Cybertesis Fernanda Armas PDF

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE ARQUITECTURA
CARRERA DE ARQUITECTURA
NUEVO MERCADO MINORISTA EN LA

CIUDAD DE ILO
TESIS
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE
ARQUITECTA
AUTOR
FERNANDA ARMAS PEREIRA
ASESOR DE TESIS
ARQ. JAIME LECCA ROE
LIMA – PERÚ
2016
A mi FAMILIA y su apoyo incondicional
2
RESUMEN
El proyecto consta de un Mercado Minorista que tiene como enfoque principal integrar el
funcionamiento óptimo, que garantiza que la actividad comercial se desarrolle de forma
ordenada y fluida, con la flexibilidad de un lugar de encuentro e interacción para la
población.
La ciudad de Ilo, la más poblada del departamento de Moquegua al sur del Perú, se escogío
como emplazamiento del proyecto, dada la alta demanda de productos alimenticios de la
creciente población y la inadecuada infraestructura para atender esta necesidad. Ante este
panorama, se presenta la oportunidad de implementar nueva infraestructura y crear un hito
en la ciudad, un nuevo punto de referencia arquitectónico que contribuya con proyectar la
imagen moderna de la ciudad de Ilo.
3
INDICE
RESUMEN ............................................................................................................................. 3
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 8
1.1. Tema ............................................................................................................................ 8
1.1.1. Descripción de la Tipología.................................................................................. 8
1.1.1.1. Arquitectura .................................................................................................. 8
1.1.1.2. Institución ...................................................................................................... 9
1.1.2. Determinación del lugar del Perú ....................................................................... 10
1.1.3. Énfasis Arquitectónico ....................................................................................... 13
1.2. Fuentes ....................................................................................................................... 14
1.2.1. Bibliografía ......................................................................................................... 14
1.2.1.1. Tipología...................................................................................................... 14
1.2.1.2. Lugar............................................................................................................ 15
1.2.1.3. Énfasis ......................................................................................................... 16
1.2.2. Proyectos referenciales ....................................................................................... 17
1.2.2.1 Tipología....................................................................................................... 17
1.2.2.2. Lugar............................................................................................................ 20
1.2.2.3. Énfasis ......................................................................................................... 23
2. ANTECEDENTES ........................................................................................................... 26
2.1. De La Tipología ......................................................................................................... 26
2.1.1. Fuentes ................................................................................................................ 26
2.1.1.1. Fuentes – Aspectos Formales ...................................................................... 26
2.1.1.2. Fuentes – Aspectos Funcionales .................................................................. 27
2.1.1.3. Fuentes – Aspectos Tecnológicos ............................................................... 28
2.1.2. Proyectos Referenciales ...................................................................................... 29
2.1.2.1. Aspectos Formales....................................................................................... 30
2.1.2.2. Aspectos Funcionales .................................................................................. 36
2.1.2.3. Aspectos Tecnológicos ................................................................................ 40
2.1.3. Conclusiones....................................................................................................... 43
4
2.2. Énfasis ....................................................................................................................... 44
2.2.1. Fuentes – Expresividad Tectónica ...................................................................... 44
2.2.2. Proyectos Referenciales ...................................................................................... 45
2.2.2.1. Aspectos Formales....................................................................................... 46
2.2.2.2. Aspectos Funcionales .................................................................................. 48
2.2.2.3. Aspectos Tecnológicos ................................................................................ 49
2.2.3. Conclusiones....................................................................................................... 51
2.3. Definiciones Operativas ............................................................................................ 52
2.3.1. Expresividad Tectónica ...................................................................................... 52
2.3.2. Presencia Estructural .......................................................................................... 52
2.3.3. Integración Espacial ........................................................................................... 53
2.3.4. Materialidad ........................................................................................................ 54
2.3.5. Percepción Visual ............................................................................................... 55
3. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA ..................................................................... 56
3.1. Los Usuarios .............................................................................................................. 56
3.1.1. Usuario y Características .................................................................................... 56
3.1.1.1. Visita a Mercados ........................................................................................ 56
3.1.1.2. Análisis de Referente ................................................................................... 63
3.1.1.3. Análisis de Normativa ................................................................................. 63
3.1.2. Usuario y Cantidades .......................................................................................... 64
3.1.2.1. Usuarios Principales ................................................................................... 64
3.1.2.2. Usuarios Secundarios ................................................................................. 67
3.1.3. Conclusión Uuarios ............................................................................................ 69
3.2. Determinación de Ambientes .................................................................................... 70
3.2.1. Las Necesidades y Actividades de los Usuarios................................................. 70
3.2.2. Listado de Espacios según las diversas fuentes consultadas .............................. 72
3.2.3. Conclusión .......................................................................................................... 73
3.3. Determinación de Aspectos Cuantitativos y Cualitativos ......................................... 74
3.3.1. Determinación de 5 Ambientes más Importantes ............................................... 74
3.3.2. Análisis de cada Ambiente ................................................................................. 75
3.4. Análisis de Interrelaciones Funcionales .................................................................... 90
5
3.4.1. Cuadro de Interrelaciones ................................................................................... 90
3.4.2. Organigrama Detallado....................................................................................... 91
3.4.3. Flujograma Detallado ......................................................................................... 92
3.4.3.1. Usuarios Principales .................................................................................... 92
3.4.3.2. Usuarios Secundarios .................................................................................. 93
3.5. Conclusión del Capítulo ............................................................................................ 95
3.6. Programa Arquitectonico........................................................................................... 96
4. TERRENO Y EXPEDIENTE URBANO ........................................................................ 97
4.1. Determinación del Terreno ........................................................................................ 97
4.1.1. Criterios de Selección del Terreno ..................................................................... 97
4.1.1.1. Proceso ........................................................................................................ 97
4.1.1.1.1. ANÁLISIS DEL LUGAR ................................................................... 98
4.1.1.1.2. Cálculo de M2 ..................................................................................... 99
4.1.1.1.3. Análisis de Fuentes ............................................................................ 100
4.1.1.2. Conclusión Parcial ..................................................................................... 103
4.1.2. Selección y Análisis de Tres Alternativas de Terreno ...................................... 104
4.2. Expediente Urbano .................................................................................................. 106
4.2.1. Planos topográficos y Catastro ......................................................................... 106
4.2.2. Redes de infraestructura ................................................................................... 107
4.2.3. Expediente fotográfico ..................................................................................... 108
4.2.4. Imagen urbana. ................................................................................................. 109
4.2.5. Vías y accesos, Secciones de vías. ................................................................... 110
4.2.6. Reglamento de zonificación. ............................................................................ 111
4.2.7. Dotación de equipamientos. ............................................................................. 112
4.2.8. Detección de conflictos con áreas vecinas. ...................................................... 113
4.2.9. Paisaje, Clima y orientación. ............................................................................ 114
4.3. Conclusión ............................................................................................................... 115
5. CONCLUSIÓN FINAL.................................................................................................. 116
5.1. Criterios de diseño - Aspectos formales .................................................................. 116
5.2. Criterios de diseño - Aspectos funcionales ............................................................. 117
5.3. Criterios de diseño - Aspectos tecnológicos ............................................................ 118
6
6. RESUMEN FINAL DEL PROYECTO ........................................................................ 119
7. FUENTES ....................................................................................................................... 121
8. ANEXOS ........................................................................................................................ 125
7
1. INTRODUCCIÓN
1.1. Tema
1.1.1. Descripción de la Tipología

Un mercado de abastos es una edificación donde se agrupan un conjunto de comerciantes
que se organizan en puestos de venta, para la comercialización de productos alimenticios y
de otros usos.
1.1.1.1. Arquitectura
• Aspecto Formal
Al ser los mercados puntos de concentración su diseño busca resaltar dentro de la trama
urbana. Como son espacios muy funcionales en planta es el diseño de la cubierta lo que se
convierte en principal foco de atracción. De igual forma, un mercado se enriquece con las
relaciones visuales del espacio y con la percepción de amplitud que permiten que el usuario
se integre mejor a este.
• Aspecto Funcional 1
Considerando que la función principal del mercado de abastos es la comercialización de

