Gadma U3 Ea Eydm

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
PROGRAMA EDUCATIVO
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN Y PYMES

GAP-GADMA-2001-B1-001 ADMINISTRACION ACTIVA
DOCENTE
MANUEL ANTONIO VIVANCO CABECERA
UNIDAD 3
ACTIVIDAD: EVIDENCIA DE APRENDIZAJE INFORME DE
RESULTADOS
ESTUDIANTE
ERIKA YANAVANI DELGADO MEJIA
MATRÍCULA: ES1822022243
3er SEMESTRE
Introducción
Las Pyme con una buena administración se puede poner en marcha, poder llegar
objetivos planeados de acuerdo una buena organización ala áreas administrativas
para que las pymes lleven sus actividades especificas y poder enfrentar los
desafíos a través de planes encaminados a logros y metas bien definidas. La
implementación de procesos administrativos desarrolla la productividad de las
Pymes.
Con las áreas funcionales tendremos innovación, creatividad y calidad para poder
prestar servicios y haciendo que las empresa sean lo mas eficientes y
competitivas en le mercado. A continuación, tendremos propuestas y estructuras
de las pymes
Proceso Administrativo Pyme
En las Pymes se implementa un proceso administrativo para poder delimitar

funciones dentro de una empresa para que esta crezca, para que una Pyme
crezca y tenga éxito en el mercado debe forzar una estructura para poder definir
un proceso administrativo debe contar con estrategias, objetivos, presupuestos ya
que las empresa pymes la mayoría requiere de un financiamiento por lo cual
requiere ciertos requisitos con base a su administración
En las cuales tenemos la siguientes
Planeación: ¿Qué se va a hacer? Con la planeación tendremos la toma de

decisiones las cuales requiere establecer objetivos medibles con fecha de
cumplimiento para que los procedimientos, presupuestos y proyectos lleguen a
sus objetivos manejar programas para detallar las actividades y tiempos del
equipo de trabajo, establecer Políticas para poder hacer correctamente las cosas
estas nos guiaran a tener acciones de los miembros de la empresa para saber
como actuar en el Trabajo.
Con los Procedimientos los podemos presentar en base a un Flujograma para

poder realizar las actividades en las áreas de trabajo mas especificas.
Con los Presupuestos debemos planear los gastos invertidos de manera clara y
precisa en papel para poder llegar a una toma de decisiones por parte de
directivos, los presupuestos nos servirán para visualizar lo que se tiene para un
futuro y prevenir acciones de manera anticipada para la toma de decisiones de
manera asertiva para la estabilidad de la empresa. Para poder apoyar lo
presupuestos es primordial realizar Proyectos para realizar indicativos de la
acciones programadas y poder lograr lo cometió poder dar una proyecciones para
años anteriores al que se esta evaluando están con el fin de llegar al objetivo en
presupuestos.
 Organización ¿Cómo se debe hacer?
Objetivo: Mantener la calidad en la entrega de trabajos a nuestros clientes,

entrega de proyectos en tiempo y forma a nuestros clientes dar un excelente
servicio de calidad.
Especialización: Nuestro Recurso Humano cuenta con capacitación para el área
en la que esta contratada, para poder ejecutar su trabajo además de enseñar las
áreas en la que se debe desarrollar para una mayor crecimiento y poder llegar a
los objetivos planteados.
Jerarquía: En nuestra empresa contamos con lideres en diferentes áreas para
una mejora continua y una mejor comunicación en los trabajos realizados para
nuestros Clientes.
División del Trabajo es una forma de trabajo que nos permite a no realizar
multitareas y especializarnos en una sola área de trabajo para poder realizar el
trabajo con mayor exactitud y calidad
Coordinación
 Dirección:
La dirección debe estar enfocada hacia donde quiere encaminar la empresa

nuestro director general cuenta con un liderazgo nato, con toma decisiones
encaminadas a un objetivo nuestros clientes, siendo capaza de delegar funciones
a cada uno de nosotros para que la empresa sea encaminada a un solo objetivo
Servicio a Nuestros clientes.
a) Toma de decisiones
La toma de decisiones en las empresa es tomada por los Directivos y Gerentes de
las Diferentes Áreas para que la Toma de decisiones para que la producción
Salga adelante:
Las Decisiones Financieras que son las mas Importantes deben contar con una
planeación asertiva ya que como empresa pyme no cuenta con una liquidez, de
ahí partimos para que la entrega de proyectos se de en tiempo y forma
a) Integración
El capital humano, que es el recurso principal para que la empresa funciones, la

