones en cuanto a
alcance, calidad, confiabilidad y otros requerimientos. Luis Arturo
Betancourt Lopez (2007). Gerencia de Proyectos, Aplicación del PMBOK a
la Construcción de un Hotel, México.
De allí la necesidad de hacer una propuesta para tratar de mejorar la

Gerencia de Proyectos de construcción siguiendo los lineamientos del

2
Project Management Institute (PMI), y más aún al profundizar en un tópico

muy poco difundido que es la extensión para la construcción de la Guía del
PMBOK.
En el caso particular la investigación se realizará en la provincia de Trujillo

para la Habilitación Urbana denominada El Gran Sol que se encuentra
ubicada dentro de la jurisdicción del Distrito de Huanchaco, en el sector del
centro poblado Villa del Mar.
La investigación se realiza para brindar nuevos aportes y criterios a la

Gestión de proyectos, en este caso una Habilitación Urbana aplicando la
Metodología del Project Management Institute, que ayudará a mejorar la
gerencia, administración y dirección del proyecto.
1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA
¿En qué medida el plan de gestión para la Habilitación Urbana El Gran Sol
optimizara el alcance, tiempo, costos y adquisiciones?
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. General
Desarrollar un Plan de Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones

para la Habilitación Urbana El Gran Sol en la provincia de Trujillo.
1.3.2. Específicos
 Definir el proyecto mediante los procesos de Iniciación (Generación del

Acta del Proyecto, Análisis de Involucrados).

3
 Plantear las actividades y procesos necesarios para el cumplimiento de

los objetivos del proyecto mediante el establecimiento del plan de gestión
del alcance.
 Elaborar el Cronograma de trabajo gestionado (Actividades de Gestión y
Construcción) a través de la herramienta Microsoft Project.
 Facilitar la toma de decisiones oportuna en relación con el presupuesto de
proyecto mediante la definición de una línea base de costos y la
utilización del Método del Valor Ganado.
 Elaborar el Enunciado del trabajo relativo a Adquisiciones.

4
CAPITULO II: MARCO TEORICO
2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
El plan de gestión del proyecto por el PMBOK consta de 5 grupos de

proceso en 10 áreas de conocimiento generando 47 procesos, este plan
abarca desde el inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre
del proyecto. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).
El desarrollo del plan de gestión para la dirección del proyecto es una

actividad interactiva y su elaboración es continua a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. Incluye mejorar y detallar el plan de manera progresiva, a
medida que se cuenta con información más detallada y específica, y con
estimaciones más precisas. La elaboración progresiva permite al equipo de
dirección del proyecto definir el trabajo y gestionarlo con un mayor nivel de
detalle a medida que el proyecto va avanzando.
En la presente tesis se desarrolla a detalle los procesos de Inicio y

planificación, y se desarrolla de forma general e informativa los procesos de
ejecución, seguimiento, control y cierre de proyecto.
2.2. PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los
proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos.
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se

termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser
cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
(GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).

5
2.3. DIRECCION DEL PROYECTO

Es la puesta en práctica de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo. Esto se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los
47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica,
categorizados en cinco Grupos de Procesos. (GUIA DEL PMBOK –
QUINTA EDICION - PMI, 2013). Estos cinco Grupos de Procesos son:
- Inicio,
- Planificación,
- Ejecución,
- Monitoreo y Control, y - Cierre.
Por lo general incluye, entre otros aspectos:
• Identificar requisitos;
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los
interesados en la planificación y la ejecución del proyecto;
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y
de naturaleza colaborativa entre los interesados;
• Gestionar a los interesados para cumplir los requisitos del proyecto
y generar los entregables del mismo;
• Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que
incluyen, entre otras:  El alcance,
 La calidad,
 El cronograma,
 El
presupuesto,
 Los recursos y 
Los riesgos.

6
2.4. PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Los proyectos se utilizan a menudo como medio para alcanzar directa o
indirectamente los objetivos recogidos en el plan estratégico de una
organización. Por lo general, los proyectos se autorizan como resultado de
una o más de las siguientes consideraciones estratégicas:
• Demanda del mercado
• Oportunidad estratégica/necesidad del negocio
• Necesidad social
• Consideraciones ambientales
• Solicitud de un cliente
• Avance tecnológico
• Requisito legal
Los proyectos incluidos en programas o portafolios constituyen un medio

para alcanzar las metas y los objetivos de la organización, a menudo en el
contexto de un plan estratégico. Si bien dentro de un programa un grupo de
proyectos puede tener beneficios específicos, estos proyectos también
pueden contribuir a los beneficios del programa, a los objetivos del
portafolio y al plan estratégico de la organización. (GUIA DEL PMBOK –
QUINTA EDICION - PMI, 2013).
2.5. ORGANIZACIONES Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Las organizaciones establecen la dirección estratégica y los parámetros de
desempeño a través de la gobernabilidad. La dirección estratégica establece
el propósito, las expectativas, las metas y las acciones necesarias para guiar
el desarrollo del negocio y está alineada con los objetivos de negocio. Las
actividades de la dirección de proyectos deben estar alineadas con la
dirección del negocio a alto nivel, y en caso de cambios, se deberá volver a
alinear los objetivos del proyecto. En el entorno de un proyecto, las
modificaciones de los objetivos del proyecto afectan la eficiencia y el éxito
del proyecto. Cuando la alineación del proyecto con el negocio es constante,

7
las posibilidades de éxito del proyecto aumentan significativamente, ya que

el proyecto permanece alineado con la dirección estratégica de la
organización. Cuando se produce algún cambio, el proyecto debe adaptarse
al mismo. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).
2.6. VALOR DEL NEGOCIO

El valor del negocio es un concepto único para cada organización. El valor
del negocio se define como el valor del negocio en su totalidad, como la
suma total de sus elementos tangibles e intangibles. Como ejemplos de
elementos tangibles se pueden citar los activos monetarios, los equipos, la
participación de los accionistas y los servicios. Como ejemplos de elementos
intangibles se pueden citar la buena voluntad, el reconocimiento de marca,
el beneficio público y las marcas registradas. Dependiendo de la
organización, el alcance del valor del negocio puede ser a corto, mediano o
largo plazo. Se puede crear valor a través de la gestión eficaz de las
operaciones permanentes. No obstante, a través del uso eficaz de la
dirección de portafolios, la dirección de programas y la dirección de
proyectos, las organizaciones tendrán la capacidad de emplear procesos
establecidos y confiables para cumplir con los objetivos estratégicos y
obtener mayor valor de negocio a partir de sus inversiones en proyectos. Si
bien no todas las organizaciones están orientadas al negocio, todas ellas
desarrollan actividades relacionadas con el negocio. Ya sea que se trate de
una agencia gubernamental o de una organización sin fines de lucro, todas
las organizaciones se centran en lograr valor de negocio para sus
actividades. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).
2.7. DIRECTOR DEL PROYECTO

El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora
para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. El
rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de
un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la

8
supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio y la

responsabilidad de los gerentes de operaciones consiste en asegurar que las
operaciones de negocio se llevan a cabo de manera eficiente. (GUIA DEL
PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).
2.8. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN DE

PROYECTOS
La cultura, estilo y estructura de una organización influyen en la forma en
que se llevan a cabo sus proyectos.
También pueden influir en el proyecto el nivel de madurez de la dirección
de proyectos de la organización y sus sistemas de dirección de proyectos.
Cuando en el proyecto participan entidades externas, como las que forman
parte de una unión temporal de empresas o de un convenio de colaboración,
el proyecto será influenciado por más de una organización. En las siguientes
secciones se describen las características, los factores y los activos de la
organización dentro de una empresa susceptibles de influir en el proyecto.
(GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).
2.9. INTERESADOS Y GOBIERNO DEL PROYECTO

Un interesado es un individuo, grupo u organización que puede afectar,
verse afectado, o percibirse a sí mismo como afectado por una decisión,
actividad o resultado de un proyecto. Estos pueden participar activamente en
el proyecto o tener intereses a los que puede afectar positiva o
negativamente la ejecución o la terminación del proyecto. Los diferentes
interesados pueden tener expectativas contrapuestas susceptibles de generar
conflictos dentro del proyecto. Los interesados también pueden ejercer
influencia sobre el proyecto, los entregables y el equipo del proyecto a fin
de lograr un conjunto de resultados que satisfagan los objetivos estratégicos
del negocio u otras necesidades. La gobernabilidad del proyecto—la
alineación del proyecto con las necesidades u objetivos de los interesados—
resulta fundamental para la gestión exitosa de la participación de los

9
interesados y para el logro de los objetivos de la organización. La

gobernabilidad del proyecto permite a las organizaciones dirigir los
proyectos de manera coherente, maximizar el valor de sus resultados y
alinear los mismos con la estrategia del negocio. Proporciona un marco en el
cual el director del proyecto y los patrocinadores pueden tomar decisiones
para satisfacer tanto las necesidades y expectativas de los interesados como
los objetivos estratégicos de la organización, o bien abordar circunstancias
en las que éstos pudieran no estar alineados. (GUIA DEL PMBOK –
QUINTA EDICION - PMI, 2013).
Figura 1. Relación entre Interesados y el Proyecto
Fuente: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (GUIA

PMBOK 5ª ED.)
2.10. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta
su cierre. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y
números se determinan en función de las necesidades de gestión y control
de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la
naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. Las fases se pueden
dividir por objetivos funcionales o parciales, resultados o entregables

10
intermedios, hitos específicos dentro del alcance global del trabajo o

disponibilidad financiera. Las fases son generalmente acotadas en el
tiempo, con un inicio y un final o punto de control. Un ciclo de vida se
puede documentar dentro de una metodología. Se puede determinar o
conformar el ciclo de vida del proyecto sobre la base de los aspectos
únicos de la organización, de la industria o de la tecnología empleada.
Mientras que cada proyecto tiene un inicio y un final definido, los
entregables específicos y las actividades que se llevan a cabo variarán
ampliamente dependiendo del proyecto. El ciclo de vida proporciona el
marco de referencia básico para dirigir el proyecto, independientemente
del trabajo específico involucrado. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA
EDICION - PMI, 2013).
2.11. FASES DEL PROYECTO

Cada proyecto se puede dividir en un número de fases. Una fase del
proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de
manera lógica, que culmina con la finalización de uno o más entregables.
• El trabajo tiene un enfoque único que difiere del de cualquier otra fase.
• El logro del objetivo o entregable principal de la fase requiere
controles o procesos que son exclusivos de esa fase o de sus actividades.
• El cierre de una fase termina con alguna forma de transferencia o
entrega del trabajo producido como entregable de la fase. (GUIA DEL
2.11.1. GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para
completar el proyecto con éxito. Se enfoca primordialmente en
definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el
proyecto.

11
• Planificar la Gestión del Alcance: Proceso de crear un plan de

gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar
y controlar el alcance del proyecto.
• Recopilar Requisitos: Proceso de determinar, documentar y
gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para
cumplir con los objetivos del proyecto.
• Definir el Alcance: Proceso de desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
• Crear la EDT/WBS: Proceso de subdividir los entregables y el
trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más
fáciles de manejar.
• Validar el Alcance: Proceso de formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se hayan completado.
• Controlar el Alcance: Proceso de monitorear el estado del
proyecto y de la línea base del alcance del producto, y de
gestionar cambios a la línea base del alcance.
En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que
describen un producto, servicio o resultado; y/o
• Alcance del proyecto. Es el trabajo realizado para entregar un
producto, servicio o resultado con las funciones y características
especificadas. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION -
PMI, 2013).
2.11.2. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en
plazo del proyecto.
• Planificar la Gestión del Cronograma: Proceso por medio del
cual se establecen las políticas, los procedimientos y la

12
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y

controlar el cronograma del proyecto.
• Definir las Actividades: Proceso de identificar y documentar
las acciones específicas que se deben realizar para generar los
entregables del proyecto.
• Secuenciar las Actividades: Proceso de identificar y
documentar las relaciones existentes entre las actividades del
proyecto.
• Estimar los Recursos de las Actividades: Proceso de estimar
el tipo y las cantidades de materiales, recursos humanos, equipos
o suministros requeridos para ejecutar cada una de las
actividades.
• Estimar la Duración de las Actividades: Proceso de estimar la
cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados.
• Desarrollar el Cronograma: Proceso de analizar secuencias de
actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones
del cronograma para crear el modelo de programación del
proyecto.
• Controlar el Cronograma: Proceso de monitorear el estado de
las actividades del proyecto para actualizar el avance del mismo
y gestionar los cambios a la línea base del cronograma a fin de
cumplir con el plan. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA
2.11.3. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos relacionados con planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro
del presupuesto aprobado.

13
• Planificar la Gestión de los Costos: Proceso que establece las

políticas, los procedimientos y la documentación necesarios para
planificar, gestionar, ejecutar el gasto y controlar los costos del
proyecto.
• Estimar los Costos: Proceso que consiste en desarrollar una
aproximación de los recursos financieros necesarios para
completar las actividades del proyecto.
• Determinar el Presupuesto: Proceso que consiste en sumar los
costos estimados de las actividades individuales o de los
paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo
autorizada.
• Controlar los Costos: Es el proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar los costos del mismo y gestionar
posibles cambios a la línea base de costos. (GUIA DEL
2.11.4. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos,
servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del
proyecto. La organización puede ser la compradora o vendedora de
los productos, servicios o resultados de un proyecto. Comprende
los procesos de gestión del contrato y de control de cambios
requeridos para desarrollar y administrar contratos u órdenes de
compra emitidos el equipo del proyecto.
• Planificar la Gestión de las Adquisiciones: El proceso de
documentar las decisiones de adquisiciones del proyecto,
especificar el enfoque e identificar a los proveedores
potenciales.
• Efectuar las Adquisiciones: El proceso de obtener respuestas
de los proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un contrato.

14
• Controlar las Adquisiciones: El proceso de gestionar las

relaciones de adquisiciones, monitorear la ejecución de los
contratos y efectuar cambios y correcciones según corresponda.
• Cerrar las Adquisiciones: El proceso de finalizar cada
adquisición para el proyecto. (GUIA DEL PMBOK – QUINTA

15
CAPITULO III: MATERIALES Y METODOS
2.1. MATERIALES
2.1.1. POBLACION
Para la presente Investigación, el Universo está dado por la
Habilitación Urbana de la Urbanización El Gran Sol en la provincia de
Trujillo.
2.1.2. MUESTRA
En el presente estudio no será necesario calcular una muestra ni
planear un diseño estadístico de muestreo, puesto que se analizara el
total de la población.
2.1.3. UNIDAD DE ANALISIS

En el presente estudio la unidad de análisis es considerada cada
partida de la Habilitación Urbana El Gran Sol en la provincia de
Trujillo.
2.2. METODOS
2.2.1. TIPO DE ESTUDIO

Exploratorio.- Se realizó levantamiento de información, registrándose
las condiciones actuales de la habilitación Urbana.
Descriptivo.- Definimos nuestro modelo de Gestión de Alcance,
Tiempo, Costos y Adquisiciones.
Explicativo.- Se aclara la aplicación del modelo de gestión de que
permitirá una mejor gestión y gerencia del proyecto.

16
2.2.2. DISEÑO DE INVESTIGACION

Campo.- Se realizó levantamiento de información en la Habilitación
Urbana El Gran Sol.
Documental Bibliográfico.- Se consultó material bibliográfico sobre
Project Management Institute (PMBOK).
2.2.3. OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
Variable independiente.
Plan de Gestión de La Habilitación Urbana El Gran Sol en la
provincia de Trujillo.
Variable Dependiente.
Optimización del alcance, tiempo costos y adquisiciones.
2.2.4. INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

Se realizaran investigaciones en la Habilitación Urbana El Gran Sol en
la provincia de Trujillo, para recopilar información sobre memoria
descriptiva, especificaciones técnicas, presupuestos, cronograma,
monitoreo, cargos en esta obra.
2.2.5. PROCEDIMIENTO Y ANALISIS ESTADISTICO DE DATOS

La información de campo y bibliográfica, se procesará analizando los
resultados y representándolos en gráficos, cuadros, con apoyo de
marcos teóricos.
Se enfoca, en el análisis de los modelos de gestión a ser aplicados, se
presentaran cuadros que permitan levantar la información requerida,
para poner en práctica el modelo propuesto. Se procesará los datos y
se analizará los beneficios de aplicación del plan de gestión.

17
Al concluir el análisis, se presentará una propuesta de Plan de Gestión

de Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones, que por sus condiciones
podrá ser aplicado a Habilitaciones Urbanas de similares
características.

18
CAPITULO IV: DESARROLLO DEL

TRABAJO DE TESIS
En este capítulo se presenta el desarrollo del proyecto con las cuatro áreas del
conocimiento establecidas en la administración de este proyecto, que servirán
para guiar el planteamiento y el desarrollo de cada uno del trabajo que se
establece para cumplir los objetivos propuestos.
4.1. ENUNCIADO DEL TRABAJO

El proyecto al cual se le realizará el Plan de Gestión está dentro de un plan
de mejoramiento urbano y una zona en crecimiento con muy buena
ubicación frente principal hacia la Av. Mansiche, esta autopista atraviesa la
vía de Trujillo a Huanchaco, permitiendo la construcción de edificaciones
para el desarrollo y modernización de la zona.
Figura 2. Relación entre Interesados y el Proyecto
Fuente: Expediente Técnico de la Habilitación Urbana el Gran Sol

19
El proyecto tiene un área total de 10,748.36 m2, contara con 10 manzanas y

49 lotes en su totalidad. Se desarrolla entre los 10.00 y 15.00 m.s.n.m. El
trazo de las Vías Urbanas, se determinó siguiendo el trazo y el manzaneo
actual del sector Villa del Mar, mejorando en algunos sectores sus
alineamientos, con la finalidad de ejecutar los menores trabajos de corte a
media ladera posibles (Movimiento de Tierra), del tramo Principal.
Con la finalidad de comprender mejor el Plan de Gestión que se plantea se

construye el siguiente diagrama que muestra el esquema de los
procedimientos propuestos a realizar para el proyecto en estudio. En él se
muestra los apartados necesarios para llevar a cabo el Plan de Gestión en sus
etapas de Iniciación, Gestión del Alcance, Gestión del Tiempo, Gestión del
Costo y Gestión de Adquisiciones del Proyecto. El esquema le refiere a los
documentos básicos que deben construirse para llevar a cabo un Plan de
Gestión y sirve de guía práctica para cualquier proyecto similar.

