Escuela Profesional: INGENIERÍA INDUSTRIAL

Primer avance: Trabajo académico:

Curso: INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I
Docente: CHAMBERGO GARCÍA Alejandro Oscar
Ciclo: V Sección: Nota:

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Publique su trabajo en la opción “TRABAJO ACADÉMICO” del Hasta el
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26/Julio/2020
(dd/mm/2020):

Recomendaciones
1. Verifique la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Aula Virtual de la plataforma
Blackboard antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente.
2. Revise la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto.
3. Las fechas de publicación de los trabajos académicos (PRIMER AVANCE Y TRABAJO ACADÉMICO)
en el Aula Virtual de la Plataforma Blackboard están definidas de acuerdo al cronograma
académico 2020-1. No se aceptarán trabajos extemporáneos.
4. Recuerde que no debe copiar de internet. Las copias de internet son verificadas con el Sistema
Antiplagio UAP y serán calificados con la nota cero (“00”).
5. El primer avance de Trabajo Académico busca comprobar sus logros en el desarrollo del curso.

6. Para el examen parcial, usted debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 10 y para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo

Criterios de evaluación del Trabajo Académico

El trabajo académico es calificado considerando los criterios de evaluación según la naturaleza del curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y
electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados de acuerdo a la normativa APA.
3. Situación problemática o caso práctico. Considera el análisis contextualizado de casos o la
solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
4. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios
diversos, componentes actitudinales y éticos.

Preguntas

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Preguntas

PARTE I
1) Presentación adecuada del trabajo. Se considera la redacción, ortografía, y presentación del trabajo
en este formato. (1 punto)

2) Investigación bibliográfica. Se considera la consulta de libros virtuales, a través de la Biblioteca

virtual DUED UAP, entre otras fuentes. (1 punto)

3) (1 punto) TextilCrea fabrica camisas para caballero y blusas de dama para la tienda Oxford, la cual
aceptará toda la producción surtida diariamente por TextilCrea. Los botones que se utiliza en cada
prenda son muy escasos pues tienen impregnaciones únicas en el mercado, el requerimiento del
número de botones, las horas hombre necesarios y las utilidades se muestran en la tabla siguiente.

Productos Horas Hombre Botones Utilidad($)

Camisas 2 8 3

Blusas 3 7 4

Disponible 18 56

Ayudar a TextilCrea, para determinar el plan óptimo de producción diario de las prendas que pueda
surtir a la tienda. Justificar su respuesta empleando el método gráfico.

4) (1 punto) En Industrial Tetra les gustaría minimizar el costo laboral de la producción de motores para
lavavajillas para un importante fabricante de electrodomésticos. Aunque existen dos modelos de
motores, los modelos acabados son indistinguibles una de la otra; su diferencia de costo es debido a
una secuencia de producción diferente. El tiempo en horas necesarias para cada modelo en cada
zona de producción se presentó aquí, junto con el costo laboral.

Modelo 1 Modelo 2
Área A 15 3
Área B 4 10
Área C 4 8
Costo 80 65

Actualmente las asignaciones laborales prevén 10.000 horas en cada una de las zonas A y B y
18.000 horas en la zona C. Si 2000 horas están disponibles para ser transferidos de la zona B a la
zona A, 3.000 horas están disponibles para ser transferidos de la zona C a cualquiera de las zonas
A o B, resolver el modelo de programación lineal empleando el método gráfico, cuya solución le diría
a Industrial Tetra cuántas unidades de cada modelo debe producir y cómo asignar la mano de obra.

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1) (1 punto) Bicicletas Rápidas S.A. quiere introducir dos nuevos modelos de bicicletas ligeras, el lujo y
la profesional, las cuales están hechas de aleaciones de aluminio y acero especiales. Los beneficios
unitarios previstos son de $ 10 para el modelo de lujo y $ 15 para el modelo profesional. El número
de Kgs de cada aleación necesario por modelo se resume a continuación. Un proveedor entrega 100
kgs de la aleación de aluminio y 80 kgs de la aleación de acero por cada semana. Para las
siguientes preguntas, emplear en cada caso el método gráfico.

Máquina Aleación de aluminio Aleación de acero

De lujo 2 3
Profesional 4 2

a) ¿Cuántos modelos de lujo y profesionales deberían producirse en Bicicletas Rápidas cada

semana?
b) Supongamos que el beneficio en los modelos de lujo se incrementa a $ 20. ¿Es la solución
anterior todavía óptima? ¿Cuál es el valor de la función objetivo cuando esta unidad de
beneficio se incrementa a $ 20?
c) Si la ganancia unidad en modelos de lujo fueron de $ 6 en vez de $ 10, ¿Cuál sería el
cambio en la solución óptima?