productos de acuerdo a la demanda de la población, su localización y accesibilidad son
puntos claves. En cuanto a la planta, esta es principalmente una planta libre y flexible
donde se da la actividad comercial distribuida en uno o dos niveles en los diferentes puestos
de venta a modo de unidades modulares. Anexo a sus función comercial debe contar con
espacios de uso administrativo y de servicios comunes, así mismo, con una zona de carga y
descarga de fácil accesibilidad, y depósitos para el almacenaje de productos; todos estos
espacios articulados por circulaciones claramente legibles.
1
FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Roberto. (2000) Alternativas estratégicas para los Mercados Minoristas Tradicionales.
Recuperado el 01 de Abril de 2014, de Mercasa:
http://www.mercasa.es/files/multimedios/1309182687_DYC_1999_49_41_57.pdf
8
•
Aspecto Tecnológico 2
La estructuración varia de acuerdo a cada proyecto, sin duda se opta por el uso de sistemas
constructivos que permitan una planta libre y flexible. Bajo esta premisa el uso del concreto
y el acero es en su mayoría el predominante. En cuanto al manejo de la ventilación esta es
generalmente cenital por lo que la cubierta debe generar vanos que lo permitan. Por otro
lado, la iluminación debe ser controlada pero la suficiente para garantizar la visibilidad de
los productos, por lo que muchas veces se emplean celosías o se trabajan las cubiertas para
cumplir con estos requerimientos.
1.1.1.2. Institución
Los Mercados de Abasto se encuentran bajo vigilancia y control de "las Autoridades
municipales, estas son las encargadas de que se cumplan con las exigencias propias del
abastecimiento y comercialización, seguridad, mantenimiento, salubridad, calidad e
higiene” 3
Sin embargo, esta gestión se ha visto descuidada con el tiempo, razón por la cual este rol a
sido asumido por asociaciones de comerciantes y cooperativas, que a causa de escases de
recursos no han logrado regular muchos aspectos.
Ante esta situación y con el fin de revalorar los mercados de abastos del país, la
Municipalidad de Lima en alianza con la Federación Nacional de Trabajadores de
Mercados del Perú (FENATM) han puesto en marcha el programa “Mercados Competitivos
2012” que “busca la implementación de mejoras en la gestión empresarial y comercial en
los mercados, e impulsa su modernización y formalización.”4
2
FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Roberto. (2000) Alternativas estratégicas para los Mercados Minoristas Tradicionales.
Recuperado el 01 de Abril de 2014, de Mercasa:
http://www.mercasa.es/files/multimedios/1309182687_DYC_1999_49_41_57.pdf
3
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA (1994) Aprueban el Nuevo Reglamento de Mercados Ordenanza Nº072.
Articulo 9º.Recuperado el 02 de Abril del 2014, de Portal del Estado Peruano:
www.peru.gob.pe/docs/PLANES/13122/PLAN_13122_Nuevo_Reglamento_de_Mercados_-_2011_2011.pdf
4
ANDINA. (2012). Mercados de Lima serán competitivos con mejor infraestructura y servicios con apoyo edil.
Recuperado el 02 de Abril del 2014, de Andina: http://www.andina.com.pe/espanol/noticia-mercados-lima-seran-
competitivos-mejor-infraestructura-y-servicios-apoyo-edil-449967.aspx#.Uzyp_dy4nHg
9
Por este motivo, el Mercado de Abastos que se plantea para este proyecto será producto de
una Asociación de Comerciantes que con el apoyo de este nuevo programa, “podrán
solicitar préstamos o créditos al programa denominado “Caja Pymes, Proyectos y
Mercados”, que promueve la Caja Metropolitana de Lima, para la compra del terreno y la
construcción del mercado” .4
Asimismo, se buscará el apoyo de MERCARED, primer Programa de desarrollo

empresarial de los Mercados de Abastos y Centros Comerciales del Perú, pues su finalidad
es el fortalecimiento de esta tipología comercial para evitar su desplazamiento por parte de
los supermercados. Además cuenta con el apoyo de la Confederación Nacional en
Mercados y Comercio del Perú (CONFENATM) y ya ha tomado medidas para formular 40
proyectos de modernización de mercados de abastos y construcciones nuevas en distintas
ciudades del país. 5
1.1.2. Determinación del lugar del Perú

El proyecto estará ubicado en la ciudad de Ilo, la ciudad más poblada del departamento de
Moquegua al sureste del Perú. Actualmente Ilo cuenta con 60 mil habitantes y está
alcanzando un desarrollo económico gracias al canon minero que corresponde al 16% del
total de producción de cobre del país. Asimismo, según una reciente investigación de Perú
Económico, empresa que forma parte del Grupo Apoyo, Ilo se encuentra en el cuarto lugar
dentro del ranking de las diez ciudades del Perú con mejor calidad de vida. 6
Ante este panorama Ilo se proyecta con un gran potencial, sin embargo, aún no cuenta con
la infraestructura adecuada para la operatividad de un sistema de abastecimiento de
productos alimenticios acorde con la demanda de la creciente población. Ilo cuenta con 13
centros de abasto, entre mercados y ferias, sumando un total de 2 268 comerciantes y
5
MERCARED. (s.f). Mercados en Red. Recuperado el 02 de Abril del 2014, de Mercared:
http://www.mercadosenred.com/que-es-Mercared.htm
6
LA REPUBLICA (2012). El desplegué de las diez ciudades top del Perú. Recuperado el 02 de Abril del 2014, de La
Republica: http://www.larepublica.pe/23-10-2012/el-despegue-de-las-diez-ciudades-top-del-peru
10
puestos como se puede apreciar en el Cuadro 17, lo que demuestra la importancia de la
actividad.
Cuadro1: Centros de Abastos en Ilo
En la actualidad, Ilo no cuenta con ninguna cadena de supermercados, por esta razón, el
principal centro de abastos es el mercado Pacocha que como podemos ver en el Cuadro 1
tiene el mayor número de puestos. Sin embargo, las condiciones de sus infraestructura son
deplorables, no se intervienen desde su inauguración en 1969, y la mala organización del
espacio a dado lugar al comercio informal lo que ha generado tugurización vehicular y
peatonal. El espacio se ve desbordado, lo que no solo perjudica el entorno urbano sino
también la calidad en la que se venden los productos y por ende poniendo en riesgo la salud
pública. (Ver Imagen A)
7
Unidad de Gestión de Proyectos Estratégicos (Julio y Noviembre 2011) Estudio de Sistema de Abastecimiento y
Comercialización de productos en la Provincia de Ilo (SIAC) Ilo: Municipalidad Provincial de Ilo.
11
Imagen A: Interior del mercado / Fotos propias
Ante este panorama la necesidad de organizar el sistema de abasto e implementar nueva

infraestructura es tangible, inclusive los mismo comerciantes la exigen.8 Y las autoridades
lo reconocen en el Plan Director de la Ciudad de Ilo, en el Plan Estratégico Institucional de
la Municipalidad Provincial de Ilo (PEI) y en el Estudio de Abastecimiento y
Comercialización de Productos Alimenticios 2011-2012. Específicamente en:
PLAN OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS

Plan Director de la Ciudad de OE. 03. Ampliar los Servicios Reordenamiento del comercio ambulatorio informal.
Ilo Urbanos de la Ciudad Habilitación y construcción de Nuevo Mercado.
PEI: Eje Estratégico Nº1: Mejorar la competitividad de los Dotar de Mecanismos y condiciones adecuadas para la
Competitividad Territorial y sectores productivos de la operatividad del sistema de abastecimiento y
Dinámica Productiva Local Provincia comercialización.
Sistema Abastecimiento y OE. 1: Garantizar el Dotar de espacios para el comercio, incluyendo los no
Comercialización Abastecimiento de productos formales, ejerciendo autoridad con respecto a la
alimenticios mejorando sus población de la provincia.
procesos específicos
Cuadro 1 – Fuente: MINISTERIO DE ECONOMÍA Y FINANZAS /www.mef.gob.pe
En conclusión, el mercado proyectado en este trabajo será un MERCADO DE ABASTOS

MINORISTA, para suplir las carencias de los ya existentes.
Por último, considero que la elección de esta ciudad me permite formar parte del desarrollo
de la arquitectura al interior del país, y crear un hito en la ciudad, un nuevo punto de
referencia arquitectónico que contribuya con proyectar la imagen moderna de la ciudad de
Ilo.
8
LA PRENSA DE MOQUEGUA (2013) Supuesta construcción de mercado Pacocha tiene trasfondo político. Recuperado el
06 de Abril del 2014 de La prensa de Moquegua en: www.laprensademoquegua.com
12
1.1.3. Énfasis Arquitectónico
La EXPRESIVIDAD TECTÓNICA, como aquella cualidad en la que se manifiesta la
presencia plástica del material y de la estructura en la configuración formal de la
edificación para lograr una unidad expresiva.
El proyecto busca establecer un orden para que la estructura y forma se complementen y la

materialidad resalte la experiencia sensorial del espacio. 9
“La arquitectura de las últimas décadas ha renunciado a la noción de materia

arquitectónica propiamente dicho, lo que limita su materia prima a lo
meramente constructivo.” 10
Hoy en día, la expresión de la materialidad y la estructura no alcanzan el reconocimiento de