20
TESIS: “Plan de Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones de la Habilitación Urbana El Gran Sol en la Provincia de Trujillo”
Figura 3. Esquema de Plan de Gestión del Proyecto

Fuente: Propia

21
4.2. PROCESO DE INICIACION

En esta primera parte se define el Alcance del Proyecto, se comprometen
Recursos Financieros, se identifican a los interesados internos y externos
que van a participar y ejercer alguna influencia sobre el resultado global del
proyecto e inclusive se selecciona el Director de Proyecto. Todo esto se
refleja en los documentos Acta de Constitución del Proyecto (precisa para el
para que en función del proyecto) y Matriz de Interesados (individuos o
grupos que pueden afectar o verse afectados por el proyecto). La aprobación
del Acta constituye su aprobación oficial. Estos procesos deben revisarse al
inicio de cada fase del proyecto para analizar si se mantiene lo planteado en
el Alcance inicial.
4.2.1. Acta de Constitución del Proyecto
Acta de Constitución del proyecto

Proyecto: Proyecto Habilitación Urbana de la Urbanización El Gran
Sol – Distrito de Huanchaco – Trujillo – La Libertad.
Código: HT2015-10
Fecha: 02/10/2015
Propósito del Proyecto:

• Contribuir con la necesidad de vivienda para el mejoramiento urbano
en la zona de Villa del Mar del distrito de Trujillo.
• Proveer de 49 viviendas, con las especificaciones indicadas en el
expediente técnico.
Objetivos del Proyecto:

 Mejorar el estado de Confort de los usuarios y por ende alcanzar el
desarrollo económico, social y cultural de la población comprendido
dentro del área del proyecto.

23
• Optimizar el servicio y contribuir al bienestar de la población

comprendida dentro del área del proyecto.
• Lotización de 49 lotes totalmente habilitadas.
• Llevar con el menor impacto ambiental y cero accidentes, según la
norma G.050.
• Cumplir con la Planificación Propuesta.
Estrategia del Proyecto:

El proyecto enfoca los objetivos mediante la contratación de una empresa
especializada para la entrega de la obra y sus servicios dentro del
cronograma, presupuesto y normas de calidad. El proyecto ha identificado el
componente de comunicación como la estrategia para lograr la aceptación y
apoyo al proyecto de los diferentes interesados (stakeholders).
Alcance del Proyecto:

• Permisos y licencias legales
• Lotización de 49 lotes de acuerdo a especificaciones técnicas
• Gestión del Proyecto
• Transporte de materiales y equipos necesarios  Fuera del Alcance:
• Plan de manejo ambiental
• Negociaciones de personal de obra, con personas de la zona.
Descripción del Producto:

• 49 lotes con conexiones agua, desagüe y luz.
• 49 lotes con habilitación urbana de pistas en asfalto, veredas de
concreto y alumbrado publico
Gerencia del Proyecto:

Integrantes del Proyecto:
• Gerente General
• Gerente de Proyectos
• Equipo de ventas
• Equipo de calidad

24
• Equipo de Recursos Humanos

• Residente de Obra
• Equipo de Oficina técnica
• Equipo de Administración de obra
• Equipo de Logística
• Equipo de Campo
• Otros involucrados: Comunidades cercanas, gobierno
zonal, Gobierno Local, Sindicatos.
Mecanismo de control de cambios y monitoreo:

Todas las solicitudes de cambios al proyecto deberán ser presentadas al
gerente del proyecto, quien evaluara el impacto tanto en el área técnica como
en el área programática. Esto también servirá para determinar las ventajas del
proyecto en relación con los costos y tiempos que el cambio requerirá. El
gerente del proyecto entregara las solicitudes de cambio junto con el análisis
correspondiente a la junta del proyecto para su aprobación. Una vez aprobada
la solicitud, el gerente del proyecto procederá a realizar los cambios en los
planes.
Riesgos del Proyecto:

• Tiempo y presupuesto mal calculado
• Roles y responsabilidades mal definidos
• Desacuerdos con las comunidades aledañas
• Factores climáticos que retrasen los trabajos y/o logística de materiales
y equipos
• Inadecuado seguimiento al movimiento logístico
• Robos de materiales y equipos
• Conflictos laborales con personal de la zona.
Aprobado por:

25
El Proyecto terminara al cumplirse los siguientes criterios de aceptación:

 Cumplimiento de todas las especificaciones del proyecto mediante la
entrega del dosier de calidad.
 Acta de levantamiento de observaciones por parte de supervisión

interna.
 Acta de conformidad de obra por parte de supervisión interna.
 Informe final de la obra recepcionada por el cliente final.

26

27
4.2.1. Matriz de Interesados
Tabla 1. Matriz de Interesados

MATRIZ DE INTERESADOS
Grupo Efecto Problemas percibidos Recursos y mandatos

Agrupaciones de - Menor daño causado por la - Molestias causadas por la R: Grupo de presión.
Vecinos construcción de la obra. construcción y cierre de la vía.
- Aumento de la plusvalía de sus

propiedades.
- El proyecto generará mayor seguridad,

más estética, mejores servicios.
Grupos políticos - No aumento de la imagen del partido de - Aumento de la imagen en la M: Fuerza política reconocida y
contrarios turno. época decisión política. con representación popular.
Comercio Local - Aumentar sus niveles de ventas - Afectación a cierto tipo de R: Grupos de presión.
negocios.
Empresas Constructoras - Que se realice la obra - Que no se realice el proyecto. R: Grupos de presión.
- Crecimiento económico del centro de la - Que no se haga el proyecto. R: Disponibilidad de recursos
cuidad. para el proyecto.
Consejo Municipal
- Mejoramiento de la calidad de vida de los M: Autoridad local autorizada.

26
vecinos. que vela por los intereses de los

ciudadanos
Alcaldía Municipal - Que se realice de la mejor forma el proyecto - Que no se realice el proyecto M: Responsable de la realización
de la obra
Sindicato de trabajadores - Que se realice la obra - Que no se haga El proyecto por R: Grupos de presión
de la zona problemas con El sindicato
Fuente: Propia

27
4.3. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE

El Objetivo es garantizar que el Proyecto incluya solamente el trabajo
necesario para culminarlo con éxito, es decir nos interesa definir y controlar
que se incluye y qué no dentro del Proyecto.
4.3.1. Planificar la Gestión del Alcance

Se va a definir, validar y controlar que se incluye y que no dentro del
Proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y
dirección sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del proyecto.
Tabla 2. Planificar la Gestión del Alcance

COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Título del Proyecto Habilitación Urbana de la Urbanización El
Gran Sol – Distrito de Huanchaco – Trujillo – La
Proyecto
Libertad.
Descripción de Será gestionado a través de la implementación de los

la Gestión del Procesos de Gestión del Alcance, según las entradas,
Alcance del técnicas & herramientas y salidas abajo descritas. 
Proyecto Proceso 1: Planificar la Gestión del Alcance. Se
utilizara como entrada el Acta de Constitución del
Proyecto.
Como técnica de recolección (herramienta) se
usará la técnica el entrevistar a participantes con
experiencia en proyectos similares.
Como salida de este proceso se considerará el Plan
de Gestión de Gestión del Alcance y el Plan de
Gestión de los Requisitos.
 Proceso 2: Recopilar Requisitos.
Se utilizará como entrada el Acta de Constitución
del Proyecto, y el Registro de Interesados del

31

32
Proyecto.
Como técnica de recolección (herramienta) se usará
la técnica el entrevistar a participantes con
experiencia en proyectos similares, así como
interesados y expertos en la materia.
Como salida de este proceso se considerará la
Documentación de Requisitos y la Matriz de
Trazabilidad de los Requisitos.
• Proceso 3: Definir el Alcance.
Se utilizará como entrada el Acta de Constitución
del Proyecto, y la Documentación de Requisitos.
Como técnica para definir el Alcance
(herramienta), se usará el juicio experto del Equipo
del Proyecto.
Como salida de este proceso se considerará el
Enunciado del Alcance del Proyecto y las
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
• Proceso 4: Crear la EDT.
Se utilizará como entrada el Enunciado del Alcance
del Proyecto, la Documentación de Requisitos y los
procedimientos de la Empresa u Organización.
Como técnica para la creación de la EDT
(herramienta), se utilizará la técnica de
descomposición a nivel de paquetes de trabajo.
Como salida de este proceso se considerará la Línea
Base del Alcance (Enunciado del alcance, EDT y
diccionario de la EDT).
• Proceso 5: Validar el Alcance.
Se utilizará como entrada el Plan de Dirección del
Proyecto, la Documentación de Requisitos y la

33
Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

Como herramienta para la verificación del Alcance
se usará la Inspección del Estado Completado del
Proyecto.
Como salida de este proceso se considerará los
entregables aceptados y los cambios requeridos si
los hubiera.
 Proceso 6: Controlar el Alcance.

Se utilizará como entrada el Plan para la Dirección
del Proyecto, la Documentación de
Requerimientos y la Matriz de Trazabilidad de
Requisitos.
Como herramienta para la verificación del Alcance
se usará el análisis de variación.
Como salida de este proceso se considerará las
actualizaciones de los Documentos del Proyecto.
Fuente: propia
Tabla 3. Planificar la Gestión de los Requisitos

Proyecto
Libertad.
Descripción de Gestión de Requisitos

cómo serán  Las Entradas consideradas para la Gestión de los
gestionados los Requerimientos son:
requerimientos 1. Acta de Constitución del Proyecto.
del Proyecto
2. Registro de Interesados.
3. El Contrato.

34

35
 Las Herramientas y Técnicas a aplicar para la

recolección de requerimientos, no ubicados dentro
del Contrato. Estas serán:
1. Entrevistas, se consultará a los principales
involucrados del Proyecto, con el fin de definir
cualquier Requisito que no esté claramente
establecido en el Contrato.
2. Se entrevistará a participantes con experiencia
en proyectos similares, así como interesados y
expertos en la materia para conocer sus
expectativas sobre los resultados del Proyecto.
El entrevistador será el Gerente de Proyecto,
quien ya tiene un previo conocimiento del tema
pues conoce el Contrato.
3. Cuestionarios y encuestas a participantes con
experiencia en proyectos.
 Las Salidas de la Gestión de Requisitos serán:
1. Documentación de Requisitos, describe el
modo en que los Requisitos individuales
cumplen con las necesidades comerciales del
Proyecto (ver Tabla N° 10).
2. Plan de Gestión de Requisitos.
3. Matriz de Trazabilidad con respecto al Ciclo de
Vida del Proyecto (ver Tabla N° 11).
Control de Requisitos
Los Requerimientos se controlarán a través de:
1. Las Matrices de Trazabilidad de los Requisitos,
vincula los Requisitos con su origen y los
monitorea a lo largo del Ciclo de vida del
Proyecto.

36
2. Control de Cambios de los Requisitos.

Comunicación de los Requisitos
1. El Registro de los Requisitos aprobados, será
archivado y documentado por el Equipo del
Proyecto.
2. Los Cambios en los Requisitos serán
informados por el Gerente de Proyecto a todos los
Involucrados del Proyecto, independientemente si
éstos son aprobados o rechazados.
Fuente: propia
4.3.2. Recopilar Requisitos

Se determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos de los
interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que proporciona la base para definir y gestionar el alcance
del proyecto, incluyendo el alcance del producto.
Tabla 4. Recopilar Requisitos

Proyecto Gran Sol – Distrito de Huanchaco – Trujillo – La
Libertad.
Flujo de ENTRADAS:
Actividades para -Plan de Gestión del Alcance.
la Recopilación -Plan de Gestión de los Requisitos
de Requisitos
-Plan de Gestión de los Interesados
-Acta de Constitución del proyecto.
-Registro de Interesados.

37
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS:
Las herramientas y técnicas que se utilizarán, no
especificadas en el contrato, son las siguientes:
-Entrevistas: Se entrevistará a los Directores del
proyecto para ser informados de los requisitos para
llevar a cabo el ciclo de vida del proyecto.
-Análisis de documentos: Se analizarán documentos
puestos a nuestra disposición por parte de la empresa.
SALIDAS:
Las salidas de la Recopilación de Requisitos serán las
siguientes:
-Documentación de Requisitos: La documentación de
requisitos describe cómo los requisitos individuales
cumplen con las necesidades de negocio del proyecto.
(Ver sección 5.1.2.1 )
-Matriz de Trazabilidad de Requisitos: Cuadro que
vincula los requisitos del producto desde su origen
hasta los entregables que los satisfacen.(sección
5.1.2.2)
Fuente: propia
4.3.3. Definir el Alcance

Se desarrolla una descripción detallada del proyecto. El beneficio clave de
este proceso es que describe los límites del proyecto mediante la
especificación de cuáles de los requisitos recopilados serán incluidos y
cuáles excluidos del alcance del proyecto. El entregable clave de este
proceso es el Enunciado del Alcance del Proyecto, el cual se presentara con
más detalle en la sección 5.1.3.1.

38
4.3.4. Crear la EDT

La estructura de desglose de trabajo (EDT) es una descomposición
jerárquica del trabajo basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar
el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT representando
una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto (PMI, 2013).
El entregable de este proceso es la Línea Base del Alcance, el cual es la

versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del
trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado, que sólo se
puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios
y que se utiliza como base de comparación, para más detalle ver la sección
5.1.4.1.
4.3.5. Validar el Alcance

Es el proceso de obtener la aceptación formal por parte de los interesados de
los productos entregables y del proyecto completo.
Para asegurar la verificación del alcance se propone como mínimo una

reunión de contacto entre el equipo de proyecto y los asesores.
Adicionalmente en etapas críticas del proyecto se propone que se realicen
dos reuniones semanales con el fin de definir las acciones a seguir y tomar
decisiones que contribuyan a cumplir con los objetivos planteados para el
proyecto. (Ver sección 5.1.5.1.).
4.4. PLAN DE GESTION DEL TIEMPO

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.

39
4.4.1. Planificar la Gestión del Cronograma

Se establecen las políticas, los procedimientos y la documentación
necesarios para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que
proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del
proyecto a lo largo del mismo.
Tabla 5. Planificar la Gestión del Cronograma

Proyecto
Libertad.
Descripción de El cronograma del proyecto será gestionado con las

la Gestión del entradas, herramientas y salidas abajo descritas.
Cronograma
 Proceso 1: Panificar la Gestión
del Cronograma.
Se utilizara como entrada el Acta de Constitución
del Proyecto.
Como técnica de recolección (herramienta) se
usara la entrevista a participantes con experiencia
en proyectos.
Como salida de este proceso se considerará el Plan
de Gestión del Cronograma.
 Proceso 2: Definir las Actividades.
Se utilizará como entrada el plan de gestión del
cronograma y la Línea Base del Alcance.
Como técnica de definición de las actividades se
utilizará la Técnica de Descomposición y el juicio
experto del equipo del Proyecto. Dichas
actividades serán creadas sobre la base de la EDT.

40
Como salida de este proceso se obtendrá la lista de

actividades (ver Tabla N° 16), que mostrará todas
las actividades necesarias a ejecutarse para el
proyecto. Asimismo, se obtendrá una lista de hitos
que mostrara los eventos significativos en el
Proyecto (ver Tabla N° 17).
 Proceso 3: Secuenciar las actividades.

Se utilizará como entrada la lista de las
actividades, así como la lista de hitos. Además, se
utilizará el Enunciado del Alcance del proyecto
para analizar las características de los productos
que afectan la secuencia de las actividades.
Como técnica para secuenciar actividades se usará
el Método de Diagrama de Barras, para lo cual se
puede utilizar el software de planificación
MsProject.
Como salida de este proceso se obtendrá el
cronograma del Proyecto con todas las actividades
del proyecto y sus relaciones lógicas.
 Proceso 4: Estimar los recursos de las

actividades.
Se utilizará como entrada la lista de actividades
para identificar cuales requerirán recursos, y el
calendario de recursos para identificar los
potencialmente disponibles.
Como técnica para la estimación de recursos de las
actividades se aplicará la técnica del juicio de
expertos y estimaciones publicadas de revistas y
entidades de la especialidad (CAPECO).
Como salida de este proceso se tendrán la
estructura de descomposición de recursos (ver

41
sección 5.2.3.1) y la lista de requerimiento de

recursos por actividad. Para evitar duplicidades,
esta lista se mostrará en el siguiente capítulo con
sus respectivos costos parciales.
 Proceso 5: Estimar la
duración de las actividades.
Se utilizará como entrada la lista de actividades,
así como los requerimientos de recursos de las
actividades, calendario de recursos y el Enunciado
del Alcance del Proyecto. Asimismo, se tendrá
como entrada la base de datos de los estimados de
duración de actividades de la empresa (lecciones
aprendidas incorporadas) e información técnica de
rendimientos de actividades y productos.
Como herramienta para la estimación de
duraciones se utilizará el Análisis Pert CPM,
calculando la duración optimista, esperada y
pesimista en base a la multiplicación de la cantidad
de trabajo por ejecutar por el rendimiento,
apoyados en el juicio experto del equipo del
proyecto. Para el cálculo de la duración estimada
se podrá utilizar el software Ms – Project u otro.
Como salida de este proceso se tendrá los
estimados de la duración de las actividades (ver
sección 5.2.3).

42
 Proceso 6: Desarrollar el Cronograma.

Se utilizará como entrada la lista de actividades,
los requerimientos de recursos de las actividades,
calendario de recursos, el diagrama de red del
cronograma y los estimados de duración de las
actividades, así como el Enunciado del Alcance
del Proyecto.
Como técnica para la generación del cronograma
se utilizará el Método de la Ruta Critica (PCM) y
la nivelación de recursos. Asimismo, se podrá
utilizar un software de planificación como el
MsProject u otro.
Como salida de este proceso se contara con el
cronograma del proyecto representado en
diagrama de barras y la línea base del cronograma
(ver sección 5.2.4.1).

43
 Proceso 7: Controlar el cronograma.

Se utilizará como entrada el Plan de Gestión del
Cronograma, el Cronograma del Proyecto, los
reportes diarios de trabajo y la información
semanal del avance de actividades.
Como herramienta para el control del cronograma
se utilizará la revisión del desempeño del trabajo,
el análisis de variación del cronograma. Asimismo,
se utilizará un software de gestión como el
MsProject (elaboración de diagramas de barra
comparativos del avance).
Como salida de este proceso se contará con las
medidas semanales del desempeño del trabajo
(Variaciones del Cronograma SV e Índice del
Desempeño del Cronograma SPI), las solicitudes
de cambio al cronograma si las hubiera, y las
actualizaciones a los documentos del Proyecto.
Fuente: propia
4.4.2. Definición de Actividades

Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser
realizadas para elaborar los entregables del proyecto (PMBOK 2013). Se
deben identificar las actividades establecidas en la EDT, que son parte de
cada uno de los entregables del proyecto.
Se incluye una lista de todas las actividades del cronograma necesarias para
el proyecto. Para cada actividad, el identificador de la misma y una
descripción del alcance del trabajo, con el nivel de detalle suficiente para

44
que los miembros del equipo del proyecto comprendan el trabajo que deben
realizar (ver sección 5.2.2.1).
Un hito es un punto o evento significativo dentro del proyecto. Una lista de

hitos consiste en un listado en que se identifican todos los hitos del proyecto
y se indica si éstos son obligatorios, como los exigidos por contrato, u
opcionales, como los basados en información histórica. Los hitos son
similares a las actividades normales del cronograma, presentan idéntica
estructura e idénticos atributos, pero tienen una duración nula, ya que
representan un momento en el tiempo (ver sección 5.2.2.2.).
4.4.3. Estimar los Recursos de las Actividades

Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales,
personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar la actividad
(PMBOK 2013). El resultado de este proceso es la identificación, los tipos y
la cantidad de recursos necesarios para cada actividad.
El entregable que ejecutaremos en esta investigación será la Estructura de
Desglose de Recursos, el cual es una representación jerárquica de los
recursos por categoría y tipo. Algunos ejemplos de categorías de recursos
son la mano de obra, el material, los equipos y los suministros. Los tipos de
recursos pueden incluir el nivel de habilidad, el nivel de formación u otra
información relevante para el proyecto. La estructura de desglose de
recursos es útil para organizar y comunicar los datos del cronograma del
proyecto, junto con información sobre la utilización de recursos (ver sección
5.2.3.1.).
4.4.4. Cronograma del Proyecto

Teniendo definidas las actividades, la secuencia y la estimación de tiempo
de cada actividad, se procedió a realizar la programación del proyecto civil
en estudio.

