Estilos de Liderazgo y Direccion

UNIVERSIDAD SAN PEDRO
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Estilos de Dirección y Liderazgo
Docente: Ms. Ing. Humberto Chávez Milla

Cel.: 942482220 - chamir32@yahoo.es
Características del Líder
Perspectivas teóricas de estilos de dirección y liderazgo
El éxito de la organización depende de las personas que asumen la dirección
de la misma, son responsables de dirigir las actividades para alcanzar los
objetivos con eficiencia y eficacia. El gerente debe influir con liderazgo en la
conducta de sus seguidores sin olvidar lo que quiere y hacia donde va.
Perspectiva Orientación Teorías

Determinar las características distintivas que
Rasgos Fayol
explican la eficiencia del liderazgo.
McGregor, Lewin,
Explicar los estilos distintivos de los líderes, o
Comportamiento Likert, Blake y
definir la naturaleza de su labor. Dirigir con ejemplo. Mouton
Establecer el uso de modelos en una determinada

Fiedler, Hersey y
Contingencia situación para mejorar el desempeño de los líderes,
Blanchard
los seguidores o ambos.
Explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones
Integral o Transformacional,
de influencias entre líderes y seguidores. Nuevas Bèdard
emergentes
perspectivas.
ESTILOS DE LIDERAZGO
(Weber, Borghino, House, Fischman)
El líder debe reunir habilidades directivas
que promuevan el cambio empresarial y la
motivación del equipo.
El líder sabe escuchar y comunicar, tiene

carisma, es honesto, piensa en el bien
común, busca soluciones, no teme arriesgar.
Existen muchos estilos de liderazgos, unos

más respetados y estimados, otros más
temidos; pero todos reúnen las destrezas
necesarias para dirigir una empresa, cumplir
sus objetivos, metas y llevarlas al éxito.
A continuación se describe diversos estilos...

Liderazgo según Max Weber
• LIDER AUTOCRÁTICO
Yo soy el jefe aquí. Yo también tomaré las decisiones,
y yo les diré lo que quiero que hagan. Será mejor que
cumplan con su trabajo porque estaré observando
cada movimiento…“.
• LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO
“Entenderán que la responsabilidad final de tomar una
decisión es mía, pero me pueden ayudar dándome sus
ideas y diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar
en la implantación de la decisión, una vez que ésta
haya sido tomada…“.
• LIDER DE RIENDA SUELTA O LIBERAL
“Aquí está el trabajo que van a hacer. Háganlo como
quieran con tal de que salga bien. Solamente espero
que se me informe cuando ustedes tengan problemas
sumamente difíciles…”
Liderazgo según Mario Borghino
a) Los analíticos, son líderes directivos, racionales, lógicos,

cuantitativos, son críticos, están focalizados en las tareas,
orientados a producir resultados, le importan los datos.
b) Los ordenados, son líderes que administran, les fascina el
orden, los sistemas, las políticas, manuales de procedimiento,
buscan orden, analizan información para tomar una decisión.
c) Los creativos, son líderes que innovan, tienen muchas
alternativas, son ansiosos, toman el orden como síntoma de
burocracia, tiene visión clara del futuro, toman los riesgos
como oportunidad de éxito; le importan las ideas.
d) Los humanistas, son líderes que buscan la sinergia, trabajo
en equipo, son empáticos e intuitivos, son conciliadores,
consideran a la gente motivada como la clave para producir
resultados, buscan el clima de trabajo.
Liderazgo según Robert House
a) Líder directivo: Es aquel que permite a los subordinados

saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a
realizarse, da guías específicas de cómo lograr las tareas. Es
bueno para solucionar debilidades de los subordinados.
b) Líder apoyador: Apoya es amistoso y muestra interés por las
necesidades de sus subordinados. Es un tipo de liderazgo
orientado hacia las personas.
c) Líder participativo: Aquel que consulta con los subordinados y
utiliza sus sugerencias antes de tomar una decisión.
d) El líder orientado al logro: Es aquel que implanta metas de
desafío y espera que los subordinados se desempeñen a su
nivel más alto. Encaja en situaciones en las que los
empleados tienen una alta capacidad y están motivados.
Liderazgo según David Fischman
a) Liderazgo ausente: Es aquel que está acostumbrado a

hacer las cosas solo y se olvida que tiene gente a su cargo.
Al aislarse en su mundo, resulta muy poco motivador para el
grupo, le llaman "un jefe fantasma" se lo ve de vez en cuando
b) Liderazgo Transaccional: Ve el liderazgo como una
transacción. Aunque definitivamente es algo mejor que el
líder ausente. Asume rol más activo, promueve la motivación
de su personal a través de recompensas; condicionadas a
cumplir las metas. “Yo te doy tu premio, si tu trabajas”.
c) Liderazgo Transformador: Este líder eleva a la gente hacia
ideales, cumple con todos y con el mismo, y con el bien o fin
de la empresa. Es el mejor de todos, ya que lleva a la gente
al encuentro de su más alta necesidad, que es trascender.
MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y MOUNTON
Estilo 1.1, la dirección esta empobrecida se