2) (1 punto) Un inversionista está considerando abrir una pequeña empresa especializada de

camiones. Para hacer la empresa rentable, se estima que debe tener una capacidad de transporte
diario de al menos 84,000 pies cúbicos. Hay dos tipos de camiones que son apropiadas para la
operación especializada. Sus características y los costos se resumen en la tabla de abajo. Tenga en
cuenta que el segundo camión requiere 3 choferes para viajes de larga distancia. Hay 41
conductores potenciales disponibles y hay instalaciones para un máximo de 40 camiones. El objetivo
del inversionista es minimizar el desembolso total de costos para los camiones.

Camión Costo Capacidad en Choferes

pies cúbicos necesarios
Pequeño 18 000 2 400 1

Grande 45 000 6 000 3

Resolver el problema de forma gráfica y tenga en cuenta que hay soluciones óptimas alternativas:
a) ¿Qué solución óptima utiliza sólo un tipo de camión?
b) ¿Qué solución óptima utiliza el número mínimo de camiones?
c) ¿Qué solución óptima utiliza el mismo número de camiones grandes y pequeños?
d) ¿Qué solución óptima minimiza el costo total?

3) (1 punto) Una compañía de auditores se especializa en preparar liquidaciones y auditorías de

empresas pequeñas. Tienen interés en saber cuántas auditorías y liquidaciones pueden realizar
mensualmente para maximizar sus ingresos. Se dispone de 800 horas de trabajo directo y 320 horas
para revisión. Una auditoría en promedio requiere de 40 horas de trabajo directo y 10 horas de
revisión, además aporta un ingreso de 300 $.

Una liquidación de impuesto requiere de 8 horas de trabajo directo y de 5 horas de revisión, produce
un ingreso de 100 $. El máximo de liquidaciones mensuales disponibles es de 60.

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 Indicar una solución óptima para el problema de programación lineal dado mediante el método
gráfico, asumiendo que
X1: cantidad de auditorías
X2: cantidad de liquidaciones

4) (1 punto) Un lago de montaña en un parque nacional tiene en la primavera de cada año dos
especies de peces, S1 y S2. El peso promedio de cada pez en el lago es de 4 libras para S1 y 2
libras para S2. Se dispone de dos tipos de alimento, F1 y F2. Las necesidades promedio de un pez
de especie S1 son de 1 unidad de F1 y 3 unidades de F2 diariamente. Las necesidades
correspondientes de S2 son de 2 unidades de F1 y 1 unidad de F2. Si se cuenta con 500 unidades
de F1 y 900 unidades de F2 por día, ¿Cómo debe ser la cantidad de peces de cada clase para
maximizar el peso de pescado que se pueda producir?

5) (1 punto) Un empresario pretende fabricar 2 tipos de congeladores denominados A y B. Cada uno

de ellos debe pasar por 3 operaciones antes de su comercialización:
Ensamblaje, pintura y control de calidad.
Los congeladores requieren, respectivamente, 2 y 2 horas de ensamblaje, 3 y 6 Kg. de esmalte para
su pintura y 14 y 10 horas de control de calidad
Los costos totales de fabricación por unidad son, respectivamente, 30 y 28, y los precios de venta 52
y 48, todos ellos en cientos de dólares.
El empresario dispone semanalmente de máximo, 3600 horas para ensamblaje, de máximo 8400
Kg. de esmalte y 20000 horas máximo, para control de calidad.
Los estudios de mercado muestran que la demanda semanal de congeladores no supera las 1700
unidades y que, en particular, la de tipo A es de, al menos 600 unidades. Resolver el problema
empleando el método gráfico.

6) (1 punto) La empresa Dynamics desea programar el ensamblaje de dos nuevos modelos de laptop
el modelo Alfa y el modelo Beta. Ambos modelos precisan del mismo tipo de carcasa y lector óptico.
En el modelo Alfa se ensambla la carcasa con 2 lectores ópticos. En el modelo Beta se ensambla la
carcasa con un lector óptico y además se añade un lector de tarjetas.
Se dispone semanalmente de 1000 lectores ópticos, 500 lectores de tarjetas y de 600 carcasas.
El ensamblaje de un Alfa lleva una 1 hora de trabajo y proporciona un beneficio de 200 euros y el del
Beta lleva 1.5 horas de trabajo y su beneficio es de 500 euros.
Teniendo en cuenta las restricciones anteriores, el director de Dynamics desea alcanzar las
siguientes metas en orden de prioridad:
 Prioridad 1. Producir semanalmente al menos 200 laptops Alfa.
 Prioridad 2. Ensamblar al menos 500 laptops en total a la semana.
 Prioridad 3. Igualar el número de horas totales de trabajo dedicadas al ensamblaje de los
dos tipos de laptops.
 Prioridad 4. Obtener un beneficio semanal de al menos 250000 euros.
Obtener e interpretar la solución óptima del problema empleando el método gráfico.