su importancia en el proceso arquitectónico, más bien se busca ocultar en pro de resaltar la
originalidad formal. Cuando verdaderamente, la belleza de una edificación tiene que ver
con el correcto uso de su plástica, la funcionalidad de su estructura y como todo esto
responde a su función, como lo especifica Vitrubio en su Tratado de Arquitectura (Siglo I
a.C) cuando habla de los tres principios de la arquitectura: la Belleza (Venustas), la Firmeza
(Firmitas) y la Utilidad (Utilitas).
Con este énfasis, se trata de lograr que el mercado planteado, que por concepción tipológica
ya requiere del manejo de la estructura para lograr cubrir grandes luces y suplir
requerimientos de ventilación, iluminación, entre otros; exprese su riqueza formal a través
del manejo de la estructura y su materialidad como elementos arquitectónicos y no
puramente constructivos
9
FRAMPTON, Kenneth. (1997) Estudios sobre cultura tectónica. Pág. 11. Madrid: Akal
10
PIÑON, Helio. (2006) Teoría del Proyecto. Pág. 130. Barcelona: Ediciones UPC
13
1.2. Fuentes
1.2.1. Bibliografía
1.2.1.1. Tipología
Centros comerciales de
área urbana. CENTROS DE ABASTO.
Titulo Mercado de la Barceloneta
Capítulo 3.8 – Los mercados ESCALA, 6
de abastos
Autor Molinillo Jiménez, Sebastián. Castro, D. Miàs Gifre, Josep
Pla Serra, Maurici
Tipo de Libro Revista Libro
Documento
Datos Madrid: Esic Editorial (2002) Madrid: E. Editores,Ed. (1998) Barcelona: Editorial Actar
Bibliográficos 204-225 pág. (2008) 176 págs.
Resumen El capítulo nos habla sobre el Analiza la tipología de los El libro narra sobre la historia del
concepto, origen y evolución mercados desde sus aspectos Mercado de la Barceloneta desde
de los mercados de abasto teóricos y prácticos al mismo sus inicios en 1884 y como su
desde el punto de vista social tiempo que toma como reciente remodelación ha sabido
como el arquitectónico, con referencia diferentes rescatar las principales
énfasis en sus características proyectos que han planteado características del espacio. El libro
estructurales y en la gestión soluciones acertadas como presenta un despliegue completo
para su correcto respuesta a las exigencias de del proyecto de remodelación lo que
funcionamiento. esta tipología. permite entender muchos aspectos
de esta tipología.
Temas Principales Historia Historia Estudio histórico
Características tipológicas Características tipológicas Características tipológicas
Gestión Especificaciones técnicas Especificaciones técnicas
Varios referentes ilustrados
FUENTE SELECCIONADA:
Centros de Abasto. Escala, 6
Esta revista especializada muestra una investigación más profunda en la tipología del
mercado, proporcionando referentes ilustrados que reafirman cada tema desarrollado a la
par que proporciona estrategias de diseño, lo cual es de gran importancia pues permite
de forma critica analizar el mejor enfoque para el tipo de espacio que se trabajará.
14
1.2.1.2. Lugar
Arquitectura vernácula en el
Municipalidad Provincial de
mundo ibérico: actas del
Ilo
CONSTRUIR UN SUEÑO. congreso internacional sobre
Titulo Plan de desarrollo
EDGARDO RAMÍREZ EN ILO arquitectura vernácula.
Concertado
Articulo: Arquitectura del
2009-2021
puerto de Ilo
Autor Ramírez Chirinos, Edgardo Bustamante Montoro, Rosa Gianella Silva, Julio Ernesto
Tipo de Libro Artículo Plan
Documento
Datos Arequipa: Edición del autor Sevilla: Editorial de la Universidad Municipalidad Provincial de Ilo
Bibliográficos (2005) San Pablo de Olavide. (2007) (2009)
179 págs.
Resumen El libro relata y explica la El articulo nos habla sobre la Este Plan primero que nada
experiencia del proyecto urbano arquitectura histórica de la ciudad nos introduce en datos
de la ciudad de Ilo, haciendo de Ilo, sus características, generales de la ciudad para
énfasis en la perspectiva tipologías, sistema constructivo a luego hacer énfasis en la
urbano-arquitectónica que le la par que hace referencias visión de la ciudad, cuales son
dio una nueva imagen hacia el históricas de la ciudad. sus objetivos y estrategias de
mar. desarrollo.
Temas Principales Historia Historia Historia
Comentarios críticos de otros Arquitectura Datos generales
arquitectos Objetivos de desarrollo
Características y
especificaciones del proyecto.
Principales edificaciones
Construir un sueño. Edgardo Ramírez en Ilo
Este libro relata de forma muy gráfica y elocuente el proyecto urbano que transformó la
ciudad de Ilo, así como las estrategias que se emplearon y cuales fueron los principales
objetivos del proyecto. La comprensión de este proyecto, considero que es de gran
ayuda para entender a la ciudad y su crecimiento urbano, para lograr que el proyecto del
mercado planteado en este trabajo se integre de forma armoniosa con la idea ya
consolidada en la ciudad.
15
1.2.1.3. Énfasis
La forma y la mirada.
Structure, construction, ESTUDIOS SOBRE CULTURA
Titulo Cap. La tectonicidad
tectonics TECTÓNICA.
necesaria
Autor Piñon, Helio Sekler, Eduard Frampton, Kenneth
Tipo de Libro Capítulo del libro Libro

Documento “Structure in Art and in
Science”
Datos Buenos Aires: Nobuko New York: George Brazilier Madrid: Akal
Bibliográficos (2005) Inc. (1997) 384 págs
Pág. 100 - 106 (1965)
Pág. 89 - 95
Resumen Este capitulo explica la El texto define la tectónica Nos habla de la tectónica de la
tectonicidad como una como la puesta en evidencia arquitectura como la manifestación de
condición de la forma de las experiencias, fuerzas una unidad en cuanto a material,
arquitectónica que aporta un y variables relacionadas detalle y estructura de un edificio. Y
orden al material y muestra su entre sí que definen la muestra a través del análisis de las
presencia plástica para forma final de un edificio. obras de Perret, Wright, Scarpa y
garantizar la autenticidad de Además analiza este Mies, cómo la expresión arquitectónica
su expresión. termino a lo largo de la se ve definida por la forma
historia. constructiva y el carácter material.
Temas Principales Definición de tectonicidad. Definición de tectónica. Definición de tectónica.
Características. Evolución de la definición. Evolución de la definición.
Enfoque arquitectónico. Análisis en la arquitectura moderna.
Referentes arquitectónicos
Estudios sobre cultura tectónica
Este libro no solo relata la evolución del termino tectónico en la arquitectura sino que
muestra un análisis de su evidencia en las obras de grandes arquitectos explicando
aquellas características que le confirieron esta cualidad. Considero que este libro brinda
las pautas para alcanzar el énfasis que busca proyectar la arquitectura del mercado
proyectado.
16
1.2.2. Proyectos referenciales
1.2.2.1 Tipología
• Mercado Encants
Arquitectos: b720 Fermín Vázquez Arquitectos
Lugar: Barcelona, España
Año: 2013
Superficie construida: 35 440 m2
Imagen 1: Interior
Fuente: www.b720.com
Imagen 2: Corte - Asoleamiento

Fuente: www.b720.com
Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Formalmente reconocible por su singular Dado que el programa del mercado es Se emplea de forma novedosa los
cubierta reflectante, la edificación es de amplio se ha resuelto en diferentes materiales para crear nuevas
carácter abierto donde se reconocen niveles destinados a cada función. Y sensaciones en el espacio y se vale de
únicamente los planos levemente su planta libre permite la distribución la disposición de las formas para
inclinados que se entrelazan para del espacio de acuerdo a las resolver exitosamente los problemas de
recorrer el espacio. (Imagen 1) exigencias. incidencia solar y ventilación. (Imagen 2)
17
• Mercado La Barceloneta
Arquitectos: Josep Miàs/MiAS Arquitectes
Lugar: Barcelona, España
Año de remodelación: 2007
Superficie construida: 2 670 m2
Imagen 3: Fachada
Fuente:
www.plataformaarquit
ectura.cl
Imagen 4: Techo con

placas fotovoltaicas
Fuente:
http://guiadigital.barcel
onetapladebarris.cat/sp
a/contents/mercat
De formas caprichosas que generan Dado que el programa del mercado es En el techo se instalaron 180 placas
espacios el mercado de la Barceloneta amplio se ha resuelto en diferentes fotovoltaicas que proporcionan el 40%
logra una integración entre la estética del niveles destinados a cada función. Y de la energía que el mercado
mercado antiguo de estructura de hierro su planta libre permite la distribución consume11, además se ha logrado
con la nueva estructura que le da una del espacio de acuerdo a las explotar el uso del acero en la
imagen moderna. exigencias. generación de nuevas formas.
11
GUÍA DIGITAL DEL COMERCIO Y RESTAURACIÓN DE LA BARCELONETA (s.f) Mercado de la Barceloneta. Recuperado el
08 de Abril del 2014 en: http://guiadigital.barcelonetapladebarris.cat
18
• Mercado Tirso de Molina.
Arquitectos: Iglesis Prat Arquitectos
Lugar: Santiago, Chile.
Año: 2010
Superficie construida: 8 200m2
Imagen 5: Elevación principal

Fuente: www.plataformaarquitectura.cl
Imagen 6: Planta primer piso

Fuente: www.plataformaarquitectura.cl
Se emplea una forma distintiva en la La distribución espacial del mercado El proyecto logra una buena
cubierta que le da presencia al edificio y lo es clara y funcional, los ejes de combinación de materiales y se vale de
diferencia como mercado. Se juega de circulación y los espacios de ellos para resolver efectos de
forma armoniosa con los materiales y la comercio son claramente iluminación y ventilación como en el uso
permeabilidad del espacio es perceptible. reconocibles lo que permite al del acero perforado en la cubierta.
(Imagen 5) usuario orientarse en el espacio. (Imagen 7)
(Imagen 6)
REFERENTE SELECCIONADO: Mercado Tirso de Molina
Considero que el mercado responde de forma correcta a las exigencias de la tipología a la

par que propone una estética diferente pero sin perder la esencia de mercado.
19
1.2.2.2. Lugar
Conjunto residencial Gambetta 12
Arquitectos: Desconocidos
Lugar: Ilo, Moquegua
Año: siglo XIX
Imagen 8: Fachada norte

Fuente: http://gabicato2013.blogspot.com/2013/02/historia-de-ilo-los-primeros-pobladores.html
Las residencias son de un solo piso, con La presencia del porche permite Las cubiertas están formadas por
un porche a lo largo de la fachada para como función práctica una mejor cerchas en forma de artesa, con
generar sombra, debido al fuerte clima. Se relación con el entorno y la hastiales o “mojinetes” truncados, con
caracterizan por el uso del color para protección de la fuerte radiación ventanas altas en los hastiales para
diferenciar los diferentes elementos, solar. favorecer la ventilación que alcanza en
característica típica de la zona. verano alrededor de 36ºC . (Imagen 8)
12
BUSTAMANTE MONTORO, Rosa (2007) “Arquitectura del Puerto de Ilo”. En Arquitectura vernácula en el mundo
ibérico: actas del congreso internacional sobre arquitectura vernácula. Sevilla: Editorial de la Universidad San Pablo de
Olavide.
20
• Municipalidad de Ilo 13
Arquitectos: Edgardo Ramirez Chirinos
Año: 2000
Imagen 9: Fachada
La edificación al igual que la arquitectura histórica Funcionalmente los espacios Se emplearon estructuras de acero
de la zona emplea el color como herramienta para son claros y están bien para generar la formas ondulantes
diferenciar los componentes de la edificación. Al definidos, a la vez que se del tejado. Y para la época significo
igual que se vale de la forma para dar una identidad encuentran articulados por un un cambio drástico de la
a cada espacio y enfatizar la relación ciudad-mar. espacio central o patio de la arquitectura de la zona.
(Imagen 9 y 10) ciudad. (Imagen 11)
REFERENTE SELECCIONADO: Municipalidad de Ilo
Si bien su aspecto formal no es completamente de mi agrado, lo lógica que el proyecto

sigue de relación con el lugar es muy acertada pues no solo respeta el entorno si no que
también se vale de características propias de las tradiciones de la ciudad de Ilo
13
RAMIREZ CHIRINOS, Edgardo (2005) Construir un sueño: Edgardo Ramírez en Ilo. Arequipa: Edición del autor. Pág. 102
- 119
21
• Catedral de Ilo 14
Arquitectos: Edgardo Ramirez Chirinos
Año: 2002
Imagen 12: Planta Imagen 13: Concepto
Imagen 15: Iluminación interna

