Denotacion de Personal

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
DENOTACION DE PERSONAL
Maturín, febrero 2020

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………..…………………….……................. 1
Explica el concepto de dotación del 2
personal……………………………………..
2
Explique el proceso de dotación del personal…………………………………….
2
Explique a que se refiere la planeación de recursos humanos……………
3
Explique a que se refieren el reclutamiento de personal…………………….
4
Explique los pasos para el reclutamiento de personal…………………………
6
Explique que es la inducción y la orientación de personal…………………
6
Explique a que se refiere el adiestramiento y el desarrollo de personal
7
en la empresa……………………………………………………………………………….
8
FUENTES BIBLIOGRAFICAS……………………………………………………….
INTRODUCCIÓN
Las empresas son las mayores entidades en lo que a negocios se

refiere y es muy importante saber utilizar cada una de sus funciones en la
creación de nuevos ingresos, por esa razón se podrá conocer todo lo
relacionado con la dotación personal, ya que este tema nos ayuda a entender
todo lo relacionado con el reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Estos temas nos ayudan a entender que se tiene que hacer y cómo
comportarse en una entrevista de trabajo, que procesos son los que llevan a
cabo para ser seleccionado, y que tiene que llevar un contrato de trabajo y
como tiene que ser una inducción correcta ya que hayas pasado por todos los
pasos ya mencionados. Es muy importante este tema para saber cómo
comportarnos o que realizar cuando estamos dentro de una organización y
reclutemos y para que seamos seleccionados dentro de una empresa.
1
1. Explica el concepto de dotación del personal.
El proceso de dotación de personal puede considerarse como un

procedimiento constante y gradual, con el cual consiste en la búsqueda,
selección, integración y capacitación del personal, tanto de candidatos como
de empleados en funciones a fin de que puedan cumplir eficaz y
eficientemente en el puesto adecuado y en el momento oportuno. Es
evidente que la dotación del personal debe estar estrechamente vinculado
con la función organización, es decir, con el establecimiento de estructuras
intencionales de funciones y de puestos.
2. Explique el proceso de dotación del personal.
El proceso de dotación de personal puede considerarse como un

procedimiento constante y gradual, con el cual se pretende que la
organización tenga siempre a las personas idóneas en el puesto adecuado y
en el momento oportuno. He aquí los pasos de este proceso:
1. Planeación de recursos humanos.
2. Reclutamiento.
3. Selección.
4. Inducción y orientación.
5. Adiestramiento y desarrollo.
6. Evaluación del desempeño.
7. Transferencias.
8. Separación.
3. Explique a que se refiere la planeación de recursos humanos.
La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las
2
necesidades de personal se satisfagan de manera constante y adecuada. Ésta
planeación se logra mediante el análisis de:
1) factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de

destrezas, las vacantes y las ampliaciones y reducciones de
departamentos;
2) factores del ambiente externo, como el mercado de la fuerza de
trabajo.
La planeación consta de 4 pasos principales:
1. Planeación de las necesidades futuras
2. Planeación de equilibrio futuro
3. Planeación de reclutamiento y la selección de despidos
4. Planeación del desarrollo
Para llevar a cabo las etapas anteriores, los gerentes de un programa de

planeación de recursos humanos han de atender a varios factores. El factor
primario es el plan estratégico de su empresa. Otro factor que deben tener
cuenta los gerentes es el cambio potencial en el ambiente externo de la
organización.
4. Explique a que se refieren el reclutamiento de personal.
El reclutamiento intenta reunir un grupo de candidatos que se ajusten

al plan de recursos humanos. Los candidatos suelen ser encontrados a través
de anuncios en la prensa y en las revistas profesionales, a través de agencias
de empleo, a través de contactos personales y mediante visitas a los colegios
y universidades.
El propósito del reclutamiento es conseguir un grupo bastante numeroso de

