Lple U3 A1 Pazg

Ingeniería en logística y transporte
Planeación Estratégica
Unidad 3.
Diagnostico Estratégico
Actividad 1
Elementos de análisis de la competencia
Nombre de estudiante: Patricia Zárate Gama

Matricula: ES172016002
Grupo: LT-LPLE-2002-B1-001
Nombre de la docente: Laura Zurita Martínez
Fecha de entrega: 26 de agosto de 2020
Ciencias Exactas, Ingenierías y Tecnología | Logística y Transporte | Planeación Estratégica

1
Introducción
En la actividad conoceremos que es la herramienta DAFO, también cual es la importancia de
aplicarla dentro de cualquier organización además como se compone.
1. Describe con tus palabras la herramienta seleccionada. (media cuartilla).
La herramienta DOFA o FODA como bien lo mencionamos es una herramienta de análisis

la cual nos permite descubrir fortalezas y debilidades y áreas de oportunidad o mejora para
después aplicar estrategias dentro del organización logrando con ello el cambio y éxito de
esta.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta

de estudio de la situación de una empresa o un proyecto.
Es uno de los primeros modelos que se interesan por el entorno externo de una
organización. Otros modelos de estrategia tienen la tendencia a limitarse a la planificación
estratégica, interna sin tomar en cuenta realmente su entorno.
2
El DAFO es una herramienta que permite al empresario analizar la realidad de su empresa,
marca o producto para poder tomar decisiones de futuro, Ayuda a establecer los puntos en
los que hay que centrar las estrategias para que este sea viable.
Una vez realizado el análisis, es necesario definir una estrategia que lleve a potenciar las
fortalezas, superar o corregir las debilidades, controlar o afrontar las amenazas y
beneficiarse de las oportunidades.
Dicho análisis se divide en partes:
Análisis interno (Fortalezas y Debilidades).
Las debilidades podemos decir que están igualmente vinculadas al funcionamiento interno
de una organización, pero en general tienen un impacto negativo sobre su progreso y su
posición competitiva
Análisis externo (Amenazas y Oportunidades).
Las oportunidades y amenazas las dependen del entorno externo de una organización, en
algunos casos, hay amenazas que pueden convertirse en fortalezas, del mismo modo en que
hay oportunidades que pueden convertirse en debilidades.
Análisis Interno (Fortalezas y Externo (Amenazas y

Debilidades) Oportunidades)
Consiste en detectar las Trata de identificar y
fortalezas y debilidades de analizar las amenazas y
DOFA la empresa que originen oportunidades de nuestro
ventajas o desventajas mercado.
competitivas. Para llevarlo Según Emprendedores,
a cabo se estudian los abarca estas áreas:
siguientes factores:
3
Producción Mercado
Marketing Sector
Organización Competencia
Personal Entorno
Finanzas
1. Elabora una reflexión sobre el método que se utiliza para poner

en marcha las mejoras identificadas con estas herramientas
(Integración vertical, FODA, matriz de crecimiento)
Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades Estrategias

Objetivo
Paso Paso Paso Paso Paso Paso
1 2 3 4 5 6
Estas pueden
ser:
Definir De exito
priorizar Definir lo
Una razon factores factores De reaccion
amenazas positivo que
clara positivos que negativos
tenemos ante De adáptacion
no podemos los demas internos
De
controlar supervivencia
A modo de conclusión, explica a qué retos se enfrentan las organizaciones ante los
cambios.
El desarrollo tecnológico y los procesos migratorios implican un alto nivel de

incertidumbre es por ello por lo que las organizaciones que consigan perdurar son aquellas
capaces de aprender constantemente a flexibilizar e innovar, dicho de otra forma, las
organizaciones de hoy tienen el desafío de comprender y aprender sobre los cambios que en
nuestra sociedad están ocurriendo.

4
Algunos retos que tienen que analizar son los siguientes:
 Imagen corporativa
 Filtración de información
 Impacto ambiental
 Nuevas Generación Tecnológica
 Cambio generacional, etc.
Trabajos citados
ElAutonomoDigital.es. (s.f.). Qué es el DAFO y cómo aplicarlo a tu negocio. Obtenido de
https://elautonomodigital.es/que-es-el-dafo-y-como-aplicarlo/
Ingenio Empresa. (s.f.). ómo hacer el análisis FODA (matriz FADO). Obtenido de
https://ingenioempresa.com/matriz-foda/
UnADM 2020. (s.f.). PLANEACIOM ESTRATEGICA UNIDAD 3: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO. Obtenido

de
https://ceit.unadmexico.mx/contenidos/DCEIT/BLOQUE1/LT/06/LPLE/U3/descargables/U
3.Diagnostico_estrategico.pdf

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Elementos de análisis de la competencia

Nombre de estudiante: Patricia Zárate Gama

Fecha de entrega: 26 de agosto de 2020

Ciencias Exactas, Ingenierías y Tecnología | Logística y Transporte | Planeación Estratégica

1. Describe con tus palabras la herramienta seleccionada. (media cuartilla).

La herramienta DOFA o FODA como bien lo mencionamos es una herramienta de análisis

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta

Dicho análisis se divide en partes:

Análisis interno (Fortalezas y Debilidades).

Análisis externo (Amenazas y Oportunidades).

Análisis Interno (Fortalezas y Externo (Amenazas y

1. Elabora una reflexión sobre el método que se utiliza para poner

Amenazas Oportunidades Fortalezas Debilidades Estrategias

El desarrollo tecnológico y los procesos migratorios implican un alto nivel de

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