45
El desarrollo del Cronograma un proceso que consiste en analizar el orden

de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones
para crear el cronograma del proyecto. La incorporación de las actividades,
duraciones y recursos a la herramienta de planificación genera un
cronograma con fechas planificadas para completar las actividades del
proyecto. (Ver sección 5.2.4.1).
4.5. PLAN DE GESTION DE LOS COSTOS

La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en
estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto
dentro del presupuesto aprobado (PMBOK 2013). La salida más importante que
se obtiene del plan de gestión de los costos es el presupuesto base del proyecto,
el cual permite realizar el control de costos durante la ejecución de la obra.
Tabla 6. Planificar la Gestión de los Costos

Título del Proyecto Proyecto Habilitación Urbana de la Urbanización El
Libertad.
Implementación del Los procesos de Gestión de los Costos del Proyecto y

Plan de Costos sus herramientas y técnicas asociadas se documentan

46
en el presente Plan de Gestión.

 Proceso 1: Planificar la Gestión de los Costos.
Se utilizarán como datos de entrada:
1. Plan para la dirección del proyecto
2. Acta de constitución del proyecto
3. Factores ambientales de la Empresa
4. Activos de los procesos de la organización Se
utilizarán las siguientes técnicas y herramientas
para desarrollar este proceso:
Juicio Experto: Se contará con el juicio experto
del Equipo Técnico del Proyecto y el
asesoramiento a solicitud, de los responsables de la
ingeniería de costos para definir, presupuestar y
controlar los costos.
La salida del proceso consistirá definir los recursos
con sus respectivas unidades, descripción del
financiamiento, registro de los costos del proyecto.
 Proceso 2: Estimar los Costos
Se utilizará la siguiente información como datos de
entrada:
1. Plan de Gestión de los costos
2. Plan de Gestión de los recursos humanos
3. Línea base de alcance
4. Cronograma del Proyecto
5. Registro de riesgos
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización
Asimismo, se desarrollará las técnicas de juicio de
expertos, costo de calidad, análisis de ofertas de
proveedores.
La salida del proceso consistirá en la estimación de

47
costos de las actividades a desarrollarse.

 Proceso 3: Determinar el presupuesto
Se utilizará la siguiente información como datos
de entrada a los documentos: 1. Plan de Gestión de
los costos
2. Línea
Base del
alcance
3. Estim
ación de
los costos
de las
actividade
s
4. Base
de las
estimacio
nes
5. Crono
grama del
Proyecto
6. Calen
dario de
recursos
7. Regist
ro de
riesgos
8. Acuer
dos
9. Activo
s de los
procesos
de la
organizaci
ón Como

48
técnicas y
herramien
tas para
desarrolla
r este
proceso,
se contará
con: -
Agregació
n de
costos
- Análisis de reservas
- Juicio de expertos
- Relaciones históricas
La salida del proceso consistirá en los requisitos de
financiamiento del proyecto y la actualización de
los documentos del proyecto.
 Proceso 4: Controlar los Costos
Como información de entrada para este proceso se
utilizará el Plan de Dirección del Proyecto y los
requisitos de financiamiento del proyecto.
La técnica para desarrollar este proceso será la
gestión del valor ganado.
Como resultado de este proceso se tendrá los
pronósticos de costos, solicitudes de cambios si
hubiese.
4.5.1. Estimación de Costos

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una
aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las
actividades del proyecto (PMBOK 2013).

49
4.5.2. Determinar el Presupuesto

El costo total del proyecto se estima de la sumatoria de las contrataciones
realizadas, que en su totalidad conforman todas las actividades por realizar.
El patrocinador que recae en la Gerencia de Provisión de Servicios
determinará el monto total para el proyecto y su flujo monetario por mes.
Esta información del presupuesto total se usará como línea base para
monitorear y controlar el desempeño del proyecto. (Ver sección 5.3.2.).
4.5.3. Control de Costos

Controlar los costos es el proceso por el que se monitorea la situación del
Proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la
línea base de costo (PMBOK 2013).
Para controlar los costos se plantea la utilización del Método del Valor
Ganado, se elabora la plantilla Control de Pago a Contratistas como
sugerencia a ser utilizada en el proceso de Construcción y así obtener la
información para comparar con la información construida en el presente
proyecto cuyo resumen observamos en el Tabla 20, con esta información se
construye el Figura 5, en el cual se calculan los gastos mensuales (definido
así de conformidad a lo usual de pagos contra avance mensualmente) y se
ubican en su parte baja la información necesaria que debe levantarse durante
el proceso constructivos para poder comparar y estimar las variables
necesaria y así conocer el estado del proyecto que permita tomar las
decisiones necesaria para mitigar o erradicar las variaciones del proyecto.
4.6. PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES

Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o
resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

50
4.6.1. Planificar la Gestión de las Adquisiciones

Incluyen los procesos necesarios para efectuar las compras y ventas de los
resultados (productos o servicios), que no están incluidas dentro del equipo
del proyecto.
También se busca el control de cualquier contrato emitido por el cliente, y
que el equipo de proyecto de la organización ejecutora cumpla con lo
establecido en el contrato.
Las adquisiciones para el proyecto serán gestionadas a través de cuatro
procesos.
- Planificar las adquisiciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Administrar las adquisiciones.
- Cerrar las adquisiciones.
Tabla 7. Planificar la Gestión de Adquisiciones

Proyecto
Libertad.
Implementación Los procesos de Gestión de Adquisiciones del

del Plan de Proyecto y sus herramientas y técnicas asociadas se
Adquisiciones documentan en el presente Plan de Gestión.
 Proceso 1: Planificar la Gestión de las
Adquisiciones.
Se utilizarán como datos de entrada:
1. Plan para la dirección del proyecto

51
2. Documentación de requisitos
3. Recursos requeridos para las actividades
4. Cronograma del proyecto
5. Registro de interesados
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los procesos de la organización.
Asimismo, las condiciones del mercado, la
disponibilidad de proveedores debido a la
ubicación del proyecto, como los procedimientos
establecidos para adquisiciones de productos y
servicios, órdenes de compra, registro de
proveedores, etc.
Se utilizarán las siguientes técnicas y herramientas
para desarrollar este proceso:
 Análisis de Hacer o Comprar. Para este análisis
de elección entre producir un producto/servicio o
adquirirlo se tomara en cuenta factores claves
como:
- Capacidad del recurso propio
- Experiencia de la empresa
- Limitaciones del presupuesto
- Plazo de entrega del producto final.
 Juicio Experto: Se contará con el juicio experto
del Equipo Técnico del Proyecto y el
asesoramiento a solicitud, de los responsables de la
ingeniería de detalle del proyecto para definir o
aclarar los aspectos técnicos de los productos y/o
servicios a adquirir. Además, se contará con el
apoyo del Dpto. de logística de la empresa para
garantizar el cumplimiento de los requerimientos
de las propuestas de los vendedores y el Dpto. de

52
Asuntos Legales de la empresa asesorara al

Proyecto para definir la modalidad de contratos, el
refinamiento de los términos y condiciones, los
periodos de mantenimiento y garantía de las
adquisiciones.
Como salidas obtendremos lo siguiente:
1. Plan de gestión de las adquisiciones (ver
sección 5.4.1.1.).
2. Enunciados del trabajo relativo a adquisiciones
(ver sección 5.4.1.2.).
3. Documentos de las adquisiciones (ver sección
5.4.1.3.).
Clasificación y Tipos de Contrato. Los contratos
en el proyecto se clasificarán en dos, el contrato
principal del proyecto y los subcontratos o
adquisiciones de servicio terceros. Además cada
contrato recaerá en un tipo específico a indicar:
• Contrato principal. Firmado entre la
Organización Ejecutante y el Cliente. El
contrato será en la modalidad de Suma Alzada.
• Subcontratos/Adquisiciones. Para
adquisiciones de productos o servicios por
terceros se definirá el tipo de contrato según la
naturaleza de la adquisición, pudiendo ser del
tipo contrato a suma alzada o precio f fijo o del
tipo contrato a precios unitarios.

53
 Proceso 2: Efectuar las Adquisiciones

de entrada: Plan de la Gestión de Adquisiciones, la
lista de entregables y los criterios de aceptación de
la misma, los documentos de la adquisición y los
criterios de selección de proveedores. Así también,

se contará con los activos de los procesos de la
organización; el Dpto. de compras de la empresa
apoyará al proyecto con información de posibles
vendedores y sus antecedentes comerciales
respectivos.
Como técnicas y herramientas para desarrollar este
proceso, se contará con la reunión con los
Postores; se convocará a los postores
preseleccionados para absolver las dudas sobre los
alcances del producto o servicio, así como las
condiciones de la adquisición. Dichas absoluciones
serán parte de los documentos del proceso.
Asimismo, se desarrollará las técnicas de
evaluación de propuestas, se evaluará las
propuestas en base a los criterios de evaluación de
los proveedores, según las políticas de adquisición
de la empresa.
La salida del proceso consistirá en la adjudicación
del contrato de adquisición a cada vendedor
seleccionado, generando un calendario de
recursos; y la disponibilidad de los recursos
contratados.

54
 Proceso 3: Controlar las adquisiciones.

de entrada a los documentos de adquisiciones, el
Plan de Gestión del Proyecto, los contratos con los
proveedores, los informes de desempeño del
trabajo e informe de desempeño del vendedor.
Como técnicas y herramientas para desarrollar este
proceso, se contará con:
- Sistem
a de
control de
cambio
del
contrato. -
Revisión
del
desempeñ
o de la
adquisició
n.
- Inspec
ciones y
auditorias
.
- Infor
mes de
desempeñ
o.
- Sistem
as de
pago de la
empresa.
- Admi
nistración

55
de
reclamaci
ones.
- Sistem
as de
gestión de
registros.
o La salida del proceso consistirá en la preparación
de la documentación del contrato, solicitudes de
cambio si fuese requerido y actualizaciones del
plan de gestión del proyecto. (Para motivos de este
estudio, no se realizará seguimiento de control).
 Proceso 4: Cerrar las Adquisiciones
Como información de entrada para este proceso se
utilizará el Plan de Gestión del Proyecto y la
documentación de adquisición registrada.
La técnica para desarrollar este proceso será la
auditoria de la adquisición, del proceso de la
adquisición, y si fuera necesario se efectuará
acuerdos negociados para resolución de conflictos
(incluye los casos de finalización anticipada o
finalización extemporánea).
Como resultado de este proceso se tendrá las
adquisiciones cerradas, así como las
actualizaciones correspondientes a los archivos de
los procesos de la organización.
Fuente: propia
4.6.2. Efectuar las Adquisiciones

En este plan de gestión, se evaluará y seleccionará a los mejores
proveedores de materiales y suministros, para posteriormente adjudicarles
un contrato. El beneficio de este proceso, es que permitirá mantener de una
manera controlada las expectativas en cuestión a la provisión de materiales,
para disminuir en la mayor medida posible el fracaso de una operación.

56
Las entradas para Efectuar las adquisiciones serán las siguientes:

- Plan de gestión de las adquisiciones.
- Documentos de las adquisiciones.
- Criterios de selección de proveedores.
- Documentos del proyecto
- Decisiones de hacer o comprar.
- Enunciados de trabajo relativo a las adquisiciones.
- Las herramientas y técnicas que se utilizarán son:
- Juicio de expertos.
- Técnicas analíticas.
- Negociación de las adquisiciones.
Finalmente, las salidas obtenidas serán las siguientes:
 Vendedores seleccionados: Son aquellos que luego de efectuar las
evaluaciones correspondientes en el proceso de planificación de
adquisiciones, han sido seleccionados para proveer el material, y ya
cuentan con un contrato para comenzar las operaciones. En este proceso
tan sólo se enlistan a los susodichos.
 Acuerdos: Consta de la relación de contratos y órdenes de compra,
realizados por la constructora a los proveedores, señalando los acuerdos,
propiamente dichos, para realizar la transacción. Es responsabilidad del
equipo de dirección del proyecto el asegurar que todos los acuerdos
satisfagan las necesidades específicas del proyecto y que a la vez respeten
las políticas de la organización en materia de adquisiciones. Según el área
de aplicación, los acuerdos también pueden denominarse convenios,
contratos, subcontratos u órdenes de compra. Independientemente de la
complejidad del documento, un contrato es un acuerdo legal vinculante
para las partes, que obliga al vendedor a proporcionar los productos,
servicios o resultados especificados, y al comprador a retribuir al
vendedor. Para ver ejemplo de contrato de adquisiciones de materiales y
orden de compra, ver Anexo N° 03 y Anexo N° 04.

57
 Calendario de recursos: Se documentan la cantidad y disponibilidad de los

recursos contratados, así como las fechas en las que cada recurso
específico o grupo de recursos puede estar activo o inactivo (ver sección
3.3.2.1.).
4.6.3. Cierre de las Adquisiciones

El comprador, proporciona al vendedor una notificación formal por escrito
de que se ha completado el contrato. Por lo general, los requisitos para el
cierre formal de la adquisición se definen en los términos y condiciones del
contrato, y se incluyen en el plan de gestión de las adquisiciones.
CAPITULO V: RESULTADOS

58
5.1. ENTREGABLES GESTION DEL ALCANCE
5.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE
5.1.1.1 Plan de Gestión del Alcance
Tabla 8. Plan de Gestión del Alcance

Identificación y Identificación de Cambios en el Alcance:
clasificación de El Equipo del Proyecto será el encargado de
los cambios al identificar cualquier variación ó incompatibilidad que
Alcance del esté fuera del Alcance del Proyecto. Esta
Proyecto identificación será plasmada en un formato de
solicitud de cambios, el cual será emitido al Cliente
para su revisión.
El Cliente también podrá solicitar cambios al Alcance
y también lo hará a través del formato de Solicitud de
cambios (ver sección 5.1.5.1).
El Equipo del Proyecto realizará el seguimiento de la
documentación alcanzada al Cliente, y en caso de
haber alguna variación ó consulta, se elaborará una
solicitud de cambio actualizada, la cual será
nuevamente enviada para su revisión por el Cliente.
Toda solicitud de cambio será archivada para su
seguimiento, control y cierre a cargo del Equipo del
Proyecto, quien emitirá un informe semanal el cual

59
detallará el estado de cada una de las solicitudes

emitidas.
Clasificación de Solicitudes de Cambio al Alcance:
Las solicitudes de cambios serán clasificadas e
identificadas por el Equipo del Proyecto, según el
impacto que genere la desviación en el Alcance del
Proyecto:
1. Bajo Impacto al Alcance:
No afecta el Alcance principal del Proyecto y los
cambios serán asumidos por la organización
ejecutante
2. Moderado Impacto al Alcance:
Afecta el Alcance del Proyecto, impactando las líneas
base de costo (cuando es menor o igual al 2% del
Presupuesto estimado) y tiempo (cuando es menor o
igual al 2% del Plazo estimado).
3. Alto Impacto en el Alcance:
Afecta el Alcance del impactando las líneas base de
costo (mayor al 2% del Presupuesto estimado) y
tiempo (mayor al 2% del Plazo estimado).
Procedimiento Todas las modificaciones del Alcance, deberán ser a

de control de través de los siguientes procesos de Control de
cambios al Cambios:
Alcance Interesados Clave autorizados a solicitar cambios al
alcance:
- El Cliente
- El Patrocinador
- El Gerente de Proyecto
- El Equipo del Proyecto
Consideraciones al Procedimiento de Control de
Cambios:

60
1. Las personas autorizadas para solicitar algún

cambio serán los Interesados Clave. Podrán
solicitar una modificación a los entregables del
Producto mediante el Formato de Solicitud de
Cambios (ver sección 5.1.5.1).
2. El Gerente de Proyecto verificará los impactos
de la solicitud de cambio propuesta.
3. Se clasificará la solicitud de cambio propuesta,
según su impacto (pequeño mediano, grande). 4.
De ser aprobada la solicitud de cambio por el
Gerente de Proyecto (Impacto pequeño) ó por el
Comité de Control de Cambios (Impactos
medianos y grandes), se actualizará la
documentación relacionada (líneas base). Caso
contrario se documentará la solicitud de cambio
rechazada
5. Se comunicará siempre a los Interesados claves
el resultado de la Solicitud (aprobada o rechazada).
6. Siempre se documentarán y archivarán las
solicitudes de cambio, independientemente de su
resultado
7. Detalle del Proceso de Control de Cambios (ver
Anexo N° 01).

61
Responsables de El Comité de Control de Cambios, será el responsable

aprobar los de Aprobar los Cambios al Alcance.
cambios al Estará compuesto por:
Alcance - Un Representante del Cliente
- Gerente General Organización
ejecutante (Patrocinador)
- Gerente de Proyecto
Consideraciones:
1. El Comité
aprobará
cambios al
Alcance cuyo
impacto sea
Moderado y
Alto.
2. Para ver
los detalles
del Flujo (ver
Anexo N°
01)
Definición de Las solicitudes de cambio que podrán ser aprobadas
cambios que sin revisión del Comité serán:
pueden ser  Las solicitudes de cambio tipificadas como de
aprobados sin Impacto Pequeño. (Estos cambios no influirán o
revisiones incidirán significativamente en el cambio de las
líneas base del Proyecto).
 Solicitudes de Cambio que involucran aspectos de
seguridad del Proyecto, de cuya implementación.

