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    PAUTA TAREA 6.1 Planificación y Presupuesto

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    Debora Escalante
    Este documento presenta dos proyectos de inversión de capital (Proyecto A y Proyecto B) para una compañía manufacturera. Para cada proyecto, se solicita calcular el período de recuperación, el valor actual neto, la tasa interna de retorno y determinar si el proyecto debe ser aceptado según el criterio de valor actual neto. Adicionalmente, para el Proyecto A, se pide repetir los cálculos considerando una vida útil de 7 años en lugar de 10 años.

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    Debora Escalante
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    Este documento presenta dos proyectos de inversión de capital (Proyecto A y Proyecto B) para una compañía manufacturera. Para cada proyecto, se solicita calcular el período de recuperación, el valor actual neto, la tasa interna de retorno y determinar si el proyecto debe ser aceptado según el criterio de valor actual neto. Adicionalmente, para el Proyecto A, se pide repetir los cálculos considerando una vida útil de 7 años en lugar de 10 años.

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    PAUTA TAREA 6.1 Planificación y Presupuesto

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    Este documento presenta dos proyectos de inversión de capital (Proyecto A y Proyecto B) para una compañía manufacturera. Para cada proyecto, se solicita calcular el período de recuperación, el valor actual neto, la tasa interna de retorno y determinar si el proyecto debe ser aceptado según el criterio de valor actual neto. Adicionalmente, para el Proyecto A, se pide repetir los cálculos considerando una vida útil de 7 años en lugar de 10 años.

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    Tarea 6.1.

    Ejercicio: Identificar y calcular los elementos del presupuesto de desembolso de cap

    Decisiones de desembolsos de capital


    en dos proyectos mayores
    La BIG Manufacturing Company utiliza un programa integral de planificación y control de utilida
    El plan estratégico de largo alcance cubre diez años en el futuro. Este plan se reevalúa cada año
    eliminándose el más antiguo. El plan táctico de utilidades es por un año, el cual termina el 31 de d
    El presupuesto de desembolsos de capital es un elemento importante en la planificación y el con
    tenido en proceso varios proyectos de reemplazos y ampliación.
    Los dos diferentes proyectos que se especifican enseguida fueron seleccionados de la lista que
    consideración. Para fines de instrucción, considere los casos independientes; incluso, todas las ci
    los proyectos se han simplificado.

    Proyecto A —La compañía está considerando un desembolso de capital para una computadora grande
    $600 y que producirá un ahorro anual neto de $110. Se estima que tendrá una vida útil de diez años, sin
    tasa neta (mínima) de rendimiento es el 12 %.

    Se pide (redondee las cifras a los $000 más cercanos)


    1.    Calcule el período de recuperación.
    2.    Calcule: a) El valor actual neto y b) La tasa interna de rendimiento.
    3.    ¿La compañía debe comprar la computadora?
    4.    ¿Debe comprarse la computadora si su vida útil es de siete años? Explique por qué.

    Proyecto B — La compañía está considerando un proyecto de desembolso de capital que tendrá
    $15 000 y producirá un ahorro neto de costos en efectivo de $2400 en cada año, durante una vida
    sin ningún valor de desecho. La tasa meta (mínima) de rendimiento es el 12 %.

    Se pide (redondee las cifras a los $000 más cercanos)


    1.    Calcule: a) El valor actual neto y b) La tasa interna de rendimiento
    2.    Un proyecto alterno tiene una vida útil de diez años y una tasa meta de 12 %. Calcule: a) E
    interna de rendimiento.
    TAREA 6.1
    Proyecto A (10 años)
    1) Período de recuperación (PRI)
    PRI = Inversión neta en efectivo (desembolso de capital) =
    Flujo neto anual de entradas de efectivo (ahorro anual neto)

    2) Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)


    Período Flujo de fondos Variación Concepto

    0 -600 TIR
    1 110 -490 VAN
    2 110 -380
    3 110 -270
    4 110 -160
    5 -160
    6 -160
    7 -160
    8 -160
    9 -160
    10 -160
    Proyecto A (7 años)

    Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)


    Resultado final Período Flujo de Variación
    fondos
    -11% 0 -600
    -$265.89 1 110 -490
    2 110 -380
    3 -380
    4 -380
    5 -380
    6 -380
    7 -380
    torno (TIR)
    Concepto Resultado final

    TIR -47%
    VAN -$414.09
    Proyecto B (15 años)
    1) Período de recuperación (PRI)
    PRI = Inversión neta en efectivo (desembolso de capital) =
    Flujo neto anual de entradas de efectivo (ahorro anual neto)

    2) Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)


    Período Flujo de fondos
    0 -15000 TIR
    1 2400 -12600 VAN
    2 2400 -10200
    3 2400 -7800
    4 2400 -5400
    5 -5400
    6 -5400
    7 -5400
    8 -5400
    9 -5400
    10 -5400
    11 -5400
    12 -5400
    13 -5400
    14 -5400
    15 -5400
    Proyecto B alterno (10 años)

    Valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR)


    Flujo de
    Período fondos
    -16% 0 -15000
    -$7,710.36 1 2400 -12600
    2 2400 -10200
    3 -10200
    4 -10200
    5 -10200
    6 -10200
    7 -10200
    8 -10200
    9 -10200
    10 -10200
    torno (TIR)

    TIR -51%
    VAN -$10,943.88

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