Liderazgo Modelo Ricardo Semler

LIDERAZGO CASO RICARDO SEMLER
Se presenta un caso práctico, basado en el modelo de liderazgo del señor Ricardo Semler,
propietario y presidente de la compañía Semco Group de Sao Paulo, donde ha generado
varias cuestiones que pueden ser positivas y otras que van en contra del modelo que ha optado
por desarrollar en su compañía.
Es algo no muy visto que una persona maneje su empresa con un modelo de Liderazgo
totalmente radical, para algunas personas puede ser algo loco, pero para el señor Semler no
ha sido así, él ha dejado a ámbito abierto a las personas que ingresen a laborar en su compañía
tengan la posibilidad de seleccionar el área en la que desean laborar y así como pueden
escoger en que área desarrollar sus habilidades también pueden seleccionar a la persona que
deseen como jefe “líder”. Un modelo no muy osado para manejar en una compañía. Cabe
resaltar que esta empresa ha logrado un buen resultado durante 14 años como lo menciona el
texto. Para entrar en contexto o entender un poco más este modelo, se dará respuesta a 4
preguntas planteadas dentro del libro Administración 10ma edición del señor Robbins Coulter.
Pregunta número 1: Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que
sean las ventajas y obstáculos de su estilo?
Respuesta: El estilo de liderazgo del señor Semler es algo mezclado, porque mezclado, se
podría decir que tiene algo de líder liberal, algo de líder transformacional o también llamado
carismático: se podría entender que, de tipo liberal, porque arroja gran parte de las
responsabilidades a otros, creyendo en que sean capaces de lograr los objetivos esperados,
para que ayuden con el crecimiento de las metas, y más en el ámbito en que los trabajadores
son quienes deciden con quien quieren trabajar y cuanto es su aspiración salarial. En cuanto
al modelo transformacional, estaría ligado con el ámbito de crear un cambio a sus
colaboradores, este modelo busca utilizar diferentes medidas para lograr el objetivo, todo
esto hace que sus empleados se entreguen a su compañía por los valores y creencias que les
ha generado un líder transformacional. En cuanto a las ventajas y obstáculos creemos que
son:
Ventajas: Relaciones directas con sus colaboradores, el desarrollo de habilidades grupales y
sociales, se crea un nivel de confianza a sus empleados porque se sientes participes y estos
dan más a la meta de la empresa, ideas grupales para ayudar al clima organizacional.
Obstáculos o desventajas: Se crea una idea en cuanto a la motivación de los trabajadores,
no se conoce en ciencia cierta si la persona se encuentra enfocada en la meta de la compañía,
niveles de abuso de confianza por parte de los colaboradores por falta de un líder, diferentes
líderes dentro de la organización, no todas las personas tienen las mismas habilidades y no
todas son adaptables a los cambios.
Pregunta número 2: ¿Qué retos podría enfrentar un líder radical antiinter-vención? ¿Cómo
podrían manejarse esos desafíos?
Respuesta: Uno de los retos sería el tema de autoridad, ya que si en algún momento la
compañía llega a tener un problema de clima laboral se deberá cambiar el manejo de la
empresa, y entrar a crear una organización que sea más colaborativa, es allí donde el líder
anti intervención debe adaptarse al cambio de la organización para no desviarse de su meta.
Para el manejo de algunos desafíos es conocer a sus colaboradores, para ver que labores
pueden desarrollar, y poder asignar tareas que ellos puedan desarrollar. Otra sería tener un
mejor control de sus empleados de forma gradual para que estos no se sientan presionados
por el cambio, y que no se sientan controlados con un nuevo modelo de liderazgo.
Pregunta número 3: ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco?
¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
Respuesta: Desde esta perspectiva se podría decir que líderes carismáticos, ya que son
personas que se adaptan a los cambios, y tienen un compromiso con el cumplimiento de la
meta, son personas que creen en sí mismas.
A Semco Group le caería muy bien una capacitación sobre liderazgo, ya dependería de ellos
llevar a cabo un modelo más acorde a ellos, debido a que todas las personas no manejan un
mismo nivel de aprendizaje y de dirección.
Pregunta número 4: ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de
Ricardo Semler?
Respuesta: El modelo que empleo el Sr. Semler nos muestra que hay mejores relaciones
interpersonales, mejores niveles de comunicación que ayuda a todo el grupo de trabajo para
ir en pro de una misma meta. El sistema de colaboración en grupo, donde todos son participes,
nadie es excluido de una decisión, ayuda a que el colaborador se sienta parte de la compañía.
Semco Group es una organización donde los modelos de liderazgo son diferentes puede tener
algunas consecuencias, pero a pesar de esto es una compañía que se ha sostenido en el
mercado Brasileño por varios años. Hay cosas que se pueden admirar y otras que se pueden
desmeritar en algunos casos y depende de la perspectiva de otras personas. A veces lo
necesario para sostener una compañía no son lo reglamentos sino la pasión de quien la
administra, que sea capaz de empoderar a su equipo de trabajo para seguir unas líneas y llegar
a la meta en conjunto y que todos sean partícipes de ese objetivo logrado.

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