62
Integración del Si la solicitud de cambio es aprobada y esta es

control de tipificada como de Impacto Moderado o Alto, el
cambios del Equipo de Proyecto actualizará los siguientes
alcance con el documentos:
Control  Los Planes de Gestión subsidiarios.
Integrado de  La Línea Base del Proyecto (Alcance, Costo y
cambios
Tiempo)
 El status de los requerimientos de cambio.
 Las Salidas de otros procesos como calidad,
riesgos, adquisiciones etc.
Requerimientos  Plantillas:
para solicitud de Formato de Solicitud de Cambios (ver sección
cambios al 5.1.5.1).
alcance del  Sistemas de Seguimiento:
Proyecto El Equipo del Proyecto emitirá un Informe
Semanal en el cual se detallará el estado de cada
una de las solicitudes emitidas (seguimiento).
 Niveles Requeridos de Aprobación:
El Gerente de Proyecto Aprobará Cambios de
Impacto Pequeño.
El Comité de Control de Cambios aprobará Cambios
de Impacto Moderado y Alto.
5.1.1.2 Plan de Gestión de los Requisitos
Tabla 9. Plan de Gestión de los Requisitos


63
Procedimiento Para el Control de Cambios de los Requerimientos

de control de debemos tener en cuenta las siguientes
cambios a los
requerimientos consideraciones:
1. Los Cambios a los Requerimientos serán solicitados
por los Interesados Clave del Proyecto.
- El Cliente
- El Patrocinador
- El Gerente de Proyecto
- El Equipo del Proyecto
2. Las Solicitudes de Cambio de los
Requerimientos, se presentaran con el formato de
Solicitud de cambio de Requerimientos (plantilla de la
Empresa), al Gerente del Proyecto, para su
evaluación, debidamente documentado y
sustentado.
3. El Registro de las Solicitudes de Cambio de los
Requerimientos, será archivado y documentado por el
Equipo del Proyecto.
4. El Gerente de Proyecto deberá comunicar en
un informe, el impacto del cambio en las Líneas Bases
del Proyecto, debido al nuevo requerimiento (si éste es
aprobado).
5. Detalles del Flujo (ver Anexo N° 01).
Proceso de El objetivo de Priorizar los Requerimientos será el de

priorización de dar atención a los Requerimientos de mayor impacto
requerimientos
en el Proyecto. Los Requerimientos se priorizaran
dependiendo de la fuente que los emita, y el nivel de
participación que tenga el Involucrado que realizará el
Requerimiento.
Interesado Prioridad
1. Cliente ALTO
2. Directorio ALTO

64
3. Gerente General ALTO

4. Gerente del Proyecto ALTO
5. Equipo del Proyecto MEDIO
6. Población MEDIO
Estructura de Los Principales atributos de los Requerimientos a
Trazabilidad identificar en las Matrices de Trazabilidad serán:
1. Involucrado
2. Identificador del Requerimiento
3. Descripción del Requerimiento.
4. Correspondencia con el Producto ó el Proyecto
5. Impacto y respuesta al Requerimiento
6. Trazabilidad del Requerimiento con respecto a:
-Ciclo de vida del Proyecto
-Objetivos del Proyecto
La Lista de Requerimientos será controlada mediante
la Matriz de Trazabilidad:
1. Matriz de Trazabilidad con respecto al Ciclo de
Vida del Proyecto (ver Tabla N°11).
5.1.2. RECOPILAR REQUISITOS
5.1.2.1 Documentación de Requisitos

Describe como los requisitos individuales cumplen con las necesidades de
negocio del proyecto. Los requisitos pueden comenzar a un alto nivel e ir
convirtiéndose gradualmente en requisitos más detallados, conforme se va
conociendo más acerca de ellos.

65
Tabla 10. Documentación de Requisitos

TITULO DEL Proyecto Habilitación Urbana de la Urbanización El
PROYECTO Gran Sol – Distrito de Huanchaco – Trujillo – La
Libertad.
INVOLUCRADO Directorio de la Organización Ejecutante

REQUISITOS 1) Cumplir con los objetivos del Proyecto
2) Establecer oportunidades de negocio similar
en otras ciudades.
CRITERIOS DE 1) Verificación del Alcance del Proyecto

ACEPTACIÓN aprobada por el Cliente.
2) Verificación del Costo del Proyecto, dentro de
los márgenes previstos.
IMPACTO ALTO
INVOLUCRADO Gerente General de la Organización Ejecutante
REQUISITOS 1) Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares
de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de la
organización.
2) Cerrar satisfactoriamente el Plan de Gestión
del Proyecto.
3) Posicionar a la organización como
especialistas en
la construcción de depósitos de seguridad para

residuos.
CRITERIOS DE 1) Encuesta de satisfacción del Cliente aprobatoria.

ACEPTACIÓN 2) Cierre del Proyecto aprobado por el Cliente.
IMPACTO ALTO
INVOLUCRADO Gerente del Proyecto

66
REQUISITOS 1) Ejecutar el Proyecto dentro del plazo y

presupuesto establecido.
2) Ejecutar el Proyecto dentro de los estándares
de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente de la
organización.
3) Obtener una mayor utilidad con respecto al
previsto.
4) Recoger las lecciones aprendidas para mejorar
procedimientos.
5) Brindar imagen de organización eficiente y
responsable con los compromisos adquiridos.
CRITERIOS DE 1) Encuesta de satisfacción del Cliente

ACEPTACIÓN aprobatoria.
2) Verificación del Alcance Aprobada por el
Cliente. 3) Acta de Entrega del Proyecto firmada por
el Cliente sin Observaciones.
4) Certificado de Obra entregado por el Cliente. 5)
Verificación y aprobación de las Líneas Bases del
Proyecto.
IMPACTO ALTO
INVOLUCRADO Equipo del Proyecto
REQUISITOS 1) Mantener a los Interesados Claves informados
sobre el avance del proyecto.
2) Cerrar el Proyecto con satisfacción del cliente,
dentro del plazo y presupuesto establecido, generando

la utilidad prevista.
3) Documentar los procesos culminados y
actualización por los cambios.
4) Cumplir con las especificaciones técnicas de
los productos.

67
CRITERIOS DE 1) Verificación del Cumplimiento de las

ACEPTACIÓN recomendaciones firmada por el Cliente.
2) Encuesta de satisfacción del Cliente
aprobatoria. 3) Verificación del Alcance del Proyecto
aprobada por el Cliente.
4) Acta de Entrega del Proyecto firmada por el
Cliente sin Observaciones.
5) Certificado de Obra entregada por el Cliente.
IMPACTO MEDIO
INVOLUCRADO Cliente (JM JUMART S.A).
REQUISITOS 1) Ser informados del avance del Proyecto y
logro de hitos importantes dentro del Proyecto.
2) Recibir el Proyecto de
acuerdo a los
Requerimientos establecidos en el Contrato y en el
plazo y costo pactados.
3) Provisión de energía eléctrica para el avance
continúo de la obra.
CRITERIOS DE 1) Cumplimiento de las Condiciones del Contrato.
ACEPTACIÓN
IMPACTO ALTO
INVOLUCRADO Población del Sector Villa del Mar - Distrito de
Huanchaco – Provincia de Trujillo – Departamento
de La Libertad.

68
REQUISITOS 1) Estar informados acerca de la ejecución del

Proyecto y los beneficios para la comunidad y el
medio ambiente.
2) Implementar un Plan de contingencia para
mitigar los malestares producto de la ejecución de las
obras (generación de polvo, ruido, mayor circulación
de vehículos)
CRITERIOS DE 1) Lista de Verificación de la Información

ACEPTACIÓN Impartida a la Población acerca del Proyecto
2) Encuestas realizadas a la población acerca del
Plan de contingencia realizado en el distrito.
3) Acta de Conformidad del Comité Vecinal
IMPACTO MEDIO
INVOLUCRADO Municipalidad Provincial de Villa del Mar
REQUISITOS 1) Aprobar la ejecución de obra según
aceptación de incorporación del catastro.
2) Implementar un Plan de contingencia para
mitigar los malestares producto de la ejecución de las
obras (generación de polvo, ruido, mayor circulación
de vehículos)
CRITERIOS DE 1) Incorporación y actualización del catastro y

ACEPTACIÓN planos de localización de la Universidad.
2) Encuestas realizadas a la población acerca del
Plan de contingencia realizado en el distrito.
3) Acta de Conformidad.
IMPACTO ALTO
INVOLUCRADO Proveedores
REQUISITOS 1) Provisión de materiales para el desarrollo continúo
de la obra.

69
CRITERIOS DE 1) Control del Cronograma de abastecimiento de

ACEPTACIÓN materiales.
IMPACTO ALTO
Fuente: propia

70
TESIS: “Plan de Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones de la Habilitación Urbana El Gran Sol en la
” Provincia de Trujillo
5.1.2.2 Matriz de trazabilidad de Requisitos:
Tabla 11. Matriz de Trazabilidad

MATRIZ DE TRAZABILIDAD – CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
LINEA DE REQUERIMIENTOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
ITEM INTERESADOS REQUERIMIENTO F. INICIO F. F. F. CIERRE
PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN
1 Directorio de la Cumplir con los Establecer los Planificar el Plan de Presentar el
Organización objetivos del Plan Objetivos del Gestión del Informe de
Estratégico Anual Proyecto
Ejecutante establecido. alienados Proyecto para el Cierre del
al cumplimiento de los Proyecto,
Contrato. objetivos del Identificando
contrato. los Objetivos
Logrados.
Establecer Realizar la
oportunidades de Gestión
negocio similar Comercial
en otras con Clientes
ciudades. Potenciales.

71
2 Gerente Ejecutar el Establecer los Objetivos Planificar de la Elaborar y entregar el

General de la Proyecto dentro de del Proyecto alienados Gestión la Brochure de
los estándares de al Contrato. del
Organización Calidad, Seguridad Calidad Calidad y
Ejecutante y Medio Ambiente Proyecto. Seguridad
de la organización.
para el
Cliente.
Establecer de Documentar
oportunidades en la
negocio
similar Satisfacción del Cliente.
otras ciudades.
Posicionar a la Identificar Contactar a Potenciales
organización Clientes Clientes del rubro
dentro del mercado educacionalinstitucional.
como especialistas Potenciales
en la construcción del rubro
de universidades.
educacionalinstitucional.
3 Gerente Ejecutar el Proyecto Identificar las Elaborar el Plan Recibir

Proyecto dentro del plazo y restricciones de

72
Gestión del Informe de
presupuesto del alcance, Proyecto. Cierre del

establecido. plazo y costo Proyecto.
en el Project y
S10.
Ejecutar el Proyecto Planificar la

dentro de los Gestión de la
estándares de Calidad,
Seguridad y Medio Calidad del
Ambiente de la Proyecto.
organización.
Obtener una mayor Planificar la

utilidad con respecto al
Gestión del Costo
previsto.
del Proyecto.

73
Recoger las lecciones Documentar Informar las

aprendidas para las Lecciones Lecciones
Aprendidas.
mejorar Aprendidas
procedimientos. en el
Informe de
Cierre del
Proyecto.
Brindar imagen de Elaborar el Plan de Elaborar y
organización eficiente Gestión del difundir el
y responsable con los
compromisos Proyecto y la Informe de
adquiridos. Gestión del Cierre del
Proyecto Proyecto
4 Equipo del Cumplir con los
Proyecto lineamientos del EIA
durante la ejecución
del proyecto.

74
Mantener a los Planificar la Gestión Elaborar y

interesados claves de las difundir el
informados sobre el
avance del proyecto Comunicaciones del Informe de
Proyecto Cierre del
Proyecto
Cerrar el Proyecto con Elaborar el Plan de Elaborar y
satisfacción del cliente, Gestión del difundir el
dentro del plazo y Informe de
presupuesto Proyecto Cierre del
establecido, generando Proyecto

la utilidad prevista
Documentar los Elaborar el

procesos culminados y Informe de
actualización por los
cambios. Cierre del
Proyecto

75
Cumplir con las

especificaciones
técnicas de
los productos.
5 Cliente (JM Ser informados del Planificar la Gestión Entregar el

JUMART S.A) avance del Proyecto y de las Informe de
logro de hitos Comunicaciones del Cierre del
importantes dentro del Proyecto Proyecto
Proyecto
Recibir el Proyecto de Aprobación de
acuerdo a los entrega del
Requerimientos Terreno
establecidos en
el
Contrato y en el plazo y
costo pactados
Provisión de energía
eléctrica para el avance
continúo de la obra.

76
6 Población del Estar informados Planificar la Gestión

Sector Villa del acerca de la ejecución de las
del Proyecto y los
Mar - Distrito de beneficios para la Comunicaciones del
Huanchaco - comunidad y el medio Proyecto
ambiente.
Provincia de
Trujllo – La
Libertad. Implementar un Plan Planificar la
de contingencia para Gestión del Medio
mitigar los malestares Ambiente
producto de la
ejecución de las obras
7 Municipalidad Implementar un Plan Planificar la gestión
Provincial de de contingencia para del Medio
mitigar los malestares
Villa del Mar producto de la Ambiente
ejecución de las obras
fuera de los límites del
proyecto.
8 Proveedores Provisión de Plan de gestión del

77
materiales para el tiempo y las

desarrollo continúo de adquisiciones
la obra.
Fuente: propia

78
5.1.3. DEFINIR EL ALCANCE
5.1.3.1 Enunciado del Alcance del Proyecto
Tabla 12. Enunciado del Alcance del proyecto

Proyecto Gran Sol – Distrito de Huanchaco – Trujillo – La
Libertad.
Objetivos del Estará definido por:

Proyecto  Construcción en la Habilitación de 49 lotes, los
cuales contaran con agua potable, alcantarillado
sanitario, pistas, veredas y sistema eléctrico.
 El proyecto ocupara un total de 10,748.36 m2.
 El proyecto se ejecutara en un plazo no mayor a
210 días.
 El proyecto tendrá un costo no menor a S/.
1’016,930.56
Entregables del El proyecto comprenderá los siguientes entregables:
Proyecto RED DE AGUA POTABLE
 Punto de Alimentación de Red de Agua Potable.
 Suministro e instalación de 371.00 ml de tubería
PVC C-7.5 UF DN110.
 Suministro e instalación de accesorios de PVC
inyectados UF.
 Suministro e instalación de 49 conexiones
domiciliarias con tubería PVC SP DN20 (1/2”).
RED DE ALCANTARILLADO SANITARIO
 Suministro e instalación de tuberías PVC DN 200
en una longitud de 452.00 ml.

79
 Suministro e instalación de 11 buzones de concreto.

 Suministro e instalación de 49 conexiones
domiciliarias con tubería de PVC SN4 DN160
LINEA SISTEMA EMISOR
 Suministro e instalación de tuberías PVC DN 250
SN4 en una longitud de 960.00 ml.
 Suministro e instalación de 14 buzones de concreto.
ENERGIA ELECTRICA
 Sistema de Distribución en M.T. 22.9 KV.
Trifásica de 1,131.85 ml de red aérea y 31,87 ml de
red subterránea – Redes Primarias.
 Sistema de Distribución en 380/320 V – Red
Secundaria.
PISTAS
 Construcción de 2,438.53 m2 de calzada.
VEREDAS
 Construcción de 1,117.69 m2 de aceras.
Asunciones del Para el desarrollo del Proyecto se asume lo siguiente:

Proyecto  No existen restricciones de acceso a la zona de
trabajo (circulación), por ninguna entidad
gubernamental y privada o la población local.
 No hay zonas arqueológicas en el área de trabajo.

80
Limitaciones del Para el desarrollo del Proyecto se tiene las siguientes

Proyecto limitaciones:
 Terminarla ejecución del proyecto en 210 días
calendario.
 Los agregados a utilizarse en las actividades de
concreto del proyecto, deberán transportarse desde
canteras.
 No se cuenta con suministro de agua potable en la

obra.
 No se trabajará en horario nocturno.
Restricciones del Las Restricciones del Proyectos estarán descritas en el
Proyecto Contrato y consisten en aquellas actividades que son
responsabilidad del cliente, quedando fuera del
alcance del proyecto.
El Cliente es responsable de lo siguiente:
 Pagos por autorizaciones
municipales y gubernamentales.
 Gestión para intervención social, en el caso de
posibles conflictos con la población.
 Etapa de operación experimental posterior a la
entrega del Proyecto.
 Suministro de equipo de generación de energía para
las instalaciones.
Fuente: propia
5.1.4. CREAR LA EDT

81
5.1.4.1 Diccionario de la EDT

El diccionario de la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) describirá
detalladamente los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de
trabajo. Los paquetes de trabajo que describirán son los siguientes:
Tabla 13. Estructura de Desglose del Trabajo

1.1. Gestión del Proyecto
1.1.1. Iniciación
1.1.2. Planificación del Proyecto
1.1.3. Elaborar Informe del Estado del Proyecto
1.1.4. Realizar Reuniones de Coordinación

1.1.5. Cierre del Proyecto
1.2. Ingeniería de Detalle
1.2.1. Pistas
1.2.1.1 Obras Provisionales
1.2.1.2 Señalización de Transito
1.2.1.3 Trabajos Preliminares
1.2.1.4 Pavimentación
1.2.2. Veredas
1.2.2.2 Señalización
1.2.2.4 Movimiento de Tierras
1.2.2.5 Veredas
1.2.3 Agua Potable
1.2.3.5 Suministro e Instalación de Tubería PVC

82
1.2.3.6 Suministro e Instalación de Accesorios

1.2.3.7 Obras de Concreto Simple
1.2.3.8 Conexiones Domiciliarias Agua Potable
1.2.4. Alcantarillado Sanitario
1.2.4.5 Suministro e Instalación de Tubos Colector/Emisor
1.2.4.6 Buzones/Cajas de Inspección
1.2.4.7 Conexiones Domiciliarias Alcantarillado Sanitario
1.2.5. Línea Sistema Emisor
1.2.5.5 Suministro e Instalación de Tubo Colector/Emisor
1.2.6. Energía Eléctrica
1.2.6.1 Suministro de Materiales
1.2.6.2 Montaje Electromecánico
1.2.6.3 Transporte
Tabla 14. Diccionario de la EDT

INFORMACION GENERAL DE LA Código del 1.1.1
ACTIVIDAD Paquete de
Trabajo
Nombre de la actividad: Iniciación

83
Descripción: - Comprende todas las actividades para el inicio del

proyecto.
Entregable:
- Acta de Constitución del Proyecto
Puntos de Control:
- Acta de Constitución firmada por: Patrocinador, Gerente del Proyecto y
Cliente.
Persona Responsable: Gerente del Proyecto, Contratista.

Aprobación Requerida
Patrocinador: Fecha:

Trabajo
Nombre de la actividad: Planificación del Proyecto
Descripción: - Planificación del proyecto.
Entregable:
- Plan de Gestión del Proyecto
Puntos de Control:
- Plan de Gestión del Proyecto aprobado por el patrocinador.

Trabajo
Nombre de la actividad: Elaborar Informe del Estado del Proyecto

84
Descripción: - Informes de estado del proyecto con una frecuencia

semanal.
Entregable:
- Informe de estado semanal
Puntos de Control:
- Informe de estado aprobado por el Gerente del Proyecto.

