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    1ER EXAMEN GTH 1er Parcial

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    Este documento presenta un examen parcial de gestión estratégica que consta de 10 preguntas. La primera pregunta se refiere a la estrategia militar de Sun Tzu. La segunda pregunta define la administración estratégica. La tercera pregunta describe el proceso de gestión estratégica de una empresa. Las preguntas 4 a 7 se refieren a objetivos, beneficios, modelos de estrategia, y factores clave de éxito. Las preguntas 8 a 10 definen objetivos de planificación estratégica, misión, visión y

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    1ER EXAMEN GTH 1er Parcial

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    Este documento presenta un examen parcial de gestión estratégica que consta de 10 preguntas. La primera pregunta se refiere a la estrategia militar de Sun Tzu. La segunda pregunta define la administración estratégica. La tercera pregunta describe el proceso de gestión estratégica de una empresa. Las preguntas 4 a 7 se refieren a objetivos, beneficios, modelos de estrategia, y factores clave de éxito. Las preguntas 8 a 10 definen objetivos de planificación estratégica, misión, visión y

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    1ER EXAMEN gth 1er parcial

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    Este documento presenta un examen parcial de gestión estratégica que consta de 10 preguntas. La primera pregunta se refiere a la estrategia militar de Sun Tzu. La segunda pregunta define la administración estratégica. La tercera pregunta describe el proceso de gestión estratégica de una empresa. Las preguntas 4 a 7 se refieren a objetivos, beneficios, modelos de estrategia, y factores clave de éxito. Las preguntas 8 a 10 definen objetivos de planificación estratégica, misión, visión y

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    APELLIDOS Y NOMBRES:

    GESTION ESTRATEGICA- 1ER EXAMEN PARCIAL


    INSTRUCCIONES GENERAL
    ∎La prueba de evaluación tiene preguntas abiertas y cerradas ∎ Dispondrá de 30 minutos para realizar el examen. Y la nota es sobre 20 pts
    Nota: Completa con la palabra correcta en las preguntas, encierra el inciso correcto, señale con la fecha correcta correspondiente y de respuesta a las preguntas planteadas.

    1. La estrategia …CIENCIA………… y… ..…ARTE………….. de planear y dirigir operaciones militares (herencia Militar), en gran escala
    y maniobrar la fuerza hacia la posición mas ventajosa antes del enfrentamiento real con el enemigo.. Sut Zu.

    2. Que es la AdministracionEstrategica?
    La administarcion estratyegica nos permite la organización, alcanzar objetivos y metas.

    3. Gestion Estrategica es el proceso de la cual la empresa analiza, tanto su entorno competitivo para descubrir amenazas y oportunidades
    como sus recursos y capacidades internas, para determinar sus fortalezas y debilidades competitivas formula las acciones estratégicas
    participativas.
    F V
    4. Características objetivos , beneficios del proceso estratégico

    Objetivos: productividad y competitividad, normas ética y legalidad, compromiso social.


    Beneficio: permite a laa organización actuar proactivamente y reactivamentre, induce a la organización a pensar, estratégicamente y las
    empresas son rentables y exitosas.

    5. Según Henrry Mintzberg, las criticas al modelo formal de gestión estrategica, las realiza en 2 tipos de estrategias cuales son:

    Planeadas y Proactivas: (no realizada) análisis del mercado condiciones del entorno ,características, clima,política,
    cultural, social,recursos….. etc.
    Emergentes y Reactivas: (realizadas) fruto, cambio de las condiciones del mercado.

    6. Cuales factores claves de éxito de un proceso estrategico

    Liderazgo estratégico la pauta de conducir las personas, hacia el logro de sus objetivos.
    Cultura Organizacional grupo de elementos , prácticos, principios, valores costumbres y normas compartidas por
    todos los miembros.

    7. Señale con una flecha del termino, planteado hacia el concepto correcto
    Es una funcion administrativa en la cual se decide lo que la empresa quiere lograr a futuro difundiendo los resultados, estrategias, politicas y
    a) PLANIFICACION programas, de que manera se va lograr tomando decisiones de una mejor manera mas racional. Es global, integral para toda la organizacion,
    donde define VISION, MISION. VALORES y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
    b) PLANIFICACION
    ESTRATEGICA Es una herramienta usada por los altos directivos de la empresas para cumplir las metas propuestas en los planes de negocios. Tiene como fases:
    a) Identificacion de objetivos general o problema
    b) Desarrollo de estrategias, objetivos especificos y soluciones alternativas
    c)Programa y elaboracion de cornogramas
    d) Identificacion de los responsables de cada area, objetivos o accion.

    8. Cuales son los objetivos de la planificación Estrategica sena;e al menos 2 y explíquelos?

    Innovación: La gerencia debe establecer objetivos que describan su compromiso con el desarrollo de nuevos
    métodos de operación.

    Productividad: La alta gerencia debe establecer objetivos que describan los niveles objetivo de producción.
    9. Que es la Mision y Vision explíquelos

     Misión: cual es el propósito de tu empresa para mejorar el mundo.


     Vision: donde quieres que tu empresa este dentro de 10 años.

    10. Que son los Valores Corporativos?

    Los valores son aquellas ideas que representan a la empresa


    Los ejemplos típicos son:
    1) Confianza:
    Se refiere a la calidad de las relaciones que se establecen en el interior de una empresa. Si las dinámicas son fluidas y
    eficaces, el nivel de confianza entre los trabajadores será alto y las relaciones muy productivas. Esa misma confianza
    se transmitirá en el momento de tratar con los clientes.
    2) Transparencia y cultura abierta:
    Aunque por supuesto no toda la información corporativa puede ser pública, sí que es necesario que los miembros de
    una compañía puedan acceder a los datos o estados de cuentas de interés colectivo. Los negocios deben ser abiertos
    para promover la participación de sus miembros en la toma de decisiones.
    3) Responsabilidad:

    Ser responsable es adquirir conciencia de las decisiones que se toman durante la gestión empresarial. Esta
    responsabilidad es tanto interna como externa: hacia los propios trabajadores y hacia los clientes y el entorno en
    general. Además, supone el respeto de ciertas normas y leyes.
    4) Integridad:
    Una empresa es íntegra cuando se presenta ante sí misma y ante los demás tal como es. No es más ni menos de lo
    que ya es. Y, encima, tiene claro que cada una de sus actuaciones debe estar regulada por la moral.
    5) Disponibilidad al cambio:
    Las empresas deben estar dispuestas a adoptar cambios cuando sea necesario. Si son demasiado estáticas,
    generalmente dejan de ser productivas a medio o largo plazo. La disponibilidad al cambio se define
    como innovación, apertura, búsqueda de nuevos mercados y proyección.
    6) Pasión:
    No hay nada más contraproducente en términos empresariales que un negocio que no inspire pasión por su
    actividad. Pasión es querer lo que hacemos y luchar día a día por mejorar lo que ofrecemos.
    7) Transformación:
    Un último valor corporativo que no debemos olvidar es el de la capacidad de las empresas por generar cambios en el
    entorno en el que operan. Esto tiene que ver con la Responsabilidad Social Corporativa y con extender los beneficios
    de la actividad comercial a otros ámbitos.
    CADA PREGUNTA VALE 2 TOTAL 20 PTS

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