candidatos, de modo que la organización pueda seleccionar a los empleados
calificados que necesita. El reclutamiento general, es el más apropiado para
3
los empleados operacionales, tiene lugar cuando la organización necesita un
grupo de trabajadores de cierto tipo. El reclutamiento especializado, que se
aplica principalmente en el caso de ejecutivos de alto nivel o de especialistas,
se da cuando la organización desea un tipo particular de personal.
5. Explique los pasos para el reclutamiento de personal.
La secuencia estándar de contratación, sigue un procedimiento de 7

pasos:
1. La forma de solicitud cumple con 3 funciones. En primer lugar, indica

formalmente que el solicitante desea un puesto. En segundo lugar,
proporciona al entrevistador la información básica que necesita para
realizar la entrevista. En tercer lugar, se convierte en parte de la
información del personal en caso de que se contrate al candidato.
Desde el punto de vista legal, en la forma de solicitud puede pedirse
sólo la información que esté demostrado que predice el éxito en el
trabajo o puesto que el candidato solicita.
2. La entrevista de selección inicial se utiliza para hacer una evaluación

rápida de la idoneidad del solicitante para un determinado trabajo. En
efecto, la entrevista inicial determina tanto para el candidato como
para el entrevistador si debe continuar el proceso de selección. Al
primero se le pueden hacer preguntas acerca de su experiencia,
salario que desea ganar, disposición a mudarse a otra localidad y
datos afines.
3. Por medio de pruebas, la organización trata de medir las destrezas y la

capacidad del candidato para aprender el trabajo. La mayor parte de
las pruebas que se usan actualmente son calificadas por computadora,
y las compañías que las elaboran han procurado eliminar de ellas los
prejuicios culturales y sexuales. Las empresas cuentan ahora con
paquetes completos de pruebas; entre otras cosas, pueden incluir una
computadora, un analizador para las calificaciones y software
generador de pruebas. Algunas organizaciones aplican procedimientos
muy novedosos e incluso discutibles.
4
4. En la investigación de referencias, la veracidad del currículum vitae o
forma de solicitud del candidato puede ser verificada, y se busca más
información de una o más de sus referencias o empleadores
anteriores. Tal investigación resulta útil, dado que los resultados han
demostrado que la mitad de las solicitudes presentadas contienen
datos falsos o erróneos. Por lo regular el gerente o entrevistador se
limita a llamar al supervisor anterior de candidato (con la autorización
de éste), confirma la información ofrecida y pide al supervisor que
clasifique las destrezas y habilidades del candidato. Sin embargo
muchas compañías, prohíben a sus gerentes dar información
evaluativa a extraños respecto a exempleados, pues quieren evitar las
demandas legales.
5. La entrevista de selección en profundidad tiene por objeto llenar los

vacíos en la solicitud del candidato o en su curriculum vitae, averiguar
más sobre su personalidad y, en lo general reunir información de
interés para el entrevistador, de modo que pueda determinarse su
idoneidad para el puesto y su empresa. A diferencia de la entrevista
inicial, que suele efectuarla un miembro del departamento de recursos
humanos, la entrevista en profundidad suele ser realizada por el
gerente a quien el candidato rendiría cuentas en caso de que lo
contratasen.
6. El exámen físico, será uno de los últimos pasos en el proceso de

selección, a menos que el puesto suponga intenso trabajo físico o
estrés. Los exámenes físicos están diseñados para garantizar que el
candidato pueda tener un buen desempeño en el puesto que desea
obtener, para proteger a otros empleados contra enfermedades
contagiosas para establecer un expediente médico de él y para
proteger a la organización en contra de reclamaciones injustas de
compensación por parte de sus empleados.
7. Si los candidatos pasan exitosamente estas etapas de la selección y