Trabajo
Nombre de la actividad: Realizar Reuniones de Coordinación
Descripción: - Convocar, gestionar e implementar reuniones
semanales de control del proyecto entre los
interesados.
Entregable:
- Informe semanal de avance
Puntos de Control:
- Informe de avances aprobado por el Gerente del Proyecto.

Trabajo

85
Nombre de la actividad: Cierre del Proyecto

Descripción: - Actividades necesarias para el cierre administrativo
del Proyecto, tales como: Elaborar Informe de
performance final del Proyecto, elaborar el
Compendio de Lecciones aprendidas, Gestionar
el Acta de aceptación del Proyecto ejecutado y
Contratos cerrados.
Entregable:
- Documentos de cierre del proyecto:
1) File de documentación de cierre administrativo del proyecto.
2) Contratos cerrados con proveedores.
3) File de lecciones aprendidas.
4) Acta de recepción definitiva del proyecto.
Puntos de Control:
- Acta de Cierre Final.

Trabajo
Nombre de la actividad: Pistas
Descripción: - Comprende todas las actividades de excavación,
nivelación, colocación de sub-base, base y
carpeta asfáltica en pistas.
Sub Tareas:
1.2.1.2 Señalización de Transito

86
Entregables:
- Sub base, base y carpeta asfáltica.
- Sitio de obra limpio
Puntos de Control:
1) Revisión interna de pavimentación en m2.
2) Revisión para aprobación por el cliente.
3) Cada revisión deberá tener la firma del responsable, así como de la
persona que aprueba.
Persona Responsable: Ingeniero de Proyecto, Contratista.


Trabajo
Nombre de la actividad: Veredas
Descripción: - Comprende todas las actividades de excavación de
zanjas para sardineles, corte para veredas, base,
encofrado, concreto en sardineles y veredas,
juntas de dilatación y curado.
Sub Tareas:
1.2.2.5 Veredas
Entregables:
- Sub base, base y carpeta asfáltica.
- Sitio de obra limpio

87
Puntos de Control:
1) Revisión interna de veredas en m2.
2) Revisión para aprobación por el cliente.
3) Cada revisión deberá tener la firma del responsable, así como de la
persona que aprueba.


Trabajo
Nombre de la actividad: Agua Potable
Descripción: - Suministro e instalación de tubería de agua
potable.
Sub Tareas:
1.2.3.5 Suministro e Instalación de Tubería PVC
1.2.3.6 Suministro e Instalación de Accesorios
1.2.3.7 Obras de Concreto Simple
1.2.3.8 Conexiones Domiciliarias Agua Potable
Entregables:
- Sistema de redes de agua potable y conexiones domiciliarias instaladas.
Puntos de Control:
1) Prueba de Presión al sistema a la red de agua potable.
2) Dimensiones y calidad de la tubería utilizada.
3) Calidad y cantidad de materiales utilizados.
4) Verificación de procedimientos constructivos.

88


Trabajo
Nombre de la actividad: Alcantarillado Sanitario
Descripción: - Suministro e instalación de tubería de
alcantarillado sanitario.
Sub Tareas:
1.2.4.5 Suministro e Instalación de Tubos Colector/Emisor
1.2.4.7 Conexiones Domiciliarias Alcantarillado Sanitario
Entregables:
- Sistema de redes de alcantarillado y conexiones domiciliarias instaladas.
Puntos de Control:
1) La tubería no debe presentar
obstrucciones y en los cambios de
dirección se deben usar codos y en los
cambios de diámetro reducciones.
2) Dimensiones y calidad de la tubería
utilizada.
3) Calidad y cantidad de materiales
utilizados.
4) Verificación de procedimientos
constructivos.

89

Trabajo
Nombre de la actividad: Línea Sistema Emisor
Descripción: - Suministro e instalación de tubería de
alcantarillado sanitario.
Sub Tareas:
1.2.5.5 Suministro e Instalación de Tubo Colector/Emisor
Entregables:
- Sistema de redes de alcantarillado para la línea del emisor.
Puntos de Control:
1) La tubería no debe presentar
obstrucciones y en los cambios de
dirección se deben usar codos y en los
cambios de diámetro reducciones.
2) Dimensiones y calidad de la tubería
utilizada.
3) Calidad y cantidad de materiales
utilizados.
4) Verificación de procedimientos
constructivos.

90

Trabajo
Nombre de la actividad: Energía Eléctrica
Descripción: - Suministro e instalación del Sistema de Redes
Primarias – Subsistema de Distribución en M.T.
22.9 KV. Trifásica de 1,131.85 ml de red aérea y
31,87 ml.
- Suministro e instalación del Sistema de
Distribución en 380/320 V – Red Secundaria.
Sub Tareas:
1.2.6.1 Suministro de Materiales
1.2.6.2 Montaje Electromecánico
1.2.6.3 Transporte
Entregables:
- Sistema de Energía Eléctrica de Redes Primarias y Secundarias
Instaladas.
Puntos de Control:
1) Revisión interna de la instalación.
2) Los cables deben pasar las pruebas de continuidad y resistencia.
3) Cada revisión deberá tener la firma del responsable, así como de la persona
que aprueba.


91
5.1.5. VALIDAR EL ALCANCE
5.1.5.1 Formato de Solicitud de Cambios

92

93
5.1.5.2 Control de Cambios del Alcance del Proyecto

94
5.2.ENTREGABLES GESTION DEL TIEMPO
5.2.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
5.2.1.1 Plan de Gestión del Cronograma
Tabla 15. Plan de Gestión del Cronograma

COMPONENTE DESCRIPCION
Identificación y Identificación de Cambios en
clasificación de los cambios el Cronograma.
al cronograma del Proyecto El Equipo del Proyecto será el encargado
de identificar desviación alguna en la línea
base del cronograma del Proyecto (control
del cronograma). Cualquier desviación
identificada será informada al Gerente de
Proyecto quien evaluara el impacto y
analizara la causa de la misma.
Clasificación los Cambios al Cronograma.
Los cambios al cronograma del Proyecto
serán clasificados según el impacto que
genere la desviación identificada por El
equipo del Proyecto.
1. Bajo Impacto al Cronograma
- No afecta la ruta crítica de cronograma;
por lo tanto, no afecta el plazo previsto.
- Estas desviaciones serán absorbidas
dentro del cronograma del Proyecto; sin
embargo, junto al reporte de análisis de
desviación del cronograma se adjuntara
un reporte de identificación de causa de

95
la variación y un plan de acciones

preventivas.
2. Moderado Impacto al Cronograma
- Afecta la ruta crítica del cronograma y
la desviación del tiempo tiene un
impacto menor o igual al 2% del plazo
estimado (5 días).
- Para estas desviaciones, junto al reporte
de análisis de desviación del
cronograma se adjuntara un reporte de
identificación de causa de la variación y
un plan de acciones correctivas.
3. Alto Impacto al Cronograma
- Afecta la ruta crítica del cronograma y
la desviación del tiempo tiene un
impacto mayor al 2% del plazo
estimado (5 días).
- Para estas desviaciones, junto al reporte
de análisis de desviación del
cronograma se adjuntara un reporte de
identificación de causa de la variación y
un plan de acciones correctivas.
Procedimiento de control de 1.
cambios al cronograma Pe
rs
on
as
au
tor
iza
da

96
sa
sol
ici
tar
ca
m
bi
os
La
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sol
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n
ca
m
bi
o
ser

97
án
:
• El Cliente
• El Patrocinador
• El Gerente de Proyecto  El Equipo
de Proyecto.
2.
Pr
oc
ed
im
ie
nt
o
de
co
ntr
ol
de
ca
m
bi
os
al
Cronograma

98
Toda solicitud se presenta a través del

formato de solicitud de cambios (ver
sección 3.1.5.1). El control de cambios se
realiza de acuerdo al Flujograma de
procesos de control de cambio (ver Anexo
N° 01).
3. Justificación y Requerimientos de
solicitud de cambio
- Se aceptaran cambios al cronograma
cuando estén plenamente justificados
por alguno de los siguientes puntos:
- Paralización de actividades por

problemas de disponibilidad de equipos
o materiales en el mercado.
- Modificación del alcance.

- Reducción del presupuesto.
- Los requerimientos para presentación de
solicitud de cambios son:
- Formato de solicitud de cambio llenado.

- Reporte de análisis de desviación del
cronograma.
- Reporte de identificación de causa de la

desviación.
- Plan de acciones correctivas.
Responsables de aprobar los La aprobación de los cambios de

cambios al alcance cronograma se realizarán de la siguiente
manera:
- Si los cambios son clasificados como de
pequeño impacto, estos serán aprobados
por el Gerente del Proyecto.
- Si los cambios son clasificados como de

99
pequeño y grande impacto, se requerirá

la aprobación del Comité de Control de
Cambios.
Comité:
- R
epr
ese
nta
nte
del
clie
nte.
- G
ere
nte
Ge
ner
al
de
Org
ani
zaci
ón
ejec
utor
a
(Pat
roci
nad
or).
- G

100
ere
nte
del
Pro
yec
to.
Definición de cambios Las solicitudes de cambio que podrán ser
aprobados sin revisiones aprobados sin revisión del Comité serán:
- Las solicitudes de cambio tipificadas como
de Bajo Impacto.
Integración del control de - Los cambios serán documentados a

cambios del cronograma con través del Formato de Control de
el Control Integrado de
cambios Cambios.
- Las solicitudes de cambio no aprobadas
serán archivadas junto con sus
documentos de sustento respectivo.
- Las solicitudes de cambio aprobadas
actualizarán las líneas de bases del
Proyecto.
- Los informes de avance, medición del
rendimiento, análisis de variación y los
diagramas de barras comparativos del
Cronograma serán archivados en el
banco de información del Proyecto.
Fuente: propia

101
5.2.1. DEFINIR ACTIVIDADES
5.2.2.1 Lista de Actividades
Tabla 16. Lista de Actividades del Proyecto

LISTA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
Código EDT: 1.1.
Paquete de Trabajo: Gestión del Proyecto
Paquete de Trabajo Actividad del Paquete de Trabajo
Código
Alcance del Trabajo de la Actividad
Nombre Código Actividad
EDT
1.1.1. Iniciación 1.1.1.A01 Elaborar acta de Elaboración del acta de constitución del proyecto. Se incluirá la
constitución del descripción de los requisitos y descripción y riesgos de alto nivel,
cronograma de hitos y resumen del presupuesto.
Proyecto
1.1.2. Planificación 1.1.2.A01 Elaborar el Plan de Elaboración de plan de gestión donde se describe la administración
del Proyecto Gestión del Alcance del proyecto y de los productos.
1.1.2.A02 Elaborar la estructura Elaboración de estructura de subdivisión de los entregables del

de trabajo detallada proyecto en entregables más pequeños.
(EDT)

102
1.1.2.A03 Elaborar el plan de Elaboración de plan de gestión donde se describe la administración

Gestión del de la finalización del proyecto a tiempo.
Cronograma
1.1.2.A04 Elaborar el Elaboración de cronograma de las actividades del proyecto, donde
Cronograma cada una de ellas cuenta con una duración definida y se
encuentran lógicamente enlazados. El cronograma se mostrara en
diagrama de barras, resaltando los hitos.
1.1.2.A05 Elaborar el Plan de Elaboración de plan de gestión donde se describe el nivel de

Gestión del Costo exactitud de las estimaciones, unidad de medidas, umbrales de
control del presupuesto.
1.1.2.A06 Elaborar el Estimación de cotos de las diferentes actividades. Incluye también

Presupuesto los costos por contingencia.
1.1.2.A07 Elaborar el Plan de Elaboración de plan de gestión que describe los tipos de contratos
Gestión de utilizar, estimaciones independientes, acciones para gestionar las
adquisiciones, y modos de evaluación de proveedores.
Adquisiciones
1.1.3. Informes del 1.1.3.A01 Elaborar informes Elaboración de informes de los índices de variación del costo y
Estado del semanales del estado tiempo del proyecto, solicitudes de cambio y registros de calidad.
del proyecto
Proyecto

103
1.1.4. Realizar 1.1.4.A01 Realizar reuniones Llevar a cabo reuniones semanales de coordinación entre el
reuniones de semanales de equipo de proyecto, el jefe de proyecto y cliente.
coordinación. coordinación.
1.1.5. Cierre del 1.1.5.A01 Elaborar el informe Elaboración de informe del comportamiento del avance del
Proyecto del performance del proyecto durante las semanas registradas. Incluye índice de
proyecto desempeño del cronograma (SPI) y el índice de desempeño del
costo (CPI).
1.1.5.A02 Elaborar el informe Elaboración de lecciones aprendidas en las diferentes etapas del
del performance del proyecto: iniciación, planificación, ejecución y control.
proyecto
1.1.5.A03 Elaborar el Acta de Elaboración del acta de aceptación de los entregables del
Aceptación del proyecto. Este documento estar firmado por el gerente del
proyecto y el representante del cliente.
Proyecto
1.1.5.A04 Elaborar el Archivo Elaboración de archivo de documentación del proyecto:
final del Proyecto documentos de planificación, documentos emitidos durante la
ejecución, lecciones aprendidas, actas de cierre, etc.

104

Código EDT: 1.2.1
Paquete de Trabajo: Pistas
Código
EDT
1.2.1.1 Obras 1.2.1.1.1 A01 Baños Portátil Instalación de servicios higiénicos
Provisionales construidos, prefabricados o alquilados
permanentemente las 24 horas del día.
1.2.1.2 Señalización de 1.2.1.2.1 A01 Cinta plástica Suministro e instalación de cinta y malla señalizadora
Transito señalizadora p/límite de plástica para seguridad de la obra.
seguridad de obra
1.2.1.2.2 A02 Tranqueras de madera Elaboración y colocación de tranqueras de madera de 1.20m

1.20x1.10m p/desvió x 1.10m., serán de madera y triplay y tendrán un acabado
tránsito vehicular con pintura de tráfico con dimensiones y texto de acuerdo al
gráfico que se adjunta.

105
1.2.1.2.3 A03 Cono de PVC Colocación de cono de fibra de vidrio fosforescente para
fosforescente señalización, dichos conos irán apoyados en una base de
p/señalizacion metal de 0.40 x 0.40m.
1.2.1.2.4 A04 Señalización nocturna Iluminación artificial y se usarán exclusivamente en los

trabajos de noche o cuando la visibilidad es escasa.
1.2.1.3 Trabajos 1.2.1.3.1 A01 Trazos y replanteos Trabajos topográficos necesarios para el trazo y replanteo de
Preliminares iniciales del proyecto la obra, tales como: ubicación y fijación de ejes y líneas de
referencia por medio de puntos ubicados en elementos
inamovibles.
1.2.1.3.2 A02 Trazos y replanteos Trabajos topográficos geo-referenciados necesarios para el

finales de la obra replanteo de la obra, los cuales deberán ser presentados en
los planos de replanteo que se deberán entregar al finalizar la
obra.
1.2.1.3.3 A03 Traslado Traslado de equipos y herramientas al almacén general y

maq/equip. luego a pie de obra desde las instalaciones de propiedad del
materiales y contratista, así como al personal de técnico y obrero.
herramientas a obra

106
1.2.1.4 Pavimentación 1.2.1.4.1 A01 Sub – base de 0.15 m Servirá de apoyo uniforme para recibir la capa de material
de la base de hormigón o material granular y que esté acorde
con las normas técnicas del MTC.
1.2.1.4.2 A02 Base de 0.20 m Consistirá en una capa de fundación compuesta de grava o
piedra fracturada, en forma natural o artificial y fina,
(afirmado) construida sobre una superficie debidamente
preparada, y de conformidad con los alineamientos, rasantes

y secciones transversales típicas indicadas en los planos.
1.2.1.4.3 A03 Imprimación asfáltica Consiste en el suministro y aplicación de material

MC-30 bituminoso y material de secado si fuese necesario, sobre la
base ó superficie de la zanja preparada con anterioridad y
que se encuentre completamente seca ó en su defecto
ligeramente húmeda.
1.2.1.4.4 A04 Carpeta asfáltica en Consiste en una capa o más de mezcla asfáltica, construida
caliente de 2" sobre una superficie debidamente preparada, de acuerdo con
las Especificaciones correspondientes.

107
Código EDT: 1.2.2

Paquete de Trabajo: Veredas
Código
EDT
1.2.2.1 Obras 1.2.2.1.1 A01 Baños Portátil Instalación de servicios higiénicos construidos, prefabricados
Provisionales o alquilados permanentemente las 24 horas del
día.
1.2.2.2 Señalización 1.2.2.2.1 A01 Cinta plástica Suministro e instalación de cinta y malla señalizadora
de Transito señalizadora p/límite de plástica para seguridad de la obra.
seguridad de obra


108
p/señalización metal de 0.40 x 0.40m.

inamovibles.


obra.

herramientas a obra

109
1.2.2.4 Movimiento 1.2.2.4.1 A01 Excavación de zanja Es hecha a mano o con equipo mecánico, a trazos definidos
de Tierras c/eq. p. vereda y profundidades necesarias de acuerdo a los planos
replanteados en obra y/o presentes especificaciones.
1.2.2.5 Veredas 1.2.2.5.1 A01 Nivelación y apisonado Nivelación, apisonado y nivelación de acabado dejando una
para falso piso y veredas superficie lo más plana y uniforme.
Las áreas que deben rellenarse, deberán situarse en los

niveles exactos que se muestran en los planos para ello, se
deberá usar equipo especial de nivelación.
1.2.2.5.2 A02 Afirmado e=4" Se colocara material de relleno (afirmado) en el terraplén,

compactado para veredas será compactado y nivelado utilizando regla de madera,
luego se procederá a vaciar el falso piso.
1.2.2.5.3 A03 Vereda de concreto Construcción de una losa de Concreto f’c= 140 kg/cm2 de
f'c=140 kg/cm2, e=10 0.10 d espesor con dosificación en volumen C: A: P 1:2:4 +
cm, pasta 1:2 pasta C:A 1:2 , e =0.01 m.

Código EDT: 1.2.3
Paquete de Trabajo: Agua Potable

110
Código
EDT
1.2.3.1 Obras 1.2.3.1.1 A01 Caseta de guardianía y Son obras temporales prefabricadas en madera y triplay u
Provisionales almacén otros materiales livianos que permitan y faciliten el montaje
y desmontaje en corto plazo.
1.2.3.1.2 A02 Cartel de obra Se fabricará y colocará un cartel de obra de 2.40 x 4.80 m de
2.40mx4.80m madera con planchas de triplay y debe indicar claramente el
nombre del Proyecto, el tiempo de duración de la obra, el
monto del contrato, el nombre de la entidad contratante, el
nombre del contratista y de la supervisión.
seguridad de obra


111
1.2.3.2.4 A04 Puente de madera pase Elaboración y colocación de puentes de madera de pase
peatonal sobre zanja peatonal cada 50 metros en donde se encuentre la zanja
provisional. abierta.

inamovibles.

obra.