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 PARTE II

7) (2 puntos) Súper Mercados Delta está abierto las 24 horas del día. El número de cajeros necesarios
en cada período de cuatro horas de un día se enumeran a continuación.

Período Cajeros necesarios

10 p.m.-2 a.m 8
2 a.m.-6 a.m 4
6 a.m.-10 a.m 7
10 a.m.-2 p.m. 12
2 p.m. – 6 p.m. 10
6 p.m. – 10 p.m. 15

Si los cajeros trabajan durante ocho horas consecutivas, ¿cuántos deberían ser programados para
comenzar a trabajar en cada período con el fin de minimizar el número de cajeros necesario?

8) (2 puntos) Grupo InfoTec es una mediana empresa situada en el centro de Lima, dedicada a la
elaboración de memorias USB para el mercado regional andino. La gerencia desea establecer la
estrategia para cumplir con las demandas del mercado para los meses de Julio a Diciembre del
2020, los cuales se han proyectado según la tabla siguiente

Mes Demanda estimada

Julio 100,000
Agosto 120,000
Setiembre 420,000
Octubre 150,000
Noviembre 100,000
Diciembre 250,000

A partir de estos datos, se requiere proyectar el uso de recursos con sus respectivos costos para
cumplir con la demanda estimada
La empresa por convenios laborales, no puede asignar a los operarios más de un máximo del 15%
en horas extras y que estas mismas deben pagarse con un 100% adicional que las horas normales
trabajadas- Además cada operario trabaja ocho horas diarias durante 20 días por mes.
El máximo número de operarios por mes es de 350 para la producción del producto terminado.
Los datos con los que la empresa cuenta para decidir la producción del siguiente semestre son los
siguientes:
Costo de la hora normal: S/ 20
Tiempo de fabricación por operario: 10 memorias USB por cada hora trabajada.
Contratar un nuevo operario cuesta del doble de un sueldo mensual en horas normales.
Despedir un operario es equivalente a abonar tres sueldos mensuales al operario (También en horas
normales).
Se estima que la empresa a Julio del 2020 contará en almacén con 50,000 memorias USB y que
desea mantener durante el próximo semestre un mínimo de 25,000 memorias USB por mes.
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 La política de la empresa no acepta que existan faltantes de producción durante los meses que se
realizan.
Los costos de almacenaje ascienden a S/ 5.- por cada 100 unidades de producto.
La empresa contará con una dotación de 56 operarios al 31 de Julio del 2020.
Redacte un informe para la compañía que avale y fundamente su elección, incluya una copia de su
modelo de programación lineal resuelto con los valores numéricos y su interpretación.

9) (2 puntos) Industrial Omega fabrica varias líneas de artículos decorativos y funcionales de metal.
El pedido más reciente ha sido por 1.200 unidades de cerradura de puertas para un complejo de
apartamentos.
Los departamentos de ventas y producción deben trabajar juntos para determinar los plazos de
entrega.
Cada unidad de cierre consta de tres componentes: el pomo y la placa de la cara, el propio bloqueo
real, y un juego de dos llaves.
Aunque los procesos utilizados en la fabricación de los tres componentes varían, hay tres áreas en
las que el jefe de producción está preocupado por la disponibilidad de recursos.
Estas tres áreas, su uso por los tres componentes, y su disponibilidad se detallan en la tabla.

Llave
Recurso Perilla y Placa Bloqueo Disponible
(cada uno)
Aleación de
12 5 1 1500 unidades
latón
Ensamble 18 20 10 36 000 minutos
Acabado 15 5 1 12 000 minutos

Un rápido vistazo a las cantidades disponibles confirma que Industrial Omega no tiene los recursos
para llenar este contrato.
Un subcontratista, que puede hacer un número ilimitado de cada uno de los tres componentes,
muestra sus precios a continuación

Costo
Componente Costo Omega
Subcontratista
Perilla y Placa 10 6
Bloqueo 9 4
Llaves (juego de 2) 1 0.50

Resolver el modelo de programación lineal que permita que Industrial Omega pueda llenar la orden
de 1,200 conjuntos de cerraduras con el mínimo costo.