Imagen 14: Fachada posterior
Imagen 12, 13, 14 y 15 / Fuente: Construir un sueño: Edgardo Ramírez en Ilo pobladores.
El arquitecto tomo como referencia el Funcionalmente el proyecto busca Se elaboraron una serie de
mojinete truncado característico de la generar un nuevo centro religioso lucernarios a diferentes niveles para
arquitectura del lugar para plantear la mediante la fusión de la antiguo y lo crear un juego de luz que envuelva
solución formal a la ampliación de la nuevo, razón por la cual el espacio se el espacio en la parte interna.
catedral. (Imagen 13) unifica. (Imagen 12) (Imagen 14 y 15)
14
RAMIREZ CHIRINOS, Edgardo (2005) Construir un sueño: Edgardo Ramírez en Ilo. Arequipa: Edición del autor. Pág. 130
- 143
22
1.2.2.3. Énfasis
• Mercado Inca 15
Arquitectos: Charmaine Lay / Carles Muro
Lugar: Mallorca, España
Año: 2009
Imagen 16: Fachada de ingreso

Fuente: www.arquitecturaviva.com
Imagen 17: Interior
Fuente: www.arquitecturaviva.com
La forma de la edificación se conecta con el entorno Funcionalmente los Se emplea principalmente el concreto y la
a partir de la creación de la plaza interna y su forma espacios están en madera, y su trabajo es sumamente
zigzagueante que se adecua a la edificaciones armonía con la disposición detallado que pasa a formar parte de la
aledañas. Y esta conexión la refuerza con el énfasis formal y más bien realzan estética de la edificación.
en la expresividad del materialidad que le da un su condición siguiendo
carácter de pertenencia en el lugar. una secuencia.
15
Arquitectura Viva (2010) Lay y Muro: mercado municipal en Inca, Mallorca. Recuperado el 07 de Abril del 2014 de
Arquitectura Viva en: http://www.arquitecturaviva.com/Info/News/Details/2067
23
• Museo de Arte Kimbell 16
Arquitectos: Louis Kahn
Lugar: Forth Worth, Texas. USA
Año: 1972
Imagen 19: Vista interior
Imagen 18: Maqueta del museo
Imagen 18, 19 y 20
Fuente:
http://arquiscopio.com/archivo/2012/12/16/
museo-de-arte-kimbell/
Imagen 20: Vista de ingreso
El museo proyectado expresa una Funcionalmente la estructura empleada Está conformado por una serie de
forma materializada a base de ritmos, permite una secuencia en el espacio y bóvedas de hormigón, paralelas y
sencillez y expresividad tectónica que una planta libre que se adecua autoportantes que a la vez definen la
le proporciona una lógica y fácil lectura perfectamente a los requerimientos del estética de la edificación y satisface los
a toda la edificación. (Imagen 18) museo. (Imagen 19) estrictos requerimientos de iluminación y
ventilación. (Imagen 20)
REFERENTE SELECCIONADO: Museo de Arte Kimbell
Louis Khan logra una armonía ejemplar en este proyecto donde cada elemento sigue un
orden y forman una unidad claramente legible, considero que este proyecto es un claro
ejemplo de esta integración entre estructura, material y forma que busca mi énfasis.
16
GARCÍA, Federico (2012) Museo de Arte Kimbell. Recuperado el 07 de Abril del 2014 de Arquiscopio en:
http://arquiscopio.com/archivo/2012/12/16/museo-de-arte-kimbell/
24
• Astrup Fearnley Museet 17
Arquitectos: Renzo Piano Building Workshop
Lugar: Oslo, Noruega
Año: 2009 -2012
Superficie construida: 7 000m2
Imagen 21: Vista exterior
Imagen 22: Vista interior Imagen 23: Detalles cubierta

Imagen 21, 22 y 23 / Fuente: http://tecnne.com/arquitectura/renzo-piano-museo-astrup-fearnley/
La cubierta curva acristalada es el La estructura empleada permite El diseño curvo de la cubierta de vidrio emplea un
elemento que le da carácter al la flexibilidad de los espacios sistema de vigas de madera laminadas que
proyecto y lo unifica, la visibilidad de para las áreas de exposición. Y descansan sobre columnas de acero delgadas,
sus elementos se convierten en el la funcionalidad de cada reforzadas con cables tensionados. El manejo de
lenguaje de la edificación. (Imagen espacio conversa de forma la luz se da por medio de cielorrasos
21 y 23) armoniosa con la estructura. independientes.
(Imagen 22)
17
GARDINETTI, Marcelo (2013) Renzo Piano, Musei Astrup Fearnley. Recuperado el 08 de Abril del 2014 de TECNNE en:
http://tecnne.com/arquitectura/renzo-piano-museo-astrup-fearnley/
25
2. ANTECEDENTES
2.1. De La Tipología
2.1.1. Fuentes
2.1.1.1. Fuentes – Aspectos Formales
26
2.1.1.2. Fuentes – Aspectos Funcionales
27
2.1.1.3. Fuentes – Aspectos Tecnológicos
28
2.1.2. Proyectos Referenciales
29
2.1.2.1. Aspectos Formales
• Espacios – Forma
30
• Espacios – Escala
31
• Espacios - Plástica y estático dinámico
32
• Espacios - Relaciones Espaciales
33
• Plástica - Líneas y Superficies
34
• Plástica - Volumetría y Color
35
2.1.2.2. Aspectos Funcionales
• Función – Distribución e Interacciones Funcionales
36
• Función - Sistemas de Circulación
37
• Función – Jerarquización de Ambientes
38
• Función – Relación con el Exterior
39
2.1.2.3. Aspectos Tecnológicos
• Construcción – Sistema Constructivo y Materiales
40
• Construcción – Sistemas Estructurales y Modulación Dimensional
41
• Medio Ambiente – Iluminación / Asoleamiento / Confort
42
2.1.3. Conclusiones
43
2.2. Énfasis
2.2.1. Fuentes – Expresividad Tectónica
44
2.2.2. Proyectos Referenciales
45
2.2.2.1. Aspectos Formales
• Espacios – Enfasis
46
• Plástica – Enfasis
47
2.2.2.2. Aspectos Funcionales
• Función Énfasis
48
2.2.2.3. Aspectos Tecnológicos
• Construcción Énfasis
49
• Medio Ambiente – Énfasis
50
2.2.3. Conclusiones
51
2.3. Definiciones Operativas
2.3.1. Expresividad Tectónica

• Es la condición en la que la forma arquitectónica hace manifiesto de su orden
estructural y muestra su presencia plástica para garantizar la autenticidad de su
expresión. 18
• Es la puesta en evidencia de las experiencias constructivas, fuerzas estructurales y

19
variables del material que relacionadas entre sí definen la forma final de un edificio.
• Manifestación de una unidad en cuanto a material, detalle y estructura de un edificio. La

sinceridad con la que se muestran todos los elementos para entender la configuración de
los espacios.
“Los detalles de las uniones y encuentros deben ser expuestos, en ellos

radica la belleza. El espacio es arquitectura cuando la evidencia de cómo se
hizo es vista y comprendida” 20
CONCLUSIÓN
La expresividad tectónica viene a ser la manifestación de los elementos estructurales y de la

presencia plástica del material como parte del razonamiento que sigue la forma para
constituirse y como una herramienta para el trabajo del diseño arquitectónico.
2.3.2. Presencia Estructural

• Condición en la que la estructura, más allá de su necesaria función resistente, desarrolla
un papel relevante en la composición del proyecto. Su presencia es sumamente
determinante en la configuración del espacio en el que se sitúa. 21
18
PIÑON, Helio. (2006) Teoría del Proyecto. Buenos Aires: Nobuko
19
SEKLER, Eduard. (1965) Structure, construction, tectonics. New York: George Brazilier Inc.
20
FRAMPTON, Kenneth. (1997) Estudios sobre cultura tectónica. Madrid: Akal
21
BERNABEU L, Alejandro (2013) La estructura alterada. Tectónica (40), pág 4-20.
52
• Hace referencia a entender la estructura no sólo como la transmisora de las cargas de la
gravedad, sino también como la generadora del orden de la arquitectura. 22
• Se entiende como la posibilidad de la estructura de enriquecer la arquitectura, de

entenderla como una parte integral de la composición estética antes que como una
simple técnica aplicada. Y que añade valores estéticos y funcionales a los proyectos. 23
CONCLUSIÓN
La presencia estructural es la condición en la que la estructura trasciende su función

exclusivamente resistente y es valorada por los criterios formales y compositivos con los
que aporta en la definición del diseño del proyecto.
2.3.3. Integración Espacial