112

herramientas a obra
1.2.3.4 Movimiento 1.2.3.4.1 A01 Excavación zanja Es hecha a mano o con equipo mecánico, a trazos definidos
de Tierras c/equipo p/agua terreno y profundidades necesarias de acuerdo a los planos
normal replanteados en obra y/o presentes especificaciones.
1.2.3.4.2 A02 Refine y nivelación de Constituye la zona de asiento de la tubería debe ser continúo,
fondo de zanja plano y libre de piedras, troncos o materiales duros y
cortantes.
Debe tener la pendiente prevista en el proyecto, libre de
protuberancias o cangrejeras, las cuales deben ser rellenadas
con material adecuado y convenientemente compactado al
nivel del suelo natural.
1.2.3.4.3 A03 Relleno y compactación Consiste en el material propio, de acuerdo a las

de zanjas especificaciones para la formación de terraplenes y taludes o
ejecución de rellenos en particular.
1.2.3.4.4 A04 Eliminación material Comprende la remoción, carguío y transporte de todo aquel
excedente c/equipo hasta material sobrante de los rellenos o material no apropiado
5km para ellos a puntos de eliminación de desmonte.

113
1.2.3.5 Suministro e 1.2.3.5.1 A01 Suministro de tuberías Suministro de la tubería PVC bajo Norma Técnica Peruana
Instalación de PVC para redes de agua NTP ISO 4422:2007. Equipadas con anillos de jebe bajo
potable Norma Técnica Peruana NTP ISO 4633.
Tubería PVC
1.2.3.5.2 A02 Instalación de tuberías La se llevara cumplimiento de requerimientos específicos
PVC para agua potable dados por el fabricante, considerando que no sólo es
importante la estanqueidad del empalme, sino que además
debe permitir cierta flexibilidad y la posibilidad de su rápida
y fácil concreción en obra.
1.2.3.5.3 A03 Prueba hidráulica y Se verifica todas las partes de la línea de agua potable, hayan
desinfección para quedado correctamente instaladas, probadas contra fugas y
tuberías de agua desinfectadas, listas para prestar servicio.
potable
1.2.3.5.4 A04 Empalme de tubería a Consiste en todas las actividades necesarias realizar para
red existente lograr el empalme con tuberías existentes y/o en servicio, tal
como lo específica los planos.
1.2.3.6 Suministro e 1.2.3.6.1 A01 Suministro de accesorios Instalación de los accesorios de que se instalarán en las líneas
Instalación de PVC para agua potable de agua potable.

114
Accesorios 1.2.3.6.2 A02 Instalación y anclaje de Colocación del accesorios en al que incluye las actividades
accesorios de preparación de la tubería, baja a zanja y la colocación el
respectivo con embone de las tuberías.
1.2.3.7 Obras de 1.2.3.7.1 A01 Dados de concreto fc= Se construirán los dados de concreto respetando las
Concreto 140 km/cm2. anclaje de dimensiones mínimas indicadas en los planos.
accesorios
Simple
1.2.3.8 Conexiones 1.2.3.8.1 A01 Excav. zanja conexión Remoción y extracción de tierras para la instalación de la
Domiciliarias domiciliaria tubería.
Agua Potable 1.2.3.8.2 A02 Suministro tubo PVC Consiste en el suministro de tubería de PVC C-7.5 para ser
C-7.5, DN 20 mm instalada.
1.2.3.8.3 A03 Instalación tubo PVC La tubería deberá ser colocada alineada y con pendiente
C-7.5, DN 20 mm uniforme, evitando que sea instalada siguiendo la topografía
del terreno si éste es accidentado o variable.
1.2.3.8.4 A04 Suministro caja de Caja de concreto f'c = 175 kg/cm2 prefabricado de
registro agua dimensiones indicadas, la misma que va apoyada sobre el
solado de fondo de concreto de f'c = 140 kg/cm2 y espesor
mínimo de 0.05 mts.

115
1.2.3.8.5 A05 Abrazadera de PVC Accesorio adaptable al diámetro exterior de la tubería

matriz, que permite la salida del agua desde la tubería matriz
hacia la tubería de la conexión domiciliaria.
1.2.3.8.6 A06 Desinfección de la La finalidad de las pruebas hidráulicas y desinfección es

conexión agua verificar que todas las partes de la línea de agua potable,
hayan quedado correctamente instaladas, probadas contra

fugas y desinfectadas, listas para prestar servicio.
1.2.3.8.7 A07 Refine / nivelación zanja Nivelado y apisonado del lecho de apoyo de la tubería fondo
conexión de zanjas.
1.2.3.8.8 A08 Instalación caja registro Movimiento de tierras, la rotura y reposición de cimiento del
agua límite de propiedad, el acarreo e instalación, el anclaje de la
tubería a la caja y la ejecución de la canaleta.
1.2.3.8.9 A09 Prueba hidráulica agua Verificar que todas las partes de la línea de agua potable,
hayan quedado correctamente instaladas, probadas contra
fugas y desinfectadas, listas para prestar servicio.
1.2.3.8.10 Relleno y compactación Consiste en el material propio, de acuerdo a las

A10 de zanja especificaciones para la formación de terraplenes y taludes o
ejecución de rellenos en particular.

116
1.2.3.8.11 Losa de c° 1.0 x 0.10 m Losa para colocar las cajas de las conexiones domiciliarias
A11 para que sean de base de apoyo.
1.2.3.8.12 Suministro e instalación Suministro de medidores en óptimas condiciones de

A12 de micromedidores funcionamiento.

Código EDT: 1.2.4
Paquete de Trabajo: Alcantarillado Sanitario
Código
EDT
1.2.4.1 Obras 1.2.4.1.1 A01 Caseta de guardianía y Son obras temporales prefabricadas en madera y triplay u
Provisionales almacén otros materiales livianos que permitan y faciliten el
montaje y desmontaje en corto plazo.

117
1.2.4.1.2 A02 Cartel de obra Se fabricará y colocará un cartel de obra de 2.40 x 4.80 m
2.40mx4.80m de madera con planchas de triplay y debe indicar
claramente el nombre del Proyecto, el tiempo de duración
de la obra, el monto del contrato, el nombre de la entidad
contratante, el nombre del contratista y de la supervisión.
seguridad de obra
1.2.4.2.2 A02 Tranqueras de madera Elaboración y colocación de tranqueras de madera de

1.20x1.10m p/desvió 1.20m x 1.10m., serán de madera y triplay y tendrán un
tránsito vehicular acabado con pintura de tráfico con dimensiones y texto de

acuerdo al gráfico que se adjunta.
1.2.4.2.4 A04 Puente de madera pase Elaboración y colocación de puentes de madera de pase
peatonal sobre zanja peatonal cada 50 metros en donde se encuentre la zanja
provisional. abierta.

118

1.2.4.3 Trabajos 1.2.4.3.1 A01 Trazos y replanteos Trabajos topográficos necesarios para el trazo y replanteo
Preliminares iniciales del proyecto de la obra, tales como: ubicación y fijación de ejes y líneas
de referencia por medio de puntos ubicados en elementos
inamovibles.

los planos de replanteo que se deberán entregar al finalizar
la obra.
1.2.4.3.3 A03 Traslado maq/equip. Traslado de equipos y herramientas al almacén general y
materiales y luego a pie de obra desde las instalaciones de propiedad del

herramientas a obra contratista, así como al personal de técnico y obrero.
1.2.4.4 Movimiento de 1.2.4.4.1 A01 Excavación zanja Es hecha a mano o con equipo mecánico, a trazos definidos
Tierras c/equipo p/agua terreno y profundidades necesarias de acuerdo a los planos

119
1.2.4.4.2 A02 Refine y nivelación de Constituye la zona de asiento de la tubería debe ser
fondo de zanja continúo, plano y libre de piedras, troncos o materiales
duros y cortantes.
protuberancias o cangrejeras, las cuales deben ser
rellenadas con material adecuado y convenientemente
compactado al nivel del suelo natural.

de zanjas especificaciones para la formación de terraplenes y taludes
o ejecución de rellenos en particular.
para ellos a puntos de eliminación de desmonte.
5km
1.2.4.5 Suministro e 1.2.4.5.1 A01 Suministro tubo PVC Suministro de la tubería de PVC de clase pesada (SAP)
Instalación de SN4 UF DN 200 mm S20 con espesor mínimo de según el siguiente cuadro
NORMA ISO 4435.

120
Tubos 1.2.4.5.2 A02 Instalación tubo PVC La se llevara cumplimiento de requerimientos específicos
UF DN 200 mm dados por el fabricante, considerando que no sólo es
debe permitir cierta flexibilidad y la posibilidad de su
rápida y fácil concreción en obra.
red existente lograr el empalme con tuberías existentes y/o en servicio,
tal como lo específica los planos.
1.2.4.5.4 A04 Prueba hidráulica tubo Se verifica que todos las partes de línea de desagüe, hayan
PVC DN 200 mm quedado correctamente instalados, lista para prestar
servicios.
1.2.4.6 Colector/Emisor 1.2.4.6.1 A01 Buzon Di=1.20m x 1.20 Podrán ser prefabricados de concreto, o de concreto vaciado
Buzones/Cajas MPP – 3.00 MPP en sitio.
de Inspección
1.2.4.6.2 A02 Excavación / maq. T. Remoción y extracción de tierras, en los distintos tipos de
normal hasta 1.20MPP – terrenos y profundidades para los diferentes diámetros de
tuberías a instalar, considerando la demora por las
3.00 MPP dificultades que se presenten al cruzar servicios existentes.

121
1.2.3.7 Conexiones 1.2.4.7.1 A01 Excav. zanja conexión Remoción y extracción de tierras para la instalación de la
Domiciliarias domiciliaria tubería.
Alcantarillado 1.2.4.7.2 A02 Suministro tubo PVC Consiste en el suministro de tubería de PVC S20 UF para
Sanitario S20 UF, DN 160 mm ser instalada.
1.2.4.7.3 A03 Instalación tubo PVC La tubería deberá ser colocada alineada y con pendiente
S20, DN 160 mm uniforme, evitando que sea instalada siguiendo la
topografía del terreno si éste es accidentado o variable.
1.2.4.7.4 A04 Suministro cachimba Empalme de la conexión con el colector de servicio se hará
DN 200 x 160 mm en la clave del tubo colector, obteniéndose una descarga
con caída libre sobre éste.
1.2.4.7.5 A05 Suministro caja de Caja de concreto f'c = 175 kg/cm2 prefabricado de
registro agua dimensiones indicadas, la misma que va apoyada sobre el
solado de fondo de concreto de f'c = 140 kg/cm2 y espesor
mínimo de 0.05 mts.
1.2.4.7.6 A06 Refine / nivelación zanja Nivelado y apisonado del lecho de apoyo de la tubería
conexión fondo de zanjas.
1.2.4.7.7 A07 Instalación caja registro Movimiento de tierras, la rotura y reposición de cimiento
agua del límite de propiedad, el acarreo e instalación, el anclaje
de la tubería a la caja y la ejecución de la canaleta.

122
1.2.4.7.8 A08 Prueba hidráulica Verificar que todas las partes de la línea de alcantarillado
conex.domiciliaria sanitario, hayan quedado correctamente instaladas,
probadas contra fugas y desinfectadas, listas para prestar
desagüe servicio.

de zanja especificaciones para la formación de terraplenes y taludes
1.2.4.7.10 Losa de c° 1.0 x 0.10 m Losa para colocar las cajas de las conexiones domiciliarias
A10 para que sean de base de apoyo.

Código EDT: 1.2.5
Paquete de Trabajo: Sistema Línea Emisor
Código
EDT

123
1.2.5.1 Trabajos 1.2.5.1.1 A01 Trazos y replanteos Trabajos topográficos necesarios para el trazo y replanteo
Preliminares iniciales del proyecto de la obra, tales como: ubicación y fijación de ejes y líneas
de referencia por medio de puntos ubicados en elementos

inamovibles.

los planos de replanteo que se deberán entregar al finalizar
la obra.

herramientas a obra
1.2.5.2 Movimiento de 1.2.5.2.1 A01 Excavación zanja Es hecha a mano o con equipo mecánico, a trazos definidos
Tierras c/equipo p/agua terreno y profundidades necesarias de acuerdo a los planos

124
1.2.5.2.2 A02 Refine y nivelación de Constituye la zona de asiento de la tubería debe ser
fondo de zanja continúo, plano y libre de piedras, troncos o materiales
duros y cortantes.
protuberancias o cangrejeras, las cuales deben ser
rellenadas con material adecuado y convenientemente
compactado al nivel del suelo natural.

de zanjas especificaciones para la formación de terraplenes y taludes
para ellos a puntos de eliminación de desmonte.
5km
1.2.5.3 Suministro e 1.2.5.3.1 A01 Suministro tubo PVC Suministro de la tubería de PVC de clase pesada (SAP) S20
Instalación de SN4 UF DN 200 mm con espesor mínimo de según el siguiente cuadro NORMA
ISO 4435.

125
Tubos 1.2.5.3.2 A02 Instalación tubo PVC La se llevara cumplimiento de requerimientos específicos
UF DN 200 mm dados por el fabricante, considerando que no sólo es
debe permitir cierta flexibilidad y la posibilidad de su
rápida y fácil concreción en obra.
red existente lograr el empalme con tuberías existentes y/o en servicio,
tal como lo específica los planos.
1.2.5.3.4 A04 Prueba hidráulica tubo Se verifica que todos las partes de línea de desagüe, hayan
PVC DN 200 mm quedado correctamente instalados, lista para prestar
servicios.
1.2.5.4 Colector/Emisor 1.2.5.4.1 A01 Buzon Di=1.20m x 1.20 Podrán ser prefabricados de concreto, o de concreto vaciado
Buzones/Cajas MPP – 3.00 MPP en sitio.
de Inspección
1.2.5.4.2 A02 Excavación / maq. T. Remoción y extracción de tierras, en los distintos tipos de
normal hasta 1.20MPP – terrenos y profundidades para los diferentes diámetros de
3.00 MPP tuberías a instalar, considerando la demora por las
dificultades que se presenten al cruzar servicios existentes.

126
1.2.5.5 Pavimentación 1.2.5.5.1 A01 Sub – base de 0.15 m Servirá de apoyo uniforme para recibir la capa de material
de la base de hormigón o material granular y que esté
acorde con las normas técnicas del MTC.
1.2.5.5.2 A02 Base de 0.20 m Consistirá en una capa de fundación compuesta de grava o
piedra fracturada, en forma natural o artificial y fina,
(afirmado) construida sobre una superficie debidamente
preparada, y de conformidad con los alineamientos,
rasantes y secciones transversales típicas indicadas en los
planos.
1.2.5.5.3 A03 Imprimación asfáltica Consiste en el suministro y aplicación de material

MC-30 bituminoso y material de secado si fuese necesario, sobre la
base ó superficie de la zanja preparada con anterioridad y
que se encuentre completamente seca ó en su defecto

ligeramente húmeda.
1.2.5.5.4 A04 Carpeta asfáltica en Consiste en una capa o más de mezcla asfáltica, construida
caliente de 2" sobre una superficie debidamente preparada, de acuerdo
con las Especificaciones correspondientes.

127
Código EDT: 1.2.6

Paquete de Trabajo: Energía Eléctrica
Código
EDT
1.2.6.1 Suministro de 1.2.6.1.1 A01 Postes y crucetas Serán de concreto armado vibrado, con pretensado parcial,
Materiales superficie lisa y color cemento.
Transporte 1.2.6.1.2 A02 Cables, conductores y Conductores de aleación de aluminio, conectores de

accesorios empalme, varillas de armar, amortiguadores, etc.
1.2.6.1.3 A03 Aisladores y accesorios Suministro de aisladores, poliméricos tipo PIN hibrid.
1.2.6.1.4 A04 Ferreteria Fo.Go. para Cables de acero para retenidas en redes primarias.
cables
1.2.6.1.5 A05 Retenidas Acero forjado y galvanizado caliente.

1.2.6.1.6 A06 Puesta a tierra Estructuras que se utilizaran para puesta a tierra.
1.2.6.1.7 A07 Transformadores y Transformadores trifásicos de potencia que cumplan N.T.P
equipos 370.002.