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10) (2 puntos) Vinos Tacama está considerando la producción de un nuevo producto que sería una
mezcla de vino blanco, vino rosado, y jugo de frutas.
Para cumplir con las especificaciones del gusto, el nuevo producto debe consistir de vino blanco al
menos 50%, al menos 20% y no más del 30% de vino rosado, y 20% de zumo de fruta.
Tacama compra el vino de las bodegas locales y el zumo de frutas de una planta procesadora en
Chincha.
Para el período de producción actual, 10000 litros de vino blanco y 8000 litros de vino rosado se
pueden comprar; no hay límite en la cantidad de zumo de frutas que se puede pedir.
Los costos para el vino son de $ 1.00 por litro para el blanco y $ 1.50 por litro del rosado; el zumo de
fruta se puede comprar por $ 0.50 por litro.
Tacama puede vender todo el vino más fresco que puede producir por $ 2.50 por litro.
a. Formule un programa lineal para determinar la mezcla de los tres ingredientes que
maximicen la contribución total beneficio. Resuelva el programa lineal para determinar el
número de litros de cada ingrediente que Tacama debe comprar y la contribución total de
beneficios que genera esta mezcla.
b. Si Tacama podría obtener cantidades adicionales de vino blanco, en caso de hacerlo? Si es
así, ¿cuánto deberían estar dispuestos a pagar por cada litro adicional y cuántos litros
adicionales iban a querer comprar a este precio?
c. Si Tacama podría obtener cantidades adicionales del vino rosado, deberían hacerlo? Si es
así, ¿cuánto deberían estar dispuestos a pagar por cada litro adicional y cuántos litros
adicionales querrían comprar?
d. Interpretar el precio sombra de la restricción correspondiente a la exigencia de que el
enfriador de vino debe contener exactamente 20% de jugo de fruta. ¿Cuál es su consejo
para la gestión dado este precio sombra?

11) (2 puntos) Es Junio de 1948, y los soviéticos se aprestan a cerrar los accesos terrestres a Berlín.
Los generales aliados deben planificar el Puente Aéreo de Berlín: utilizando aviones militares de
carga, deben proveer diariamente alimentos, carbón y combustible para el abastecimiento de la
población. Se debe entregar al menos 646 toneladas de harina de trigo, 10 toneladas de queso, 180
toneladas de papas deshidratadas y 144 toneladas de vegetales deshidratados. Además, son
necesarios para calefacción y electricidad, 3475 toneladas de carbón y combustible diarios.
En primer lugar, las mercancías a transportar son procesadas en el centro de clasificación, donde
son separadas. Esto lleva 1.5 horas hombre por tonelada, y trabajan 100 operarios en 4 turnos de 6
horas. Debido a la manipulación, hay una merma del 3%.
Las papas y los vegetales pasan por el centro de deshidratación, para reducir el peso de la carga en
un 70% en promedio. Funciona las 24 horas del día, y procesa 20 tn por hora.
Los productos deshidratados y el resto de los alimentos se organizan en el centro de embalaje. Este
centro tiene muchos y muy veloces operarios, que acomodan 200 tn por hora, en turnos rotativos.
Sin embargo, se pierde un 2% de la mercadería durante el proceso.
Finalmente, los alimentos, el combustible y el carbón son enviados hacia los aeropuertos de
Hamburgo, Rhein y Wiesbaden, donde son embarcados en tres tipos de aviones de carga: C-47,
Avro York y C-54, que pueden cargar hasta 3.5, 10 y 14 toneladas, respectivamente.
En Hamburgo hay 70 C-47 y 40 AvroYork, en Rhein hay 220 C-54, y en Wiesbaden hay 110 C-54 y
80 C-47. Los aviones pueden despegar y volar hacia Berlín si tienen su capacidad de carga
completa. Cada avión cuenta con 4 tripulaciones de recambio, lo que le permite hacer hasta 4
vuelos por día. Los vuelos son riesgosos y cansadores, así que se quiere realizar la menor cantidad
posible.

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En cada vuelo se puede llevar un solo tipo de mercancía, salvo que se tome la decisión de
transportar la harina y las papas deshidratadas juntas en los mismos vuelos, en cuyo caso se
reduciría en 0.5 tn la capacidad de dichos vuelos. Si se decide transportar juntas la harina y las
papas deshidratadas en los mismos vuelos, no podrán transportarse por separado y el porcentaje de
harina en cada uno de esos vuelos debe estar entre el 40 y el 50%.
Berlín tiene capacidad y personal de plataforma para recibir hasta 1400 vuelos diarios (casi un vuelo
por minuto).
Determine la programación óptima de carga con la información disponible

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