tecnología que cada día cuanta con avances nos hacen llegar a nuestra metas
trazadas, la maquinaria para la realización de proyectos
b) Motivación
los colaboradores son lo mas importante, se debe contar con horarios flexibles
cuando lo lleguemos a necesitar, en el caso de actividades educativa, medicas
o de alguna convivencia familiar.
c) Comunicación
La comunicación se da en base a juntas al inicio de la semana con lo lideres

de la empresa en donde se dan los proyectos del como y cuando se deben
realizar y entregar y todo lo que se bebe requerir, posteriormente esa
información se baja a los colaboradores en donde se distribuye la información
clara y precisa para la elaboración y entrega de los proyectos.
d) Liderazgo
Los lideres deben llevar el cumplimiento de los Objetivos de trabajo a través
del trabajo en equipo, deben Garantizar que el negocio aplique las técnicas
para poder lograr la competitividad para satisfacer la necesidades de Nuestro
Personal y Clientes, llevar acabo la rendición de cuentas, para el cumplimiento
de objetivos.
 Control:
Las empresas tienen objetivos desarrollados para la medición de los resultados;

en base a los resultados anuales y actuales
Teniendo objetivos claros mediante mediciones de proyectos cuantos se han
relazado en este año y cuantos el año pasado
La medición de resultados se trabaja con le control de resultados de nuestras
ventas obtenidas y la producción que se ha generado, con entregas en tiempo y
forma y compras también en tiempo y forma comparándolas con los años
anteriores, obteniendo resultados de climas laboral favorable no teniendo rotación
de personal constante, Teniendo un Estado Financiero sano para obtención de
créditos con esto obtendremos los análisis solicitados para tener los objetivos muy
claros
En las áreas Funcionales se manejan actividades especificas que nos ayudan a
conocer y como llegan a su objetivo;
Dentro de las áreas funcionales Tenemos a la Mercadotecnia en este
departamento refleja las ventas ya que es la función del departamento y esta
comprometida a realizar la tarea para que el producto sea conocido por los
clientes y se adquieran en la mercadotecnia vamos a planear los productos y las
necesidades de distribuir y cambiar de precio según el marcado definido.
En las Operaciones en esta área desarrollaremos la mano factura del producto y
los servicios que ofrece la empresa encargado de la producción y el control de
calidad este oportunamente y en optimas condiciones sin perder de vista la
necesidad del cliente.
Con las Finanzas se optimizan los recursos ya que cuentan con lo necesario, este
departamento maneja la cobranza de las ventas a crédito o de contado, se
responsabiliza de la correcta administración de los recursos obtenidos de la
planeación y del control financiero del capital de la empresa.
El área de Recursos Humanos es el personal dedicado para administrar
personas y políticas de la empresa se encargan de la contratación y reclutamiento
del capital humano de las empresa.
FODA
La FODA ayuda a desarrollar estrategias de Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas de una empresa
En las Fortalezas son los atributos positivos de la empresa, con ventajas
competitivas y procesos exitoso.
La Oportunidades son los factores externos que contribuyen al éxito.
Las Debilidades son los factores negativos, son mejoras para las empresa, en
que tiene que mejorar.
Las Amenazas son factores externos donde no se tiene el control donde se
implementan planes para poder resolverlos.
Los Retos para una Pyme estas deben ser competitivas, deben de desarrollarse
en el mercado interno.
Con una:
Innovación
Creatividad
Calidad
Competitividad
Eficiencia
Enfrentar Cambios
Adaptabilidad
Conclusión
Para Poder administrar un negocio Pyme debemos elaborar procesos
administrativos, que nos ayuden a sobresalir en mercado ofreciendo los mejores
productos siendo competitivos, manejar una empresa para poder llegar a niveles
altos en los cuales la mejoremos los retos Pyme [ CITATION una203 \l 3082 ]
Trabajos citados
unadm. (18 de marzo de 2020). Obtenido de

https://ca.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/03/GADMA/U3/descargables
/GADMA_U3_CN.pdf

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN Y PYMES

En las Pymes se implementa un proceso administrativo para poder delimitar

En las cuales tenemos la siguientes

Planeación: ¿Qué se va a hacer? Con la planeación tendremos la toma de

Con los Procedimientos los podemos presentar en base a un Flujograma para

 Organización ¿Cómo se debe hacer?

Objetivo: Mantener la calidad en la entrega de trabajos a nuestros clientes,

La dirección debe estar enfocada hacia donde quiere encaminar la empresa

El capital humano, que es el recurso principal para que la empresa funciones, la

La comunicación se da en base a juntas al inicio de la semana con lo lideres

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unadm. (18 de marzo de 2020). Obtenido de

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