128
1.2.6.1.8 A08 Tableros y equipos de Tableros de distribución, equipos de protección, control y

baja tensión elementos de conexionado integrantes de los tableros de
baja tensión de las subestaciones de distribución.
1.2.6.2 Montaje 1.2.6.2.1 A01 Postes y crucetas Serán de concreto armado vibrado, con pretensado parcial,
Electromecánico superficie lisa y color cemento.
1.2.6.2.2 A02 Cables, conductores y Conductores de aleación de aluminio, conectores de

accesorios empalme, varillas de armar, amortiguadores, etc.
1.2.6.2.3 A03 Aisladores y accesorios Suministro de aisladores, poliméricos tipo PIN hibrid.
1.2.6.2.4 A04 Retenidas Acero forjado y galvanizado caliente.
1.2.6.2.5 A05 Puesta a tierra Estructuras que se utilizaran para puesta a tierra.
1.2.6.2.6 A06 Transformadores y Transformadores trifásicos de potencia que cumplan N.T.P
equipos 370.002.
1.2.6.2.7 A07 Tableros y equipos de Tableros de distribución, equipos de protección, control y

baja tensión elementos de conexionado integrantes de los tableros de
baja tensión de las subestaciones de distribución.
1.2.3.3 Transporte 1.2.7.3.1 A01 Traslado Traslado de equipos y herramientas al almacén general y
Obras maq/equip. luego a pie de obra desde las instalaciones de propiedad del
Provisionales herramientas a obra

129
Urbana El Gran Sol en la Provincia de Trujillo”
5.2.2. DEFINIR ACTIVIDADES
5.2.2.2 Lista de Actividades
Tabla 17. Lista de Actividades del Proyecto

Habilitación Urbana El Gran Sol en la Provincia de Trujillo
Inicio de Obra 02/10/2015
Plan de gestión del proyecto elaborado 16/10/2015
Aprobación de la ingeniería de detalle 25/11/2015
Inicio de adquisiciones de suministros locales 27/11/2015
Inicio de obras de Agua Potable 01/12/2015
Obras de Agua Potable Finalizadas 25/01/2016
Inicio de obras de Alcantarillado Sanitario 10/01/2016
Obras de Alcantarillado Sanitario Finalizadas 28/02/2016
Inicio obras de Energía Eléctrica 29/02/2016
Obras de energía eléctrica finalizadas 28/04/2016
Inicio de Veredas 15/03/2014
Obras de Veredas finalizadas 29/04/2014
Inicio de Pavimentación 30/04/2014
Obras de Pavimentación finalizadas 30/05/2014
Final del Proyecto 01/05/2016
5.2.3. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos
o suministros requeridos para ejecutar la actividad (PMBOK 2013). EL
resultado de este proceso es la identificación, los tipos y la cantidad de
recursos necesarios para cada actividad.
114
5.2.3.1 Estructura de Descomposición de Recursos
Figura 4. Estructura de Descomposición de Recursos
Fuente: Propia
5.2.4. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
5.2.4.1 Cronograma del Proyecto

133
116
Urbana El Gran Sol en la Provincia de Trujillo”
5.3.PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS

Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los
costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado
(PMBOK 2013). La salida más importante que se obtiene del plan de gestión
de los costos es el presupuesto base del proyecto, el cual permite realizar el
control de costos durante la ejecución de la obra.
5.3.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTOS

Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una
aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las
actividades del proyecto (PMBOK 2013).
Como planteamiento de este proyecto se decidió separar el proyecto en por
partidas las cuales son definidas por facilidad constructiva.
En la Tabla 18 se observa el resumen de esta estimación.
118
Tabla 18. Estimación de Costos
ESTIMACIÓN DE COSTOS (PRESUPUESTO)

IDT WBS UNIDAD PRECIO PRESUPUESTO DURACIÓN COSTO/DIA
UNITARIO BASE
001 AGUA POTABLE 136,758.02 136,758.02 90
01 OBRAS PROVISIONALES GLB 26,753.10 26,753.10 60 445.89
02 SEÑALIZACION DE TRANSITO GLB 9,126.91 9,126.91 45 202.82
03 TRABAJOS PRELIMINARES GLB 7,039.54 7,039.54 60 117.33
04 MOVIMIENTO DE TIERRAS GLB 23,160.38 23,160.38 50 463.21
05 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE GLB 27,155.17 27,155.17 45 603.45
TUBERÍA PVC
06 SUMINISTRO E INSTALACION DE GLB 14,950.67 14,950.67 36 415.3
ACCESORIOS
07 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE GLB 1,906.38 1,906.38 30 63.55
08 CONEXIONES DOMICILIARIAS GLB 20,155.66 20,155.66 60 335.93
AGUA PARA EL CONSUMO
HUMANO
09 SUMINISTRO E INSTALACION DE GLB 6,510.22 6,510.22 15 434.01

137
MICROMEDIDORES
002 ALCANTARILLADO SANITARIO 214,959.22 214,959.22 90
01 OBRAS PROVISIONALES 16,531.70 16,531.70 21 787.22
02 SEÑALIZACION DE TRANSITO 6,688.40 6,688.40 60 111.47
03 TRABAJOS PRELIMINARES 7,069.94 7,069.94 75 94.27
04 MOVIMIENTO DE TIERRAS 23,596.09 23,596.09 45 524.36
05 BUZONES/CAJAS DE 34,970.09 34,970.09 75 466.27
INSPECCION
06 SUMINISTRO TUBOS COLECTOR 77,344.79 77,344.79 45 1718.77
07 INSTALACION DE TUBOS 13,262.54 13,262.54 51 260.05
COLECTOR/EMISOR
08 CONEXIONES DOMICILIARIAS 35,495.68 35,495.68 45 788.79
ALCANTARILLADO SANITARIO
003 LINEA SISTEMA EMISOR 8,776.80 8,776.80 45
01 TRABAJOS PRELIMINARES 250.00 250.00 30 8.33
03 INSTALACION DE TUBOS 3,014.67 3,014.67 30 100.49
COLECTOR/EMISOR
04 BUZONES/CAJAS DE 2,662.10 2,662.10 15 177.47

138
INSPECCION
05 SUMINISTRO DE TUBOS 692.96 692.96 15 46.20
COLECTOR
06 PAVIMENTACION 931.17 931.17 15 62.08
004 ENERGIA ELECTRICA 319,341.58 319,341.58 60
01 SUMINISTRO DE MATERIALES 197,164.50 197,164.50 30 6,572.15
02 MONTAJE ELECTROMECANICO 112, 318.85 112, 318.85 60 1,871.98
03 TRASNPORTE 9,858.22 9,858.22 60 164.3
005 VEREDAS 54,135.01 54,135.01 60
01 OBRAS PROVISIONALES 619.11 619.11 15 41.27
02 SEÑALIZACIÓN 1,516.60 1,516.60 45 33.70
05 VEREDAS 42,897.15 42,897.15 45 953.27
005 PISTAS 147,574.52 147,574.52 60
01 OBRAS PROVISIONALES 1,500.00 1,500.00 30 50.00
02 SEÑALIZACIÓN DE TRANSITO 1,660.90 1,660.90 45 36.91

139
04 PAVIMENTACIÓN 141,773.32 141,773.32 51 2.779.87

140
Urbana El Gran Sol en la Provincia de ”Trujillo
5.3.2. Determinar el presupuesto

El costo total del proyecto se estima de la sumatoria de las contrataciones
realizadas, que en su totalidad conforman todas las actividades por realizar. El
patrocinador que recae en la Gerencia de Provisión de Servicios determinará el
monto total para el proyecto y su flujo monetario por mes.
Esta información del presupuesto total se usará como línea base para monitorear y
controlar el desempeño del proyecto.
Tabla 19. Determinación del Presupuesto

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO
Actividad Costo Duración Estimado
en meses Mensual
Agua Potable 136,758.02 90 1,519.83
Alcantarillado Sanitario 214,959.22 90 2,388.44
Sistema Línea Emisor 8,766.80 45 194.82
Energía Eléctrica 319,314.58 60 5,321.91
Veredas 54,135.01 60 902.25
Pista 147,574.52 60 2,459.58
TOTAL COSTO DIRECTO 881,535.15
Gastos Generales (8%) 70,522.81
Utilidad (8%) 70,522.81
SUB TOTAL 1,022,580.76
IGV (18%) 184,064.54
TOTAL 1,206,645.31
5.3.3. Control de costos

Controlar los costos es el proceso por el que se monitorea la situación del Proyecto
para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de
costo (PMBOK 2013).

122
Para controlar los costos se plantea la utilización del Método del Valor Ganado, se
elabora la plantilla Control de Pago a Contratistas como sugerencia a ser utilizada
en el proceso de Construcción y así obtener la información para comparar con la
información construida en el presente proyecto cuyo resumen observamos en la
Tabla 20, en el cual se calculan los gastos mensuales (definido así de conformidad
a lo usual de pagos contra avance mensualmente) y se ubican en su parte baja la
información necesaria que debe levantarse durante el proceso constructivos para
poder comparar y estimar las variables necesaria y así conocer el estado del
proyecto que permita tomar las decisiones necesaria para mitigar o erradicar las
variaciones del proyecto.

123
Tabla 20. Levantamiento de Información para el Cálculo de los indicadores del Método de Valor Ganado

144

145
Figura 5. Curva S Calculada para el Proyecto
CURVA S
1,400,000.00
1,206,645.30
1,200,000.00 1,103,385.17
1,000,000.00
865,190.96
800,000.00
600,000.00 491,197.81
423,733.04
400,000.00 299,990.60
200,000.00
59,181.09
0.00
0.00
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8
Costo planificado acumulado
Fuente: propia

146
Con la información de la Tabla 20 se puede construir la Curva S del Proyecto, Figura 5

que muestra un acumulado de los gastos planeados esta Figura representa la curva
presupuestal calculada para el control del Proyecto Civil en análisis.
Durante el proceso constructivo se sugiere utilizar la Plantilla de Control de Costos y
Tiempos y por medio de ella se completa la Tabla 20, se genera las otras curvas para
completar la Curva S calculando la Variación de Costo (VC), Variación de Tiempo
(VT), el Índice de desempeño de Costo y el Índice de Desempeño del Tiempo. Con
estos datos podemos analizar el estado del proyecto en sus dos variables más
importantes su presupuesto y su tiempo planeado, esta información es vital para la
oportuna toma de decisiones del Director de Proyecto, así como del Dueño o
Patrocinador del mismo.

147
5.4.ENTREGABLES GESTION DE ADQUISICIONES
5.4.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES
5.4.1.1 Plan de Gestión de las Adquisiciones
Tabla 21. Plan de Gestión de Adquisiciones

COMPONENTE DESCRIPCION
TIPO DE Para adquisiciones de servicios se utilizará el
CONTRATO A contrato a suma alzada (precio fijo) y el contrato a
UTILIZAR precios unitarios, dependiendo de la envergadura
de este.
Para adquisiciones de productos insumos se
utilizará contratos a precio unitario por unidad de
medida.
GESTION DE Para entregables donde intervienen múltiples

MULTIPLES proveedores se deberá tomar las siguientes
PROVEEDORES consideraciones:
1. Establecer cláusula en el contrato de
aprovisionamiento de insumos de cumplimiento
rígido en el plazo, y las penalidades o disolución
de contrato por inobservancia.
2. El Área de Compras del Proyecto y
Residente de Obra serán los responsable de exigir
el correcto suministro de insumos a la obra (en el
tiempo, cantidad y calidad). El incumplimiento
del abastecimiento de algún insumo en la fecha
programada será comunicado al Gerente de
Proyecto.

148
3. Los
pagos
que
serán
realizad
os
mediant
e
valoriza
ciones
serán un
instrume
nto
fundame
ntal para
consegui
r que
todos los
trabajos
sean
cumplid
os a
favor del
proyecto
.
4. Se
realizará
un
constant
e
monitore

149
o a
través de
auditoría
s
internas,
control
de
calidad
de los
producto
s y
avances
físicos
según
cronogra
ma.
Estas
evaluaci
ones
serán
registrad
as en
formato
de
control
de
proveed
ores y
estará a
cargo
del Área
de
Compras
con
apoyo
del
Equipo
Técnico
del
Proyecto
.

150
Asimism
o, dicha
informac
ión será
almacen
ada en la
base de
datos del
Dpto. de
Compras
de la
Empresa
.
ASUNCIONES Y Asunciones:
RESTRICCIONES • Disponibilidad de insumos en el mercado local.
• Disponibilidad de recursos (liquidez) de la
Organización Ejecutante
• El proveedor cumplirá con todas las cláusulas y
condiciones del contrato.
• El tipo de cambio de moneda extranjera (US$)
no tendrá variación mayor al 3%.
• Las controversias generadas en los contratos se
resolverán por mutuo acuerdo.
Restricciones:
- El
costo real
de cada
adquisici
ón en el
proyecto
no debe
exceders
e al
monto
contractu

151
al.
- Canti
dad
limitada
de
proveedo
res que
realizan
transport
e de
insumos
locales
hasta el
lugar de
la
obra.
- Procedimiento de adquisiciones y pagos de la
Organización Ejecutante.
Fuente: propia

152
Tabla 22. Tabla de Gestión de Adquisiciones

Contrato Descripción Posibles Monto Tipo de Fecha de Fecha de Fecha Fecha Fin de
Postores S/. Contrato cotizaciones selección inicio de contrato
contrato
Proveedores de Capacidad, Empresa X, Precios 1 mes antes 3 semanas orden de Fin de

tubería de PVC de calidad y Empresa Y Unitarios del inicio antes de servicio requerimiento
cumplimiento inicio
agua y
alcantarillado
agregados calidad y Empresa Y Unitarios del inicio antes de servicio requerimiento
cumplimiento inicio
Proveedores de Capacidad de Empresa X, Precios 1 mes antes 3 semanas orden de Fin de

materiales materiales Empresa Y Unitarios del inicio antes de servicio requerimiento
inicio
(cemento y acero)
asfalto calidad Empresa Y Unitarios del inicio antes de servicio requerimiento
inicio

131
5.4.1.2 Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones.

Para cada adquisición se elabora a partir de la línea base del alcance y solo define
la parte del alcance del proyecto que se incluirá dentro del contrato en cuestión. El
trabajo relativo a las adquisiciones describe el artículo que se planea adquirir con
los suficientes detalles como para permitir que los posibles vendedores
determinen si están en condiciones de proporcionar los productos, servicios o
resultados requeridos.
Tabla 23. Enunciado de Trabajo Relativo a las Adquisiciones

ENUNCIADO DE TRABAJO DE ADQUISICIONES (SOW)
TITULO DEL PROYECTO Habilitación Urbana El Gran Sol en la
Provincia de Trujillo.
COMPONENTE DE LA EDT Suministro e Instalación de Tubería PVC

A CONTRATAR
OBJETIVOS Garantizar el abastecimiento de agua
potable y la evacuación de las aguas
servidas en el área del Proyecto.
ALCANCE DEL TRABAJO Suministro e instalación de tubería PVC

para el sistema de agua potable y
alcantarillado sanitario en el proyecto.
DURACIÓN ESTIMADA 100 Días desde comienzo de obra hasta

instalación.
REQUERIMIENTOS - Tuberías y Accesorios de PVC

"POLICLORURO DE VINILO" de
acuerdo a la Norma Técnica Nacional
ISO 4422 que reemplaza a la Norma
ITINTEC No.399.002.
- Tubería de PVC serán de mejor

154
calidad como mínimo clase PESADA

(SAP) S20 con espesor mínimo de
según el siguiente cuadro NORMA
ISO 4435.
ENTREGABLES Suministro e instalación de tubería de

PVC de agua potable y alcantarillado
sanitario.
FORMA DE PAGO Crédito o al contado.

CRITERIOS DE - Tubería de PVC de agua potable y
ACEPTACIÓN alcantarillado Electrobomba con
certificado de garantía.
- Pruebas respectivas para
verificación de funcionamiento.
5.4.1.3 Documentos de las Adquisiciones.

Se utilizan para solicitar propuestas de posibles vendedores. Términos como
licitación, oferta o cotización generalmente se utilizan cuando la decisión de
selección del vendedor se basa en el precio, mientras que el término propuesta
generalmente se emplea cuando otras consideraciones, como la capacidad técnica
o el enfoque técnico, son primordiales. Los términos de uso común para los
diferentes tipos de documentos de las adquisiciones pueden incluir: solicitud de
información (RFI), invitación a licitación (IFB), solicitud de propuesta (RFP),
solicitud de cotización (RFQ), aviso de oferta, invitación a la negociación y
respuesta inicial del vendedor.

155
Tabla 24. Solicitud de Propuesta

1. Solicitud de Propuesta (RFP)
Descripción del trabajo

solicitado
Información Administrativa
Requerimientos a cumplir
Referencias Calificaciones del
proveedor
Información complementaria
del proveedor
Costos y condiciones de pago

Contratos licencias acuerdos y
garantías
Tabla 25. Solicitud de Información

2. Solicitud de Información (RFI)
Datos del solicitante: Fecha:

Departamento del Ubicación:
área / Organización:
Responsable de la Unidad de Teléfono:

Enlace:
Dependencia y organización Ubicación:

156
a quien se solicita la
información
Detalle de la información a solicitar
Forma en la que desea le sea entregada la información

- Vía email - Vía carta
- Vía documento técnico - Vía medio magnético
______________________ Fecha y hora de recepción
Firma
Del Solicitante o Representante Legal

157
5.4.1.4 Criterio de Selección de Proveedores
Tabla 26. Criterio de Evaluación de Proveedores

Criterio de Evaluación de Proveedores
Cod. Nombre del entregable
De Tipo de Contrato
Cta.
1.Prestigio Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
Item Descripción Criterio de Evaluación Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
max.
1. Experiencia en el sector: Se 0 a 2 años 2 a 5 años 20 40

calificará este requisito de mayor a 5 años 30
acuerdo al grado de
experiencia que presenten los 40
proveedores en el mercado
nacional.
2. Volumen de venta: Se S/. 10,000 - 100,000 S/. 10 30

calificará este requisito de 100,000 - 500,000 20
acuerdo al volumen de venta mayor a S/. 500,000 30

158
anual registrado el año anterior

(según declaración jurada del
PDT).
3. Certificaciones de la empresa: ISO 9001 10 30

Se calificará este requisito con ISO 14001 20
las certificaciones vigente que OSHAS 30
cuente el proveedor
(certificación de calidad,
medioambiental y de
seguridad).
PUNTAJE FINAL 100
1. Propuesta Económica Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3

Item Descripción Criterio de Evaluación Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje Puntaje
max.
1. Costo ofertado: Se calificará monto mínimo 60 60

este criterio de acuerdo al ofertado 50
menor monto mínimo ofertado.
2do monto mínimo 40
ofertado

159
3er monto mínimo

ofertado
2. Plazo ofertado: Se calificará menor a plazo 20 20

este criterio de acuerdo al estimado igual a 15
plazo ofertado respecto al plazo estimado mayor
plazo estimado. a plazo estimado 10
3. Formas de pago: Se calificará Pago adelantado 5 20

este requisito de acuerdo a la Pago por adelantos 10
forma de pago que el
proveedor pueda ofrecer. Pago Contra-presión 20
PUNTAJE FINAL 100

160
Tabla 27. Evaluación Final de Proveedores

Evaluación Final Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
Ítem Criterio Ponderación Puntaje Ponderado Puntaje Ponderado Puntaje Ponderado
final final final
1. Prestigio del Proveedor 40%

2. Propuesta Económica 60%
Puntaje Final
Puntaje Final = Puntaje final (Criterio 1) * % Ponderación + Puntaje final (Criterio 2) * % Ponderación
Nota:
1. Según los puntajes totales alcanzados por cada proveedor se establecerá el correspondiente cuadro de méritos, referenciales.
2. En el caso de un empate entre dos o más personas que incluyan en su propuesta la citada información, se aplicara un sorteo en el
acto.
3. Si se comprueba que la información proporcionada por un proveedor es falsa, su propuesta será desechada.
4. Se otorgará la Buena Pro del concurso al proveedor que obtenga el primer lugar, tomando como base referencial el orden de
prelación de acuerdo a la evaluación final.

