Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica y sus características clave. Explica que la planificación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades, amenazas y establecer objetivos y estrategias a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, destaca el papel de las empresas consultoras en asesorar a otras empresas sobre procesos de
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Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica y sus características clave. Explica que la planificación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades, amenazas y establecer objetivos y estrategias a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, destaca el papel de las empresas consultoras en asesorar a otras empresas sobre procesos de
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica y sus características clave. Explica que la planificación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades, amenazas y establecer objetivos y estrategias a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, destaca el papel de las empresas consultoras en asesorar a otras empresas sobre procesos de
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación estratégica y sus características clave. Explica que la planificación estratégica es un proceso que ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades, amenazas y establecer objetivos y estrategias a largo plazo. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. Además, destaca el papel de las empresas consultoras en asesorar a otras empresas sobre procesos de
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PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Alumna: María Pernalete. C.I: 23.572.836
Sección: AD - 3101 Unidad Curricular: Administración del mercado Profesor: Genaro Felice
JUNIO, 2020
i INDICE
PAG Introducción i Definición 1 Etapas 2 Características 2 Proceso 2 Consultoría, empresas y firmas 3 La Planificación como proceso 3 Administrativo Conclusión ii Referencias Bibliográficas iii Anexos iv
ii INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se pudo conocer sobre lo que es la planificación
estratégica ya que es una serie de actividades que tienen con el fin el identificar las oportunidades y amenazas que se presentan en el futuro de los aspectos económicos, sociales, que influyen en nuestra operación para el logro de la misión. En pocas palabras, trata de planear el futuro en lugar de padecerlo, y así lograr la supervivencia de la empresa frente a la competencia local e internacional. Para poder lograr ese futuro deseado es necesario definir las directrices a seguir, es decir, las metas (misión) a las que se que se aspira llegar y los medios o métodos (estrategias) para poder alcanzarlas, siendo esto la materia prima para introducir la Administración por Directrices en nuestra organización, la cual se considera como una metodología indispensable para la Administración de calidad local.
i La Planificación Estratégica es una herramienta administrativa que se usa para varios propósitos esenciales, como ayudar a una organización a hacer un mejor trabajo, enfocar su energía, asegurar que los miembros trabajen para conseguir las mismas metas, analizar y modificar su dirección en respuesta a condiciones que cambian constantemente. Una Planificación Estratégica proporciona el plan maestro que utiliza la organización para alcanzar los objetivos. Además establece la dirección y metas de toda la organización.
Según Muchnink (1999), el concepto de Planificación Estratégica está
referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generaran, tanto de las condiciones externas a una organización, como de una realidad interna.
Las Estrategias son un conjunto de acciones donde se planifican de
forma tal que la realización de cada una de ellas, en un orden determinado, lleve a resultados esperados. Estas sirven para guiar a las empresas a lo largo del tiempo en pro de objetivos específicos. Estos generalmente relacionados con el crecimiento, desarrollo y la rentabilidad. Sin embargo, también existe la creación de estrategias más localizadas. Estas se aplican en secciones específicas de una organización o que están pensadas para conseguir resultados a corto plazo. Sin importar la finalidad u orientación de la planificación, siempre se va a necesitar el control y evaluación estratégica.
En la actualidad, planear estratégicamente es una condición para que
las organizaciones se desarrollen de una manera más equilibrada y eficiente. Para ello se deben considerar algunas características, tener presente que los objetivos son los pasos y las estrategias son los planteamientos. Es necesario saber adónde queremos llegar, como lo haremos y cuál es la mejor manera de aplicarlo. Cuando se crean métodos para utilizar racionalmente los recursos, disminuye la incertidumbre dentro de la organización; aumenta el deseo de alcanzar
1 los objetivos, se aprovechan mas las oportunidades, dejando a un lado las improvisaciones al tomar decisiones.
Las etapas en el proceso de planeación son: Formulación de la
estrategia, Implementación de la estrategia y Evaluación de la estratégica.
La Formulación de la estrategia Consiste en elaborar la misión de la empresa, aplicando un FODA y así establecer objetivos a largo plazo. Implementación de la Estrategia Para implementar la estrategia, la empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permitan ejecutar las estrategias formuladas. Evaluación de la Estratégica Sirven para reafirmar las metas y estrategias corporativas existentes o para sugerir cambios.