habla de un directivo descuidado, no
motivado y tampoco podrá motivar.
Estilo 1.9, el líder está preocupado por las
personas. Se consigue una atmósfera de
trabajo agradable, se alcanza aumentar la
producción. “Club campestre””.
Estilo 9.1, La dirección se centra a la tarea.
Frases como “...tendremos que quedarnos
unas horas más para terminar el trabajo,....lo
importante es atender al cliente”.
El estilo 9.9, son conocidas como círculos
El interés por la producción se centra
de calidad, los trabajadores y la dirección se
en cómo se actúa ante los procesos,
reúnen distribuyendo el trabajo en equipo, supervisión, y la producción. El interés
buscan mejoras, controlan los resultados, por las personas se centra en la
analizan la situación, toman decisiones. autoestima, las relaciones del trabajo.
El líder puede emplear ambos tipos de
LIDERAZGO SITUACIONAL estilos directivos (dirección o apoyo) en
DE HERSEY Y BLANCHARD diferentes grados dando como resultado
cuatro estilos de liderazgo:
 Ordena E1: Da instrucciones específicas,
supervisa de cerca y control continuo.
Solo él dice que, como, cuando y donde.
 Persuade E2: Dirige y apoya al mismo
tiempo, explica y provee información
necesaria para que el equipo acepte sus
ideas, permite aclaraciones.
 Participa E3: Comparte ideas y facilita la
toma de decisiones con ellos para
implicarlos, alienta y motiva; la
comunicación es muy activa.
 Delega E4: Dirige y apoya a la distancia,
fomenta la autonomía, las decisiones son
tomadas por miembros del equipo,
muestra su confianza.
LIDERAZGO SITUACIONAL
DE HERSEY Y BLANCHARD
Cada uno de los estilos se adaptará a

los distintos niveles de madurez del
equipo de personas, y definen cuatro
posibles tipos de colaboradores:
M1: (No saben y no quieren) Colaborador no capacitado para realizar la tarea

y/o inseguro. Liderazgo aplicado E1: líder ordena “El líder toma las decisiones”
M2: (No saben, pero quieren) Colaborador con carencias para realizar la tarea;
pero con predisposición y confianza. Liderazgo aplicado E2: líder persuade “El
líder toma las decisiones tras dialogar con su colaborador”.
M3: (Saben, pero no quieren) Colaborador capacitado para llevar a cabo la
tarea pero inseguro o no predispuesto. Liderazgo aplicado E3: líder participa
“El líder y el colaborador toman juntos las decisiones”.
M4: (Saben y quieren) Colaborador capacitado, predispuesto y con confianza.
Liderazgo aplicado E4: líder delega “El colaborador toma las decisiones”.
La Personalidad
• Cualidad abstracta resultante
de un conjunto de factores no
visibles, que son inherentes al
individuo y que son
determinantes de lo más
específico de su identidad como
persona.
• Configuración única que toma,

a lo largo de la historia de un
individuo, el conjunto de los
sistemas responsables de su
conducta
Elementos o factores de la Personalidad
 Constitución: Conjunto de aspectos exteriores e
interiores de base genético, hereditaria, origen de la
reacción funcional.
 Temperamento: Conjunto de inclinaciones íntimas que
brotan de la constitución fisiológica de los individuos.
Se nace con el temperamento.
 Carácter: Conjunto de disposiciones psicológicas que
nacen del temperamento.
 Actitudes: Predisposiciones persistentes a responder
favorable o desfavorablemente ante una situación dada
 Aptitudes: Aptitud es la capacidad para hacer algo.
 Rasgos: Características constantes del comportamiento
del individuo en una gran variedad de situaciones.
7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
(Stephen Covey 1932- 2012)
• No importa a
cuántas personas
usted supervise,
hay una sola
persona a la cual
puede cambiar: a
usted mismo.
• Toda nuestra
vida esta
lleno de
hábitos
• ¿Puedo
diferenciar
mis hábitos
buenos y
malos?
7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
(Stephen Covey 1932- 2012)
Importancia del Liderazgo
• Es importante por ser la capacidad de
un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener una
planeación adecuada, buen control y
procedimientos y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organización.
• Organizaciones con planeación y
control deficiente y malas técnicas,
han sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinámico.
Factores para elegir un estilo de
Liderazgo
• La personalidad del líder

• La estructura del grupo
• El tipo de tarea a realizar
• La situación que atraviesa el grupo
• El tamaño del grupo

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Perspectiva Orientación Teorías

Establecer el uso de modelos en una determinada

El líder sabe escuchar y comunicar, tiene

Existen muchos estilos de liderazgos, unos

A continuación se describe diversos estilos...

a) Los analíticos, son líderes directivos, racionales, lógicos,

a) Líder directivo: Es aquel que permite a los subordinados

a) Liderazgo ausente: Es aquel que está acostumbrado a

Estilo 1.1, la dirección esta empobrecida se

Cada uno de los estilos se adaptará a

M1: (No saben y no quieren) Colaborador no capacitado para realizar la tarea

• Configuración única que toma,

• La personalidad del líder

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