• La integración recoge todos los elementos o aspectos de algo y lo incorpora al ente o a
un conjunto de organismos. En la arquitectura lo que busca es la relación constante y
perenne de los diferentes espacios que pueden existir. Una relación que se complementa
mutuamente con las características propias de cada ambiente, de cada emplazamiento o
de cada región. 24
• Al parecer hoy la idea es la integración total, en todas las direcciones y en todo el

espacio, de esa forma el límite se virtualiza aún más, y evoluciona a una estructura que
requiere ser mentalmente comprendida, y que conceptualmente define el dominio
visual, este complejo discurso espacial ocurre dentro de los contenedores formales, que
singularizan cada obra de arquitectura. 25
22
CAMPO BAEZA, Alberto (2010) La estructura de la estructura. Buenos Aires: Nobuko
23
CHARLESON, Andrew (2007) La estructura como arquitectura. Barcelona: Reverté
24
RODRIGUEZ, Juan E. (2006) La integración espacial. Recueprado el 24 de Abril de 2014 de:
http://architecturaland.blogspot.com/2006/07/la-integracin-espacial-space.html
25
DE LA CRUZ ROLA, Claudio (2001) Integración en la arquitectura. Recuperado el 24 de Abril del 2014 de:
http://www.arqhys.com/construccion/integracion-arquitectura.html
53
CONCLUSIÓN
El término integración espacial se empleará para hacer referencia a no solo el discurso

espacial de la conjunción de ambientes, sino también a la lectura de todos los elementos
que conforman los espacios, donde la estructura, materialidad y forma trabajan
armoniosamente para integrarlos en una unidad.
2.3.4. Materialidad
“Aquello que da a las cosas su permanencia y sustantividad y, que al mismo
tiempo es la causa de la forma con la que se nos presentan sensiblemente, lo
coloreado, sonoro, duro, macizo, es lo material de la cosa. En esta
determinación de la cosa como materia ya está puesta, al mismo tiempo, la
forma. Lo permanente de una cosa, la consistencia, consiste en que una
materia está unida a esa forma. La cosa es una materia formada.” 26
• La materialidad hace referencia a las organizaciones materiales y a las organizaciones

con el material. Todo esto implica que es una concepción unitaria de cómo se maneja y
expresa la condición física de un espacio u objeto. 27
• El término 'materialidad' se suele aplicar a la superficie de la arquitectura. Los

materiales contribuyen a la creación de la experiencia espacial a través de su aspecto, de
la sensación al tacto, su olor y características acústicas. 28
CONCLUSIÓN
El término materialidad se empleará para hacer referencia al tratamiento de los materiales,

de su superficie y estructura interna, con el objetivo de la expresividad estética de su
funcionamiento dentro de la configuración estructural del espacio.
26
Cera, Emilio (2011) Materialidad en Arquitectura. Recuperado el 25 de Abril del 2014 de:
http://cerayasociados.blogspot.com/2011/02/materialidad-en-arquitectura.htm
27
ROMAY, Carlos (2009) Definiciones sobre Materialidad y Arquitectura. Recuperado el 25 de Abril del 2014 de:
http://www.geocities.ws/carlos_rom/materialidad.html
28
Hegger, M., Drexler, H., & Zeumer, M. (2010). Materiales.
54
2.3.5. Percepción Visual
• Es aquella sensación interior de conocimiento aparente, resultante de un estímulo o
impresión luminosa registrada por los ojos. Las principales diferencias surgen con la
interpretación de la información recibida, a causa de las desigualdades de cultura,
educación, inteligencia y edad. 29
• La percepción visual es el mecanismo que pone al hombre en contacto con el entorno,

se alimenta de los rasgos más importantes. El hombre selecciona, reacciona y actúa sólo
ante lo que despierta su interés. 30
• Es un proceso constructivo por el que organizamos las sensaciones y captamos

conjuntos y formas dotadas de sentido. Es la manera de interpretar y mantener la
información que se ha recibido a través de los sentidos. 31
CONCLUSIÓN
La percepción visual es cómo el usuario entra en contacto físico con el espacio, y esto lo
logra gracias a la interpretación que le dan sus sentidos. Como el hombre solo reacciona a
su interés, se debe lograr crear espacios que transmitan sensaciones a través del manejo de
la materialidad, la armonía de las formas y la expresividad de sus elementos.
29
Begoña Gómez, G. (2013). Lateralidad Cerebral y Zurdería. España: Palibrio. Pág 217.
30
Briceno Avila, Morella (2002) La percepción Visual de los Objetos del Espacio Urbano. Recuperado el 25 de Abril del
2014 de: www2.scielo.org.ve
31
Arnheim, R. (2005). Arte y percepción visual. Madrid: Alianza.
55
3. PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
3.1. Los Usuarios
3.1.1. Usuario y Características
3.1.1.1. Visita a Mercados
• MERCADO PACOCHA
La ciudad de Ilo cuenta con un total de 13 centros de abastos, siendo el Mercado Pacocha,
ubicado en la parte central de Ilo el de mayor envergadura. (Ver Anexo 1)
Luego de las visitas al mercado los días 10 (9:00 am a las 12:pm) y 11 (11:00 am –
2:00pm) de Mayo del 2014 se pudo observar que los usuarios principales son:
- PUESTOS DE VENTA / COMERCIANTES:
Los puestos de venta se encontraban agrupados de acuerdo a los productos que en el se

vendían, de esta forma se pudo diferenciar un sector de carnes y aves, uno de frutas y
verduras, otro de abarrotes, de ropa, de flores, etc.
Fotos propias 1
Los comerciantes son los que manejan los puestos de venta y ofrecen la variedad de
productos, en cada uno de los puestos había uno o dos comerciantes. Además, se pudo
56
observar que la mayoría son mujeres, dato que el SIAC 32 (2011), confirmó, pues afirma que
el 86% de los comerciantes en Ilo son mujeres.
Fotos propias 2
- CLIENTES
Se encuestó a 20 comerciantes y todos afirmaron que sus clientes frecuentes son

principalmente amas de casa, esto se pudo ver también durante las visitas.
Fotos propias 3
32Unidad de Gestión de Proyectos Estratégicos (Julio y Noviembre 2011) Estudio de Sistema de Abastecimiento y
57
Además se pudo observar que en muchos casos toda la familia participaba de las compras,
convirtiendo el mercado en un lugar de desenvolvimiento familiar.
Fotos propias 4
Asimismo, se encontró unos usuarios secundarios o de menor permanencia:
- PROVEEDORES:
Estos usuarios son más ocasionales, y de las conversaciones con los comerciantes, durante
la visita, se supo que estos sólo llegan al mercado los días jueves y viernes muy temprano
en la mañana para repartir la mercadería.
• MERCADO VIRGEN DE LAS MERCEDES DE LURÍN
El distrito de Lurín en la ciudad de Lima cuenta con una población de 68,980 habitantes
según el censo del 2007 de INE, y su mercado principal es el mercado Virgen de las
Mercedes. Dada la similitud de envergadura de dicho mercado con la población de la
ciudad de Ilo, es que se está tomando como referencia. Luego de las visitas del 13
(12:00pm – 2:00pm) y 14 (8:00 – 10:00am) de mayo del 2014 se pudo observar que los
principales usuarios son:
58
- PUESTOS / COMERCIANTES
Los puestos de venta, al igual que en el mercado Pacocha, están organizados de acuerdo a
los productos que ofrecen. En este caso los pasadizos están formados por 10 puestos 5 a
cada lado. Encontramos zona de verduras, frutas, carnes, aves, ropa, ferreterías, plásticos,
etc.
Fotos propias 5
En cada puesto encontramos 2 o más comerciantes, en este caso si bien la presencia de la

mujer sigue siendo la predominante, el hombre está más presente y lo encontramos más en
las ferreterías, carnes y abarrotes. De las conversaciones con los comerciantes se supo que
pasan todo el día en el mercado, almuerzan en sus mismos puestos y en muchos casos se
trata de un negocio familiar donde participan todos.
Fotos propias 6
59
- CLIENTES
En este caso fue evidente nuevamente que los principales clientes eran las amas de casa,
que en muchos casos venían con sus hijos ha hacer las compras. Según las conversaciones
con los comerciantes, estos afirman que las horas más concurridas son las mañanas desde
las 8 a las 12, y que en invierno son los fines de semana y en verano todos los días son
movidos por la población que llega a los balnearios cercanos.
Fotos propias 7
También se pudo ver a gente mayor pasear por el mercado y sentarse en los espacios
públicos o tomar algo en los puestos de comida. Y en la hora del almuerzo (12:30 – 1:30
pm aprox.) los puestos de comida estaban llenos de todo tipo de clientes.
60
Fotos propias 8
- PERSONAL ADMINISTRATIVO
El mercado es manejado por la asociación de propietarios del Mercado Virgen de las