La Planeación es el proceso sistemático y consciente de tomar
decisiones acerca de las metas y actividades que un individuo, grupo u organizaciones perseguirán. La planeación no constituye una respuesta informal o fortuita a una crisis; es un esfuerzo determinado, dirigido y controlado por los gerentes, el cual nutre a menudo los conocimientos y experiencias de empleados de todas las aéreas de la organización.
El proceso de Planeación Estratégica tiene ciertos pasos para
elaborarla correctamente, principalmente debemos analizar la situación de la empresa para conocer a profundidad la parte exterior como la parte interior de la organización. La herramienta más utilizada es la antes mencionada la Matriz FODA, sin embargo se recomienda utilizar otros aspectos como los competidores, los productos y el impacto que ha tenido en el mercado. Seguidamente se debe establecer la visión y misión de la empresa y así poder visualizar su futuro, adonde se quiere llegar y los valores que se establezcan. Ya definido todos estos aspectos, se debe
2 proceder a crear una estrategia y diseñarla para alcanzar la visión. A medida que se vayan cumpliendo los objetivos inmediatos o a corto plazo es decir la misión, se irá alcanzando la visión a largo plazo. Después de haber diseño una estrategia se procese a establecer responsabilidades, la cual nos debe indicar como se organizara el capital humano, además del dinero que se utilizara y el tiempo necesario. Como consideración final es recomendable la revisión cada cierto tiempo para asegurarse de que todo está saliendo como se ha planeado; esta debe hacerse como mínimo cada tres meses.
En cuanto a las Empresas Consultoras son aquellas empresas de
servicios profesionales que asesoran a empresas y gobiernos en las distintas áreas de especialización que son necesarias para su correcta administración, también podemos decir que la Consultoría es un servicio profesional especializado en áreas, prestado por empresas o por profesionales con experiencia o conocimientos específicos en un área, asesorando a personas, a otras empresas, a grupos de empresas, a países o a organizaciones en general. Puede centrarse en consultoría integral o en un área específica, como por ejemplo en Administración, Recursos Humanos, Operaciones, Mercadotecnia y Ventas y Finanzas. Las realidades con las que se enfrentan las empresas son diversas tales como, incertidumbre, dificultades y complejidad para ellos deben apelar a las grandes firmas de consultoría que tienen la capacidad de asesorar procesos de cambio e implantar nuevos sistemas para el manejo de las operaciones.
La Planificación como parte del Proceso Administrativo conlleva a la
optimización de la producción ya que la gestión y el control de riesgo son dos factores muy importantes durante el ciclo de vida de una empresa. La elaboración y cumplimiento de un organigrama pasa a ser una herramienta clave ya que allí se organiza la estructura de los órganos y distintos cargos que compondrán la empresa, para dirigir y controlar las actividades de forma más eficiente.
3 Conclusión
Con lo estudiado se pudo conocer que la Planificación Estratégica
debe seguir siendo un recursos con los que se cuenta, la situación externa del medio donde se establecerá o se establece la empresa. También es muy importante que se forje una misión que será el propósito por el cual existe dicha empresa, así también como una visión sobre lo que se espera que se aprecie en el futuro sobre la empresa y el impacto hacia el mundo pero más que nada el impacto de los clientes.
Basado en eso ahora se deberá manejar la estrategia donde se irán
estructurando todas las bases y todo el control de la empresa para que se logre el objetivo que se ha planteado.
ii Referencias Bibliográficas
Chiavenato, I (2011). Planeación Estratégica. Fundamentos y
Aplicaciones. Editorial Mc- Graw-Hill. México, D.F García, P (2012). Planeación Estratégica de mercadotécnica. Tipos de planeación. Documento en línea disponible en: https: //www.monografias.com. [Consulta 2020, Junio 19] Lozano, A (2002). La Planificación Estratégica. Documento en línea Disponible en: https://www.gestiopolis.com. [Consulta 2020, Junio 20] Perez, O (2016). 6 consejos para la planificación estratégica en tu empresa. Documento en línea disponible en: [Consulta 2020, Junio 19] Quintero, P (2007). Planeación Estratégica. Documento en línea disponible en: https://www.slideserve.com. [Consulta 2020, Junio 22] Sallenave, J (1993). Gerencia y Planeación Estratégica. Grupo Editorial Norma. Bogotá.