161
5.4.1.5 Decisión de Hacer o Comprar

El análisis de hacer o comprar conduce a una decisión sobre si un determinado trabajo puede ser realizad de manera
satisfactoria por el equipo del proyecto o debe ser adquirido de fuentes externas. Si se decide hacer el elemento en cuestión, el
plan de adquisiciones puede definir procesos y acuerdos internos a la organización. Una decisión de compra conduce a un
proceso similar de alcanzar un acuerdo con un proveedor del producto o servicios.
Tabla 28. Análisis de Decisión de Hacer o Comprar

ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ANALISIS DE TIPO DE
SERVICIO SI NO DECISIÓN PROVEEDORES DE
FACTORES ESTIMACIONES CONTRATO
ADQUISICIÓN
INDEPENDIENTE
Tubería de PVC de - Capacidad del
x
agua potable recurso propio
- Experiencia
en x
fabricación/ejecución
- Producto de
x
exportación
- Riesgos elevados x

162
- Limitaciones del
x
presupuesto
- Plazo de entrega del

producto
- Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
Tubería de PVC de
exportación
alcantarillado sanitario
- Riesgos elevados
- Limitaciones del
presupuesto
producto
Cajas de concreto para - Capacidad del
conexión domiciliaria recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados

163
- Limitaciones del
presupuesto
producto
Accesorios para - Capacidad del
tubería PVC recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados
- Limitaciones del
presupuesto
producto
Cemento y acero - Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados

164
- Limitaciones del
presupuesto
producto
- Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
Agregados en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados
- Limitaciones del
presupuesto
producto
Madera tornillo - Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados

165
- Limitaciones del
presupuesto
producto
- Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
Asfalto en caliente - Producto de
exportación
- Riesgos elevados
- Limitaciones del
presupuesto

producto
Postes y montantes - Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación
- Riesgos elevados

166
- Limitaciones del
presupuesto
producto
- Capacidad del
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
Cables para energía
exportación
eléctrica
- Riesgos elevados
- Limitaciones del
presupuesto
producto
- Capacidad del
Transformador
recurso propio
- Experiencia
en
- Producto de
exportación

167
- Riesgos elevados en
- Limitaciones del
presupuesto
producto

168
CAPITULO V. DISCUSIONES
El análisis, la aplicación de los fundamentos de la Guía del PMBOK y el conjunto de

información recopilada dentro del marco teórico se genera la siguiente discusión de
resultados. La misma se ha organizado en función de los indicadores del estudio.
De acuerdo a lo obtenido en el proceso de Iniciación, según la nueva metodología

(utilización de la guía del PMBOK, quinta edición), se elabora el Acta de Constitución
del Proyecto donde se especifican el propósito del proyecto, los objetivos, la estrategia,
alcance, descripción del producto, involucrados (stakeholders) (Tabla 1 Matriz de
interesados), mecanismos de control de cambios, riesgos, presupuesto y criterios de
aceptación del proyecto. Con ello, se define lo necesario para obtener el producto nuevo
en un determinado tiempo y costo estimado. Estas definiciones son visadas por el
gerente y patrocinador del proyecto; siendo responsabilidad del gerente del proyecto su
cumplimiento.
Las etapas asignadas en la Gestión del Alcance fueron útiles para ordenar y conocer las
tareas con sus respectivos entregables, otorgándole un tiempo y recurso necesario.
Según la nueva metodología, se define el enunciado del alcance del proyecto (Tabla 12)
y la estructura de desglose del trabajo (EDT), donde se describe detalladamente los
componentes del proyecto desde el inicio del proyecto al cierre del proyecto (Tabla 13).
Además se valida el alcance mediante un formato de solicitud o control de cambios (ver
sección 5.1.5.1 y 5.1.5.2). El cumplimiento de los entregables en el tiempo definido
influirá en la entrega del proyecto de acuerdo a lo estimado.
En la etapa de la gestión del tiempo a pesar de que se posee un cronograma de

actividades (ver sección 5.2.4.1), solamente se realiza un control comparando el tiempo
de ejecución real contra lo programado. El cronograma se utiliza como una herramienta
de referencia para organizar el trabajo al inicio de cada fase, es decir, para la
planificación, pero es raramente utilizado como herramienta de control ya que se
controla el proyecto únicamente a través de costos, dejando de lado variables

169
importantes como el tiempo. No existe cultura por el uso de indicadores de desempeño

y los pocos que hacen uso de ellos carecen de criterios sólidos para sus cálculos y solo
se remiten a la forma pre determinada para obtenerlos a través del uso de un software,
como por ejemplo, Project.
Para la gestión de los costos se realiza una estimación del presupuesto para el proyecto
(Tabla 18), se compara los costos reales versus los presupuestados (Figura 5. Curva S)
estas debes realizarse al menos una vez al mes. Para controlar los costos se plantea la
utilización del Método de Valor Ganado y poder estimar el estado del proyecto
permitiéndonos tomar las decisiones necesarias para mitigar o erradicar las variaciones
del proyecto.
En la etapa de la gestión de adquisiciones se realiza un listado de los proveedores

necesarios para el proyecto (Tabla 22), con meses antes de anticipación, estos nos
permite cotizar y seleccionar el proveedor idóneo seguido por la experiencia y garantía
que nos ofrece y así poder generar un contrato con anticipación para la adquisiciones de
materiales, equipos y herramientas, las cuales deben estar a tiempo en obra y nos
ayuden a cumplir con el cronograma establecido. Se generara una base de datos de
proveedores, lo que hace que al momento de las compras no se pierda tiempo al
identificarlos y se puedan evaluar correctamente (Tabla 16), generando una gran ventaja
al contar con los registros de las experiencias anteriores con estos proveedores. (Tabla
26 y Tabla 27)

170
CAPITULO VI. CONCLUSIONES
Tras la aplicación de las áreas de conocimiento del PMBOK 2013 en la realización del
plan de Gestión de la obra: Habilitación Urbana El Gran Sol en la Provincia de Trujillo,
hemos conseguido establecer una ruta de planeamiento en la gestión de Alcance, tiempo
Costo y Adquisiciones.
El éxito de la aplicación dependerá del compromiso de los interesados, así como

también del seguimiento y control continuo en los intervalos establecidos según la
propuesta de planificación.
4.1. Gestión del Alcance

• Mediante la Gestión del Alcance se logró establecer parámetros y requisitos
claros para las asignaciones de los recursos.
• Al elaborar el Enunciado del Alcance del Proyecto, se observa el alcance tanto
geográfico como de impacto de nuestro proyecto.
• Al elaborar la Matriz de trazabilidad de requisitos e hitos se pudo apreciar los
hitos que deben realizarse para etapas durante el proyecto.
• Uno de los procesos más útiles que tiene el equipo del proyecto para definir el
alcance es la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo). Con la ayuda de la EDT
el equipo del proyecto puede definir cuáles son y cómo se descomponen los
entregables del proyecto. De esta forma es posible crear un cronograma de
trabajo basado en la EDT que aumente las probabilidades de éxito.
4.2. Gestión del Tiempo

• Un cronograma consistente ayudarán para negociar las fechas de entrega total o
parcial de un proyecto, incluyendo las etapas de la planificación en sí, que de ser

171
bien realizada, permitirá estar siempre preparado ante cualquier imprevisto o

problemas que surgen y actuar en función a estos.
4.3. Gestión de Costos

• El control de costos no es solamente el monitoreo y registro de los costos del
proyecto, sino el análisis de los datos para tomar acciones correctivas y
preventivas antes de que sea demasiado tarde.
• La Gestión de valores ganados se aplicara en el seguimiento y control del
proyecto, en la presente tesis se está dejando puntos de partidas y puntos a
considerarse a partir de la curva S, inicial del proyecto.
4.4. Gestión de las Adquisiciones

• Una entrada muy importante al proceso "Planificar las Compras y
Adquisiciones" son los factores ambientales de la empresa: Condiciones del
mercado, qué productos y servicios están disponibles en el mercado, qué
experiencia hay en el mercado para utilizarlos, quien los provee y bajo qué
términos y condiciones se proveen.
• Se ha detallado los procedimientos y documentación necesaria para seleccionar a
los trabajos a realizar junto con los proveedores de materiales y suministros,
durante todo el proyecto.
• La decisión del Análisis de Hacer o Comprar, y debe ser tomada por el gerente
del proyecto y los patrocinadores.
Concluyendo con la investigación, se comprueba que al contar con una

metodología de Gerencia de proyectos estaremos en condiciones de dirigir y
controlar el talento humano y los recursos materiales para lograr objetivos
previamente fijados, dentro de parámetros de alcance, tiempo costo, costo y
adquisiciones.

172
BIBLIOGRAFIA
a) Project Management Institute (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos (Guía del PMBOK). (5ta Ed.). EE.UU.
b) Ramos Salazar, Jesús (2005). Costo Y Tiempo En Edificación. Cámara Peruana de la

Construcción. (10ma Ed.). México: Limusa.
c) Project Management Institute (2000). Guía de los fundamentos para la dirección de

proyectos, extensión de la construcción (Guía del PMBOK). (1ra Ed.). EE.UU.
d) Gardiner, Paul (2005) Project Management: A Strategic Planning Approach [Gestión de

proyectos: Un enfoque de planificación estratégica]. New York: Palgrave-Macmillan.
e) VV.AA. (2009) Presentación. Programa de Gestión Integrada de Proyectos (PGIP),

Metodología 7 Pasos. Washington, D.C.: BID.
f) Westland, Jason (2006) Project Management Life Cycle [El ciclo de vida de la gerencia
de proyectos]. Londres: Kogan Page Limited.

173
ANEXOS

174
Anexo 01. Flujograma de Control de Cambios

175
Anexo 0
2. Control de Cambios
CONTROL DE CAMBIOS
Nombre del Proyecto:
Solicitante del Cambio:
Responsable del Cambio:
Día: Mes: Año:
Descripción de Cambios Tipo de Cambio (medio, Donde se aplica el cambio
medio alto alto)
Observaciones:
_________________________ _________________________
Responsable de cambios Solicitante

176
Anexo 0
3. Solicitud de Cambios
SOLICITUD DE CAMBIOS
Nombre del Proyecto:
Fecha:
EDT:
Descripción de la Solicitud de Cambio:
Razón de la Solicitud:
Áreas impactadas por el cambio:
Impacto en el cronograma:
Impacto en el costo:
Describir la fuente del Cambio (Errores en planos, presupuesto, cronograma,

diseño, etc.)
Aceptación: Justificación:
Sí No
Firma del Encargado:
Firma del Representante Propietario del Proyecto:

177
Anexo 0
4. Ejemplo de Contrato de Adquisición de Materiales
CONTRATO DE COMPRA Y VENTA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION
Nº 014-2007-MDNR-ALC
Conste mediante el presente documento, el CONTRATO DE COMPRA
Y VENTA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION, que celebran de una parte
la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVA REQUENA, con RUC. Nº
20198772306, con domicilio legal en la Jr. Nueva Requena S/N, debidamente
representada por su Alcalde BACILIDES DORADO SAIRITUPA con DNI Nº
244622251, a quien en adelante se le denominará “LA MUNICIPALIDAD”, y
de la otra parte CENTRO COMERCIAL VALENCIA SCRL., con RUC Nº
20352358844, debidamente representado por su Administrador el señor
CESAR AUGUSTO VALENCIA VARGAS, identificada con DNI Nº 00015245, a
quien en adelante se le denominará EL PROVEEDOR, quienes contratan de
conformidad con el TUO de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del
Estado y su Reglamento.
CLÁUSULA PRIMERA
LA MUNICIPALIDAD, es un Organismo Público con autonomía económica y administrativa

y de conformidad a lo establecido en el Texto Único Ordenado de la Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, aprobado por D.S. Nº 083-2004-PCM y su Reglamento aprobado
por D.S. Nº 084-2004-PCM, la MUNICIPALIDAD tiene la necesidad de adquirir
MATERIALES DE CONSTRUCCION, para la obra “Construcción de Puente Carrozable
Alcantarrilla Km. 18+000 – Nueva Requena”, la cual se encuentra en el Plan
Anual de Adquisiciones y Contrataciones modificado de la Municipalidad y publicado en el
SEACE y en atribución a sus facultades conferidas en el Inc. 23 del Art.20 de la Ley
Orgánica de Municipalidades Nº 27972 y de conformidad a lo dispuesto por la Ley de
Presupuesto para el Sector Público para el ejercicio económico del año 2007, resulta viable
adquirir estos bienes, por la modalidad de Adjudicación de Menor Cuantía (Segunda
Convocatoria).
CLÁUSULA SEGUNDA
Según el proceso de Adjudicación de Menor Cuantía Nº 014-2007-MDNR-CE (Segunda

Convocatoria)”, El COMITÉ ESPECIAL de “LA MUNICIPALIDAD”, con fecha 07 de diciembre del
2007, otorgó la BUENA PRO al PROVEEDOR, para la adquisición de Materiales de Construcción
para la “Construcción de Puente Carrozable alcantarrilla Km. 18 – Nueva Requena”.

178
CLÁUSULA TERCERA
El monto total a pagar es S/ 20,760.99 (Veinte mil setecientos sesenta y 99/100 nuevos
soles.) el mismo que será cancelado al contado previo informe de la Sub Gerencia de Logística de
la recepción de los materiales en optimas condiciones, la fecha de entrega es al segundo día de la
suscripción del contrato.
Las cuales están conformadas de la siguiente manera:

VALOR
TEM
DESCRIPCION REFERENCIAL
I MATERIALES DE FERRETERIA 14,049.49
II HORMIGON DE RIO Y LIGANTE 6,711.50
TOTAL 20,760.99
ITEM I MATERIALES DE FERRETERIA
CANT UNID. DE DETALLES

MED. P.U. TOTAL
42.93 Kg. Alambre negra recocido Nº 16 4.50 193.19
15.77 Kg. Alambre negra recocido Nº 8 4.00 63.08
25.20 Kg. Alambre Nº 8 4.00 100.80
25.20 Kg. Clavo para madera con cabeza de 3” 4.50 113.40
2.00 Kg. Clavo para cemento de acero c/c ¾” 4.00 8.00
12.00 Und Perno hexagonal de ¾ x 6” con tuerca 3.50 42.00
2568.42 Kg. Acero Corrugado fy = 4200kg/cm2 g. 60 4.50 11,557.89
1 Kg. Soldadura cellocord 12.00 12.00
3.50 Kg. Soldadura cellocord P3/16” 12.00 42.00
565.12 P2 Madera para encofrado 1.50 847.68
0.15 Gln Thiner 15.00 2.25
2.00 Gln Pintura esmalte sintetico 35.00 70.00

179
1.04 Gln Pintura anticorrosivo 35.00 36.40
0.25 Pl Plancha de fierro 3/16 x 1.20 x 2.40m 80.00 20.00
1.28 Pl Plancha de acero LAC E = 1/4” 200.00 256.00
3.00 Pl Plancha galvanizada de 4” x 8 E = 1/32” 40.00 120.00
9.20 Ml Tubo Fierro galvanizado estandar iso-13” x 4 mm 45.00 414.00
6.80 Ml Tubo fierro galvanizado de 2” 21.00 142.80
2.00 Ml Tubería PVC SAL 2” 4.00 8.00
TOTAL 14,049.49
ITEM I HORMIGON DE RIO Y LIGANTE
CANT UNID. DE DETALLES P.U. TOTAL

MED.
216.15 M3 MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO 20.00 4,323.00
47.77 M3 HORMIGON DE RIO 50.00 2,388.50
TOTAL 6,711.50
CLÁUSULA CUARTA
En caso de incumplimiento de las entregas de acuerdo con la cláusula tercera, LA

MUNICIPALIDAD; hará efectiva una penalidad equivalente a lo dispuesto por el Art. 222º del
Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, D.S. 084-2004-PCM.

180
CLÁUSULA QUINTA
El egreso que origine el presente contrato se afectará a la siguiente Estructura

Funcional Programática:
Fuente de Financiamiento: 00 Recursos Ordinario - Foncodes
Función : 16 Transportes
Programa : 052 Transportes Terrestre
Sub Programa : 0145 Caminos Rurales
Proyecto : 2.007304 Construcción de Puentes
Especifica : 6.5.11.29
CLAUSULA SEXTA
Las Bases de la Adjudicación de Menor Cuantía Nº 014-2007-MDNR-CE (Segunda

Convocatoria)”, Adquisición de Materiales de construcción para la “Obra construccion de
Puente Carrozable Alcantarrilla Km. 18+000 – Nueva Requena”, las Especificaciones Técnicas
y la Oferta de EL PROVEEDOR, constituyen parte integrante del presente contrato y tiene
obligatoriedad para las partes. Lo no establecido expresamente en el presente contrato se
regirá por la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento.
CLÁUSULA SEPTIMA
Por medio del presente, EL PROVEEDOR declara bajo juramento que se compromete a
cumplir con todas sus obligaciones derivadas del presente contrato, bajo sanción de quedar
inhabilitado para contratar con el Estado
En señal de conformidad, las partes suscriben el presente Contrato en idioma

castellano en la ciudad de Nueva Requena el día 10 de diciembre del 2007
CESAR A. VALENCIA VARGAS BACILIDES DORADO SAIRITUPA

181
EL PROVEEDOR ALCALDE
Anexo 05. Ejemplo de Orden de Compra

182

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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

“PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE, TIEMPO, COSTOS Y

AUTORES: Br. Mondragón Flores Grecia Stephanie

ASESOR : Ms. Narváez Aranda Ricardo Andrés

A DIOS, por ser mi mayor profesor, guía y

A MIS, padres María Lucila Flores

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Agradezco principalmente a mis padres por su amor, paciencia, comprensión y apoyo

Agradezco a nuestros asesores del Programa de Asistencia para La Formulación

A la universidad Privada Antenor Orrego, Escuela de Postgrado, por el apoyo brindado en

A mis docentes de la Maestría en Gerencia de la Construcción Moderna que a lo

El desarrollo del presente proyecto tesis consiste en la elaboración de una

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

hacia la Av. Mansiche, esta autopista atraviesa la vía de Trujillo a Huanchaco. El

The development of the present thesis project consists of the elaboration of a

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

CAPITULO II: MARCO TEORICO .................................................................................. 5

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

4.3.4. Crear la EDT ................................................................................................... 34

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

5.2.2.2 Lista de Actividades ...................................................................................... 114

Tabla 1. Matriz de Interesados..........................................................................................................26

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Tabla 3. Planificar la Gestión de los Requisitos................................................................................30

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Figura 1. Relación entre Interesados y el Proyecto ........................................................... 10

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Por lo mencionado anteriormente es necesaria una metodología para

Al carecer de una herramienta que nos permita controlar el proyecto desde

El contar con una herramienta para aplicar la Gerencia de Proyectos, es de

Los proyectos, ya sean de interés público o privado, surgen como respuesta

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

El esquema inicial de solución se va precisando paulatinamente,

Una vez que un proyecto es aprobado y se realiza, empieza la etapa más

Cualquier proyecto está sujeto a una triple restricción:

1. Debe satisfacer plenamente los requerimientos del propietario

De allí la necesidad de hacer una propuesta para tratar de mejorar la

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

Project Management Institute (PMI), y más aún al profundizar en un tópico

En el caso particular la investigación se realizará en la provincia de Trujillo

La investigación se realiza para brindar nuevos aportes y criterios a la

1.2. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

Desarrollar un Plan de Gestión del Alcance, Tiempo, Costos y Adquisiciones

 Definir el proyecto mediante los procesos de Iniciación (Generación del

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

 Plantear las actividades y procesos necesarios para el cumplimiento de

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores

CAPITULO II: MARCO TEORICO

2.1. PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

El plan de gestión del proyecto por el PMBOK consta de 5 grupos de

El desarrollo del plan de gestión para la dirección del proyecto es una

En la presente tesis se desarrolla a detalle los procesos de Inicio y

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se

(GUIA DEL PMBOK – QUINTA EDICION - PMI, 2013).

Br. Grecia Stephanie Mondragón Flores