Mercedes Lurín (APROMEVIMEL), cuyo presidente es el Sr. Luis Alberto Rodríguez
Blas. La administración está conformada por:
- Una oficina de contabilidad
- Una oficina de caja o tesorería
- Una oficina de secretaría
- Una oficina del consejo directivo (presidente)
Fotos propias 9
61
- PERSONAL DE SEGURIDAD
De acuerdo a la información recibida en la oficina de administración, el servicio de

seguridad es contratado por el mercado y este personal consta de un equipo de 20 oficiales
con dos turnos de trabajo (mañana y noche). Se encuentran en todos los ingresos al
mercado, así como recorriéndolo en todo momento. Cuentan con una pequeña oficina
donde reciben las instrucciones del día.
Fotos propias 10
- PERSONAL DE LIMPIEZA
Al igual que el personal de seguridad, se informó que el personal de limpieza es también un

servicio contratado. Este cuenta con 12 empleados, quienes de manera semanal realizan una
limpieza general. Sin embargo, la limpieza de cada puesto es responsabilidad de cada
comerciante.
- PROVEEDORES
Si bien existe una zona de carga y descarga, en este mercado cada comerciante es
responsable del abastecimiento de sus puestos, por lo que no existe un proveedor exclusivo
o general, cada comerciante trae sus productos de forma independiente.
62
3.1.1.2. Análisis de Referente
• MERCADOS DE LA BOQUERÍA
Es uno de los mercados más importantes de Barcelona, con una excelente organización de
comerciantes y una gran variedad de productos. Luego de revisar la página web del
mercado33 y leer la entrevista34 a Óscar Ubide, gerente del mercado, los posibles usuarios
serían:
- COMERCIANTES
- CLIENTES (Residentes, turistas)
- OTROS:
- ALUMNOS DE TALLERES (niños, jóvenes y adultos)
- PERSONAL ADMINISTRATIVO
- PERSONAL DE LIMPIEZA
3.1.1.3. Análisis de Normativa
• Norma Sanitaria de Funcionamiento de Mercados de Abasto y Ferias
Luego de la lectura de la normativa, específicamente del Título III (ver anexo 2), se
identificó otro usuario, no encontrado en las visitas a los mercados, que sería:
- PERSONAL DE CONTROL DE CALIDAD O COMITÉ DE AUTOCONTROL
33
Asociación de Comerciantes de La Boquería (2014) Boquería. Recuperado el día 3 de Mayo del
2014 de www.boqueria.info.
34
Resa, Sylvia (2011) Entrevista a Óscar Ubide. Recuperado el día 9 de Mayo del 2014 de Mercados
Municipales en www.mercadosmunicipales.es/6_entrevistas_28_O-Ubide.php
63
3.1.2. Usuario y Cantidades
3.1.2.1. Usuarios Principales
• CANTIDAD DE CLIENTES
- Población total 69,389
Esta población se reparte en 6 zonas diferenciadas:
- ZB: El Puerto
- ZIA: Alto Ilo – Bello Horizonte
- ZIB: Miramar – Kennedy
- ZA: Pampa Inalámbrica
- ZP: Distrito Pacocha
- ZAlg: Distrito Algarrobal
Para determinar el número de clientes se empleó los datos del SIAC 35 (2011) sobre la
cantidad de pobladores, por cada zona antes mencionada, que compra en el Mercado
Pacocha (ubicado en la Zona Baja ZB). De esta información se obtiene el siguiente cuadro:
35
64
ZB ZIA ZIB ZA ZP Zalg
Población Total 9,033 7,084 11,079 37,136 4,788 269
% que compra en Mercado Pacocha 80% 50.5% 34.1% 20% 100% 4.5%
Población Compradora 7,226.40 3,577.42 3,777.94 7,427.20 4,788.00 12.11
TOTAL POBLACIÓN 26,809
Como podemos observar la población que tiene menor acceso al mercado Pacocha es la
correspondiente a la Zona Alta o Pampa Inalámbrica, sin embargo es la zona con mayor
población en la ciudad (37 136 hab). Por ello, será esta zona a la que atenderá el nuevo
mercado.
Considerando que son las madres de familia las que principalmente realizan las compras, y
teniendo en cuenta que el promedio de familia es de 4 integrantes, podríamos decir que el
mercado deberá atender a un total de 9, 284 clientes a la semana.
De las encuestas realizadas por en el SIAC 36 (2011) se determinó que la frecuencia de

compras de los consumidores es en su mayoría semanal. Para determinar el día se elaboró
una encuesta a 30 clientes del mercado Pacocha sobre los días y horarios de visita al
mercado, se obtuvo que el día de mayor frecuencia es el sábado (25%). Este dato también
lo corroboraron los comerciantes quienes afirmaron que sus días de mayor venta son los
sábado.
TOTAL CLIENTES 9,284

COMPRA SÁBADO 25%
2,321
Y en cuanto al horario, el preferido fue el de la mañana, específicamente de 9:00 a 11:00,
este resultado significó el 36%.
TOTAL CLIENTES 2,321

COMPRA 9:00 -11:00 36%
836
36
65
Luego de estos cálculos podemos determinar que en el día de mayor concurrencia, en las
horas pico de atención en el mercado, se deberá atender a aproximadamente 836 personas.
Sin embargo, durante las visita del día sábado 10 de mayo a las 9:00 am no se percibió
dicha cantidad de clientela, y en la oficina del sindicato de comerciantes del Mercado
Pacocha se informó que el Mercado recibe un promedio al día de 650 clientes.
TOTAL CLIENTES 650

COMPRA 9:00 -11:00 36%
252
Dado que la información proporcionada por la oficina del sindicato concuerda más con la
realidad que se observó durante las visitas, se va a tomar dicho dato para la hora punta:
POBLACIÓN TOTAL PROMEDIO 37 136

CLIENTES EN MOMENTO PUNTA 252
• CANTIDAD DE PUESTOS DE VENTA / COMERCIANTES
Para hallar el número de comerciantes se está tomando como referencia los estándares
empleados en México, que tiene un propuesta desarrollada en el Sistema Normativo de
Equipamiento Urbano37 por SEDESOL (Secretaría de Desarrollo Social), donde especifica
que la capacidad de cada puesto es de 121 habitantes por local o puesto. Por lo tanto, se
emplea la población promedio total a la que servirá el mercado, definida en el punto
anterior, y se le aplica el estándar obteniendo:
POBLACIÓN TOTAL PROMEDIO 37 136

ESTÁNDAR MEXICANO 121
Nº DE PUESTOS 307
De este cálculo se obtiene que el ideal de puestos para la zona es de 307, considerando que
en la zona actualmente se encuentra el Mercado Nuevo Ilo con 148 puestos (Fuente:
SIAC38 (2011)). Se realiza la resta correspondiente lo que nos deja con un total de 160
puestos. Finalmente, para obtener la cifra de comerciantes, se determinó que por puesto
37
Secretaría de Desarrollo Social (s.f) Sistema Normativo de Equipamiento Urbano – Tomo III – Comercio y Abasto.
Recuperado el día 29 de mayo del 2014 de SEDESOL en
http://www.inapam.gob.mx/work/models/SEDESOL/Resource/1592/1/images/comercio_y_abasto.pdf
38
66
deberá haber sólo un comerciante por lo tanto el número de comerciantes es el mismo que
el número de puestos.
Nº PUESTOS 160
COMERCIANTES 160
3.1.2.2. Usuarios Secundarios
• PERSONAL ADMINISTRATIVO
Se considera que la mejor forma de organización de un mercado es a través de la asociación

de los comerciantes, por ello para el cálculo de este usuario se utilizó los datos
proporcionados por la oficina de la Asociación de Propietarios del Mercado Virgen de las
Mercedes de Lurín. Donde hay:
- 2 Contadores
- 1 Tesorero
- 1 Secretaria
- 1 Presidente
PERSONAL ADMINISTRATIVO 5
• PERSONAL DE LIMPIEZA
Se empleará una regla de tres simples con la información proporcionada en el Mercado

Virgen de las Mercedes de Lurín.
Nº PERSONAL DE LIMPIEZA Nº PUESTOS

12 400
X 260
PERSONAL DE LIMPIEZA FINAL 8
67
• PERSONAL DE SEGURIDAD
De igual forma, se empleará la información correspondiente al Mercado de Lurín que tiene

10 oficiales de seguridad en cada turno (mañana – noche).
PERSONAL DE SEGURIDAD 10
• PROVEEDORES
Para determinar a este usuario se usó como base la cantidad de camiones que llegan al
Mercado Pacocha y se multiplicó por 2 (chofer y copiloto).
CUADRO DE TRÁFICO VEHICULAR 39
Como podemos 12 camiones son de carácter mayorista, los cuales serán ahora
direccionados al Nuevo Mercado Mayorista que se está desarrollando en la ciudad de Ilo.
Lo que nos deja un total de:
Nº CAMIONES 8
PROVEEDORES 16
• PERSONAL DE CONTROL DE CALIDAD
Se sigue lo reglamentado de acuerdo a la Norma del Ministerio de Salud, que pide dos
representantes por cada tipo de alimento: productos cárnicos, vegetales y procesados.
PERSONAL DE CONTROL DE CALIDAD 6
39
Municipalidad Provincial de Ilo. Gerencia de Servicios (año 2005)
68
3.1.3. Conclusión Uuarios
• Características y cantidad de Usuarios
69
3.2. Determinación de Ambientes
3.2.1. Las Necesidades y Actividades de los Usuarios
70
71
3.2.2. Listado de Espacios según las diversas fuentes consultadas
72
3.2.3. Conclusión
73
3.3. Determinación de Aspectos Cuantitativos y Cualitativos
3.3.1. Determinación de 5 Ambientes más Importantes

