Informática Aplicada

1. ¿Está de acuerdo con los patrones de éxito, determinados por el estudio?
si estoy de acuerdo ya que este patrón destaca y analiza los principales aspectos para lograr hacer
una innovación exitosa, tomando principalmente en cuenta que la inversión en la innovación debe
estar presente y ser determinada como una decisión estratégica que debe contar además con el
talento humano formado a un alto nivel, además de la apropiación de tecnologías de la 4ª
revolución industrial y en especial en procesos de interacción con sus clientes.
2. ¿Qué tan importante considera usted, es el desarrollo de talento humano en las

organizaciones?
Teniendo en cuanta esto, se puede decir que el talento humano busca mejorar el reconocimiento,
levantar la moral y aumentar el potencial de los empleados que hacen parte de una organización.
Lo cual es muy beneficioso y los grandes aportes que podrían tener los empleados hacia sus
empresas generando un amor propio, para que hagan su trabajo con mucha más dedicación y no
solo por la bonificación si no por el trato que se les ofrece en la empresa.
3. ¿Estaría de acuerdo en contratar doctores en su organización?
Sería muy efectivo contratar doctores los cuales lleven a la organización a tener una información
detallada de todas las áreas de negocio, donde se profundicen los procesos de investigación,
desarrollo e innovación para determinar las oportunidades y objetivos de un negocio, y así
maximizar los ingresos y beneficios.
¿Cuáles son los principales obstáculos que presentan las empresas para innovar?
1. LA ESTRATEGIA ES POCO CLARA:
sin una estrategia clara del negocio difícilmente podremos desarrollar productos o servicios que
den lugar innovaciones que ayuden a que la empresa crezca en el mercado.
2. FALTA DE RECURSOS:
siempre se puede encontrar recursos para innovar si se decide detraerlos de otras actividades o
departamentos. Muchas veces hay gastos recurrentes en el tiempo que no se ha analizado si
continúan siendo necesarios.
3. HABILIDADES INSUFICIENTES:
Habilidades insuficientes: si la empresa no capacita a sus empleados de una forma continua

provoca que no cuenten con las habilidades que se necesitan para una innovación sistemática y
efectiva.
4. MIEDO AL FRACASO:
Es uno de los obstáculos más habituales que es consecuencia de una “cultura de miedo” instalada
en la organización. Cuando de forma recurrente aquellos que se equivocan en sus decisiones o en
sus tareas y esto se produce una actitud de problemas y de inacción en la toma de decisiones.
5. NO HAY NECESIDAD DE MERCADO:
no se conoce cuáles son las necesidades del mercado no cubiertas porque no se existe una
estrategia de “inteligencia de clientes”.
¿Cuáles son los principales aspectos en que innovan?
 DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
Se busca poner en marcha las iniciativas innovadoras. El proyecto de innovación tiene

características muy particulares: falta de definición de algunos aspectos respecto de los
resultados, plazos superiores se requiere establecer sistemas de gestión adaptados a las
necesidades de este tipo de proyectos.
 LA EXPLOTACION DE LA INNOVACION
para realizar un proyecto de innovación es importante realizar un análisis de su impacto, y es que

la innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico cuantificable,
también se debe tener en cuenta que se puede requerir un cambio en el modelo de negocio.
 LA FINANCIACION DE LA INNOVACION
Es un aspecto decisivo, de los riesgos que se presentan suele suceder que la financiación no está al
alcance de las posibilidades económicas de las empresas, es importante postular financiamientos
de organismos del estado y fomentar la innovación de la tecnología.
 GENERACIÓN, CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA
Para que el conocimiento generado en la empresa sea un factor que la distinga de la competencia,
se debe tener la capacidad de gestionarlo, es decir, de impulsar su creación y hacerlo patrimonio
de la organización.
Averiguar cómo administran la innovación las empresas asignadas.
ECOPETROL
Ecopetrol cuenta con una Vicepresidencia Digital, que trabaja en algunos proyectos de
innovación en tecnologías digitales. Y con una Vicepresidencia de Transformación, que
apoya procesos de innovación organizacional y búsqueda de eficiencias
INNOVATE EMPRENDE CARACTERISTICAS
Promovemos la -Entender de forma integral

investigación, el desarrollo los problemas y retos
tecnológico y el
Programa de Innpulsa -Trabajar con equipos de
emprendimiento en la
Colombia y las Cámaras de diferentes disciplinas Dar
región, mediante la
Comercio del país, donde respuestas novedosas y
generación de retos
mujeres y hombres rápidas
anuales que resuelvan
problemas operacionales emprendedores e innovadores -Proponer aplicaciones
de Ecopetrol. Los convierten sus sueños e ideas disruptivas de tecnologías
ganadores de los desafíos en negocios exitosos con el probadas
reciben un capital semilla acompañamiento de expertos. -Probar y encontrar
que servirá para En C-Emprende, que también aplicaciones para tecnologías
desarrollar y poner en estará en otras ciudades y emergentes
práctica la solución regiones, confluyen todos los
actores para que los -Prototipar de forma ágil
generada.
emprendedores accedan a Compartir ideas y
conocimiento, servicios descubrimientos con
tecnológicos, aceleradoras de Ecopetrol y con el Ecosistema
negocios e inversionistas. -Digital Fomentar la cultura
de innovación

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1. ¿Está de acuerdo con los patrones de éxito, determinados por el estudio?

2. ¿Qué tan importante considera usted, es el desarrollo de talento humano en las

3. ¿Estaría de acuerdo en contratar doctores en su organización?

1. LA ESTRATEGIA ES POCO CLARA:

Habilidades insuficientes: si la empresa no capacita a sus empleados de una forma continua

5. NO HAY NECESIDAD DE MERCADO:

¿Cuáles son los principales aspectos en que innovan?

 DESARROLLO DE LOS PROYECTOS

Se busca poner en marcha las iniciativas innovadoras. El proyecto de innovación tiene

para realizar un proyecto de innovación es importante realizar un análisis de su impacto, y es que

 GENERACIÓN, CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

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