siguen manifestando el deseo de ser contratados, se hace una oferta
de empleo. La consideración más importante para ellos suele ser el
salario, aunque también tienen en cuenta otros factores como el
5
paquete de prestaciones, los permisos por maternidad y la seguridad
del trabajo. El salario que se ofrezca ha de ser competitivo con los que
se pagan en puestos de otras empresas y también puede ser
compatible con la estructura actual de sueldos de la compañía. Una
oferta demasiado baja, si se acepta, hará que el empleado se sienta
molesto cuando averigüe las percepciones de otros compañeros. Una
oferta demasiado alta, en cambio, puede ocasionar problemas con los
empleados actuales.
6. Explique que es la inducción y la orientación de personal.
La inducción y la orientación tienen por objeto proporcionar al nuevo

empleado la información que necesita a fin de trabajar con comodidad y
eficacia en la organización. Por lo regular, la inducción y la orientación
transmiten 3 tipos de información:
1) información general de la rutina diaria del trabajo.

2) un repaso de la historia de la organización, su finalidad, operación y
productos o servicios y de cómo el trabajo del empleado contribuye a
satisfacer las necesidades de ella.
3) una presentación detallada.
Muchos estudios han demostrado que los empleados tendrán en el

trabajo; se sienten inadecuados en comparación con otros de mayor
experiencia; y no saben si se llevarían bien con sus compañeros de trabajo.
Por tales razones, los programas eficaces de inducción y orientación tienen
por objeto reducir la ansiedad de los empleados de nuevo ingreso.
7. Explique a que se refiere el adiestramiento y el desarrollo de

personal en la empresa.
El proceso de adiestramiento y desarrollo se propone mejorar la

capacidad de los individuos y grupos para contribuir a la eficacia
organizacional.
6
El adiestramiento está diseñado para mejorar las destrezas en el
trabajo actual. La finalidad de lso programas de desarrollo es educar a los
empleados más allá de las necesidades de su puesto actual, a fin de que se
preparen para la promoción y sean capaces de ampliar su visión del papel
que desempeñan en la organización.
7
FUENTES BIBLIOGRAFICAS
http://www.angelfire.com/ar/aivx/dotper.html
https://prezi.com/zcokp-ojbmoi/el-proceso-de-dotacion-de-personal/

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Maturín, febrero 2020

Las empresas son las mayores entidades en lo que a negocios se

El proceso de dotación de personal puede considerarse como un

2. Explique el proceso de dotación del personal.

El proceso de dotación de personal puede considerarse como un

1. Planeación de recursos humanos.

6. Evaluación del desempeño.

3. Explique a que se refiere la planeación de recursos humanos.

La planeación de recursos humanos tiene por objeto asegurar que las

1) factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de

La planeación consta de 4 pasos principales:

1. Planeación de las necesidades futuras

2. Planeación de equilibrio futuro

3. Planeación de reclutamiento y la selección de despidos

4. Planeación del desarrollo

Para llevar a cabo las etapas anteriores, los gerentes de un programa de

4. Explique a que se refieren el reclutamiento de personal.

El reclutamiento intenta reunir un grupo de candidatos que se ajusten

El propósito del reclutamiento es conseguir un grupo bastante numeroso de

5. Explique los pasos para el reclutamiento de personal.

La secuencia estándar de contratación, sigue un procedimiento de 7

1. La forma de solicitud cumple con 3 funciones. En primer lugar, indica

2. La entrevista de selección inicial se utiliza para hacer una evaluación

3. Por medio de pruebas, la organización trata de medir las destrezas y la

5. La entrevista de selección en profundidad tiene por objeto llenar los

6. El exámen físico, será uno de los últimos pasos en el proceso de

7. Si los candidatos pasan exitosamente estas etapas de la selección y

6. Explique que es la inducción y la orientación de personal.

La inducción y la orientación tienen por objeto proporcionar al nuevo

1) información general de la rutina diaria del trabajo.

Muchos estudios han demostrado que los empleados tendrán en el

7. Explique a que se refiere el adiestramiento y el desarrollo de

El proceso de adiestramiento y desarrollo se propone mejorar la

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