Durante la visita a los Mercados Pacocha y Virgen de las Mercedes de Lurín, del análisis de
referentes internacionales y la lectura de la normativa, los 5 ambientes más importantes
seleccionados son:
• Puesto de frutas o verduras
Ya que es de los puestos el de mayor presencia en los mercados, además el puesto en sí es

un ambiente muy importante para el dimensionamiento de muchos de los espacios del
mercado.
• Zona de circulación entre puestos
La circulación es un elemento de gran importancia en el mercado pues determina el flujo de

los usuarios y que la actividad principal de comercio se realice cómodamente tanto para
clientes como comerciantes.
• Zona de carga y descarga
A esta zona llegan los camiones que abastecen el mercado, por ende su diseño es vital para
que la actividad se pueda realizar de forma continua y lo más eficientemente posible.
• Almacenes
Estos necesitan de requerimientos especiales, y existen diferentes tipos de almacenes de

acuerdo a los alimentos que se conservan.
• Taller de cocina
Es un espacio nuevo en la tipología, pero que ofrece otro tipo de actividad al mercado y
amplía la posibilidad de usuarios.
74
3.3.2. Análisis de cada Ambiente
• PUESTO DE FRUTAS O VERDURAS
Aspectos Cuantitativos
75
Aspectos Cualitativos
76
Conclusión
77
• ZONA DE CIRCULACIÓN ENTRE PUESTOS
78
79
Conclusión
80
• ZONA DE CARGA Y DESCARGA
81
82
Conclusión
83
• ALMACENES
84
85
Conclusión
86
• TALLERES
87
88
Conclusión
89
3.4. Análisis de Interrelaciones Funcionales
3.4.1. Cuadro de Interrelaciones
90
3.4.2. Organigrama Detallado
91
3.4.3. Flujograma Detallado
3.4.3.1. Usuarios Principales
92
3.4.3.2. Usuarios Secundarios
93
94
3.5. Conclusión del Capítulo
• FUENTES EMPLEADAS
1. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (2006)
Reglamento de Normativas del Ministerio de Vivienda. Lima: Editorial MIN.EDU.
2. NEUFERT: EL ARTE DE PROYECTAR ARQUITECTURA (2012)
15° Edición ampliada, renovada y actualizada. Ciudad de México: Editorial Rústica.
3. CASTRO, D. (1998) REVISTA ESCALA. Madrid: E. Editores, Ed.
95
3.6. Programa Arquitectonico
96
4. TERRENO Y EXPEDIENTE URBANO
4.1. Determinación del Terreno
4.1.1. Criterios de Selección del Terreno
4.1.1.1. Proceso
97
4.1.1.1.1. ANÁLISIS DEL LUGAR
La ciudad de Ilo está constituida en tres niveles diferenciados:
Google maps/Elaboración propia
Para el proceso de la selección del terreno se ha decidido trabajar con:
• Zona Alta
También conocida como la Pampa Inalámbrica, es la nueva zona de crecimiento de la

ciudad en ella se están desarrollando las nuevas urbanizaciones y tiene el potencial de
brindar una nueva cara de ingreso a la ciudad.
Asimismo, es la zona con menor accesibilidad al Mercado Pacocha principal mercado de la

ciudad de Ilo.
98
Finalmente también se está considerando la proximidad a la Panamericana Sur también
conocida como Av. Americo Garibaldi dentro de la ciudad, ya que la ciudad de Ilo se
abastece de productos de consumo de primera necesidad de otras áreas geográficas (como
la ciudad de Moquegua), por no tener áreas que sean productivas. 40
4.1.1.1.2. Cálculo de M2
Las cifras a continuación corresponde a un resumen del programa arquitectónico de la
página 87, y estás sí incluyen el porcentaje de muros y circulación.
De acuerdo al programa, el terreno que se necesita debe oscilar entre los:
TERRENO m2 11,500
Lo que dejaría un margen de 2 500 m2 para futura expansión.
40
99
4.1.1.1.3. Análisis de Fuentes
ANÁLISIS DE NORMATIVA
• Norma Sanitaria de funcionamiento de Mercados de Abasto y Ferias del Ministerio de

Salud.
Ministerio de Salud (s.f) Recuperado el día 3 de Abril del 2014

en ftp://ftp.minsa.gob.pe/intranet/pre_publicaciones/norma_mercados_abasto.pdf
ANÁLISIS DE BIBLIOGRAFÍA
• Manuales elementales de Servicios Municipales 2, Nicaragua. (pág 17 – 18)
INIFOM, Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal (2001) Recuperado el día 1 de

Junio del 2014 en www.inifom.gob.ni/areas/
Documentos/Instrumentos%20SSMM/manual%20de%20mercados.p
• Manual para la administración de Mercados y Centrales de Abasto de la ciudad de

México.
INAFED, Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (s.f)

Recuperado el día 1 de Abril del 2014 en www.inafed.gob.mx/work
/models/inafed/Resource/335/1/images/guia14_al_administracion_de_mercados_y_centrale
s_de_abastos.pdf
• Revista Escala 6 : CENTROS DE ABASTO.(pág 15-16)
CASTRO, D (1998) Madrid: E. Editores, Ed. Pág. 15 -16
ANÁLISIS REFERENTE
• Mercado Encants
Arquitecto: b720 Fermín Vázquez Arquitectos
100
Ubicación: Gran Via-Pl de les Glòries, 08018 Barcelona, España
Área: 35440.0 m2
Año: 2013
Información recuperada en www.plataformaarquitectura.cl/2013/12/06 /mercat-encants-

b720-fermin-vazquez-arquitectos/
Para ver mayor detalle sobre este proyecto pude revisar el análisis de los proyectos
referenciales de la página 22 a la 36.
101
102
4.1.1.2. Conclusión Parcial
103
4.1.2. Selección y Análisis de Tres Alternativas de Terreno
Google maps/Elaboración propia
Los terrenos seleccionados cumplen con las condiciones iniciales antes descritas:
TERRENO ZONA ALTA PAN. SUR 10 000M2

Terreno 1 X X X
Terreno 2 X X
Terreno 3 X X
El puntaje que reciba cada terreno por cada criterio, será conforme a la siguiente tabla de
puntaje y calificación:
PUNTAJE CALIFICACIÓN
1 Malo
2 Regular
3 Bueno
4 Muy Bueno
A continuación se presenta el análisis de los tres posibles terrenos para el Mercado

Minorista de la ciudad de Ilo, en base a los criterios antes expuestos.
104
105
4.2. Expediente Urbano
4.2.1. Planos topográficos y Catastro
106
4.2.2. Redes de infraestructura
107
4.2.3. Expediente fotográfico
108
4.2.4. Imagen urbana.
109
4.2.5. Vías y accesos, Secciones de vías.
110
4.2.6. Reglamento de zonificación.
111
4.2.7. Dotación de equipamientos.
112
4.2.8. Detección de conflictos con áreas vecinas.
113
4.2.9. Paisaje, Clima y orientación.
114
4.3. Conclusión
115
5. CONCLUSIÓN FINAL
5.1. Criterios de diseño - Aspectos formales
116
5.2. Criterios de diseño - Aspectos funcionales
117
5.3. Criterios de diseño - Aspectos tecnológicos
118
6. RESUMEN FINAL DEL PROYECTO
1. Enfoque y presentación del Tema

El Proyecto se ha enfocado en el desarrollo de un Mercado que no sólo cumpla con un
funcionamiento óptimo, que garantice que la actividad comercial se desarrolle de forma
ordenada y fluída, sino que a la vez el mercado sea un lugar de encuentro e interacción de
la población.
2. La Investigación
La investigación se basó en el análisis de diferentes fuentes de información como la visita a
mercados locales, el análisis de referentes internacionales, la lectura de manuales, fuentes
que se han contrastado con la realidad del lugar de emplazamiento y que han brindado el
marco teórico y cuantitativo para la propuesta.
3. Definición de criterios arquitectónicos

