Este documento presenta la evaluación parcial de cultura organizacional y protocolo familiar de la empresa Ford Motor Company realizada por estudiantes de la carrera de Administración. Se identifica la cultura de desarrollo y de grupo de Ford, y se explica que tiene una cultura fuerte. También se detallan los lineamientos para la elección del gerente general, la sucesión familiar y cómo se ha desarrollado la profesionalización en la empresa a lo largo del tiempo.
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Este documento presenta la evaluación parcial de cultura organizacional y protocolo familiar de la empresa Ford Motor Company realizada por estudiantes de la carrera de Administración. Se identifica la cultura de desarrollo y de grupo de Ford, y se explica que tiene una cultura fuerte. También se detallan los lineamientos para la elección del gerente general, la sucesión familiar y cómo se ha desarrollado la profesionalización en la empresa a lo largo del tiempo.
Este documento presenta la evaluación parcial de cultura organizacional y protocolo familiar de la empresa Ford Motor Company realizada por estudiantes de la carrera de Administración. Se identifica la cultura de desarrollo y de grupo de Ford, y se explica que tiene una cultura fuerte. También se detallan los lineamientos para la elección del gerente general, la sucesión familiar y cómo se ha desarrollado la profesionalización en la empresa a lo largo del tiempo.
Este documento presenta la evaluación parcial de cultura organizacional y protocolo familiar de la empresa Ford Motor Company realizada por estudiantes de la carrera de Administración. Se identifica la cultura de desarrollo y de grupo de Ford, y se explica que tiene una cultura fuerte. También se detallan los lineamientos para la elección del gerente general, la sucesión familiar y cómo se ha desarrollado la profesionalización en la empresa a lo largo del tiempo.
Independencia" 1. Indicar los datos de la empresa: Nombre de la empresa, ubicación y rubro de negocios al que se dedica.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Ford Motor Company
UBICACIÓN: Dearborn, Estado de Míchigan – Estados Unidos RUBRO DEL NEGOCIO: Industria Automotriz
2. De acuerdo a las Dimensiones de la Cultura Organizacional (Flexibilidad,
Innovación, Orientación externa, Objetivos, Control, Reglas, Orientación interna y Apoyo) identificar y EXPLICAR el Tipo de Cultura que tiene la empresa elegido; esto es: Cultura de Desarrollo, Cultura Racional, Cultura Jerárquica y Cultura de Grupo.
De acuerdo a las dimensiones la compañía Ford, presenta lo siguiente:
-Cultura de desarrollo Adaptabilidad, ya que se adecua a la temporada o época en la que se encuentra siempre a la vanguardia. Reconocimiento externo, esta compañía es mundialmente reconocida y representa una marca de lujo y prestigio. Dinamismo en la provisión de servicios/ producción, desde sus inicios Henry Ford mantuvo siempre la delantera en cuestión de producción implementando acertados y óptimos sistemas de producción -Cultura de grupo Énfasis en los miembros de la organización, ya que esta compañía ha tratado de mantener siempre en los altos mandos a personas pertenecientes a la familia Ford, incluso también se encargan de desarrollarlos para asumir altos rangos, ingresan desde muy jóvenes en puestos de bajo rango para que luego con los años asuman altos mandos dentro de la compañía. Desarrollar un sentido de familia y lealtad, se caracteriza esta compañía porque desde que Henry Ford falleció sus sucesores han sido familia directa como su hijo, luego sus nietos y así hasta llegar ahora a la quinta generación, lo que se puede apreciar es un sentido de familia y sobre todo de lealtad hacia la compañía.
3. Identificar y EXPLICAR, si la cultura organizacional de la empresa elegida es una
Cultura Fuerte o una Cultura Débil
La Compañía Ford, es una cultura fuerte ya que tiene la capacidad de crear equipos de
alta productividad. Si la cultura de la empresa es consistente aparecerán las personas que se sientan cómodas en ese entorno y, a su vez, propagarán esa cultura haciéndola más fuerte, por otro lado, una cultura fuerte es un liderazgo fuerte, claro. Hablar de Ford Motor Company, es sin duda alguna, hablar de una empresa con una gran historia, no solo de su trayectoria sino también de la calidad con la que desde un principio comenzó y demostró ser una de las mejores compañías de automóviles a nivel mundial. Si bien es cierto que el éxito de Ford es impulsado por un compromiso global por una gran cantidad de personas que trabajan en fábricas y oficinas de país en país. Todo esto siguiendo y poniendo en práctica diversos tipos de normas y procesos.
4. En el Protocolo Familiar de la empresa objeto de estudio, en el ítem ELECCION
DEL GERENTE GENERAL, precise lo siguiente: a) Perfil del cargo; b) Tipo de Gerente General de la empresa
a) Perfil del cargo: El perfil de la familia Ford es la siguiente luego de que Henry Ford dejo de ser gerente:
- Sucesor o familiar del fundador
- Lealtad con toda la familia - Experiencia laboral en empresa ajenas a la propia - Tiene que seguir con el prestigio de la empresa familiar
b) Tipo de Gerente General de la empresa
GERENTE OPERATIVO: El primero gerente de la empresa Ford fue Henry Ford
mismo que fue fundador de la empresa el cual:
- Delegaba o indicaba responsabilidades
- Gerente durante los primeros años - Desempeñaba un papel de apoyo y asesoramiento - Tener vocación de continuidad en manos de la familia
5. En el Protocolo Familiar de la empresa objeto de estudio, en el ítem SUCESION
FAMILIAR, indique los lineamientos o consideraciones que plantearía para lograr una adecuada sucesión o transferencia del poder.
En la compañía Ford la sucesión es un proceso dinámico durante el cual los roles y
tareas del predecesor y el sucesor evolucionan independientemente, en paralelo, hasta que se cruzan y se traslapan o empalman. La finalidad de la sucesión es transferir tanto la administración como la propiedad del negocio a la siguiente generación. La Compañía Ford plantea una adecuada sucesión o transferencia de poder de la siguiente manera en el gráfico: Fuente: Elaboración propia
6. Identificar y EXPLICAR cómo se ha desarrollado la Profesionalización en las
Gerencias, Jefaturas y en las diferentes áreas de la empresa.
La profesionalización en la compañía Ford se ha llevado a cabo gracias a los
protocolos familiares implementados a lo largo del tiempo, teniendo además dentro un plan de sucesión, lo que se puede apreciar claramente ya que a lo largo de vida de la compañía han asumido diferentes presidentes teniendo actualmente a Bill Ford el cual pertenece a la cuarta generación, pero se tiene ya dentro de los altos mandos a la quinta generación que son definitivamente lo siguientes en asumir entre ellos tenemos a Alexandra Ford y Henry III, los acules tienes que cumplir los requisitos y pautas impuestos por la compañía en sus protocolos.
En la compañía Ford la profesionalización en las Gerencias, Jefaturas y en las
diferentes áreas de la empresa se vuelve un pilar estratégico, ya que son ellos quienes van a empujar a la organización hacia la situación futura deseada. La gerencia técnica generará los cambios que desea lograr la empresa. Por tal razón, en este mundo globalizado la actualización académica es menester en los gerentes, porque los faculta a tomar mejores decisiones ejecutivas, estar a la vanguardia coyuntural, en conjunto con su experiencia laboral
Dentro de la profesionalización la compañía Ford encontramos también la designación
de puestos y la capacitación constante de los mismos de acuerdo a su rango con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes y promover el desarrollo de carrera.