Los criterios de diseño están definidos por la intención de fusionar en el proyecto la
funcionalidad con la idea de congregación e interrelación de la población, por esta razón se
buscó generar espacios que cubran las necesidades de los consumidores y a la vez que
incentiven la interacción entre los ususarios.
4. El Proyecto
Se buscó no sólo que la ubicación del Mercado sea en una zona principalmente residencial,
para asegura el flujo de clientes, sino que también este próxima a la principal avenida de
ingreso a la ciudad para facilitar el abastecimiento.
El principal punto de partida fue incorporar una plaza al proyecto que permita el encuentro
de la población y a la vez forme parte del flujo comercial al convertirse en el espacio
articulador de los paquetes funcionales que se ubican entorno a ella.
119
El desarrollo de una gran estructura metálica, a modo de cobertura, le dio flexibilidad a la
planta para la distribución de ambientes a la vez que los integró en una gran unidad; para
que la forma final del proyecto se diferencie y convierta en un hito en la trama urbana.
120
7. FUENTES
NORMATIVA - MANUAL - ESTUDIO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESAROLLO DEL COMERCIO INTERIOR (CID -
CI); SOCIEDAD CUBANA DE LOGÍSTICA Y MARKETING (SCLM). (2006).
Manipulación y Almacenamiento de Alimentos. Cuba: Editorial Logicuba.
INIFOM, INSTITUTO NICARAGÜENSE DE FOMENTO MUNICIPAL (2001)
Manuales elementales de Servicios Municipales 2, Nicaragua. Recuperado el día 1 de Junio
del 2014 en www.inifom.gob.ni/areas/
Documentos/Instrumentos%20SSMM/manual%20de%20mercados.p
INAFED, INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO
MUNICIPAL (s.f) Manual para la administración de Mercados y Centrales de Abasto de la
ciudad de México. Recuperado el día 1 de Abril del 2014 en www.inafed.gob.mx/work
/models/inafed/Resource/335/1/images/guia14_al_administracion_de_mercados_y_centrale
s_de_abastos.pdf
MINISTERIO DE SALUD (s.f) Norma Sanitaria de funcionamiento de Mercados de
Abasto y Ferias del Ministerio de Salud. Recuperado el día 3 de Abril del 2014 en
ftp.minsa.gob.pe/intranet/pre_publicaciones/norma_mercados_abasto.pdf
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ILO (2009) Plan de desarrollo Concertado 2009 –
2021. Ilo: Municipalidad Provincial de Ilo.
REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES (2006)  Reglamento de Normativas
del Ministerio de Vivienda. Lima: Editorial MIN.EDU.
SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL (s.f) Sistema Normativo de Equipamiento
Urbano – Tomo III – Comercio y Abasto. Recuperado el día 29 de mayo del 2014 de
SEDESOL en
http://www.inapam.gob.mx/work/models/SEDESOL/Resource/1592/1/images/comercio_y
_abasto.pdf
UNIDAD DE GESTIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS (Julio y Noviembre 2011)
Estudio de Sistema de Abastecimiento y Comercialización de productos en la Provincia de
Ilo (SIAC) Ilo: Municipalidad Provincial de Ilo.
121
LIBROS
ARNHEIM, R. (2005). Arte y percepción visual. Madrid: Alianza.
BEGOÑA GÓMEZ, G. (2013). Lateralidad Cerebral y Zurdería. España: Palibrio.
CAMPO BAEZA, Alberto (2010) La estructura de la estructura. Buenos Aires: Nobuko.
107 págs.
FRAMPTON, Kenneth. (1997) Estudios sobre cultura tectónica. Madrid: Akal. 384 págs.
HEGGER, M., DREXLER, H., & ZEUMER, M. (2010). Materiales. Madrid: Gustavo Gill.
MOLINILLO JIMÉNEZ, Sebastián. (2002) Centros comerciales de área urbana, Capítulo
3.8 – Los mercados de abastos. Madrid: Esic Editorial. 204-225pág.
NEUFERT (2012) El Arte de Proyectar Arquitectura. Ciudad de México: Editorial Rústica.
15° Edición ampliada, renovada y actualizada.
PIÑON, Helio. (2006) La forma y La Mirada. Buenos Aires: Editorial Nobuko. 160 págs.
PIÑON, Helio. (2006) Teoría del Proyecto. Barcelona: Ediciones UPC. 160 págs.
RAMÍREZ CHIRINOS, Edgardo (2005) Construir un Sueño, Edgardo Ramírez en Ilo.
Arequipa: Edición del autor. 179págs.
SEKLER, Eduard (1965) Structure, construction, tectonics. New York: George Brazilier
Inc. 89 – 95 pág.
REVISTAS – ARTÍCULOS
BARRENA, X. (16 de Noviembre de 2011). Las obras de los nuevos Encants de las Glòries
encara su último año. El Periódico , pág. 36.
BERNABEU, A. (2013). La estructura alterada. Tectonica (40), 4 - 21.
BUSTAMANTE MONTORO, Rosa (2007) Arquitectura del Puerto de Ilo. En Arquitectura
vernácula en el mundo ibérico: actas del congreso internacional sobre arquitectura
vernácula. Sevilla: Editorial de la Universidad San Pablo de Olavide. Castro, D. (1998)
Centros de Abasto. Escala (6). Madrid: E. Editores Ed.
ESPINET, A., & GONZALES, A. (25 de Julio de 2005). El nuevo Mercado de Santa
Caterina reactiva la vida social del barrio. El Periodico , 1-8.
122
FERNÁNDEZ RODRÍGUEZ, Roberto. (2000) Alternativas estratégicas para los Mercados
Minoristas Tradicionales. Recuperado el 01 de Abril de 2014, de
Mercasa:www.mercasa.es/files/multimedios/1309182687_DYC_1999_49_41_57.pdf
LA REPUBLICA (2012). El desplegué de las diez ciudades top del Perú. Recuperado el 02
de Abril del 2014, de La Republica: http://www.larepublica.pe/23-10-2012/el-despegue-de-
las-diez-ciudades-top-del-peru
MONTSE, G. (27 de Marzo de 2007). Inauguración del mercado de la Barceloneta. El
Periódico , págs. 2 -11.
MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA (1994) Aprueban el Nuevo
Reglamento de Mercados Ordenanza Nº072. Articulo 9º.Recuperado el 02 de Abril del
2014, de Portal del Estado Peruano:
www.peru.gob.pe/docs/PLANES/13122/PLAN_13122_Nuevo_Reglamento_de_Mercados
_-_2011_2011.pdf
VELASCO, J. (Junio de 2005). La cubierta del Mercado de Santa Caterina. Obras Públicas,
37 - 54.
PÁGINA WEB
ANDINA. (2012). Mercados de Lima serán competitivos con mejor infraestructura y
servicios con apoyo edil. Recuperado el 02 de Abril del 2014, de Andina:
http://www.andina.com.pe/espanol/noticia-mercados-lima-seran-competitivos-mejor-
infraestructura-y-servicios-apoyo-edil-449967.aspx#.Uzyp_dy4nHg
ARQUITECTURA VIVA (2010) Lay y Muro: mercado municipal en Inca, Mallorca.
Recuperado el 07 de Abril del 2014 de Arquitectura Viva en:
http://www.arquitecturaviva.com/Info/News/Details/2067
ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE LA BOQUERÍA (2014) Boquería. Recuperado
el día 3 de Mayo del 2014 de www.boqueria.info.
CASTRO, F. (06 de Diciembre de 2013). Arquitectos, Mercat Encants/ b720 Fermín
Vázquez. Recuperado el 12 de Abril de 2014, de Plataforma Arquitectura:
www.plataformaarquitectura.cl
123
GARCÍA, Federico (2012) Museo de Arte Kimbell. Recuperado el 07 de Abril del 2014 de
Arquiscopio en: http://arquiscopio.com/archivo/2012/12/16/museo-de-arte-kimbell/
GARDINETTI, Marcelo (2013) Renzo Piano, Musei Astrup Fearnley. Recuperado el 08 de
Abril del 2014 de TECNNE en: http://tecnne.com/arquitectura/renzo-piano-museo-astrup-
fearnley/
GUÍA DIGITAL DEL COMERCIO Y RESTAURACIÓN DE LA BARCELONETA (s.f)
Mercado de la Barceloneta. Recuperado el 08 de Abril del 2014 en:
http://guiadigital.barcelonetapladebarris.cat
LA PRENSA DE MOQUEGUA (2013) Supuesta construcción de mercado Pacocha tiene
trasfondo político. Recuperado el 06 de Abril del 2014 de La prensa de Moquegua en:
www.laprensademoquegua.com
MERCARED. (s.f). Mercados en Red. Recuperado el 02 de Abril del 2014, de Mercared:
http://www.mercadosenred.com/que-es-Mercared.htm
RESA, Sylvia (2011) Entrevista a Óscar Ubide. Recuperado el día 9 de Mayo del 2014 de
Mercados Municipales en www.mercadosmunicipales.es/6_entrevistas_28_O-Ubide.php
124
8. ANEXOS
ENCUESTA PARA DETERMINAR HORARIOS DE USUARIO
ENCUESTA DÍA SÁBADO 10 DE MAYO EN LA CIUDAD DE ILO
Se encuestó a 30 amas de casa que viven en la ciudad de Ilo, sobre el día que van al
Mercado Pacocha y en que horario.
125
PROYECTO REFERENCIAL PARA PROGRAMA ARQUIETCTÓNICO
MERCADO DE LA BOQUERÍA
Arquitecto: Mas Vilá
Lugar: Barcelona, España.
Año: 1840
Fuente: http://www.boqueria.info/mercat-mapa.php
126

Cybertesis Fernanda Armas PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cybertesis Fernanda Armas PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cybertesis Fernanda Armas PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

NUEVO MERCADO MINORISTA EN LA

1.1.1. Descripción de la Tipología

Considerando que la función principal del mercado de abastos es la comercialización de

Asimismo, se buscará el apoyo de MERCARED, primer Programa de desarrollo

1.1.2. Determinación del lugar del Perú

Cuadro1: Centros de Abastos en Ilo

Ante este panorama la necesidad de organizar el sistema de abasto e implementar nueva

PLAN OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS

En conclusión, el mercado proyectado en este trabajo será un MERCADO DE ABASTOS

El proyecto busca establecer un orden para que la estructura y forma se complementen y la

“La arquitectura de las últimas décadas ha renunciado a la noción de materia

Hoy en día, la expresión de la materialidad y la estructura no alcanzan el reconocimiento de

Centros de Abasto. Escala, 6

Construir un sueño. Edgardo Ramírez en Ilo

Tipo de Libro Capítulo del libro Libro

Estudios sobre cultura tectónica

Arquitectos: b720 Fermín Vázquez Arquitectos

Lugar: Barcelona, España

Superficie construida: 35 440 m2

Imagen 2: Corte - Asoleamiento

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Arquitectos: Josep Miàs/MiAS Arquitectes

Lugar: Barcelona, España

Año de remodelación: 2007

Superficie construida: 2 670 m2

Imagen 4: Techo con

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Arquitectos: Iglesis Prat Arquitectos

Lugar: Santiago, Chile.

Superficie construida: 8 200m2

Imagen 5: Elevación principal

Imagen 6: Planta primer piso

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

REFERENTE SELECCIONADO: Mercado Tirso de Molina

Considero que el mercado responde de forma correcta a las exigencias de la tipología a la

Lugar: Ilo, Moquegua

Año: siglo XIX

Imagen 8: Fachada norte

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Arquitectos: Edgardo Ramirez Chirinos

Lugar: Ilo, Moquegua

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

REFERENTE SELECCIONADO: Municipalidad de Ilo

Si bien su aspecto formal no es completamente de mi agrado, lo lógica que el proyecto

Arquitectos: Edgardo Ramirez Chirinos

Lugar: Ilo, Moquegua

Imagen 12: Planta Imagen 13: Concepto

Imagen 15: Iluminación interna

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Arquitectos: Charmaine Lay / Carles Muro

Lugar: Mallorca, España

Imagen 16: Fachada de ingreso

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico

Arquitectos: Louis Kahn

Lugar: Forth Worth, Texas. USA

Imagen 19: Vista interior

Imagen 18: Maqueta del museo

Aspecto Formal Aspecto Funcional Aspecto Tecnológico